建筑施工企业财务管理范文

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建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。

（二）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性

大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。

（三）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱

由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。

二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析

财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。

三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议

（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作

建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。

（二）加强财务管理人员的素质培养

财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。

（三）建立健全的财务内部控制制度

建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。

（四）加强资金集中管理

制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。

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近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。

一、财务管理在建筑施工企业中的意义

建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。建筑施工企业不同于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。

二、建筑施工企业财务管理现状

(一)对财务管理重视不足

建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。

(二)缺乏先进的科学的方法

建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。

(三)企业资金调控管理不严

由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。

(四)企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高

财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、报账”，与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。

(五)建筑企业缺乏财务管理意识

建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。

(六)财务管理体制不完善，缺乏监督

完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。

三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策

(一)强化建筑企业的财务管理意识

建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。

(二)健全企业财务管理制度，加强监督力度

建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。

(三)提高建筑企业财务人员队伍素质

建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段(计算机技术和财会电算化)，努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。

作者:侯杰 单位:天元建设集团有限公司

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中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0102-01

1. 施工企业财务管理的重要性

随着社会主义市场经济快速发展，投资市场逐渐构建，在此过程中，建筑施工企业逐步向多元化道路发展，财务管理工作是主要的方面，尤其对于正在努力争取上市的施工企业更是如此。无论是政府还是社会大众都可以通过企业会计信息了解企业投资人或是债权人的业绩以及发展情况，财务管理可以保障企业信息的完整性，直接影响投资管理。因此，要想保证会计信息的精准性，就必须加强企业财务管理。

2. 施工企业财务管理现状

2.1 企业体制不符合现代企业管理

现代企业管理制度为：政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学，但是现有的施工企业体制与其有一定的出入，适应不了现代社会企业的变革，还处在以生产为主的企业体制，很难满足现代企业管理的需求。

2.2 施工企业财务水平急需提高

目前我国建筑施工企业数量众多，但是管理水平参差不齐，并且在成本管理和资金管理方面存在粗放的情况，很难适应企业的发展需要，因此应当加强财务管理。

2.3 财务管理方式落后

当今是信息高速发展、信息大爆炸的时代，但是很多企业一般应用信息技术只是起到了核算作用，不能将其很好的应用到企业管理中去，没有在管理方面发挥它的特性。企业财务的预测和决策作用在此种情况下很难发挥出来，财务信息的传达受到制约，财务管理工作不能顺利流畅的进行。

2.4 财务工作人员素质低，工作能力不强

由于建筑施工企业本身的特点：点多、线长、面广、任务量大，致使财务管理难度大。但是有一点不可否认的是多数建筑施工企业财务管理制度较弱，财务管理人员业务能力不强，再加上原始资料不齐全，很难满足财务管理的需要，直接导致财务管理工作不能充分发挥其职能，在施工企业运行过程中处在从属被动位置。

3.加强建筑施工企业财务管理的措施

3.1 构建科学合理的财务管理体系

按照《会计法》的相关要求，建筑施工企业应当建立健全一系列内部财务管理制度：建立内部牵制、内部稽核、会计核算、原始记录管理、内部审计、财产清查、会计组织、会计档案管理、岗位交接等，这样可以为企业财务管理人员日常工作提供依据，为企业规范财务管理奠定基础。在以财务管理为中心的经营理念下，建筑施工企业应当大力强化财务管理，构建合理科学的财务管理体系。在施工企业总公司应当设置总会计师，并且分公司也需要设置主任会计师，在每个项目部设置主管会计师。企业通过完善的财务管理体系和制度，可以有效保障企业财产安全，降低管理成本，保证企业经营活动高效运转，使得企业的经济效益不断提高。

3.2 提高资金使用率，加强资金预算管理和集中管理

建筑施工企业为了不出现某个项目的资金闲置，为了不因为某个项目没有上交款就向其他企业借款或向银行贷款，加强资金的预算管理，实行资金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根据年度生产目标和规划，明确各单位使用资金应承担的责任。另外需要利用施工进度对预算进行管理，如此控制，施工企业总公司可以对所属的各施工项目部的资金额度通过提前筹集和合理分配来进行协调平衡，最终达到降低资金成本的目的。银行签订资金管理协议或是企业内部资金调度中心协调是最同行的做法。

3.3 加强项目成本管理，努力实现效益最大化

成本管理是全员、全方位、全过程的管理方法，是运用会计方法制定成本目标，是一项系统工程，在衡量经营活动的效果和成绩时，采用的方法就是用实际成本与预算成本相比较，这是施工企业战略发展的需要，是施工企业外部经营环境的要求，在降低施工成本上，企业各个部门都要下功夫，加大成本指标考核力度。建筑施工企业为了实施全面成本管理，应当以分人、分工、分级的成本责任制为保证，对成本进行层层分解，量化具体的责任指标，降低成本消耗，从而提高企业综合经济效益。

3.4 加强财会人员专业培训，提升业务管理水平

对从事施工企业会计的人员应当进行上岗前培训，加强其理论学习，学习税收筹划、财务管理、会计制度，并且他们还需要深入施工现场学习生产知识，熟悉生产技术设备，及时掌握资产变动情况。对项目部运行体系要求应当熟知，确保数据链信息传递准确、及时，与相关部门之间要确保工作接口顺畅。要充分重视财务管理重要性，更新财务管理的观念应当集思广益，在实际工作中遇到的问题要定期进行讨论，并加强会计核算的准确性，在施工企业管理的各个层面都渗透着财务管理。使得人、财、机、物进行有机结合，提升项目的综合管理水平，发挥出最佳的工作效率。

3.5 加强财务风险管理

我国社会主义市场经济体制不断发展和进步，机遇和挑战也伴随而来，并且经济市场有个普遍的规律就是高风险高回报，低风险低回报。就目前来说，我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企业来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面，施工企业财务风险管理主要包含三个方面：风险识别、风险度量和风险控制。

3.6 重视财务和税收筹划的效果

施工企业财务管理担负着企业和社会的双重责任，因此要求其必须重视财务和税收筹划。也就是说，在进行施工生产过程中，一方面要实现企业生产经营的最大价值，注重实现企业财务管理所要求的经济效益，另一方面要达到服务社会的层面，也就是要实现企业在国家的价值。例如在缴纳养老保险、税款等方面。就单个项目进行税收筹划是一件比较简单的事情，但是很多施工企业都有多个项目，需要同时进行筹划就不是很容易了，要复杂的多，需要做到前中后的计划、检查和控制，结合国家政策实现避税操作，同时实现企业和社会的双重效益，完成企业价值最大化的最终目的。

结束语

总而言之，建设施工企业应当在认识财务管理本质的基础上，提高职工在认识上的觉悟，加强企业财务管理，各个部门紧密配合，实现企业效益最大化。只有在构建强有力的财务管理体系、正确管理资金、加强财务风险管理、加强项目成本管理、重视财务和税收筹划的效果的基础上，才能实现企业最大价值。

参考文献

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引言：

目前我国建筑施工企业，在经济迅猛发展，竞争日益激烈的环境中，需要增强其自主经营能力来达到高速、持续发展。作为施工企业管理的核心，财务管理对提高企业经营管理水平有着十分重要的作用，需要给予足够重视。

1. 建筑施工企业财务管理主要内容

1.1筹资活动

建筑施工企业筹集资金的主要方式有：筹措资金和股权资金、债券及基金、寻找新的租赁形式获取资金收入、向大众发行股票、企业内部进行各种集资或分配企业留存收益等方式。其筹集资金的方法主要有以下三种：一是权益筹资法；二是负债融资法；三是自我积累法。建筑施工企业无论采取什么样的筹资方式、方法，都需要全面分析企业所处的经济环境，着重考虑财务风险、节税效果，从而找出最适合本企业的筹资途径。

1.2投资活动

为了扩大自身规模，建筑施工企业需要进行合理、科学的投资。首先需要对投资项目进行全面评估，在此过程中需要注意以下原理：企业价值在资本成本低于收益率时会有所增加；当成本大于收益率时会出现一定的减少。在对折现、非折现指标进行计算、分析时，采用投资项目评价原理，制定出符合企业的投资方案。

1.3经营活动

建筑施工企业日常最主要经营活动是购进材料和售出建筑产品，同时还有各部门日常费用的管理工作，这一切都需要有充足流动资金来支持，从而保证其经营活动高效有序进行，对流动资金进行管理就是财务管理工作。

1.4分配活动

股利分配是企业利润分配的一部分，是财务管理中的主要分配活动，是公司向股东分派股利的一种活动。财务管理的主要工作是：确定资金的筹集方式、确定股利支付形式、确定股利支付的日期、确定股利支付比例。

2. 施工企业财务管理中存在的主要问题

2.1财务基础工作薄弱

由于建筑施工企业点多、线长的工作特点，在客观上给财务管理带来了一定难度，再加上一些项目的财务制度不健全或有章不循、财务管理人员业务水平低、项目经理或是部长长期经营意识差，报喜藏忧，从而致使财务基础管理工作薄弱。各种原材料实物台账不健全，现金、银行存款不能做到日清月结，从而导致整个项目账面盈亏不真实，不能真实反映项目实际情况，不能满足项目调控和决策的需要。普遍存在“重核算、轻管理”的现象，财务报表信息的不准确、及时，财务部门的职能不能充分发挥出来，极大影响了企业财务管理工作。

2.2财务风险意识不强

基于各种外部因素的影响，以及行业特殊性和自身特点，建筑施工企业财务存在很大不确定性。例如：工程工期长、工程造价高且业主确认的含糊性、工程变更量大、材料单价受季节性影响大、工程竣工后业主不能及时支付资金，无形中造成资金严重滞后，并且单位产品生产周期长、价值高，从而致使投标、履约等保证金占用数额大、时间长。在实际工作中，很多项目只是在竣工或是年终将账面利润简单汇总上报，财务人员不能充分意识潜在成本和亏损风险，缺乏一定的防范企业财务风险意识。

2.3内部控制不完善

目前，在多数施工企业，虽然建立了企业内部控制制度，但是不够健全和完善，主要表现在三个方面：第一，内部控制制度与施工生产的实际情况不相符，制度很难得到落实；第二，制度无法涵盖和适应所有重大的经济活动；第三，施工企业领导权力过于集中或对内部控制制度建设不重视，致使制度的权威性薄弱。

2.4缺乏健全的预算控制体系

部分建筑施工企业预算管理问题重重：预算指标体系不完善；预算编制流于形式；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥协调和约束作用；一些项目虽然编制了年度预算，但是执行效果难以检验，无法真正实现预算的控制作用。

3. 加强建筑施工企业财务管理对策

3.1分散结合，粗放集约相结合

依据建筑施工企业特点：点散、面广、人员不集中。应当采取分开管理，对各个项目分别委派财务人员；针对财务分散、不能集中管理等问题，采取分散结合，粗放集约相结合，各个独立核算的项目财务可以与施工企业财务总部进行信息传递，从而可以在最大程度上创造经济效益。

3.2制定明确的施工企业财务管理制度

建筑施工企业制定财务管理制度应当结合自身发展状况，保存财务信息的准确性；实现总部及分公司的经济、财务、会计的统一；响应国家财税政策，与国家的相关法律法规保持一致。规范财务人员的实际操作，公司的财务工作实行统一管理。

3.3制定适合企业的预算管理

工程收入是建筑施工企业最主要的经济来源，按照财务相关规定，企业应当制定财务预算来控制工程成本。施工企业应当杜绝之前没有或是粗放式的成本预算管理，结合项目效益，结合企业发展目标，依据科学的经营预测和决策控制成本，将科学管理落实到集约化的经营中。

在此过程中需要注意以下几个方面：第一，根据现实经济文化特点，预算部在工程开始之前对费用、成本和利润进行预算；第二，根据制定出的预算，项目部应当依照“自上而下、自下而上、上下结合”，“分级编制、逐级汇总”的原则实行编制；第三，结合公司经营，经过调整，分部与下属部门将成型的成本预算上交总公司审核，从而形成最终的财务预算；第四，在管理系统中，实行奖励惩罚措施，建设施工成本问责制，将支出体现出来，从而实现项目预算管理。

3.4提高施工合同管理

在建筑施工企业，财务部门必须参与到合同制定过程中，并且监督其执行直到合同结束，因为合同的签订需要集体决策决定，因为合同是业务之根本。这就要求财务管理人员必须了解项目施工周围的环境、了解工程内容。财务人员对合同审核，需要注意多个方面：是否符合实施进度与资金使用相配套，是否符合工程预算，是否与现有经济法规是否一致，以及完工后的验收等多方面，从而控制合同的效应性，保证资金安全。

3.5重视财务和税收筹划效果

建筑施工企业在财务管理方面应当注重财务和税收筹划，因为对于施工企业来说，不仅面临着企业的责任，同时更担负着所处社会的责任。需要施工企业实现公司财务管理要求的经济效益，也要实现服务社会的目的，真正实现企业生产经营的最大价值。例如缴纳职工养老保险，缴纳税款等方面。同时筹划多个项目，所涉及的问题极其复杂，需要结合国家政策方针和企业当下资金流的实际情况，做到前中后的检查、计划和控制，制定出一定的避税操作，在实现社会效益基础上，创造企业经济效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。

3.6集中管理资金

企业财务总部应当严格审批资金付款操作，统一管理资金支付，对各工程项目资金的支付都需要经过财务总部的审核，总部委派一位会计人员进行记账，确立账目分析系统，并且另有复核人对其进行核对，由总部支付资金。各项目的委派会计和报账员平时掌握资金的流动，并统一进行报账。这样可以执行简单化，可有效防止各自管理的混乱，从而提高管理效率。

结束语：

施工企业财务管理是企业管理的核心环节，不是孤立的，需要各个部分、所有人员的协调和配合。并且需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散结合与粗放集约相结合的方式、制定适合企业的预算管理、加强风险管理、重视财务和税收筹划的效果、集中管理资金实现支出统一报账。只有做好以上工作才能实现提高施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献：