建筑施工企业财务管理范文

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建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。

（二）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性

大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。

（三）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱

由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。

二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析

财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。

三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议

（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作

建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。

（二）加强财务管理人员的素质培养

财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。

（三）建立健全的财务内部控制制度

建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。

（四）加强资金集中管理

制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。

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近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。

一、财务管理在建筑施工企业中的意义

建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。建筑施工企业不同于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。

二、建筑施工企业财务管理现状

(一)对财务管理重视不足

建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。

(二)缺乏先进的科学的方法

建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。

(三)企业资金调控管理不严

由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。

(四)企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高

财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、报账”，与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。

(五)建筑企业缺乏财务管理意识

建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。

(六)财务管理体制不完善，缺乏监督

完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。

三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策

(一)强化建筑企业的财务管理意识

建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。

(二)健全企业财务管理制度，加强监督力度

建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。

(三)提高建筑企业财务人员队伍素质

建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段(计算机技术和财会电算化)，努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。

作者:侯杰 单位:天元建设集团有限公司

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中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0102-01

1. 施工企业财务管理的重要性

随着社会主义市场经济快速发展，投资市场逐渐构建，在此过程中，建筑施工企业逐步向多元化道路发展，财务管理工作是主要的方面，尤其对于正在努力争取上市的施工企业更是如此。无论是政府还是社会大众都可以通过企业会计信息了解企业投资人或是债权人的业绩以及发展情况，财务管理可以保障企业信息的完整性，直接影响投资管理。因此，要想保证会计信息的精准性，就必须加强企业财务管理。

2. 施工企业财务管理现状

2.1 企业体制不符合现代企业管理

现代企业管理制度为：政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学，但是现有的施工企业体制与其有一定的出入，适应不了现代社会企业的变革，还处在以生产为主的企业体制，很难满足现代企业管理的需求。

2.2 施工企业财务水平急需提高

目前我国建筑施工企业数量众多，但是管理水平参差不齐，并且在成本管理和资金管理方面存在粗放的情况，很难适应企业的发展需要，因此应当加强财务管理。

2.3 财务管理方式落后

当今是信息高速发展、信息大爆炸的时代，但是很多企业一般应用信息技术只是起到了核算作用，不能将其很好的应用到企业管理中去，没有在管理方面发挥它的特性。企业财务的预测和决策作用在此种情况下很难发挥出来，财务信息的传达受到制约，财务管理工作不能顺利流畅的进行。

2.4 财务工作人员素质低，工作能力不强

由于建筑施工企业本身的特点：点多、线长、面广、任务量大，致使财务管理难度大。但是有一点不可否认的是多数建筑施工企业财务管理制度较弱，财务管理人员业务能力不强，再加上原始资料不齐全，很难满足财务管理的需要，直接导致财务管理工作不能充分发挥其职能，在施工企业运行过程中处在从属被动位置。

3.加强建筑施工企业财务管理的措施

3.1 构建科学合理的财务管理体系

按照《会计法》的相关要求，建筑施工企业应当建立健全一系列内部财务管理制度：建立内部牵制、内部稽核、会计核算、原始记录管理、内部审计、财产清查、会计组织、会计档案管理、岗位交接等，这样可以为企业财务管理人员日常工作提供依据，为企业规范财务管理奠定基础。在以财务管理为中心的经营理念下，建筑施工企业应当大力强化财务管理，构建合理科学的财务管理体系。在施工企业总公司应当设置总会计师，并且分公司也需要设置主任会计师，在每个项目部设置主管会计师。企业通过完善的财务管理体系和制度，可以有效保障企业财产安全，降低管理成本，保证企业经营活动高效运转，使得企业的经济效益不断提高。

3.2 提高资金使用率，加强资金预算管理和集中管理

建筑施工企业为了不出现某个项目的资金闲置，为了不因为某个项目没有上交款就向其他企业借款或向银行贷款，加强资金的预算管理，实行资金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根据年度生产目标和规划，明确各单位使用资金应承担的责任。另外需要利用施工进度对预算进行管理，如此控制，施工企业总公司可以对所属的各施工项目部的资金额度通过提前筹集和合理分配来进行协调平衡，最终达到降低资金成本的目的。银行签订资金管理协议或是企业内部资金调度中心协调是最同行的做法。

3.3 加强项目成本管理，努力实现效益最大化

成本管理是全员、全方位、全过程的管理方法，是运用会计方法制定成本目标，是一项系统工程，在衡量经营活动的效果和成绩时，采用的方法就是用实际成本与预算成本相比较，这是施工企业战略发展的需要，是施工企业外部经营环境的要求，在降低施工成本上，企业各个部门都要下功夫，加大成本指标考核力度。建筑施工企业为了实施全面成本管理，应当以分人、分工、分级的成本责任制为保证，对成本进行层层分解，量化具体的责任指标，降低成本消耗，从而提高企业综合经济效益。

3.4 加强财会人员专业培训，提升业务管理水平

对从事施工企业会计的人员应当进行上岗前培训，加强其理论学习，学习税收筹划、财务管理、会计制度，并且他们还需要深入施工现场学习生产知识，熟悉生产技术设备，及时掌握资产变动情况。对项目部运行体系要求应当熟知，确保数据链信息传递准确、及时，与相关部门之间要确保工作接口顺畅。要充分重视财务管理重要性，更新财务管理的观念应当集思广益，在实际工作中遇到的问题要定期进行讨论，并加强会计核算的准确性，在施工企业管理的各个层面都渗透着财务管理。使得人、财、机、物进行有机结合，提升项目的综合管理水平，发挥出最佳的工作效率。

3.5 加强财务风险管理

我国社会主义市场经济体制不断发展和进步，机遇和挑战也伴随而来，并且经济市场有个普遍的规律就是高风险高回报，低风险低回报。就目前来说，我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企业来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面，施工企业财务风险管理主要包含三个方面：风险识别、风险度量和风险控制。

3.6 重视财务和税收筹划的效果

施工企业财务管理担负着企业和社会的双重责任，因此要求其必须重视财务和税收筹划。也就是说，在进行施工生产过程中，一方面要实现企业生产经营的最大价值，注重实现企业财务管理所要求的经济效益，另一方面要达到服务社会的层面，也就是要实现企业在国家的价值。例如在缴纳养老保险、税款等方面。就单个项目进行税收筹划是一件比较简单的事情，但是很多施工企业都有多个项目，需要同时进行筹划就不是很容易了，要复杂的多，需要做到前中后的计划、检查和控制，结合国家政策实现避税操作，同时实现企业和社会的双重效益，完成企业价值最大化的最终目的。

结束语

总而言之，建设施工企业应当在认识财务管理本质的基础上，提高职工在认识上的觉悟，加强企业财务管理，各个部门紧密配合，实现企业效益最大化。只有在构建强有力的财务管理体系、正确管理资金、加强财务风险管理、加强项目成本管理、重视财务和税收筹划的效果的基础上，才能实现企业最大价值。

参考文献

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引言：

目前我国建筑施工企业，在经济迅猛发展，竞争日益激烈的环境中，需要增强其自主经营能力来达到高速、持续发展。作为施工企业管理的核心，财务管理对提高企业经营管理水平有着十分重要的作用，需要给予足够重视。

1. 建筑施工企业财务管理主要内容

1.1筹资活动

建筑施工企业筹集资金的主要方式有：筹措资金和股权资金、债券及基金、寻找新的租赁形式获取资金收入、向大众发行股票、企业内部进行各种集资或分配企业留存收益等方式。其筹集资金的方法主要有以下三种：一是权益筹资法；二是负债融资法；三是自我积累法。建筑施工企业无论采取什么样的筹资方式、方法，都需要全面分析企业所处的经济环境，着重考虑财务风险、节税效果，从而找出最适合本企业的筹资途径。

1.2投资活动

为了扩大自身规模，建筑施工企业需要进行合理、科学的投资。首先需要对投资项目进行全面评估，在此过程中需要注意以下原理：企业价值在资本成本低于收益率时会有所增加；当成本大于收益率时会出现一定的减少。在对折现、非折现指标进行计算、分析时，采用投资项目评价原理，制定出符合企业的投资方案。

1.3经营活动

建筑施工企业日常最主要经营活动是购进材料和售出建筑产品，同时还有各部门日常费用的管理工作，这一切都需要有充足流动资金来支持，从而保证其经营活动高效有序进行，对流动资金进行管理就是财务管理工作。

1.4分配活动

股利分配是企业利润分配的一部分，是财务管理中的主要分配活动，是公司向股东分派股利的一种活动。财务管理的主要工作是：确定资金的筹集方式、确定股利支付形式、确定股利支付的日期、确定股利支付比例。

2. 施工企业财务管理中存在的主要问题

2.1财务基础工作薄弱

由于建筑施工企业点多、线长的工作特点，在客观上给财务管理带来了一定难度，再加上一些项目的财务制度不健全或有章不循、财务管理人员业务水平低、项目经理或是部长长期经营意识差，报喜藏忧，从而致使财务基础管理工作薄弱。各种原材料实物台账不健全，现金、银行存款不能做到日清月结，从而导致整个项目账面盈亏不真实，不能真实反映项目实际情况，不能满足项目调控和决策的需要。普遍存在“重核算、轻管理”的现象，财务报表信息的不准确、及时，财务部门的职能不能充分发挥出来，极大影响了企业财务管理工作。

2.2财务风险意识不强

基于各种外部因素的影响，以及行业特殊性和自身特点，建筑施工企业财务存在很大不确定性。例如：工程工期长、工程造价高且业主确认的含糊性、工程变更量大、材料单价受季节性影响大、工程竣工后业主不能及时支付资金，无形中造成资金严重滞后，并且单位产品生产周期长、价值高，从而致使投标、履约等保证金占用数额大、时间长。在实际工作中，很多项目只是在竣工或是年终将账面利润简单汇总上报，财务人员不能充分意识潜在成本和亏损风险，缺乏一定的防范企业财务风险意识。

2.3内部控制不完善

目前，在多数施工企业，虽然建立了企业内部控制制度，但是不够健全和完善，主要表现在三个方面：第一，内部控制制度与施工生产的实际情况不相符，制度很难得到落实；第二，制度无法涵盖和适应所有重大的经济活动；第三，施工企业领导权力过于集中或对内部控制制度建设不重视，致使制度的权威性薄弱。

2.4缺乏健全的预算控制体系

部分建筑施工企业预算管理问题重重：预算指标体系不完善；预算编制流于形式；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥协调和约束作用；一些项目虽然编制了年度预算，但是执行效果难以检验，无法真正实现预算的控制作用。

3. 加强建筑施工企业财务管理对策

3.1分散结合，粗放集约相结合

依据建筑施工企业特点：点散、面广、人员不集中。应当采取分开管理，对各个项目分别委派财务人员；针对财务分散、不能集中管理等问题，采取分散结合，粗放集约相结合，各个独立核算的项目财务可以与施工企业财务总部进行信息传递，从而可以在最大程度上创造经济效益。

3.2制定明确的施工企业财务管理制度

建筑施工企业制定财务管理制度应当结合自身发展状况，保存财务信息的准确性；实现总部及分公司的经济、财务、会计的统一；响应国家财税政策，与国家的相关法律法规保持一致。规范财务人员的实际操作，公司的财务工作实行统一管理。

3.3制定适合企业的预算管理

工程收入是建筑施工企业最主要的经济来源，按照财务相关规定，企业应当制定财务预算来控制工程成本。施工企业应当杜绝之前没有或是粗放式的成本预算管理，结合项目效益，结合企业发展目标，依据科学的经营预测和决策控制成本，将科学管理落实到集约化的经营中。

在此过程中需要注意以下几个方面：第一，根据现实经济文化特点，预算部在工程开始之前对费用、成本和利润进行预算；第二，根据制定出的预算，项目部应当依照“自上而下、自下而上、上下结合”，“分级编制、逐级汇总”的原则实行编制；第三，结合公司经营，经过调整，分部与下属部门将成型的成本预算上交总公司审核，从而形成最终的财务预算；第四，在管理系统中，实行奖励惩罚措施，建设施工成本问责制，将支出体现出来，从而实现项目预算管理。

3.4提高施工合同管理

在建筑施工企业，财务部门必须参与到合同制定过程中，并且监督其执行直到合同结束，因为合同的签订需要集体决策决定，因为合同是业务之根本。这就要求财务管理人员必须了解项目施工周围的环境、了解工程内容。财务人员对合同审核，需要注意多个方面：是否符合实施进度与资金使用相配套，是否符合工程预算，是否与现有经济法规是否一致，以及完工后的验收等多方面，从而控制合同的效应性，保证资金安全。

3.5重视财务和税收筹划效果

建筑施工企业在财务管理方面应当注重财务和税收筹划，因为对于施工企业来说，不仅面临着企业的责任，同时更担负着所处社会的责任。需要施工企业实现公司财务管理要求的经济效益，也要实现服务社会的目的，真正实现企业生产经营的最大价值。例如缴纳职工养老保险，缴纳税款等方面。同时筹划多个项目，所涉及的问题极其复杂，需要结合国家政策方针和企业当下资金流的实际情况，做到前中后的检查、计划和控制，制定出一定的避税操作，在实现社会效益基础上，创造企业经济效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。

3.6集中管理资金

企业财务总部应当严格审批资金付款操作，统一管理资金支付，对各工程项目资金的支付都需要经过财务总部的审核，总部委派一位会计人员进行记账，确立账目分析系统，并且另有复核人对其进行核对，由总部支付资金。各项目的委派会计和报账员平时掌握资金的流动，并统一进行报账。这样可以执行简单化，可有效防止各自管理的混乱，从而提高管理效率。

结束语：

施工企业财务管理是企业管理的核心环节，不是孤立的，需要各个部分、所有人员的协调和配合。并且需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散结合与粗放集约相结合的方式、制定适合企业的预算管理、加强风险管理、重视财务和税收筹划的效果、集中管理资金实现支出统一报账。只有做好以上工作才能实现提高施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

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一、供给侧改革背景

近年来中国的经济表现出供需关系错位、结构性失衡等问题，低端产品和产业产能过剩问题严重，传统产业生产要素投入以劳动力、土地、资源等一般性为主，钢铁、煤炭、水泥、玻璃等产业普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。与此同时，高端产品和高附加值、绿色低碳、具有国际竞争力产业的有效供给低，科技、知识、信息等高级要素投入比重小。这种发展状态与以往的经济状态不同，有一定的趋势性、且不可逆，对低端产能过剩局面要求企业要弃传统的单纯投资模式，走创新发展之路，创新成为了我国目前比较符合经济形式的必然之举，此背景下，2015年12月中央明确提出改革任务，此项改革要求扭转低端供给，改善不良产能，提出供给侧改革结构性改革，要调整供给结构，启动内需，寻找新的经济增长动力和增长点，依靠改革、转型、创新，来加快全要素增长，高技术含量、生态文明、绿色低碳产业加大政策力度。供给侧改革是“供给侧+结构性+改革”，调整经济结构，使要素实现最优配置，改善经济增长的质量和数量。用改革的办法调整结构，用市场导向来制约政府权力。从生产领域改善供给，解放生产力，控制对土地、劳动、技术、资金、管理等生产要素的供给，提高供给质量，用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构，合理配置要素。供给侧改革是我国政府职能的巨大转变，代表中央多次提出供给侧结构性改革要以人民的利益为核心，以推动社会生产力向前发展为初衷。要在此基础上巩固改革政策的各项落实，这也为供给侧改革指明了方向。

二、供给侧改革对建筑施工企业的影响

建筑施工企业是我国经济的支柱产业，在当前的经济形势下必须转变经营理念才能更好的生存发展。为配合建筑业供给侧改革的实施，它从根本上缓解产能过剩、从财税制度层面改善供给，在资本层面上保证了供给的稳定性，我国逐步推出“营改增”等减税政策和“一带一路”海外市场战略都为国内建筑业提供良好的政策机遇，推进建筑业规范化、国际化，消化国内过剩的建筑产能，提升我国建筑业的整体水平，加深建筑工业化这种新型建筑方式，促进我国建筑行业转型升级。建筑施工企业在选人方面，注重建筑经济、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加强关于法律法规、建筑经济、工程技术、质量管理等相关培训，在生产上要向建筑工业化及生产集约化迈进，转变生对土地、劳动、技术、资金、管理等生产要素的供给，提高供给质量，用增量改革促存量调整，在增加投资过程中优化投资结构，合理配置要素。供给侧改革是我国政府职能的巨大转变，代表中央多次提出供给侧结构性改革要以人民的利益为核心，以推动社会生产力向前发展为初衷。要在此基础上巩固改革政策的各项落实，这也为供给侧改革指明了方向。

三、供给侧改革对建筑施工企业的影响

建筑施工企业是我国经济的支柱产业，在当前的经济形势下必须转变经营理念才能更好的生存发展。为配合建筑业供给侧改革的实施，它从根本上缓解产能过剩、从财税制度层面改善供给，在资本层面上保证了供给的稳定性，我国逐步推出“营改增”等减税政策和“一带一路”海外市场战略都为国内建筑业提供良好的政策机遇，推进建筑业规范化、国际化，消化国内过剩的建筑产能，提升我国建筑业的整体水平，加深建筑工业化这种新型建筑方式，促进我国建筑行业转型升级。建筑施工企业在选人方面，注重建筑经济、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加强关于法律法规、建筑经济、工程技术、质量管理等相关培训，在生产上要向建筑工业化及生产集约化迈进，转变生产方式和管理模式，在要素投入方面应改善劳动力的供应、提高建筑信息化建设和创新能力的投入，在企业管理上采用信息管理系统、推广互联网技术等，提高各建筑相关要素的利用效率，在产业结构方面控制产能过剩类行业工程的投入，加大民生类工程和绿色、智能类新型建筑工程的投资，提供个性化风格建筑产品及服务，提高市场竞争力。

四、供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理的转型策略

经济发展决定了企业的财务管理水平要与之相适应，研究发现，我国部分建筑施工企业财务管理工作还不够完善，当务之急，要提高各项财务管理能力，做好财务管理的转型升级工作。

(一)合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企业具体有施工地域分布相对分散、施工环境差、工程操作过程受季节等自然条件影响较大、工期较长、临时工较多、基层操作者普遍文化程度较低，种种特点都给建筑施工企业带来各种管理问题。传统的建筑施工企业采用粗放型管理，对财务管理重视和理解程度不够，认为财务管理就是账和钱的管理，在精细化管理的过程中，管理压力显现。建筑施工企业要改变落后管理模式就要在管理上提高水平，转型升级。在投资决策前做好环境影响、社会效益和经济效益等方面的可行性研究，选用新型材料推广新型复合建筑材料在施工的运用。在施工过程中做好各个项目成本控制工作，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，建筑施工企业的工程质量好坏是关于生命的大问题，“豆腐渣”工程带给社会的损失常常是无法弥补的，所以一定要对生产环节的机、物、料科学管理，企业实行计划和预算管理模式，减少计划外临时性采购，对采购环节严加管理，要设置审计部门对采购工作进行监督，从采购环节入手降低不合格工程及返工现象的出现频率，各个环节做好部署，管理要为提高工程质量而服务。建筑施工企业要紧跟中央政策的指导要求，做好自身的财务管理工作，建筑业实行营改增后，价税分离，遵循凭票抵扣原则，企业在原材料购进、产成品销售、会计处理、等方面较以前营业税税制时期有很大不同，营改增的政策落实的好，建筑施工企业的税负将会得到降低；这就要求企业在供货商方面进行选择性梳理，对大型工程设备、施工材料等方面选择正规采购渠道，与正规企业合作，让增值税抵扣链条更完善，做好税务管理的基础工作。

(二)加强业务学习，规范财务操作流程

建筑施工企业要提高对税收法规的重要性的认识，财务人员要加强对税务知识和政策的学习，准确把握政策走向，落实好供给侧改革的各项要求，理解政策的积极意义。建筑施工企业的财务人员要对各项施工和工程合同进行审核，要求财务人员要有认真负责的工作态度，对行业的专业术语要熟悉和掌握，对增值税税制管理要积极适应，在账务处理和发票管理上尽快掌握新税制的要求，实现营业税改征增值税政策实施过程中的各项工作平稳过渡。在财务管理过程中要提高财务管理信息化水平，要采用先进的财务管理系统对各个施工现场的财务情况实施动态管理，以加大财务准确性和时效性。建筑施工企业的财务核算工作相对复杂、资金往来频繁数额巨大，对财务人员的操作水平和职业道德水准要求较高，在操作流程上要规范化、制度化，要提高操作风险的防范意识和能力，减少管理不善带来的财务风险损失。在税务筹划上，要紧跟政策，遵守国家各项政策的要求，在政策和企业自身允许范围内，合理筹划企业各项施工项目进度。

五、结束语

供给侧改革是一种寻求经济新增长新动力的新思路举措，要淘汰落后企业，提高传统产业的产品质量，将发展方向锁定新兴领域及产业，生成新的经济增长点。在供给侧改革背景下，我国建筑施工企业财务管理工作应以适应供给侧结构性改革的工作模式为主导，更新观念，转换思维，创新工作思路和方法。通过重视财务管理的基础工作，加强财务管理各方面职能工作，加强业务与政策的学习，做好成本控制工作，规范财务操作流程，努力从财务管理的各个环节做好职能工作，提高其自身的财务管理能力，进而提高企业经济效益和社会效益，让企业在可持续发展的道路上健康成长，最终使我国建筑施工企业整体向前进，紧跟时代，实现建筑产业和建筑施工企业的转型升级。

参考文献：

[1]王运良.供给侧改革背景下产业转型必由之路.绿色金融[J].商，2015.

篇6

伴随我国经济全球化，市场国际化的不断深入，建筑工程企业的市场竞争也日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，这就要求建筑施工企业的领导及财务人员要树立全新的财务管理观，以适应瞬息万变的市场经济的发展。

一、加强建筑施工企业财务管理的必要性

当前我国建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目利润空间越来越小。再加上国外建筑施工企业逐步进入我国，以先进的施工管理水平以及成本控制的优势，对我国的建筑施工企业生存发展造成更大的压力。建筑业是我国的支柱性产业之一，在我国的国民经济中占有十分重要地位。建筑企业财务管理牵涉的环节较多，故其财务管理工作与其他企业有许多不同之处。

那么，在竞争残酷的状态下，我国建筑施工企业如何更好的生存发展壮大?众所周知,企业是以盈利为目的的，企业生产经营全过程的体现,企业经营成果的最终体现，企业精神文明建设和物质文明建设的全面体现均能在企业的财务管理工作上得到反映，企业要生存，就要发展,其最终目的是要盈利。对建筑企业而言必须以资产的保值增值为首要责任,来确保出资人的投资得 到合理的回报。唯一的办法就是，要在公司内部管理做文章，即完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现公司管理成本最小化，公司价值最大化。作为公司治理的核心部分的财务管理就显得尤为重要。

二、当前我国建筑企业财务管理中存在的问题

1．缺乏健全的财务管理体制

一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。

2．资金利用障碍，物资招标采购流于形式

资金是企业的“血液”，资金控制是影响企业生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。建筑业市场竞争日趋激烈，有些企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并作出种种让利承诺，使得利润更加微薄，严重制约了企业的全面发展。再加上由于缺乏竞争机制，采购渠道单一，因此，在采购物资时，对于设备的价格与质量难以比较，易导致采购支出的浪费和成本的增加，且没有透明的采购决策，易出现在采购中的腐败行为，出现权钱交易，人情交易，从而导致企业的利益受损，质量难以得到保障。

值得特别指出的是，建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。

3.挂靠企业的财务核算、偷漏税问题

为确保工程质量和效益，国家对建筑市场采取了资质管理的市场准入管理制度，而出于各方利益的考虑，出借、挂靠、虚假投标等在建筑市场上为规避资质管理的现象层出不穷，从而引发了在财务管理上的问题，具体体现如下：

挂靠的企业不设置相关账簿、财务人员，或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只能将持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实地反映企业的财务状况、经营成果。

由于挂靠等行为易导致管理的混乱，挂靠的施工企业在工程中大量存在偷逃税款行为；纳税意识差，只有在税务检查时，查点补点,能拖则拖;由于管理上的不规范易导致工程项目资金不到位问题严重,导致相应税收的拖欠和流失。

4．财务管理缺乏监督，权责不分

财务管理需要制度作保证，部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

5．财务管理人员素质偏低，不能客观认识企业的财务风险

随着市场经济和信息化的发展。建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式中的问题也日渐突出。然而，我国建筑企业财务人员普遍存在素质不高的现象，部分财务人员从未经过正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，而且还有相当一部分的财务管理人员不能客观认识企业的财务风险，认为只要管理好资金就不会产生财务风险。其实不然，在现实工作中，只要企业有经营活动、财务活动，就一定会存在财务风险。

信息时代建筑企业内部财务管理存在一些不容忽视的现实问题，如：（1）报表的电子化、网络化，汇总核对通过软件的自动电算等，技术手段的进步对既有的财务机构设计和人员素质提出新的要求；(2)财务管理模式有待改善。目前，我国建筑企业财务机构的设置大多是金字塔形、机构设置层次多，效率低下。员工之间的信息存在不对称性，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足,与信息时代的要求不相适应。没有充分利用信息时代的诸多优势，导致企业的信息传递和财务管理效率低下。

财务人员素质不高，再加上企业领导也不重视财务人员素质的提高，他们不但不组织财务人员进行培训，还经常让财务人员满负荷地工作，被动处理日常事务，致使财务人员很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题。这就使财务人员不能为管理高层决策提供有效的财务信息，严重制约企业的管理与发展。

三、完善建筑施工企业财务管理的措施

1.更新企业财务管理观念

企业领导主管要高度重视企业的财务管理工作，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，在采购中要采用层层递进的多道财务保安防线，实现采购财务管理的法制化、科学化，同时要运用信息技术等现代化手段，实行多渠道、相对比采购，从而降低采购成本，使企业节支增效，为建筑企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

2.加强财务监管，划清权责范围

建筑施工企业财务管理的最根本问题就是要“开源节流”，而实行成本控制的最好办法就是要建立有效的财务内部控制制度。建筑施工企业财务内部控制制度包括人工预算制度，投资筹资的申请审批制度，货币资金的审批报销制度，材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度等，各项制度的建立，能有效遏制人的贪欲，以便有效的加强成本控制。

针对财务监管不力问题，建立严格的内部审计制度，加强对财务管理的监督。根据有关法规的要求和企业的实际情况，建立健全财务管理的创新体制，明确企业财务管理人员的权责范围，每个人在各自岗位上所应有的权力和责任，并建立完善的权责体系，在这种体系的管理下，以提高财务管理。

3.加强财务管理人员素质的培养

首先，加强财务管理人员的政治素养和职业道德教育，加强政治理论知识的学习，提高政治思想觉悟，牢固树立全心全意为企业服务的思想，爱岗敬业，熟悉法规。其次，强化财会的法制观念，依法设置财务帐簿，建立健全企业内部财务监督机制，使财务人员依法履行岗位职责，自觉抵制违法乱纪行为。再次，建筑企业应加强业务培训，严格规范从业资格，强化对新准则，新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识。建筑企业结合实际，定期对财会人员进行全方位、多层次的的业务培训和指导，并进行综合考核，奖优罚劣等。还要加强对财务人员风险意识的培养，增强其职业判断能力，使其能准确、及时发现和估计潜在的财务风险。

四、结束语

总之，在社会主义市场经济的大环境中，财务管理成为建筑施工企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障；要想在激烈的建筑市场中做强做大，就必须重视建筑企业的财务管理，采取各种措施解决财务管理过程中所遇到的难题，以降低企业成本，提高企业的经济效益。加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。当然，建筑施工企业经理资在进行财务分析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工企业的财务管理制度才能更好的得以实施。

篇7

国家基础建设的深入推进，使建筑施工企业有更为广阔的发展空间，但面临的挑战也更加严峻。财务管理是企业发展的生命线，关系到企业的经济效益和持续发展，若缺乏财务风险防范意识以及完善的风险防控体系，则十分容易出现财务风险，不但影响企业生存发展，甚至会导致企业资金链断，难以维持。因此，重视财务管理中的风险防控对建筑施工企业十分必要。

一、建筑施工企业在财务管理中的风险

1.资金筹措方面

建筑施工企业通常同时运行多个施工项目，面临资金不足的风险较高，通常会选择融资的方式来填补资金缺口。并且选择费率较低的银行作为融资的主要渠道，但银行贷款提供的资金额度相对较少，并有较多限制，单靠贷款会有很大的财务风险。同时，在项目实施过程中，会在一定程度上占用供应商货款，来自供应商的催款也有可能财务风险。

2.合同风险

合同风险往往是施工企业在进行招投标过程中实施财务管理所面临的风险类型，在签署合同过程中以及后续的合同续订和变更都有可能存在合同陷阱问题，对合同审核签订过程不够严谨认真，则会导致权责不明现象以及各类财务纠纷问题。

3.投资方面

投资方面存在的问题具体表现在施工准备阶段，各类机械设备无计划、无预算采购，一次性使用之后，设备处于闲置或丢弃状态，造成无谓的场地和成本浪费问题。股权投资过程缺乏股权管理以及来源于资方的不确定因素所引发的各类风险，例如资金延时到账或者资金链断裂，这些都会直接影响自身的资金周转。

4.财务预算管理

财务预算管理所包含的工作内容众多，包括收益预算，收支预算等等，对财务管理具有指导作用。在各施工阶段，都是以财务预算所设定的目标为依据，预算管理担负着制定合理目标的责任。

5.税收风险

目前国内大多数施工企业都采用项目经理负责制，在一定程度上降低了企业对于项目日常管理的话语权。并且工程完工后项目部解散，后期质量问题难以追责。建筑施工企业面临着更为严峻的税收风险，并且当前存在一些制度隐患，例如不开发票或者是虚开发票等行为屡禁不止，也使得建筑施工企业面临着一定的税务风险。

6.资金预支风险

建筑行业的结算通常采用按月结算的模式，建筑施工企业必须通过提前垫付的方式预支建设资金，只有在建设工程项目完成之后，才能够回收预支资金。并且从目前情况来看，建筑施工企业使用自有资本预付建设项目的趋势越发的明显，而这种垫资行为会提高企业所面临的财务管理风险，在自有资金不足的情况下，会直接影响对项目的投标能力。若企业所选择的合作单位缺乏信誉也有可能导致建筑企业自身资金周转困难问题。

二、建筑施工企业财务风险形成原因

1.外部风险

（1）国际经济形势。建筑业在我国国民经济中起着重要的支柱作用，因此国际大环境对其会产生直接影响。尤其是受到金融危机的影响。为了更好地与国际发展形势相匹配，建筑行业无论是在规模或者是数量方面都有了明显的增长，但同时也需要考虑到其所面临的泡沫效应。（2）环境方面所引发的各类风险。建筑工程通常处于室外作业，施工环境较为复杂，受各种环境因素的影响，例如高空作业、自然温度，气候条件以及地质条件等，都有可能对施工产生影响，引发经济损失或者是人员伤亡。（3）市场风险，主要是指建筑行业本身的竞争激烈性对于企业发展产生的影响，无论是经营或者是日常发展，都面临着市场方面的挑战。

2.内部风险

（1）合同风险。现阶段大型建筑企业在国内建筑市场中占据主导地位，这就致使一些中小型企业处于竞争的劣势地位，为寻求长远生存和发展考虑，会被迫签订一些霸王条款，导致自身部分合法权益遭受侵害。企业会面临着更加严重的财务管理风险。（2）设计变更风险。工程项目设计阶段现场实际情况估计不足，导致大量设计变更，影响施工计划的顺利进行。（3）成本风险。部分企业为了争项目，会通过压低价格的方式获得招投标，并以缩短工期为代价快速完工，这些不良的竞争手段十分常见，除了工程质量难以保证，对整个建筑市场的健康发展也会产生影响。（4）融资风险。施工企业为了确保工程能够如期完成，大多会通过银行借贷进行融资，但工程项目周期较长，且资金周转相对较慢，银行借贷到期无法偿还时，就会导致资金周转困难，直接影企业的偿债能力。

三、财务风险的危害

1.资金短缺

因财务风险而引发的资金短缺，会导致建筑施工企业无法及时偿还债务或者缺乏足够的资金用于支付工资，致使工程结算延期或者是影响工程进度。同时市场对于建筑施工企业的信任度下降，银行评级的下降会影响后续资金的筹集。

2.施工过程的不确定和秩序的混乱

成本的增加意味着对于正常材料供给的干扰，导致市场竞争力的下降，影响企业对于设备的更新化的速度，并且也会影响工期，使得企业在行业竞争中缺乏足够的硬实力。

3.垫资风险

垫资对于建筑施工企业带来的影响较大，不确定性因素较多。工程垫资占用的资金量较大，对施工企业是一项沉重的财务负担，缩减企业的流动资金，加上回收账款时面临的困难，会压缩施工企业可调用的活动资金。

四、建筑施工企业财务管理与风险防范措施

1.建立良好的合同风险管理意识

完善施工企业的财务管理风险防控机制。作为企业的管理层，要意识财务风险管理工作的重要性，通过提升专业知识技能实现对财务风险的有效认知。并将财务风险管理意识灌输给所有员工，实现关于风险管理重要性精神和思想的传递，并在此基础上制定财务风险管理规章制度。

2.严格施工管理规范

财务部担负着项目财务风险管理的框架搭建任务。在施工准备阶段，应和预算部共同协作完成项目的成本预算，内容涉及材料和人工的费用占比以及项目对应的费用估算，为施工成本控制提供数据支持，在确保工程质量的同时达到成本节约，同时也负责实际成本和预算成本对比分析工作，进行查缺补漏，并制定相应的补贴措施。

3.提高财务人员专业技能

财务人员承担着日常财务管理工作具体执行的职责，其职业素养直接影响着管理的工作成效。企业实现良性的资金运转，对财务管理人员的综合素质会有较高要求。除了具备扎实的专业知识以及财务管理能力外，更应当对于税务，法律以及与施工相关的各个行业专业知识有所涉猎，这就要求财务人员要注重自我能力的提升。企业方面也应当给予财务人员自我提升的机会，定期提供专业技能培训，并不定期展开学习与自我学习。

4.建立适合自身的财务风险预警机制

财务风险预警机制关键在于保障机制内容和企业实际情况相匹配，运用财务风险预警机制达到对于财务风险的及时预警，做好防控措施以降低风险。这其中包含对于定量和定性分析法的应用，最近内容主要涉及企业的盈利，偿债能力，资产运营能力以及现金流等关键指标，并参照企业等实际情况做出风险预警。通过计算企业财务数据的方式找寻异常情况，保证对于财务风险应对的及时，避免损失的扩大。例如，关于分包商的选择需要重点管控分包商的入围数量以及质量，从其中挑选信誉度良好且具有较高专业水平的分包商进行合作，对于信誉差且水平低的分包商需要进行剔除，实现关于分包合同部分的财务风险有效控制。

5.加强税收筹划管理

建筑施工企业所从事的项目具有广地域性和大型性等特征，因此相关项目多采用分级承包制度，就会涉及大量的异地施工，若缺乏税收检查机制，则很有可能导致各种税收管理漏洞的出现。因此，应当指定专人负责税收申报任务，涉及各类发票的管理力度也需要进行增强，重点关注发票和理性的检验，杜绝假发票或者不开发票情况的出现。并税务审核和申报过程的监督，用于应对税收风险。

6.建立风险分散机制

考虑到部分财务管理风险存在客观性，因此有必要建立风险分散机制进行应对，目的在于实现风险的分散或者是交易，以此来弱化财务风险对于企业发展产生的影响。企业可以通过比较和分析各种财务管理计划的方式，选择最优财务管理计划，也可以选择和其他企业进行合作的方式，实现对财务管理风险的分担或者是转移。要求在进行财务管理风险分担或转移的过程中，始终遵循公平，公正的原则，在合法的情况下进行操作。综上所述，鉴于建筑施工企业的行业特点决定其所面临的财务风险较为繁多，出于维护建筑施工企业自身利益以及实现可持续发展的考虑，强调通过提高财务管理水平的方式应对财务风险。本文提出树立良好合同风险防范意识，完善财务管理制度，加强财务管理人员素质水平等措施用于改善建筑施工企业财务管理现状，实现对于财务风险的有效防控，助力建筑施工企业的发展。

参考文献

篇8

作为企业管理的关键环节，财务管理对企业的发展和生存起着至关重要的作用，是企业管理者们长期以来一直探讨和不断研究的课题。良好的财务管理能保证企业经营管理符合既定发展目标，保证企业各经营环节有效稳定地发展。随着近年来我国建筑业的迅速发展，建筑行业竞争越来越激烈，施工企业中的财务管理矛盾也日趋突显。如何强化企业的财务管理水平，以顺应整个建筑行业的发展需求，成为建筑施工企业管理中急需解决的问题。

一、建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）重视度不够

当前，许多建筑施工企业往往关心如何对施工任务进行承揽、怎样有效完成施工进度以及用什么办法提高工程质量等，认为对生产工作进行抓好抓实就是工程施工的关键所在，而对自身内部的财务管理就显得不够重视。对财务管理的综合性以及其对企业各项管理的统领作用没有认识到位，使得在财务管理的多项环节中漏洞百出，给企业造成了非常大的损失。

（二）财务制度不健全

目前，许多建筑施工企业都建立了相应的财务制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企业的规模以及施工队伍的素质，财务管理制度的应有效能没有充分发挥出来，在实际的应用当中一些规定不健全，没有从企业的实际情况以及市场的动态出发对制度进行补充与完善，导致了建筑施工企业的财务管理制度与工程的实际需求不相满足，各种问题不断出现，给施工的顺利进行带来了严重影响。

（三）人员素质不高

财务人员的素质对企业财务管理的效率有着直接影响，但是纵观当前的建筑施工企业，财务人员主要做一些报账以及记账等这些简单的工作，再加上企业的财务管理部门繁多，人员比较冗杂，使得财务管理的效率普遍低下，不能及时更新财务管理知识，没有实施良好的培训措施，与新形势的财务管理需求不相适应。

（四）物资采购不合理

在工程施工之前，许多建筑企业都没有采取完善的采购制度，这就使得企业在招标中缺乏有效的竞争机制，选择供货单位时比较随意，物资的采购渠道比较单一，最终在采购上出现浪费情况，导致采购成本不断增加。同时，建筑施工企业在对物资进行采购之前透明度不高，滋生了许多腐败行为，人情交易情况屡见不鲜，给工程的整个质量以及企业的经济效益带来了重大损失。

（五）没有统一的资金管理

建筑施工企业有着流动性大、涉及面广、生产周期长以及分散性高的特点，在施工的时候很容易使资金分散，对企业在筹集资金、调配资金以及资金使用频率上都产生了影响。这是由于：第一，有些单位多头开户，使资金过于闲置，沉淀情况比较严重；第二，有些单位则为对小额资金的筹集感到困难。在经营状况好的时候许多单位开始自行其是，肆意要对公司的总部控制进行摆脱，而在出现经营状况不好时，又开始需要得到公司总部在资金方面的支持。

二、建筑施工企业财务管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企业要想强化和完善自身的财务管理工作，健全财务管理制度是有力保障。其一，建筑施工企业要对一些固定资产的管理制度进行加强，这些固定资产包括资产的目录管理、对建筑的大修管理以及折旧年限等，严格区分企业的资本性以及收益性这两个支出，能够清晰展示出企业的当前收益情况。其二，建筑施工企业要完善债务和债权的管理制度，通过对比显示要收付的资金与已经收付的资金，充分了解与掌握企业的内部财务状况，以便在后期进行查漏与补缺。其三，建筑施工企业要注重对成本的全程控制。

（二）提高人员素质是要求

企业要想完善财务管理工作，对财务人员的素质进行提高是必然要求。企业应该尝试以分开设置会计和财务两种机构的方式对管理机制进行改革，这样可以让财务人员更加清楚与了解自身的职责，促使着他们主动地完善自身技能以及积极地提高知识结构，以此提升工作效率。同时，建筑施工企业要做好财务人员的培训工作，为广大员工创设轻松的工作环境以及互帮互助的良好氛围，能够让财务人员既能应付各种财务风险，又能从容面对企业外部的各种挑战。

（三）优化物资的采购流程是关键

建筑施工企业的财务人员要主动参与到物资采购当中，以此优化物资的采购流程。在采购的过程中要慎重选择供货单位，有效降低采购的成本，提高企业的经济效益。企业财务主管作为财务成本核算的第一负责人，要积极组织施工设备以及物资采购的招标工作，合理制定各项经济合同。同时，采购人员在物资采购中不能擅自提高物资价格，要由成本管理人员进行决定，并且实施公开透明化的措施，避免贪污受贿和以权谋私的情况出现。

（四）科学调控资金是根基

建筑施工企业要注重分配和调控资金，能够及时回收资金，对资金的运转速度进行加快，以此对企业的社会效益进行提高。为了使资金管理有效运行，建筑施工企业一定要建立良好的债权与债务管理体制，从源头做起，加强合同的签订工作，确保合同的效力。在工程进行当中，要制定一个有效合理的计划，严格控制工程中的每一个环节，对竣工结算管理进行加强，确保工程款项始终处于可控制当中。

（五）加强内部监督是目的

篇9

随着我国财政政策的变化，尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制。全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。要想在强手林立的建筑行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。

一、建筑施工企业财务管理的现状特点

随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：

1.由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。

3.改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，以下本文将探析一下目前我国建筑施工企业存在的一些主要问题：

1.财务管理体制不健全

当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，有些企业应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全；有些建筑施工企业虽然有几项制度，但在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用，尤其是对于挂靠企业更像是形同虚设。由于制度的不健全，给企业带来很多负面影响，这种现状既损害了企业自身的根本利益，也导致外部监督困难重重。

2.企业经营权责不清，账实不清

目前而言，我国的大部分建筑施工企业都有自己的规章制度，施工企业内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，但是在大部分建筑施工企业里普遍存在有权无责的现象，只行使权利，而不承担责任，从而造成国家资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些事业单位的领导在承揽到工程后，没有对合同进行深入理解，对财务知识懂的少，对财务工作观而不理或理而不管，这也影响了企业的经济运行质量。

3.建筑施工企业偷漏税问题较突出

一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只有在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比较严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。

4.财务管理缺乏监督

部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。三、改进建筑施工企业财务管理现状的建议

1.明确企业内部财务管理的权责范围

要克服这种弊端就要按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，也就是明确企业管理人员在财务管理上的权责、财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任，将这些权责范围明确到个人。从而就可以建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系管理人，达到提高财务管理的目的。

2.发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设

一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金（包括现今、银行存款、备用金）的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。

建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。

3.加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益

如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定，包括收入和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。

4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好

我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。

总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。

参考文献：

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一、建筑施工企业财务管理的重要性

1.在市场经济中，建筑施工企业抢占市场份额的竞争，离不开企业对财务的有效管理。我国的建筑施工企业随着市场经济的不断成熟，建设投资规模呈现连年递增的蓬勃发展态势。建筑施工企业迎来了发展的机遇，同时也面临激烈的市场竞争，建筑施工行业的竞争范畴，相对于高端技术行业来说，有能力参与建筑竞争的企业较多，市场供求矛盾突出。因此，我国建筑施工企业抢占有限资源的现象严重，面临的市场竞争愈演愈烈，导致建筑施工企业经营状况普遍不容乐观，资产负责率普遍过高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行业市场竞争呈现白热化，建筑施工企业为了抓住市场竞争的发展机遇，就必须加强企业管理能力的培育，重视以财务管理为企业管理核心内容的企业管理体系建设，进一步提升财务管理水平，提高企业经济效益。2.建筑施工企业加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。施工企业市场经济竞争中保持可持续发展，加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。①建立和完善建筑施工企业的财务管理机制，把建筑施工企业有关财务管理中的薄弱环节，依照建筑施工企业所在的国家和地区相应的法律法规条例的要求，尊重企业管理科学的内在规律，建立与企业自身相适应的财务管理机制，核定财务岗位编制，规范工作流程，细化管理岗位职责，规范建筑施工企业在资金运作程序，不断提高建筑施工企业的盈利能力管理，为建筑施工企业的健康发展奠定坚实的基础。②提高资金的有效利用率离不开加强财务管理。我国建筑施工企业因履约保证金巨大和工程结算往往滞后等原因，占用了数额较大的资金，建筑施工企业容易出现资金周转困难的现象；③为了确保建筑施工企业实现最大化价值，建筑施工企业需要通过财务管理督促企业始终沿着目标成本的方向，积极开展项目工程成本开支节余检查，定期分析超支的根源，鼓励企业的各工程项目部门降本增效评比活动，表彰先进，鞭策后进，做到赏罚分明。在广大职工中营造降低成本的氛围，人人参与加强成本管理，有针对性地做好内部控制，精简工序控制工日消耗量，从而提高工日效率，达到工程项目控制施工成本的目的；加强租赁设备的管理，针对工程分包单位实行定期检查设备的配备情况，尽量提高闲置器械资源的有效利用。

二、当前建筑施工企业在财务管理中存在的普遍问题

建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面：1.在思想上对财务管理不够重视。有相当一部分的建筑施工企业偏重于承揽建筑施工任务、强调提高工程质量、重视工程施工进度的加快，忽视了财务管理发挥作用的重要性；2.财务管理体制不够健全。建筑施工企业好的财务管理制度是衡量财务管理制度执行内控管理的重要依据，它对整个企业的财务管理工作开展起到约束作用。目前我国的建筑施工企业，虽然结合企业自身的实际情况，制定了相应的财务管理制度，对财务管理的方法也有所改进，但是，建筑施工企业的内部监督机制仍不完善；建筑施工企业的财务管理制度不够健全，对施工项目在招、投标方面容易出现失误；没有统一规范遴选施工队伍的程序；在工程施工物质采购方面经常出现浪费等现象，这些现象的出现，阻碍了建筑施工企业对财务工作有效开展的监管，不仅会给建筑施工企业加大经营风险，同时，在工程施工过程中的诸多环节容易出现违规操作，产生大量的质量安全隐患，有可能给建筑施工企业带来巨大的经济损失。虽然大部分建筑施工企业的财务管理办法都已比较成熟，但是，对成本费用管理、审批支出程序等内容不全面，往往只是注重基础性的会计工作，对建筑施工企业预算管理、项目收入管理、企业资产管理、建筑施工企业财务分析等重要的财务管理职能得不到充分的体现；部分建筑施工企业内部监管机制不完善，缺乏有效的监督制约机制，财务管理不够规范管理层权力过于集中，削弱了财务的监督职能。3.建筑施工企业资金分散，集中管理较为薄弱。因建筑施工企业具有财务岗位人员流动性较强，建筑施工地点不是长期固定等特点，容易分散企业资金，严重影响到财务部门对资金的集中管理、统一调配和使用效率。4.项目成本控制不力。很多建筑施工企业制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本仅凭经验，对于编制项目成本计划和制定成本管理目标，容易过于倾向简单表面化，对于施工项目工程的现场环境和施工条件、施工工期等要求考虑不细致周全，容易出现变更项目设计导致对施工成本核算不精准。5.尚未全面普及财务管理信息化，财务管理的效率低下。当今社会经济的飞速发展，互联网的应用，因信息共享时代外部环境发生了变化，对建筑施工企业的管理提出了更高的要求，企业财务管理的信息化是建筑施工企业财务管理务必朝着向精细化发展的必然趋势，但目前相当一部分建筑施工企业尚未全面普及财务管理信息化，财务信息化管理网络有待完善才能提高财务管理的效率。6.对于财务人员能力的提升，需要进一步健全培训机制。建筑施工企业因人员变动过于频繁，财务组织架构普遍缺少稳定性，财务人员适应建筑施工企业特点的专业知识需要一定的时间，人员变动过于频繁，缺乏法律意识，弱化了财务人员的责任观念，观念的淡薄最终会影响到无法保证财务基础工作质量、报表数据失真和降低会计信息的准确率，财务管理的监督职能的弱化，必然导致增加建筑施工企业的财务隐患。

三、完善财务管理的策略与举措

1.加强对财务管理的认识。财务管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，贯穿于企业经营施工的全过程。①建筑施工企业的管理者务必认识到企业负责人是履行会计职责的第一责任人，要充分认识抓好财务管理工作的重要性，能够正确理解财务管理的内容和实质，做好执行国家的财经法律、法规、政策和制度的表率，大力支持财务管理部门依法开展企业的各项经济活动，提升财务管理在企业管理中的应有地位；②施工企业既要树立正确的财务管理理念，又要不断地更新专业知识，实现财务管理科学化；③建筑施工企业应充分结合企业自身优势，运用信息技术等手段充分发挥自身潜能，通过以降低成本提高效益为目的，优化传统的业务流程和运作模式，提升企业的财务管理水平，使企业达到节约开支，增加效益，为本企业夯实参与市场竞争的企业管理基础；④建筑施工企业应将财务管理融入到工程项目经营、企业经济运转等各项经济活动全过程的管理范畴，力争实现建筑施工企业财务管理过程规范化、系统化、程序化。2.进一步完善财务内部控制制度。施工企业应建立财务会计组织，健全会计核算制度，通过建立企业内部的财务管理制度，定期开展内部稽核、定期管理原始记录，做好财产清查，重视内部审计反馈结果，合理轮换财务人员岗位，重视会计档案管理，使企业财务人员内部岗位牵制有章可循，保证企业经营活动的健康有序运转，保证企业财产安全的完整性。3.适应现代企业制度经营管理，需要构建科学的财务管理体系。一个有效的财务管理体系应具备预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能体系，财务管理人员具有防范财务管理风险的能力，直接对企业法人负责。施工企业应健全的财务组织机构，配备强有力的财务管理部门，在财务主管领导下行使财务管理职能，系统合理的分工，明确财务岗位责任，各部门之间要在财务管理部门的引导下，有机地结合预测项目成本、项目会计核算、宏观调控企业资金等环节监督检查，既要独立开展工作，发挥各自的岗位职能，又能做到信息共享，为直接参与各级经营提供决策的依据。4.加强建筑施工企业的资产管理。资金是建筑施工企业的固定资产、流动资产、无形资产、其他资产的载体，建筑施工企业资金安全关系到企业的稳定与企业价值增值，这就要求建筑施工企业的会计核算必须合法规范有序，建立定期稽核制度，保证资产的安全、有效，满足建筑施工生产经营需要。5.切实做好施工项目成本管控工作。工程项目是建筑施工企业的经济效益的基础来源，也是搞好生产管理的抓手。对于建筑施工项目成本费用控制的效果如何，将直接影响到施工企业财务状况和经营成果。首先，要健全建筑施工现场的成本管理机制；第二，强化以项目经理为首的工程项目成本管理责任，配齐财务预算、材料质量、技术安全等职能部门人员，工程项目全面履行成本责任制，定期对成本控制与核算，尽可能实现经济效益最大化；第三，严格控制除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材等材料费用支出，严把材料采购入库管理，对用于临时设施等其他非主体工程的耗费，一定要严格把控出库关口，做到材料采购有计划，消耗有定额，质量有保证；第四，规范项目招投标程序，严格控制用工经费的使用；第五，实行财务集中分析偏差和存在的问题，强化财务审核检查监督，提高项目责任成本管理水平。6.集中管理资金，实行收支两条线，提高资金使用效率。建筑施工企业除了把好工程资金控制关之外，还要建立资金核算制度。树立建筑施工企业良好的信誉，加强与银行的合作，争取足够银行贷款；拓展稳定有效地合作渠道，对于工程材料有稳定的赊销供货商，尽可能地降低工程资金占有率，确保有限的资金能够满足周转；强化建筑施工企业的财务管理制度。实行收支两条线，强调建筑施工企业所有的收入都必须先打入施工企业的基本账户，然后由财务部门扣除应交管理费、应缴税金和代垫费用后分期分批拨付资金。既保证建筑施工企业资金的集中调控又重视资金效率的提高，能够有效保障企业的经济利益。7.健全财会管理人才的培训制度。专业人才是提高建筑施工企业财务管理水平的关键。建筑施工企业要保证财务制度能够得到贯彻执行，需要有一批懂法规，能自律、爱岗敬业能够客观公正依法办事的财务会计人员，建筑施工企业要重视为财务会计人员提供学习的平台，让财务人员通过在职培训充电的途径，促使财务会计人员与时俱进更新知识，提高财务专业素养，能够及时全面地向建筑施工企业领导提供经营管理所需的准确的会计信息。

四、结束语

施工企业财务管理是企业管理经营的关键环节，建筑施工企业的财务管理是覆盖面广的系统性工程，具有综合性和制约性很强的特点。随着社会市场经济的不断成熟，建筑施工企业财务管理自我发展的机遇与风险并存，既需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散与集约相结合的方式、制定适合企业的财务预算管理、降低风险分析建筑施工企业风险的潜在因素，又要发挥财务管理在防范风险的主观能动性，充分实现财务管理的职能作用，不断提高企业的财务管理水平，提高施工企业的经济效益和社会效益。

作者:黄章斌 单位:中交一公局厦门工程有限公司

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1前言

随着我国市场经济的不断完善，传统的财务管理方法已经不能够应对当今各种形式的变革，建筑施工企业的生存发展也面临着各种挑战。要想在激烈的市场竞争当中处于不败之地，就一定要不断强化财务基本管理。只有不断强化企业管理，提供有用的财务信息，施工企业才能够提高经济效益，最终实现企业价值最大化的目的。

2当前建筑施工企业财务管理出现的诸多问题分析

2.1财务管理观念薄弱

从目前形势来看，建筑施工企业财务管理并没有在企业的管理当中处于一个应有的地位，大多数建筑施工企业比较重视的是施工进度和工程质量，单纯的认为企业只要完成这两点，就将会产生经济效益的最大化，而完全的忽略了财务管理的作用，并没有真正的认清财务管理具备较强的综合性，且在整个企业的发展过程中都是必须的。

2.2财务管理体制不健全

目前大多数建筑施工企业比较重视成本费用支出审批程序等基础工作，但不能够很好的体现预算管理、资产管理、收入管理等职能。一些施工企业管理层权利太过集中，缺乏必要的监督制约机制，使财务监督职能弱化，最终给企业的经济带来很大的影响。

2.3企业融资较为困难

从企业债券融资的来源进行分析，因为建设单位经常拖欠工程款，最终使施工企业的债务逐渐扩大，资产负债率明显提高，建筑施工企业不仅不能够在市场上进行融资，同时也很难得到银行贷款，最终造成融资困难的现象。

2.4资源利用率不足

大多数建筑施工企业的特点是流动性较为频繁，最终使得企业的资金比较分散，造成了资金筹集和使用上的困难。第一，存在着很多个别单位多头开户，资金闲置现象比较明显，且沉淀现象严重；第二，很多企业为了筹集急需的小额资金而为难。有非常多的企业在自身发展较好的情况下不听从公司总部的安排，总想要摆脱控制，而当其处于恶劣的环境时，又会需求总公司的帮助。

2.5成本控制不到位

对于建筑施工企业来讲，成本直接影响到企业的经济效率，因此应该加大对成本进行管理。随着当前竞争的逐渐加剧，施工企业的竞争重心逐渐从产品质量向价格过渡，这将造成建筑施工企业的经营管理发生很大的变化，给成本控制带来一定的麻烦，常规管理模式不能够很好的适应。

2.6会计工作较为薄弱，信息失真严重

如今很多建设单位会计基础工作较为薄弱，与《会计基本工作规范》的标准存在着很大的差距，会计核算工作存在很多问题，内部控制不到位，财务人员必须要服听从领导的安排，造成了财产不实，数据不清，信息没有实际用处，给单位的内部管理造成很大的影响，对经济事项的合法性和真实性不能够进行很好的监督。

3施工企业强化财务管理的措施

3.1全面更新财务管理理念

随着我国对外开放的不断扩展，传统的财务管理办法已经不能够适应当今飞速发展的经济，正在面临着非常大的挑战。建筑企业财务管理工作也逐渐被人们重视起来。企业财务管理在当今处于一个较为重要的地位，因此，大多数企业都在强化财务管理，将建筑施工企业财务管理工作安排在了日程上，并渗透到了各个方面，建立起了全面的财务监督体系。企业不仅应该逐步更新现代财务管理观念，还应该逐步实现财务管理的科学、法制化进程。企业一定要本着以成本为核心的目标，不断提升管理水平，最终实现企业财务管理现代化。

3.2完善预算管理体系

建筑施工企业的不同项目，其预算侧重点也存在着很大的不同。诸如，对于新建设投资的项目，预算的重点工作就在于投资预算，需要对投资项目进行可行性研究，主要包括筹资预算、现金流量预算等等，还应该确定相应的预算和决策程序。而持续经营项目的财务预算应该认真结合建筑施工企业的行业特点，以盈利作为终点，覆盖到施工的各个环节当中，包括费用的预算、销售预算、成本预算及其现金流量预算等等。

建立健全财务预算体系，为保证预算的控制作用，还应该建立与其相关的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，从而能够更好的加强预算的约束能力。此外，企业还需要建立健全财务反应机制，从而真正确保财务预算的实施。

3.3加强成本控制

第一，通过应用先进的技术和成果，不断增强项目技术效益，并引领经营、管理工作的同步提高，不断扩大效益的波动效应；第二，要认真做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。

项目施工的各个阶段和环节都有一个施工方案的比选问题，通过方案的比选从而达到成本最低的目的。诸如在项目建设的初期会涉及到临时搭建的问题。对临时设施可以采用自建、租用等方案。对于工期比较长、人力资本投入较多的项目，一般是以自建为主；对工期较短、人力较少的项目，则以租用的方式比较适宜。在施工机械和设备的选择上，应该有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或者租赁应该进过充分的认证。在建筑施工过程当中应该不放过每一项可能变更的单项工程，平时应该注意原始资料的积累，从而为变更索赔创造良好的条件。

3.4建立健全财务风险预警体系

为了减少管理和经营风险给企业带来的损失，建筑施工企业应该通过设定财务上的指标，选择指标标准值，并进行分析和判断，编制财务预算分析报告等对策来有效预防财务风险。依照建筑施工企业所处的行业、经营状况及其盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力为指标补充，着重突出现金流量指标。对于建筑施工企业的偿债能力、盈利能力、营运能力及其现金量指标，依照国资委每年度的土建业财务指标的优秀值、平均值、较差值等财务预算指标的标准值。依照目前财务预算指标分析，结合企业其他部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务分析报告，为企业经营管理层提供决策依据。

3.5提高财务人员素质

在制定适合当代建筑施工企业经营发展的财务制度之后，最重要的是培养一批具备良好职业道德素质的财务管理人员，这是稳定建筑施工企业诚信经营的奠基石，从而真正确保财务制度的执行，及时、准确的向企业领导提供经营需要的会计信息。在强化财务管理人员素质方面，企业可以通过三个方面加强管理：第一，在招聘的过程中，一定要选对人，应该选择那些掌握新会计准则技能，有进取精神的人员担任会计管理工作；第二，在工作当中应该强化会计人员的后续学习，并要求其掌握最新的会计政策和先进的会计知识，促进会计人员能够更加主动的学习知识；第三，在管理考核方面，企业一定要强化对会计人员的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如发现问题应该以最快的速度解决。

3.6建立健全债务管理制度

资金在当前社会是商品价值的货币表现形式，也是企业生存的基本，是企业在经营上最为根本的保证。资金管理应该全面掌握资金运作的全部过程，且应该进行全面的分析，并且制定好科学的规划。企业一定要对资金管理进行强化，对于外流的资金一定要及时收回，并不断加快资金的周转，提高企业的经济效益。要想真正确保资金管理制度的顺利实施，一定要真正将债权债务制度做好，要从源头上着手，对企业的合同严格的把关，并按照合同法的相关规定认真落实；要认真履行合同当中的每一项条款，充分确保合同的权利。其次，在建筑施工企业施工的过程当中一定要进行严格的控制，深化中间结算，保持企业应收工程款在一定的范围之内。最后，一定要定期与甲方核对好应收账款，并采取有效催收账款的对策，认真执行。

3.7健全企业内部经营指标评价体系

近些年来，很多的施工企业在进行财务管理的过程中，基本上都放在了价值量的指标上，并没有真正的处理好与非价值量之间的关系。自从上个世纪九十年代以来，西方很多金融专家已经认识到了价值量指标管理当中的缺陷，认为只单纯的重视财务指标或者价值量管理，只是对企业进行短期的管理，没有真正重视企业发展，非常不利于企业各个职能部门的协调。

所以，作为当今社会的建筑施工企业，一定要建立健全适合于当今企业生存发展的内部评价体系，这一体系将会从各个方面进行考虑，依照此原理设计内部经营指标评价体系，这样才能够很好的平衡非财务指标、近期和远期指标，将会促进企业实现稳步发展。

4小结

总而言之，建筑施工企业在任何情况下都不能够忽视企业财务管理工作，特别是在当今建筑施工企业竞争非常激烈的情况下，企业一定要积极采取财务措施，从而真正强化财务管理，确保企业健康、稳定的发展。（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）

参考文献：

[1]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业，2010（11）.

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随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场竞争日益激烈，内部财务管理对于企业的生存和发展起着越来越重要作用。对于施工企业来说，要想在强手林立的建筑行业立于不败之地，内部财务管理显得尤为重要。在此背景下，本文通过对我国建筑施工企业财务管理现状、存在问题及原因分析的基础上，从财务管理体系构建和更新成本观念等方面提出加强建筑企业财务管理的策略和建议。

一、建筑施工企业财务管理现状分析

（一）财务管理水平不高，管理者重视程度不够。由于建筑施工企业的管理者绝大多数是工程技术人员出身，虽然施工管理和技术经验丰富，但是财务管理方面的知识相对较为薄弱。企业管理者的不重视和财务管理意识的缺乏，导致建筑施工企业下属的很多项目出现“连连中标而个个亏损”的非正常局面。由于企业内部财务管理不到位导致工程项目利润率较低，甚至出现巨额亏损项目等问题，直接影响到企业的生存和发展。

（二）财务管理制度不完善，考核监督力度不够。建立完善的财务管理制度是施工企业经营管理的关键所在，直接关系到企业的健康发展。而现在建筑施工企业往往在财务管理制度实施过程中缺少相应的激励和约束制度，在实际工作中财务人员更侧重于成本费用支出审批程序等会计基础性工作，而忽视预算管理、收入管理、资金管理、财务分析、绩效考核等职能，内容单一，已有制度执行不全面、不严格。财务管理漏洞多，财务监督和考核力度不够，不能有效调动经营管理者的积极性，财务风险大，直接影响到企业的经济效益。

（三）预算管理薄弱，资金管理不规范。建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行执行情况直接影响到企业对资金的控制力。目前，建筑施工企业对预算的推行和管理缺乏客观性、严肃性和权威性，预算指标约束作用发挥不到位，有些施工企业甚至出现整个预算工作名存实亡。另外，目前建筑施工企业在资金管理方面也存在很多问题，企业对资金管理掌控力度不够，主要体现在资金使用不规范、应收账款回收不及时和财务支出审核不严等方面，导致资金使用成本增加，坏账风险加大，资金使用效率低，甚至一些管理人员利用职务之便损公肥私，造成企业利益严重流失。

（四）会计核算信息不真实，财务人员素质有待提高。会计信息的真实性和准确性关系到企业经营成果的客观计量。但现实中由于建筑施工企业点多面广，总部对基层财务的监督难度大，使得会计信息不集中，标准不一，有些建筑施工企业领导和财务人员法律意识淡薄，随意性大，为了某种目的，擅自修改财务数据。此外，目前建筑施工企业很多财务管理人员的专业知识较薄弱、知识结构老旧、学历层次较低，对于新的财务管理制度和现代化财务软件的掌握程度不够，工作效率低，直接影响到企业内部财务管理的执行力和落实程度，财务人员整体素质有待进一步提高。

（五）财务管理制度由过去的直接管理变为分层管理

传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

二、加强建筑施工企业财务管理的对策

（一）完善财务管理制度，提高财务管理水平。完善的财务管理制度和财务管理水平是企业生存和发展的重要保证。作为建筑施工企业，管理层不能只重视技术而轻视财务管理，应强化财务管理意识，更新财务管理理念，建立健全的财务管理制度，全面提升财务管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的财务管理监督体系，加强成本管理，绩效考核，使企业节支增效，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。

（二）加强预算和资金管理，提高企业对资金的掌控力。建筑施工企业管理者要重视预算管理在整个企业管理中的重要地位，将预算管理作为企业基本管理制度，建立全方位的工程和资金预算管理模式，并将预算管理落到实处。加强对资金的集中管理，拓宽筹资渠道，提高资金使用率和应收账款的周转率。加强财务管理工作信息化建设，建立现代化资金管理体系，利用计算机和网络管理技术掌控分散在各地的子公司及项目部的财务信息，及时掌握企业资金的动态，有效降低企业的成本和费用，提升企业对资金的控制力。

（三）加强考核监督力度，建立有效的激励约束机制。完善的财务监督管理体系和有效的考核监督制度是建筑施工经营活动有序进行的根本保障。建筑施工企业要突出财务的管理职能，强化企业的内部控制水平，不仅要规范各子公司、项目部会计核算，加大审计监督力度，确保财务信息的真实性和准确性，而且更重要的是发挥财务工作在绩效管理中的重要作用，奖优罚劣，营造公平公正的竞争环境，为企业经济效益提高建立保障。

（四）加强财务人员培训，提高财务队伍整体素质。建筑施工企业要通过定期组织财务人员参加学习和培训，强化财务人员的专业技能、增强法律知识，提高风险意识，全面提升财务管理队伍的综合素质。建立科学规范的考核机制和完善的奖惩制度，定期进行考核，有效增强财务人员的责任感和使命感，提高办事效率。针对建筑施工企业子公司和各项目条件艰苦，长期流动难以与家人团聚的现状，可采取轮流制和增加补贴等制度提高财务人员深入一线的积极性，确保财务工作的开展和延续。加强财务部门的管理职能，重视财务管理队伍梯队建设，形成老、中、青年龄层次和学历结构合理的财务管理队伍，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。

（五）建立财务风险预警保障体系，确保企业健康有序进行。目前，经济全球化程度日益提高为建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间，同时也让企业背负着越来越重的市场竞争压力。为确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业可利用现代化的财务管理理论和信息手段，建立财务风险预警保障体系，适时的对企业的财务状况进行预警分析，及时发现企业存在的财务隐患，进而采取有效的控制措施，将风险遏制于萌芽状态，避免财务危机的出现，确保企业健康有序地运行。

三、结束语

总之，在当前竞争激烈的建筑市场上，施工企业内部财务管理显得尤为重要。企业应在完善财务管理制度，加强执行力度的基础上，全面推进内部控制工作，深入挖潜，提高企业自身的盈利能力。

参考文献：