财务在企业中的作用和地位范文

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一、财务管理在企业管理中的概况

随着我国改革开放的不断深入，我国的市场经济不断的繁荣、发展、完善，企业财务活动内容日益丰富，财务关系日渐复杂，企业要在市场竞争中处于不败之地，就要充分认识财务管理在企业管理中的地位和作用。财务管理这门学科的产生和发展，为财务管理在企业管理中的中心地位奠定了基础。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是从经济学中分离出的一门独立的学科，至今不过百余年的历史，财务管理迅速发展成为既具有相对独立性，又融汇了多种学科知识，并在企业经济管理中扮演着越来越重要的角色的一门科学。

在财务管理的产生阶段，资本主义世界企业的工业化，企业的生产规模不断扩大，迫使企业必须尽快的筹措资本以满足生产不断发展的需要，于是就产生了财务管理。随着世界的经济危机的出现，使得财务管理的内容发生了较大的变化，财务管理的重点由研究资金的筹措开始转向研究资金的运用，而且还必须探讨有关企业的破产、重组等一系列问题。随着电脑应用的日益普及，财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，各种复杂的处理财务问题的数学模式应运而生，以协助管理者对固定资产和流动资产的投资和运用进行规划和控制，达到创造最大的利润和最大限度地扩大企业财富的目的。以提高资金利润率，提高股票价格为目标，以时间价值及风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理方法已初露端倪。这样，财务管理才成为企业管理的关键之一。历经上述几个阶段的发展之后资产负债表的右方――负债与股东权益的分析又再度受到人们的重视。研究公司最佳资本结构的形成，研究投资组合理论及其对公司财务决策的影响，不确定条件下企业价值的评估成为财务管理的中心课题。

二、财务管理是企业管理的根本和核心

财务管理学是随着企业的发展而不断的完善、发展和提高的，企业要想在市场经济中生存和发展，就离不开财务管理，要想更好地生存和发展，就离不开较高水平的财务管理。财务管理是企业管理的中心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业要想长期稳定地生存，就必须保持以收抵支和偿还债务的能力，减少破产的风险；要想发展，就必须筹集到企业发展所需的资金；要想获利，就必须合理、有效地使用资金，使资产获得超过其价值的回报，这些也正是对财务管理的要求，也就是说，财务管理是企业管理的根本和核心。

1．从企业筹资引起的财务活动看需要财务管理。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的重点。企业要想从事经营，首先必须筹措一定数量的资金，但在市场经济中，无论企业通过什么方式筹集和使用资金，都要付出代价即支付成本。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金筹集费和资金占用费。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。为了便于对不同条件下筹集资金的资金成本进行分析比较，资金成本通常不用绝对金额表示，而用资金成本率这样的相对数来表示。在实际中，当企业只使用某种单一的筹资方式时，只需比较个别资金成本，即分别计算普通股成本、保留盈余成本、长期借款成本和债务成本，进行对比分析，选择资金成本最低者进行筹资；但由于受多种因素的制约，企业往往需要通过多种方式筹集所需资金，这时就需要计算确定加权平均资金成本，合理确定个别资金占全部资金的比重（权数），以进行资本结构的决策；企业无法以某一固定成本来筹措无限的资金，在企业追加筹资时，要想知道筹资额在什么数额上便会引起资金成本怎样的变化，这就要计算边际资金成本，把计算结果列成表或制成图，企业就可以此作为追加筹资的规划了。

2．从企业投资引起的财务活动看需要财务管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策按不同的标准，可分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。不同的投资类型，决策的具体方法是很不一样的。如间接投资又称为证券投资，只能通过证券的分析与评价，从证市场中选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合。而直接投资则要事先拟定一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析评价，从中选择一个足够满意的投资方案。长期投资和短期投资的决策方法也有所区别。由于长期投资涉及的时间长，风险大，决策时更重视货币时间价值和投资风险价值的计算。可见，对于企业投资来讲，财务管理能帮助企业评价投资项目、决定投资取舍。

3．从企业经营引起的财务活动看需要财务管理。企业在正常的经营过程中，会发生一系列的资金收支。这期间，企业的生产经营、进销调存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的基础。它在企业管理中的中心地位决定了加强财务管理势必能够帮助企业提高整体管理水平。

4．从企业分配引起的财务活动来讲需要财务管理。如果经营得当，企业可能在经营过程中产生利润，也可能会因为对外投资而分得利润，这表明企业取得了资金的增值或取得了投资报酬。在年终，本年累计利润时则要进行利润分配，即依次计提法定盈余公积、公益金、任意盈余公积，最后向股东支付股利。在进行股利分配的实务中，企业经常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等，它们各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定最适合本单位具体情况的股利政策，吸引住部分股东。

可见，财务管理能迅速反映企业生产经营状况，与企业各方面都具有广泛联系，既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动进行管理，通过价值形式吧企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业的效益不断提高，财富不断增加的目的。

三、财务管理在现代企业管理中的作用

1．财务管理能够帮助企业正确、合理地筹集、使用和分配资金，保证企业长期稳定地发展。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步、产品不断更新换代的近代经济中，一个企业如不能正确、合理地筹集、使用、分配资金，就不能发展。企业要想提高产品和服务的质量，在市场经济中占有一席之地，不被其他企业排挤出去，就只能依靠财务管理。

2．能够加强财务监督，提高企业管理水平。财务监督主要是通过对财务收支的审核控制和财务指标的检查分析来监督企业经济活动是否合理合法。企业提高加强财务监督，可以及时发现和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保护企业财产的安全完整，改进、提高企业的经营管理水平。

3．能够帮助企业理顺各种经济关系。企业的资金运动必然引起企业同有关个方面发生经济关系即财务关系。协调财务关系正是企业财务管理的内容，只有协调好企业与投资者、债务人、职工以及企业内部各部门之间的财务关系，企业上下才容易达成共识，才有可能齐心协力，为提高企业经济效益而努力。

4．能够帮助企业实现其目标。企业的所有者创办企业的目的是扩大财富，实现企业价值最大化。企业的投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策这五个因素影响着企业的价值，而财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率降低风险的。

财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营与战略管理的日益分化，财务管理逐步上升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥重要作用。

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一、明确财务管理的中心地位

财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的低位也逐渐加强。财务管理是一项综合性的管理工作，是整个企业管理中的核心。

现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业为实现其生存和发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位搞好财务管理对于改善企业经营管理，提高经济效益具有十分重要的作用。

二、企业管理中财务管理的作用

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，财务管理水平的高低，直接反映出企业的管理水平的高低。

（一）资金管理

企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。

内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。

通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。

（二）全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。

以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。

好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。

（三）财务管理信息化建设

财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。

企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。

（四）建立预警反应系统，防范经营风险

风险防范是现代企业必须考虑的一个重要课题，财务预警系统就是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，对企业经营活动具有重要意义。因此，建立财务预警系统是财务管理的必然选择。主要从以下几个方面着手：

1.资金预警反应系统。

2.存货预警反应系统。

3.应收账款反应系统。

4.经营利润预警系统（包括收入、成本、期间费用、利润等）。

各反应系统均结合企业生产经营计划、资金使用计划及销售产出，编制合理的风险防范警戒数据，建立绿、橙、黄、红灯警戒线。进行财务危机预警分析，确保企业在风云变化的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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一、引言

在改革开放的新时期，我国迎来了经济大发展大繁荣的关键阶段，这对于国内众多企业而言，也迎来了发展的春天，作为企业经济核算的主体，财务会计是对企业经营状况的记录者，也是企业经营成果的反映者，对于以盈利为目的的企业而言，财务会计已经不仅限于报账、记账等简单的工作，因此，如何提高财务会计人员在企业中的地位，如何加强财务会计在企业决策中的能力，对企业实现跨越式发展有着重要意义。因此，本文将通过对财务会计在企业中的地位和重要性进行论述，从而发现财务会计存在的问题并提出建议。

二、财务会计的重要性

（一）企业经营活动的“记录仪”

企业的主要活动是生产和经营，其经营的最终目标是获利，企業财务会计作为企业经营活动的记录者，能够直接反映出企业的盈亏状况，对于提供准确的企业收支状况、经营决策，提高企业经济收益具有不可替代的重要作用；同时财务会计也是实现企业经济管理的重要部门，可以说财务会计很大程度上影响着企业的经营管理，决定了企业能否长期存续发展；对于企业经营活动的准确记录，不仅能让企业决策者了解企业资金的走向，更能够为预测未来的经营发展提供准确的数据。

（二）提高决策的有效性和科学性

财务会计的核算职能决定了企业会计能够提供量化的财务状况、经营情况和货币资金收支的数据信息，对于企业内部决策者、债权人和投资者的决策提供更有效和更科学的数据支持。对于企业内部决策者而言，掌握充分的财务会计信息可以准确的知晓企业在过去时间内的盈亏情况，准确的把握未来的是否需要扩大生产，也能够为企业正确制定市场营销策略做出参考，更能够为企业决策者制定企业发展目标、制定符合企业自身的经营决策提供依据，从根本上杜绝了企业决策者“拍脑门”决策；对于债权人而言，及时掌握企业的财务信息，可以准确的评估出一个企业的短期偿债能力、长期偿债能力和对抗风险的能力，以确保自身债权的有效性；对于投资者而言，准确的财务数据可以让投资者掌握企业的盈利能力、发展趋势和发展潜力，这对于投资者有效选择投资对象、投资金额具有指导性作用。

（三）反映和监督经济活动和财务收支情况

财务会计在企业中最基本、也是最重要的作用就是反映和监督企业经济活动和财务收支情况，即通过财务报表的形式及时、准确的向会计信息使用者传递企业相关信息。同时会计信息资料质量的优劣又取决于对经营资金运动是否能准确地记录和反映，而会计信息质量又决定着企业管理者能否正确地进行决策，因此，这就要求财务会计要对企业的财务收支情况通过会计核算体系真实、全面的反映出来，从而为企业经营管理决策与发展提供帮助。对于企业管理者而言，如何在生产过程中降低生产成本、如何更好的控制财务预算和支出、如何更好的实现企业生产经营计划确保企业所有者权益，是一项艰巨而繁琐的工作。

（四）反映和监督财务物资的保管和使用情况

财务会计通过对财产、物资的使用和保管情况进行反映和监督，在一定程度上可以减少企业财产丢失和损坏的可能性，进而降低了企业的损耗。企业的财务、物资是维持企业正常运转所不可或缺的。同时，企业对于财务、物资的有效管理也可以反映出企业对于企业投资人以及所有者权益的维护力度，对于企业投资人以及所有人而言，企业高效的使用这些物资，也使得他们更加信赖企业管理者；所以财务会计一定要认真履行反映和监督财务、物资的保管和监督职能，维护企业资产的安全，使这些经济资源尽可能的发挥最大的效用；其次，企业要加强财物的核算制度，对物资的领用、收发要具有详尽的记录，杜绝偷盗、无故丢失现象。从另一方面看，企业进行生产经营活动所需的现金持有量以及资产往往是有一些不足的，这时企业就需要向企业所有者、投资人、债权人等筹集资金以维持企业的生存和发展，而这些人在投资之前为了自身利益会考虑企业的财务状况、财产保值能力，如果财务会计不能很好的履行财产、物资监管职能，势必会成为企业融资的障碍。

（五）有效控制并降低企业的经营成本

对于企业而言，决定企业盈利状况的除了收入占很大影响因素外，企业的成本支出也起到了关键作用，因此，降低企业经营成本，对于企业提升经济效益和市场竞争力有重要的作用。财务会计是企业成本核算的重要部门，企业对于生产成本、职工薪酬、管理费用的细致核算有利于企业经营者准确分析出企业运营成本过高的原因，并通过财务数据有针对性的采取降低成本的措施；同时，企业会计人员养成成本意识，会在实际工作中做到开源节流，提高资金的运作水平，减少企业经营活动中不必要的资金占用，为企业的运营提供更多的“新鲜血液”。

三、财务会计在企业中存在的问题

（一）企业财务人员专业素质参差不齐

通过相关数据显示，目前我国的会计从业人员已经超过了两千万人次，但是整体会计人员的文化水平并不高，本科及以上学历的会计从业人员占比不到一半。纵观国内企业，上到央企、国企，下至小微企业，从事财务工作的人员中既有海归的会计高端人才，也有非科班出身的财务人员，甚至在部分民营企业中还会存在部分人员并没有相关的会计从业证书，仅凭手中经验和较短时间的培训经历“边干边学”就从事企业的财务会计工作的情况，这不仅违反了《中华人民共和国会计法》第五章第三十八条规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”。同时，也可能因为会计人员专业水平不够，在实际财务工作中敷衍了事，随意应付，对企业的经营造成损害，增加企业的经营风险和诉讼风险。

（二）粉饰财务报表现象屡禁不止

众所周知，对于上市公司而言，财务报表是其一定经营期间状况的综合反映，对于企业的内部信息使用者和外部投资者而言具有较高的参考价值，同时，财务报表中的审计意见也直接会关系到公司的股票价格，正因如此，“好看的”财务报表不仅可以保持公司的股票价格稳定，更可以增加外部投资者信心，为企业发展带来源源不断的资金和资本。这种错误思想，在很多上市公司的高管和财务人员中存在，很多财务人员会铤而走险，虚增利润、制造企业亏损的假想以进行逃税。粉饰财务报表的行为不仅会危害企业的社会形象，更会使得企业因涉嫌会计造假产生违法违规行为，对我国经济的良性发展造成损害；偷税漏税行为会直接减少国家的税收收入，对于维持我国经济正常运转造成不良影响。

（三）企业财务人员职业道德素养偏低

对于企业而言，只有高质量的会计信息才能真正的为企业所用、为外部投资者所用，会计信息失真不仅不能够准确的反映出企业的实际经营状况，更严重者还会导致企业的审计風险增加，影响企业财务人员的职业道德素养的因素主要是大概两个方面：其一，相关职业道德宣讲培训不到位，企业财务人员认为会计就是一份与数字打交道的工作，缺乏工作的责任意识；其二，会计人员每天工作面对的都是大额的现金和资产，如果财务人员职业立场不坚定，很容易在金钱面前意识观念滑坡、利用职务之便，挪用公司资产、做假账，危害企业利益。

四、确保财务会计地位发挥有效作用的措施

（一）转变管理理念

据《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，尽管我国目前会计从业人员已经超过两千万，但是目前管理会计人员的缺口较大，并且在未来五年中，管理会计人员的缺口还有不断增大的可能性；因此企业在发展过程中，应发掘并培养管理会计人才，有计划的引导一部分会计人员从财务会计岗位转向管理会计岗位，加强管理会计体系的建设，不断完善企业内部会计制度体系建设，形成以管理会计为引领的体系建设，不断增强企业成本控制和成本核算能力，为进一步提高企业的经济效益做准备；同时，应在发展过程中，不断强化会计人员在决策中的地位和作用，实现财务会计人员的职能转变，让总会计师能够积极参与到企业战略决策、预算评估、运营管理、投融资决策、成本控制、员工绩效管理中来，只有这样才能够不断的建立健全企业的各项制度体系，为企业更好的经营发展提供保障。

（二）强化财务会计职能与权限

强化财务会计职能与权限首先应当根据国家的政策法规，严格执行财务预算、决算，遵守各项收支制度，严格杜绝“坐支”现象，加强资金管理和使用情况的监督；企业应出台相关的政策规定，保证财务会计有权拒绝任何违反我国会计法规的活动，如对于空头支票一律不予以签发，对于不符合报账要求的一律拒绝报销。

（三）提升财会人员的专业水平

针对我国目前财务人员专业水平参差不齐的情况，从根源上来说，首先应当是完善企业用人机制和招聘机制，对非相关专业毕业的学生，招录后不予以录用到财务会计岗位，这样既可以避免新员工在上岗后无法开展工作的情况，也能够为企业招录到更多的专业人才做准备；同时，对于已在职在岗的工作人员，企业应该鼓励财务会计人员提升自身学历或加强周期性专业技能培训；对于取得相关专业证书的工作人员，应给予工资性补助并在同等条件下优先提拔等优惠条件，使企业会计人员自发性提升自己的专业技能。

（四）加强财会人员监督

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一、会计工作是企业管理工作的重要内容

（一）会计信息收集与分析

市场经济条件下，一个企业经营成败的关键与企业决策的正确与否是紧密相联的，企业生产经营决策是否正确，要通过企业生产经营的实际情况来检验。

只有会计信息的完整、可靠和及时才能保证企业决策的正确度，所以企业决策者必须收集准确的会计信息，对国民经济和社会发展的情况进行监督，制定计划之前必须要会计分析，对计划执行情况进行调查，提出改进意见，全面了解生产与销售、市场、产品、资金等情况，保证其协调统一，使经营决策更可靠和有效，增强管理，提高经济效益。

（二）企业管理

企业管理的目的是实现企业的最大的效益和荣誉，实现企业的健康和可持续发展。一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，而是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门是和企业的其他各个部门、业务广泛联系的，会计部门在经济业务中处于基础性地位，会计要深入到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。

二、企业会计目前存在的问题

（一）会计信息的披露不够，认识不足

个别企业领导对会计工作比如会计信息真实与否、内部会计控制制度是否合理不够重视，仅限于完成报送任务，为了局部利益，迫使会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”。只有掌握了真实情况、数据，才能诊断企业经济运行具体状况，维护企业健康运行，使企业管理有的放矢、开源节流；对于前瞻性信息的掌握，有利于现代企业在竞争中获得领先优势。

作为企业决策者，要能对影响其决策的因素事先做出调整，提高对会计信息预测价值和及时性方面的要求。对于审核不完善存在以下问题：凭证合法性、真实性存在问题，会计凭证的审核制度不健全，会计信息严重失真，账簿登记不规范比如自行挖补、涂改等。

（二）会计人员综合素质不高

部分企业会计人员很少参与企业的经营管理和了解企业的经营活动，不能对所得到的会计数据进行加工、整理和分析，难于发现问题、找出对策和提出解决问题的方法。

机构不够健全、会计人员的配备有所欠缺、会计岗位设置不规范、内部会计控制制度不完善，机构改革时企业中很多表现好、技术好的会计人员被分流，安排他职，岗位的变动严重影响到会计工作的整体水平，特别是一些单位任用会计人员，并不是通过公平竞争的方法向社会广招人才，而是录用一些文化水平不高、业务技能差的人安排在会计机构。个别会计人员在是非方面不坚持原则，对违法违纪行为不敢制止和揭发，严重影响了会计信息市场的公平。

三、针对问题应采取的相关措施

（一）改变观念，创新思维

企业管理者需要转变观念，提高认识。企业各级领导和企业管理人员都要多关注会计工作的重要性，要牢固树立会计参与企业决策的新观念，无论是在人、财还是物上，给企业会计工作必要的支持，以此提高会计工作在企业管理中的地位，善于运用会计数据来分析和决策，适当转变思想，调整会计工作的服务方向，改变过去的报表型会计为企业经营决策服务的管理信息型会计，使会计信息成为对企业具有高度权威性的决策依据。

转变传统角色，就要从原来只是进行数据的记录、整理等转为为企业提供战略决策的高度。要真实准确、及时地反映企业生产经营具体状况，通过各种指标把影响企业生存和发展的各种有利和不利的因素呈现出来。同时，还可以建立一套符合企业自身发展需要，能够反映企业经济效益的会计指标，如企业的经济利润、资本盈利能力、技改技措、投资消耗量等。还应随着制度或者市场的变化采取相应的措施，作相应的调整，跟得上经济的发展步伐。

（二）加强队伍建设

企业面对的是市场，经营的目标是使企业增值。因此，财务管理不能仅仅局限于只是从节约和控制的角度进行管理，而是应根据市场灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品，从而灵活地进行各类有利投资，以最大限度地用好资金。

在提高会计人员素质方面，首先需要稳定会计队伍，会计持证上岗制度要严格执行而不是很随意；还可以加强企业会计人员的业务学习，比如采取培训和继续教育在岗会计人员的方式，培养会计人员的操作技能或者分析能力，建设一支知识面广泛、精通业务、高素质的会计人才队伍；同时思想作风、职业道德也很重要。要发扬坚持原则、注重科学、严谨求实的作风。

（三）完善机制