光伏行业优劣势范文

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篇1

中图分类号：F403 文献标识码：A

A市作为中国中部的一个内陆地级市，拥有110余万人口，全年实现生产总值400多亿元，人均水平居所在省份第一。其第二产业在三产中占比60%以上，工业快速发展，第二产业增速远远高于一、三产业。目前，A市初步形成了以钢铁、新能源和新材料为支柱的多元发展的产业体系，成为当地省份工业化程度最高、城市化速率最快的城市之一。全市生产总值增长速度连续七年保持在15%以上；规模以上工业销售收入连续四年增长45%以上。2009年以来，尽管受国际金融危机的影响，仍保持快速发展势头，五项主要经济指标均以两位数增长，连创全省第一。经过近10年的快速发展，A市的光伏产业已经初具规模，形成了硅片生产、应用等较为完整的产业链，销售额除受金融危机影响除外，一直保持两位数以上的高速发展态势。

1光伏产业发展环境分析

1.1光伏产业是未来能源供应的主要来源

中国76%的国土光照充沛，光能资源分布较为均匀；与水电、风电、核电等相比，光伏发电没有任何排放和噪声，应用技术成熟，安全可靠；除大规模并网发电和离网应用外，太阳能还可以通过抽水、超导、蓄电池、制氢等多种方式储存，“太阳能+蓄能”几乎可以满足中国未来稳定的能源需求。

在未来，太阳能是最清洁、安全和可靠的能源，发达国家正在把太阳能的开发利用作为能源革命主要内容长期规划，光伏产业正日益成为国际上继IT、微电子产业之后又一爆炸式发展的行业。

1.2 A市光伏产业已具有规模优势

中国有条件在太阳能应用这个新兴领域里面打造出世界级规模的企业，因为这是一个新兴的行业，光伏新能源是一个新兴的行业，大家都在同一个起跑线上，中国这个机会很大，光伏产品的生产中国大概占到50%左右，中国新能源光伏领域里面，特别是太阳能的应用可以出现千亿级的光伏企业。

2光伏产业SWOT分析

2.1优势

A市初步建立了从硅料、硅片到太阳能电池组件及配套产品的产业链。拥有了对外合作的有效途径和一批关键人才，在国内已具有比较明显的规模优势和市场竞争力，成为我国重要的光伏产业基地。

2.2劣势

在未来光伏产业的发展中，A市作为内陆城市有制约其发展的瓶颈。如光伏产业发展所需的中高级人才十分有限，以当地目前的经济发展水平、配套能力、生活条件和开放程度，引进和留住优秀人才很难，且要付出巨大代价；光伏产业的后续发展面临较大的资金缺口，光伏产业是资金密集型产业，后续发展还有较大的资金缺口。

2.3机会

在大力发展光伏产业的过程中，A市同样具有一些机会，如政策优势，该市光伏产业列为该省重点发展产业，A市现已形成了国内首个“硅料-硅片-电池片-组件-应用产品”较完整光伏产业链，规模大、技术领先，有着鲜明的特色和强大的竞争力，具备了打造“太阳能硅片之都”和世界重要光伏产业基地的良好基础和比较优势。在人才保障上，当地高校开设了光伏专业，为光伏产业发展提供人才支持；在技术研发上，成立了国家级“太阳能材料工程技术研究中心”，为光伏产业发展提供技术创新平台；在用地保障上，高标准规划预留了光伏产业用地5万亩；在用电保障上，市内先有装机容量90万千瓦，规划新增90万千瓦，可以满足企业生产用电需要；在融资保障上，新余是“中国金融生态城”，有着优越的投融资环境。

2.4威胁

由于国内市场目前正在开发过程中，需求的攀升需要一定时间，光伏产业还不能摆脱销售出口占多数的情形，因此，面对国外征收反倾销税等壁垒将是光伏产业发展的重要威胁。

3发展光伏产业策略分析

3.1形成完整的产业链，打造产业集群

A市在光伏产业中首先从硅片生产入手，逐渐发展光伏产业，虽然经过近十年的发展，整个光伏产业的规模、品种等方面取得了快速发展，但是光伏产业链的完整性和延伸产品产业集群还有待进一步完善。

随着国内光伏技术的突破，A市实现了上游突破，即硅料和硅锭生产。在整个光伏产业链条中，上游的硅料尤其是高纯度的硅料毛利率最高，这是光伏市场的制高点，国内光伏企业在这一环节曾长期依赖国外的技术。为了实现原材料的自给，当地光伏龙头企业1.5万吨硅料项目于2008年正式启动，这是世界上单体规模最大的硅料项目。目前，该企业已成为国内最大的高纯度硅料生产企业之一。

3.2加快研发光伏应用新产品

产业的发展最终离不开市场，而市场需要的是应用产品。为此，为了促进光伏产业健康稳步发展，A市光伏产业应加大光伏应用产品的开发创新，如开发更多太阳能应用产品，比如太阳能烘干机、太阳能种子烘干房、太阳能光伏大棚、太阳能水塔、太阳能照明杀虫灯、太阳能光伏用户电源、太阳能屋顶电站、太阳能空调、太阳能汽车等，通过开发光伏产品不断做大光伏市场，带动光伏产业的健康发展。

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1公司概述

保定天威集团有限公司的前身为保定变压器厂，始建于1958年。1995年6月，成为国务院建立现代企业制度百家试点企业之一，并率先按照《公司法》改制并规范运营的企业集团。企业改制11年来，天威集团由单一产业、单一经济成分、单一生产区域发展成为以“双主业”为主导的多个产业并举、多种经济成分并存、在全国多个区域拥有12个控股（全资）子公司、总资产60亿元、占地120万平方米、员工近8000人的集科、工、贸为一体的大型高科技企业集团。保定天威集团拥有自营进出口权，是国家520户重点联系企业之一、河北省大型支柱性企业集团。2001年在上海沪市发行A股股票，2004年被评为中国机械工业29家最具成长性企业之一，2006年进入中国制造业500强，中国机械工业销售收入百强企业中排名第39位。企业综合经济效益连续多年在全国变压器行业居第一位，变压器产量居世界第一，产品已出口到美国、日本、巴基斯坦、苏丹等四十多个国家和地区。天威集团的控股子公司天威英利是全球四大具备完整产业链的光伏发电设备制造企业之一，电池产量进入全球前15名。天威集团先后被评为“全国机械行业文明单位”、“中国机械工业企业核心竞争力三十佳企业”、“中国变压器、整流器和电感器制造行业排头兵企业”、“中国企业信息化500强”、“中国制造业500强”等，并获得全国“五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等诸多殊荣。

2SWOT战略分析

SWOT是由英文优势（Strengths)，劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）4个词的第1个英文字母构成，这种经营战略环境分析的方法，在国外普遍使用。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。SWOT分析的主要思想：抓住机遇，强化优势，避免威胁，克服劣势。天威集团有限公司的战略环境的有关要素如下所述：

2.1S．优势

（1）S1，国内大型变压器行业龙头；

公司是国内最大的电力设备变压器生产基地之一，大型发电机组主变压器约占国内产量的45%左右；公司还是国内惟一独立掌握全部变压器制造核心技术的企业，打破了换流变压器制造技术一直被瑞典、德国、日本等国外电气公司垄断的局面，已成功进入直流输电市场。公司05年共生产变压器230台；06年产量较去年增加40台/997万kVA，销量增加55台/1365万kVA。变压器订单截至06年4月接近50亿元，06年10月、06年12月、07年2月、07年4月又接2.39亿元、1.812亿元、1.14亿元和1.6亿元的订单；公司06年实现5000万KVA的年度目标，连续三年稳居变压器单厂产量世界第一；07年变压器产能将达到8000万KVA。06年公司凭借雄厚的实力入选中国电气工业100强。

（2）S2，公司的特高压产品具有优势；

公司是国内唯一能生产高电压大容量壳式变压器的厂家，也是唯一向核电站提供变压器的合格供应商。06年12月公司中标我国第一个1000千伏特高压工程——国家电网公司晋东南-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程中的晋东南变电站4台ODFPS——1000MVA/1000kV变压器项目，合同总价值1.812亿元，将于07年底陆续交货。

（3）S3，质量过硬；

公司输变电产业于1997年通过了ISO9000国际标准的质量体系认证，是国内核电公司变压器产品唯一合格供应商，国内唯一具有壳式变压器生产能力的制造厂家，是全国变压器行业掌握全部制造技术，产量最高，品种最齐全，电压等级覆盖面最宽的公司。750kV、500kV、220kV级变压器是公司拳头产品，其500kV级变压器始终保持着“零”事故率的世界顶级水平。产品不仅畅销全国各地，还出口到美国、日本、巴基斯坦、苏丹等四十余个国家和地区。公司绿色能源产业于2004年取得了UL、CE、TUV和ISO9001等一系列国际认证，在国际国内市场有着良好的销售业绩和品牌信誉，是国际知名的绿色能源生产企业。

（4）S4，具有较强的研究开发能力；

从上世纪80年代开始，与国内清华大学、华北电力大学、华中理工大学以及中国科学院电工研究所等大专院校及科研院所建立长期和稳定的合作关系,集团公司承担了500kV超高压变压器关键技术与工艺研究，在自主研发的同时，通过产—学—研相结合的形式，充分利用高校的优势，按照课题特点与华北电力大学、华中理工大学、清华大学组成了科技攻关课题组，承担了500kV超高压变压器电、磁、热、力、制造工艺等多项国家科技攻关课题，并对研究成果在工厂开展试验研究和模型验证。公司专家程志光博士提出的国际TEAM（TestingElectromagneticAnalysisMethods）第21基准问题，是中国人提出的第一个基准问题，为中国人在国际TAEM领域首次获得一席之地，有力地促进了超高压和特高压产品的研发。产学研的创新研究成果已经成为企业发展的新动力。

（5）S5，太阳能产业龙头；

公司是国内唯一具备完整产业链结构的光伏企业，06年公司光伏产业产值将突破10亿元。06年4月底公司启动天威英利三期工程建设，总投资30亿元，预计08年竣工，投产后天威英利的硅片、电池片和组件年产将达到500兆瓦，预计年销售收入160亿元、利润35亿元；06年该项目完成70%土建工程和30%设备安装工作，并形成100兆瓦太阳能电池的生产能力(每兆瓦需要17吨多晶硅)。在原材料方面，公司持有国内最大的太阳能级多晶硅原材料基地新光硅业35.66%股权(新光硅业07年2月试产成功，公司预计08年将达到年产1260吨硅材料的设计生产能力)；06年12月公司出资4516万元收购华冠56.52%股权(华冠为可再生能源业主管理公司的主要发起人之一)。

（6）S6，公司享受国家税收政策优惠。

公司享受国家高新技术企业所得税优惠政策，自05年起所得税税率由33%调整为15%。

2.2W．劣势

（1）W1，公司新能源市场存在风险。

公司近年来不断进入新能源领域，一般认为这些领域的发展情景广阔，但新进就意味着风险。

（2）W2，公司存在人才流失问题。

公司凭其突出的业绩和良好的口碑，每年都能招聘来一批大学生，但是由于用人体系的不完善，和内部机制的不合理，每年都有大学生辞职，人才流失问题较突出。

2.3O．机会：旺盛的市场需求

变压器行业的发展与电力建设息息相关，中国目前正处于电力建设的高峰期。按一般规律，变电设备容量比发电设备容量应该为12∶1，即每新增10MW装机容量就需配变压器120MVA，其中500kV变压器12MVA。而我国变电设备和发电设备容量比相对偏低，2000年不到8∶1。2007年新增装机预测为0.60亿千瓦，相应变压器容量需求为8.5亿千伏安，比2006年增长20%。2007年底我国装机容量将达到6.38亿千瓦，如果按照每年装机增长6%的保守估计，每年新增装机3800万千瓦，变压器容量需求4.6亿千伏安。据国家电网公司“十一五”电网规划及2020年远景目标报告，“十一五”期间，国家电网公司将新增330千伏及以上输电线路6万千米、变电容量3亿千伏安，投资9000亿元左右；到2010年，我国跨区输电能力将达到4000多万千瓦、输送电量1800多亿千瓦时。可以据此断定，变压器市场仍然面临着光明的发展前景。2.4T．威胁

（1）T1，群雄逐鹿高压变压器市场；

中国700亿元的变压器市场容量是吸引众多资本进入的根本因素，实际上这么大的量已经使这个市场看上去十分炫目。中国巨大的变压器市场，再加上优惠的税收政策和廉价而又熟练的员工，吸引ABB、西门子等外国公司从上世纪90年代初开始纷纷来华建立合资企业，而且大部分都取得了对这些企业的控股权。

合资企业在中国的攻城略地一方面有力促进了行业进步，同时也带来了一些负面影响。合资企业通过其资金、技术实力，持续进行商战，将国内不少企业置于困难境地，濒临倒闭。变压器行业国有企业中的原骨干企业，虽然其质量有保证，信誉较高。但这些企业由于投资规模过大，负债过重，决策不当，经营不善等等原因，致使流动资金严重不足，企业生产能力不能得到充分发挥，造成企业效益低下，甚至亏损，无力偿还贷款。一些国有大型变压器生产企业任务严重不足，远低于它们的设计生产能力。总体而言，虽然变压器市场巨大，但我国传统变压器厂家普遍存在对高档产品制造经验不足问题，外资企业的进入必将导致该市场竞争激烈。

（2）T2，原材料价格波动风险；

公司主营产品所需原材料硅钢片、电磁线等金属材料在2006年及以前均上涨很快，造成公司毛利率逐年降低。进入2007年，有色金属价格出现了较大的下滑，但是未来走势仍不明朗，公司未来业绩要受到原材料价格波动的影响。

（3）T3，产能过剩的风险。

虽然受益于国内电网投资快速增长，输配电变压器需求旺盛，但国内的110KV系列产品的制造能力超过市场需求，公司扩产后产品销售增长能否与生产能力相匹配，存在一定不确定性。

3战略选择建议

通过如图1所示的SWOT经营诊断矩阵，可以看出该公司今后发展所面临的关键问题，围绕这些问题加以展开分析，可以明确对该公司的战略选择应该是SO和ST共同并举的战略：（1）SO,通过运用自身的优势，获得更多的市场机会；（2）ST，通过合理的市场定位，适当程度的投资，增加抗风险能力，在国内外变压器企业的激烈竞争中取得竞争主动权。

参考文献

［1］崔新健，王巾英.集团公司战略组织与管理［M］．清华大学出版社．2005.

篇3

中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）01-0097-02

收稿日期：2012-01-08

作者简介：龚丹（1981-），女，湖北武汉人，硕士研究生，从事工商管理研究。

一、A变压器公司简介

A集团有限公司创建于1958年。1995年6月，A集团是率先按照《公司法》改制并规范运营的企业集团。企业改制以来，A集团由单一经济成分、单一生产区域、单一产业发展成为以“双主业”为主导的多种经济成分并存、多个产业并举、在全国多个区域拥有12个控股（全资）子公司、总资产超过60亿元、占地面积达到120万平方米、员工近9 000人的集工、科、贸为一体的大型高科技企业集团。A集团是一家拥有自营进出口权的企业，它是国家520户重点联系企业之一、河北省大型支柱性企业集团。于2001年在上海沪市发行A股股票，2004年被评为中国机械工业29家最具成长性企业之一，2006年进入中国制造业500强，在中国机械工业销售收入百强企业中排名第39位。企业综合经济效益连续多年在全国变压器制造行业居第一位，变压器年产量居世界第一，产品已经出口到日本、美国、苏丹、巴基斯坦等五十多个国家和地区。近年来，A公司加大科学技术研发投入力度，技术优势不断得到稳固，国际市场声誉、国际市场影响力不断提高，电抗器、变压器等电压等级、产品品种、容量稳居国际同行业领先地位。2007年5月，在印度尼西亚举行了首台600MW机组配套主变国际项目招标，A公司也参与了竞争，它在同ABB、西门子等国际知名变压器公司的激烈竞争中脱颖而出，一举中标，A公司便成为当时国内首家直接出口600MW机组主变（AFP-685MVA/525kV）的厂商。同时，A公司源源不断地将先进技术输向国外，实现了出口升级，也进一步提升了其出口竞争力。2008年6月，A公司与埃及签署了《技术转让及新工厂建设技术支持协议》，向EnergyaInduAtrieA公司转让11kV、22kV油浸和干式配电变压器和66kV、245kV电力变压器生产制造技术，以及向其提供合同范围内埃及变压器新工厂建设技术支持。仅这一项技术转让协议总金额便高达146.1874万欧元。在去年12月6日，A公司与某省电建三公司成功签订了出口沙特阿拉伯拉比格2×660MW亚临界燃油发电工程变压器的分包合同，按照合同要求，A公司将向沙特阿拉伯提供2台AFPZ-850MVA/400kV主变压器和4台AFF-63MVA/22kV厂用变压器。

二、A公司在国际市场中SWOT分析

SWOT是由优势、劣势、机会、威胁4个词的第一个英文字母构成的，在国外普遍使用这种经营战略环境分析的方法。企业优劣势分析主要是着眼于其竞争对手的比较及企业自身的实力，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。SWOT分析中的主要思想是抓住机遇，强化优势，避免威胁，克服劣势。A集团有限公司的战略环境的有关要素如下所述：

1.优势：（1）公司的特高压产品具有优势。公司是唯一向核电站提供变压器的合格供应商，也是国内唯一能生产高电压大容量壳式变压器的厂家。（2）国内大型变压器行业龙头。该公司是国内最大的电力设备变压器生产基地之一，大型发电机组主变压器产量约占国内产量的45%左右；公司还是国内唯一独立掌握全部变压器制造核心技术的企业，并且打破了换流变压器制造技术一直被德国、瑞典、日本等国外电气公司垄断的局面，已成功进入直流输电市场。公司2005年共生产变压器240台；2006年产量较上年增加50台/997万kVA，销量增加65台/1365万kVA。变压器订单截至2010年接近80亿元；公司2010年实现5000万KVA的年度目标，连续三年稳居变压器单厂产量世界第一；11年变压器产能将达到8000万KVA。2010年公司凭借雄厚的实力入选中国电气工业100强。（3）质量过硬。该公司输变电产业于1997年通过了 IAO9000国际标准的质量体系认证，是国内唯一具有壳式变压器生产能力的制造厂家，国内核电公司变压器产品唯一合格供应商，也是全国变压器行业产量最高，掌握全部制造技术，品种最齐全，电压等级覆盖面最宽的公司。220kV 、500kV、750kV级变压器是公司拳头产品，其500kV级变压器始终保持着“零”事故率的世界顶级水平。该公司产品不仅畅销全国各地，还出口到日本、美国、苏丹、巴基斯坦等四十余个国家和地区。公司绿色能源产业于2004年取得了CE、TUV、UL和IAO9001等一系列国际认证，是国际知名的绿色能源生产企业，在国际国内市场有着良好的销售业绩和品牌信誉。（4）太阳能产业龙头。2009年该公司光伏产业产值将突破15亿元，该公司是国内唯一具备完整产业链结构的光伏企业。2006年4月底公司启动的天威英利三期工程建设工程，总投资32亿元，投产后天威英利的硅片、电池片和组件年产将达到500兆瓦，预计年销售收入165亿元、利润超过40亿元；目前该项目已经完成，并形成100兆瓦太阳能电池的生产能力（每兆瓦需要17吨多晶硅）。（5）具有较强的研究开发能力。从上世纪80年代开始，与国内华北电力大学、清华大学、华中理工大学以及中国科学院电工研究所等科研院所及大专院校建立了长期稳定的合作关系，该集团公司承担了500kV超高压变压器的关键工艺与技术研究，在自主研发的同时，通过“学研”相结合的形式，充分利用高校的自身优势，按照课题特点与华北电力大学、清华大学、华中理工大学组成了科技攻关课题组，承担了500kV超高压变压器磁、电、力、热、制造工艺等多项国家科技攻关课题，并且将研究成果在工厂开展试验研究和模型验证。（6）公司享受国家税收政策优惠。公司享受了国家高新技术企业所得税优惠政策，自2005年起所得税税率由33%调整为15%。

2.劣势：（1）公司存在人才流失问题。 公司凭借其突出的业绩和良好的口碑，每年都能招聘来一批大学生，但是由于用人体系的不完善和内部机制的不合理，每年都有大学生辞职，人才流失问题较突出。 （2）公司新能源市场存在风险。公司近年来不断进入新能源领域，一般认为这些领域的发展情景广阔，但新进就意味着风险。

3.机会：（1）旺盛的市场需求。 变压器行业的发展与电力建设密切相关，目前，全球正处于电力建设的高峰期。按一般规律，变电设备容量比发电设备容量应该为12∶1，即每新增10MW装机容量就需配变压器120MVA，其中500kV变压器12MVA。中国发电设备容量和变电设备比相对偏低，2000年不到8∶1。2010年新增装机预测为0.60亿千瓦，相应变压器容量需求为8.5亿千伏安，比2009年增长25%。2011年底中国装机容量将达到6.38亿千瓦，如果按照每年装机增长7%的保守估计，每年新增装机3 800万千瓦，变压器容量需求4.6亿千伏安。 据国家电网公司“十二五”电网规划及2020年远景目标报告，在“十二五”期间，国家电网公司将新增330千伏及以上输电线路6万千米、变电容量3亿千伏安，投资9 000亿元左右；到2010年，中国跨区输电能力将达到5 000多万千瓦、输送电量1 900多亿千瓦时。可以据此断定，变压器市场仍然面临着十分光明的发展前景。在国内市场做大做强的基础上，出口市场也将会有更大的上升空间。

4.威胁：（1）原材料价格波动风险。公司主营产品所需原材料电磁线、硅钢片等金属材料在2006年及以前均上涨很快，造成公司毛利率逐年降低。进入2007年，有色金属价格出现了较大的下滑，公司未来业绩要受到原材料价格波动的影响，原材料价格未来走势仍不明朗。（2）高压变压器市场群雄逐鹿。中国700亿元的变压器市场容量是吸引众多资本进入的根本因素，事实上这么大的量已经使这个市场看上去十分炫目。中国巨大的变压器市场，再加上优惠的税收政策和廉价而又熟练的员工，吸引了西门子、ABB等外国公司，他们从20世纪90年代初开始纷纷来华建立合资企业，而且大部分都取得了对这些企业的控股权。而这些合资企业也由于其低廉的原材料及劳动力成本以及享誉全球的知名品牌度，在国际市场上的竞争力已经远高于国产变压器企业。合资企业的发展虽然有力地促进了行业的进步，但同时也产生了一些负面影响。合资企业通过其技术实力、资金，持续进行商战，使得国内不少企业置于困难境地，濒临倒闭。变压器行业国有企业中的原骨干企业，虽然其信誉较高，质量有保证，但这些企业由于负债过重，决策不当，投资规模过大，经营不善等等原因，致使企业生产能力不能得到充分发挥，流动资金严重不足，造成企业效益低下，甚至无力偿还贷款而亏损。一些国有大型变压器生产企业任务远低于它们的设计生产能力，订单任务严重不足。总体而言，尽管变压器市场巨大，但是中国传统变压器厂家普遍存在对高档产品制造经验不足的问题，外资企业的进入必将进一步导致该市场竞争激烈。 （3）产能过剩的风险。 虽然受益于输配电变压器需求旺盛，国内电网投资快速增长，但国内的110KV系列产品的制造能力远超过市场需求，公司扩产后产品销售增长能否与生产能力相匹配，存在一定的不确定性。

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中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

金融危机以来，美国和欧洲提出了“再工业化”、“新工业革命”等促进实体经济发展的战略，试图推动制造业复兴，将工业的高端化、核心化和关键环节控制在自己手中，以求进一步引领全球工业发展的新趋势。

同时，国内《工业转型升级规划（2011-2015年）》等政策及战略性新兴产业专项规划密集出台。表明我国正通过增强自主创新能力、加强企业技术改造和提高工业信息化水平等手段实现工业转型升级，向“工业强国”转变。

在此形势下，作为拥有较完善工业基础和濒临珠三角地缘优势的江西当抓住自身优势在新的经济发展态势中打造自己的特色工业名片。结合江西本省现有的钢铁、建材、石化、纺织、食品、有色金属、电子信息、光伏新能源、生物医药和装备制造等十大支柱产业发展情况，本文基于层次分析法给出了江西今后应重点发展产业的建议。

一、产业选择指标

选择某地域工业发展主导产业时，需考虑到主导产业的经济效益和社会效益、环境效益，将多种主导产业选择基准相结合，科学的形成江西工业主导产业选择的指标体系。因此，本文主导产业选择指标体系由七大类一级指标（区域比较优势、技术进步优势、产业增长、产业关联、可持续发展、市场前景、发展条件），18个二级指标（区位商、市场占有率、技术进步水平、专利水平、需求收入弹性、行业主营业务利润率、影响力系数、感应力系数、单位产值能耗、单位产值三废排放量、市场容量、增长速度、竞争程度、现有产业规模、产业层次、要素支撑、科技创新、载体平台）体系构成。

通过对各项指标加工数据的最后加权汇总，最后得到某产业得分；其中是二级指标的得分，是该二级指标在得分中的权重。

二、主要具体指标说明及数据处理

（1）区位商分析

区位商又称专门化率，在衡量某一区域要素的空间分布情况，反映某一产业部门的优劣势，以及某一区域在高层次区域的地位和作用等方面，通过计算某一区域产业的区位商，可以找出该区域在全国具有一定地位的优势产业，并根据区位商LQ值的大小来衡量其专门化率。LQ的值越大，则专门化率也越大，该地区该产业的比较优势越明显，竞争能力越强。

（2）产业增长分析

1）需求收入弹性。需求收入弹性可以定量地反映因国民收入增长而带来消费者对特定商品的需求增长量，其定义为：Em=（ΔQ/Q）/（ΔI/I） 。其中，Em表示需求收入弹性系数，Q代表需求量，ΔQ代表需求量的变动量，I代表收入，ΔI代表收入的变动量。

可见，本省应大力发展需求收入弹性较高的产业。否则随居民收入上升而来的消费增长会被省外进口所填补。

2）行业主营业务利润率。通过行业主营业务利润率来分析国民经济中产业发展的盈利状况，进而确定未来工业经济的发展重点和方向。

主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%；

主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金等；

通过查阅《企业绩效评价标准值2012》得到10行业国内的行业主营业务利润率。

（3）产业关联分析

产业关联理论又称产业联系理论，研究产业间中间投入和中间产出之间的关系，主要由里昂锡夫的投入产出法解决。产业关联理论可以分析各相关产业的关联关系（包括前向关联和后向关联等），产业的波及效果（包括产业感应度和影响力、生产的最终依赖度以及就业和资本需求量）等。

感应度系数：

（i，j=1，2，…n）

影响力系数：

（i，j=1，2，…n）

（4）可持续发展分析

1）单位产值能耗分析。我国能源利用效率仅33%，比发达国家低约10个百分点。其中，电力、钢铁、有色金属、石化、建材、化工、轻工、纺织等8个行业主要产品的单位能耗平均比国际先进水平高40%；钢、水泥、纸板的单位产品综合能耗比国际先进水平分别高21%、45%、12%。

2）单位产值三废排放量分析。通过整理《2012年中国环境统计年鉴》数据可知，以2012年国民经济重点行业的单位工业总产值三废排放量，黑色金属矿采选业、有色金属矿采选业、石油加工、炼焦及核燃料加工业、化学原料及化学品制造业、黑色金属冶炼及压延加工业、有色金属冶炼及压延加工业等产业单位产业总产值三废排放量最高；其次是通用设备、专用设备、交通运输设备等装备制造业等产业单位产业总产值三废排放量；食品制造业纺织业、家具制造业、医药制造业以及通信设备、计算机及其他电子设备制造业等产业的单位产业总产值三废排放量最低。

三、主导产业选择分析结论

采用平均加权法得分可见，电子信息、生物医药、装备产业、食品加工和纺织服装应是今后江西发展的重点主导产业。因此，这里提出了今后江西省要发展的六大主导产业。这六大产业无论是在国内的市场竞争优势、市场前景和可持续发展指数方面，还是技术进步程度、省内产业间关联程度层面都有较好的发展基础和发展前景。

参考文献：