建筑智能化管理范文

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中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0385-01

一、建筑智能化概述

建筑智能化是指通过系统工程的思路，优化重组建筑物周边的环境结构、住户的需求服务、物业管理以及智能化的系统这四个基本的要点，从而营造一种温馨、便捷、安全的建筑空间，并实现预期的经济效益和质量效率的目标。当今社会建筑智能化的需求越来越高，然而目前在其施工方面仍然存在很多的问题需要引起我们的关注。随着我国社会经济的发展，建筑智能化发展迅速，已步入了全新的进程。建筑智能化能够把计算机、通信等方面的技术与建筑设计的艺术融合到一起，实现更加现代化、智能化、便捷化的现代建筑。

二、当前建筑智能化管理中的问题

1.重建设而轻管理

目前国内建筑行业的现状是只一味看重建设，却忽视了智能建筑的施工管理，对于管理的思想意识严重滞后。行业内普遍存在的一种矛盾是：业主既想得到有品质的服务和产品，又想花费尽可能少的费用，因此将建筑方和物业陷入两难的境地。对于物业而言，如果聘请专业的智能化建筑的人才，需要支付与之相配的高额薪水，故许多公司出于利益角度不得不退而求其次。在这些矛盾和退步中，建筑智能化的问题难免会出现，且短时间内找不到有效的解决措施，必然影响建筑智能化的有序运作，阻碍其健康的发展。

2.智能化系统的工程设计不合理

当前我国从事智能化系统的工程设计行业的并非都是专业人才，半路转行的大有人在，往往缺乏扎实的理论知识基础。专业的智能化设计人才，需要具备专业的技术、扎实的专业知识，对智能化的设备了如指掌，运用起来能够得心应手。目前已经有一些设计单位开始对智能化系统的工程设计引起了一定的重视，也开始注重专业人才和团队的培养，却仍然难达要求，无论是进行图纸的设计还是设备的表述，都不够专业，施工管理方面更加举步维艰。建筑智能化系统的工程设计包括方案的设计、初步设计以及施工图纸的设计三个环节，而方案设计和初步设计阶段往往需通过规划和建设部门的评判和审核。智能化系统工程的设计，若想取得成效，为施工提供切实有效的指导作用，必须从思想上加强重视程度，并积极配合评审工作，认真对待每一个阶段和环节。

3.智能化系统的施工组织不到位

我国当前建筑行业中许多工程都是通过招标、投标的形式来选择施工方的。而参与投标的许多公司往往缺乏经验，撰写标书时明显得针对性不强。传统建筑的招标、投标公司往往对设计的图纸把握力不足，基本难以实现智能化系统工程设计的规范。另外，目前许多工程在招投标过后往往交由挂靠公司执行，而这些单位的资质很低甚至无资质，凭借着低价竞争得标，实际的施工能力差距较大，工程质量难以保证。

4.监理作用难以发挥

在建筑行业，一个工程中的监理常常担负着监督工程质量的职责。当前我国建筑业中，工程监理从业人员往往不够专业，对于智能化系统的了解不够深入。当下许多建筑监理单位，常常由兼职或别的职业转来当智能化系统的监理，缺少基础知识的系统培训，使得施工人员难以得到需要的指导，监理的作用难以发挥，从而建筑智能化施工质量难以得到监督和保障。

5.检测和验收不严格

建筑工程需要经过严格的后期评审，智能化建筑更不能忽视检测环节。必须保证智能化建筑的工程在施工完成后通过检测，这一环节是保证建筑施工质量的基础。然而目前我国许多建筑工程对待检测和验收环节极其不重视，甚至有的工程直接忽略此环节，导致检测的普遍难以落实。

建筑施工在结束之后还需要经过科学严肃的验收环节。任何一个建筑工程都要经过该环节，验收合格，方可正式开始使用。负责验收的单位需要对此环节给予高度重视，要全力配合验收，而且需要配备专业级别的验收师来保障验收的质量。智能化建筑的工程在竣工之后还需要一个环节，即综合审核，需要质检验收单位、设计部分、建筑业内专家等共同参与该环节。验收中如发现不达标的地方必须及时指出，根据要求进行修改，真正做到负责到底，保证建筑智能化的质量。

三、提高建筑智能化管理的几点措施和建议

1.完善建筑智能化的管理制度和管理内容体系

任何一个企业或行业若想有长远的发展，都必须建立一套科学的管理制度和管理体系。智能建筑作为建筑业中的新兴，更需重视管理制度和管理体系的建立。要做到对工程中所涉及到的各项管理制度的建立和健全，包括设计、施工、监理等一切参与工程的单位和组织的资质的审核，包括方案的审核和最后工程的检测与验收等。此外，还需要协调组织好各方关系，做到合理分工，科学管理，并且要通过法律、章程等的制定，使其依法进行管理。并且要严格按照建筑业内的有关规定来制定相关的流程和规范，保障所进行的一系列工作流程都能够可追溯。

2.要确保施工团队的整体技术和水平

智能建筑的工程中，整个施工团队的素质和技术水平至关重要，施工团队中的领头人尤其需要经过专业的考试方可上任，并需要熟悉其职责和具体的分工。工程的经理人需要拥有实际的工作和管理经验，能够组织和协调所有参与方，使工程项目得以有序的开展。而工程师必须对工程的质量负责，要熟悉各种设备和材料，了解验收程序，规范常规检查，以保障工程的各个系统正常。此外，对于普通施工人员，必须也具有一定的技术水平和素质，能够完成好领导布置的施工任务。整个团队必须共同协作，保证水平，方可共同完成对建筑智能化的开展和管控。

3.要制定正确的设计流程

智能建筑与别的建筑不同，不仅需要建筑中的技术，还需要现代信息科技的技术支持。所以建筑智能化要想确保其质量的优质，就需要严格详尽的程序，尤其不可缺少设计环节和审核环节。设计环节需要根据客户的需求，分析用户心理，明确智能建筑的设计核心。规划设计书要制定出具体的总目标及各个细节，将智能建筑的具体功能、运行、预算、工期等项目都写进规划书中。必须规范整个流程，按照科学的设计来规划接下来的工程施工。

4.智能建筑设计的评审环节需规范

智能建筑的设计至关重要，因此需要由专业的团队来进行设计的评审。只有通过科学专业的评审，来评价设计方案是否切实可行，是否满足预期目标，是否对后期施工真正起到指导作用，方为合理得设计。评审团队必须对设计图纸进行严格的把控，规范该系统的设计。

5.加强对设计公司的管控

建筑智能化不同于普通的建筑，方案的设计须由设计公司来进行专业化、系统化的设计。因此，要想加强对建筑智能化的质量管理，必须也要加强对设计公司的管控，从选择设计公司到合作制定设计方案，从设计阶段到竣工阶段，都必须对其进行严格的管理，且需要通过行业内专业人士的实际论证，以保障设计的科学有效。

四、结束语

随着经济的腾飞，带动了建筑业的突飞猛进，建筑智能化逐渐成为国际建筑的主流和大势所趋。我国在建筑智能化方面经过不懈努力已经有所成就，然而受到各种因素的影响，实际运行时还是出现了一些亟待解决的问题。要解决这些问题，必须注重专业的技能培训，学习多方经验来综合提高我国在智能建筑上的整体水平，以期能够使我国的建筑智能化迈向新的台阶。

参考文献

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一、建筑智能化的项目管理现状

在建筑智能化方面，项目管理水平的高低或者说是项目管理负责人及相关人员的工作专业水平的高低，都会直接影响到建筑项目的建筑质量、建筑的安全程度、建筑的施工进度以及建筑的各项成本。在我国，建筑施工的企业项目方历来都比较重视项目管理这方面，因为项目管理的水平高低和水准好坏会直接关系到项目的进展进度和建筑工程的质量。而我国在建筑工程智能化系统项目管理上有着很多的缺陷和不足。

（一）缺乏专业技术、缺少专业人才

很多负责建筑工程项目的企业业主或项目管理方，他们对智能化的建筑技术以及智能化建筑设备和智能化的建设系统都没有进行过具体深入的学习和了解，尤其是对智能化系统的定位以及智能化系统各方面的功能的了解和认识更是少之甚少。而且在建筑智能化工程实施的过程中总是因为控制成本的需要或者是因为缺少运行资金的原因导致很多的建筑工程质量低下严重不合格，对工程智能化系统的开通率造成了较为严重的影响。

其次就是缺少对专业人才的利用，对技术的采用没有进行过明确的认识和了解，不明白也不知道怎样才能把现有技术的性能和优势发挥到最大化的作用。在我国，很多在建筑智能化方面的企业业主主观上认为，只要在建设建筑智能化工程系统的时候采用最好最先进的弱电系统，把它们组织组合起来，集中在一起，就会建设出最好的建筑智能化系统。但是他们却致命的忽视了一个重要的问题，这个重要的问题就是建筑智能化系统的子系统的集成。如果系统中的子系统没有被合理的进行集成的话，它们就会导致对建筑智能化系统的二次开发的出现。

（二）项目管理具有盲目性，不科学

这种盲目性主要体现在企业业主在选择集成商和智能设备商方面。没有以往的对其选择上的经验，在进行招标的时候关于招标文件和招标合同内容方面的规定比较模糊，制定的内容条款不明确，同时还存在一些合同上面的漏洞，往往就会导致在建设的过程中出现一些纠纷方面的问题。

职能不明确，责任不明确。在业主方、设计方、供应方等各方的职责和任务分配不明确，在建筑智能化系统工程的建设过程中万一出现的问题或者责任的时候，由谁来负责并不明确，建设过程中出现的经济纠纷问题由谁来承担也不明确。所以，即使因为这些盲目的、不科学的管理才使很多建筑承包商为了追求更多更大的利润，往往会在施工建设的过程中偷工减料、投机取巧，技术运用上不合格，只完成了任务却无法保证质量上的要求。

（三）设计技术比较滞后

因为我国在建设智能化建筑系统工程方面的发展起步比较晚，所以缺少很多的相关经验，特别是在设计方面，有碍于技术的水平难以设计出更好更完善的施工图。在设计方面，很多的项目智能化弱电工程系统设计比较滞后。之所以说设计技术比较之后，最普遍的原因就是设计不到位，因为建筑智能化项目建设主要是建筑、结构、水、电、暖这五个方面。就以弱电方面来简单的举个例子。在现实生活中最能体现建筑智能化信息技术的就是我们平时所见到的摄像头了，你会在许多建筑里楼道里看到摄像头，这一项目被集成电路集中控制管理，它的作用就是更好地安全维护建筑。但是，在安装摄像头的设计技术上比较不妥，不能有效的进行远程操控。同时还有许多摄像头产品本身就不安全、质量不合格。不光是那些办公大楼，特别是在家庭居住住宅方面，建筑智能化项目建设方购买那些价格便宜同时易于安装的摄像产品，这样的弱电系统就不能保证居民财产的安全。

二、对建筑智能化的项目管理的建议

（一）应该加强在建筑智能化的建设过程中对相关的专业技术的要求，加强建设过程中的一些相关准备工作。针对专业技术以及和对客户方面 ，以上这两个是需要做好准备工作的，这些往往也是智能化建筑承包商最容易忽视的地方。由于我国目前的智能化系统还处于一个初级发展的阶段，所以，有关的其它各种产品、系统的功能和种类价格相互也比较有较大差别。许多客户对于智能化工程系统只是表面上的一点了解，作为智能化建筑工程系统的承包商有责任也有义务让客户能够全面的对建筑智能化整体的特点有个认识和了解。

（二）应该注重在施工的过程中各专业项目之间的相互配合协调这方面的工作。前面也有提到这点，就是建筑智能化系统它不是一个简单的弱电系统，它是由多个安全不同而用相互关联的性质和功能都不同的子系统来组成，各个子系统之间基本上都是属于先进的和以往传统的技术不同的技术领域，它们分别由专门的管理部门来管理。所以，建筑智能化工程系统是一项涉及知识技术面较为广阔多个层次的一项工程，它是一项综合性技术强要求高的系统工程。所以，我们在建设智能化建筑工程系统的同时，必须要高度保持各方的协调配合，做好土建、机电、装饰以及系统内部安装设计等工程工作的配合协调。

（三）多培养智能化系统人才，注重智能化相关专业技术的进步学习和交流研究。时代在发展，社会科技在进步，关于建筑智能化方面的要求也应该更高，不要停滞不前。现在要求的功能也越来越多，同时新的技术也越来越发展和多样化。如果相关方不与时俱进，不及时更新自己的知识和技术，短时间内必定会被高速发展时代下的社会科技所淘汰。所以，那些作为弱电的承包商应该跟上时代的脚步，一定要不断的提高自己的技术和管理水平。多培养相关的技术人才，建立有保障的人力资源体系，这样可以为以后自身的发展和改进工作奠定良好的基础。

三、总结

随着社会经济的不断发展，我国的建筑智能化建设方面也得到了一定的发展。经过二十多年的探索和发展，目前已经从初级阶段开始过度，在技术上不断研究寻求进步，在规模上也在逐渐扩大化，在运营水平和管理水平上也在开始更加规范化和制度化。建筑智能化系统工程在建设过程中可能会出现各种各样的问题以及一些缺陷，但只要认真研究和面对不足，在技术上和项目管理上做好工作，加强对建筑智能化方法的研究，就会将我国的建筑智能化工程系统技术和项目管理水平不断的提高下去，可以更快的让我国的智能化建筑建设进入一个新的发展阶段。

参考文献：

[1] 王彤方.建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题[J].科技风，2010，（7）：162.

[2] 谢贤信.分析建筑智能化系统集成可持续发展的动力[J].建材与装饰，2014，（26）：69-70.

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中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑智能化发展现状

当前，我国建筑智能化虽有了一定程度的发展，但是由于我国技术发展的局限性，建筑智能化水平仍然不高，与发达国家相比仍然存在一定程度的差距。其次，我国智能化建筑产品发展缓慢，难以满足国内智能化建筑要求，这就使得我国智能化市场被国外的建筑智能化产品所驱逐。智能化建筑是一种高科技含量的现代建筑模式，那么智能化的实现就需要先进的高科技的建筑集成产品的应用，而我国在建筑智能化产品方面还有待提高。除此之外，我国智能化建筑的技术人员相对匮乏，专业技能不高，管理水平有限，这就导致了智能化建筑在设计与施工管理方面的不足，那么要想发展高水平的智能化建筑，就要攻破我国智能化建筑发展的桎梏，优化智能化建筑的不足。

二、智能建筑的特点

1、强大的智能化功能

智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。

2、设备投资比例加大

各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。

3、安装施工任务繁重

设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。

三、 建筑智能化的施工管理措施

1、智能化建筑的设计

智能化建筑在进行设计时，需要重点对以下几个环节进行智能设计，即楼宇自动化系统、办公自动化系统以及通信自动化系统。

楼宇自动化系统主要包括了热力站的监控系统、空调的监控系统、安全监控系统以及照明监控系统等，在设计时，需要重点对这几个方面的内容进行设计，为业主提供良好的环境，实现建筑智能化高度集中管理的目标。

办公自动化系统则主要包括文件处理系统、档案管理系统、财务管理系统以及物流管理系统等，应用这些现代化的智能管理体系，能够为相关人员带来便利，提高工作效率和科学化水平，减少建筑施工中的差错，提高建筑整体的智能化水平。

通信自动化系统是由电话系统、电视通信系统以及计算机通信系统组合而成，通信自动化能够为业主带来极大的方便，并能够实现数据和图像的快速保真传输，为业主提供更加安全和便捷的信息化通讯服务。

2、施工过程中不能够忽视对细节的管理

施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是否具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。往往细节决定成败，因此说在进行会施工管理中，管理者一定要注意对细节的把握。

3、加强施工进度管理

施工进度管理的好坏关系到整个施工期间的施工人员组织、设备供应等各个方面，因此，必须制定合理的工程进度表来对其进行检查与管理。建筑智能化施工进度表的制定，要按照施工顺序进行安排，包括施工安装图的设计、管线施工、设备验收、安装、调试以及验收等。

4、确保建筑智能化施工队伍的素质和技能

建筑智能化施工队伍不仅包括施工者，项目经理以及技术总监对工程的施工也起到了重要的作用，因此说要确保建筑智能化施工队伍的素质和技能，要综合的考虑各方面人员，并对其进行严格的要求和考核，并对他们的工作进行细分。对于项目经理来说，要具备丰富的弱电系统工程的现场施工经验，这样能够对建筑智能化施工现场的进度和质量进行恰当的管理和合理的调度，也能够协调业主以及其他施工单位之间的关系。

5、加强对智能建筑施工方案的管理力度

在施工队伍的素质和技能得到提升之后，还需要有高质量的施工方案，这样才能够确保智能建筑的施工质量。为此，要对设计方案进行严格的管理，对整个施工过程中的组织规划以及具体的施工方案进行完善的编制，要综合的对比各项设计方案，选出最符合实际情况且最切实可行的施工方案。

四、智能建筑施工管理新模式

1、完善建筑智能化专业承包工程管理模式

加强对建筑智能化专业承包工程的管理，有利于项目总体进展。目前，存在的建筑智能化专业承包工程管理模式有以下几种：第一，工程总承包模式，这种模式中，工程承包商要对所有系统进行深化设计，管理设备供应、管线和设备安装、系统调试等。第二，工程总承包安装分包模式，其中，工程承包商将管理系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成等，然后再进行移交和验收。

2、重视信息系统集成商作用，指导和培育技术人员。

政府要集中管理信息系统集成商，并实时监督、检查，规范其经营行为。施工过程中，要认真落实施工规范和设计施工制度，抓好试验检查工作。信息系统集成商要努力培养一些优秀的项目管理人员，不得出借项目经理、建造师资质，使其能够更好的完成对项目。并严格控制安全，质量及工期，把智能化的新技术作用于实践，更好的完成建筑智能化的项目目标。

3、政府建设相关主管部门起到带头作用，建立政府部门组织的建筑智能化施工相关人员的技术培训机构，培养一批建筑智能化的设计、施工、监理和维护的技术人员。政府要完善智智能建筑设计和施工资质的企业，完善设计单位、施工单位等资质审批、年检审查制度，以及设计方案审批流程及工程验收制度等规范要求。

4、全分包实施模式：由设计院或建筑智能化承包公司进行系统设计与系统实施，业主与各分包签订工程承包合同即可，业主和监理可协调和管理整个工程实施工程。这种工程承包模式能够降低系统造价，同时也能利用专业单位的项目实施经验避让风险程度。建设单位的项目管理人员要从实际出发，把握全局并对方案需求明确交代给设计院或智能化专业承包单位对其进行深化设计，合理地调配各个项目之间的功能，通过优化方案来降低工程经费。

结语：

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言：20世纪80年代初，美国出现了智能建筑，在80年代末，我国也开始了智能建筑的建设，在社会和经济的发展之下，项目工程中的建筑智能化的规模逐渐的扩大，智能建筑建设的技术也逐渐的发展，人们对建筑智能化系统工程的关注度逐渐的增加。但是在发展的过程中，建筑智能化系统的项目管理中出现了一些问题，我们必须要根据问题的原因制定解决的方法，以此来推动我国建筑智能化系统工程的发展。

1 建筑智能化项目管理

建筑智能化系统是一项非常复杂的系统，它是以高科技为基础，以人、环境、信息相互作用为前提的一种独特办公环境。所有的智能化建筑所期望达到的效果都是一样的。（1）将信息资源进行共享；（2）提供独特惬意的工作环境，将工作效率进行最大程度的提高；（3）利用智能化对建筑设备和建筑物进行管理，减少了管理人员，将建设的能源进行最大限度的减少，减少建设的成本，提高资金的使用率；（4）帮助建筑物适应多变的、复杂的工作性质和工作环境。

2 建筑智能化的建设项目管理内容

2.1建筑智能化项目前期管理

建筑智能化项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证，主要表现为可行性研究和技术方案论证。由于我国起步比较晚，智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段，对于智能化建筑项目的前期管理我国的具体技术和理论还需进一步完善，将对整个智能化建筑的项目管理起到决定性的作用。可行性研究就是根据现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并根据分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益，能得到多大的效益，所以它是在投资投标之前进行的，在这个可行性研究的基础之上，利用信息技术和人力来综合论证项目是否有投资的必要，在财务上、技术上是不是能通过，分析以上的并合理的为是否能为项目进行投资提供科学依据。

2.2建筑智能化施工项目管理

在建筑智能化施工项目管理的重点主要有两个，首先技术上的管理，设计作为智能化建筑建设的起始部分，其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的建筑不同，主要取决于智能两个字，一般的建筑只要有建设方给出图纸，施工队伍只要按照该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑，必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理，建筑项目是由多个专业和工种共同运行的，那么只有加强专业与工种之间的相互配合，并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验，看该工序是否达标，只有达标了才能进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。

3 建筑智能化项目管理的现状

受我国社会经济的影响，我国的智能化人才培养、智能化技术发展以及智能化管理都受到了相应的限制，在这样的情况之下，我国的智能化系统工程项目管理也受到了很大影响，出现了很多的缺陷和漏洞。

站在业主的角度进行分析。首先，很多的业主都没有专业人才，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组成的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五，很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。

站在设计方面进行分析。很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定标准的要求。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。

4 建筑智能化项目管理的建议

4.1 首先从工程项目的功能定位入手，将各子系统的技术定位、设备性能的选择、性能的费用、工程的费用进行严格的控制，让总方案的设计、各子系统的设计以及智能化系统的总体工程进行优化，最大程度的减少投资的费用。

4.2 从设计开始入手，在配置工程的子系统时，要将全系统的信息互通、全系统的集成都考虑其中，把智能化系统进行统一的管理，进行各阶段、各领域的实施，将信息资源进行全局性的使用，当各个子系统形成独立的体系之后，就会出现系统重复及交错的现象，统一管理分步实施能将此问题进行合理的解决。

4.3 在施工开始之前，就采用系统工程的管理方法进行管理，并根据工程的具体情况制定实施计划，最先制定一个整体的实施计划，在此之后，制定各子系统的实施计划，在制定计划时，要将可能会出现的问题进行整体性的考虑，将会出现的问题进行协调和解决，保证施工的正常运行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、财力的浪费。

结语：

目前在我国的建筑行业当中，智能化项目还属于一个崭新的领域，在这个领域当中，需要项目管理者加强自身的学习，不断的增加自身的管理水平，培养创新的意识，这样在专业知识及现代化管理理念的共同作用下，才能使智能化项目得以不断的发展和完善，积累更多更完善的智能化项目的管理经验和手段。

参考文献：

[1]魏新亚,郭敬. 智能建筑项目管理中的新问题[J].建设监理,2002(4):61-63.

[2]罗奋生. 建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学,2003.

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2、建筑智能化工程招投标的特点分析

2.1、多数的建筑智能化工程建设单位和招标公司的专业人员相对缺乏，对智能化工程系统配置的要求不明确，对产品的定位和最终实现的功能需求不准确，造成招标文件含糊其词甚至是错误；

2.2、建筑智能化工程产品更新较快，新产品和新技术层出不穷，要求投标人对新产品、新技术知识更新迅速。智能化产品选型不同造成的造价成本差异很大，从而影响投标的报价决策；

2.3、建筑智能化工程招标工作往往在建筑主体工程施工到一定程度的中后期才进行招标，前期的管线预埋及各专业配套系统的接口预留方面考虑的不够完善。续期建设的智能化项目还需要对原有系统构架、产品选型、系统平台及接口协议需要有充分的了解，造成标书编制的困难。

2.4、国家和各地区相关的定额对智能化系统设备的安装、调试还不是很完善。目前虽然各省安装工程预算定额中均设置了《建筑智能化系统设备安装工程》分册，该分册的定额编制对智能化工程投标报价起到很好的指导作用，但因智能化其各系统不同的品牌不同的产品出现的配置清单往往差异较大，经常出现在现有定额中无法直接套用，甚至根本找不到类似子项。很多设备的调试、系统软件的二次开发、接口模块的开发、系统集成等项目设置的不够详细，造成标书编制的困难。

2.5、系统设备在建筑智能化工程造价中所占比例较大，而招标文件往往需要投标人提供主要系统设备的厂家产品销售授权、3C认证证书、检测报告、信息安全认证证书等一系列的质量证明文件。因系统设备有其专有性，导致了投标人在投标采购询价渠道来源上相对单一，需要投标人建立良好的供应商合作关系和良好的供货渠道。

3、建筑智能化工程投标的管理要点

建筑智能化工程投标工作的管理重点，笔者结合自身工作实际经验对建筑智能化工程投标着重就投标工作的质量、进度、成本及信息资料管理这四方面管理要点作一论述。

3.1、投标工作的质量管理

建筑智能化投标项目所形成的项目目标成果就是准确、优质的工程投标文件。工程投标文件是投标人对招标人作出的体现自身管理水平，技术优势和企业综合实力的要约文件，是施工企业向业主单位提供自身企业综合实力的首次展示。

投标工作质量管理主要重点有：

(1)选择精良的人员配置

投标工作因为时间短，准确度要求高，所以必须选用技术熟练的专业人员参加。精良的专业技术人员配置是整个投标工作质量保证的先决条件；

(2)关注行业发展方向，注重知识、技术更新

工程技术人员应关注行业发展方向，注重知识、技术更新。建筑智能化工程产品更新较快，新产品和新技术层出不穷，可以通过内部技术交流和参加各类专业技术展会、网络信息媒体、厂家产品介绍等方式完成新技术、新知识的贮备。工程造价人员要关注国家行业造价信息及政策调整文件，了解行业定额编制依据，熟悉智能化工程施工工艺及特点，借鉴和总结类似工程造价文件编制经验，完成准确的成本分析和良好的投标报价策略运用。

(3)注重现场勘察、充分利用答疑机会

建筑智能化工程与土建、装修、电气等专业工程配合紧密，对配套专业的实际施工情况及现场情况的勘察是非常重要的，尤其是对改建、扩建或是续期建设的智能化项目，工程现场情况的了解对投标成本分析及投标报价策略的运用具有很强的指导作用。对招标文件模糊、前后矛盾等有疑问的条款要充分利用答疑的机会给予明确。

(4)仔细阅读和理解招标文件制定投标策略

仔细阅读和理解招标文件，招标文件是整个投标工作开展和投标文件编制的核心指导文件。只有仔细阅读和理解招标的精神，特别注重分析和研究投标文件中的评分办法，明确本次投标竞争中的指导思想，结合企业自身的技术优势、管理优势，部署参与投标竞争的策略。

(5)投标资料的收集和核对；

仔细阅读和理解招标文件并书面罗列或标注出重点注意事项，详细罗列出投标文件编制所需要的各项材料、资料清单，便于在标书编制过程中和最后归整时进行逐项仔细的核对，防止因投标资料缺漏而造成废标。

(6)注重投标资料的及时更新

投标文件的编制过程中整理和检查资料一定要特别关注公司各类证书的有效日期以及证书原件与复印件的一致。及对于建筑智能化工程还应该特别注意各类产品质量证明文件所列的规格型号与投标报价选型上的核对工作。有些投标项目要求选用《节能产品政府采购清单》或《环境标志产品政府采购清单》要注意清单的及时更新信息。

(7)注意招标文件中的国家政策文件

建筑智能化工程的招标文件中往往会出现各类国家政策性调整文件，仅出现文件名称及编号，在不熟悉该文件内容的情况下要及时收集该文件，并仔细阅读，防止仅凭主观经验理解而痛失中标机会。这点在参与外省或不熟悉地区的建筑智能化工程投标项目中尤其应该重视。

(8)建立标书互查机制

投标文件仅有自查是不够的，为确保投标文件准确无误还需要建立公司内部相关专业人员的相互检查机制，从而更有效地保证投标文件的准确性。

3.2、投标工作的进度管理

建筑智能化工程投标工作具有非常明确的约束时间，投标工作的约束时间就是投标文件提交的截止时间。投标工作的进度控制非常关键，投标工作总体进度控制不好会造成后期阶段的赶进度，从而很容易造成各式各样的失误，导致投标达不到预期的效果。如进度滞后造成不能在规定的时间内提交招标文件，唯一结果就是废标，功亏一篑。

投标工作进度控制的主要措施

(1)制定明确的进度计划

主持投标工作的负责人在收到投标工作任务时应立即组建投标工作小组，并召开标前交底会议落实投标任务，明确关键工作完成的时间节点，并充分考虑投标的时间合理冗余量。标书的编制过程中要注重进度检查，尤其是关键工作完成时间节点的检查，发现问题时应及时进行纠偏，使投标文件编制进度符合事先预定计划。

(2)明确的工作任务分解实现并行作业

主持投标工作的项目经理应充分结合公司各类资源情况和投标项目的实际特点，做好详细合理的投标任务分解工作，明确工作界面，各部门分头并行开展工作，坚持先紧后松的原则。

(3)取得公司高层的支持

建筑智能化工程投标工作时间紧、任务重且容不得一点差错，取得公司高层的支持将有利于充分利用公司资源，给投标任务的完成提供可靠的各类人、财、物的资源保障。

3.3、投标工作的成本管理

建筑智能化工程的投标工作成本，在本文中仅谈及就招标工作开展本身所涉及的费用成本，并非为构成投标工程项目实体的人、材、机等成本。投标工作的成本主要构成为投标人员的人力成本、标书购买、标书制作、车旅等成本，做好了投标工作的质量管理和进度管理是实现投标工程成本控制的先决条件。投标工作组织高效组织、良好的管理，并结合各类办公自动化软件、专业工程造价软件的熟练运用都能对投标工作成本的控制起到巨大的作用。

3.4、投标工作的信息、资料管理

建筑智能化工程投标过程中应时刻注意投标信息、资料的保密的管理，如不小心向参与本次投标的竞争对手泄露了相关信息，则会使得投标工作陷入很大的被动，甚至导致投标的失败。投标工作的信息、资料保密管理主要从以下几方面进行管理。

(1)加强投标参与人员职业道德教育

投标参与人员要有良好的职业素养，不得对外泄露本单位投标工作中的任何商业机密，并建立公司内部的考核机制，追究责任。

(2)注重投标办公环境管理

大多数公司投标工作的开展往往与公司的日常生产办公同步进行，使用公共的办公设备(如打印机、传真机等)。而往往会有行业人员或是厂家人员随时到访，所以建立公司办公场所不允许外部人员随便进入的管理制度很有必要。

(3)外部封装的管理

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中国的建筑智能化设计管理行业已经发展了将近30个年头，该行业的从业人员越来越多。在我国设计图纸通常由设计公司提供，而施工环节则由施工方单独完成，两者之间的交流很少，这一问题在智能化建筑工程方面表现的尤为明显。

一、建筑智能化设计管理的发展现状

建筑工程的资金投入较大，因此它的造价管理显得非常重要，该工程的资金有很大一部分投入进了工程设计中，但是建筑工程的设计、施工、采购分别由不同部门负责，对各个部门之间交接的管理也比较松懈，导致该工程的造价一直居高不下。为解决这一问题，建筑智能化设计管理开始从整个建筑工程中分化出来，成为一个独立的部门。

国内建筑设计主要的服务领域就是建筑设计，工程承包者雇佣其为其进行相应的设计。工程承包者为设计师提供设计目的、设计要求和设计条件，并尽量整合其他部门为设计师服务，作为设计师，除了为雇佣者提供完美的设计图纸其他的如设计造价等却无法提供。就目前这种情况，设计人员的工作十分独立，在设计完成后他就和整个工程脱离，无法为设计的后续工作提供帮助。此外我国的房地产开发项目的管理部门体系十分简单，一个部门往往身兼数职，许多工程项目中的管理部门不够完整。这些都成为建筑智能化设计管理行业发展的绊脚石。

随着房地产行业的飞速发展，工程承包人员已经认识到必须加强对设计阶段的管理，设立专门的设计管理部门，提高设计管理部门和其他部门之间的联系，以保证设计效果的质量和完整性。许多较大的房地产公司开始尝试制定设计管理流程，其内容包括设计方案管理、设计图纸管理、施工图纸管理等等[1]。虽然这些设计管理还非常简单，没有设计控标准，而且在专业对接方面有漏洞，但是它已经取得了一定成效，为我国设计管理行业的发展奠定良好基础。

二、建筑智能化设计管理的办法

建筑智能化设计管理包括三个方面：造价、进度、质量，它涉及的范围很广，采购、沟通、人力资源、风险范围等知识领域都牵扯其中。

目前，工程承包人员最关心的是工程造价和质量问题。在建筑智能设计管理中，设计人员可以制定工程设计流程图，从而是各个设计环节一目了然，从多个方面采取不同的办法，优化管理该智能化设计。

1、控制建筑智能化设计造价的方法

（1）筛选最合理的设计方案。该方法主要是通过比较各个设计阶段的资金用量，选出需要对其设计流程进行优化的设计方案，改进设计图纸，并进一步采取措施测算和控制智能化设计的指标来完成对投成本的控制。

（2）分解各设计流程资金。在对整个设计流程进行分解的情况下，根据各个设计部分的重要性和资金用量确定每个部分目标费用，将原来抽象的设计成本预算细化为指标，使设计人员明确知道自己负责的设计部分的造价，进而将工程的整体造价控制在合理范围内，避免设计阶段不必要的资金消耗。

（3）模拟工程设计。该方法主要通过借鉴同类建筑工程的设计管理经验，分析项目含量和工程量的关系[2]，总结两者之间的对应规律，并以此为基础建立本工程的模拟工程量和设计造价。

（4）选择合适的工程材料。在对施工技术、施工工艺、资金预算等方面综合考虑的前提下，选择合适的工程材料，绘制建筑智能化设计图纸。严格按照图纸的预算采购施工材料。

2、提高建筑智能化设计质量的方法

（1）签订设计质量合同。这一方法能够细化设计人员和雇佣方的责任，二者在签订设计质量合同后，都必须严格按照合同上的约定开展设计工作。通常，合同上不仅会约定设计师的义务如保证设计质量、保守工程秘密等，还会约定雇佣者的相应义务，例如雇佣者必须按照规定为设计人员提供相关资料和数据、雇佣者管辖下的其他部门要配合设计人员的工作等等。签订该合同不仅体现了双方的信任，而且在发生纠纷的时候可以作为证据保护其中一方利益。因此签订合同之后，能够有效促进双方的配合，从而提高建筑工程智能化设计的质量。

（2）完善设计文件的要求。通常情况下，建筑工程的设计文件包括设计图纸和附属材料，这些文件的规格、内容、技术标准等时刻体现着该设计的质量[3]。要想提高建筑智能化设计的质量，就必须完善对设计文件的要求。如果设计人员在绘制图纸时，没有按照行业内的绘制标准或者绘制内容发生错误，就会导致在施工后返工甚至危害施工人员的生命健康。在设计之前，设计人员要和雇佣者沟通商定设计文件的要求，确定文件格式、规格、内容、单位、标记符号等。在设计过程中，设计人员应该严格按照约定和行业规定完成设计文件，以确保设计质量。此外，设计文件中的一些附属材料如报价表等应该简洁、明了。

（3）建立设计模型。目前，许多设计单位都采用新的绘图、建模技术完成建筑智能化设计，如3DMax软件等已经被应用在建筑设计领域。这些新技术能够在完成设计图纸的同时，建立设计模型，并根据选定的设计材料渲染设计好的模型，从而呈现一个立体的建筑模型。这不仅能够更加直观的表现设计成果，使雇佣者更加直接地体会设计人员的设计理念和想法，方便他们之间沟通，在雇佣者发现不满意的地方或者质量问题时可以直接修改模型和图纸，提高建筑设计的质量；还能将设计环节、材料采购环节、造价控制环节紧密联合在一起[4]，在保证设计质量的同时提高对工程造价的控制。

（4）设计人员监督整个施工过程，传统的设计部门在设计结束后就脱离了建筑工程，即使施工时对图纸进行改动也不会询问设计人员的意见，这样的做法经常会导致施工工程和设计图纸存在很大差距，工程质量得不到保障。所以，设计人员应该加强对工程施工的监督，提高设计图纸的执行率，以保证设计效果。

结束语

工程设计质量和工程投资预算之间的矛盾一直阻碍着房地产行业发展。如今的建筑智能化设计管理是将设计、采购、造价结合在一起的设计工作，它能正确处理经济效益和工程设计质量之间的关系，通过比较施工技术、计算工程成本等方式，将整个建筑工程整合，系统地控制建筑工程的造价和质量。笔者在分析目前建筑工程设计阶段现状的基础上，介绍了建筑智能化设计管理的方法，为建筑工程中的质量和成本矛盾找到了解决办法。

参考文献

[1]何群山. 浅谈建筑智能化系统设计管理[J]. 江西建材，2013，02：277-278.

[2]姜文昌. 基于高星级酒店项目中智能化设计管理的初探[J]. 河南科技，2013，06：235.

篇7

1、建筑智能化概述

经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。

2、建筑智能化项目管理的特点分析

2.1科学化

随着科学技术的进步，项目管理业充分吸收了现代化的科学技术，将其应用到了实际的管理工作当中，主要表现在三个方面：充分运用现代管理的理论；运用现代的管理方法；采用现代化的管理手段。在现代化的项目管理当中，结合系统、控制及信息等相关内容，充分利用信息技术对相关内容进行信息化的汇总分析，然后整合管理工作中的相关内容，制定出合理的实施方案。另外，现代化的网络技术、数学分析技术等能够更好的处理项目管理中出现的不同问题，更好的为项目管理提供服务。科学化的管理手段主要表现为现代仪器的适应及计算机技术的应用，还包含智能建筑项目管理的软件等，通过工作人员的不断研究完善，已经能够对成本控制、进度控制等进行合理的应用。

2.2智能化

智能建筑属于建筑的发展趋势，智能建筑项目层出不穷，并且随着科学技术的不断更新，智能建筑的规模不断向大型化发展，系统的结构越来越复杂，这也为项目管理的实施带来巨大的挑战，要求项目管理水平进行适当的提高，也要求管理人员必须要具备相关的专业知识，能够及时处理项目管理中的不同问题。

2.3国际化

随着市场经济的发展，我们国家的国际合作项目越来越多，智能建筑的项目管理国际化的发展趋势也越来越明显。随着跨国工程、国外投资等工作的开展，项目管理业渐渐与国外标准进行接轨，一方面规范了我国项目管理的工作，提高了管理的水平，另一方面，也大大促进了我国建筑管理水平的持续发展。

3、建筑智能化项目管理策略

建筑智能化项目管理基本遵从与建设工程项目，其项目管理的核心任务是项目的目标控制，但同时它也有自己固有的特点。例如：智能化项目基本贯穿了整个项目建设阶段，其重点在项目建设的后半阶段，由于前后道工序因素，智能化项目往往是整个项目建设中最晚交工的，但也是智能建筑今后使用的重点和核心。建设工程项目的生产要素包含：人、机、料、法、环五大要素。我们通过项目策划和项目控制来实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。当然，作为项目管理内容还包括：安全健康管理、合同管理、项目信息管理等。

3.1成本管理策略

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本构成有很多，其中主要是人工费用、设备采购成本、资金使用成本三个方面。人工费用的控制主要从细化进度，合理安排用工，提高用工效率并通过提高施工人员专业技能来提高工作效率。效率提高了，用工成本显然可以得到最大程度节约。设备采购成本主要包括机房设备、前端设备及管线等。我们通过深化设计，优化系统设备配置，优化管路设计从而达到降低设备采购成本的目的。例如在投标阶段承包商会由于时间因素、投标价格等因素的干扰，系统设备往往不够全面、细致，设备配置会发生功能重复、使用堆叠等情况，通过与使用方、设计院等相关方面的进一步沟通，同时对实地进行认真细致地勘查，通过深化设计措施来优化系统配置（设备配置和管路配置），降低设备成本。资金使用成本的控制很多项目经理很容易忽视。在绝大多数的项目中，项目运作资金一部分来自业主方的预付款或进度款，但往往承包商公司或项目部需要投入自有资金，可能这些资金来源于银行贷款等融资方式，资金的使用存在成本。对于我们来说一句话，就是“把资金用在最需要的地方”。如果能做到了这点，也就意味着资金使用成本降到了最低。过早地实施了设备采购，不仅占用了公司资金且无法使用或安装，同时还会产生设备质保、仓储、保安防护等相关费用支出。具体方法是：我们需要根据项目进度要求，合理分批、分量地组织设备采购，为公司或项目部降低资金使用成本。

3.2进度管理策略

智能化系统的进度管理是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪调查和调整]。作为施工单位，进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求进行控制，具体是通过编制不同深度的年、季、月、旬、周进度进化来进行控制。整体建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划系统所构成，例如：土建计划进度、装饰装修计划进度、机电总承包进度计划等，这些都是智能化系统项目进度控制的依据。首先，我们应该明确各个子项工程的特点。在绝大多数建设项目中，弱电智能化项目工程往往属于辅线，必须按照土建、装饰装修、机电等安装主线来安排自己的进度。进度是可以调整的，调整是以满足整体进度为基础的，实际上施工进度的调整几乎贯穿了整个施工过程。其次，我们可以根据项目规模、施工时段、季节气候等因素制定日报、周报、季报等信息管理制度。其内容主要包括目标节点、实际完成量、滞后原因、纠偏措施、用工计划等内容。

3.3质量管理策略

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容。质量控制是其重要的手段，它包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业能力都能产生合格的产品，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量管理不仅仅覆盖整个施工过程，同时也包含系统运行质保。智能化系统子项多，技术复杂，涉及面广，因此，通过专业培训为使用方建立一支技术过硬、反应迅速的操作队伍再配合有效的售后服务管理体系不仅可以提高系统的使用效率，同时也能避免在日常使用过程中由于操作熟练度不够或误操作而影响系统的正常运行和使用寿命。

结束语

建筑智能化是一项复杂的系统工程，它具有专业性强、多专业的特点。随着科学技术的不断进步，智能建筑在建筑工程中得到了长足的发展，并且智能建筑也是未来建筑的一个发展方向。在项目的实施中，我们需要结合先进的管理理论知识及管理经验，提高智能建筑的项目管理水平，保证智能建筑的健康发展。

参考文献

[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊），2013，03：203-204.

篇8

采用建筑智能化系统实行项目管理最早出现在美国。近几年，随着我国科学技术的发展以及社会的进步，建筑智能化系统逐渐被应用于我国的建筑物以及建筑设备的管理中，极大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系统在我国项目管理中的应用时间不长，并且在应用过程中受到多种因素的影响，因此我国的建筑智能化系统项目管理中存在很多问题，亟需解决。本文将从以下方面进行详细阐述。

一、建筑智能化系统项目管理概述

（一）建筑智能化系统项目管理的含义。

建筑智能化系统项目管理是利用高新技术对我国建筑物以及建筑设备进行智能化管理的一种管理系统，在项目管理中发挥着重要的作用。

（二）采用建筑智能化系统项目管理的目的。

采用建筑智能化系统进行项目管理主要想达到以下几方面的目的：

第一，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地实现建筑物以及建筑设备信息资源的共享；

第二，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地减少人力、物力以及财力的投入，提高资金的利用效率，实现建筑资源的合理优化，从而减少建筑成本的投入；

第三，采用建筑智能化系统实行建筑物以及建筑设备的管理能够为工作人员营造一个更为舒适的工作环境，有利于促进工作人员工作效率的提高；

第四，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理有利于建筑物对复杂的工作环境进行适应。

（三）建筑智能化系统项目管理的具体内容。

建筑智能化系统项目管理主要包括三方面的内容：第一，对工程成本或者投资进行管理。在对工程成本进行管理的过程中，主要要对工程成本进行计划、监督、跟踪、核算以及诊断。第二，对工程进度进行管理。在对工程进度进行管理的过程中，主要要做好两方面的工作：针对工程进度事先做好计划、在施工过程中对工程进度进行实时控制。第三，对工程质量进行管理。在对工程质量进行管理的过程中，主要要严格把控好工程设计、工程采购以及工程施工这三方面的质量。

（四）建筑智能化系统项目管理的特点。

建筑智能化系统项目管理中的各个目标通常由工程任务书、合同文件以及设计文件等来进行定义。这三者之间在建筑智能化系统项目管理中具有一定的特点，具体来说，主要有以下几点：

第一，这三者之间相互联系，相互影响。一方的变化必然会导致另外两方面发生变化。在进行建筑智能化系统项目管理过程中，必须保证这三者之间的关系在动态中保持平衡；

第二，在建筑智能化系统项目管理中必须保证三者之间在结构上的均衡性以及科学合理性。不能片面追求建设工程施工工期的最短化或者是成本最低化。

二、我国建筑智能化系统项目管理的现状

（一）我国建筑智能化系统项目管理在业主方面存在的问题。

从业主的角度来看，我国建筑智能化系统项目管理主要存在以下几方面的问题：

第一，在建筑智能化系统的应用过程中，很多业主并未能充分认识到建筑智能化系统子系统集成的重要性，因而不能够充分发挥建筑智能化系统的优良性能。当前，很多小区的业主普遍认为只要能够实现建筑智能化系统弱电系统的最优化，就能够保证建筑智能化系统的最优化。这种看法是错误的。在进行建筑智能化系统的组织过程中，必须要保证子系统集成的合理性，否则，将会促使建筑智能化系统进行再次开发；

第二，小区缺乏能够熟练操作建筑智能化系统的专业人才。业主不能够具体了解建筑智能化系统、智能设备以及相关的智能技术等相关知识，因而不能够发挥建筑智能化系统的优越性能，造成建筑智能化系统的浪费；

第三，在当前的很多建筑智能化系统的建设过程中，很多承包商资金不足，导致很多建筑物的建筑智能化系统存在开通率极低的现象；

第四，业主不能够合理选择智能设备的供应商以及智能系统的集成商。很多业主由于之前从来没有接触过建筑智能化系统，缺乏建筑智能化系统的选择经验，在智能设备的供应商以及智能系统的集成商的选择上具有一定程度上的盲目性。同时，在建筑智能系统安装与购买合同中，存在着内容不详细不完善的问题，导致在以后的建设与使用过程中经常会出现纠纷；

第五，承包商在个人经济利益的驱使下，为了实现经济利益的最大化，经常会在建筑智能化系统的建设过程中投机取巧，未能按照国家的相关标准进行智能化系统的建设，从而导致建筑智能化系统在使用过程经常出现问题，不能够满足业主的建设需求；

第六，很多业主缺乏责任追究意识，在进行建筑智能化系统的建设之前，未能明确划分业主以及参与建设各方的责任。一旦在建筑智能化系统的建设过程中出现问题，业主以及参与建设的各方很容易因为责任归属问题而发生纠纷，同时，责任归属不明确的问题还会给业主以及参与建设的各方带来一定的经济损失。

篇9

1引言

建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中。在这过程中，智能化工程管理技术的涉及面很广，比如，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以，建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术，充分整合管理、服务、施工等环节，不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究[1]。

2建筑智能化工程管理的相关概述

建筑智能化工程管理就是充分结合现代化技术，尤其是通信领域、互联网领域、建筑设备管理领域等，对现代智能化技术的发展有重要的影响。所以，必须逐步构建完善的建筑智能化工程管理技术体系，将实际的工程项目与智能技术进行结合，发挥智能技术的辅助作用，旨在能够建设便捷程度更高、环保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科学技术发展的必然产物，也是时展的必然趋势。对建筑项目进行智能化工程管理，是具有多方面积极意义的，由于智能化工程管理技术具有科学性和有序性，它不仅能提高建筑工程的日常维护水平，还能不断简化工程管理的步骤，提高建筑工程的安全系数，从而对当前的建筑行业产生促进作用[2]。

3建筑智能化工程管理技术存在的问题

3.1建筑智能化管理素质存在问题

人是建筑智能化管理中最为活跃的主体。当前,有相当一部分建筑企业在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合的素质，除了要具备建筑知识，还必须具备信息化、网络化和智能化方面的知识。目前，建筑行业在这方面的人才竞争力不高，因而导致人才短缺。

3.2建筑智能化规划理念存在问题

现阶段，由于部分建筑企业没有深入理解建筑智能化的科学内涵，所以，对建筑智能化的规划设计流于表面，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设计单位和施工单位作为承包方，很少提出合理化建议，极易导致建筑智能化规划出现问题。还有一些建筑智能化工程，尽管按照智能化的要求做出了规划，但在实施过程中，由于缺乏严格的规划理念，随意改变规划的现象时有发生，这就导致一些建筑智能化工程无法更好的体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响整个工程的智能化[3，4]。

4建筑智能化工程管理技术的应用创新

4.1保证建筑智能化工程设计的合理性

设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要对工程设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：①应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性，工程设计必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化工程的设计工作[5]。

4.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理过程中，事前控制是非常关键的环节，是整个施工过程的保障。因此，应将事前控制环节的工作进行优化，确保该环节无任何差错出现。施工图纸是整个施工环节的基本依据，因此，在智能化建筑施工前，管理人员需要将施工图进行全面交底，必须保证施工人员对施工图纸有全面的把握。首先，相关人员在对图纸进行理解和分析时，重点检查施工图纸的完整性、标准性。如果发现施工图纸有不合理的部分，应及时提供解决方案，结合工程实际进行完善。同时，还要与设计单位、施工单位做好图纸修改和变更手续的对接。其次，对施工图纸进行检查和审批时，管理人员必须保证责任意识，要将自己摆在主动的位置，敢于提出问题。再次，技术人员在理解图纸的过程中，应与施工人员交接好施工工艺、技术要求和验收标准等。在交底时，如果相关技术人员存在推脱行为，就要将这种情况进行记录和上报，并且要相关负责人签字，保证责任的划分明确，始终本着“谁管理谁负责”的基本原则。这样，在建筑的使用后期，如果建筑项目出现问题，可以直接对责任进行明确。最后，应将建筑智能化工程管理的配套工序做好：①应重视建筑施工中的安全培训，强化施工人员的安全责任意识，不仅要保证建筑施工的质量，保证建筑使用者后期的安全，还要保证自身的安全。②应强化相关人员对建筑技术的应用，提升建筑工程的施工效率。③应加强施工人员使用各种施工用具的意识，学会在施工过程中，如何保护自己，做好防护措施。④应做好建筑施工机械设备的进场验收。智能化工程设备是比较重要的部分，是影响智能化建筑质量的主要因素。

4.3加强对管理人员综合化素质的培养

管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。

4.4加强对建筑智能化规划理念的优化

对于建筑智能化工程管理来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行，不能脱离具体标准。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度，充分体现智能建筑的规划科学性，尽可能避免出现负面问题，有效满足建筑智能化的多元化需求[6]。

5结语

综上所述，我国建筑科技的水平不断提升，为建筑行业可持续发展提供了基本保证。在这一趋势下，建筑智能化工程管理已成为一种潮流，建筑企业越来越重视智能化的发展。但是，我国的建筑智能化施工管理技术还存在较多的技术壁垒和缺陷，尤其是建筑工程的设计阶段、施工阶段。因此，应重视建筑智能化工程管理技术的开发和应用，采取全方位的发展策略，为我国建筑智能化建设提供基本保障。

参考文献

[1]张建.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.

[2]金光军,梁亮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].山东工业技术,2017(21):110.

篇10

建筑智能化是建筑现代化的重要标志，标志着人们已进入全新的信息化时代。在建筑智能化工程建设中，工程造价管理存在很大的难度，沿用传统的管理模式不符合工程的发展要求，亟需对管理理念、方式进行转变。

1建筑智能化工程造价管理特征及发展趋势

当前，有许多人对这种全新的建筑发展模式存有怀疑。由于不同地区之间的经济水平存在很大的差异，所以智能化建筑的实现必然会受到不同程度的影响。通过对居民区的观察发现，最明显的问题就是科技水平过低。所谓“建筑智能化”，仅仅停留在表面上。然而，尽管如此，人们对于建筑智能化的运行模式与技术路线已经作出了相应的改变，这代表当前的智能化已突破传统观念，正朝着更好、更为广泛的方向发展。如今，人们已正式进入信息化时代，数据信息得到广泛应用。这不仅彻底改变了人们的日常生活，还影响到人们对于生活的认识与观念。基于此，数字化社区、智能化建筑等新兴词汇逐渐出现在人们面前，以期为人们带来更加便利、优质的生活。对于建筑智能化工程造价管理而言，其流程可总结为需求研究总体方案提出系统规划设计优化与深化设计。建筑智能化工程造价管理主要与市场价格、机械设备和材料种类等有关，系统开发调试、软件二次开发成本组成了总工程费。从承包商角度讲，其需要完成系统的优化设计、奢华设计等相关工作，同时，方案变更等能附加于招标文件或设计图当中，最后由承包商在规定时间内完成设备与材料的选取工作。

2当前建筑智能化工程造价管理的常见问题

近几年来，我国科技水平不断提高，出现了许多智能化工程。在为人们生活带来便利的同时，工程造价管理不断暴露出很多问题，例如缺乏专业的管理人员、工程计价等不够规范等。下面就存在的实际问题展开细致讨论。

2.1系统基本功能定位标准

通过之前的分析可以看出，建筑功能特征、管理体系和业主方的资金水平均为建筑智能化工程的决定性因素。由于业主在进行项目论证的过程中考虑不周，未深入考察建筑的功能、要求与管理能力，使得很多项目在完成建设以后，没有得到充分的应用。究其原因，也可能是管理人员自身缺乏足够的能力，导致系统功能无法发挥。

2.2工程计价不规范

就目前而言，尽管智能化工程得到了快速发展，但部分地区仍未编制健全的管理制度。虽然一些文件的提出对工程造价管理有一定的导向作用，但其主要的内容还集中于技术层面，检测与调试还没有得到规范。此外，当前的工程报价依然为原有的行业习惯，缺乏相关规定，使得由不同招标人提出的报价存在很大的差异，进而牵扯出招标人前期准备不充分、评标策略不合理等实际问题，对造价管理工作的顺利进行造成了影响。

3建筑智能化工程造价管理的有效措施

3.1深入了解建筑功能及需求

建筑智能化工程是一项技术含量极高的系统工程，根据工程特点分析结果可知，产品与配置方案为造价中的核心因素。业主需要对建筑的功能、需求与使用状况进行细致的了解，并采取科学化手段，使工程和实际情况相匹配，满足工程的日后发展需求，实现预期目标。

3.2积极引用社会专业力量

积极利用社会专业力量，提升自身管理水平。对于目前很多智能化工程都存在人才储备不足或人员缺乏工作经验等问题，在实际工作中，必须聘请有经验、有资质的专业工程顾问，这样才可以有效弥补企业的不足。基于此，业主在开展工程建设初期，就需要积极引用社会专业力量，寻求专业的顾问机构来协助工作。工程开工以前，这些顾问机构需要和业主一起对定位标准进行明确，做好设计任务、投资预算等的规划工作；在设计工作中，应承担设计质量监督管理等职责，协助业主进行设计技术评审；在筹划招标中，需对市场状况进行深入调查，并从专业的角度提供合理意见；对工程深入设计进行监管，参与施工图的会审工作，工程完成以后需要和业主共同开展验收。

3.3做好招标准备工作

首先要优化设计系统评审内容，评审系统的兼容性、可靠性和经济性，以免出现仓促招标的现象，为日后的招投标与优化设计等奠定良好基础。除此之外，业主要负责设备及材料的挑选工作，选定的设备与材料需要是相同批次的产品，价格不能有太大差异，以满足技术要求，同时确保报价方案具备可比性。深入调查大宗设备与材料的市场价格，结合现有市场价完成投标限价，避免不平衡报价等问题的发生。需格外注意的是，投标人必须获取厂家提供的供货保证，保证投标人不会失约，防止承包商以厂家无法供货的缘由对工程进行变更。

3.4选取适宜的合同价模式

针对建筑智能化工程而言，其评标方法为综合评分法。评分标准的设计不仅要充分考虑技术方案与投标报价等影响因素，还需对其他因素进行分析，例如运行维护费用等。虽然这种评标方法增大了工作难度，但能有效保证项目按照计划实行，同时也对业主提出了很高的要求，需对设计概算、投资估算、方案确定、设计预算等进行更为谨慎、细致的准备，以免在工程中产生失误，准确确定目标成本。

4结束语

综上所述，建筑智能化是建筑现代化的重要标志，其普及速度日益加快，借助计算机、网络与通讯技术，实现了空调系统、防火防盗系统的高度协同工作，为人们创造出更加舒适、便利的生活工作环境。然而，伴随建筑智能化的深入，其工程造价管理方面的问题越来越严峻。为避免这些问题对建筑智能化发展造成影响，首先需要从思想上重视这些问题，然后再根据智能化工程实际情况，采取合理、有效的措施进行解决，以此在充分发挥工程特点与作用的基础上，进一步拓宽其应用范围，促进建筑业的持续、稳定发展。

参考文献

［1］高航.建筑智能化工程造价管理［J］.经营管理者，2015，10（05）：339-340.

篇11

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

随着科技的进步，建筑智能化程度也越来越高，施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关，如何做好建筑智能化施工管理，保证工程的施工质量，是当前施工企业需要重点研究的问题。

一、智能建筑的特点

1、强大的智能化功能

智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。

2、设备投资比例加大

各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20%-30%，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。

3、安装施工任务繁重

设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。

二、当前智能化工程项目管理现状分析

1、智能化管理人才缺乏

21世纪人才是第一资源。建筑智能化行业的迅速发展，人才培养和供需链条的断层已是一个公认的问题。我国在建筑施工智能化管理方面的技术人才很缺乏，尤其是高级人才奇缺。这是由于多方面的原因：一是智能建筑本身发展时间不长，国外20多年，国内也才10几年；二是由于智能建筑是新兴的多学科交叉领域，高等学校原有的相关专业都无法全面覆盖；三是随着IT技术的快速发展，建筑智能化技术的发展也很快。

2、信息量不足，市场并不明确

我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。

3、重视建设而轻视管理的现象较为普遍

在智能建筑的建设期间，不重视智能建筑施工管理以及专业技术人才的引进，采用传统的管理模式，管理意识滞后，实际上，由于智能建筑的科技含量较高，相应地，也应该采取知识型管理方式。这就需要在管理上投入更多的人力、物力和财力，但就目前的情况来看，大多数的购房者一方面无法接受这种高投入的知识型管理方式，认为收费过于昂贵，但另一方面又要求高标准的管理和服务，因此，形成了一对难以调和的矛盾。对于物业公司而言，要聘用智能建筑专业技术人员，无疑要付出更高的薪水，从盈利的角度来说，显然，大多数的物业公司是难以接受的。他们更愿意招聘一些非专业人士且对薪水的要求较低的，这样一来，就会导致智能建筑系统运行中出现的一些问题无法得到及时地解决，致使系统无法正常稳定运行，不利于建筑智能化的发展和推广。

三、加强建筑智能化管理的措施

1、要制定合理的施工方案

施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。

2、以设计公司为主导，加强控制力度

基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。

在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。

3、要确保施工队伍的整体水平

相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。

4、加强行业自身建设

除了政府的宏观调控外，建筑行业自身也要加强智能化管理的水平，主要是统一规范行业术语，明确其内涵与外延，最终建立全国统一的建筑智能化系统工程设计和施工标准、规程、规范等,做到有章可循。

随着计算机技术等在智能建筑中的应用日益广泛，智能化管理已成为建筑施工过程中的重要部分，实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展，同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。只要找准了建筑施工过程中智能化管理存在的问题，在获取准确信息的基础上，多个部门从多个方面综合协调发展，为完成工程提供有利条件，我们期待建筑施工的智能化拥有美好的明天。

结束语

建筑智能化将会是今后现代建筑不可或缺的一部分，新技术的应用日新月异，产品升级换代越来越频繁，对施工管理水平的要求越来越高。只有在实际工作中不断学习积累、分析总结，才能做好建筑智能化的施工管理工作。

参考文献

[1]赵锦锴，杨一伟，张守军.专家论证制度与施工安全状况的改进[J].工程建设与设计，2010.

篇12

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平，最终为国内建筑智能化施工迈向崭新的发展台阶作出自己的贡献。

1、建筑智能化施工管理现状

随着世界范围内科学技术日新月异的发展以及信息技术应用的逐步深入，建筑智能化逐步成为建筑工程的重要发展方向和研究热点之一。智能化建筑大大简化了建筑的管理复杂度，并为现代建筑的节能降耗打下了很好的基础，节约了大量的人力物力。值得注意的是，目前我国建筑智能化领域依然在理论和实践方面处于起步阶段。一方面，是国有自主知识产权的技术欠缺，大量的技术需要从国外引进；另一方面，是建筑与维护的工程经验比较缺乏，未能形成一整套设计、施工和运营维护的成熟管理体系。目前，我国智能化建筑领域的技术和管理远远落后于现实发展的需求。由于建筑智能化是一门综合性的学科，而大部分工程技术人员均只对其本专业比较熟悉，难以实现跨专业、跨学科的整合，导致在建筑工程的施工管理方面难以满足工程建设的实际需要。

2、建筑智能化施工管理需要注意的重点问题

2.1要确保施工队伍的整体水平。

相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。

2.2细节决定成败，在整个施工过程中，

管理人员务必要做到对不同环节进行全面掌握和高水平的协调。例如，施工过程中的管道工程所涉及的预留孔洞问题就必须得到完美的解决，无论哪一个细节都要符合设计及相关标准的要求，确保施工的流畅性。对于综合布线系统，在施工操作结束后，管理人员首先要对用户间的数据通信是否通畅进行检查，合格后，再对整个系统的安全性与联通性进行测试，并对测试结果进行记录，为日后的竣工验收提供借鉴和依据。另外，还应根据项目的实际情况，安排至少三个月的试运行，以此对项目的施工质量进行测评，未能达到设计要求的部分必须及时进行整改，争取在最短的时间内符合相关标准的要求，使系统在投入使用后不会频繁的发生问题，为用户创造更好的应用体验。

3、建筑智能化工程施工重点难点及管理措施

3.1 智能化图纸二次深化设计要求高

工程包含的子系统较多，对弱电内部各专业之间、弱电与建筑专业之间、弱电与结构专业之间、机电与建筑装饰之间都须进行深化设计。施工前必须充分调研清楚现场情况，详细绘制各部分的节点大样图、综合管线图，以便指导后续施工。

3.2 安全施工要求高

工程在施工中必然会有大量的机具设备，运输车辆进出频繁；用电点多、面广；线路长；动火点多。因此，如何安全施工是重点。施工前必须制定详细地安全保障措施，杜绝可能发生的危险。

3.3工程协调难度大，工期紧

工程作业面大、工期短；第三方工程多、复杂；与各专业的交叉配合多；不可预见因素多。又由于必须满足大运会执行局的施工要求，因此整个施工过程中都必须积极与各参建单位以及建筑、结构、装修、电气等各专业协调配合，合理安排工期计划及施工保障措施。

3.4设备安装调试施工难度大，协调面广

设备安装后必须与装修协调一致，不影响建筑的协调性。设备安装中最重要的是设备安装定位、设备与装修之间的收口问题。表面安装设备在订货前一定要与装饰方确认颜色，在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案，尽量达到设备与装饰的统一。

设备安装必须保证安全施工，与装修、机电设备安装、消防等工种交叉作业面，防止发生安全事故。依据现场情况增加安全员巡视值班，对每个工作面每半小时巡视一次，发现不安全隐患及时予以纠正处罚。

4、施工进度、投资控制

4.1进度控制

（1）强化施工组织及协调

为确保按时完工、协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。

（2）搞好设备材料供应

施工中要根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料的需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作；按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

（3）加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细地进度计划。每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。

（4）确保资金到位

资金确保全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，做好付款与备款计划。

（5）依靠科技进步，加快施工进度

利用现代化装备，推广使用新技术、新材料。制定切实可行、经济有效的施工操作规程。合理安排施工顺序，加快施工进度。

4.2投资控制

（1）工程变更和现场签证控制

为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在设计阶段初期和开工之前。所有工程变更必须先审批、后实施。

（2）严格审核工程施工图预算

对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因。及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程投资实施动态控制。

（3）抓好合同管理，减少工程索赔

施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式争取利润最大化。因此，要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更。计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的费用支出。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，达到控制投资的目的。

结语

建筑智能化将会是今后现代建筑不可或缺的一部分，新技术的应用日新月异，产品升级换代越来越频繁，对施工管理水平的要求越来越高。只有在实际工作中不断学习积累、分析总结，才能做好建筑智能化的施工管理工作。