市场监督管理培训范文

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现代企业的工商管理培训内容涉及经济、国际贸易、金融等方面的知识，企业要从根本提升自身的管理水平，离不开进行专业化的管理人才的培养，落实和完善工商管理培训的方案，有着至关重要的意义。现阶段是市场经济主导的时代，市场竞争日趋激烈，为了企业得以长足可持续的发展，要加强自身人力资源的管理，完善各项激励机制，培养更多的应用型管理人才，切实地提高企业的管理水平。如何才能加强工商管理培训，使得企业的管理水平得以提升，是值得深入思考的重要课题。

一、当前企业的工商管理培训现状分析

1.对工商管理培训的重要性认识不到位

人才对企业的生存与发展有着不容忽视的重要作用，企业加大对管理人才的培训力度十分必要。当前部分企业仍存在工商管理培训意识淡薄的现象，未充分认识到工商管理培训的重要性，相关的工商管理培训内容呈现盲目性、片面化的特点，中小型企业表现的更为明显，缺乏健全的管理机制、经验不足、过于注重眼前的利益，未能真正地深入认识与了解工商管理培训的重要意义，与之相对的，花费较多的精力催促和监督管理人员的工作，这样只是短期内使得企业的管理水平得以提升，难以在根本上满足企业管理的长足发展。

2.工商管理培训的师资力量较为薄弱

基于企业的高层领导对工商管理培训的重视不够，使得多数企业中未设有工商管理培训师的职位。当前企业中资历较深的工商管理培训师微乎其微，师资力量的严重匮乏，现有的培训师存在经验不足、职能技能落后、专业性知识掌握不够等问题，根本不可能使得管理人员得到准确有效的管理培训，也不利于调动管理人员的培训热情和积极性。此外，企业未能认真落实工商管理培训的实施工作，为了缩减企业的开销，只是虚有其表地走形式，难以达到管理培训的理想效果，严重阻碍了企业工商管理水平的提升。

3.工商管理培训的内容和方式过于单调乏味

在企业的工商管理培训过程中，管理人员与培训师之间未能进行有效的沟通，培训师所讲授的内容与实际需求相脱离，培训的内容呈单一化，未能根据企业的实际情况进行培训内容的创新，培训的方式仍以讲解为主，不具有多样性。除此之外，对管理人员实施的培训考核形式较为单一，仍局限于笔试，且存在监督不够严格、考核题目简单等问题。

二、加强企业工商管理培训的有效策略

1.端正理念

在企业的整个发展过程中，其管理人员自身的素质和管理理念直接影响着工商管理培训所取得的成效。企业要想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，必须树立科学的工商管理理念，切实保证工商管理培训工作的有序进行。企业高层人员要改变管理的固有错误理念，鼓励管理人员参与培训，加强管理人员对培训重要性的认识，把工商管理培训作为自我提高的难得机会，学习专业化的管理知识，不断地提高自身素质和业务水平，从根本上改善管理培训流于形式的问题，从而提升管理人员的综合素养，促进企业长远可持续的发展。

2.提升技能

企业的工商管理培训师不但需要担当知识传授者，还要扮演协调者，基于此，作为工商管理培训师有着专业技能和综合素质的高标准要求，企业要建设培养优秀的工商管理师资队伍。企业严格地执行管理培训师的教师资格认证制度，对现有管理人员提升为培训师的认证进行多角度、全方位的评定，并在合格之后，对其进行系统性的专业强化培训，鼓励其不断学习相关的专业知识，积累丰富的经验；对于现有的培训师定期开展再教育培训，完善培训师的知识体系，提高培训师的专业能力；定期工商管理培训师参加相关的国际交流会，学习国外先进的管理经验。此外，在企业内部建立完善的培训师考核制度，确保培训师的理论知识、授课经验等方面与企业的培训要求保持高度的一致性。通过对企业工商管理师资队伍的建设，为企业带来较高水平的工商管理效益。3.改进方式企业的工商管理培训有着长期性、复杂化的特点，需要潜移默化的影响过程，工商管理工作本身有着专业性较强、技能要求较高的特性，使得工商管理培训的难度系数加大。工商管理培训的方式要根据实际的培训需求，向灵活性、多元化的方向发展。基于信息技术的迅速发展，培训师可以借助于计算机多媒体技术，丰富课堂授课的形式，摒弃以往单一乏味的讲授灌输式培训方式，将培训形式与信息技术有效地结合，发挥高新技术手段所带来的优势。培训师要改变传统的培训理念，实施层次化和多元化的工商管理培训，比如采取专家讲座、小组讨论、优秀案例培训等方式，确保培训的质量和效率得以提升。不断地改进与完善企业工商管理培训的方式，提升企业管理人员的认知水平，促使管理人员全身心地投入培训学习和工作中，进而在整体上提升企业的管理水平。

三、结束语

综上所述，为了提高企业自身的核心竞争力，需要企业不断地加大工商管理培训的力度，激励管理人员实现自我价值的最大化，极大程度地提升企业管理水平。本文对当前企业的工商管理培训现状进行分析，存在工商管理培训的重要性认识不到位、培训师资力量薄弱、培训内容和方式单一等问题，并从端正理念、提升技能、改进方式等方面提出加强企业工商管理培训科学合理的可行性策略。企业定期对管理人员开展工商管理培训，是推动企业在市场竞争中获得长期持续性发展的源动力，有针对性地进行工商管理培训，优化企业的管理结构，满足企业发展的时代需求。

作者:郭昊明 单位:新乡市一中东校区

参考文献:

[1]张晗.如何加强工商管理培训，提高企业管理水平[J].环球市场信息导报，2016，（4）：66.

[2]崔亚飞.浅谈如何加强工商管理培训提企业管理水平[J].财经界（学术版），2015，（11）：101.

篇2

【关键词】

工商管理；培训方式；企业发展；团队

一、前言

一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。

二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度

第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。

三、全面建设完善化的培训师资团队

首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。

四、深度改革既有培训模式和内容

现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。

五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估

企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学习的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学习的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学习任务。更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学习意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学习需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的学习目标。需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学习效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。

六、结语

综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。

作者：阿兰 单位：青海民族大学工商管理学院

参考文献：

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一、工程质量现状和存在问题

1.当前工程质量状况是： 总体工程质量水平有所提高， 不少地区创出了高水平的结构工程和综合工程；施工技术及施工水平有了很大的提高和改进； 新的材料、新的技术得到了较大程度的推广运用。当前新的质量形势下， 工程质量的监督管理工作最为突出， 用户对工程质量要求越来越高， 政府对工程质量责任追查更加严格， 企业对工程质量整体水平的保证更加重视。

2.主要问题是： 工程质量参差不齐， 建设各方主体质量行为有待进一步规范；施工单位粗放型管理仍然占据主导地位；工序交接验收不严格、施工记录不按时填写、工程阶段验收不按规定进行；有的对实体不按规定要求进行养护， 追时间抢进度， 造成不可弥补的质量缺陷和质量问题。另外， 工程监理不能到岗到位， 不能完全行使监理权力， “三控制一协调”职能不能正常发挥。

二、质量问题分析

工程质量及质量管理在很大空间上仍然存有很多问题， 还存在着不少的设计和施工缺陷及质量管理问题， 质量事故及质量投诉时有发生， 其主要原因是：

1.企业控制。参加建设的各单位， 没有把质量真正放到第一位， 没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务， 在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方面都不同程度地存在问题。

2.材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的安全及使用功能， 有的建设单位为了降低投资， 压低工程造价招标， 施工单位为了追逐利润， 侵用设计安全系数， 忽略工程质量和企业信誉， 采用劣质建材以达到追逐利润的目的。

3.操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工， 技术工人不固定， 流动性强，工人得不到系统的培训， 关键部位关键工序的施工质量得不到保证， 施工水平参差不齐。

4.各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场， 施工单位、监理单位为了保住工程的连续性， 与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系， 使得建设单位的权利不断增大， 质量责任的分配发生变化：一方面建设方不按规定赋予监理应有的权利， 另一方面是监理外聘人员居多， 水平低责任感不强。同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端， 造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。

三、加强宏观调控监督力度， 提高工程质量

搞好工程质量是发展的需要，必须下决心改变自己所有粗放的、不规范的问题， 解决以下几个问题： 领导质量第一意识问题； 谁都可以管的问题； 质量与效益关系问题； 长远利益与眼前利益问题等思想观念转换问题； 管理体制与机制问题； 建设各方主体全面了解和掌握并严格执行各自质量行为规范的内容和方法问题。

1.思想观念转换问题。第一是加强学习培训，定期组织建设工程质量管理培训班， 提高工程管理人员对质量重要性的认识。第二，树立创优意识， 用户至上意识， 搞好长远利益与眼前利益的关系。施工队伍完成的每一项工程， 必须经得起考验。规范管理、文明施工不仅对质量有保证， 也会树立起自己的形象。第三、监理单位要树立主人公意识、质量第一意识。工程监理人员作为建设单位聘用的主要技术管理人员， 对所监管的每一项工程要尽职尽责， 敢于负责， 敢于向不良现象作斗争。

2.理顺关系， 完善管理体制和机制。建立健全相应的工程质量管理体系是保证工程质量的重要一步， 对质量管理体系中的每一个环节， 责任要落实到人， 从根本上改变他们的质量行为意识； 要有完善的管理制度， 包括： 建筑市场管理制度、建设工程报建审批核准制度、投资项目法人制度、工程施工单位管理与准入制度、开工许可制度、工程质量监督管理制度、工程监理制度、工程竣工验收与档案管理制度等。

3.完善监督管理内容， 规范各方主体行为。加强建设工程质量监督管理， 建立和遵循严格的工程质量监督程序， 明确监督管理任务、内容、范围、职责和权利。工程质量监督管理范围包括： 各类新建、改建、扩建的工业、交通建设项目及其配套、辅助和附属工程； 参加工程建设的勘察、设计、建设、施工、监理五方责任主体的质量行为； 用于建设工程的材料、工程用品、构配件； 工程实体的地基基础、主体结构和涉及安全的重要部位和关键工序、使用功能、环境质量。

4.工程质量监督管理的任务： 制定监督管理工作方案。每个工程必须根据有关法律、法规和工程建设强制性标准， 针对工程特点， 明确监督的具体内容、监督方式。在方案中， 对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位和关键工序， 做出实施监督的详细计划安排。 检查施工现场工程建设各方主体行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况， 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定； 检查建设工程的实体质量。发现问题责令整改， 重新组织验收。

总之， 搞好工程质量管理关键在领导， 重点是规范各方质量行为， 做到上标准岗、干标准活， 严格质量验收， 及时更新知识和管理手段。只有这样才能全面提升企业素质和竞争能力， 才能适应“大发展、快发展、全面发展”的社会主义市场经济的需要。

参考文献：

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中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

随着经济的不断进步和发展，人们对建筑工程的要求也逐渐上升，当前建筑工程已经越来越无法满足人们的生活要求。当前我国建筑工程管理问题多发，建筑工程管理整体效益低下，管理质量参差不齐，建筑管理中存在多种管理质量问题。例如建筑质量不符合施工标准、工程费用严重超支、工程因其他因素工期延误等。如何提高建筑工程管理质量已经成为当前施工研究的重点。本文就当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，对工程管理方法进行研究，现研究结果如下。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 人员管理问题

在进行建筑工程施工的过程中，相关人员缺乏管理施工意识，对自身的管理工作没有尽职尽责，造成施工管理效益下降。管理人员素质低下，根本无法完成现代建筑施工的管理要求，导致管理水平大打折扣。与此同时，管理人员专业技术、执行能力、领悟能力低下也在很大程度上造成管理出现障碍，导致建筑工程管理的整体效果降低。管理人员没有充分认识到自身管理的重要性，对管理工作睁一只眼闭一只眼，已经成为影响我国施工效果的重要因素。

1.2 技术管理问题

虽然我国当前的许多企业已经出现大量技术管理问题，但是管理单位技术管理问题并不重视。技术管理对工程管理人员的操作要求较高，是一项较为复杂的管理操作。在进行技术管理的过程中，管理人员没有充分意识到自身能力，对工程管理气候、环境、资金等没有进行全面考虑，对工程技术、组织、管理模式没有进行深入研究，导致管理控制效果降低。部分管理人员没有将管理工程操作的具体进行详细规划，导致管理控制点混乱，造成管理范围失宜，管理控制力度大幅降低。

1.3 监督管理问题

在进行建筑工程施工的监督管理过程中，企业监督管理缺失已经严重影响到当前的建筑工程管理效果。在建筑施工过程中，建筑企业没有建立完善的监督管理体制，自身监督专业知识不到位，直接导致施工管理效果下降。企业在进行管理的过程中，对施工中存在的问题无法进行有效指导和建议，也在一定的程度上加大了我国建筑工程施工管理问题。企业在管理中缺乏有效监督管理制度，很容易导致监督管理建设缺失，造成施工质量下降。除此之外，部分监督管理人员对自身的管理工作认识不全面，也加大了管理风险。

2 建筑工程管理要素

2.1 质量管理

在进行建筑工程管理的过程中，管理人员要全方面加强质量管理，从本质上提高质量管理效果。质量管理是建筑工程管理的核心，是施工管理的重点和难点。因此在进行管理的过程中，相关人员要对质量管理目标进行层层分析，针对质量管理预期目标建立质量管理的管理方案。要对影响工程质量的因素进行全面控制，从本质上提高管理质量效果。

当前影响质量管理的因素主要有以下几方面。第一，建筑施工材料不合格。不合格的建筑材料是导致建筑质量问题发生的主要原因，可以造成建筑工程效果大幅降低。第二，建筑管理方法。建筑管理方法是导致工程质量改变的直接影响因素。除此之外还包括环境因素、气候因素等。

2.2 进度管理

施工进度是保证施工效果的基本要素。在进行建筑工程施工的过程中，施工人员要依照施工目标和施工要求建立有效施工管理进度控制方案。建筑工程进度管理主要包括对建筑施工项目目标完成度的考核与对施工过程控制两大方面。建筑工程项目目标完成度考核对建筑工程项目主体进行分析，对工程完成质量进行具体评测，确保工程完成度和工程质量效果符合建筑工程施工标准。工程项目施工过程控制主要是对建筑工程质量及工程进度进行管理，在保证工程质量的前提下控制工程进度，完成对工程的质量监督管理。

2.3 控制措施

在进行建筑工程施工的过程中，管理人员要对建筑施工管理控制措施进行全面分析。常见的管理控制措施主要包括投资控制、成本控制。投资控制主要是在建筑工程实施阶段对建筑工程资金进行控制。建筑工程一般需要大量资金支持，企业常采取的投资方案主要有银行贷款、政府出资、用户集资三种方式。在投资阶段操作人员要度投资进行准确把握，提高投资控制效果。除此之外，还要加强成本控制，保证成本投入低于利润回收，提高企业在建筑施工的经济效益。

3 建筑工程管理措施

3.1 建立完善管理体系

在进行建筑工程管理过程中，企业要建立完善的建筑工程管理制度，对管理环节和方面进行分析，将管理制度和管理现场有机结合，实现对建筑施工的全方位管理。建筑工程管理是一项复杂的工程管理体系，管理人员要对整体环节进行规定，建立完善的监督管理制度，对施工环节进行严格控制，明确施工阶段各个部门责任，实现工程质量的本质提升。要对施工过程中的招标、设计、施工、工程验收等进行明确监督制度规定，采取有效措施进行监控，落实建筑工程管理制度条例，增强工程质量管理效益。与此同时，企业要明确管理分工，将安全管理和质量管理进行分建，防止出现管理任务过重造成的管理质量下降问题。

3.2 加强监督控制力度

在进行建筑工程管理的过程中，企业要对管理机构监督管理意识进行提高，保证提高建筑工程质量的前提下进行建筑工程施工。企业要强化对自身的建筑施工质量法律管理，保证法律管理效果，从本质上提高监督管理的控制效果。要严格依照建筑工程管理法律法规进行管理工作，保证管理操作的合法化和规范化，深化管理的本质意义。通过建筑市场安全管理部门指标，建立完善科学的建筑工程规则，依照要求完成施工审查工作，尤其是施工过程中的施工图文件审查。

3.3 加强人员管理培训

在进行建筑工程管理的过程中，企业要加强对自身管理人员的管理培训工作。企业可用以通过对施工人员进行培训，从本质上提高管理人员的管理效益，改善管理方法，增强企业的管理成效。要对管理人员的管理技能进行全面培训，保证管理人员能够依照管理制度完成管理监督目标。与此同时，企业还要加强对管理人员的素质培训，增强管理人员的管理意识，确保管理人员能够积极投入到管理工作中，高效有序地完成管理工作。要坚持持证上岗制度，确管理人员按照施工要求进行进行全面管理，从本质上加强管理效果。

3.4 创新施工管理理念

施工管理理念是提升建筑施工管理效果的关键。在传统的建筑施工过程中，管理要求多是对管理表层内容的分析，管理要求过于表面化，整体管理水平较为低下。因此在进行当前的建筑施工管理过程中，管理人员要加强对建筑管理的深入研究，对管理施工理念进行创新，完成对管理的本质提升。要将管理理论和管理实践有机结合，保证创新管理理念的可实施性效果，坚持正确的管理目标，完成管理创新。施工管理创新理念必须要建立在实际的施工环境上，依照管理制度要求进行订制，防止施工管理创新脱离现实。

4 总结

建筑工程管理涉及范围较广，管理操作较为复杂。因此，在进行建筑施工管理的过程中管理人员要对管理进行全面分析和把握，从本质上提高管理效果。管理人员要对管理中存在的问题进行综合分析，对管理因素进行全面了解，要从建立完善管理体系、加强监督控制力度、加强人员管理培训、创新施工管理理念四方面提高管理水平，实现对我国建筑工程管理的完善和发展。

【参考文献】

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【正文】

随着建筑工程在国民经济中的地位和作用日趋重要，建筑工程质量成为社会关注的热点。质量是建筑工程的生命，要提高建筑工程质量，必须要有较为完善的工程质量监督体系。当前，如何通过对建筑工程质量的监督，来保证建筑工程质量，是建筑企业所面临的一个重大挑战。

一、当前建筑工程质量监督存在的不足

现行工程质量监督管理体制的有效运行，对提高建筑工程质量有着重要的作用。但是，目前质量监督管理工作仍不能完全适应市场变化的需要，监督体系还不够完善。造成建筑工程质量滑坡的原因是多方面的:

首先，建筑工程质量监督相关法律法规还不健全。如今，监督工作的依据主要是相关的法律法规和一些当地政府颁布的地方法规，然而，对工程质量监督过程中发现的违法违规行为进行处罚时,所参照的法律法规与现实情况差别较大,还缺乏有力、适度的处罚依据，缺少法律保障。

其次，市场混乱，监督力度不够。建筑企业使用一些低级手段，钻法律空子，通过压低价格，使用假冒伪劣材料等给施工单位施压，赚取经济利益。此外，一些无良企业销售假冒伪劣产品，谋求暴利，导致不少质量低劣的建筑材料进入工地，给工程质量留下隐患。现行工程质量监督管理体制的有效运行,对促进当前建筑工程质量的稳定和提高有重要作用。但是目前工程质量的监督还存在有一些问题，没有适应市场变化的需要。因此, 必须严格检查检测工程材料，发现问题，及时反映，从源头上解决问题，铲除祸根。

最后，质量监督检查不严, 有的监督站或监理公司人员素质不高，缺乏监督领域的人才。一些质量监督部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻，有法不依，执法不严，违法不纠的现象仍然存在，建筑工程的质量监督还没有与企业不良行为公示有效挂钩，执法力度不够。一些供电、供水、消防单位搞“行业垄断”, 各工种之间配合不协调。此外, 还有规划、设计、配套设备方面存在的质量问题。

几乎每一次建筑工程质量事故都能找到材料、设备等方面的具体原因, 然而引起建筑工程质量问题的主要原因来自于建筑工程质量监督体制的不健全。

二、加强建筑工程质量监督的对策

鉴于当前建筑工程质量监督工作中存在的不足, 只有认真分析其原因，找到切实可行的对策，才能提高建筑工程质量监督管理，促进企业健康发展。

1、修订和完善有关法规

对建筑工程质量的监督,首先要认识到质量监督的法律地位，建筑工程质量监督的主要依据是强制性标准和法律法规。要想提高建筑工程质量监督管理，首先要保证有健全的规章制度作为保障。现在，建筑市场不规范、不合法行为是对现行法律法规的最大挑战，工程质量监督工作也面临同样严峻形势。因此，当前第一要务是建立健全相关的章程，保证监督工作有法可依，加强政府监督力度，真正为质监工作提供强有力的依据。

2、增强质量意识

监督队伍质量意识的强弱直接影响到工程质量的优劣，增强监督人员的质量意识是提高工程质量监督管理的前提。当前, 随着建筑工程质量不断提高, 社会各界越来越关注出现的工程质量问题，但工程质量事故依然没有减少的趋势。究其根源，主要是监督队伍质量意识不够。造成工程市场混乱的主要原因,还在于建材市场、施工市场存在着经营不符合相关法规的行为。所以, 提高工程质量，首先要做的就是提高所有监督人员的质量意识，缺乏质量意识，所有的对策都是空谈。保证质量是建筑工程的第一原则，只要加强质量宣传和教育，使每个人都认识到质量的重要性，并真正做到在工作中时刻把质量放在首位，对企业负责，对工程负责，才能真正做好质量监督管理工作。

3、加强人才培养

当前建筑工程质量监督工作，面临着巨大挑战，其中一个方面就是监督人才的缺乏。面对建筑市场上的假冒伪劣产品，面对建筑企业投机取巧，面对施工单位的偷工减料，监督机构在人员安排上存在着严重问题，而现有的监督人员只有小部分能够完全掌握监督工作所需要的各项技术要求，因此，加强人才培养，是提高建筑工程质量监督工作的当务之急，是做好各项监督工作的基础。监督机构要定时定期的对监督人员进行培训，不断提高他们的业务水平和技术水平，提高综合素质。此外，还要加强人员的管理培训，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和奉献精神。要坚持以人为本，加强建筑工程质量监督方面的人才培养,以适应当今建筑工程行业不断发展的趋势,为下一步更好地开展监督工作打下坚实的人才基础。

4、树立监理的权威

具备了监督工作的法律依据，监督部门必须树立权威，只有这样，才能保证监督工作顺利有效开展。随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的实施，逐步确定了建筑工程中质量负责者的权利和义务，也明确了监督机构的职责权限，这实际上间接树立了质量监督机构的权威。此外，树立监督部门的权威，还要政府加强质量监督的宣传教育，各级建设行政主管部门都应给予高度重视和大力支持,在建筑行业加大监督部门的影响力和权威性，使其进行监督管理工作得到强大的后盾支持，确保监督工作的全面开展。只有质量监督体制健全，监督部门具有足够的权力，才能顺利进行质量监督工作，有效的发挥监理的作用，提高监督的法律地位和法律效应，切实做到提高建筑工程质量监督管理。

5、加大监督执法力度

目前，我国建筑工程质量出现问题较多，相关的监督部门需要继续加大对建筑工程的管理和监督，加大执法力度。加强质量监督，对违反建筑工程相关法律法规的行为要依法制裁，严惩不贷。对在工程建设中营私舞弊、造成重大工程质量问题和安全事故的责任人要严惩不贷，切实做到违法必究，执法必严。建材市场混乱、大量劣质材料流入市场也是造成工程质量低劣的原因之一。为此, 要加大对建材市场的管理力度，严格建材生产许可证的管理。

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一、工程质量及质量管理问题解析

因为在工程质量管理中还存在着不少的设计和施工缺陷及质量管理问题, 所以质量事故及质量投诉时有发生, 其主要原因是:

1.1 企业控制。参加建设的各单位, 没有把质量真正放到第一位, 没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务, 在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方面都不同程度地存在问题。

1.2 材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建设单位为了降低投资, 压低工程造价招标, 施工单位为了追逐利润, 侵用设计安全系数, 忽略工程质量和企业信誉, 采用劣质建材以达到追逐利润的目的。

1.3 操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工, 技术工人不固定, 流动性强,工人得不到系统的培训, 关键部位关键工序的施工质量得不到保证, 施工水平参差不齐。

1.4 各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场, 施工单位、监理单位为了保住工程的连续性, 与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系, 使得建设单位的权利不断增大, 质量责任的分配发生变化:一方面建设方不按规定赋予监理应有的权利, 另一方面是监理外聘人员居多, 水平低责任感不强。同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端, 造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。

二、当前工程质量状况和存在问题

2.1 当前工程质量状况是: 总体工程质量水平有所提高, 不少地区创出了高水平的结构工程和综合工程; 施工技术及施工机械水平有了很大的提高和改进; 新的材料、新的技术得到了较大程度的推广运用。当前新的质量形势下, 工程质量的监督管理工作最为突出, 用户对工程质量要求越来越高, 政府对工程质量责任追查更加严格, 企业对工程质量整体水平的保证更加重视。

2.2主要问题是: 工程质量参差不齐, 建设各方主体质量行为有待进一步规范; 施工单位粗放型管理仍然占据主导地位; 工序交接验收不严格、施工记录不按时填写、工程阶段验收不按规定进行; 有的对实体不按规定要求进行养护, 追时间抢进度, 造成不可弥补的质量缺陷和质量问题。另外, 工程监理不能到岗到位, 不能完全行使监理权力, “三控制一协调”职能不能正常发挥。

加强宏观调控监督力度

3.1 思想观念转换问题。第一是加强学习培训,定期组织建设工程质量管理培训班, 提高工程管理人员对质量重要性的认识。培训的内容包括: 国家相关法律法规, 相关质量管理标准、规范, 国内外先进管理办法和经验。管理某项建设工程的领导应该掌握有关工程建设的规定, 不能盲目下结论和决策。第二,树立创优意识, 用户至上意识, 搞好长远利益与眼前利益的关系。施工队伍完成的每一项工程, 必须经得起考验。规范管理、文明施工不仅对质量有保证, 也会树立起自己的形象。第三、监理单位要树立主人公意识、质量第一意识。工程监理人员作为建设单位聘用的主要技术管理人员, 对所监管的每一项工程要尽职尽责, 敢于负责, 敢于向不良现象作斗争。

3.2 理顺关系, 完善管理体制和机制。建立健全相应的工程质量管理体系是保证工程质量的重要一步, 对质量管理体系中的每一个环节, 责任要落实到人, 从根本上改变他们的质量行为意识; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市场管理制度、建设工程报建审批核准制度、投资项目法人制度、工程施工单位管理与准入制度、开工许可制度、工程质量监督管理制度、工程监理制度、工程竣工验收与档案管理制度等; 要建立相应的管理机制, 如: 投资项目责任考核机制、工程质量奖罚机制等。

3.3完善监督管理内容, 规范各方主体行为。加强建设工程质量监督管理, 建立和遵循严格的工程质量监督程序, 明确监督管理任务、内容、范围、职责和权利。工程质量监督管理范围包括: 各类新建、改建、扩建的工业、交通建设项目及其配套、辅助和附属工程; 参加工程建设的勘察、设计、建设、施工、监理五方责任主体的质量行为; 用于建设工程的材料、工程用品、构配件; 工程实体的地基基础、主体结构和涉及安全的重要部位和关键工序、使用功能、环境质量。工程质量监督管理的任务: 制定监督管理工作方案。每个工程必须根据有关法律、法规和工程建设强制性标准, 针对工程特点, 明确监督的具体内容、监督方式。在方案中, 对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位和关键工序, 做出实施监督的详细计划安排; 检查施工现场工程建设各方主体行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况, 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定; 检查建设工程的实体质量。按照质量监督管理工作方案, 对建设工程地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关键部位进行现场实地抽查, 并对这些项目的质量验收进行监督管理; 对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查; 监督工程竣工验收。监督工程验收组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定, 实体质量是否有缺陷, 工程质量的检验评定是否符合国家验收标准, 发现问题责令整改, 重新组织验收; 对预制建筑构件和主要材料的质量进行监督; 组织分析质量事故, 并对事故责任者拿出处理意见; 组织质量投诉的鉴定和分析; 加强建设工程项目管理程序, 规范建设各方质量行为。

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一、政府部门要切实加强对实施名牌战略的领导。名牌产品是一个国家，一个地区经济实力和科技发展水平的综合反映。大力实施名牌战略，对于坚持科学发展观，构建和谐社会，走可持续发展和质量效益型道路具有十分重要的意义。*市政府在实施名牌战略工作上，不仅出台了具体的实施意见，而且还将名牌工作任务纳入到市政府对各县区的责任目标，这也为其它地市开了先河。抓名牌要坚持做到全民发动，常年不懈；坚持市场机制与政府监督管理相结合的原则；坚持依靠科技进步，优化结构，政策引导，促进企业上规模、管理上水平、产品上档次。要加大对实施名牌战略的支持力度，充分利用国家和我省、我市的各项优惠政策，对符合条件的创名牌企业实行倾斜支持；对列入名牌产品重点培育和发展规划的企业，要按照择优扶强的原则，在技术开发、技术引进、生产协调等方面给予必要的支持。

二、广大企业要在争创名牌工作中充分发挥主体作用。希望广大企业要进一步增强名牌意识、创新意识和竞争意识，使自己的产品真正走上以质量促效益的路子，早日成为名牌。一要以实施名牌战略来促进企业产业结构、经济结构的调整，深化企业改革，转换经营机制，建立现代企业制度。要加强企业的内部管理，要向管理要质量，向管理要效益，向管理要名牌。二要在狠抓产品质量上下功夫。要加强质量管理培训，建立健全质量保证体系和监督管理体系，加强生产过程管理，从原料采购、生产加工、工艺制造、性能检测、产品包装等各个环节入手，使产品质量更高、性能更优。要向国际标准看齐，不断提高产品的档次，严格标准管理，使我们的名牌产品能在一个较高的标准上，不断地发展。三要完善创新机制，加大科技创新和产品创新的力度，不断开发新产品。企业的活力在于创新，要保持企业在消费者心目中的地位，就要不断推出新产品，满足消费者新的需求。广大企业要不断根据市场的变化和消费者需求的变化，积极开发新产品、开拓新领域，始终保持旺盛的创造力和生命力，广大企业还要和质监部门保持密切联系，了解政策法规，了解市场行情，及时掌握信息、调整结构、推陈出新、增强适应市场的能力，提高竞争力。

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理论上，目前我国大部分小型水利工程都由基层水利主管部门组织建设。但在实际工作中，小型水利工程的参与单位往往是资历较低甚至是不具备任何资历的，这主要是由于部分小型水利工程由村或者农民自营，而质量管理意识不足就主要体现在这部分施工单位上。根据笔者多年工作经验发现，多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，行之有效的质量监控措施也存在不足。由于小型水利工程多以基层民办为主，所以个人利益观念比较严重，存在能省则省的思想。此外，由于民办因素，即便国家针对小型水利工程出台一系列相关规定，在基层水利工程建设方面，仍无法达到规范性与标准性。由于基层承办者普遍存在质量管理意识不足，因此，在工程质量方面，仍存在较多问题。这主要表现在:1)施工单位的管理体制。笔者走访发现，当前水利施工企业普遍形成总公司—分公司—项目经理部三级管理机制。总公司一般由当地水利工程局担任，并不直接管理水利工程项目，具体事项交由项目经理部统筹。总公司普遍将质量管理排在任务开拓及产值产量之后，工作重点认识不清。2)项目经理一次性。项目经理的任期并不是长期制的，因此，大部分项目经理只着眼于当前短期的利益，对公司项目的收入及市场开拓并不关心。从目前情况上看，小型水利工程的施工单位大多数使用的是当地的民工，主要负责人很少对其进行质量管理培训。

1．2质量监督管理工作尚待加强

政企不分是目前我国小型水利工程普遍存在的管理问题。该问题的存在直接导致水利工程的质量监督及质量监管部门职能不清，以盈利为目的承办的各种公司、实验室等，引发管理工作混乱。这种双重身份的存在并不符合社会主义市场经济发展规律，在水利建设管理方面也难以做到质量保证。作为监理公司，其对自身职能认识尚待提高。在处理参与单位与施工单位之间的矛盾时，无法做到公平公正。有的监理公司为了评定资质，聘用社会上退休的技术人员，但这部分人员有时会由于身体等各方面原因无法到位，导致监理职位长期空缺。

1．3监控措施不完善，检测手段滞后

小型水利工程很少组织项目性论证。很多水利单位并没有掌握水利工程设计技术施工技术的标准及规范。加上大部分水利建设工程由民办组织承办，，资金匮乏，对水利工程质量的检测只停留在肉眼的观察上，而大部分质量问题在肉眼上市无法辨认出来并修正的。相关检测设备的缺乏，检测手段滞后及监控措施不完善，都在很大程度上影响工程质量。

1．4高水平质量管理人才缺失

高水平质量管理人才的缺失也是造成小型水利工程质量存在问题的重要原因之一。从目前看，大部分质量管理技术人员工作量较大，可继续深造或学习的时间很少，这直接导致这部分人员技术水平无法得到提高，深层次实践经验的缺乏致其无法承担难度较高的工作。特别是技术人员对建筑知识掌握不全及艺术训练缺乏，其更多关注的是功能的需求而忽视艺术美观需求，导致大部分水利工程给人粗重之感。此外，基础技术人员存在分工不明，专业不强等问题，整体上缺乏能够统揽全局、承担其相应工作的人才。

2加强小型水利工程质量管理有效措施

2．1提高质量管理意识

强化质量管理意识是企业各层次、各方面的基本任务及共同任务，树立质量管理意识，无论价格、工期，始终要把质量放在工程的第一位。为此，在公司内部要建立强有力的质量保证体系，通过动态管理为途径，以赏罚分明为手段，以目标考核为方法，实现精品工程。为实现精品过程铸造精品工程，公司要通过严格筛选的形式挑选出优秀项目班子，编排精干施工队伍，以确保实施方案的可行性及有效性。其次，通过组织专门的材料质量考察队伍，对工程采用的材料进行核对及检测，从源头把关。在思想方面上，要公司要定期组织相关培训，对工程质量等方面的问题详细告知员工，通过企业文化耳濡目染的形式加强企业员工及责任人的质量管理意识。作为项目经理，更应该身体力行建立工程质量终身制，落实质量否决权，加强企业监督管理力度，做到质量人员有职有权，通过质量加强公司口碑，通过口碑带来市场，通过市场赢来效益，走质量兴企道路。

2．2加强质量监督管理工作

政府方面，质监站要严于律己，要严格按照国家质量标准及行业标准进行公正公平的全程监督，发现问题要及时指出并责令整改。此外，质监站不应承办公司，以确保在进行质量验收的时候不带个人感情及利益。其次，签订质量监督协议也是确保企业工程质量行为的有效途径之一，每项工程开工之前要及时与上级主管部门签订质量监督协议书，以促使相关上级职能部门积极履行监督职责。最后，企业要定期上报“质量月报”，对企业工程的进展及存在的质量等方面的问题进行反映。

2．3全面提高工程质量检测水平

小型水利工程虽小，但质量问题关乎群众生命财产安全，切实提高工程质量检测水平有利于企业及时发展工程质量问题并加以改正。对于工程质量检测，单凭肉眼很难辨别，因此，购买先进的质量检测设备及仪器是进行质量检测的必备硬件。通过对工程使用的材料进行抽样检测，对建设单位的施工质量进行检测，以此准确判断工程质量。工程材料是精品工程的基础，企业不能贪图便宜或以个人利益为中心，对施工材料睁一只眼闭一只眼，切要严格认真对待。其次，加强建设过程的监测也是必要条件之一，按照一定比例设置监控点，对重要施工部位进行严格监测。

2．4培养高水平的质量管理人员

高度重视基层水利建设质量，高度重视基层水利行业整体人力资源的开发，确保各级工作人员持证上岗，岗位明确。质检员及技术员的职业素养直接影响到工程的质量，邀请业务水平高质检管理人员进行专题讲座，全面提高企业内部技术人员的实际操守能力，切实加强队伍建设，提高管理水平。

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为切实加强我镇农房建筑材料的质量管理，确保全镇农房建筑质量安全。根据市、县《关于开展建材质量专项整治活动》的要求，镇党委政府高度重视，专门成立了农房建设质量监管领导小组与全镇各村签订了质量安全责任书，为全镇农房建设提供了有力的组织技术保障。完善村、组农房规划建设监管网络，恢复村镇建设管理机构，管理人员落实到位，规范了全镇农房规划建设管理新秩序。

二、严格把关，落实责任

强化规划建设管理，严格执行农房建设审批程序，按照新村建设统一规划合理布局，设定村、组聚居点，由分散建设逐步集中建设。加强农房建设监督检查，镇政府专门召开了全镇村、组干部参加的规范农房规划建设管理培训会，明确了监督管理责任，同时镇政府将此项工作纳入年终考核。

三、按照年度工作目标，有序开展相关工作

(一)、坚持走“农业稳镇、文化立镇、旅游兴镇”的发展思路。继续保持调元镇古镇徽派风貌打造标准修建，提升我镇对外的形象。

(二)、坚持农房规划建设审批“三到场”“三公开”的原则，全年共收到各类住房改建申请书71户，审批办理48户，建筑面积4460平方米。

(三)、开展农房规划建设管理清查，禁止农户违规建房和乱搭乱建，制止乱搭乱建彩钢棚3户，面积210平方米。

(四)、加强农房建设施工的个体工匠管理，杜绝违规违章建筑，组织对全镇21名从事农房建设施工活动的个体工匠进行施工技术培训。

(五)、开展农村房屋信息调查和农村危房改造工作，对全镇4500余户房屋进行入户。完善历年来农村危房改造系统信息和纸质资料共189户（包括建档立卡贫困户危房改造）。

(六)、城镇基础设施建设投入资金200万元。其中：集镇街道新植绿化树200株，新建垃圾池10个，新增排污管道1800米，新增垃圾箱及环卫机具10个。

(七)、完成了15户纳入四类重点对象的摸底、修建、审核工作。

(八)、对全镇土坯房进行多次摸底调查，拆除39户土坯房并新建住房。

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一、指导思想

深入贯彻落实《乳品质量安全监督管理条例》和《奶业整顿和振兴规划纲要》，围绕生鲜乳生产、收购和运输三个关键环节，强化制度建设，加强监督监测，规范生产经营，开展技术服务，加强执法监管，全面提高生鲜乳质量安全水平。

二、工作目标

依法规范生鲜乳生产、收购和运输行为，力争实现生鲜乳生产标准化，收购站管理规范化，生鲜乳持证收购和运输，严厉打击生鲜乳生产、收购和运输环节违法添加三聚氰胺等有毒有害物质的行为，生鲜乳收购站检查率达到100%，生鲜乳质量安全违规单位查处率达到100%，生鲜乳中三聚氰胺检测合格率达到100%。

三、整治内容

（一）整治产品

生鲜乳。

（二）整治单位

以生鲜乳收购站为重点，兼顾生鲜乳运输车辆和奶畜养殖场（户）。

（三）整治区域

开办了生鲜奶收购站的区县，奶牛养殖重点区县，即：江阳区、龙马潭区、纳溪区、泸县。

四、整治任务

（一）生鲜乳收购站清理整顿与规范

在保障合格生鲜乳收购的基础上，继续开展对生鲜乳收购站的清理整顿，提高一批，建设一批，淘汰一批。加强对乳制品生产企业、奶畜养殖场和奶农专业生产合作社开办生鲜乳收购站的指导，推进生鲜乳收购站的规范化建设和标准化管理。

（二）生鲜乳质量安全监测与监督执法

组织实施生鲜乳质量安全监测“三项行动”：在全市开展以三聚氰胺为重点的生鲜乳收购和运输环节的监督检测；在重点区域开展以三聚氰胺、硫氰酸纳、动物水解蛋白为重点的生鲜乳质量抽检，排查安全隐患；在全市依法严厉查处在生鲜乳中添加非食用化学物质的生鲜乳收购站和养殖场（户）。实施《农业部生鲜乳质量安全监督监测工作规范》，加强监测与执法的衔接。畅通生鲜乳质量安全举报投诉电话，加强社会监督。

（三）生鲜乳安全生产技术培训与推广

按照《奶业整顿与振兴规划纲要》要求，开展《奶牛场卫生规范》、《生鲜乳生产技术规程（试行）》培训推广工作。

五、工作要求

（一）加强领导，明确责任

市局市场信息科（生鲜乳收购与运输监管）和生产科（生鲜乳生产标准化）负责行动的组织、协调、指导和管理。各区县畜牧部门在当地政府的领导下，按照属地化管理原则，明确整治目标，细化任务分工，责任落实到具体单位、具体环节和具体人员。

（二）强化监督，狠抓落实

各级畜牧部门要根据各项工作的具体要求，制定切实可行的工作方案，加大执行力度，加快时间进度，定期对实施情况进行督导检查和绩效评估，及时解决工作中存在的困难和问题，保证各项任务按时按质完成。要按照《2009年畜产品质量安全执法年活动实施方案》的要求向市局市场信息科和生产科报告工作进展情况。

六、工作安排

（一）1至2月安排布置工作。全年按照《2009年全省生鲜乳质量安全专项监测计划》开展专项监测。

（二）3月检查奶站清理整顿情况，查处违法行为，完成收购许可证的发放。

（三）4月按照省局会议精神召开2009年度生鲜乳监管工作会议，实施《农业部生鲜乳质量安全监督监测工作规范》；按照《奶业整顿与振兴规划纲要》要求，开展《奶牛场卫生规范》、《生鲜乳生产技术规程（试行）》培训推广工作。

（四）5－6月开展奶站规范管理培训工作，对重点区域生鲜乳进行一次以三聚氰胺、硫氰酸钠和动物水解蛋白为主的违法添加物执法抽查。

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二、化工企业成本管理解决措施

（一）注重企业成本经济核算。成本核算是对企业的生产经营管理和产品成本进行计算，并将结果作为以后工作经费的分配依据。化工企业成本管理的核心内容就是成本核算，成本核算对提高企业经济效益起着重要作用。为提高企业成本核算管理，使得企业长期发展，需做到以下几点:第一，加强审计监督，执行会计制度。为了给企业成本管理提供统一的法律依据，我国制定了《企业会计制度》，在核算时，依据制度再结合企业自身的实际情况，进行审计监督；第二，选择合适的成本核算方法。核算的顺利进行离不开企业自身的生产情况，选取核算方法时要熟悉企业的经营、生产、销售、管理等一系列环节；第三，加强管理流程，拓展核算内容。成本核算内容的缺少是造成企业成本管理不足的重要原因，加强管理流程的建设有助于成本核算的顺利进行。

（二）提高员工成本管理意识。企业的成本管理与员工利益息息相关，员工只有树立正确的成本观念，尽量减少成本的浪费，才能增加企业的效益，提高企业的市场竞争力。强化员工成本管理意识，需要企业领导和所有员工的共同参与，定期加强员工成本管理培训，使其明确成本管理的意义，使所有员工都能为企业的利益着想，主动参与企业的成本管理。企业的成本管理不仅影响企业的发展，也关系着每个员工的切身利益。

（三）加强企业信息化平台的建设。21世纪是一个信息爆炸、科技发达的时代，所以对信息的掌握速度关系着企业的发展程度。在这个成本管理与科技信息紧密相关的时代，成本管理的难度也越来越大，所以我们一定要加强企业信息化平台的建设，注重信息的获取与交流。在现代化企业中，计算机的使用已与企业的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自动化软件的应用，不仅使企业的成本投入降低，同时也降低了员工的工作强度，所以，企业要不断完善信息化平台的建设。

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根据《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）中的定义，对于混凝土构件，模板支撑高度超过8m，或者跨度超过18m，或施工总载荷超过15kN/m2，或者集中线载荷超过2015kN/m2的模板支撑系统，归类为高支模类施工。在施工中，这类建筑结构往往要采用高度5m以上的钢管架设支撑与模板，一般其支撑框架的垂直高度要超过水平的宽度，导致其重心偏高，容易失稳。

1.2高支模施工方案的设计流程

典型的高支模的施工方案设计如下：（1）确定轴线以及梁构件的位置线，确定水平标高；（2）顶架搭建方案和钢管顶托板上架设梁底龙骨的方案；（3）梁构件底部模板和侧面模板的组装方案；（4）模板底部支撑龙骨的架设方案；（5）楼面模板的安装及梁板钢筋绑扎工艺；（6）隐蔽工程；（7）梁板混凝土浇筑、保养、待固期；（8）混凝土达到设计强度后，顶托、模板、顶架、水平拉杆的拆卸方案。

1.3高支模支撑系统的工艺要点

确定了施工方案，进行现场实施的时候，要注意支撑系统的搭建顺序，安全施工典型案例，应按照以下顺序：（1）先将轴线和梁位线于地面放线；（2）调整控制水平高度；（3）梁板垂直向支顶安装；（4）梁底钢管顶托上龙骨的架设；（5）楼板模板和支顶的安装和验收；（6）绑扎梁板钢筋；（7）混凝土浇筑、待固、养护。

2高支模施工中安全管理存在的不足

2.1施工安全技术相对单一、措施不够全面

当前，国内高支模施工的安全保障技术相对落后，体现在对于人员以及工程的安全技术相对单一。不少的高支模施工的设计与工艺人员，在安全防护考虑方面不够全面，很多时候只是按照惯例或者经验，提出一两项的安全生产技术措施，由于危险因素考虑不够全面，安全技术措施较为单一，没有成系统的安全技术体系在支撑安全管理。

2.2施工人员自我安全防范意识薄弱，安全生产与管理培训缺失

有很多施工，特别是一些工作时间已经很长的有丰富经验的老施工人员，往往思想麻痹，对于安全防范没有足够的重视，个人的保护措施的利用不够妥当，一些危险作业的操作也不够规范。造成这个现象，施工企业本身的安全生产与管理培训的缺失是主要原因。一些施工企业常年从事各类的工程项目，从来没有发生过安全事故，但这样往往就会导致安全生产的培训与安全管理的培训，存在缺失现象。

2.3监理单位监管针对性不足，相关法规有待完善

工程监理单位是施工中对施工企业的专职监管部门。但是高支模与普通的模板支撑系统的监管要求是不同的，而很普遍的一个现象就是，监理监管部门在高支模施工的监管中，以和其他工程一样的要求在进行，特别是安全管理这样的软举措方面，更是如此。同时，国家和行业在这一方面还没有针对性很强的专门法律法规进行规定。

3加强高支模施工安全管理的若干措施

3.1工艺技术方面的措施

在施工技术的设计与施工工艺的编制方面，必须要对实际的结构特点、施工要求进行全面的了解，对于应用的工艺方案要经过专家与有经验的技术人员详尽论证，规范上要求邀请不少于5位这方面的专家进行设计、工艺方案评审论证。要采取防倾覆措施，对于立杆底部支撑结构、紧固扣件的锁紧力矩，都要严格按照工艺规范的规定执行。对混凝土构件浇筑的各环节进行严密监控，采取防裂措施。

3.2施工安全管理体系的建立

要对施工人员以及管理、监理人员进行高支模安全施工的基本培训，对于高支模施工的安全技巧以及容易产生隐患导致事故的关键监控项进行细致的讲解。然后落实安全管理责任，层层负责，互相监督，落实安全管理责任考核，要求定期进行安全状态回报。定期开展全面安全巡视工作，条件允许可以开展较大规模安全活动，让安全施工的理念深入员工心中，才能真正规范安全生产，圆满完成任务。