工程管理要素范文

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建筑工程管理不同于一般的企业管理，企业管理最重要的管理对象是人员管理，而建筑业的管理内容不仅包括人员管理，还包括施工设备、施工规划、施工材料等综合性问题的管理，在建筑工程管理过程中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用。因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理是并不是一个简单的问题。下面，我们从建筑工程的管理的重要性、管理关键要素方面进行简要的分析和探讨。

一?建筑工程管理的意义以及重要性

（一）建筑工程管理的意义

1．建筑工程管理可以有效控制工程进度

如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。

2．建筑工程管理可以提高工程建设质量

如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免的返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。

（二）建筑工程管理的重要性

1．管理问题影响建筑工程的最终效益

建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。

2．管理问题影响建筑企业的未来发展

一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。

二?建筑工程管理中的几个关键要素分析

本人在总结多年的建筑工程管理经验发现，在建筑生产过程中，影响建设单位工程管理的要素有很多，其关键要素大致分为质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素四个方面。

（一）质量管理要素

对于建设单位来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几个方面：

1．施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。

2．施工过程中抓好关键部位施工。建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建设单位的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。

（二）进度管理要素

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉1=程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。

建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督，这样爿+能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。

（四）造价管理要素

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。

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一、引言

当下城镇化的大力发展，使得农村也逐渐进入大规模电网改造阶段，但是在搞好农村电网建设管理工作过程中，我们能发现其存在的诸多问题，而这些问题也是农网建设工程中的较大阻力，若没有得到及时解决，那么对整个工程都会产生严重影响。为了确保农网建设能安全有效的完工，我们需要找出问题并解决问题，更要对管理模式进行强化。

二、农村电网建设工程管理工作的相关要素

1.详细的工程计划

在工程开始前，我们需要制定一份科学及合理的工程计划，这对整个工程的建设资金和效益都能起到一定的控制作用和决定性。在江西省作为基层电网的县级供电管理单位，在了解最基础的建设材料后应在项目计划上报之前，指派些许专业人员进行前期的调研工作，做到对施工现场的环境以及其他影响因素有全面系统的综合了解，得以有利于为我省公司及分公司提供真实有效的资料来制定相关工程计划。

2.工程计划管理工作

待工程计划审核通过后，我省县级支公司对建设项目工期还需进行紧密跟踪工作，同时加以控制以保证工程能顺利进行。此外，在项目实施过程中，相关管理人员可利用项目管理等相应软件对工程进展速度等进行控制指挥，根据计划中所设定的要点及核心和对工程实施状况的评价，来对项目进度加强优化。做好“事前事中事后都控制”的管理工作，使日后工程出现项目资金和人员变化等问题时能够第一时间采取补救措施，来保证农村电网建设工程的顺利施工。另外，若是在项目实施前发现需要有调整或变更的地方，需及时向有关部门上报意见，避免不合理变动资金的支出或重复投资等严重问题。

三、农村电网建设工程质量管理工作的相关要素

1.工程质量监控体系

农网的建设和改造与农村家家户户都有着紧密联系，也影响到他们的日常生活，所以为保证人员及设备的安全，要求工作质量管理工作务必达到最好。此外，必须在项目法人相关责任制度监督下严格执行对农村电网工程的建设，并做到对项目终身负责，同时也必须建立一套严格符合实际要求的质量监督体系，以确保施工工程的整体质量。

2.工程技术系统

在对项目进行相关设计时，要考虑到其经济实用性，以及安全保障等原则，尽量参考标准或典型设计等。确定后，施工方必须按照相关设计图纸和施工标准来开展建设工作，同时充分引进利于施工质量提高的先进技术和手段，得以实现从技术上保证工程质量的目的。在项目完工后，监理方对农网建设项目所采用的设备和材料质量务必进行严格检查，严禁使用不合格的产品，对于偷工减料，敷衍了事等行为加以严惩。另外，对于农网主要结构建设和隐蔽设计必须实行质量预检和定期的检测工作。

3.加强工程质量相关管理措施

在工程质量方面需要进一步强化的事项有以下几点：第一，严格审查承包商的资质以及对材料和施工的控制；第二，在施工中期验收及竣工验收环节中，务必做到按监理相关制度进行验收工作；第三，签订工程质量保证金等相关合同条款，并对施工整个管理过程采用问责制度等。此外，对于电网工程施工现场点多面广和施工地点复杂多变等问题时，江西省县供电公司专门设立了电网工程管理办公室，同时抽调专业人员进行集中培训，也解决了在施工过程中缺少专业人员的问题。最后需要补救的是在以往工程管理措施基础上加以完善，做到标准化管理及规范施工。

四、农村电网建设工程中安全管理的相关要素

1.使农网建设工程相关安全管理体系得到进一步加强

首先需要相关供电公司创设有关农村电网建设工程的安全管理机构组织，制定详细的一系列工作标准要求，做到分工明确人人有责，对于农网建设过程中的计划及指挥等管理工作可以直接进行相应管理，从而实现对员工及设备和财产的保障作用。

2.对施工现场安全监督管理加以强化

在农网建设工程实施前，企业安全监督部门必须对所有施工人员进行安全考核及安全教育，工作中也要坚持做到“上岗持证”。此外，对工程现场施工的安全监督检测必须加大力度，发现对工程不利的因素要及时上报，并追究相关责任。同时可以依据电力的工程特征来分析出危险点，切实做好施工现场的安全防范。在以上安全措施基础上还可定期组织安全学习活动。

五、农村电网建设工程造价管理的相关要素

1.充分掌握有效合同

在农网建设工程或其他工程中签立合同是作为项目施工时约束双方行为的法律依据，所以合同必须是完整清晰和正确无误的，能对签订双方形成有效的制约作用，另外，为避免合同丢失都应将其存档备份。最后，在合同中都需明确约定预付金比例及质保金预留，对于施工的一切材料及相关责任等在合同中明确表示。

2.工程造价审核

①准确掌握施工现场的条件、方法、设备和有关设计变更及签证项目，为审核工作提供最真实的资料。②工程竣工后收集起项目图纸、承包合同、工程技术方案等竣工结算资料。③多数施工单位为了增大利润会采取有意算错或增加变更等违法行为，导致工程造价提高，没有切实际滴反映出真实造价。因此各管理部门对工程的造价需结合实际情况进行认真审查，杜绝虚假的工程造价信息。

六、结束语

综以上述，要使农村电网建设工程顺利开展并完工，就务必要做到规范管理，其中如何达到施工上安全规范以及管理上的有效，就需要我们找准当下农网建设工程管理中的重要因素，然后根据工程管理的目标来制定项目计划，并开展电网建设工作。相关员工做到以上标准，那么农村电网的建设工作将会事半功倍，同时也进一步提高了农民的生活质量。

参考文献

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0引言

建筑工程管理的质量控制，其主要是体现在对施工人员组织的管理及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。不少人认为想抓好建筑工程管理中的质量控制，最重要的是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行提高。实则不然，要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高，仅做到这样，还不够。建筑工程管理的质量控制是一项系统工程，牵扯的部门多、环节多, 每个环节都要各尽其职, 才能保证工程项目的质量。不管哪个环节出问题都不行。

1、建筑工程管理的质量控制中人员素质因素

建筑工程管理的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。一项建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。其次是工程技术人员的专业技术水平。建筑工程是一项大型而且专业性相当强的事业，无论是在建筑工程施工前的方案制定，还是在建筑工程运作的过程中的灵活操控指导，如果没有一个优秀的，高水平的技术人员团队支撑着整个工程的幕后操作，就不可能有高质量的建筑工程产品。最后，整个工程施工人员的负责度和专业度也对建筑工程的质量控制有着巨大的影响。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业水平不可分。

2、建筑工程管理质量控制中的材料因素

材料( 包括原材料、成品、半成品、构配件) 是形成工程质量的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。所以保证材料质量是提高工程质量的关键因素。因此, 必须建立质量保证体系, 包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到：采购人员应具备良好的政治素质和道德素质, 较强的专业知识, 熟悉建筑材料的基本性能, 具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息, 招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应, 确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序, 杜绝不合格材料进场。

据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的 70%或更多, 正因为这样, 一些承包商在拿到工程后, 为谋取更多利益, 不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或由于采购人员素质低下, 对其原材料的质量没有有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。企业没有完善的管理制度或检查验收制度, 现场质量管理人员的疏忽、失误、渎职致使无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场, 用于工程中, 给工程质量留下严重隐患。在科学技术高度发展的今天, 为材料的实验检验或应用提供了科学和依据, 在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍, 实际施工中只要我们严格执行, 就能确保施工所用材料的质量。

3、建筑工程管理质量控制中的机械设备因素

机械化程度高是确保工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平,也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高工程质量,确保达到工程设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术经济水平等因素,合理选择机械类型和性能参数。

4、建筑工程管理质量控制中的环境因素

首先是客观的自然环境。这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。其次是人为管理条件。这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。建设一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。

5、建筑工程管理质量控制中的方法因素

施工方法包含其采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等等。施工方法是否正确, 直接影响工程质量控制目标能否顺利完成。在实践中由于施工方案考虑不周全，而导致工程拖延进度、影响质量、增加投资的情况随处可见。为此, 制定和审核施工方案时, 必须根据工程特点, 结合本单位的实际情况, 从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。

6、结束语

在建筑工程管理中，要对质量进行合理有效地控制，应当有重点、有条理地从宏观和微观两个方面进行统筹，把握工程质量。从宏观的角度，我们应当致力于企业的生存和发展，坚持以高质量取胜的原则。而从微观的角度，我们应当在工程管理过程中努力把握好每一步骤细节，做到重细节，出品质。最后才能对于质量控制做到全面了然于心。

参考文献：

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建筑工程管理过程中的质量控制，是指建筑项目施工中，管理者借助具体的手段与方法对建筑项目实施监督与管理，确保建筑项目顺利竣工。近年来，随着城镇化进程的不断推进，我国建筑行业也得到了迅猛发展，与之同时项目质量也成为了社会各界共同关注的焦点。虽然我国建筑行业在质量控制上已经积累了很多经验，但是仍存在一些问题不利于质量控制成效的提高。笔者将对这些问题因素进行详细分析。

一、影响建筑项目质量的主要因素。

建筑工程质量，和其他常规产品质量相比，其具有建设周期长、社会影响大、局限性大、隐蔽性强、影响因素多等特点，笔者将影响建筑项目质量的因素做了总结，主要有以下几种：

1、材料因素。

在建筑工程管理过程中，材料时影响质量管理的核心因素。我们这里所说的材料指的是形成建筑工程实体的所有材料，涵盖半成品、构建、配件及建筑材料等，其是项目建设的物质基础，施工材料的选用合不合理、保管方法得不得当、性能达不达标、产品合不合格等，都会对建筑工程质量产生直接影响。

2、人的因素。

笔者调查发现，施工单位在建设过程中往往忽视项目管理人员及监理单位的综合能力、专业素质及业务经验等，有些监理技术人员甚至不具备监理资格证，这就意味着其不能有效监督建筑工程的质量，极有可能在施工中出现质量问题。目前，在市场经济与科技快速发展的环境中，有些建筑企业还是沿袭着分包工程的陈旧管理形式；在建筑工程管理中，该管理形式不能有效安排及区分参建各方的职责及管理范围，这就造成了建筑工程施工中多次出现管理无序的状况；施工单位中各个部门间不能高效合作，经常一遇见问题就相互推诿的状况；建筑项目的正常管理秩序时常被打乱；大大提高了项目管理的难度，严重影响了整个建设项目施工质量的提高及进度按计划完成的可能性。

3、机械设备因素。

在建筑工程管理的质量控制中，机械设备是影响施工质量的关键因素。在具体施工中，机械设备有两种类型：①形成建筑工程配套及实体的胳臂机具与工艺设备。②施工中用到的各种机具设备，比如：各种计量器具及测量仪器等，也可称为施工机具设备。各种机具设备也能对建筑工程的施工质量产生重大影响。所以，建筑工程建设中机具设备质量的优劣，都可影响建筑项目的使用功能及质量。

4、工艺方法因素。

在建筑工程管理的质量控制中，工艺方法指的是实际施工中选用的施工措施，涵盖组织措施及技术措施。技术措施又包括了作业方法及施工工艺；组织方案包括有劳动组织、施工顺序、施工区段划分等。在建筑工程具体施工中，施工措施的合理性、施工工艺的先进性、施工操作的正确性，均会对建筑工程质量发挥严重影响。积极倡导新方法、新工艺、新技术在建筑项目施工中的应用，不断增强施工工艺技术能力，是确保建筑工程质量不断提高的核心因素。

5、环境条件因素。

在建筑工程管理中，环境条件指的是对建筑项目质量与性能具有重大影响力的环境因素，涵盖有项目技术环境，比如气象、水文及地质等；项目作业环境，涵盖有防护措施、施工作业面规模等；项目管理环境，指的是项目选用的管理关系及合同结构的确定等；项目周边环境指的是项目四周的建筑物、地下管线等。环境条件因素也可对建筑工程施工质量产生一定的影响，有利的环境条件可促进施工活动顺利进行，不利的环境条件则会阻碍施工活动的顺利进行，并会影响施工质量的有效控制。

二、加强建筑工程管理中质量控制的有效策略。

针对上文分析到的建筑工程管理中影响质量控制的多种因素，笔者认为，只有严格控制建筑工程的各个阶段，才能从根本上控制施工质量。详细的控制措施分析如下。

1、控制施工过程质量。

施工阶段，是决定建筑工程整体质量的关键阶段，因此，应建立完善的管理部门，却蹲过恰当的质量检查与施工管理措施，只有这样才能确保管理方案的有效落实。但是，很多建筑单位都比较缺乏建设工作的高水平技术人员，这就是其不能根据施工图纸的具体要求与规定规范地进行建筑工程施工活动。在具体施工中，很多建设单位不具备完善的质量控制体系，施工现场管理混乱，不利于施工质量的提高。这对以上几种问题，为提高施工过程中的质量控制，必须重视并采取措施不断提高施工人员的专业素质，施工单位应积极组织高水平的技术人员对施工队伍进行有针对性的岗前培训，确保每个施工人员都能胜任自己的岗位，这就可能大幅降低施工中出现质量问题的可能性。针对那些因违反施工规程与制度而造成质量问题的现象，应给予严惩；针对那些可保质保量完成施工任务的个人及团队，应给予释放奖励。针对难度较大的施工质量问题，施工单位应积极组织专业技术人员研究攻关；针对不成熟、不配套的施工技术，应禁止其大面积推广使用，鼓励施工人员在施工中优先使用成熟的先进技术与工艺。

2、控制竣工阶段质量。

建筑工程竣工阶段是项目建设过程的最后环节，也是项目建设最关键的阶段之一，其与前面的施工前控制、施工中控制、后期控制一样，否可影响建筑工程的质量。并且，该阶段也是从整体上检测建设质量的核心环节。在验收过程中，应该由该建筑工程的各个参建方共同对项目质量进行等级评定，尽可能使得评定结果能客观、精准地反应项目建设的质量，为使得该建筑项目能顺利竣工并通过验收，应该让监理单位监督施工单位严格依照合同工期及质量标准有计划地实施施工活动，确保建筑工程可高质量按时完成。

3、加大质量监督力度。

建筑工程质量控制体系在实际应用中，每一种活动及结果或多或少都会出现和要求不相符的状况。所以，必须对建筑工程管理中的质量问题进行严格的监督。质量监督的形式，有外部监督与内部监督两种。建筑工程质量监督属于符合性监督，是有关监督部门依照具体的质量标准对建筑工程的质量实施持续性的验证与监视。一旦发现不符合建筑工程技术标准及质量标准的情况应及时予以指出，并要求施工部门及时纠正以弥补，从而确保建筑工程的施工质量与组织质量都符合有关规定。开展质量监督活动时确保建筑工程施工控制体系有效落实的最有效手段。外部治理监督必须和组织本身的监督考核制度有机结合，为了防止发生严重的质量问题，应该积极制定规范的质量管理体系，并要求各个部门积极贯彻落实管理体系的有关内容，进而大大减少质量问题的出现。

总之，建筑工程管理中的质量控制工作，是一项复杂而又重要的工作，其控制成效与工程管理质量密切相关。因此，只有全面了解影响建筑工程质量控制要素，并质量有效措施予以应对，才能更好地控制工程质量，才能促进工程投资发挥更大社会效益与经济效益。

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前言

建筑工程管理的质量控制的具体要求，就是对施工人员组织的管理和施工的方法、进度以及最终质量结果的控制。许多质量控制的管理人员都倾向于工程的机械设备的跟进以及工程师的设计能力的提升，但实际上，需要达到质量控制的有效提升，要做到的还有对施工人员、环境因素等多项因素的考虑。本文将概括性地介绍一些影响因素，来深化建筑工程管理的质量控制的方法指导。

建筑工程管理的质量控制要素探讨

1 建筑工程质量影响因素探讨

建筑工程的质量会收到多方面因素的影响。建筑工程是一个较为庞大和繁杂的施工系统，其中所存在的问题有着较强的隐蔽性，同时它的工程施工会对社会环境密切相关。我们在分析影响建筑工程的质量因素方面，主要是从人为因素、材料因素、机械因素、施工方案以及环境因素这五个方面探讨。

1.1 人为因素

在建筑工程管理的质量控制探讨方面，我们主要集中的探讨对象在监理人员、管理人员和施工人员这三个组织中。监理人员需要有建筑工程控制管理的资格凭证，不能随随便便就找只满足需要的人员来进行监理工作，这是对建筑工程质量的基本保证；管理人员需要有较强的组织和规划能力，对总工程的施工方案有较强的部署能力，这是对建筑工程稳定运行的基本保证；施工人员需要有强硬的施工技术，他们是整个建筑工程的直接参与者，在施工人员上除了问题，工程的质量和安全必然会出现很大的隐患。经过走访和调查，当下还存在着建筑工程的施工单位对施工管理上缺乏创新的意识，对施工形成的安排，人员的考核都存在着一定的缺陷，这将会对建筑工程的质量以及整个工程的运行上产生一定的负面影响。

1.2 材料因素

建筑工程中的材料需要是多种多样的，是一个较为复杂的系统。其中工程的大的实体结构属于材料，工程的部件以及各种建筑材料也同属于材料。材料是建筑工程存在的基石，没有材料，一切都是空谈，所以在材料上进行严格的质量把关，防止材料出现问题，是对工程质量控制的一个有效切入口。

1.3 机械因素

在建筑工程中所使用的机械设备通常可以按照它们的特点，将其分为两类：一种是工程实体的组成设备和辅佐存在的施工技术设备。第二种就是在工程的建设中会使用到的具体的设备材料，比如经纬仪以及探测仪等。针对不同的建筑工程以及不同的施工阶段，选择符合工程特点的机械设备，对工程的质量和效率有着很大的促进作用。

1.4 施工方案

施工方案就是施工过程中所选择和遵循的施工设计法案，其中包含了施工技术指示方案和施工安排和组织的具体方案。在施工技术知识方案中，它主要介绍了施工的技术和工作方法，为工程施工提供具体的方法指导。在施工安排和组织的方案中，它主要是介绍了劳务人员的具体工作任务安排，工作时间安排以及工作区域安排。选择技术指示方案上，要趋向先进合理的工作指示方法，避免出现错误的选择，这样会对施工的质量和总进程造成一定的影响。这也要求施工人员的施工方法和技术需要不断地提高，减少在选择上的失误，不断提高工作的效率，保证工作的质量。

1.5 环境因素

建筑工程与社会环境因素息息相关，建筑工程的施工会对社会环境造成一定的影响，但是反过来，社会环境也制约和影响着建筑工程的发展。比如施工场地的土质问题是否能满足本建筑工程的需要，水文因素以及天气因素都会对施工的过程造成一定的影响。除此之外，还存在的相互影响因素有施工环境的作业面面积以及工程作业环境等。除了自然因素，建筑工程周围的人为环境因素也会对建筑施工造成印象，例如地下管道、以及不可挪动的建筑物，会对建筑施工造成一定的约束。经我们的调查发现，建筑工程的质量影响因素中，占据最大比例的就是环境因素。

2 建筑工程质量控制方法探讨

2.1 设备的使用管理

对于需要使用设备的工作人员，培训是必不可少的。具体要严格培训操作方法，达到熟练的下效果，并且要采用系统和全面的培训方法，在最短的时间内，完成最全面和最高质量的培训任务。让每一个设备的操作使用人员都能够熟悉设备的性能和使用方法，这样才能够让设备在安全可靠的情况下发挥出它的具体功能。在人员培养时要注意宣传安全知识，并要加强安全控制，防止出现安全事故。

针对较为大型的机械设备工具，除了要对专业操作人员进行培育。还需要对包养和护理人才进行招收和培养，不能让机械设备在控制的情况下就失去了工作的生命力，定期地为其做护理和包养，保持灵活稳定的状态，延长使用寿命。

2.2 施工过程控制

施工准备前期工作必须做好。工程师需要在施工前呈交一份施工方案，具体包括施工技术方案和施工进度方案。这个方案需经过高级技术人员进行审阅，进行探讨和修补。具体的施工方案的定稿要包含施工的各个方面，以及一些细致入微的问题。它的可操纵性一定要强，并且要具有应变性。一旦设计方案得到了一致的认定，确定为设计的总方案，在执行的过程中就要遵循此方案，要达到具体的操作要求。

在对施工设计方案敲定以后，就要认真地按照每一道工序和步骤来操作进行。建筑工程虽是一项庞大的工作。但是它的工作的任何方面都需要达到精准，因为无论从哪一个方面出现些许的偏差就会导致整个工程的瘫痪，所以遵循施工方案，是建筑工程施工必备的要求。

施工进度和施工的方案做好，下一步就是对工作方法和技术的把握。在施工过程中，严格把关施工方法和技术是必须进行的。具体要落实到每一个细节当中去，每一个施工人员要严格要求自己，对自己的所施工的任何细小地方都要做到精准无误，同时也要求施工人员的技术娴熟和工艺的高超。

2.3 人员管理控制

施工人员是建筑工程的主要因素，在这里最需要注重的是施工人员的安全问题，因为只有在人身安全得以保证的情况下，工作才能够合理有效地进行下下去。对施工人员提供良好的工作条件和工作环境是十分必要的，通过改善工作人员的工作环境，能够有效地减缓施工的难度和时间，这样就可以更好地提高工作的绩效。同时，需要注意的是要协同这个工作团队，和周围的社会环境进行融入。

建筑工程的施工需要全体人员的共同努力，做到工作的合理性和合法性，让周围环境自动和我们友好相处，并且有意识地对自身的劳动成果进行保护。努力在人员管理上，无论是对内还是对外，都能够形成一个良好的行业分为，让这个建筑团队更好地生存和发展。

3 结语

要想真正地做好一个建筑工程管理的质量控制，需要有重点地进行，同时要兼顾点和面的关系，宏观和微观都需要考虑进去，不能顾此失彼，这样才能够让工程质量得到有效的保证。在宏观上我们可以从总工程建筑进度和要求上进行。而在微观的角度上，我们需要注重的工程的细节问题和质量问题，不能让细节击垮整个建筑工程。

参考文献：

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对电力工程质量的科学管理需做到这么几点：第一，在决策阶段的质量控制。在此阶段中的质量控制主要涉及到的内容有：市场需求分析、工程实地考察、工程建设可行性探究等。在决策时期，便需对工程建设的每一个工作环节质量进行有效控制，尽可能地将工程建设带给周边环境的不利影响降到最低，确保其与投资环境之间能够协调发展。第二，设计阶段的质量控制。出于对电力工程管理项目建设规模、性质等因素的考量。通常会将工程的设计阶段划分成几部分，包括初步设计、实地考察、图纸设计等。而为了确保设计时期的质量不出问题，便需对各设计部分的相关规范及资料做补充处理。第三，施工时期的质控工作。在电力工程建设中，施工时期的质控管理是重点所在。在此时期需做的是采用一个全面化的观点对所设定的质控对象进行分析研究，对工程建设中可能出现的问题做预判处理，积极制定出有效应急措施。

针对技术交底工作也需合理化开展。第四，在验收时期的质控工作。在工程验收时期对整个项目的建设成果进行全面化的考核，判定其是否能够投入使用。验收时期的质控管理能够确保工程项目在正式使用前对自身进行全面化地检查、修正处理，对其后期的使用经营提供保障。

2电力工程成本管理要素及控制措施

对于电力工程建设成本将会造成影响的因素较多，主要为：施工质量、工期、施工材料、管理水准。其中管理水准主要包括施工方及建设单位的双重管理水准。由于受到管理技能水准影响而导致出现的施工成本预计误差；施工材料供应不及时造成的工程延期；施工组织混乱导致出现的材料、设备耗损等问题均会对电力工程施工成本造成极大的影响。

对于工程成本的管理控制方式较多，主要采用的有：偏差控制、成本分析表、进度成本同步控制、施工图预算控制等。其中，施工图预算控制管理方式主要采用的是一种量入为出的控制方式，也就是指对电力工程建设中的人工、材料及设备等费用进行严格、合理化的控制。成本控制管理工作并非财会、管理人员的专属工作，仅凭其一己之力也无法完成，其与工程建设、管理中各参与人员均有所关联。每一位工程建设、管理人员各负职责，勇于承担，才能够确保成本控制工作落到实处。成本控制中心部门应积极制定出各种成本节约、耗损的奖惩措施，促使行政、经济手段同步落实，以此确保最终目标成本的达成，获取到最优的经济效益。

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【关键词】建筑工程质量；质量管理要素

On the quality of the project management elements

Zou Min

(Zhejiang school construction and installation techniques Hangzhou Zhejiang 310022)

【Abstract】Quality of the project is the construction of the core, is to determine the success or failure of the key construction projects, with the deepening of reform and opening up and development of China's overall level of construction quality continues to improve, but the level of national economic development and international level, China quality management is still a big gap. As construction, investment and cost of labor, materials, enormous energy, strengthen quality management, quality management in the position of prime importance, it is imperative priority.

【Key words】Construction quality;Quality management elements

1. 引言

一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。

2. 样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在BOVIS大场40万吨/日给水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构评为1999年度国际成就奖。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：

2.1 体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

2.2 选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

2.3 选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

2.4 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

2.5 组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

3. 施工过程质量监控管理

3.1 施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

3.2 施工过程质量监控的范围及重点 。在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

3.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

3.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节 。 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

3.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

3.2.4 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

4. 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

4.1 技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

4.2 隐蔽工程验收。是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

4.3 材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

4.4 抽检

随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

4.5 试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

4.6 班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

4.7 设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

5. 质量验评管理

5.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

5.2 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键。分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

6. 结论

通过以上三个环节的质量管理论述，即在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，预防事故重复发生，不断提高管理水平，一定能够把工程管理好，为社会和国家多建优质工程。

参考文献

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园林工程的施工管理无疑是保证施工安全的一大有利因素，施工现场管理是园林施工管理的基础工作，是施工管理的重要组成成分。园林工程的施工现场管理高低直接关乎到施工安全及施工质量问题。对于企业来说，做好现场施工管理工作，能够有效降低事故风险，提高施工效率及施工质量，对提高企业经济效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。

1.2施工成本控制

每一个工程的开展都需进行施工成本的管理控制，在开展工作之初，就应做好工程造价的预算，确定工程成本的大致额度，做好成本的有效控制与管理，当然，有效降低成本是进行施工管理的有效举措，是保障工程开展的重要内容。

1.3施工工程设计

合理地进行园林工程编制与设计是开展园林工程的前提，设计的要求及合理性是体现园林工程特色及意义的重点，园林工程后续的工作都是根据涉及的图纸内容展开的，图纸的准确性是确保工程质量的前提，如此一来，就要求施工设计人员要综合各个方面的条件运用专业知识来进行最优化的方案设计，尽量做到体现出园林工程的设计理念及设计意义，保持园林工程的独特特色，实现园林工程开展的预期构想。

2园林工程施工管理的重点要素

2.1物种施工管理要素

植物物种是园林工程的基本构成要素，植物物种不同于建筑材料，植物物种的管理从设计、采购、栽种等一系列的工程都需要园林施工管理人员的辛勤操作及管理，而在植物物种的采购过程中，施工管理人员根据图纸设计考虑其栽种时节及移植的日期、植物规格及品种都应满足设计要求及原则，设计的最终目的就是为了呈现出美观的景观效果。同时，在植物物种移植过程中，应严格对植物物种品质进行筛选，选取品质高、质量好的物种进行移植，并在在栽种之后进行细致的护理，最好能请专业的园艺师来辅助开展园林物种培育工作，提高物种的成活率，以有效控制工程施工管理成本。

2.2施工进度管理要素

任何一项工程的施工进度都有其前期的规划，施工进度的管理就是确保施工工作顺利开展的前提，施工进度的管理一般分为2个部分，即施工组织及施工技术。对于施工技术的管理控制，要求企业在工程中标后及时进行施工准备工作，开展最初的施工设计、施工控制成本的反复核对，采用责任明晰制对施工进行有效组织，保证施工有条不紊地开展。对于施工技术，首先应落实施工机械的安全到位，根据施工管理文件进行分段施工，开展各工种的有效配合与独立明确，保持施工的连续作业，根据施工的实际情况也可采取动态管理的办法，及时排除施工安全隐患的影响，解决施工事故，保证施工顺利进行。

2.3施工成本管理要素

园林工程的施工成本管理是进行施工成本控制的有效因素。园林工程施工成本管理主要有以下几点：（1）制定完整科学的施工方案。施工方案是一个施工工程的核心，施工方案的合理性是保证施工进度及施工后期一系列工作展开的措施，一个好的施工方案对于施工进度、施工工期及施工质量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高园林工程的施工效率就需要通过严谨的施工方案，加强施工机械的维护与管理，减少施工事故的发生。（3）加强施工质量的管理。施工质量的好坏直接关系到企业的形象问题，关乎企业的声誉，保证施工质量，减少施工事故的发生是施工企业要解决的头等大事，不容马虎。

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中图分类号： TU7 文献标识码： A

在房屋建筑工程施工中，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，会使企业利益受损，影响项目收益。目前，我国对建筑工程项目施工管理已经比较重视。因为，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时还能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。

一 房屋建筑工程的施工管理要素

现代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下几点：

1项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动 ；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价 ；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差 ；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制 ；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

2施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以 15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为 3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为 3 至 4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

3施工过程中的质量管理

项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分

4房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施

工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，

二 房屋建筑工程施工管理措施

1 强化施工管理人员的综合素质

借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。

2 加强施工现场管理及施工全过程的监理

在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。同时，在房屋建筑工程施工全过程，监理单位的重要性是不容忽视的，监理人员应坚持深入施工现场监督与管理，及时发现各种管理问题，在对其原因进行系统的总结与分析后，协助施工单位尽快制定整改措施，以保证管理工作的实际效率与质量。

3 加强施工技术与机械设备的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。同时，在现代房屋建筑工程施工中，各类施工机械设备得到了广泛的应用，由于机械设备多种多样、优缺点各异，其所适应的技术特点与要求也有所不同，所以，在实际施工中必须合理选用各类机械设备，由专人负责机械设备的养护、检查与维修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全检修制度等，以保证其始终处于最佳的运行状态。

4 加强施工现场的安全管理

对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。同时，施工单位应定期组织全员参与安全专业知识培训，尤其是对于一线施工人员，必须让他们认识到加强安全防护的重要性，在高空、焊接、吊装等项目的操作中，严格制定安全操作规程，以减少安全事故的发生。

结语：

总之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，应该注重各项管理工作的实际效果，加强施工进度、安全、成本与质量等管理要素的协调，从而达到预期的施工管理目标。施工企业也应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。从而，促进筑工程项目施工管理的逐步完善。

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中图分类号：TV 文献标识码： A

引言

在实施改革开放的基本国策后，我国在工程建设领域推出了一系列的改革新举措，通过推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制等制度改革，形成了以国家宏观监督调控为指导、项目法人责任制为核心、招标投标制和建设监理制为服务体系的建设项目管理体制基本格局。市场上出现了以项目法人为主体的工程招标发包体系，以设计、施工和材料设备供应为主体的投标承包体系，以建设监理单位为主体的中介服务体系等市场三元主体。

1、水利工程施工管理的主要特征

水利工程管理系统的组成复杂，多变，所以在进行管理之前，通过分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征为：涉及了地质、气象、经济等多学科的知识，电力、交通、环保等各个领域；接触多类型的相关法律；受到人为因素、自然灾害、社会动乱、战争等多因素的影响；并受地区差异的限制，只因换了一个乡镇便必须重新调查土地情况，同时目前也没有相关的统一的量化标准。

2、水利水电工程项目管理的重要性

水利水电工程项目之中其产品位置固定、形式多样、结构复杂以及体积庞大等等相关的特征，其对于水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等等具有重要的影响，与此同时，在水利水电工程施工之中也具有此特性。水利水电工程施工通常在河流之上而进行，其受到的自然条件的影响比较大。在我国的水利水电工程之中，其大部分处于交通不便的偏远山谷地区之中，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高以及价格波动比较大等等。在水利水电工程之中要求进行反复比较论证优选施工方案，才可以确保其施工的质量。

3、水利水电工程项目的管理

3.1、水利水电工程安全管理

在水利水电之中，需要不断加强其安全管理工作，对于相关的认识问题有效解决，不断解决其安全管理工作的基础地位。当前我国水利水电施工企业之中还处于一种改革的状态之中，需要不断建立完善的安全管理体系以及安全监督管理体系，促使其安委会领导下的以行政管理体系作为其核心、同时将群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥其主要的作用。为了不断落实好安全生产责任制，将各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利及时明确，将责、权、利落到实处。

3.2、水利水电工程质量管理

最重要的砝码在水利工程施工管理中，对于任何国家，地区的企业来说，任何产品的质量关乎于企业的生存问题，水利工程更是如此，其工作是由十分复杂的施工环节组成的，所以应做好以下的工作：第一，水利工程开工之前，所有项目的有关的执行部门人员都要建立一个全面建设高质量工程的观念，并将这种观念落实到每一个施工人员的心中，作为一种对于工作的坚定信念。在其日常的施工工作中，必须要根据相应的施工要求，制定适应当地情况的工程标准，进而保证所有的施工都能够在规范的范围之内合理完成。第二，是关于施工过程的质量问题，少数施工队伍在施工过程中会出现偷工减料的问题，所以对于施工人员的严格控制，完善现场的工作流程，及时检查工作结果和预先制定中的区别将避免了不必要的损失和问题。第三，积极发挥人员的职能作用。在正式施工时，监管人员应充分了解水利施工的详细流程额具体细节问题。确保能随时全过程的细致地对施工质量进行合理适度的监督，尤其是对于有关施工的主要的关键环节必须进行严格监督，时刻确保每一道工序都可以符合有关标准对于质量的要求。第四，进行质量验收的严格把关。不仅仅要在施工过程中要严格控制和监督，而且在施工进行完成后，施工单位也必须定时派权威有经验人员进行定时的维护，检测和保养并接受来自于社会各个阶层的监督。第五，是关于采购材料的质量问题，为了防止日后坍塌，停用等事故的发生，必须强化对采购质量的工作流程，录用高素质的采购人员，重视材料对于施工的重要性。

3.3、水利水电工程进度管理控制

工程项目是否可以在预定的时间之内进行交付使用，同项目经济效益的发挥有着直接的关系。进度控制与投资控制、质量控制之间是对立统一的。进度、质量以及投资三个目标是一个系统，工程管理首要问题是解决好三者的矛盾，同时还要进度快，又要投资省以及质量好。做好项目之中的进度管理，需要重点解决的问题有：建立项目管理的模式以及组织架构，需要建立一个严密的合同网络体系，也应该制定一个切实可行的工程计划，同时在设计单位的确定以及设计合同的签订，对于其设计质量、速度的检查以及评审都是紧密相关的。而在项目实施之中，因为受到的干扰比较多，通常就会出现实际进度同计划进度之间不一致现象的出现，对于偏差应该使用相关措施进行纠正，我们一般使用对于进度计划的执行情况做好跟踪检查，等到发现问题之后，及时使用措施进行解决。

3.4、施工成本控制

在任何的施工过程中都需要对于成本进行合理的控制和管理，但是我国很多施工行业目前还是使用粗放型管理模式，这就使很多资金让不必要的环节白白浪费掉，对于企业的发展与壮大十分不利。施工企业必须充分重视施工成本精细化管理的重要性，深刻了解精细化管理会使施工成本大量减少，所以成本的监控是其主要内容。

3.4.1、将成本控制在各个施工队和相关部门中，将所有成本规定于每个人身上，定期对各个部门的成本控制进行检查，并促使所有部门在保证质量的前提下采取有效的方法减少成本的支出。

3.4.2、水利工程的成本主要取决于材料的选取，应达到质量和价钱价值合理，要知道做好材料的购买对于所有工程的成本具有十分重大的关系，并值得注意的是建立人情采购的习俗，也造成了资金大量浪费。

3.4.3、建立资金使用的流程，通过一段时间的摸索取消所有使用资金不当的项目。但是这一定不能克扣工作人员，对于工作人员检查使用成本时，如果是为公司进行了合理的减少资金，一定要进行合理的奖励。

3.5、水利水电工程项目管理团队管理

在项目筹建期间，项目负责人应精心筹备，建设一支职业素质过硬、专业素质过硬的项目管理团队。在工程项目管理过程中，将管理团队的主动性、创造性充分发挥出来，使工程项目朝着良性的方向发展，这决定着工程项目目标能否顺利实现，而建立一支这样的团队，需业主做好两个方面的工作：第一，项目经理结合工程特点与各个阶段管理的需求，完善管理规定和制度，并分解管理责任，使其有章可循，各司其职。管理团队的决策与项目负责人必须是团队集体意识的集合，这是防止决策失误的关键；第二，在参建方的选择上，明确建设单位在管理中处于主体地位。在招标控制上，选择资质老、施工经验丰富的施工团队。而且在合同条款中，需要明确规定参建方资源配置、人员素质等的要求。这是保证工程项目顺利实施的重要措施。此外，各个单位与业主单位密切配合，加快推进工程建设的进度，这是工程建设能否取得成功的基本条件，管理团队成员形成管理理念，明确目标与价值观，形成一个令行禁止、协调高效的管理团队。

4、结语

水利水电工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工企业须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。只有对水利水电工程项目进行规范、科学管理，才能为社会提供合格、优良的建筑产品，为社会做贡献，在实现自身经济效益的同时实现社会效益。

参考文献

[1]李亮玉，张庆玲.论水利水电工程项目管理[J].改革与开放，2010，08：107.

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一、工程项目管理要素概述

在质量、成本、工期满足要求的前提下，现代工程项目管理的业务范围不再停留在生成计划和进度报表上，面对一系列无法预料的难题，还要及时控制工程项目的主要要素。进度和成本是项目管理的主要控制要素，它是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保有效控制成本和进度，在计划进度和预算范围内完成规定的项目。在把握工程项目管理要素中，需要注意当一项工程进行到一定阶段时，累计成本与完成的实际工程量如果不匹配，超出项目预算但还有剩余工程量，要完成项目需要增加费用，这反映了成本支出、资金投入量的大小与进度的快慢或提前滞后有直接的相关关系，因此对两者的控制贯穿于工程项目的整个过程之中，正确把握和控制两者之间的关系对项目工程管理有着重要作用。

二、工程项目进度控制的基本内涵

项目进度控制是一个不断变化循环往复的动态控制，它从项目进度控制目标确立就开始进入到执行的动态上，再到进度控制计划的编制和跟踪检查。当实际进度超前或滞后于计划时，就要分析原因，更新进度计划，对进度进行控制，执行新的进度计划，使两者回归到正常的轨道上。随着工程项目的进度，新的不确定因素又会出现，产生新的偏差，工程项目进度控制就是这样一个不断检查调整控制的动态循环往复过程。如果实际进度不能按照计划进行时，需要对工作之间的逻辑关系进行调整或者调整关键工作的持续时间。前者同步进行几个工作，实行平行流水作业，合理安排各工序，科学组织交叉作业，不改变工作量，改变工作的开始时间和完成时间，达到调整和缩短工期的目的。后者需要相关措施支持保障，经济措施是一个重要方面，资金来源、资金总供应量和供应时间、为实现进度目标所采取的经济激励措施等，这时就要在保证质量的前提下加强成本控制。

有效的进度控制可以使工程顺利达到预定目标，并且影响着项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。由于影响工程项目的不确定因素很多，且带有一定的风险性，在计划编制的过程中，应根据以往经验和数据统计进行估算，确保进度计划具有一定的弹性。通常一个较为复杂的项目包含多种系统，这需要由一个全局的整体把握，逐层逐项进行分解控制。

三、工程项目成本控制的基本内涵

工程项目成本控制是控制成本、提高企业经济效益和企业生存发展的基本途径，它是企业根据一定时间段的预期规划，决定成本耗费及拟定成本计划，对项目实施过程中有关成本消耗的要素和内容采取的调控措施，其直接目的是为了减少成本。成本控制综合核算、预估、调控和监督等方法，是企业找到自身缺陷，挖掘内部潜力，尽力降低成本及资源损耗的过程，整个成本控制过程是一个随着成本的形成，不断将实际成本与标准成本相比较，从中揭示差异、查找原因、采取措施、调节偏差的过程。通常项目工程成本控制在可行性研究阶段就已开始，属于前期工程成本的范畴，此阶段项目方案的不确定因素和项目的定位问题需要投入较大的成本费用。在项目设计阶段，项目工程设计对于项目工程成本产生较大的影响，甚至决定了项目的基本成本。施工阶段的成本控制，主要对人工费、材料费、机械费控制，具体为人力资源的节约和现场材料村料费的节约。

项目工程控制用目标管理方法，遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、权责利结合原则。挖掘各种降低成本的能力，从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。对全员控制，各部门、个单位的责任制网络和班组经济核算，使项目进展中，各个阶段连续进行，使项目成本从开始到最终置于有效控制之下。

四、工程项目进度控制与成本控制的辩证关系

通过以上对工程项目进度控制的定义分析、原理介绍及重要性的概述，对成本控制的方法、过程和原则的界定，可以看出，在整个项目工程进度控制和成本控制过程中，两者相互联系、相互制约、相互依赖。成本控制和进度控制中的一个辩证关系就是找出工程费用最低时的最优工期和工期确定时的相应的最低费用，即使计划工期缩短，又使直接费用增加最少，不断缩短活动持续时间，同时考虑间接费用的叠加的影响。

（一）进度控制和成本控制相互统一。工程项目进度优化中费用优化，是寻求最低时间成本的进度安排，这也是每个项目工程的所追求的目标之一。同时都是分阶段进行控制，这也是相统一的地方。比如在设计、采购阶段，分析消耗成本和作业完工的动向，预测最终值，定期地掌握与其相应的作业的进展程度。随着项目设计作业的进行，当成本与预期有出入时，就需要配合进度采取一些纠正措施。尤其在人力的上，关键是要提高劳动生产率，降低人工费，减少单位工程用工的同时加快施工进度，提高企业的经济效益。

（二）进度控制和成本控制相互制约。一个项目工程，从工程立项到竣工，时间跨度一般大，多种因素的变化给成本控制造成极大的困难。政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等不可避免的外部条件是企业不能改变的，与企业的进度控制联系密切，要使成本同时得以控制，只有对内部可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等因素控制，保证资金有效运转。一旦资金缺位，材料供应和人工劳动受其影响，整个工程项目的进度就会停滞，项目的时间进度延缓，工期延长，间接的增加项目管理费用，因此须根据工程进度情况，合理安排资金使用，避免因为缺少资金而引起的风险。项目保证适当资金的投入，为加快进度措施，这就要求项目进度计划制定既可行又优化，使工程进度均衡又持续，才能在保证工期缩短而且又可能同时成本降低，项目全寿命经济效益得到提高。

进度、成本作为工程项目的控制目标之一，它们是相互联系相互影响的，不能单独只考虑一方面，要两者之间相互辩证考虑，缺一不可。任何项目都是在一定的成本额度下，有着明确的进度目标，同时有要求实现的功能，因此在进行项目计划和控制时不能违背两者者之间客观存在的关系，反而要利用两者的关系通过科学合理的方法，采取适当的措施，在保证两者相互协调的状况下以实现项目的控制目标。

参考文献：

[1]梁世联 惠恩才.工程项目管理学[M].东北财经大学出版社].2004.

[2]赵继远.浅析工程项目中的成本控制[J].经济丛论

篇12

一、建筑施工现场安全监督手续核发办事规程：

（一）设定行政审批的法律依据

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）第42条《省(自治区)建筑施工现场安全监督检查暂行办法》

（二）行政审批数量及方式

无审批数量限制；申请方式为直接向工程所在地建设主管部门安全监督机构办理

（三）行政审批条件

施工单位应当具备下列条件：

1、已办理建设工程安全监督备案手续；2、已通过建设工程施工安全生产条件现场勘验。

（四）申请材料

1、建设单位已按要求与施工单位签定安全文明施工费用协议；2、施工单位已制定建设工程施工现场施工安全责任制度、施工安全教育培训制度、施工安全规章制度和操作规程、已签订文明施工责任书；3、施工单位已结合工程结构特点编制了有针对性的、保证施工安全的施工组织设计和专项施工方案；4、施工单位已编制建设工程安全事故应急预案；5、施工单位已依法为从业人员办理意外伤害保险；6、施工现场临时用电符合规范要求；7、建设工程施工现场环境与卫生符合规范要求。

二、高层建筑引入“装修施工前消防安全检查”程序

对于具有一定规模的高层建筑土建施工阶段验收合格之后，要进行装修施工前的消防安全检查。虽然新修订的消防法没有设定此项许可，但可以暂时认定为消防监督检查工作的一个部分，通过逐步修订法规，使之变为“具有开业前消防安全检查”同等法律效力的行政许可。根据火灾危险性的大小，限定所需进行装修施工前消防安全检查的场所类别范围后，再规定此类场所装修施工前的安全检查内容。检查的内容应围绕以下几方面：①所装修部分的土建工程应验收合格；②与周边建筑或同一建筑的未使用部分应采取了可靠的防火分隔措施；③装修部分的室内消火栓系统应能独立启动，或通过消防水泵接合器等设施能满足火灾延续时间内的供水需要，若装修部分的火灾荷载不大也可只设临时消防供水立管，外接消防水泵接合器即可；④消防电梯安装完毕，消防电梯前室设置完毕，具备运送消防员的能力和部分防烟功能；⑤防烟楼梯间、消防电梯间及其前室、合用前室的自动关闭的乙级防火门安装完毕；⑥建筑消防供电满足此时装修工地内可以使用的消防设施（如水泵、消防电梯等）的供电要求；⑦建筑周边设有满足消防扑救要求的消防车作业场地，尤其是要满足登高消防车扑救要求；⑧制订好灭火及疏散应急预案，建立健全施工过程中的消防安全制度，配置符合数量和类别要求的灭火器。对于具有一定规模的高层建筑装修施工前的消防安全检查的限定范围和检查内容，各地区可根据本地的实际情况具体规定。

三、施工现场的安全生产监督检查

（一）实行建设工程安全施工措施审查验收制度

各建设项目必须在取得施工许可证的三个工作日内到建设局安监站领取安全监督任务通知书，并根据下达的任务通知书认真落实各项安全生产任务，且必须在规定的时间内申请对该工程进行安全施工条件的验收，未通过验收的项目不得进行下步施工。

（二）强化安全生产动态监管力度

实行建设施工企业安全生产风险抵押担保办法，利用经济处罚的手段来进一步督促建设施工企业真正落实安全生产企业负责制。

（三）加强工程现场监理单位的安全监督责任心

制定并执行《市建设监理单位安全监督行为考核管理办法》，经考核不合格的监理单位将被清出市管理区划内建设市场。

（四）加强企业管理人员的安全责任心

做好建筑施工企业主要负责人、项目经理、专职安全员生产行为的考核工作，保证建设施工安全生产。严格按照《市建筑施工企业管理人员安全生产行为考核记分管理办法》对企业管理人员进行记分与考核。

（五）把好钢管、扣件、安全网与深基坑监测关，未按规定要求进行检测与监测的工程项目一律不得进行建设施工安全条件的验收。

（六）继续执行对建设施工临时用房、场容与场貌、专项施工方案、深基坑施工和“四口”、“五临边”防护等专项整治活动。进一步重申取消水泥预制板活动房和非阻燃彩钢板活动房的搭设，且要求临时用房每六间不得少于一个控制电箱，室内电线要用电工套管隔离。

四、施工资料和成品保护问题。

（一）资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

（二）成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

参考文献：