安装工程施工组织设计范文

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中图分类号：TM621.2 文I标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（b）-0068-02

锅炉是火电厂运作的重要关键，锅炉的安装工程质量直接关系着火电厂的发电质量，也影响着火电厂负责区域内的用电安全性，因而对于火电厂而言，加强对锅炉安装工程的施工组织管理，提升施工组织设计水平对于保障火电厂发电质量具有重要价值。

1 锅炉安装工程的施工组织设计组成

发电厂当中的锅炉安装工程施工组织设计主要是包括：一是对锅炉安装工程进行总体概述，掌握锅炉安装工程的总体情况；二是对组织设计中的编制依据和编制原则进行确定和规划；三是对锅炉安装施工过程中的组织机构进行建设，并对相应的组织管理工作进行策划；四是锅炉安装工程的施工重难点进行确定，并结合当前的施工环境对工程施工策略进行规划，对工程施工方法进行研究分析，比如：在不同季节应该采取不同的施工方法等；五是对突发事故的处理，对锅炉安装工程过程中可能会出现的事故进行预估，并策划相应的预防和处理措施，在发生突发事故时能够按照设计来进行。

在实际的锅炉安装工程施工组织设计过程中应该根据不同的情况来进行具体分析，并对上面提到的5个方面进行细化分析，从大方面到细化分析，能够让锅炉安装工程施工组织设计更加具有针对性，也能够快速抓住问题的重点，并且可以快速解决问题，然后通过组织设计重点内容的细化分析，还可以促进施工组织设计的进行。

2 锅炉安装工程施工组织设计重点

2.1 锅炉安装工程施工组织设计编制

当前在锅炉安装工程施工组织设计编制中存在的问题主要是表现在以下方面上，由于我国的火电厂在锅炉安装工程上的起步比较晚，因而在发展过程中还会存在很多问题，一是工作人员缺少锅炉安装施工组织设计方面的经验，在组织设计上缺乏详细的规划，仅仅是用简单的形式化进行改变，这就使得锅炉安装工程的施工过程和组织设计之间存在较大差距；二是锅炉安装的施工质量无法得到保证。由于在锅炉安装工程施工组织设计编制上缺乏规范性，使得锅炉的安装工程的施工质量很难满足现实施工需要，也会给火电厂的运行带来安全隐患，因而需要设计者从实际出发对锅炉安装工程施工组织进行合理、科学的设计。

设计人员在进行组织设计过程中首先是要对锅炉安装工程的相关技术文件进行详细阅读和掌握，根据给出的安装图纸对工程实施过程中的基本信息进行掌握，包括锅炉安装的技术难度、安装现场的环境以及所需要的施工量等。然后对锅炉安装施工现场进行勘察，将文件中的信息和现场环境进行比较，对施工现场信息进行采集，并根据真实信息来对锅炉安装过程中可能应用到的技术进行分析，并对锅炉安装过程中的重难点进行标示，接着根据工人的施工技术水平、施工现场和施工设备等对锅炉安装工程的成本进行预算，为之后的工程实施提供保障。

2.2 锅炉安装工程施工组织设计执行

在完成施工组织设计编制之后就需要按照编制来执行相关的组织设计，但由于当前火电厂中的锅炉安装人员对于施工组织设计的重视程度不够，导致在执行相关组织设计时没有按照编制来，而且在施工执行体系的建设上不够完善，安装施工人员对于自身的工作和职责不够明确，导致在锅炉安装施工过程中必须按照个体的方式来进行，就会直接影响锅炉安装的施工执行质量，之前编排的技术、设备和人力资源等方面的计划都不能按照设计来进行，直接影响着锅炉安装工程质量。

因而在锅炉安装工程施工组织设计执行上要根据实际的施工情况来制定合理编制，施工人员在执行时要严格按照之前给出的设计编制来进行规划设计，并且在实际的执行过程中，应该结合具体的显示情况来进行调整，处理好编制和现实情况之间的关系，保证整体工程状态的执行稳定性，并且能够对可能出现的技术问题进行计划和预估，在实际遇到相应问题时能够按照编制和计划来进行施工，而在现实执行安装设计过程中还可能会出现一些编制中没有列出的问题，这就需要结合实际情况来采取相应的措施，才能够保证锅炉安装的安全性，为火电厂的运行安全提供保障。由此可见，锅炉安装工程的施工组织设计执行是将之前的设计编制和实际的施工安装融合的结果。

3 锅炉安装工程组织设计具体化

发电厂中的锅炉安装工程会受到传统习惯干扰，使得在对锅炉安装工程组织设计编制和执行时中还会出现很多的问题，除了对编制和执行过程的细节内容进行细化，还要求从整体到局部都要进行改革，保证从细节内容到整体部分都能够按照锅炉安装工程的施工组织设计来进行，因而企业在对锅炉安装工程进行设计过程时，就需要对组织设计中的各项内容进行精细化管理，保证各方面的组织设计都能够很好地落实到具体的锅炉安装施工操作，切实为锅炉安装工程施工顺利打好基础。而在精细化的处理上不仅是要对锅炉安装工程的组织设计编制内容进行精细化处理，还要对组织设计执行进行精细化处理，从而保证锅炉安装工程的组织设计从编制到执行都能够实现精细化。

这就要求发电厂在最初进行锅炉安装工程的招标时，就要从精细化的角度上出发，再分别对组织设计的其他内容进行精细化处理，最后对锅炉安装工程的重难点设计部分进行精细化设计，并挖掘锅炉安装工程的不足和缺点，这样可以对组织设计的主要内容进行再次补充，从而能够满足不同的施工现场对于锅炉安装工程的不同要求，而且在此基础上让锅炉安装工程的组织设计引导作用充分发挥出来，让其能够在整个锅炉安装工程建立起其指导地位，然后在围绕这个组织设计中心对锅炉安装工程来进行动态化的管理，对锅炉安装工程的施工全过程进行控制，从而为锅炉安装工程的施工安全性提供保证，在一定程度上也降低锅炉安装工程的施工成本，提升锅炉安装工程的施工效率，从而促进锅炉安装工程的顺利进行，为电厂的锅炉运行安全性提供保障，不断提升发电厂的发电质量。

4 结语

火电厂的锅炉安装工程施工组织设计直接影响着锅炉安装工程的质量，而锅炉安装工程质量又是火电厂发电和输配电安全的保障，因而在对锅炉安装工程的施工组织进行设计时，就需要相关部门和管理加强重视，不断优化施工组织设计的编制执行细节，不断提升锅炉安装工程施工组织的设计质量，从而为之后的锅炉安装工程施工顺利进行提供保障，提升火电厂运行的安全性，从而不断推动火电厂的快速发展。

参考文献

[1] 张文博.电厂锅炉安全阀选用与安装时应注意的几个问题[J].文摘版：工程技术，2015（55）：102.

[2] 朱立平.火力发电厂锅炉安装工艺和技术实际应用分析[J].才智，2013（8）：274.

[3] 雷锚.火力发电厂锅炉安装主要工艺及技术措施探讨[J].工业C，2015（43）：224-225.

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Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.

Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision

中图分类号： U282+.3文献标识码：A文章编号：

一、电气施工组织设计编制依据审核

编制依据主要包括：国家现行的法律、法规、地方建设行政主管部门规定；国家及地方现行有关电气安装规范、图集、标准；本工程的招标和投标文件；建筑电气安装分部工程设计施工图。

二、项目的工程概况审核

1、工程项目的基本情况：工程的名称、地址、建筑面积、占地面积、几个单体、有无地下室、层高和该工程用途；建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量安全监督站。

2、建筑电气安装分部工程主要内容:建筑电气安装分部工程所涉及的子分部工程；电气工程所涉及的主要安装内容，重点部位及该工程特点。这一点作为监理审核重点之一，审核其是否与本工程设计相吻合。

三、工程目标审核

1、质量目标：是否根据该项目工程招投标文件确定的质量目标（合格、地区奖、省级奖、国家奖）。

2、工期目标：是否根据该工程总体计划安排、建方要求，该工程特点和难易程度，所在地气候特征，以及所涉及环境影响因素来确定“合理”的施工工期（这一点很重要，直接关系到工程质量和施工成本）。

3、安全文明施工目标：国家对安全文明施工的管理一贯相当重视，建筑电气安装分部工程施工组织设计也理应明确体现，其内容包括：杜绝伤亡事故、重大火灾事故、减少职业病发生率及预防措施。

4、环境保护目标：是否有减少工程周边环境的施工垃圾，粉尘和噪声影响预防措施。

四、施工部署的审核

1、审核电气安装分部工程所需的机具，其主要包括二级配电箱、三级用电箱、电焊机、弯管机、台式电钻、手提电钻、电锺、无齿锯、角磨机、切割机、红外线水平仪、接地电阻仪、绝缘摇表、万用表等。

2、审核管理人员配备计划

审核负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员的配备是否能满足该工程的施工需要。

3、劳动力计划安排审核：是否根据总进度计划编制出电气分部工程进度用工计划；是否能够满足该工程所需劳动力要求；所需技术用工含量必须达到工程所需。

4、场地计划安排审核：主要审核管理人员办公室、食宿的安排；施工人员食宿安排；材料场地堆放安排；材料、设备仓库安排等；场地计划与总包场地计划是否相协调。

五、电气分部工程施工方案的审核

施工组织设计审核的重点是施工方案，而施工方法的审核是施工方案审核的核心。

电气安装分部工程的各项施工方法基本有：基础接地（防雷）焊接；电气预埋及孔洞预留；墙体导管、配电箱体预埋；电缆桥架安装；管内穿线及电缆敷设；强电井、配电间、变电所电气设备安装；开关、插座、吊扇、灯具等安装；配电箱柜内电气元器件安装方法等及各项电气测试。

六、施工进度计划审核

审核电气安装分部工程进度计划是否符合项目总体进度计划及土建进度计划的要求。

审核电气安装分部工程进度计划，顺利执行的保证措施以及其保证措施是否可行、合理、有效。

七、质量控制体系的审核

1是否建立电气工程质量保证体系流程。2质量控制体系是否责任到人：电气负责人技术负责人施工员质检员班组长。3质量控制依据是否齐全：电气施工图、会审纪要、联系单、招投标文件，国家、地方有关电气规范、标准、图集。4质量保证技术措施是监理审核重点：是否有针对性的对施工人员岗位培训计划；是否有施工前技术交底制度和具体计划；是否有质量通病预防的具体办法；是否建立三级质量检查验收体系：即电气班组自检项目部例行检查公司质量检查；配合监理及当地质监站的检查验收制度。

八、资源（材料、设备）管理的审核

1、是否有具体的材料、设备采购及供应计划，其是否与工程进度计划相吻合。2、电气工程所需材料、设备的品牌（业主指定、选定，自主选定）及标准要求是否明确。3、材料、设备的进场检查验收是否制度化：即样品先行报验进场自检现场与监理联检制。4、材料、设备现场堆放和仓库是否有专人管理。

九、安全文明施工与环境管理的审核

1、是否建立安全保证体系流程：流程图及安全具体责任到人制。2、是否建立安全文明施工教育平台计划（设立工地课堂、定期培训、建立安全教育培训档案）。3、是否有具体的安全生产保证措施：定期安全检查计划；安全防护及施工前安全技术交底计划和具体内容；定期检查安全用品、工具；安全员配备是否符合该工程规模要求；安全员现场巡视检查制度。4、是否有极端天气防护预案（台风、暴雨等）。5、是否建立文明施工制度：挂牌上岗；杜绝施工空中抛物；工作时间不酗酒；遇到纠纷上报制；外来人员登记制度；生活区管理人性化、清洁化；施工作业人员服装统一化；工地现场标化管理。6、是否有施工现场垃圾处理方法：施工垃圾及时运出制；生活垃圾定点回收运出制。7、是否有施工现场粉尘、噪音控制措施。

十、结束语：综上所述，本文对建筑电气安装分部工程的施工组织设计所需要审核的主要内容进行了初步的论述。每个工程都有各自特点，监理人员在审核时要根据所监理工程的特点来确定其重点审核内容。

参考文献：

建筑过程施工质量验收统一标准GB 50303-2001

樊伟梁编著建筑电气工程施工质量的监控与验收 中国电力出版社 2006.4

李源清 编著建筑工程施工组织设计 北京大学出版社 2011.6

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中图分类号：U44文献标识码：A文章编号：

Summary : Installation of electrical equipment is an important part in building, with the continuous development of science and technology, electrical life provides great convenience for the people, the installation of the electrical equipment not only influences the quality of the whole construction engineering, also related to the life property safety of the user. This article through to the power supply and distribution system in the engineering organization arrangement, the construction process of quality control and quality inspection and quality control measures, the paper detailed describes the power distribution system integration equipment power supply system construction and installation engineering.

0、引言

本施工组织中的质量控制主要对牵引降压变电所施工安装过程中的质量过程控制进行针对性的阐述。

一、主要设计概况

全线设4座牵引降压混合变电所，1座降压变电所；供电线路大体沿西南-东北走向，全长12.055km。

变电所分布表

二、工程范围

供电设备系统由牵引降压子系统（牵引降压混合变电所、降压变电所）组成。

工程划分

三、施工组织安排

根据工程量及工期情况，将按以下项目组织施工：

（1）基础预埋件及所内电缆支架安装

基础预埋件及所内电缆支架成立1个安装组，人数为10人，负责全线5个变电所设备（含排流柜和控制信号盘）基础预埋件及所内电缆支架安装。完成后编入变电所安装组。

（2）设备运输

成立1个设备运输组，人数为20人。负责全线变电所设备吊装、运输。运输空闲时编入变电所安装组。

（3）变电所安装

成立2个变电所安装组，每组20人。负责全线变电所内的，设备（含控制信号盘）安装，所内电缆敷设，所内接地装置制作安装，电缆头制作与连接，孔洞封堵，附属设施安装等工作。

（4）电气调试

成立1个电气调试组，其中调试人数为4人，试验配合人员4人，负责供电系统所有电气设备调试。根据施工工期需要，调试紧张时，将增加1个调试班组，保证满足调试需要。

（5）受电试运行

成立一个临时运行管理小组，负责变电所受电后运行值班、设备维护、事故抢修等相关工作。

根据不同施工阶段及施工特点，施工安装过程中的质量过程控制采取的组织结构及质量过程控制做重点分析。

四、施工过程的质量控制

1、施工准备阶段

1）从项目部到作业班组，根据本工程合同文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

2）项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。

3）明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

4）制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。

2、施工实施阶段

1）控制源头，把住材料采购关。按照我方质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

2）作好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。

3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。

大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。

3、施工过程监督及检查

1）健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。

2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。

3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。

4、工序自检、互检、专检

1）分项作业完成后由工程技术管理部长组织，专业技术人员、安质人员、工班长、工人参加对其进行自检。

2）分部工程完成后由项目部安质环保部长组织专业技术人员、安质人员和作业队队长对其进行质量自检。

3）单位工程完成后由项目经理组织，安质环保部长、工程技术管理部部长、工程技术管理部长、物资机械部长、专业技术人员和专业安质人员及相关人员参加对工程进行全面的自检。

4）各工班的安质员、工长在施工过程中在工班之间建立互检的制度，发现工程质量问题马上整改，直至达到设计和验收标准为止。

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建筑工程承包方式有设计采购施工（EPC） /交钥匙总承包；计和采购总承包（EP）；设计施工总承包（EC）；采购及施工总承包（PC）；施工总承包（C）；安装工程总承包； （七）专业工程承包模式；承包商仅对自己承包的专业工程施工质量负责。相应的机电安装工程施工单位要认真领会招标文件要求来权衡利弊编制投标文件投标。

从投标文件开始我们就应该有施工组织设计的编制了，针对施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件；以下分几点来分析机电安装工程的施工组织。

一、施工组织设计的编制原则和依据遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。

1.1 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工

1.2 机电安装工程施工组织设计的内容：包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

二、机电安装工程施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计

2.1 施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，属于投标前施工组织设计。施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸、施工承包合同、施工组织设计大纲以及其他有关资料和现场施工条件编制的，其内容和范围比较概括，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。

2.2 施工组织设计应遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。符合项目招标文件或项目合同的要求。符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。

2.3 编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。本专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢材（吨）、电气仪表（台件）等。主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。

2.4 施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。施工方案保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。裉据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技术经济分析原则要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案； 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。施工方案的技术经济比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。

2.5 编制完善的施工安全技术措施和安全技术交底；改善生产环境和保护自然环境的目标。建设机电安装工程施工安全控制的特点主要有以下几个方面：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。由于建设机电安装工程项目的单件性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也会有所改变，员工在转移工地后，熟悉一个新的工作环境需要一定的时何，有些工作制度和安全技术措施也会有所调整，员工词样有个熟悉的过程。 由于建设工程项目施工的分散性，现场施工分散于施工现场的各个部位，尽管有各种规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的生产环境时，仍然需要自己的判断和处理，有经验的人员还必须适应不断变化的情况。

2.6 对施工组织设计进行审核，施工组织设计审核审批程序应符合国家法律、法规、标准、规范要求和施工企业技术管理制度。施工组织设计的全部内容应向主要施工人员交底，并对施工组织设计的实施符合性和有效性进行中间检查与调整。施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制” 的原则。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。

三、施工单位和工程相关单位应认真按照施工组织设计贯彻执行，不得修改，原则的重大变更，须履行原审批手续。

凡涉及增加临时建筑面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。认真交底，使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。.组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题。在投标前后以及项目实施阶段建设单位、监理单位等施工管理方控制过程互相监督，而且建筑施工单位认真履行施工组织设计流程，必能交付满意的施工项目。