时间:2024-03-19 10:44:11
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关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同这一观点:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点:
一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使员工产生消极,悲观厌世,甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件,就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个:一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题,这个是最直接最主要的原因,也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了,令人心悦诚服;
企业文化的核心主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外著名的企业文化,都可以精简一句话或一个词,如海儿的诚信文化——真诚到永远,非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂,而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案,其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁,但进行测试时,很多员不明白什么意思,所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂,还要令员工心悦诚服。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力,那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是不可复制的。
六、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念,听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面:
首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次,良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
企业文化是企业生存的灵魂,具有鲜明的时代特点。也就是说,每一个时期的企业文化,无 论从形成或发展,从内容或形式,都无一例外地受到 其时代的经济体制、政治体制和文化 习俗等方面的制约与影响,从而打上鲜明的时代烙印。一方面,不同时代有不同的企业文化 ;另一方面,同一企业在不同时代,其企业文化也有不同特点。所以说,时代特点造就着企 业文化,企业文化也反映着时代风貌。
随着改革的不断深入和知识经济时代的来临,企业文化建设必然与时俱进,向前发展。在知 识经济来临的新形势下,科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化,自主 创新、开拓进取、竞争合作、效率优先等都将成为未来企业文化的主旋律。由此,人们的价 值观念和行动准则都有着不同的变化,新时期的企业文化与工业经济中传统文化模式有很大 程度上的差别。笔者认为,新时期企业文化有以下几个基本特点:
一、创新文化
创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。对于一个企业来讲更是如此。市场经济是竞 争经济,对竞争而言,不创新,即失败(死亡)。要使企业能持续健康地发展,必须不断创 新。优秀企业与后进企业的差距,关键在于创新能力的差距。尤其是在信息化背景下,创新 的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题,所以,创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临,科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮,使企业经营环境一夕数 变。为了在严酷的竞争中求得生存发展,企业必须适应外界变化的环境。在剧烈变动的时代 ,成功者往往是那些敢于大胆创新,不畏风险的人。敢于大胆创新的人也就是在思维模式上 能迅速改变的人。
知识经济的兴起,使知识上升到社会经济发展的基础地位。知识成了重要的资源,“智能资 本”成了最重要的资本,在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。国家的富强、民 族的兴旺,企业的发达和个人的发展,无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用,知识已成 为时展的主流。在知识经济时代,人力资源是企业最重要的资源,由此,核心人才成就 企业的命运。发达国家先进企业的实践表明,占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业 竞争力的主要源泉。企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才,因此,核心人才管理成 为人力资源管理的重点。
企业的发展需要理念的不断创新,时展的要求促使我们要不断更新观念,新时代的企业 自上而下,每个毛孔都充满着创新,通过自身主体创新,使企业自强不息,不断发展。倡导 “自主创新”是关乎国家发展强盛之大计,已成为上下之共识。
二、人本文化
所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。以人为本的企业文化,主张企业经 营必须以人为中心,人是社会的中心,也是企业的中心。人是最宝贵的财富,是创造一切人 间奇迹的源泉。无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会,其核心就是以人为本。科学 发展观,就是坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济、社会和人 的全面发展。而构建社会主义和谐社会六大原则中的第一条原则,就是必须坚持以人为本, 始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、 发展好最广大人民的根本利益,不断满足人民日益增长的物质文化需要,做到发展为了人民 、发展依靠人民、发展成果由人民共享,促进人的全面发展。总之,以人为本已经成为我国 的核心价值观之一,所以,企业文化也必须体现这一核心价值观。
人本文化体现在企业内部员工的地位上,传统管理模式下,企业雇佣雇员,雇员没有选择工 作的权利,处于从属地位。而在人本管理中,将人放在管理的中心地位,从员工的要求出发 ,对员工进行管理,从企业占主导地位发展到员工占主导地位。所以说,人本企业文化就是 确立人在经营中的主体地位。随着知识经济时代的来临,知识成为核心生产要素,而拥有知 识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中,人才选择企业,企业渴求人才的 时代已经来临。企业的价值准则、精神道德、经营管理、行为规范等是依靠企业全体员工共 同努力才建立和完善起来的。只有广大员工认可的企业文化,才是有生命力的文化。尊重和 重视人的因素在企业发展的作用,这样的企业文化才是广大员工的文化。
三、学习文化
在知识经济时代来临的新形势下,崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求,这必然使企业 要求更加全面、适应能力更强的人才。对此,通过培训学习,在学习中不断开发新的企业资 源和市场,以适应时代的要求。
当前,企业组织的学习是要求终身学习,学习的目标是不断提升人生价值,增强学习能力, 以适应时代的变化对人知识能力素质提出的新要求。因此。这种学习必须是体现工作、学习 的一体化,即工作学习化、学习工作化,学习本身就是工作的一部分。这种学习强调学习要 有创新成果,学习后必须要有新行动。这种学习的方法,一方面企业文化要强调自主学习的 重要性,鼓励主动学习的行为;另一方面要注重企业的培训机制。通过学习培训,员工能获 得时代要求的新知识,从而提高工作能力,创造更多的财富;而企业能够从中获得更高的效 益,从而实现双赢的结果。
四、团队合作文化
俗语说:“三个臭皮匠,顶过一个诸葛亮”。滔滔江水,滴水聚之。这说明人多智慧广,个 人只有融入到一个出色的团队中才能更好地发挥自己的聪明才智,而一个能不断为 优秀人才提供更广阔空间的团队才能更有活力,取得更大的成绩和发展。
随着知识经济时代的来临,社会分工越来越细,而一个人的学识、精力有限,只能向专而深 的方面发展,成为专门人才,不能向深而博的方面发展,成为通才。每一件事,每件产品均 由多人共同协作完成。所以,在社会分工方面,个人性逐渐消失,整体性逐渐突出,提倡“ 合作、合作、再合作”,换句话说“没有完美的个人,只有完美的团队”。有人曾经把团队 比喻成水桶,把团队成员比喻成木板,水桶的贮水量取决于水桶最低的那块木板的高度。由 此可知,团队效能取决于最矮的“木板”,即其效能是每个成员之间的乘积关系,而非加减 关系。只有团队合作,才能将分散在每个人头脑中的知识、经验和信息,整合成巨大的知识 的推动力,从而提高团队的决策智商,提高团队效率,更好地发挥成员的才能。
五、竞合文化
在新形势下,竞争与合作关系给我们以深刻的启迪:只有让人活,自己才能活;合作高于竞 争。
新形势下,商场非战场,而是生态系统。传统的旧观念认为:商场就是战场,是竞争中的企 业、企业各部门等人与人之间的矛盾冲突。在新形势下的新观念认为:商场是生态系统,商 业由各种共生关系组成,其目的在于开发市场,建立共生互惠关系,即企业的经营使人人受 惠,同时与其他企业建立战略伙伴关系。
企业文化,实质上就是一种管理的理论,在烟草企业的发展过程中企业文化发挥着非常重要的作用,推动着烟草企业的发展。优秀的企业文化建设,是提高烟草企业市场竞争力的重要途径,能够提升企业在经济市场中的地位,它也是烟草企业在现代经济市场发展中的必然趋势,企业文化在建设过程中有其自身的特点以及规律,深入的分析烟草企业文化建设中的特点与规律,能够促进企业文化建设的发展。
一、企业文化建设中的规律
烟草企业文化在建设过程中,有其自身的规律,并不是毫无规律可循的。根据对相关的调查资料进行对比,可以发现企业文化在建设过程中一般都要经过以下几个阶段:
企业文化的设计与提升阶段。烟草企业在长期的发展过程中,企业内部中必定会产生一些属于自己的企业理念与企业精神,这些理念与精神是支撑企业员工思想的重要保障。现代烟草企业在发展中,要不断的完善企业内部中的这些理念与精神,提升企业内部中理念与精神的层次,根据企业自身发展的实际状况,对企业内部中的理念与精神进行一个合理的设计,使其往更深层次的方向的发展,这也就是每一个企业中所特有的企业精神,是企业区别与其他企业的重要依据。
企业文化的发展和深化阶段。在烟草企业文化的发展和深化阶段中,需要推动企业精神往更深次的方向发展,将企业精神贯穿于企业所有的运营环节中,对企业内部中的工作人员进行宣传与教育,使企业员工感受到企业文化的魅力,还要采取多样化的形式将企业精神应用于实际生产经营这一过程中。企业精神在发展与深化阶段中,要将企业精神上升为企业生产经营中应该遵循的一种企业理念,对企业精神进行视觉化、文字化;然后还要将企业精神在企业内部中进行宣传,在企业内部中开展与企业精神相关的教育活动,是企业内部中的工作人员了解企业经营的理念,将其作为日常工作中的一种准则。
企业文化的理念化和精神化阶段。烟草企业文化中的设计与提升阶段,还有发展和深化阶段,通过视觉化、标语以及口号等一系列手段,将企业文化显现出来,让企业员工了解企业文化,有利于企业文化在企业内部中的宣传与执行。企业文化在企业内部经过一段时间的沉淀之后,企业文化会成为企业内部员工在工作中的指导思想以及标准与要求,企业内部员工会遵循企业文化进行工作,这就是企业文化中的精神层面。
如果只是在形式上对企业文化进行建设,那么就无法发挥企业文化在企业发展中的作用,当企业内部员工的构成发生一些变化的时候,企业文化的建设也会出现相应的问题,只有将企业文化作为一种潜移默化的意识,才能够真正的发挥企业文化的作用。
二、企业文化建设的特点
烟草企业的文化建设应当与社会文化建设之间保持一个相适应的关系。企业中所有的员工,都是社会中的一员,只有在社会这个大环境中,对企业文化的建设始终保持自己独有的特质,这样的企业文化建设才能够取得成功,在企业文化的建设过程中,要重视与社会文化保持一致性。
烟草企业的文化建设应当与企业自身发展的状况相适应。企业文化,是从企业自身所具有的内在精神中产生的,企业文化的建设不能脱离企业自身发展的状况,在建设企业文化的时候,要重视与企业发展状况保持一个相适应的关系,主要体现在这几个方面:企业发展规模、企业在行业中的地位、企业背景等。
烟草企业内部员工在企业文化建设中有着非常重要的作用。企业内部员工,是企业文化中的一部分,企业文化建设需要企业内部中所有的员工一同在实践中进行总结,利用自己的聪明才智对企业文化建设进行规划,所以要充分的调动企业内部员工在企业文化建设方面的积极性,鼓励员工参与到企业文化建设中去,企业员工参与的企业文化建设事项,可以有效的被企业员工认同,还能够确保其合理性。
企业文化建设是一个漫长的过程。烟草企业文化的建设不是一个短暂的阶段性工作,它是一个漫长的过程,是一项需要经历诸多考验、关卡的系统性工程。企业在发展过程中应当将企业文化的建设作为一个长期的战略目标,企业内部中一些事项上的变化会影响着一战略目标,所以要对企业文化建设进行及时、有效的调整,在企业文化的建设中设立一个新的目标,使用新的方法来引导企业内部员工在思想观念的转变,使企业文化的建设适应于企业在发展过程中的需求。
企业文化建设的主要目的,是为了促进企业的长期发展。烟草企业文化建设,应当将促进烟草企业长期发展作为建设目标。企业文化对于企业内部中的各个环节都有着非常大的影响,例如:经营管理方式、产品开发与调研、市场竞争、员工素质、企业形象以及技术水平等一系列方面,影响着企业发展目标能否得到有效的实现,主要的目的就是促进企业的长远发展。每一个企业在企业文化建设中所获取的成果,都应当对其进行合理的检验,主要的检验标准就是:能否提升员工综合素质、员工的工作效率与质量、推进企业持续、平稳的发展等。
三、结语
企业文化的建设能够有效的提升企业的形象,提高企业员工的综合素质,增强企业在经济市场中的竞争力,企业文化的建设有其自身的特点以及规律,掌握企业文化建设中的特点,尊选企业文化建设中的规律,对于企业文化建设的发展有着十分重要的意义。
参考文献:
目前,非时政报刊出版单位体制改革已全面推开,我国新闻出版单位的体制改革进入深水区。改制后,媒体由原来享受财政支持的事业单位变身为自负盈亏的企业。媒体企业不仅要面对众多其他媒体企业的竞争,还要面对新兴媒体的挑战。中国的传媒企业不同于西方发达国家,它有着特定的环境和背景。转企改制以后,传媒企业作为新的市场主体将面临新的竞争和挑战。此时,文化的建设显得尤为重要。
企业文化是企业综合实力的体现,是传媒企业的灵魂和价值取向所在,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代传媒企业的发展,关键是靠核心竞争力,而核心竞争力来自于企业文化。优秀的企业文化代表着先进文化的发展方向、社会生产力发展方向和社会文明的发展方向。只有培育先进的企业文化,推进文化强企战略,增强企业的创新力和核心竞争力,才能让企业立于不败之地。
一、现代传媒企业文化的新变化
现代传媒企业文化的变化随着传媒企业生存发展环境的变化而变化,主要体现在以下几方面:
1.媒体的体制、管理机制和运营模式的变化。转制后的媒体真正进入市场,成为市场竞争的主体。与国外传媒产业相比,中国新闻传媒业具有多重属性与功能,传媒产业的形成有着极为复杂的过程。媒体不仅要承担宣传党和国家政策的职能,还要承担社会职责,发挥舆论监督作用等。同时,作为企业,媒体要自负盈亏从事经营活动,以使自身生存并发展下去。因此,传媒企业必须按照现代企业制度的要求,构建适应现代传媒企业发展的运营机制、企业发展战略和运行管理制度,并建设好符合现代传媒发展新的企业文化。
2.员工团队的变化。改制后,媒体不再是只进不出的事业单位,员工的身份发生了改变,员工队伍的思想观念、心态、情绪等也发生了较大变化,传媒企业的稳定性、凝聚力受到影响。传媒转型后,人才的流动更加频繁,人才需求的多样性和团队结构的复杂性带来了企业的文化、思想观念、价值观和行为方式的改变,使之充满多重性和差异性。
3.市场竞争和生存环境的变化。一是互联网、手机、楼宇电视、移动电视等新兴媒体,挟传播技术、资本、渠道等优势迅速崛起,不断分流原来属于传统媒体的受众和广告,对传统媒体造成很大的挤压。二是传统媒体间同质化竞争,造成可替代性与微利化趋势,覆盖面、渗透率和影响力持续下滑,强势媒体对弱势媒体的排挤和压制。三是国家宏观经济的变化和不确定性,使以广告为主要收入来源的传统媒体的经营状况受到严重影响。
二、现代传媒企业文化的新内容
1.构建员工共同认可的核心价值观。人是社会和企业的主体,传媒企业文化是企业价值观、企业精神、企业发展战略的体现,是对员工职业道德、职业技能和行为的规范的要求,更是传媒企业每个人共同价值的追求。现代传媒企业的文化建设,要将企业发展和员工的发展,企业愿景和员工自我价值的实现结合起来,建立有效机制,实现合力创业、兴衰与共、责任公担、利益共享,让员工成为企业财富和价值观的创造者、获益者和传播者。
2.强化以人为本的新理念。企业文化建设固然是以人为本,但这种以人为本的理念在新的历史条件下应有新的内涵,概括来说,就是要立足企业员工,面向广大读者(消费者)和客户,三者不可缺失。企业文化的主体是员工没错,但媒体改制后,它的市场主体是读者(消费者)和客户,报刊产品、服务对象乃至企业社会责任,是否受到读者(消费者)、客户和社会的认可,是传媒企业价值的一种衡量标准。要打破过去企业文化中只关注企业员工本身的误区,树立全新的三位一体以人为本的新理念,赋予现代企业文化新的内涵与使命。当这种新的企业文化能够直接影响员工乃至它所面对的社会人,能够超越行业、区域甚至国界时,这种企业文化才会具有持久的竞争力,才会创造更大的社会价值。
3.形成有效的机制和载体。企业文化的建设需要制度和机制作保障,员工的行为规范需要与传媒企业的运行管理结合起来。现代传媒企业的文化建设必须科学规划,扎实推进。企业在不同的发展时期,应建设相应的企业文化。创业初期,提倡同甘共苦、艰苦奋斗的精神;发展进入相对稳定期时,需要创新发展,关心员工生活,提供切实的福利保障,形成企业创业发展、个人价值实现、利润增长共享的机制。
企业文化是继人、财(资本)、物(物资)及知识之后的一种重要的经营资源,而良好的企业文化本身就是一笔宝贵财富。企业文化需通过有效的载体平台和科学手段,贯穿在企业日常活动中。如对于核心员工进行股权期权激励;对于专业技术管理骨干,进行培训深造;对于优秀员工可实行特殊奖励;对于普通员工,通过入职仪式等形式,以增强凝聚力,使企业文化得以有效传播和推广。
三、现代传媒企业文化的新特点
1.经济特点。现代传媒企业的文化是建立在一定经济基础之上的,良好的经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。因此,有必要大力投资培育设立诸如“人才基金”等类似的专项基金,通过多种形式,为企业文化建设提供坚实的保障。让企业文化融入员工的生活、工作和未来发展当中。
如阿里巴巴公司推出“iHome”置业贷款项目解决员工购房困难,创立“阿里巴巴教育基金”,用于教育环境的硬件设施建设,和相关教育机构共同办学,帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题,以消除员工的后顾之忧。国内外一些知名企业,也采取提供股权、期权的激励措施稳定员工队伍。
共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值,自我价值的实现会使员工受到尊重,会振奋精神,努力工作,产生强烈的荣誉感和自豪感。他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的利益和形象。
2.文化特点。现代传媒企业是知识人才集聚的地方,员工普遍具有较高的职业技能和素质修养,因此它的文化建设不同于一般的企业,必须紧紧围绕企业员工的特性来建设企业文化。传媒本身就是在传播文化的取向和社会价值观,影响着受众和公众的价值取向,因此,传媒企业要对宣传内容有正确的把握,正确地引导社会价值取向。文化是传媒的灵魂。企业文化应将培养员工的文化素养和修炼为重要内容,营造良好的企业文化氛围,让传媒人成为文化人或更多地具备文化品格,“言之无文,行之不远”,这就是传媒人与传媒企业的文化关系。
企业文化同样是需要经营的。企业领导者真正重视尤为关键,领导者的文化素养、对企业文化建设的认知程度等,直接关系到企业文化建设的成效。只有把企业领导者的战略思考和主导作用与广大员工参与的基础作用和主体作用结合起来,才能真正使优秀的企业文化为企业领导者和全体员工营造良好的精神家园。
3.企业特点。企业是社会的细胞,一方面,传媒企业的文化是开放的、多元的,与社会文明和文化发展密切相关;另一方面,它有其独特的规律和个性,并受企业的约束和规范,在法律允许的范围内,企业有权规范员工的行为,员工必须融入企业的整体文化,遵循共同的价值取向。
企业文化需要建立相应的机制、措施和载体平台来保障,要像经营企业一样经营企业文化。作为每个员工的一种价值取向而存在,企业文化应对员工的行为发生约束作用,它是企业制度和企业发展战略的要求在员工价值取向上的反映,是企业管理创新的重要内容,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。
参考文献
[1]方延明.新闻文化外延论[M].南京:南京大学出版社,2007.