现代政冶文明的核心范文

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（二）坚持开放招商

开放招商是一举求多效、一招应多变的战略举措。一要更加注重环境招商。持续打造软硬环境，形成投资“洼地”。二要更加突出本土企业招商。坚持以商招商、以企招商、亲情招商，鼓励企业强强联合，引进资金、技术、人才、品牌。三要更加注重全面招商。不仅要招工业，更要招农业、基础设施、城镇化、文化旅游、商贸、物流、金融、证券等项目，以及新兴业态项目，按照非禁即入的原则，全面招商。四要更加注重集群招商。推进产业链招商，注重引进家居、服饰、五金、锁具等有成长潜力、有消费市场、有集聚特点的企业，形成“小企业、大产业，小园区、大集聚”的新格局。五要更加注重精准招商。充分发挥招商小分队作用，精准招商，专人、专业、专区、专项目去招商，形成氛围。六要更加注重向园区招商。每个乡镇至少引进1个工业项目，入驻产业集聚区或专业园区。七要更加注重招商实效。不搞“大轰大隆”，不搞“数字游戏”，做到实实在在。

（三）着力抓好“三农”工作

围绕建设现代农业大县，按照“三区两环一带”布局，集中建设以东部6个乡镇为核心的国家现代农业示范区、永和镇国家生态农业创新示范区、河南省高标准粮田示范区，持续提升环小南海库区现代农业综合示范区、环市北部都市生态农业示范区，着力打造东部横跨永和、吕村、辛村、北郭的农业大道现代农业示范带。一是提升高标准粮田建设。巩固提升瓦店5万亩高标准粮田示范区。整合涉农资金1.53亿元，建设辛村、北郭10万亩高标准粮田示范区。其中，实施土地整治第三年度工程，整治土地5.6万亩；实施北郭农业综合开发和国家千亿斤粮食生产项目，整理土地3.4万亩。二是加快都市生态农业发展。依托区位优势、农业基础，规划建设洪河屯睿祥都市农业产业园、崔家桥正德现代农业园、北郭台湾高效农业园；实施曲沟纳川三农扩建项目，建成年产3万吨珍稀食用菌基地。依托永和镇全国现代生态农业创新示范基地，新建大中型沼气工程5座；规划建设现代农业大棚蔬菜聚集区，分期建设200栋蔬菜温棚；加快市农科院科研基地整体搬迁项目建设。在辛村、吕村、瓦店建成5000亩名优苗木供应基地，总面积力争达到1—2万亩，形成新的产业。三是重点培育农业产业化集群。着力发展粮食面品、瓜菌菜、肉食动物三大农业产业化集群，走深加工、高端化、延链条的路子，提高产品档次和质量，增强冷链物流配套能力，积极培育自主品牌，确保食品安全。农业、畜牧业产业化龙头企业。新建、扩建大中型规模养殖场30家。四是大力培育新型农业经营主体。加快农村土地承包经营权确权登记颁证工作，年内完成60%以上行政村的土地确权任务。进一步规范土地流转程序，鼓励支持适度规模经营，提升种粮大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体发展水平。新增土地流转面积2万亩，新建家庭农场50家，打造20家农民合作社示范社、30家达标社。五是大力推进水利建设。年度总投资1.37亿元，实施国家水保重点治理项目，治理水土流失面积30平方公里；实施全国小农水重点县建设项目，改善灌溉面积3.2万亩；实施洹南、洹东灌区节水配套技改项目，改造6条干支渠，受益面积达到7.5万亩；积极争取跃进渠灌区续建配套与节水改造项目。再解决8.99万人饮水安全问题。六是加快生态建设。实施省道219、农业大道、曹操高陵旅游专线等通道绿化46公里；完成营造林1.7万亩。逐步实施西部矿区生态修复工程。七是深入实施精准扶贫。完成8个村的扶贫开发整村推进项目。实施好善应库区移民避险解困扶贫项目。

（四）持续三产突破

一是拓展提升服务业层次。认真研究国家确定的养老健康、信息、旅游、住房、教育文化体育、绿色消费等6大工程，有重点地发展相关服务业。依托县行政中心、水冶特色商业区、柏庄国际商贸城，培育发展楼宇经济、总部经济，积极引进发展广告、创意、设计、会计、审计等现代服务业。二是大力发展现代物流业。争取安西物流园有实质性进展，支持睿祥、利源物流园进一步做大做强，加快湖波、沙钢永兴、安化等物流园建设进度，鼓励支持有实力的大企业成立商贸物流公司。三是加速发展现代金融业。加快国家“两权”抵押试点工作。完善县政府与市建行、工行等定期联席会议机制，加强政策衔接和项目对接。加大证券、保险机构引进力度，再引进一批金融机构在我县布点。新设助农取款点500个左右，不断改善和优化农村金融服务。持续优化金融生态环境，深入持久创建金融生态县，打造“诚信县”。四是加大文化旅游产业开发力度。加快曹操高陵文化旅游园区、西南文化旅游园区规划建设，加大宣传推介和融资力度。完成曹操高陵本体保护展示工程规划设计，争取开工建设；加快长春观五进院落建设进度，建成西门豹祠复建主体工程，加快漳河国家湿地公园、马鞍山森林公园开发，着力打造以曹操高陵、马氏庄园、西门豹祠为代表的历史文化游，以漳河国家湿地公园和马鞍山、塔山森林公园为代表的山水风光游，以长春观、灵泉寺、定国寺为代表的宗教文化游三大品牌。五是持续推进商贸流通、交通运输和建筑服务业发展。重点培育拥有300辆车以上的大型运输企业。再新回归建筑企业12家，支持本土建筑企业资质晋升。

（五）大力推进新型城镇化

新型城镇化“牵一发而动全身”。要重点打造水冶、柏庄两个城市组团。一是精心打造水冶。首先要明确定位和目标。围绕建设“产城融合、城乡一体、充满活力、生态宜居”新水冶，按照”一年打基础，三年出形象，五年立新城”的时间表，精心打造产城融合示范区。第二要搞好顶层设计。按照先急后缓的原则，抓紧编制大水冶控制性详规和专项规划，按照“净、绿、亮、美、畅”的标准打造。第三要加快推进项目建设。实施城建项目19个，总投资29.87亿元。启动人民路、铁东路、辅岩路、姬蒋路改造工程。特色商业区一期开疆时代广场“五一”节前开业，开工建设特色商业区二期中央公园、城市休闲广场；实施棚户区茶棚片区改造工程。东博凤凰城、隆之广场等6个续建项目要尽快完工。第四要探索便民利民新举措。创新建设综合便民利民服务平台，年内建成“百姓之家”。第五要加快经济转型。大力推进“退城进园”，水冶主镇区域内的工业企业，要争取在年底前全部签约入驻产业集聚区、专业园区或“退二进三”。第六要简政放权。按照能放尽放的原则，加大权力下放力度，创新推进相对集中行政处罚权工作。二是着力打造柏庄特色城市组团。国际商贸城要在“五一”节前开业。重点实施青春大道、平原路等工程，形成骨干框架路网；建设中华路、万金大道配套管网5公里；推进综合信息、供水、燃气等公用设施建设，融入中心城区基础设施网络，打造国内重要纺织服装产业基地。三是支持中心城镇特色化发展。善应镇要围绕建成全省区域性养老健康产业发展示范区，按照祥和小镇规划推进项目建设。铜冶镇要顺应人民群众的期待，从修复生态、改善人居环境入手，规划建设生态宜居新铜冶。曲沟镇要尽快贯通世纪大道，加快完成曲沟新城商务区、世纪新城等片区改造任务，提升形象和作用。永和、吕村、瓦店等乡镇要发挥交通优势、区位优势，科学规划产业布局，重点建设专业市场，合理配置要素资源，促进功能互补融合，打造东部城镇化中心板块。伦掌、韩陵、辛村、北郭、都里、安丰、马家、崔家桥等中心乡镇都要统筹安排好城镇规划建设。支持许家沟、洪河屯、瓦店撤乡建镇。搞好铜冶、伦掌、辛村总体规划修编。

（六）狠抓项目建设

谋划推动一批大项目、好项目，筑牢发展的基础和支撑。一是大力推进项目建设。以县产业聚集区、特色商业区、各专业园区为载体，重点在先进制造业、高成长业、高效农业、重大基础设施、新型城镇化、民生改善等六个方面，推进100个左右重大项目，争取完成年度投资90亿元。实施好9个省重点项目、21个市重点项目。二是提升载体平台功能。以完善功能为重点，突出加强产业集聚区基础设施建设。完成长宁大道、园一路等13个道路续建项目，对路网进行高标准绿化、亮化。适时开工建设中小企业孵化园二期工程。启动双泉水库引水工程，建设聚集区水厂。新开工建设集聚区、水冶组团雨污管网10公里。建成集聚区综合服务中心、省级质检中心。进一步完善全县电网，建成产业集聚区110千伏变电站和高压走廊，新建安丰110千伏变电站，改造35千伏吕村、北郭变电站，改造农村电网116公里。三是加快完善全县路网。全县要新建、续建道路139公里。着力改善群众出行，总投资2.43亿元，实施“一桥十三路”工程，新建道路42.3公里，重点开工建设马氏庄园大道、善应祥和大道两条旅游快速通道。卡住时间节点，确保产业集聚区中轴线、省道301改线年底建成。适时实施安姚路改造工程。服务好西北绕城高速、安内快速通道、新东北外环、安李铁路连接线等重大工程。四是提升要素保障水平。完善和落实好人才引进政策，重点引进金融、现代物流、技术研发等领域高层次人才。发挥职业教育优势，推进校企、校乡、校村对接，培养新型高素质农民，满足企业对技能劳动者的需求。加强土地优化配置，着力解决土地批而未供、征而未供、供而未用的问题，提高用地效率。盘活水冶、柏庄、县行政中心等地的存量土地资产，加快处置昌泰公司总部地块。五是加大项目资金争取力度。强化争取意识，做好做足功课，紧盯重点部门、重点项目，积极向上争取项目和资金。发改、工信、水务、林业、交通、住建、国土、矿管等部门，以及水冶、柏庄等乡镇，要专人负责、大员上阵，研究政策、掌握信息，确保今年项目资金争取有大的突破。

（七）持续发展大民生

重点推进“三大工程”。一是“蓝天工程”。壮士断腕、自断后路，把“蓝天工程”进行到底，还人民群众蓝天白云。坚持大气污染防治常态化，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，坚持标本兼治，加强“两镇三路”重点区域整治，巩固治理成果，长期坚守，久久为功；完成石料企业整合，全部淘汰5吨以下冲天炉，全面推进石灰竖炉企业整合，进一步优化铁合金、耐火材料、印染、铸造等小企业群治理方案；强化落实企业主体责任、乡镇属地责任，建立“网格化”监管体系。取缔企业坚决不准死灰复燃，停产企业不达标排放坚决不准复工，复工企业坚决不准偷排漏排。同时，要继续加强河、珠泉河、御路沟治理，持续改善水环境质量。二是农村“清洁工程”。持续改善农村人居环境，健全长效机制，做到有钱办事、有人管事、有人干事、有章理事。县财政每年列入预算1000万元，用于改善农村人居环境工作。年内全县所有村庄实现保洁常态化，构建安楚路、安林路等8条改善农村人居环境示范带，每个乡镇都要高标准打造自己的示范村。三是“天眼工程”。总投资6000万元，在全县所有村庄、重点部位安装视频监控探头3856个，在进出我县的主要交通路口建设49个智能卡口，新建县、乡两级监控平台，实现“县、乡、村”三级联网，始终保持对犯罪分子高压态势，让老百姓安居乐业。

（八）加快发展社会事业

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一、一冶共青团组织的基本概况

目前，一冶建有团组织的单位有19家，其中，团委建制的单位有15家，团总支建制的有4家。一冶现有团员3200名左右（其中含学生团员2600余名），28周岁以下青年数900余名。

由以上基本概况可以看出，一冶下属的企业团组织数量和企业团员数量虽相对以前在锐减，但在武汉的企业里，所凸现的规模效应还是比较明显。由于经济效益、企业体制等多方面原因，近年来进入一冶的青年人数非常有限，进厂青工主要集中在大中专毕业生，此外就是大量的外来务工青年，与此同时企业中现存的团员青年的年龄也趋向“老化”；同时，团组织和团员的分布非常不均衡，行业之间不均衡、单位之间不均衡、相同团组织建制的单位之间也不均衡。因而在现有条件下，要实现团员队伍发展壮大存在着隐忧。

二、一冶共青团工作面临的问题

1、改制后企业团组织关系的接转工作有待完成。改制后与企业解除劳动合同的团员青年，其组织关系需要及时进行接转。但目前接收机构尚未明确，一冶团委只能对这部分团员青年中继续在原单位工作的进行代管；对与企业彻底脱钩的团员青年在办理了组织关系转出手续后，他们如不及时找到新的接收组织，很可能会造成部分团员流失。

2、团组织和团干部队伍构架有待明确.需按股份制企业“新三会”的要求建立完善共青团工作的领导体系。即待公司完成整体改制工作后，急需根据各单位团组织的现状，进行调整、重组、充实，以进一步理顺企业团组织的管理体制。建立以公司团委为核心的团的领导班子，按系统制定有分有合的片组工作制度，定期召开分片组会议，组织片内交流。同时，重点抓好主业重点骨干单位的共青团工作，并以点带面，促进整体团工作的活跃。

3、团的工作思路有待进一步理清。即需要重点抓好一个主题二大版块的工作，一个主题是“让青年与企业同成长”；二大版块之一是围绕企业青年人力资源开发工作中心，整合青年岗位能手、青年文明号、岗位练兵、五小科技竞赛、青年志愿者等工作载体；之二是围绕营造现代企业文化，突出开展符合企业特点和青年思想的思想教育、宣传、文体活动、培训等工作。

4、团的工作方式方法有待不断创新。随着企业体制的转换，原有的依靠上级公司的一些行政手段来推动企业共青团工作的开展以及人员配备、待遇落实等工作方式具有了一定难度，也缺少了现实操作性。基层企业负责人对共青团工作的支持与关心更多地源于共青团在促进企业效益与人员素质中的实际效果，更注重企业团组织开展工作的模式和载体对企业是否具有现实的促进作用。

5、基层企业负责人、团员青年和团干部对新形势下企业团工作的认识有待引导和统一。现代企业制度下的企业管理层主要追求效益最大化，团组织在整个企业的组织格局中有被边缘化的趋势；在四个多样化和企业一切以效益最大化为中心的氛围影响下，团员青年的价值取向、利益需求均呈现多样化趋势，现有企业团的活动难以满足他们的多种需求，团组织对青年的凝聚力、吸引力有所削弱，团员青年参加团组织活动的主动性、积极性会受降低，内在创造性更难以发挥；团干部兼职化趋势加强，参与团工作主要是从提高自身综合素质和能力出发，与专职团干部相比，工作满足于开展几项面上的活动，对共青团工作的深入探索与理解思考不足，相对缺乏专业素养与研究精神。

6、共青团工作发展受企业经营效益的影响和制约将更明显。改制后企业一切活动以生产经营为中心，企业效益好的时候，往往也是生产任务紧张的时候，员工8小时之外，也多要加班加点，团组织的活动时间没有保障，团的活动，特别是大规模的集体性的团组织活动难以有效开展，企业团工作的声势和影响力受到一定制约；企业效益差的时候，经费紧张，裁减员工的情况时有发生，前者在很大程度上造成了团的活动经费难以落实，后者造成团员青年流动性加大，随之带来的问题就是加大了团组织对团员进行有效管理的难度。

三、一冶共青团工作下一步发展思路

1、健全班子，理顺关系。

积极争取上级党团组织的指导，依托党建带团建，建立以公司团委为核心的各级团的领导班子建设，抓好团组织和团干部队伍建设，同时抓紧做好剥离单位团组织和团员青年关系的接转工作。

2、突出重点，分类指导。

一是抓好主业单位团干队伍和共青团工作。对规模较大、团员人数较多、团的活动开展较正常、各项工作制度较完善的主业单位，要作为工作的重点，加强指导与服务力度，制定与完善各项工作制度，提出较高的工作要求，深入推进团的各项工作，使他们成为共青团工作的龙头，发挥示范带动作用。二是抓好控股单位共青团工作。注意加强基层建设，增强其工作自转能力，鼓励其抓住重点，争创特色，引导他们联系企业实际，走出一条适合自身发展的新路子。三是抓好辅业改制剥离单位共青团工作。这些单位经济效益总体状况良好，但共青团工作基础差参不齐，在过渡代管共青团工作的同时，要及时为他们争取政策、联系接收机构，并做好引导和帮扶工作。

3、保持传统，发挥优势。

要充分认识到国企共青团工作自身的优势，充分利用其传统资源，汲取历史养分，为我所用。具体而言，一是一冶共青团组织多年来形成了一整套完整的政策保障体系，对共青团的组织设置、团干待遇、活动经费、主体活动等均有许多传统的、好的做法，团工作的外部环境较好；二是有一支优秀的团干部队伍，开展团工作的能力较强；三是有一系列较完善的工作制度（党建带团建、双推等），共青团工作的规范化水平较高；四是相当一部分改制企业负责人可能仍为原国企负责人，对共青团的认识比较到位。这些传统和优势都是推动一冶共青团工作进一步发展的现实基础。

4、开拓创新，不断探索。

客观上讲，企业改制后，企业产权结构、管理方式都将发生深刻变化，相应对共青团的组织设置、职能定位、经费筹措、人员配备、活动方式均提出了深刻的挑战，需要在自觉适应企业发展的基础上实现团工作自身的生存与发展。总体而言，即要着眼于服务企业大局，找准团工作定位；着眼于塑造企业文化，发挥团组织积极作用；着眼于提高服务水平，增强团组织的凝聚力；着眼于倡导工作创新，实现团工作可持续发展。

四、几点考虑

1、伴随着改制工作的整体推进的进程，公司团委要进一步关心重视基层团干部和共青团工作，切实提供帮助和指导。受企业改制影响，一部分基层团干可能将面临转向、分流甚至自谋职业的困境，一部分在职团干的政治、经济待遇也可能得不到落实；原有的共青团工作载体不适应现代企业的发展，但又对如何适应变化了的企业、团员、青年的需求来创新工作载体，感到迷惘和畏惧。而这些基层单位曾经都有着扎实的团工作基础，产生了一大批素质高、能力强的团干部，为一冶共青团工作赢得了众多的荣誉，作出了重大的贡献。因此，在改制完成后大力开展新经济领域建团工作的同时，我们不能忽视，甚至忘记这些传统领域的问题，要带着责任感去正视与解决共青团工作面临的问题，带着感情去关心与帮助基层团干部的发展走向，给予这部分团干部和共青团工作以及时、有力的帮助和指导。

2、要充分认识一冶共青团工作的自身优势，增强工作自信心。一冶的共青团工作有着厚实的基础，组织健全，活动正常，制度规范，有一支素质较好、作风扎实，对共青团充满感情的团干部队伍，工作总体水平较高。且改制后基层单位的负责人相当一部分将依然是原单位老总，其思维和工作方式依然带有传统的烙印，对共青团工作的地位和作用有较高认识。这些都有利于改制后一冶共青团工作的开展。

篇3

在他带领下，沈阳公司锐意进取、改革创新，得到了政府、社会各界以及集团和总部的广泛认可和赞誉。近年来，公司荣获“中国企业文化影响力十强”、“辽宁省企业社会责任示范单位”、“辽宁省思想政治工作先进单位”、“沈阳五一劳动奖状”、“沈阳住房公积金缴纳先进单位”、“沈阳市模范劳动关系和谐企业”、“诚信经营 诚信服务”、“浑南路网建设先进单位”等荣誉称号；成为辽宁省市政行业协会理事单位；胡中兴本人被授予“中国企业文化领军人物”、“辽宁五一劳动奖章”、“辽宁十大经济人物”、“沈阳五一劳动奖章”等荣誉称号；当选为辽宁省建筑业协会第五届理事会理事，光荣成为第十二届全运会火炬手，参加了全运圣火的传递。这些荣誉的获得是沈阳公司集体和胡中兴个人履职尽责的最佳写照。

抢抓发展机遇，助推城建进程

熟悉胡中兴的人都知道，在他的身上，似乎天生就有一股闯劲，一股敢为天下先、敢做弄潮儿的勇气。胡中兴经常说，一个领导，不能按部就班、因循守旧，而应该有一股子闯劲。而这种闯，并不是盲目地乱闯，它实际上是一种创新精神，一种抢先意识。而就是他这种“抢先意识”，决定了企业经营战略和发展的高度、广度、宽度、深度和速度。

在十二届全运会建设项目启动之初，沈阳公司以强大的施工能力承建了沈阳市浑南新城新建主干道工程项目，又相继承建了沈阳市浑南新城次干道工程一、二标段。短短的40多天，沈阳公司在沈阳浑南新城承建的路网工程项目已达50公里。

项目建设之初，道路建设路线需跨越村落聚居区，大量房屋及大棚拆迁还未进行，地面障碍物众多无法清除，给测量和施工带来了很大难度。然而，在诸多困难面前，胡中兴毅然肩负起推动新城快速建设的历史使命，带领全体干部员工充分发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能攻关的拼搏精神，争分夺秒、忍耐严寒，全面开展冬季施工建设，在57平方公里的大地上修建道路。寒风刺透了棉衣，手脚长起了冻疮，但施工没有丝毫停歇；他总是带头穿行在农田和村落之间，测量线路，检查施工进度，每去一处施工点，都要步行数公里，绕行一片村落方可抵达，但奋进的脚步始终坚实有力；他率领沈阳公司的建设者们见缝插针的开展施工作业，积极跟进拆迁步伐，仅仅一个冬天就打通了大浑南90%以上的棋盘式道路。值得一提的是，沈阳公司在两个半月的时间里，挖掘黏土300多万立方米，填筑出了今日秀美壮观的莫子山。

浑南路网建设在提高新城道路承载能力的同时，也拉动了地方经济繁荣发展，为浑南新区后续施工建设提供了基础保障，增进了各行各业共建大浑南的热情，促使大量施工企业进驻浑南新区开展施工建设，全运村、行政中心、省档案馆等一批重大项目纷至沓来，形成了大浑南开发建设的强大气势。

深化服务理念，全力建造精品

胡中兴反复强调：一个发展强劲的企业，它的市场服务意识是其最大的优势，这是非常重要的因素，凡是强大的企业，它的服务都是一流的，而且是不断创新的。如果我们每一个人都有了强烈的服务意识，那么我们企业的未来将是一个称雄一方的企业，我们的员工将是综合素质高人一等的员工。因为服务是体现一个团队和一个员工综合素质最直接的体现。我之所以强调这种市场服务意识，就是要形成我们这个团队的最大优势，因为拥有这个优势，就会拥有更多的信任和尊重，就会不断扩大企业的品牌影响力。

这种体会是胡中兴对市场服务意识的深刻体会，也是尊重和挖掘企业中有价值要素的发展方向。他说：要像自己家盖房子一样，用心做好工程，做到每干一个项目，必造一处精品，留一方口碑。在他的服务理念渗透下，项目部人员在施工建设中注重安全、质量和文明施工，不放过影响工程质量的任何细节，着力为业主打造优质工程；克服拆迁不利影响，加快推进项目建设，昼夜兼程不畏严寒；想业主之所想，急业主之所急，加强与业主、监理单位的协调沟通，为业主解决实际问题。随着服务意识的不断升华，最终赢得了业主的充分信赖和政府的大力支持，对外树立了良好的中冶品牌形象。

他创造的奇迹，让中冶交通这一品牌，迅速成为沈阳及周边地区建筑业的翘楚，在全运会项目等大型城市建设综合服务领域异军突起，得到了政府部门及业主单位的一致好评。其中，沈阳市浑南新城路网工程项目部被共青团辽宁省委授予“郭明义青年突击队”荣誉称号；浑南新城南北轴人行天桥及地下通道工程项目部被共青团辽宁省委授予“青年文明号”荣誉称号；浑南新城基础设施建设项目部、浑南新区现代有轨电车一期工程1号线项目部分别被共青团沈阳市委授予2012年度沈阳市“青年文明号”荣誉称号；浑南新区现代有轨电车一期工程1号线项目部被沈阳市东陵区（浑南新区）城乡建设局授予“施工单位安全管理先进单位”荣誉称号；沈阳市浑南新城基础设施建设项目2010年新建主干道工程、浑南新城南北轴人行天桥及地下通道工程等被评为“沈阳市市政金杯示范工程”。

肩负时代重任，彰显奉献精神

“为官一任，造福一方”是胡中兴的人生格言。作为央企的带头人，胡中兴在保持企业持续健康发展的同时，积极引领企业履行社会责任，创造社会价值，助推辽宁精神文明建设，促进社会主义核心文化大发展大繁荣。

为倾情回报员工，切实关爱困难职工，在胡中兴的倡导下，沈阳公司密切关注员工的家庭及生活情况。设立了爱心帮扶基金，为企业内部员工搭建了互帮互助的平台，资助了9名困难职工，他还带头为两名家庭受灾的抚顺市清原县员工捐款。夏季施工期间，他还组织公司定期开展“送清凉”、文艺汇演、普法宣传等活动，在企业内部构建了温馨和谐的大家庭氛围，履行了沈阳公司救急、解难、帮困的央企社会责任。始终把员工利益放在首位，依法保障职工权益，按时足额为员工缴纳各类福利保险，得到了有关部门的好评。

2013年4月，他代表沈阳公司参加沈阳市总工会开启的“爱心助劳模”活动，为贫困劳模献上了爱心和真情。同时，他还在公司内部组织成立了“郭明义爱心团队”，多次开展无偿献血、扶贫济困等志愿服务活动，并与沈阳市盲校学生王立维结成了一对一的帮扶对子，定期为他提供学习和生活费用。

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一、立足于解决突出的环境问题，为环境管理服好务

在环境问题不断突发的形势下，作为环境监测机构和监测工作者，必须增强责任感和紧迫感，为环境决策和环境管理当好参谋，为政府的决策服务，做到遇到突发事故时，数据出得快、出得真，污染变化把得准、环境质量说得清、环境问题道得明。切实做到从人、机、物、法、环五个基础点来保证；加强质控考核，通过标样考核和现场检查等多种形式的质控考核来检验和提升人员质量意识和操作水平，找出不足和差距并持续改进；严格加强规章程序执行的督查力度，使监测过程各个环境特别是现场采样环节全部处于受控状态；建立监测质量责任追究制，对监测质量事故和质控不作为等行为从经济、行政多方面追究责任。

二、回答好人民群众对环境质量的诉求，在工作上开拓创新