现场安全管理建议范文

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篇1

随着市场经济不断完善，建筑企业对于其管理方式也不断的进行调整，特别是施工现场的安全管理，是建筑企业提升市场竞争力，树立企业社会形象的关键。市场经济就是不断的择优生存，对于施工现场安全事故频发、作业环境恶劣的建筑企业，当然会在市场浪潮中被淘汰。由于我国不断的加大基础设施建设的投入力度，建筑行业在未来仍将是我国经济发展的支柱性产业之一，但是其高危险性、事故发生的高频率等都给我国的社会稳定和生产作业人员的利益造成了很大的负面影响，建筑施工现场的事故发生恶劣程度仅次于煤炭行业。可见，我国建筑施工现场安全管理的形式并不容乐观。

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

1、建筑、施工等单位的实际问题

目前，我国建筑施工现场安全事件频发的一大原因在于施工单位和人员的安全意识不强，相关的法律意识淡薄，在施工过程中不规范作业方式，凭借经验主义进行操作，没有按照规定的建设程序进行作业，并且对于政府的监管一味的回避；业主单位存在不依法招投标、对施工单位的图纸设计没有予以严格审查、缺乏相关的施工资质，并且对于其质量安全的监督力度不够；施工单位存在违法外包的情况，许多不具有施工资质或资质较低的企业或个人挂靠于建筑合同中的施工单位，进行施工。这些情况都是建筑施工中存在的不规范行为，容易引起施工事故和恶性事件。设计单位，作为整个施工作业的指导，也同样存在许多问题，有些设计单位中的挂靠人员过多，导致施工流程、进度等难以保证质量，在审查施工图纸时一味的迁就施工单位，对于施工单位的变更作业，没有予以严格的制止，安全隐患横生。最后，是建筑施工现场的安全管理机构存在很大的局限性，其人员被精简，机构被合并，专职安检人员不能满足工程的实际需要，并且许多安检人员不具备相应的技术素质，对现场施工的安全管理并不熟悉，可以说既无能力又无职权。

2、安全教育不落实

首先，建筑施工现场安全管理人员严重不足，并且管理队伍整体素质不高，无法满足建筑工程不断增长的需求，安全管理工作存在较多漏洞。由于施工人员较多为农民工，其自身安全意识不强，技术不规范等问题导致安全事故频发，基于这一情况对建筑施工人员的安全教育培训却仍然不能到位，教育不落实，无法提高农民工的整体只是架构，对于高位的建筑行业无法快速适应，并且对其安全防护教育的缺失常常导致其受到伤害。由于没有专门的安全教育培训，现今的施工队伍往往纪律涣散、违章操作、防护措施不到位等情况屡见不鲜，施工过程中没有戴安全帽，不系安全带等问题都埋下了安全隐患的种子。

3、安全管理制度不完善

目前我国大多数建筑单位和施工单位都初步建立了安全管理制度，但是在实践中却得不到充分落实。在施工现场进行安全管理，做不到权责分明，奖罚制度缺失、制度流于书面化和形式化等问题都表明安全管理制度存在许多漏洞。在施工过程中，各个项目负责人对于安全管理制度不够重视，没有办法与各个职能部门进行协调，安全管理制度形同虚设。项目负责人一味的追求生产效益、赶工期，对于安全管理只有在检查期间予以应付了事。

其次，相关部门的监管不到位，由于监管人员的素质较低，对于职责的履行有一定的困难，并且由于施工单位的回避等问题导致监管工作难以开展；一部分建筑行政主管部门在监督过程中、消极对待工程安全问题，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位

二、建筑施工现场安全管理的建议

1、落实安全生产目标管理责任制

树立“谁作业，谁负责”的安全管理原则，对施工现场的各个项目主管人员要实行权责利相统一的策略，以项目负责人为总负责，落实各个生产员工的安全管理目标，各级要签订《安全生产责任书》，要使施工单位和施工人员都明确自己所承担的安全管理责任，加强每一个员工的安全意识，通过生产与安全管理的紧密结合，将安全责任落实到每一个生产环节，形成严密而又清晰的管理保障体系。建立健全安全考核机制，将安全管理效果与各个负责人、施工单位和施工人员的工资、奖金相挂钩，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。要及时纠正安全生产违法行为，严惩因责任心不强，造成重大安全事故的责任人员。

（三）强化生产安全教育培训

建筑施工现场安全管理的一大要素是人为因素，提高施工单位和施工人员的安全素质是各项安全管理措施得以落实的保障。在培训过程中，应该结合大多数施工人员属于农民工这一特定群体的现状，针对其较低的文化水平，根据建筑施工的实际特点，实施有针对性和高效性的安全培训。培训内容应该包括基本的技术规定、操作规范、相关的岗位职责以及频率较高的事故类型。建筑企业展开安全生产教育培训要注意这是一个长期的系统性的工作，应该将其纳入企业生产经营的范畴，通过采取多种形式，合理、严谨的落实各种安全教育。

（四）完善专项安全施工组织设计

对于每个建筑工程，做好安全施工组织设计是保障工程安全的基础，结合具体工程的实际特点、使用功能、规模等，详尽收集原始数据并且在此基础上进行分析，编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。对于施工设备要做好选购、运输、储存和使用管理工作，对于外用电梯安装与拆卸施工，预防坍塌事故，预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。最后，根据不同施工，对于现场发生频率较高的事故环节予以重点监控，制定相应的预防方案，建立救援队伍，配备齐全救援装备。

4、完善安全检查制度

在施工现场，应该严格落实安全检查制度，对于建筑施工现场存在的事故隐患，一经发现，应该立即采取措施排查。安全检查一般包括常规性检查、针对性检查、定期检查和不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性做出定量评价。

结语：建筑施工现场时企业的名片，做好安全管理工作有利于企业提升社会形象，并且提高市场竞争力，针对施工现场安全管理存在的问题，提出相应的对策和意见，避免事故发生，杜绝人员伤亡，是企业发展的重要策略。

参考文献：

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[2]陈荣法.浅谈高层建筑施工现场消防安全管理[J].中国论文下载中心，2010年第1期

[3]韩伟.高层建筑施工现场消防安全管理现状分析与对策[J].天元电子报，2010年第1期

[4]张铁男，李晶蕾.对多级模糊综合评价方法的应用研究[J].哈尔滨工程大学学报，2002年03期

篇2

根据安全第一、预防为主的方针和安全为了生产、生产必须安全的原则，前期策划中对安全的策划应是最重要的内容，应将其贯穿于进度、质量、成本等策划之中。安全策划应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法律法规要求等，尽可能辨析高处作业、基坑作业、脚手架作业、有毒有害作业、特种机械作业等施工中因人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷产生的安全隐患，以做出可靠的技术措施，保证未来的施工安全。安全策划宜形成两种文件：即安全保证计划和安全管理方案。

1）安全保证计划一般应由工程管理部门或项目部在开工前编制，项目经理批准后实施。亦可由施工组织设计编制人员依据策划记录作为施工组织设计的重要组成部分与施工组织设计一并编制。结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，则必须独立编制。安全计划的主要内容宜包括：

①工程概况。主要说明工程简介、工程特点、施工条件、环境特征、施工机械、劳动作业、设备设施等主要安全因素。

②控制程序及控制目标。主要明确控制方法、控制范围、控制要求及应达到的目的。

③组织及职责。包括人员组成、业务范围、工作标准、权限和责任、以及剖析等。

④资源配置。主要明确安全设备物资和应急救援物资，以及检测器具等。

⑤安全措施。安全措施是指为防止安全事故和职业病危害从技术上采取的措施；在施工中是指针对工程特点、环境条件、劳动组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。安全技术措施的内容应包括：防火、防毒、防暴、防洪、防尘、防雷、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高处坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等十七个方面的措施。

⑥检查评价及管理手段。安全检查是指项目贯彻国家安全生产法律法规和企业规章制度情况、安全生产情况、劳动条件、事故隐患等。安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。安全检查的内容包括安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标志、操作行为、违规管理、安全记录等。安全检查的重点是违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。安全检查应对已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施等予以评价，对安全绩效进行考核。本节内容还应明确检查组织、检查时间、检查手段等。

2）安全管理方案。安全管理方案是指针对重大危险源和重大环境因素制定的控制管理方案，是必须编制的项目安全控制的重要文件。安全策划遵循的是预防为主的方针，要做到预防为主，就要有的放矢，知己知彼才能百战百胜。最直接的方法就是辨识危险源，弄清可能导致安全事故发生的根源，从源头上对其进行有效的遏制，从而最大限度地杜绝或防止安全事故的发生。项目前期策划对危险源的辨识可采用预先危险性分析法、作业条件危险性评价法和直观经验法或三种三者有机结合的方法，采取经验、对比、现场直观等直接找出施工过程中的危险源。预先危险性分析法是在开工之前针对过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态各系统存在的危险类型、出现的条件、事故后果等进行概略分析，尽可能辨识出潜在的危险性，评价其级别，制定相应控制措施。这种方法适宜于项目开工前的策划；作业条件危险性评价法是评价人们在其有潜在危险性环境中作业时的危险的定量评价方法，它是用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员之风险大小的。这种方法可与预先危险性分析法结合用于项目开工前的策划；直观经验法是根据有关安全法律法规、规范规程和企业管理制度与现场情况的对比，或参照以前发生过的事故事件，或现场直接观察到的危险确定危险源并确定其等级的方法。无论采用何种方法辨识出的危险源，均应进行登记和等级评价，特别对重大风险因素，必须有针对性编制管理方案。并应在体现在企业安全管理、施工组织设计、安全技术交底等文件中和项目实施过程中。管理方案编制对已确定的风险首先应考虑予以消除；对于因资金、技术等原因一时难以消除的应考虑采取措施降低其到可接受的程度；最后可考虑采取个体防护措施。管理方案编制主要有以下内容：

①工程概况。主要说明工程简介、工程特点、施工条件、环境特征、施工机械、劳动作业、设备设施等潜在的主要风险因素。

②重大风险因素。主要对评价出的重大风险因素予以描述。

③重大风险因素管理方案。应针对重大风险因素逐条进行。主要内容是：

A重大风险因素名称及其管理目标和指标；

B管理方案：a技术措施；b管理职责；c资源配置；d计划完成时间。

危险源的辨识应由各系统和项目部进行；工程部门负责汇总、确认和管理；技术部门应对四新技术应用过程的危险源进行辨识和参与企业危险源的评价工作，负责重大危险源管理控制方案的编制工作；物资设备部门负责物资与设备管理过程危险源的辨识和评价工作。管理方案的编制、审核、批准应由编制人、技术负责人、项目经理完善手续、颁布推行，安全部门负责验证。

3）为了对一旦发生的意外重大事故尽快做出响应，最大限度地遏制事态发展，把事故损失降低到最小程度，在策划过程对确认的重大风险因素制定管理方案的同时尚应策划并形成应急预案文件，在公司所有工作场所进行宣传教育予以明示。应急预案的编制有以下内容：

①《预案》的使用范围：主要针对重大火灾事故、重大高空坠落事故、重大坍塌事故、重大触电事故、重大机械设备事故、重大中暑、中毒事故或暴发传染病及不明原因的群体性疾病、重大交通事故、其它重大安全事故。

②重大事故应急救援组织网络。应明确应急救援领导小组和应急队伍，应急救援领导小组组长应由主管生产领导担任，副组长由管理者代表担任，成员由各部门负责人组成；应急队伍应由一名队长和一至三名副组长和企业内部员工若干组成，其人数应不少于企业员工总数的30％。

③应急救援组织职责。应具体明确领导小组、领导小组成员个人、领导小组成员部门、应急队伍所有人员等的职责。领导小组的职责主要是组织制定应急预案；对突发事件进行评估，判断突发事件类型，决定是否启动应急救援预案；按应急救援预案迅速开展抢险救援工作；有危及人员的险情时，及时组织人员和物资疏散工作和作好稳定现场秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；配合上级部门进行事故调查处理工作；及时向公司报告事故；适时将事故原因、责任及处理意见公布于众；定期组织预案演练，根据情况变化及时对预案进行调整、修改和补充。

④应急救援领导小组成员分工、名单、联系电话，包括领导小组办公地点、值班电话。应保证全天候联系畅通。

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一、房屋建筑施工现场质量安全管理存在的问题

由于房屋建筑工程的施工具有自身的特点，在有限的空间进行高空露天作业，并且人员和机械设备众多，在安全施工方面存在很大的安全隐患。现阶段建筑施工现场安全管理仍然存在一些问题，主要表现在以下方面：

（1）施工人员安全意识不强。很多建设工程单位现场施工的技术水平相对较低，而且在施工过程中施工人员毫无自我保护意识，对施工现场的相关机械设备以及必要的安全保护设施随意摆放或是改装拆卸。有些工人在施工现场不戴安全帽，进行高空作业时未佩戴安全带，或者根本就不扣紧安全带，如同虚设。

（2）安全生产管理制度落实不够。很多建筑企业在生产过程中没有建立合理的安全生产责任制，安检人员的水平不符合要求，施工现场中安全生产责任不明、安全管理制度不健全。还有一部分企业，虽然建立了施工现场安全管理制度，但是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落实。

（3）材料及施工机械质量不合格。有些承包商在工程中标后，为追求利益最大化以次充好，对钢筋进行瘦身或减少数量。或在现场搅拌混凝土时降低水泥的标号等。有的承包商送检钢筋或其他物品均与实际所用物品不相符。

（4）施工人员队伍素质较低。一些施工单位忽视安全管理人员的培训，工作人员安全管理水平和技能较低，缺乏安全管理专业知识。一些安全管理人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，影响建筑安全管理水平的提高。

（5）施工现场管理问题。来自外界自然环境的影响问题，加上施工单位忽视了施工现场安全管理问题，没有进行科学合理的施工安排以及人员的及时性管理工作。一些施工单位对施工机械的维护保养不到位，或者有些机械已超龄使用。有的工程项目，施工组织设计不合理，专业施工方案无针对性，还有甚者边改图边施工，缺乏应有的安全保障。

二、房屋建筑施工现场质量安全管理对策

2.1提高管理人员安全意识

为保证建筑施工的安全，施工单位最好配备安全管理人员，专门负责建筑施工的安全管理工作。做好建筑施工的安全检查工作，发现问题及时处理，预防安全事故的发生，确保整个建筑施工的安全。与此同时，还需要加强对安全管理人员的培训工作，提高安全管理人员的责任意识和业务技能，在建筑施工中加强施工现场巡视，对出现的问题及时处理，排除各种安全隐患，确保施工安全。另外，还要加强施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，严格按照施工规范与要求进行施工，保证施工的安全顺利进行。

2.2完善安全管理制度

要完善建筑施工安全管理的各项制度和措施，将建筑施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作。对存在的违章违规操作现象，安全管理人员应该立即纠正，促进施工人员严格遵循施工规范和流程，避免安全事故的发生。为建筑施工创造安全可靠的环境，促进建筑施工顺利进行，提高整个建筑工程质量。

2.3加强材料、设备的质量管理

（1）加强施工材料的质量管理。首先，采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。例如检验合格证、实验报告数据以及出厂合格证等。其次，当材料进入入库阶段时要进行严格的复检工作，对于检查合格的材料允许进场，同时根据材料自身性能进行分类保管工作。比如哪些是大宗常用物品要分类、分库堆放，哪些是易燃易爆物品要专门存放，由专人负责，并配有严格的消防保护措施，如灭火器等。再者，对有防湿、防潮要求的物品要有防湿、防潮措施。同样要做好危险物品的领取登记工作，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。这样才能为建筑工程施工质量安全管理做好前期基础工作。

（2）加强施工机械设备的质量管理。首先，要重视建筑施工现场设备管理工作，做好设备安装与养护管理工作，使各项设备处于良好的工作状态，促进其最佳性能的发挥。只有这些机器运转正常，才可以打造出高质量的工程项目。此外，对原来的设备要注重更新和升级，增加相应的资金投入，提高机械设备的性能，使其在建筑施工中更好的发挥作用。再者，机械设备操作人员要掌握操作技能和操作规范，严格按照规定进行机械设备操作，避免出现违规违章操作的情况，使机械设备的性能得以最佳发挥。对于各种施工起重设备要有安全操作说明警示标志，危险物品存放都要合理有序，个人的防护用品在施工现场都要按照要求佩戴齐整。对于安全隐患一旦发现，要严格落实责任人，一查到底，有问题的环节都要限期定人监督整改。这样不仅有利于保证建筑施工现场的安全，还有利于提高建筑施工的质量。

2.4加强施工人员培养

建立健全相应的安全培训制度，对建筑施工人员进行强制性安全知识培训工作，培训的内容主要包括建筑工程实施的基本原则、安全知识守则、质量要求标准以及必要的施工操作要求等，对职工进行安全生产、安全技能和安全救护方面的培训。特别是对新上岗的人员和关键岗位作业人员进行安全培训，增强从业人员的安全意识和规避事故的能力。要求工地施工人员时时把安全生产放在第一位，明白生命高于一切的道理。

2.5加强质量安全检查

建设工程施工前，施工单位负责项目管理的安全技术人员应将有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，进行安全交底。施工现场设立专门的安全生产管理人员，发现安全隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥、违章操作，应当立即制止。施工过程中需动用明火作业时应派专人监护，做好周边防护，配备灭火器材。根据不同工程的需要提供诸如安全帽、安全带、安全防护眼镜、防尘面具等。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，必须对已完工的成品采取妥善的保护措施，注意各工序的衔接，以防造成返工，甚至造成有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷，这些都可能为安全问题留下隐患。例如：屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；落水口、排水管安好后加覆盖，以防堵塞。在施工过程中资料的归档要与施工进度同时同步，切勿在工程完工后补工程资料。在隐蔽项目中施工单位必须自检、监理单位必须做到监管并及时做好记录。只有将工程资料做到详细、及时，才能为安全生产提供一道保障。遇到安全问题才能逐步查找、解决问题。

三、结论

现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，直接关系到每一个具体施工内容的实施。现场施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，要求管理人员必须予以重视，科学合理安排建筑施工现场安全操作，强化管理，决不能重利益而轻安全。要从制度建设、人员管理、原材料管理、工序管理等方面采取相应的措施，全面提高建筑施工质量与安全管理水平，促进施工顺利进行，提高整个建筑施工的质量和效益。

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中图分类号：C29 文献标识码：A

建筑企业施工现场安全管理中存在的问题

1、 建筑工程建设安全的现状

我国建筑行业发展迅速，但建筑工程建设安全问题颇多。一方面建筑工人数众多，文化水平低，缺乏安全观念，劳动环境和安全状况不能够保证。我国建筑工人，约占世界建筑从业人数总量的四分之一，是世界上最大的行业劳动群体。建筑工人普遍来自农村地区，文化水平低，安全观念弱，管理难度大。随着各级政府对建筑安全生产管理的重视，建筑工程安全状况有所好转，但形势依然严峻。

造成安全事故频发的原因是多多方面的。

2、建筑企业施工现场安全技术中存在的问题

（1）施工人员素质低

由于建筑企业行业的繁荣发展，近年来大部分农民涌入城市进行建筑企业施工。这些民工从农村进入城市，从农民转为工人，他们的知识体系还不够完善，专业知识无法具体实施，还不能适应建筑企业业的特殊工作条件和环境，他们普遍来经过基本培训和教育，缺乏应该有的相关安全知识与防范意识，从而导致他人或自己发生安全事故。

（2）材料机具质量不合格

有一部分商家投机取巧，造成许多施工材料或者工具都不符合规格，就已经流入了施工现场。比如塔机吊钩突然失灵，吊斗不受控制而落下，砸伤了地面的施工人员。又比如有的安全网质比较差，不能有效的拦截高空坠物，造成地面人员伤亡等类似不安全的事故。

（3）没有进行安全操作，野蛮施工

非专业的机械动力工因为不懂专业的操作知识，擅自操作机械，这就很容易造成机毁人亡。非电工不通过漏电开关，乱拉扯电线，发生漏电事故时漏电开关没有作用，导致触电身亡。电工忘记或不将电闸关闭，在接线时带电操作，以致触电身亡。民工不注意安全隐患，没有进行安全穿戴进行操作作业，失足造成坠落死亡。民工在支外墙模板加固和绑脚手架时，没有系安全带，加上旁边防护措施不全，时有坠落死亡事故的发生。施工人员高空拆卸架杆时，架杆随便往地上扔，让其任意坠落，造成安全隐患。有的管理人员只注重工程进度，进行大规模施工，让民工持续不停的作业，造成民工疲劳过度，操作时注意不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡等等。

（4）防护设施不全

有些建筑企业工地管理的相关人员不注意安全隐患，不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业的层面高度，没有实行全封闭的作业面，有的电梯井口没有护栏，电梯井内不隔层设置保护措施。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，这些都很容易造成严重的坠落事故。

3、建筑企业施工现场的安全管理与监理中存在的问题

（1）管理问题

建筑施工安全的管理体系到现在还是很不健全的，还没有形成一个安全的管理体系。建筑业的安全生产监督管理工作没有做到位，缺少日常的监督管理制度与措施。而且管理人员和专职安全管理人员偏少，远达不到工程安全管理的需要，致使安全生产监督管理更加严峻；安全管理意识不足，难以科学制定一个较为完善较为系统的施工安全管理体系。施工单位施工现场许多质量安全措施仅仅由施工员一人负责实施，安全责任不能具体的落实到位；这就导致了施工过程中经常出现违章、违规甚至违法操作和行为。

（2）监理问题

目前我国的工程监理市场发展的还不够完善，一个总监负责几个工程的监理工作，监理人员的管理职能还不能很好的履行。审查人员专业素养水平低，监理不到位，审查施工单位的施工方案不到位，甚至有些监理人员根本对施工时的技术规程以及安全法律法规不了解。工作中很容易出现多岗位兼职、形式化管理以及消极怠工的现象，不能够及时的制定整改措施，安全隐患难以及时汇报解决。

二、加强建筑企业施工现场安全管理的措施

1、建立健全安全组织机构

施工的企业通常都有组建的安全组织机构，但必须建立健全的安全的项目组织机构，明确参与各方对安全管理的具体分工，确定安全生产目标，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目性质规模的区别，采用不同的管理模式。对于大型项目，必须注意安排专门的安全负责人，并配以合理的团队共同进行安全管理，建立安全生产管理的材料与档案。实行单位领导对施工现场负责，专职安全员对专业职位负责，设定小团队模式，使团组长，团安全小队和施工技术人员队对施工工程进行区域负责。简单来说，就是每个团队都各自负责各自的岗位，出了问题进行各自追究，提高工程实施的质量。

2、加强安全教育

对每一个施工人员进行安全教育知识培训，让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，对自己负责，对别人负责。凡是进行施工的人员都要进行安全知识和操作知识的考核，考核合格之后，才予以雇佣。对需要专业知识的岗位，一定要严格审核，检查其操作岗位上岗证；对于进入施工现场进行施工的工作人员要进行定期的现场指导操作示范；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚，也要对施工生产中的违章操作员工根据不同情况来进行处罚。

3、加强现场安全监督

企业或者相关负责人要加大对施工现场的安全监督管理力度。企业对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改，规范项目和施工人员作业时的安全行为。安全人员要注意加强对施工现场材料，设备的检查，尽量杜绝让不合格的材料流入施工现场，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施，避免设备对人员的伤害。在施工作业面上设固定的安全管理员，施工人员对大件进行拆卸时，要注意进行保护措施。建筑企业的安全管理是一项动态的管理工作，涉及的方面很多，情况变化多端，这就要管理者与施工人员都严格的工作态度，相关负责人必须严抓，施工人员也要认真对待。不然各项规章制度只能成为一句空头支票，无法落实，随时都将可能发生突发事故。

4、运用科研成果提高安全防护能力

要注意加大科学技术的投入，尽量减少或者避免人为错误的安全事故发生。要不断提高施工技术的管理水平，利用新的材料，新的方法，努力使建筑企业企业逐渐壮大。要注重技术改革，解放生产力，在提高劳动生产率的同时，减少甚至避免不安全因素。学会掌握并运用前人的科研成果，调整好施工人员和相关负责人的心理和生理状况，避免在员工情绪低落的时候出现异常举动，引发安全事故。

结束语

建筑施工企业的安全管理，是一个系统的动态管理进程，它涉及的方面很多，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的成效。要加强建筑企业施工的安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理措施的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑企业职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人与自己，也不被他人伤害，安全施工，警钟长鸣。

参考文献

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