知识管理的实施要点范文

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1城市地下空间综合利用建设需求

1.1满足城市环境提升需求

我国历史文化悠久，很多地区存在历史文化名城和景区，必须要重视城市环境的提升和改造，通过建设地下综合管廊，能够实现对各类架空线和管线检查井的大幅度减少，避免因为反复性施工给城市管线安全和城市形象造成影响，能够在增强城市风貌基础上实现对城市景观的美化。

1.2满足城市交通发展需要

当前城市私家车数量有明显增多，每年以15%速度增长，停车位紧张问题十分突出。当前地下综合停车场已经成为一种必然发展趋势，当前新建小区和商场等都会设有地下综合停车场，但是受到地下资源方面限制，仍无法满足车辆增长需求，挤占非机动车道，对城市交通安全有非常大影响，对城市品质和管理服务水平的提升有着严重制约。

2城市综合管廊施工必要性

2.1缓解交通压力

以往开槽施工方式会不仅会占据道路，同时还不利于之后的抢修，在主干道交通有严重影响，必须要给予优化设计，比如临时便道以及汇车点设计，需要浪费极大的人力、物力和财力等资源。综合管廊施工主要是在密闭空间进行，不会对外界环境造成影响，整个检修过程方便，能够实现对成本的有效控制。

2.2有可持续发展性特点

相比于开槽施工方式，综合管廊施工有着明显优势，不仅有良好发展空间，同时可取得节能、环保等作用，实现对地下空间的充分利用，节约成本，不会影响人们正常出行，使城市建设得到有效改善。

2.3运营维护方便

综合管廊日常运营维护中不会对道路正常通行造成影响，同时不会影响其他管线，维修方便。同时不需要开挖道路，能够维持各项工作的顺利有效开展，提高成本控制水平，满足人们正需要。

3市政综合管廊施工质量控制

3.1创新综合管廊施工技术

随着科学技术的发展进步，建筑工程中不断有新的材料和技术出现，市政综合管廊施工单位可利用先进施工材料和技术做好市政综合管廊施工功能性和可行性规划，利用现代化技术提高市政综合管廊整体规划水平。另外，在GIS技术等发展过程中，建设单位还需要注意先进技术的引进，提高综合管廊施工建设精细化水平，使综合管廊施工质量得到保证。城市综合管廊施工中施工单位还需要主动吸收先进技术，利用先进科学技术增强市政综合管廊建设质量和效率，控制市政综合管廊施工成本，使市政综合管廊的社会效益和经济效益得到充分全面发挥，改善城市居民质量，促进城市的持续稳定发展。

3.2施工材料和设备质量控制

施工材料质量对管廊工程施工质量有重要影响，在施工材料选择方面，必须要给予严格检查和测试，淘汰不合格磁疗，确保工程建设材料符合要求。在工程建设中还需要对设施设备有足够重视度，尽量选择质量好设备，有些施工单位为了节约成本，选择低质量设备，在施工中不断有问题出现。另外，施工中还需要注意设备的检修和维护，减低设备隐患，避免有安全事故等问题出现。

3.3完善市政管廊施工建设相关规范

分析当前我国各个城市综合管廊建设实际情况，市政管廊建设单位只有严格按照国家相关规范以及标准做好市政管廊施工建设，才能够使市政综合管廊施工质量得到提升，实现对施工中各类问题的有效处理，确保市政综合管廊施工进度和质量满足要求。

3.4做好混凝土施工质量控制

市政管廊施工中还需要使用较多混凝土，混凝土施工质量控制同样十分关键。施工过程中首先要注意混凝土供应商的选择，严格按照设计标准控制混凝土主体结构配合比，确保混凝土配合比满足相关要求。混凝土浇筑前施工人员还需要准确计算混凝土的需求量和时间表，要求供应商做好准备。在浇筑过程中处理好杂物，对模板和钢筋进行检查，确保其满足施工要求。当前主体结构混凝土施工有底板、侧墙和顶板等工序，必须要注意这些方面控制。混凝土浇筑工作量大，还需要注意各个方面关系处理，维持混凝土浇筑的顺利进行，确保浇筑质量满足要求。

3.5加大工程质量监督力度

市政管廊工程施工想要确保其施工质量，需要在施工单位质量控制的基础上与监理单位质量监督控制相结合，利用法律手段做好市政工程进度、质量、成本和合同等方面管理，使监理单位的价值和作用得到充分全面发挥，提高施工监督管理有效性，更好的满足市政工程质量要求。

4结束语

市政管廊施工建设可以缓解城市交通压力，方便运营维护，促进城市的可持续性发展。城市化发展过程中，必须要对市政管廊施工建设有足够重视度。城市管廊工程建设水平直接关系到城市发展，同时对城市居民生活水平有重要影响。严格控制市政管廊施工质量，不仅可以促进城市的稳定发展，同时还可以维持社会经济持续健康。市政管廊施工中必须要注意质量控制，结合市政管廊施工实际情况，准确把握质量控制要点，提高市政管廊施工建设质量，更好的满足城市持续稳定发展需要。

参考文献

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1976年的唐山大地震中，一旦采用了桩基的建筑物其损害程度都很轻微，这表明桩基在地震力的作用下变形小，稳定性好，再加上它承载力高、沉降量小而均匀的特点。随着时间的推移，建筑的形式多样了，桩基的使用也越来越广泛和重要。在当今社会里，桩基被广泛应用于各种工程地质条件（包括软弱地基、地震液化地基）和各种类型的工程。大凡想在软弱地基上建设重型建筑物的，都会选择建造桩基。可见，桩基对人类的影响非凡。

桩基施工的技术要点

施工顺序要合理

合理的施工顺序, 能减少施工难度,所以，在施工方案中要认真统筹, 依据实际情况合理安排。在可能的条件下, 先浅后深。因为，一般情况下，桩孔愈深, 难度愈大, 较浅的桩孔施工后, 既可以加固上部土层的稳定性， 也减少了深孔施工时的压力。如果是在含水层或有动水压力的土层中施工, 应先施工( 或迎水部位) 的桩孔, 这部分桩孔混凝土护壁完成后, 可保留少量桩孔先不浇筑桩身混凝土, 而做为排水井, 以方便其它孔位的施工。从而保证了桩孔的施工速度和成孔质量。

（二）桩基施工的技术细节

1. 施工时，如果桩身内部的混凝土强度与预先设计的强度相符时，应该将桩静置而且经过蒸汽的养护之后方可施工；在进行沉桩的施工时，利用经纬仪严格的测量，使桩应该保持垂直，误差不超过0.5%，因为偏差较大时，会导致桩身容易开裂。

2. 进行接桩的操作施工时，接桩通常采用钢端板焊接的方式，在桩身离地面一米的距离时即可进行焊接、接桩，接桩时要时刻观察两节桩身的衔接情况，保证圆角和直角相互正对，在桩顶清理干净之后要进行定位板固定，接着再将上段的桩吊放在下段桩的端板上，利用定位板将上下段的桩接直，如果在两段桩的衔接处有空隙，要利用锲形的铁片加以焊接固定。接头处坡口槽电焊应分三层对称进行，焊接时应减小焊接变形，焊缝连续饱满；焊后清除焊渣，检查焊缝饱满程度。焊接完成后应等接头温度与周围环境温差在100℃以内才能沉桩，一般情况下静压桩等候6分钟、锤击桩等候8分钟为宜，不得用水淋等方式快速冷却。

3. 在桩冒和送桩器的选择上，要保持外形上的相互匹配，而且在强度和刚度等的选取上也一定要合格，桩冒和送桩器的下端应该采用开孔的方式来加强桩内部同外界的互通性能，避免由于气压或水压过大导致出现气锤或者水锤，影响到桩头的质量；在接桩、送桩的过程中要保持动作的连贯性，尽量使得每次沉桩的操作都一次到底，避免中间的出现的短暂性停歇；在沉桩的过程中，如果出现贯入度不正常，桩身出现略微的偏差或位移时，为了避免桩身或者桩顶的损坏应立即停止沉桩，通过分析出现这种情况的原因并且加以解决，接着方可继续施工；

4. 对于空心桩一般不进行截桩的操作，如果遇到特殊的情况必须要截桩时，应该采用机械分割的方法将无需截掉的那部分桩身加以固定，然后再沿着钢箍的上边缘进行切割，钢箍绝对不可以利用人力进行强行的截除，可以利用气割法进行切割。

（二）桩基施工的技术要点

在工程建设中桩基形式多种多样，不同的形式有不同的施工技术，就钻孔灌注桩和人工挖孔桩作为例子。

1.钻孔灌注桩

a. 施工放样准确，做好护桩，使孔位检测更加准确。开孔前先检查桩头的直径是否满足施工要求。

b. 护筒内泥浆面应该高于地下水标高1米。

c. 泥浆池，要有足够的容量，要考虑桩径、孔深。泥浆沟不能太短、太陡，泥浆沟要长、平缓，使沙能够有足够的时间沉淀。

d. 现场施工管理员要记录钻孔内地质层的变化，看是否与地质资料相符，防止缩孔。

e. 保证清孔质量，要满足国家标准，含沙率

f. 测锤4KG，在半径的1/4处测量孔深最为准确。

2.人工挖孔桩

a. 桩位、桩中心的控制，做个十字架吊测锤，检测孔的垂直度。

b. 施工前要检测空内的空气质量，防止有有害气体，出现安全事故。

c. 控制设计孔深，达到设计孔深时要清理孔底，做地基承载力试验。做好资料记录。

二、桩基施工的质量管理

桩基的质量关系到整个建筑物的质量，桩基工程施工工序多，工艺要求高。

常见质量问题有：单桩承载力低于设计值，桩倾斜过大、断桩、桩接头断离、桩位偏差过大等，那么怎样进行质量管理？

1.补沉法。主要用于预制桩人土深度不足时，或打人桩因土体隆起将桩上抬时。

2.补桩法。此法的优点是可以利用承台或地下室结构承受静压桩的施工反力，设施简单，操作方便，保证工期。

3.纠偏法。桩身倾斜, 但未断裂, 且桩长较短, 或因基坑开挖造成桩身倾斜, 而未断裂, 可采用局部开挖后用千斤顶纠偏复位法处理。

4.扩大承台法。由于原有的桩基承台平面尺寸满足不了构造要求或基础承载力的要求，而需要扩大桩基承台的面积；桩位偏差大。原设计的承台平面尺寸满足不了规范规定的构造要求；考虑桩同作用。当单桩承载力达不到设计要求，需要扩大承台并考虑桩与天然地荃共同分担上部结构荷载。

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1.质量控制依据和质量控制目标

1．1质量控制依据

钻孔灌注桩施工质量控制依据下列文件进行：①合同文件；②设计图纸及技术要求；③灌注桩基础设计与施工规程；④桩基技术规范等。

1．2质量控制目标

钻孔灌注桩施工质量控制必须达到以下几个目标：①成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；②预留混凝土试块强度满足规范要求；③桩身完整、匀质，连续性好，无夹泥、断桩等缺陷；④桩极限承载力满足规范规定的验收指标。

2.施工工艺流程和施工准备

2．1施工工艺流程

钻孔灌注桩由于使用钻孔设备不同施工工艺流程也不一样，现以冲击钻或循环钻机成孔为例来展开讨论。其主要施工工艺流程为：平整场地测定孔位埋设护筒钻机就位钻进成孔提钻第一次清孔检孔制作钢筋笼吊放钢筋笼下导管第二次清孔水下混凝土灌注起拔导管成桩

2．2施工准备

（1）做好施工组织设计审核工作

施工组织设计是钻孔灌注桩施工中必须要做的工作，在开工前，施工单位应向监理方报送施工组织文件，监理人员审核并帮助施工单位完善施工组织设计。施工组织设计应重点指出工程的特殊性、施工方法、安全措施等。

（2）测量定位控制

测量定位，这是关系到孔位的准确性、钻孔的垂直度以及控制基准面标高准确与否的关键环节，在具体操作中，要采取施工单位自检及监理人员复检、验收相结合的措施，严格控制其偏差在设计或规范允许的范围内（一般控制在±5cm范围内）。在测量放线中应选用适宜精度的经纬仪及激光测距仪采用极坐标定位法，充分发挥经纬仪对角度和激光测距仪对距离控制上的优势；桩位测量后，还要用钢尺和相邻的桩位进行校正，看所测距离与计算值是否一致，以杜绝错误的发生；桩位确定后，用长约300 mm的钢筋钉入地下，用油漆注明以便识别，并做好保护。

3.施工过程质量监控

优良的产品是在生产过程中通过严格的质量控制形成的，而不是单纯依靠检验来获得，须将事后检验转变为事前预防；施工过程的质量监控是关键，应抓住其质量控制点，对影响施工质量的有关环节和施工参数进行严格控制。

3．1成孔过程质量监控

3．1．1成孔过程质量监理程序

①检查孔径、偏位、垂直度、泥浆性能并记录签认；②钻进时检查地质情况是否与设计相符，与柱状图进行对比，检查是否入岩，并对入岩深度及时签认；③终孔检查孔深、孔径、标高是否满足设计要求；④清孔检查泥浆指标、沉渣厚度是否满足规范设计要求。

3．1．2成孔过程关键点质量控制

（1）孔底沉渣控制

孔底沉渣是影响桩承载能力的重要因素，钻孔结束后，监理人员应要求施工单位在进行一次清孔的同时必须不断地补充新鲜泥浆，将孔内含砂量大、性能差的泥浆置换出来；二次清孔时宜采用泵吸反循环清孔，若采用正循环清孔，要排出岩渣和泥团，须加大泥浆比重和粘度，且清孔的速度要慢。钻孔完毕后监理人员必须对终孔进行验收，根据钻杆和钻头或测绳的总长度和上部剩余长度检查终孔深度；要严格检测钻杆和钻头或测绳长度的准确性，杜绝以超深来抵消孔底淤积。

（2）孔壁坍塌控制

监理人员首先应认真审阅场地工程地质勘察报告，对地层情况做到心中有数；其次必须严格要求施工单位按规定埋设钢护筒，保证孔口排水良好，下设钢筋笼及升降机具要防止偏斜；再者，在特殊地层钻进应要求采用优质冲洗液护壁，同时也可采用正循环钻进、反循环排渣的作法来抑制不稳定段地层的坍塌；最后，在不稳定地层中，换浆不要过早，可在下完钢筋笼后进行二次清孔时替换掉高比重泥浆后，要督促施工单位及时灌注混凝土，减少沉渣时间，以保证桩身质量。

3．2灌注过程质量监控

3．2．1灌注过程质量监理程序

①检查钢筋笼顶固定措施是否可行，其顶面标高是否满足设计要求；②核实施工现场的配合比每盘材料数量是否按批准的配合比执行；③检查导管的长度及导管的水密性，核实导管底部离孔底的距离是否满足规范要求；④检查储料斗的容积是否可以达到混凝土初灌量导管的理论埋深；⑤导管下放完毕后，灌注前再一次检查井底沉渣或泥浆沉积厚度是否满足设计与规范要求；⑥浇灌混凝土过程中，检查导管的埋深、压浆及混凝土面上升情况，注意孔内是否有异常情况，督促施工单位企业控制好水灰比、拌和速度与灌注速度；⑦施工企业按规定随机取样做试块，监理随机抽检取样试块，浇灌完毕检查混凝土顶面标高。

3．2．2灌注过程主要环节质量控制

（1）混凝土坍落度控制

混凝土的坍落度对成桩质量有直接影响，坍落度合理的混凝土应是拌和均匀、和易性好、内阻小、初凝时间长、性好且有较好的触变性能，坍落度合理的混凝土可有效地保证混凝土灌注性、连续性和密实性，一般应控制在18～22cm范围内。要配制出合理坍落度的混凝土来保证桩身质量，监理人员必须重视以下几点：①制作混凝土的原材料必须符合使用要求，特别是水泥的质量必须保证，粗骨料尺寸级配要合理，所使用的材料要进行二次复检方可投入使用；②混凝土的配合比要通过试验确定；③做好混凝土在现场搅拌的质量控制工作，严格按配合比进行投料；④要设有专人对搅拌室的混凝土进行坍落度等指标的检验；⑤按设计要求做好混凝土的试块工作，并保证取样的真实性。

（2）钢筋笼上浮控制

在灌注混凝土前，钢筋笼自重与悬吊力形成平衡状态，在混凝土灌注过程中，由于下列原因引起钢筋笼上浮：①钢筋笼在孔口固定不牢固或提升导管用力过猛，将钢筋笼钩挂；②混凝土面到达钢筋笼底面时，导管埋深过浅，灌注量过大或混凝土面超过钢筋笼底一定高度时，导管埋深过大；③混凝土质量差，对于易离析、坍落度损失大的混凝土，都易使钢筋笼上浮，解决的办法是操作要正确、确保混凝土质量及加快混凝土灌注。另外，监理人员还应要求施工单位做好如下控制措施：①在钢筋笼上加压重物，并在上端加焊4根较粗钢筋（20以上）固定在钢护筒顶部施工平台上；②用细钢筋在钢筋笼上加焊防浮倒刺；③当混凝土上升至钢筋笼底部附近时，小步提升导管以保持较小的埋管深度（≥1．5 m），并稍稍减缓混凝土的灌注速度。

（3）桩头质量控制

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中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：

1建筑施工组织与管理

1.1 施工安全管理

安全管理是我们进行施工生产的前提，出现了安全隐患的工程就是危险工程，不仅要保证施工的过程中的安全管理，尽量避免安全事故的发生，而且也要保证在施工完成后，在已运行的公路，铁路中，在已交付使用的房建工程中少发生，最好是不发生因施工质量造成的安全事故，这就需要在施工中安全生产，对施工建设进行安全质量控制。

各工地安全生产管理或多或少的都会存在一些安全质量管理的问题，安全生产管理制度不能很好的落实，安全生产管理机构的管理人员不能满足实际生产的需要，管理人员的安全管理意识和安全管理水平较差，没有很好的落实安全教肓。

针对这种种情况要对项目的安全管理存大的问题进行排查，逐一进行解决，让每个人都意识到安全无小事，在任何一项工序中只要忽视了安全就随时会发生人生安全事故和财产事故，而且有可能影响到公司的形象。尤其是要提高领导的安全生产意识，企业领导的安全生产意识对项目的安全生产有着十分重要的意义，只有项目的领导树立起对安全生产的意识才能有为企业的创造长久经济效益的思想，只有项目领导在工作中处处讲安全，事事讲安全才能将安全，才能将安全第一的思想坚实的落入每个员工的心中。

项目开工前与工程进行过程中都要做好安全培训，项目部要对其下属的施工班组做好安全交底，由其是大型机械，比如吊机，挖机等的司机必须要持证上岗，禁止高血压，心脏病的员工进行高空作业，高空作业人员进行上岗前要进行身体专项检查，确认可以进行高空作业。

专项工程要制定专项的施工方案，比如脚手架搭设施工方案，冬季施工专项方案，汛期安全专项方案，塔吊安装、使用及拆除安全专项方案，现浇梁安全施工方案，制定事故应急预案等等。

当然了就是培训和安全准备工作都做了，只能是尽量少的发生安全事故，也难免还有安全事故的发生，一但事故发生了就要尽量减少人员的伤亡和经济的损失，将损失降到最低，这时要做的就是要启动应急预案，相关管理人员到位，组织人员进抢救，通知有关部门对现场进行笔绘，拍照取证，收集整理一手资料。

1.2 施工成本控制

建筑企业能否有效进行项目成本控制能否达到提高企业经济效益的目的施工阶段的成本控制是关键。

施工阶段成本控制的原则：全面控制，包括全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本与每个员工的切身利益有关。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取经济与技术相结合的手段，控制好成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

开源节流，为提高经济效益，就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

目标管理，目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

责、权、利相结合，这是成本控制得以实现的重要保证。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。

1.3 施工进度管理

进场后要根椐合同规定的工期进行施工进度计划安排，并且将其做为日后的进度管理的基准，在施工过程中要常进行对比，检查，分析，来发现施工过程中进度与计划的偏差，然后再相应的制定纠偏措施进行纠偏。

工程进度的管理，主要分为两个方面。

一个是事前制定进度总计划，在单位工程开工前要制定相应的工程进度计划，在施工单位，并且要将该计划上报给监理单位，在上报进度措施和方案前由总包单位编制施工组织设计，该施工组织设计中应包含进度措施和方案，然后将该方案通过指定的审批程序进行审批，通过审批后进入施行。

再是建设过程中的进度控制，施工单位根据总体的施工方案和工程进度计划，编制单位工程进度计划，和月度进度计划，并且制定相应的月检制度，到月底进行定期的巡查，巡查的目的是为了检查月度的实际进度，并且填写实测的进度计划资料，然后交由工程管理部门进行校核，对出现工程进度滞后的认真分析出现滞后的原因，制定可行性的方案和措施，进行调整，项目部可制定相应的考核标准进行月度或是季度的考核，对影响工程进度的队伍可进行相应措施，比如罚款，严重的可将该队伍清退出场。

2 施工质量控制

施工质量控制的目的是要将承建工程做成质量好，成本低，工期短，达到文时施工的标准，工程质量验收合格，成优质工程，要想做好工程质量就要有好的工程质量管理体系，按时间段分大体可分为三个阶段。

2.1 决策期的施工质量控制

决策期主要是广泛的搜集和利用有关的资料，认真分析，和比较以制定可行性的最佳方案。

2.2 施工前的质量控制

施工前首先要对要进场的施工队伍进行调查，看其是否符合相应的资质，若发现施工单位与投标时不一致且不具备相应的资质，要及时进行纠偏。

其次是合同文件，技术文件，设计图纸进行审阅，是否有空缺，组织图纸的会审看是否有各设计之间有矛盾的地方，各项技术标准是否齐全等，其中要重点审核关单位的技术资质证明文件，开工报告，施工方案、施工组织设计，有关材料、半成品的质量检验报告，设备和仪器检验的方法次数，审核施工计划和施工方案，做好各项技术交底，安全交底，明确各项工序的质量要求，为全面展开工作创造有利的条件。

2.3 施工过程中的质量控制

施工过程中对质量的控制可谓重中之重，可以说施工前以及决策前的准备工作都是为施工过程在的质量控制做了一个基础。

施工过程中的质量控制可分在几个方面来进行施作。首先是对工序的控制，包括施工操作质量以及技术质量，确定工程操作的流程，主动控制工序，及时检查工序质量提出后续工作的要求和措施。其次是设置工程质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置为检查的重点，提前制定有效的措施重点控制。

质量检查，施工过程中严格按照规范进行施工，每个工序或是阶段施工结束后操作者首先要自检，各施工班组间可互检，现场主管工程师和质检员检查，合格后再向监理报检，经过几个回合的检查确保成品质量，完成后要对成品做适当的保护措施，并且加强成品保护的检查工作。

最后移交技术资料。

总结

施工管理和施工质量控制的目标都是一致的，都是为建成优质产品服务，各项对施工的管理就是为了施工现场能够更好的更顺利的进行施工，现场对质量的控制的好坏就是项目成败的关键，要想做精品就必须做好管理从各方面入手把好质量关。

参考文献：

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中图分类号：F407文献标识码： A

我国电网建设中，国家对电力施工的安全性给以了高度重视，以有效的保证施工人员的人身安全，保障企业的生产力，促进企业经济效益的不断提升。因此，电力施工的安全管理直接关系着电力的正常供应，与人们的工作和生活密切相关，对于我国社会主义现代化建设具有重要的推动作用。

一、电力施工安全管理存在的问题

（一）安全意识和管理制度问题

随着我国经济的发展，现代电力施工安全管理中，仍然存在着管理人员安全意识不够的问题，从而在实践过程中，不注重安全管理制度的完善和执行，给电力施工安全管理带来巨大的安全隐患。在电力施工过程中，企业注重经济效益，忽略安全问题，造成电力施工安全措施不够，出现偷工减料的现象，以及施工人员不严格按照管理制度的规范标准执行，给电力施工的安全管理带来极大影响。

（二）施工人员素质问题

我国电力施工中，普遍存在施工人员的素质问题，给电力施工安全管理带来很多困难。由于部分施工人员素质修养低，对企业制定的安全管理制度视而不见，在实际施工中，按照自己的主观判断进行施工，不注重电力施工各环节的质量检测，甚至出现原材料大量浪费和丢失的问题，给企业的电力施工安全管理带来极大的危害。

（三）电力施工设备问题

电力施工过程中，电力施工设备是必不可少的施工工具，对于促进电力施工工程的进度有着重大作用。企业在电力施工安全管理中，忽略对机械设备使用过程中的有效管理，不注重机械设备的维修和保养，从而给电力施工安全管理埋下安全隐患。

二、电力施工安全管理的核心要素和指导方式

电力施工过程中，为了保证施工人员的人生安全，保障企业的生产力，促进企业经济效益的不断提升，在我国社会主义现代化建设中，企业必须高度重视电力施工安全管理的核心要素和指导方式，以有效的提高电力施工的安全管理。

因此，在实践过程中，企业应采取的策略有以下三个方面：

（一）提高认识，完善管理制度

我国现代化建设中，企业全体员工的安全意识和安全管理制度是电力施工安全管理的核心要素。因此，在电力施工安全管理中，全体员工都必须提高对安全管理的认识，提升安全意识，在实践过程中，养成良好的安全习惯，互相监督和管理，促进电力施工安全管理的有效性。与此同时，企业要根据电力施工的实际情况完善管理制度，严格要求电力施工人员按照规范标准执行，以保证电力施工过程的安全性。例如，电力施工过程中经常出现不戴安全帽的现象，因此，管理人员必须制定责任制度，指定负责人，以有效的监督和管理电力施工过程中的安全问题，在实际的施工过程中，提高施工人员对安全的高度重视，积极参与到安全管理的维护和实施中，以真正的提高电力施工的整体安全性。

（二）提升素质，加强安全管理

施工人员的素质和管理人员的管理，是核心要素的电力施工安全管理中组成部分之一。针对电力施工中存在的施工人员素质问题，企业要给以高度重视，只有建立一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍，才能保证企业的生产力，从而促进企业经济效益的不断提升。因此，企业要定期对施工人员进行安全管理方面的讲座，（如图）提高对各种安全标志的认识，注重专业技能的提升，提升施工人员的整体素质。另外，加强对施工人员的安全管理，在日常生活和实际施工中，真正贯彻和落实安全管理措施，提高施工人员对安全管理与企业经济效益关系的认识，从而在日常行为中维护企业的利益，促进电力施工安全管理的有效性。

（三）创新方法，建立监督体系

安全管理的方法和监督体系是电力施工安全管理的重要核心要素，因此，在电力施工过程中，企业要不断创新安全管理方法，建立完善的监督体系，以保证安全管理的有效进行。运用现代的信息技术，创新安全管理模式，使电力施工安全管理的方法向着自动化、智能化和信息化发展。培养专业技术人员，对电力施工的各个环节和机械设备定期进行质量检查，制定有效的安全预防方案和实施措施，提高电力施工的安全性。电力施工的安全管理，必须在实践过程中不断的提升和完善，以促进我国电网建设的顺利进行。

结束语：

总之，我国现代化建设中，面对日益加剧的市场竞争，企业的安全意识已经不断增强。因此，在实践过程中，企业想要提高生产力，促进经济效益的不断提升，就必须注重电力施工过程中的安全管理，采取有效的安全管理策略，采取科学的管理方法，实行电力施工过程的全面监督，以保障施工人员的人身安全，促进我国电网建设的长远发展和我国综合国力的不断增强。

In short, in the modern construction of our country, in the face of increasingly fierce market competition, enterprises have continuously enhance safety awareness. Therefore, in the practice process, enterprises want to improve productivity, promote the economic benefits of continuous improvement, we must pay attention to safety management of power in the process of construction safety, to take effective management strategies, adopt scientific management method, comprehensive supervision of electric power construction process, in order to ensure the safety of construction personnel, to promote long-term development the grid of our country and our comprehensive national strength increasing.

参考文献：

[1]孔鸣. 电力施工安全管理探析[J]. 中国电力教育,2013,20:200-201.

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受到经济发展和生活水平的影响，使人们对电力需求呈现持续上升的趋势，从而对变电站的要求也发生着改变。随着在电力企业中对智能变电站的应用，致使传统的变电站施工管理和成本控制工作难以符合企业的需求，加之专业人才的匮乏，使电力企业面临着巨大的挑战。对此，电力企业只有在变电站建设中对施工管理和成本控制工作进行优化，才能促进自身的发展与经济效益的提高。

1 变电站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作内容

第一，在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。

第二，在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。

1.2 施工管理、成本控制工作问题

关于变电站建设中存在的施工管理和成本控制工作存在的问题，可从管理意识、管理机制、管理成本以及细节成本管理四个方面进行分析。

首先，管理意识。在电力企业发展过程中，关于变电站的建设，其项目管理人员普遍存在管理意识淡薄的状况，加之变电站自身的特点，使其在实际的变电站施工管理和成本控制工作中，出现成本计算结果失误、建设工期编排不合理、机械设备随处可见以及施工人员消极怠工等多种问题，从而造成变电站建设成本的增加。

其次，管理机制。受到变电站项目管理人员管理意识淡薄的影响，致使在进行施工管理和成本控制工作中，缺少与之相对应的管理机制，从而造成变电站各种安全事故的发生。基于此，电力企业在针对变电站建设环节中，应注重对变电站管理机制的构建，调动项目全体事故人员的积极性，从施工管理和成本控制两个方面对管理机制的重要性进行详细分析。

再次，管理成本。基于国家政策的支持，规范化、智能化的变电站在电力企业已屡见不鲜，但是在实际的调查中发现，由于传统变电站成本管理理念已经根深蒂固，与现阶段的变电站发展存在冲突，例如：施工管理和成本控制目标的不确定性；成本控制制度不健全；实际施工质量和计划之间存在偏差；管理机构的单一化；施工人员素质水平低下等。

最后，细节成本管理。在变电站施工管理和成本控制环节中，成本管理人员将工作的重点放于大型变电站项目成本控制中，而忽视细节成本管理对整体变电站施工成本管理的重要性。例如：在资金管理、采购成本管理以及质量管理，这种现象的存在，最终造成电力企业经济效益的低下。

2 提高变电站施工管理和成本控制措施

2.1 从施工管理方面应采取的措施

第一，对变电站施工流程进行优化。对施工流程进行完善主要包括以下几点：劳动组织和施工技术以及资源配置等，由于施工流程直接关系工程进度，因此，在优化过程中将其和工程进度进行结合，是节约最大化的有效措施，反之则会造成浪费。对此，电力企业经济活动中，需要合理规划施工环节，确保工程项目可以顺利施工。

第二，加大变电站质量管理力度，有效降低项目返工率。变电站建设过程中，相关人员应对整体工程质量进行具体强化，并将质量制度贯穿于整体工程中，明确各管理人员自身职责，根据变电站实际施工情况，选择有效的解决措施，确保工程质量得到有效预防，实现“一次合格，一次成型”的目的，降低出现返工情况，对人力和物力等成本进行控制，从而降低整体成本。

第三，降低安全事故的发生。在变电站建设过程中，施工人员需要加强自身安全意识，并且对机械设备进行重点检查，确保其具有一定的安全性，是现阶段施工管理的重点管理工作。而在变电站项目施工过程中，还应加大现场管理力度，对安全事故进行及时预防，从根本上降低成本。另外，还需对工作人员自身职能进行明确。在实际施工中，明确施工人员工作职能，将职权进行详细划分之后，使每个工作人员具有一定的成本控制责任。另外，对施工制度与财务制度进行优化，并把施工质量、财务管理进行有机结合，从而控制整体施工环节，保证变电站施工质量达到标准范围之内，同时在进度和造价方面，更是和预期预算相一致，达到最佳施工效果，为后期使用奠定良好基础。

2.2 从成本控制方面应采取的措施

成本预测：在变电站建设过程中，成本预测工作是开展各项项目的前提条件，只有在成本预测环节中，对施工成本进行精准计算，才能有效预防施工成本超出问题的发生。另外，对于项目管理人员而言，应认识到成本预测的重要性，做好变电站施工成本控制工作。成本监控：基于成本预测的前提下，正式开展变电站项目建设工作，需以现场实际情况为依据，对施工工艺进行合理选择，实现对施工过程项目成本的实时监控，在此过程中，最为重要的三项成本控制内容为：人工成本、材料成本和机械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中变化幅度相对较小。

2.3 培养施工人员的综合素质水平

对于电力企业而言，在进行变电站施工管理和成本控制过程中，还应从施工人员整体素质水平的角度出发，提高施工人员自身的综合素质，促进变电站施工质量的提升。另外，在进行施工队伍选择时，尽量选择综合水平较高、经验充足的施工队伍，除此，还需对施工队伍的团队协作能力、施工队伍聘用价格等进行综合分析。

3 结束语

在电力行业不断发展下，社会逐渐加大了对电力的需求量，同时对电力质量提出了更高的需求，电力企业想要实现社会实际电力需求，就应对自身变电站建设进行不断加强，实现长远发展的目的，使电力企业的发展具有一定的安全性和稳定性。所以，在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。

参考文献

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建筑施工的定义是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的内容，通过建筑手段，在指定的地点，把其变成一种实体的物质的一个过程，建筑施工包括了工程施工、主体结构施工、屋面工程施工和装饰工程施工等等。

在通常情况下，我们所说的建筑施工一般都是指进行一项比较复杂，并且在细微方面需要严格要求的一项工作，其主要工作就是形成建筑形态。在当今形势下，随着我国经济体制改革的不断发展，社会也在不断的进步，城市化的发展进行已经越来越快，从而促使了建筑工程技术不断的创新和突破。其中，在建筑施工的高度上，建筑物在不断的升高；在建筑空间上，建筑结构多元化。为了满足人们的需要，对建筑施工技术就提出了更高的要求。

1 建筑施工技术管理控制的基本概念

伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。实施科学有效的技术管理，不仅仅是设计点位和建设单位共同的需求，同时也是满足建设单位到达预期目标的需要。

加强建筑施工技术管理工作，是新时期新阶段有效提高工程质量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑施工单位进行一系列技术管理工作的总称，其主要是指系统的观点，对构成施工技术发展的各种要素的技术活动，并且需要运用科学的方法，进行控制与调节、计划与决策、组织与指挥的控制。

2 加强整体设计，督促建筑工程的施工

在建筑工程上施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以，在整个工程进行施工前，必须对工程进行整体、客观、实用的进行设计。建筑工程的设计图对整个建筑施工的作用是相当大的，客观的来讲，设计图是对建筑工程技术的要求以及施工质量的要求和施工细节等方面都进行了较为详细的描述，对整个建筑工程的具体环节显现出了可操作性，并根据专业理论明确了建筑工程的目标和特点。

根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，主要是由以下三个部分进行组成：一是从基础部分；二是从主体部分；三是从装饰部分。三者之间的关系是相互独立的，在整体施工规划中，完善的设计可以对工程施工加强技术指导，并对其提供了有效的管理控制，科学有效的处理了建筑施工过程中的各个部分的联接。

3 有效的控制建筑工程的施工强度

目前，在工程的施工中，建筑工程的强度主要就是指混凝土的强度，由于在整个建筑工程施工中，对混凝土的使用量巨大，再加上工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以要合理有效的控制好建筑工程的施工强度。

3.1 控制好混凝土的配比

一般情况下，在建筑工程施工前期，要有专业的工程工作人员按照工程设计的要求对混凝土按规定的配比进行其使用强度的合理配制，并且要进行严格的试验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工，在建筑施工过程中严格的按照级配报告进行。根据试验统计，就目前现实情况下，在建筑工程施工过程中，混凝土的强度一般都和沙的含水量以及水泥的含量、沙石的含量、石灰的含量等有着密切的联系。所以，在建筑施工中混凝土的使用必须按照试验配比进行使用。

3.2 实行严格的养护制度

在建筑施工中，混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种运送方法只要由于其能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能，所以，这种方式已经得到了较为广泛的使用。但是，如果在建筑施工过程中，为了追求工期的简短，而肆意的减少混凝的养护工作，那么就会造成混凝土强度不够，造成塌陷的事故出现。

根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况而定，制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在养护过程中从时间、水源以及覆盖面积等多个方面充分的考虑，同时，在混凝土的养护过程中要有必要的进行督察，在现场有效的进行跟踪，防止出现任何问题，并在发现问题后能够及时的进行解决。

4 建筑施工技术管理中的质量管理

在建筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。

4.1 要有科学的组织管理

建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。

4.2 在建筑材料上进行严格的控制

凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。

5 总结：

综上所述，本文扼要的讨论了建筑施工过程中管理控制要点，并对建筑施工技术管理控制提出了一些见解。总之，社会在不断的进步，必须加强建筑施工技术管理控制，这样才能更好的加强建筑工程的质量，从而促进建筑行业的深入发展，为我国建筑事业做出更多的贡献。

参考文献：

[1]掌握技术要点 解决实际问题――“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J]. 建筑, 2006,(24) .

[2]任长辉. 建筑施工技术管理控制措施浅析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03) .

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中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

前言

城市化给建筑业既带来了发展的机遇，有带来施工要求的制约，在旧城改造或新城区开发过程中，建筑施工往往受到外界严格的要求，需要建筑业对此提供切实有效的工艺和技术，实现高效率、低污染完成建筑任务。桩基工程是建筑物的基础部分，采用传统的桩基技术势必会不适应城市化的要求，建筑技术必须做出有效的创新，静压预制桩施工技术具有无噪音、无振动、施工速度快等一系列技术优点，且静压预制桩还具有桩身质量稳定、施工成本低、施工质量高等施工优点成为软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基技术，在静压预制桩施工中应该做好施工的技术控制，通过做好施工的准备工作，强化施工的技术控制，完善施工质量管理，达到提高静压预制桩施工质量的目的。根据静压预制桩施工的经验，目前，一般静压预制桩技术控制采用施工顺序作为关键环节的划分点，通过关键技术的控制提高静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工成本，更好地完成建筑施工任务。

1静压预制桩施工准备

1.1静压预制桩施工图纸的会审工作

静压预制桩施工单位应该会同建筑工程发包方、建筑工程设计单位和建筑工程监理单位做好施工图纸的会审，领会设计意图，找到设计中不切合实际的地方，必要时进行现场确图。

1.2静压预制桩施工场地的平整

首先，布设静压预制桩施工的轴线和桩位。其次，对整个静压预制桩施工作业区进行场地平整。其三，提高静压预制桩施工场地的承载力，防止不均匀沉降的发生。最后，场地还应挖排水沟，以排除地面水和降水。

1.3静压预制桩和设备的检查

首先，核查静压预制桩施工设备的铭牌，检测静压预制桩施工设备是否符合施工需要。其次，对静压预制桩施工设备进行性能测试，检验静压预制桩施工设备的能力。最后，对进场的静压预制桩，进行自检和监理人员检查，重点检查桩身外观和桩柱尺寸。

2静压预制桩的施工技术

2.1静压预制桩施工施工工序

将养护达100%设计强度的桩运至沉桩点桩位正前方与正侧方架设经纬仪插桩沉桩接桩继续沉桩桩平面位移量测送桩拨出送桩、填盖桩孔

2.2静压预制桩起吊的技术要点

首先，按照计划的桩机行走路线进行桩机就位。其次，一般选用单点法旋转垂直吊桩。最后，吊点距离桩顶替0.31L。

2.3静压预制桩沉桩的技术要点

首先，调整好桩身的垂直度。其次，压桩过程中，庆经常观察压力表，控制压桩阻力，调节桩机静力同步平衡。最后，详细做好静力压桩工艺施工记录。

2.4静压预制桩送桩的技术要点

静压预制桩桩基工程采用全液压静力方法施工，首先，按照设计意图，控制施工时的桩顶高程。在桩顶到达设计高程时，记录沉桩阻力值；结合地层情况及施工经验，对该压力值作出是否满足设计要求作出判断，如有怀疑，须及时报告相关人员，以求指示。此外，如静压预制桩桩顶高程尚未到达设计标高，但桩尖已进入砂层，而从沉桩阻力判断压力已可满足并超出设计要求，则需区别对待：如阻力不很大（相对桩身强度而言）时，继续沉桩到设计标高。如阻力很大（达18Mpa），且桩尖下无软弱下卧层时，可终止沉桩；但如桩尖下存在软弱下卧层时，则应采取反复施压或其它方法使桩尖穿过软弱的下卧层，让桩尖进入设计持力层中，从地质资料分析，本工程不存在这种情况。

2.5静压预制桩焊接接桩的技术要点

首先，采用电焊方法焊接静压预制桩，钢板宜用低碳钢，焊条宜用结422。其次，需要焊接的预埋铁件表面应保持清洁。其三，上下节静压预制桩之间的间隙应用铁片填实焊牢。其四，焊接静压预制桩时，应两人对角分段进行，以减少焊接变形和残余应力对静压预制桩的影响。最后，焊好静压预制桩后的桩接头应自然冷却后才可继续沉桩，需要值得注意的有：其一，自然冷却时间不应少于8分钟；其二，严禁用水冷却焊接部位；其三，严谨焊好马上进行沉桩作业。

3静压预制桩施工质量的管理措施

3.1静压预制桩施工压桩的质量标准

首先，静压预制桩桩位偏移不能超过规定的范围，其次，控制静压预制桩最外边的桩和中间桩的误差。最后，控制静压预制桩桩身倾斜度，一般为静压预制桩的垂直度的0.5%以内。

3.2静压预制桩施工质量的控制措施

首先，桩基施工测量后，必须进行轴线对照测量，确保静压预制桩施工中桩必须准确对位。其次，压桩过程中桩尖遇到地下障碍物造成的倾斜位移时，应将桩拨出，清除障碍后再施工。其三，压桩机施压时必须水平，夹持梁导向孔必须垂直。其四，当压桩阻力迫近压桩机能力时，应立即停压，避免造成断桩事故。最后，静压预制桩施工应该形成有效的施工记录。

结语

综上所述，时代的进步和认知的发展给建筑业在施工中提出了种种要求，建筑业要切实提高工艺和技术水平，在实现提高施工效率的基础上，确保低污染、低消耗等节能目标的完成。静压预制桩施工技术是一种无噪音、无振动、施工快、质量稳定、施工成本低和施工质量高的桩基技术，是城市软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基形式。静压预制桩施工中应该根据施工顺序划分静压预制桩技术的关键点，通过关键技术的控制加快静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工的成本，为整体完成建筑施工总任务做好基础上的努力。

参考文献：

[1]张世琪.静压预制桩施工质量控制研究[J].科技信息.2007(05)

[2]王勇.静压预应力管桩的常见质量问题及预防措施[J].民营科技.2010(06)

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.092

0 前言

近年来，我国科技水平不断上升，人们对于市政给排水等工程质量提出了更高的要求。在给排水工程当中，存在着诸多影响工程质量的因素，必须要予以高度重视，通过有效的控制管理措施，保障市政给排水工程在投入使用后为城市居民提供优质服务。当前，我国的市政给排水工程控制管理中存在着一定问题，例如管理意识的缺乏、管理力度的不足、监督机构的缺失，均造成了工程质量不过关的现象。为此，有必要对市政给排水工程的控制管理要点作出研究。

1 市政给排水工程控制管理中存在的主要问题

1.1 缺乏控制管理意识

市政给排水工程亦一般的建筑工程相比较而言具有一定特殊性，在施工的控制管理当中需要格外予以重视。我国市政给排水工程几乎均由国家或者地方的财政直接调拨工程所需要的资金，使得给排水工程在施工当中具有一定依赖性，并不能够对质量进行严格的监控与管理，更缺少控制与管理的意识。大部分市政给排水工程单位在具体的施工过程中均不会重视质量监控，甚至会为了自身的利益最大化而选择劣质的建筑管道材料，或者对已经设计且通过认可的建设路线擅自改动，诸如此类行为均严重的导致了市政给排水工程质量不过关[1]。究其原因，主要由于建设单位的相关人员缺乏控制管理意识，工作当中并不认真，且缺少责任感。

1.2 缺乏现场管理力度

部分市政给排水工程的现场施工当中，施工单位均不能够进行良好的控制与管理。产生该种现象的主要原因在于施工单位并没有建立并完善相关的控制管理系统，使得施工现场的管理较为混乱。一般情况下，施工单位必须要在施工现场作出严格的质量控制与管理，且要对整个工程的质量进行把控，必要时需对施工现场的质量作出深度调研，及时发现其中存在的质量问题，分析原因，进而尽快制定解决对策。当前，市政给排水工程施工现场的管理力度严重不足，主要原因在于施工单位规模比较小，不具有比较充足的建设资金，采用的建筑技术亦相对较为落后，难以保证施工质量。

1.3 缺乏工程监管机构

市政给排水工程建设当中必须要有相应的监管机构，对工程的施工质量以及施工效率作出监督管理。一般情况下，该监管机构均以受委托的形式开展。但是，个别市政给排水工程在施工当中存在的诸多问题，使得监管机构难以充分发挥其应有的作用和价值，甚至个别市政给排水工程缺少规范的监管机构。产生该种现象的主要原因在于，市政给排水工程缺少完善的监督管理系统，相关监管人员自身亦未重视对工程的质量与效率作出监管[2]。即便实施了监管，亦可能由于自身的监管专业机能、专业素质不达标而影响监管效果，最终导致工程质量与效率难以保障。

2 市政给排水工程的控制管理要点

2.1 培养控制管理意识

为了尽量避免在市政给排水工程控制与管理中出现多种问题和错误，必须要培养全体相关人员具有工程控制与管理意识。在此方面，市政单位可以积极的开展教育培训，充分调动全体人员的参与积极性，使其了解市政给排水工程建设的重要性，增强全体人员的工作责任感。培训当中，首先可以进行思想安全教育方面的培训，尽量配备高素质的施工人员，便于强化其控制管理意识。其次，可以针对不同施工环节作出针对性的培训，以便更加确切的提升人员控制管理意识，保障工程质量与施工效率。

2.2 加强现场管理力度

市政给排水工程控制与管理当中，为了保证工程质量，必须要重视加强现场管理的力度。为此，施工单位应该根据具体的工程内容制定比较规范的工程质量控制与管理标准，按照工程状态科学的加以评定，促使工程施工当中的各个环节均能够加强质量控制与管理，充分发挥现场管理的效用。与此同时，施工单位应该强化质量与安全管理，优化配置建设所需要的物料，将材料管理、成本管理与质量管理相联系，从总体出发控制工程质量与效率[3]。在安全管理方面则应该加强用料与人身方面的安全保障，进而促使整个工程得以顺利进行

2.3 建设工程监管机构

市政给排水工程必须要积极建设工程监管机构，且在日常的工程质量与施工效率监管当中，严格制定国家质量检验的相关标准。鉴于此，工程监管机构必须要对国家的相关质量标准作出深入学习与分析，质检人员在检查的过程中要秉持严格的态度，对于偷工减料或者违规操作的现象要及时发现，及时制止，尽量避免对给排水工程质量造成不良影响。与此同时，施工单位应该高度重视工程各个环节的监督工作，对施工质量和工程责任人进行严格拔管，坚决不漏查，更要对每一道工序均仔细检查。至此，在增强对市政给排水工程监督管理力度的情况下，促使工程顺利施工且早日投入使用。

3 结论

综上所述，市政给排水工程对于城市的发展和人们的生活稳定均具有重要积极意义。在市政给排水工程当中，必须要保障工程质量和施工效率。但是，当前我国的部分市政给排水工程控制与管理当中，仍旧存在着控制管理意识淡薄，现场施工管理力度较低，监督管理机构不完善等问题。为了能够促使市政给排水工程质量得以保证，施工单位必须要对与工程相关的全体人员进行控制管理意识培训及强化，要严格施工现场的管理，加强对整个工程的监督。只有保障了包括给排水工程在内的市政工程质量，方能够逐步促进我国城市基础建设的稳定发展。

参考文献：

[1]罗亮.市政给排水管道工程施工质量管理要点探究[J].江西建材，2013，03（03）：308-309.

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1 进度控制

建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。

实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。

材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，业主单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

搞好工期索赔。在施工过程中，因业主单位的原因影响工期，应由业主单位、监理单位签证，顺延工期。

提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2 成本控制

项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。

材料价格控制包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。要从用工数量和用工来源方面进行控制：①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费；④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。

3 质量控制

加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。

样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板问，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。

确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。

合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

篇11

【中图分类号】TU【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2012）01-0105-1.5

随着我国经济和城市化进程的不断加快的，市政道路建设工程量也随之不断加大。但在市政道路的施工建设中，因其给城市居民日常出行、生活带来诸多不便，为了尽可能减少道路施工建设带来的不良影响，都对施工工期要求十分严格。可以说只能提高完成施工任务，坚决不能拖延工期。因此，往往要求施工单位严格根据工程任务，倒排施工计划，因为工程施工周期紧张，施工单位对质量控制缺乏周密性，连续性，无形中提高了施工质量控制难度。还有，在道路施工中，参考建设的人员众多，如何规范施工作业，防止施工质量缺失，也是道路施工管理中需要重点考虑的一个问题。

一、完善以工程施工质量为核心的质量管理体系

为了确保道路施工的工程质量，就必须完善工程施工的质量管理体系，从而保证道路施工和全过程施工质量的管理。在此体系中，通过施工企业自检、项目监理、政府监管三个层面来开展工作，理顺建设单位、监理单位、施工单位三者的关系，其中建设单位与施工单位是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与施工单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系其中建设单位，要设立质量小组，对施工单位的施工质量进行抽检和质检。施工单位内部，也应设立专业质量管理人员，对施工质量进行自检，专检。监理单位，依据相应的质量规范和质量标准，按监理合同，独立行使监理职权。在制定质量监理体系时，要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。

二、加强施工组织的审核，合理安排施工工序

市政道路和的施工，因为受环境因素影响较在，在施工进场之前，一定要做好前期的施工组织工作，根据工程实际情况，结合项目特点，对施工机械设备的准备、施工人员劳务安排、性体施工规划等做好组织与计划，可以说，良好的、科学的施工方案，是施工进度和施工质量的组织保障。在施工方案初步确定之后，要组织相关人员，对施工方案审查，首先对审核项目部人员组成是否满足施工专业资质与配套能力，施工机具及设备是否满足工程量需要的问题。在对施工方案审核中，施工方案必须具有针对性、适用性和安全性。总工程师和专业监理工程师在施工方案审核中，一定要利用专业的现场经验，认真研究和审核施工方案的周密性，对施工过程中的难点、重点，提出有针对性的修改意见与施工单位起进行探讨。为保证施工单位…做到施工有的放矢，施工建设单位对工程项目的总体施工设想，同工程监理对工程控制规划进行良好沟通，达到有机结合。纠正施工单位只重视工程进度和施工效益，忽略工程质量或轻视施工质量的错误认识。工程质量、工程进度、施工效益二都相辅相成，既相互制约、又密不可分。

三、严格检验标准，完善质量控制流程

在对公路施工的质量管理过程中，检验标准的确定至关重要。检验标准指标要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。在对原料、半成品、结构部件进行必要的物理和力学性能检验，从而等施工的质量事故消除在施工前或施工过程中。在检验的手段上，通过仪表器具测试的试验数据进行仔细分析，从而确定准确的检验结果对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。同时，质量检验应坚持专职检验和群众相结合、定期和不定期的自检、日常检验和重点抽检相结合、互检不全面检查相结合的原则来开展质量检验工作，通过专职检验人员从施工准备、施工过程、竣工交接与验收等各个环节严格把关，高标准、严要求地把好工程质量。不仅要从质量管理制度、工艺规范、施工标准等多方而着手，还有对关键音附、重点环节给予综合评估，对出现的质量问题，给予及时分析和指导，对出现的质量缺陷，一定要严肃认真的进行处理，该停工的要及时停要、需返工的必须返工，总之一个“严”字，不能迁就和纵容。各级技术负责人对质量问题也要高度重视，配合好施工质量管理，做到事前指导，中间检查、成果评审、竣工跟踪等多项措施，提高工程施工质量，彻底改变过去重工期、重结果，重事后问责的工作习惯，科学化、流程化、标准化未做好质量管理。

四、质量控制的重点在施工现场

道路施工过程中，工程质量的许多问题，都必须通过现场跟踪检查发现的问题。因此，要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场的施工过程中，及时发现质量隐患、解决问题，将质量隐患消除在萌芽，从而减小施工的经济损失和延误工程工期。原材料是公路工程建设的重要组成部分，原材料质量的好坏与工程质量好坏有必然联系，因此，一定要把好材料采购关，及时对原材料各项性能指标进行检测检验，严防不合作品材料及半成品流入施工现场工程项目的质量管理不仅要督促施工人员按规范进行作业，同时，对原材料性能进行检测与检验，并做好相关质记录。如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的不规范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。另一方而，质量管理者还做深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。细化工程质量管理的每个环节。把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，有的放矢地列重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书而形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量在质量管理过程中，要科学性、可操作性、预防性做为质量管理的重点。过高过低都不能解决实际问题。对十质量管理的目标，一定到细化，从而进一步确定施工过程中各个阶段的质量目标。将工程质量管理做到系统化、制度化，也需要关注施工质量检测技术的发展，将道路施工质量管理不断提高到一个更高的水平。

【参考文献】

篇12

中图分类号：TU986文献标识码： A

园林工程与城市的规划设计密切相关，在进行园林工程施工时，要考虑园林工程的实际特点，根据园林工程的实际特点来制定相应的管理制度与计划。园林工程进行中，要与传统的土建工程进行区分，正确清晰的分清与传统的土方施工的不同。园林工程的施工管理需要对施工的人员组成、现场、安全等各方面进行严格的控制与管理，才可以保证园林工程的质量与工期，提高园林工程的经济效益与社会效益，更好的促进城市的发展。园林工程的施工组织与以往的传统土建施工队伍具有很大的差异性，园林工程的项目管理队伍具有很高的复杂性，并且涉及的专业部门较多。园林工程的管理部门需要深入到具体施工现场，提高对施工细节的管理水平，有效的对施工中的风险与安全隐患进行规避，有效的控制全局。

一、园林工程的特点

园林工程是一个综合了很多学科的综合领域.具有很多不同于其他工程管理学科的特点：园林工程的建造具有广泛性。我们可以看到随着社会的需求和人们生活水平的提高，越来越多的绿化广场、公园、休闲场所甚至高速公路两旁都成为园林工程的聚居地。

园林工程建设具有艺术性和观赏性。园林工程在建造过程中会尽量设计出艺术的效果，看起来具备观赏性，给人美的享受。在建造过程中.设计师或者技术人员会充分发挥创造性.实现其设计的理念和境界。

园林工程施工的季节性和管理的长期性。园林工程尤其是绿化园林工程，涉及很多植物的配种，而绿色植物大多季节性强，并且对气候环境有一定的要求，在施工过程中必定会受到自然条件影响。园林施工结束后，还需要长期的维护和管理，保证植物的成活和生长。

园林施工材料的价格不稳定性。园林工程的施工设计植物、建材、设计方案、人力等方方面面，种类繁多，市场价格变化大，难以把握，这给工程的造价估计也带来了一定的困难。

二、园林工程施工管理的控制要点

1、园林项目工程的队伍管理

我国的园林工程现阶段处于一个刚刚起步的阶段，园林工程学科目前还在发展的阶段。园林工程的从业人员大多数为由以往传统的建筑工程人员转行过来，在实际园林工程施工中，难免会出现一些问题与缺陷。并且，我国的园林工程发展较快，在城市化建设进程不断，园林工程项目不断增多，各种施工队伍的资质以及施工技术水平难以得到保证，并且也存在园林项目施工管理混乱的情况。园林项目整体缺乏良好的人才支持，专业性人才较为匮乏，因此，必须要加强人才管理，提高人才培养的水平，通过有效的人才培养，提高整体园林工程项目的管理水平。项目管理的队伍一般包括较多的岗位，整体组织架构较为复杂，是各种职位人才的整合，需要严格的保证各个专门工程部门的人才的素质水平。园林工程施工是一项较为特殊的系统工程，项目的各个岗位上的员工都需要具备良好的技术素质，从而保证工程的决策正确性，保证工程项目高效、顺利的进行。

2、加强对施工现场的控制和管理

园林工程项目中，对于施工现场的管理与控制是整体项目控制的重要之处，也是保证项目顺利进行的重要核心。在园林工程进行中，施工现场管理包括对施工进度管理、施工材料管理等多方面的内容，只有做好施工现场管理工作，才能有效的避免延误工期的现象，提高施工效率。在施工进行的初步阶段，项目管理人员要合理设置项目的进度，做好项目规划。并且，项目经理需要做好施工技术交底工作，与施工现场的工作人员进行沟通与交流，对设计中需要调整的地方进行认真的分析，提高施工项目计划的可行性。在施工过程中，项目管理人员需要做好对施工过程的监督与管理，对施工各个环节进行审查，保证施工环节符合计划安排。在出现特殊天气情况以及意外事件时，施工管理人员要做好相应的处理，保证施工顺利开展。另外，施工现场的材料与物资的管理也是施工管理中的重要内容，园林工程施工中需要大量的岩石、喷泉、植物、花卉等物资，在施工时，需要提前进行准备，并且做好相关的协调工作。

3、加强园林工程施工的安全控制

目前，工程施工的安全问题已经得到社会各界的广泛关注，施工安全一直是施工管理工作的重要内容。园林工程与市民的生活十分密切，受到市民的重视程度很高，做好工程项目的安全管理工作，对于社会稳定以及生产秩序都有很大的意义。只有保证工程项目的安全开展，才能避免由于工程事故带来各种不良的社会影响，才可以有效的维护社会的和谐与稳定，促进城市的快速发展，建立良好的投资环境。

园林工程项目的施工涉及的规模较大，参与施工人员的数量较多，人员较为秘籍，并且工程中的施工部门较多，现场安全管理具有很大的作用。在施工过程中，要做好安全基础建设，切实的将安全问题作为生产的原则，从根本上避免安全事故的发生。在施工现场管理中，要合理的对施工现场进行布局，有规划的对施工现场进行管理，建立规范整洁的施工场所。施工现场如果杂乱无章，就会很容易出现安全隐患，并且难以被及时的发现。施工前期的现场管理规划工作对于施工现场的安全管理有着基础性的意义，只有保证现场施工文明规范，现场物料、设备摆放整洁，才可以有效的避免各种安全事故的发生。另外，园林施工现场的车辆较为密集，管理人员要做好车辆管理工作，避免由于车辆乱停乱放造成意外发生。施工现场的建筑支架要严格的进行管理，在摆放上要注意避免事故发生，避免支架倒塌发生人员伤亡的情况。在施工区域，做好相应的警示标志，对于危险地区做出清晰明确的标示，从细节上抓好安全管理工作。在施工现场的危险区域，如果涉及到园林工程中的部分特殊建筑，则要做好相应的警示标示。例如，在假山、喷泉等附件，要做好禁止玩耍等标示，避免非工作人员误入所造成安全事故发生。

做好安全管理工作，还要加强对施工人员安全意识的培养，从思想层面上树立安全生产的意识，从而更好的完成安全生产的目标。项目管理人员要加强对安全生产知识的宣传，定期举办安全生产培训，让施工人员清晰全面的了解安全生产的规范，提高施工的规范性，从而降低施工事故的发生几率。

4、结束语

综上所述，园林工程施工工作与其他工程施工有所不同，整体工程需要更加注意对施工过程的控制与管理，保证工程的质量、工期和安全性。园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，明确管理层的责、权、利，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

参考文献：

[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业，2010，16（08）