工程项目管理的研究方法范文

时间:2024-04-16 16:04:33

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工程项目管理的研究方法

篇1

关键词:建筑工程;项目管理;创新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:

0、引言

建筑行业目前常用的工程项目管理由于时效性低、成本高、成效差而亟需改进。针对建筑工程项目管理的创新方法能够很大程度上改善这一状况,因此对建筑工程项目管理创新方法的研究对于减低企业成本、提高企业竞争力上都有着不可忽视的作用。

1、建筑工程项目管理及其创新的必要性分析

建筑工程项目管理主要是企业运用系统的观点、理论及科学技术,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方法,其任务、内容、目标各有侧重。

对于建筑工程项目管理,其优点是可以帮助我们认识到各个知识领域的工作,进而帮助我们搞清楚在哪个方面我们需要做改进工作。例如,针对优化建筑工程项目管理,我们可以很清楚的认识到其重点在于以施工班组管理。

2、对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广

(1)针对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广,其主要依据是:

第一,这是与国际接轨的必经之路;

第二,这是由于我国目前主要管理方式是粗放型,这就为企业的经济增长方式带来了困难,对于管理方式的改变主要方向是集约型管理方式,而这种改变要求建筑工程工程项目管理的全面标准化的推广。

第三,建筑工程工程项目管理全面标准化的推广是增强建筑公司管理基础建设的必然要求 ,它可以有效地扭转企业的薄弱环节。

(2)在建筑工程工程项目管理全面标准化中的特征主要体现在:创新性、科学性、系统性、实用性。

(3)在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目

在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目里要着重做好以下几点:

第一,根据企业建筑工程工程项目管理的具体要求,完成标准化体系建设的工作,这种工作在建设时可能比较麻烦,但一旦成功以后,则对于企业效益的提高效果非常明显。

第二,做好思想教育的导向工作,思想工作是建筑工程项目管理的创新方法实施的前提,只有思想一致了,才能使得在前进中的阻力最小化。

第三,做好激励约束机制,激励机制可以有效提高员工工作的积极性,而约束机制则对于工作中偷奸耍滑的现象能够有效地抑制,二者有机结合在一起对于在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施有着重要作用。

3、加强建筑工程项目管理的信息化建设

加强建筑工程项目管理的信息化建设是其创新方法的一大特点,目前,信息技术迅速发展,在建筑工程项目管理中,以前的生产方式以物质为中心,这已经不能适应时代的需求,如今生产方式的侧重点正逐渐向着以信息为中心调整。

这种转变体现在目前以人为主体,以计算机支持为辅助的方式上,具体工作上是形成对于数据的采集和分心,并基于这一过程为企业的抉择提供支持,管理信息系统 (MIS)包括各种信息系统模式,如事务处理系统(TPS)、办公自动化系统(OAS)、决策支持系统(DSS)、企业资源计划系统(ERP)等等。这种信息化的建设为增强企业的竞争里,减少企业成本将发挥重要作用。

工程管理信息系统包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的主要方法是控制,控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点,以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。

4、提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质

篇2

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

建筑工程项目管理中存在的问题

(一)项目资源配置不合理

项目资源浪费严重,主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式,其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置,从而经常出现资源不足和浪费现象发生,这增加了实际工程成本,降低了经济效益。

(二)项目管理人员责权利界定不明

没有明确的岗位职责和标准,没有科学合理的人力资源责任目标管理体系,干好干坏一个样,干多干少挣得一样多,一项工作人人都管,又人人都不管,这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率,而且无形中增加了管理成本,同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

(三)风险管理落实不到位

对施工前可能造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足,没有风险处理预案,导致一旦出现风险,项目处于被动状态,严重的甚至将风险转嫁给上级企业,造成经济损失和不良影响。

(四)项目评估、合同管理流于形式

对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目成本管理控制不力,项目盈亏到竣工时算总帐。

(五)责任成本管理落实不好

近年来,一些企业一直摆脱不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困扰,其关键的原因在于项目责任成本抓得不好,先干后算、干而不算,有制度无责任、有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的主要原因。

(六)施工生产管理不规范

施工准备不充分,整体计划性不强,没有编制实施性施工组织方案;施工过程中,技术力量不足,资源使用不当,劳务人员配置没有达到最佳状态,机械设备的使用效率不高等等,经常造成节点工期完不成,重点工程工期滞后,由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。

建筑工程项目管理的主要内容

(一)项目施工管理的目标

包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。 (二)项目管理制度的构成

要在成熟的市场中,具有强大的竞争力,企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度,来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。 (三)项目管理的架构

作为总承包施工单位,要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容,挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。 (四)项目管理的阶段

项目施工管理包含招投标、施工过程(包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成)、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点,每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。

建筑工程项目管理的具体方法研究

(一)工程项目质量管理的方法

1、影响项目施工质量的因素

由于工程施工也是一种物质生产活动,工程项目施工阶段需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制再到产出物质量控制的全过程,是一个全系统的控制过程,包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。

质量控制的方法

(1)项目施工的人员包括直接参与者。在工程建设中,增强人的责任感和质量观,劳动纪律教育。还需根据工程项目的特点,从确保质量出发,以扬长避短的原则来分配人的使用。

(2)材料质量是工程质量的基础,加强材料质量的管理,是提高工程质量的保证,减少材料的损失,严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。

(3)机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备,是现代化工程建设中必不可少的,应着重考虑机械设备的选型,同时还必须考虑施工现场条件,制定出合理的机械化施工方案,力求获得较好的综合经济效益。

(4)方法控制是指对工程项目所采取的技术方案进行控制,直接影响工程项目的进度。在制定施工方案时,必须结合工程实际,综合考虑,力求方案技术可行,有利于提高质量降低成本。

(5)进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理, 要提高质量监督的覆盖率, 必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理,从而促进建筑行业的健康发展。

影响工程项目质量的环境因素较多,根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的措施,严加控制。

(二)工程项目进度控制的方法

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。

针对上述情况,作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:

1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2、立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

(三)工程项目安全管理的方法

建筑工程项目施工管理的安全及文明施工是一项综合性的系统工程,它贯穿于生产的全过程。项目各职能部门都是安全文明施工管理必不可少的环节。因此,建筑工程项目施工管理的安全文明施工需要各部门严格地落实本部门的安全文明生产责任制,使安全文明施工管理成为一个统一的有机整体。

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。因此,建筑工程项目施工的安全管理也需要坚持贯彻预防为主的方针。同时,要明确安全管理的目的性,即避免事故,保护劳动者的安全与健康。因此,安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。安全涉及生产的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到一切变化着的生产因素。因此,在生产活动中需要坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。具体应做好以下两方面工作:

1、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加强施工工程的安全管理,制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施,并对项目风险进行分解,把安全责任落实到各部门、班组及个人,以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训,做好生产前的安全技术交底,生产中实行定期或不定期的安全检查,制定切实可行的安全生产预案,做好监管。

(四)工程项目成本控制的方法

根据建筑工程项目成本的特点,施工成本要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施等手段达到利益最大化的目的。

加强建筑工程项目成本管理,可从以下几个方面入手:

1、企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。

2、加强材料管理,建立限额领料制度,严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3、提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。

结语

综上,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存发展的关键。所以施工企业应不断的努力加强工程质量,努力寻找降低工程成本的方法和途径,争取使工程项目质量最优、工期最短、成本最低,从而使施工企业在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王冬祥,李松.建筑工程项目的质量控制方法研究[J].科技风,2008.5.

篇3

1、房地产开发工程项目管理现状概述

当前房地产项目的管理方法主要分为四种,就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式,是最为普遍的管理方式,主要设置一系列的管理部门,用来管理各项工程。公司制度的项目管理方式,主要管理单一项目。而事业部制,从开发到工程施工,都必须参与管理,参与财务核算,以及参与工程的具体经营。专业管理运用比较少,主要承担设计后的一般管理工作。然而,当前形势下,房地产开发工程项目管理形势不容乐观,其具体表现为:

1.1 项目风险管理薄弱

房地产开发项目的风险,一般来讲无外乎七种:首先是政治风险,即当政治环境变化后,影响相关投资走向,所产生的房地产投资风险。接着是环保风险,即在房地产施工中,涉及到的噪音污染、废水排除等相关环境影响所面临的风险。金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险,一般是跨国或者金融风暴,以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺,加上企业的购买能力进行对比,所带来的风险。任何房地产开发企业必须坚持信誉第一,所以信用风险是最为关注的风险,它涉及到开发商和承包商,更涉及到房地产企业的营销。财务风险是企业经营必须规避的,如果企业面临严重的财务风险,其必然会造成资金周转不灵,导致企业破产。最后便是经营风险,即由于管理方面的原因,对企业造成严重的损失。如市场研究不熟悉,开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺,通常导致工程质量得不到保证,工程造价过高。

1.2 项目成本管理问题

无论是从项目决策阶段以及设计阶段,到房地产施工以及竣工阶段,每时每刻都涉及到工程造价,优化项目成本管理,意义重大。在决策阶段,一部分房地产开发企业因错误的决策,导致工程投资增多,有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中,有的企业只是一味地追求造价,忽略了实际建设中的问题,导致在实际工程施工中,签证变更量大,施工进程无法保证,从而变相地增加的工程成本,影响房地产投资效益。

2、房地产开发工程项目管理优化措施

2.1 加强房地产开发项目风险管理

风险防范是指利用一定的技术管理方法来规避相关风险,用来减少房地产开发相关的隐蔽损失,维护投资方的利益。风险防范的方式一般有以下几种:

①风险回避,所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时,必须采取放弃投资决策相关措施,这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是一种消极的方法,迫不得已的情况下,才能采用。因为采用风险回避的手段,必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。

②风险转移,所谓风险转移就是运用一定的防范,将一种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房地产开发工程管理中,这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成,首先是签订合同,即以合同的方式,来转移相关风险,在签订合同后,无论发生相关风险,都有乙方来承担。然后便是保险,即通过买保险的方式,将不能预知的相关风险来转移给保险公司,虽然这样会增加部分成本,但是通过这种方式,最为有利。比如当房地产项目开发过程中,遇到重大自然灾害,或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。

2.2 全面完善项目成本管理

项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程,开发商应从开发成本的土地及拆迁费用、前期费用、建安工程费、基础设施费、配套设施费、开发间接费等方面做好全过程的管理。

2.3 项目质量管理

房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品,工业产品在流水线上生产,影响产品质量的因素相对较少,同批次产品质量较为稳定,而建筑产品质量的影响因素很多,如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外,项目建设管理涉及了多种学科,如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等,需要与监理等合作单位及供电、供水等社会关系的协调处理能力,需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见,房地产企业的项目管理范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛,考虑问题要更深入。因此对开发企业应注意项目管理团队的建设,其素质必须得到保证,这是项目管理成败的基础。

在房地产开发、建设和施工实践中,我们体会到,房地产开发企业在新的形势下,必须正确处理好二个方面的要求:

一是房地产开发市场的竞争愈演愈烈,市场激烈竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战,市场经济的最基本规则就是优胜劣汰。要在国有土地出让项目招标中获胜,除必须是具备企业资质和整体实力外,还须要在建筑施工的技术、质量、施工管理等方面具有优势,使企业达到生产诸要素合理科学的配置,运用现代化的管理方法,合理配置人力资源,保证质量、降低消耗,挖掘内部潜力,依靠科技进步以达到最大的经济效益。

二是在房产开发和建设过程中,对施工企业内部推行项目承包制。作为一个集房产开发、建设和施工于一体的企业,施工项目也是企业生产经济效益的基点。我们在对每一个开发项目的施工推行承包经营责任制后,从基数的确定,指标的制定,到实施落实,最终效益的考核,方法的采用是实现承包经营责任制一个非常重要的手段。根据项目特点,预测与控制整个工程项目的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等,从而,取得最大的经济效益,成了项目体现现代管理的内在驱动力。特别是在建设企业置于市场经济之中,经济运行规律将无情地检验企业对现代科学管理方法的运用,是企业在竞争中的很大的成败因素。可以这样说,在知识爆炸的时代,现代化管理方法的运用成为项目管理的当务之急。

3、正确选用“方法”,还需管理的保证

由于施工项目是一次性的任务,决定了项目管理的特殊性。即项目管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点,又要具备项目所处的时间、环境等条件的特点。在运用科学管理的方法上,任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的。找准项目管理中自身的特点,抓住管理中的薄弱环节,正确选择一种或多种现代化管理方法,以提高项目管理水平和工作效率。我们在运用量本利分析法进行项目目标成本管理中,不能简单地对产量、成本、利润三者的依存关系,应用数字模式,预测一个目标值,而且,还要根据企业生产管理需要,建立目标成本管理制度,通过目标分解,各子系统健全跟踪制??信息反馈??总结考核的全过程,不断推进成本管理,确保经济效益的提高。

4、抓好动态管理,坚持运用科学的管理方法

需要不等于存在。只有认真抓动态过程的管理,反复运用,才能使科学管理方法成为项目上的现实存在。如网络计划在施工管理中很实用,编制一个网络计划并不很难,但要坚持运用这一网络计划却不容易。由于计划执行过程是复杂的动态过程,又受到各种复杂多变因素的影响,在施工计划实施中经常会与原计划有出入,出现与实际进度不是提前就是拖后时,克服“网络易破,画了无用”的思想,坚持对网络计划执行过程进行跟踪和控制,及时调整、反复运用取得实际效果。

5、用好“方法”,必须抓基础管理

在实施现代化管理过程中,离不开基础管理,如计量管理,监测手段、编制和执行各类定额、统计报表、信息管理等。无论运用何种现代化管理方法,都离不开这些基础工作所提供的资料、数据和信息,如果没有正确的计量技术和监测手段,没有详尽全面的统计报表、没有及时有效的各类信息的反馈,再好的现代化管理方法也不能发挥它的威力。因此,必须抓好各部门的基础管理,积累更多、更全面的基础资料,为更好地使用现代化管理方法提供可靠全面的数据,使“方法”在施工项目中发挥更大的作用。

6、提高项目管理人员素质,科学实施项目管理

篇4

1 引言

随着建筑管理改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,工程项目管理作为一门应用学科,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成。但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,最终达到提高企业经济效益的目的。

2 工程项目施工时间管理

项目时间管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理,它通过管理确定、调整任务的工序和工期。项目的时间管理是在项目范围确定以后,为完成项目计划所规定的各项工作,开展的一种项目管理活动,提高工作效率,以确保项目的按时完成。

2.1 工程项目分解与排序

工程项目分解与界定工作,是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动,分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述,要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作,分析这些工作包含哪些具体的施工活动。它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相 互关系。项目施工活动的分工,应根据项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任与其能力水平来分解与界定。如此,更便于施工项目的管理与预算控制。相反,项目施工管理与预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平的高低,与合理严谨的分解和细化项目施工活动中的各项任务息息相关。可以说,确认项目的施工活动范围,为项目施工活动假设前提条件。

2.2 工程项目施工进度的控制

工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内,确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等,在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系,经常检查施工实际进度情况,将进度计划的任务责任落实到具体的责任人,并将其与计划内进度相比较。若出现偏差,对进度进行检查,定时召开协调会,分析产生的原因和对工期的影响程度;技术措施主要是采取加快施工进度技术方法,找出必要的调整措施;合同措施指不增加施工实际成本的条件下,控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现;经济措施指建立相应的经济制度,同时建立进度的控制工作制度。

3 工程项目施工质量控制

3.1 影响项目施工质量的因素

由于工程施工也是一种物质生产活动,工程项目施工阶段需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制再到产出物质量控制的全过程,是一个全系统的控制过程,包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。

3.2 影响因素的控制

项目施工的人员包括直接参与者。在工程建设中,增强人的责任感和质量观,加强职业道德教育和劳动纪律教育。还需根据工程项目的特点,从确保质量出发,以扬长避短的原则来分配人的使用。材料质量是工程质量的基础,加强材料质量的管理,是提高工程质量的保证,减少材料的损失,严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备,是现代化工程建设中必不可少的,应着重考虑机械设备的选型,同时还必须考虑施工现场条件,制定出合理的机械化施工方案,力求获得较好的综合经济效益。方法控制是指对工程项目所采取的技术方案进行控制,直接影响工程项目的进度。在制定施工方案时,必须结合工程实际,综合考虑,力求方案技术可行,有利于提高质量降低成本。影响工程项目质量的环境因素较多,根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的措施,严加控制。

4 工程项目施工成本控制与管理

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中,耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形式。在施工项目管理中,成本是目标经济效果的综合反映。施工项目成本管理是管理的核心。成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用多发生在各个部门、施工队,因此,要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制,这是最有效的控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实,在正常情况下,编制施工预算。作为对分部分项工程成本进行管理的依据,可根据出图情况,编制分阶段的施工预算。以分阶段的施工预算,作为项目成本管理的依据。

一个项目的施工成本的管理离不开科学而实用的管理控制决策。好的决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事,决策前必须深入实际调查研究,同样的市场,同样的环境,不同的决策,会给企业带来不同的命运。认真进行可行性分析:决策中要集思广益,把风险降在可控范围之内,分析深透,建立起谁决策谁负责的责任追究制度,对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分思想估计,确保决策不失误。

从另一个角度分析,项目的施工成本同样与产值规模也有很大的关系。当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时,就没有了效益。当企业的产值规模超过了经营管理能力时,使企业长期处在贫困线以下,势必造成企业管理粗放,成本上升,效益下降。

还需注意的是,工程项目在签订对外经济业务合同时,尤其要明确双方的权利和义务。必须注意合同的数量、单价、金额,以免造成不必要的损失。

5 工程项目施工安全管理

工程项目施工安全管理的任务是,加强安全生产的科学管理,加强安全检查,进行安全教育,在保证安全的条件下,全面完成施工任务。编制安全措施计划,采取各种措施,从企业的实际出发,在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和经常性的安全教育,要教育施工人员照章作业,发现违章行为及时纠正和处理。施工现场的安全工作,应从我做起,确保安全生产的实现。按照“管生产,必须管安全”的原则成立安全领导小组,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,安全质量部(处)是施工企业常设职能部门,实行安全生产一票否决权,工程项目经理部设质安科室,现场安全检查员负责施工过程的安全监督。辨识危险源,对重大危险源进行严格控制和管理,真正解决施工生产中安全技术问题,定期举行安全讨论会,对重大伤亡事故案例进行调查分析,吸取经验教训。在施工中认真实施安全生产制度,经常检查施工现场,及时消除事故隐患,进行安全技术纪律教育,提出改进措施,加以落实。按照国家安全生产法规和公司的有关规定,建立责任制,各个部门、各个岗位以及每一个人对安全生产应负的责任。安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察,项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作,确保安全生产。

6 结语

工程项目的施工管理是是一项复杂而系统的综合性工作,要做好这项工作,需要建筑企业的每个施工项目认真分析自身的特点,充分利用自身的优势,采取科学手段来提高施工管理质量。施工管理活动是工程技术与管理交叉的复合性课题,在现代企业制度下,如何管理施工项目,需要探讨的问题很多,还需要在工作实际中不断地总结经验。

参考文献

[1] 刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨[J]. 山西建筑,2004(10)

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