社会组织党建工作汇报范文

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篇1

突出一条主线，就是以党支部建设为主线，持续加强基层班组建设，做到支部建设与班组建设相结合，为此作业区党支部精心制定《党员干部责任区工作制度》，确保思路准确到位。

1、党员干部做先锋，执行做到模范在先

一是设立党员示范井、党小组示范站。从自身做起，让群众监督，让群众评测。党小组为此编制了“党员承包井列表”，罗列出承包责任人、承包内容及要求、承包考核标准等项目。党员的示范作用起到了以“点”带“面”的效果，在群众中做出表率，以此为契机，我班组及时推动班员制定各自的岗位工作计划，结合岗位标准进行检查评比，大大提高了班组的工作效率。二是把管理与“党员责任区”融为一体，把“标准化班组”创建和“创先争优”紧密结合，以作业区前线班组党小组为基础，划分作业区党员干部责任区，把所有机关党员干部分配到六个党小组，做支部建设与班组建设“无缝对接”，深入基层班组，加强与班组员工的沟通联系，增进与班组员工的友谊感情，融进到班组实际生产经营工作中，指导帮助班组建设，为班组建设达标做实实在在的事，取得班组建设达标的实际成效。

2、制度做保障，执行做到标准规范

明确机关党员干部下责任区的工作职责，要求机关党员干部定期参加所在责任区召开的班组及党小组会议，积极协调解决所在责任区存在的生产、生活、人员等问题和困难，及时向党支部汇报并作记录反馈工作；要求机关党员干部在做好本职工作的同时，每月定期到所在责任区报到并开展相关工作，每两周至少联点一次，每月两次到班组与班组员工同劳动，按时参加责任区每月的基础工作检查，并对责任区内所有设备设施的隐患排查及协调整改落实负责。通过精心制定工作制度，全面落实党员干部责任，有效加强班组建设，积极推进班组建设达标工作，为实现班组建设达标率100%打下坚实的基础。

二、加强精细化管理，夯实班组建设达标根基

作业区党支部充分认识到：开展班组建设达标工作，要结合作业区的实际情况，作业一区生产任务重，油井大部分开发时间均达到20年以上，稳产难度加大，而作业一区827口井51座计量站面临人员缺少和工作量及管理难度加大的困难，实现班组建设达标，必须加强班组精细管理。在加强班组精细管理中，作业区党支部指导帮助班组抓好三方面工作：

1、基础工作精细化，健全完善班组管理制度

协助班组完善管理制度，明确工作流程，落实工作责任，使各项工作环环相扣，有序进行，按时保质保量完成。鼓励班组员工根据自身岗位实际和工作情况，对促进基础工作精细化提合理化建议，通过全班组员工的共同努力，使基础工作更加精细化，促进班组生产发展。组织班员共同交流探讨班务工作，并制订出《岗位分工》、《岗位标准》、《岗位职责》、《班组奖金发放暂行规定》等制度，由于这些制度是大家共同探讨的结晶，因此得到全体班员的广泛认同和支持。

2、制度执行精细化，建设积极向上的班组文化

倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使每个职工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，抛弃攀比、图享受等不良习气，自觉规范工作行为，形成良好的执行环境，推动工作不断从优秀走向卓越。运用精神激励、事业激励、物质激励等手段，调动员工的工作责任心和工作积极性，使员工热爱自己的班组，热爱自己的岗位，刻苦勤奋、兢兢业业工作，全面完成生产工作任务，提高工作质量，促进班组各项工作又好又快发展。

三、创新班组建设方式，推进班组建设达标工作

作业区党支部认真总结班组建设工作，虚心学习兄弟单位班组建设先进经验，创新班组建设方式，扎实展开各项工作，持续推进班组建设达标工作发展，抓好抓实第一批“标准化班组”的创建工作，做到“以点带面”提升班组建设水平。

1、开辟“三个讲堂”，让员工在岗位中成才

开辟理论讲堂——传授学：党员技师认真备课，认真讲授，让员工掌握理论知识，提高理论素养，切实做到以理论指导实践。开辟操作讲堂——直观学：以“标准化操作”为基准，制定培训“自助餐”，针对员工特点，将“室内课堂”搬到现场，让员工直观学，增强学习效果。开辟安全讲堂—互动学：以“两书一卡”为重点，以预案演练为突破口，开展岗位练兵活动，让员工互动学习，增强安全意识和安全技能。开辟“三个讲堂”取得良好成绩。

2、从“四强”入手，让班组成为受控细胞

一是强化一个“细”字：每日对当天工作任务进行“三交”，即：“交任务、交技术、交安全”，使员工明明白白工作，认认真真学习，安安全全操作。二是强化清洁生产：以清洁生产创建“绿色站区”为理念，制定“岗位分工”、“岗位职责”、“检查细则”，使员工自觉做到清洁生产，实现清洁生产的目标要求。三是强化风险源辨识活动：深化“人人都是安全员”理念，开展全员参与的隐患排查和HSE风险源辨识活动，使员工由“属地操作者”向“属地管理者”转变，提高了安全生产效能，确保作业区平安发展。四是强化隐患治理：坚持把“抓安全、反违章、除隐患”的工作重心放在生产现场，查找不安全的人、不安全的物，使现场安全时刻在监控之中，确保生产安全，不发生安全事故，维护国家财产和员工生命的安全。

篇2

*县供销合作社是*县政府下属的事业单位，由县财政全额拨款。目前，县联社支部有党员9人；县联社机关共有人员15人（其中2人科技下乡），离退休5人。内设综合办公室、财务审计股、业务指导股，辖*、*、*、*、*、*等六个基层社和一个农资公司。基层社和公司通过企业改制、新注册综合服务社、农民合作社和农民协会组织1*个(其中:专业合作社4个),在册人数为268人，退休人员216人。近年来，县联社大力加强班子和队伍建设，强力推进基层建设，积极开展文明创建，扎实构建反腐倡廉体系，努力探索新农村现代流通网络建设，队伍的综合素质有了新的提高，为“三农”服务有了新的进展，各项工作取得新的业绩。

二、我县供销社当前存在的主要问题

1、县社机关人员公务员登记及编制问题没有解决。现有领导干部都是20*年以来由县委政府任命、以公务员身份从行政单位调入的，可县社机关有不少同志是老供销，由于个人身份及编制等问题，《公务员法》出台后，县社部分干部职工的公务员身份没有登记，直接涉及到干部的切身利益(特别是有一位老同志94年获得会计师资格证书,并在我社担任财务审计股股长,由于没有编制,得不到应有的工资享受待遇),与新体制下承担的工作任务明显不相适应，在分配方面与现行公务员制度产生碰撞。这次公务员工资改革及津补贴规范后，矛盾更凸显。

2、历史债务问题。供销改革是按照“零”方案执行的,房产用于职工安置,没有结余,资产用于上缴其他费用,由于种种原因,历史遗留债务问题一直没有得到解决。(1)、云财企[20*]146号关于地方政府性债务25万元,属1992年以前烤烟代收亏损。(2)、原白汉场供销社与*乡人民政府债权烤烟肥款2.26万元。(3)、全系统历史拖欠社保资金34.2万元。建议政府给予一次性解决。

3、新缺口资金问题。20*年我县供销企业改革,退休人员的医保费用按当时月工资基数730元测算,用资产拨离。截止目前现行月工资标准基数上调至1020元,按照改革方案拨离退休人员医保费用15年计算,全县退休人员216人,按现行工资标准拨离资金缺口45.1万元。建议政府引起高度重视并给予解决。

4、农资储备与督查工作问题。作为农业大县,农资储备与督查工作显得非常重要，它是服务好“三农”的一项长期性工作,加强农资督查是保障农资市场健康发展的重要手段。由于资金短缺等原因,严重制约我县的农资储备与督查工作,使我县的农资储备与督查工作无法正常开展,建议政府将农资的贴息与督查经费纳入年度县级财政预算。

5、退休职工的医疗保险没有得到完全保障。（1）、供销社属困难企业，在参加医疗保险期间，只纳入参保了职工住院险和大病补充险，没有职工基本医疗险（也就没有建立个人账户），因此，企业职工看病，门诊刷卡报销制度还未建立。（2）、职工住院后，工会医疗互助报销比例较小，扣除“门槛、检查、治疗、药品”等等自费费用，报销部分很少。

三、关于我县供销社今后改革与发展的建议

1、要依靠县委、政府的领导和支持。紧紧依靠县委、政府的领导和支持，是深化供销社产权制度改革不可缺少的重要条件。供销社改革是一项复杂而艰巨的系统工程，它涉及方方面面的问题，没有党委和政府的直接领导，没有有关部门的积极支持，仅靠供销社自身孤军奋战，是难以完成的。在供销改革基本结束，供销社系统紧紧围绕新农村建设，惠农助农增收，推进“新网工程建设”，构建现代流通网络，开拓农村市场，搞活农村流通，服务农业生产，发展农村合作经济，带动千家万户农民进入市场，促进农民增收，更好地实现供销社的完美转型和“二次创业”战略目标的今天，我们更要依靠县委、政府的各项政策支持和一定的经费支持。因此，建议县联社领导要一如既往、积极主动地向县委、政府汇报，努力争取将供销社的改革与发展工作纳入到当地经济改革发展的总体规划中，为供销社的改革发展创造良好的外部条件。

2、要注重基础建设。按照强化管理的要求，要进一步细化工作目标，推行量化管理，建立健全规章制度，促进社机关管理科学化、规范化，使干部队伍建设不断攀上新高度。建议学习借鉴毗邻单位考核好的经验与做法，在现有基础上，探索构建既有定性指标，更要有定量指标的综合考核指标体系，充分发挥考核的奖惩作用，调动各方面工作积极性。

3、要高度注重班子建设。不断推进班子建设，创造必要的条件，建立严格的领导班子成员联系重点工作机制。通过班子建设的加强，为系统队伍建设提供更为坚强有力的组织保证。

4、特别注重基层组织建设。注重体制创新，注重上下协调配合，注重全员素质的提高。要认真总结非公有制经济创建经验，抓典型，树标兵，在与供销系统工作有关联的行业协会、专业合作社、农民经纪人等社会组织中加强党建工作，使创建活动和基层组织建设再上新台阶。