项目副经理竞聘搞范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇项目副经理竞聘搞范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

篇2

率先垂范的担当

2005年12月，中铁五局机械化公司任命李永青为辽宁阜朝高速公路第七合同段项目经理。对于久在南方打拼、很少在东北市场奔走的机械化公司来说，这是一个打开东北市场的绝佳契机。李永青一开始就以“建功阜朝路、拓展大东北”为战略任务，精心谋划一切工作。尤其是在面对冬天低温、冰冻、冻土、地质情况复杂等不利因素的情况下，李永青冷静应对、有条不紊地推进工作，并按期完成了项目的早期建点任务，为次年的顺利开工奠定了基础。2006年年初，由于业主的原因，致使征地拆迁政策不明，工程预付款迟迟不能到位，给项目部工作带来了困难。李永青没有守株待兔，主动发动大家多方筹资，使项目度过了暂时的资金难关。在掀起大干后，李永青又紧紧抓住战机，组织了2次“大干100天创优争先”劳动竞赛，极大地增强了员工干劲，保证了工程的如期完成。此役，公司在东北的美名开始传播。

2007年8月底，哈大铁路客专开工，李永青奉命奔赴辽宁营口，出任公司哈大客专项目经理。到达营口后的第一时间，他来不及休息，就开始对施工管段内沿线的地形、地质、地貌、交通、水文等情况勘察了解。“高起点开局、高标准建设”，这是李永青的工作原则，在接管项目后不到一个月，他就开出了5个施工作业面，掀起了全面大干。当时任中铁五局副总经理兼哈大项目经理的马江黔对此评价道：“这里开创了项目中标建点到投入施工史无前例的生产速度，应该是奇迹！”为此，李永青所在的项目经理部得到了局经理部18万元的特别嘉奖。此后，这个项目部连创多个全线第一：全线第一家通过跨既有线连续梁施工评审，全线第一家完成最大跨度（60+100+60）的连续梁孔桩、承台、墩身、0号块和施工合拢，TJ-1标第一家通过试验墩验收。

在酷暑中施工，李永青每天跑现场曾三次中暑。每天陪李永青跑现场的时任总工李长松深有感触地说：“跟着李总跑工地，我都觉得累。就凭这一点，我们干不好，心里都说不过去。”

在李永青的带领下，中铁五局哈大一总队班子显示了极强的战斗力。原任机械化公司项目书记熊清华、总工李长松各负其责，全力以赴；何金山、李荣二位副经理在各自岗位上连夜蹲守，狠抓进度。项目部的钢筋焊接加工、冬季施工措施、产品质量、有形化建设有序推进，分别受到前来视察的各级领导高度赞扬。时任中国中铁股份公司董事长、党委书记石大华在视察该总队工地后欣喜地表示：这是他所看到的最令人高兴的工点。

公而忘私的责任

李永青对工作认真负责，无论是过去在项目一线负责，还是现在身为机械化公司总经理，他的认真主要体现在精细化管理上。

精细是李永青工作的一大特点，也是他10多年来的企业管理之道。每次去一线检查工作，李永青的衣袋里总会有一个笔记本，上面密密麻麻地记录着他在工作中发现的问题，可以解决的当场解决，不能解决的详细记录下来，回去后马上开会研究解决方案。那一本本笔记本上记录的既有他的工作体会，更有他的心路历程。

他的精益求精作风，既表现在他对工作上的追求，也表现在他对清正廉洁上的要求。要求别人做到的必须自己首先做到，这是李永青的一贯作风。作为项目部的领导，他一向反对搞特殊，一次办公室买了台电视机，李永青妻子临时来队探亲，办公室主任就把电视机放到他的宿舍。他知道后，坚持让其妻掏钱把购买电视机的1 340元钱交到财务部以作自己用。一桩小事足见其精神，赢得了大家对李永青更添一分的敬重。在项目上的一日三餐，李永青不搞特殊化，每天和员工一样到食堂排队打饭。

公而忘私，他却愧对家人。风雨10多年，李永青和家人团聚的时间寥寥无几。他常常只能从自己的手机屏上看看儿子、爱人的合影，因为他心中装的不仅仅是家庭，更多的则是企业、员工及其工程进度。

火车跑得快，全靠车头带。

永无止境的追求

2012年3月，李永青被任命为中铁五局机械化公司总经理。职位变了，但是李永青的作风从未变过，他的前进步伐进一步加速。

上任后，李永青实施了一系列具有针对性的举措，以确保障公司稳步快速健康发展。为推进二次经营、双清工作，他提出了五点指导意见：在经营方面，实行片区经营责任制；出台新的经营责任制考核办法。在生产方面，加强措施，确保全面完成局下达的年度指标。在集约化管理方面，大力推行“五个”集中管理。在经营责任制考核方面，加强考核兑现，树立正气。在海外拓展方面，成立海外分公司，努力把海外市场做强做优做大。正是由于条条举措扎实有效，推进了公司的发展步伐，为企业快速回归中铁五局第一方阵奠定了坚实的基础。

公司努力践行“五个要素”管理理念，积极探索集约化管理新路。这期间，李永青主持公司各部门制订了《中铁五局机械化公司集约化管理实施办法》《集约化管理手册》，并根据局下达的《中铁五局关于进一步落实架子队标准化管理的意见》制订了《专业作业队管理办法》。在对组织构建专业化上，李永青果断决定在原有的物资分公司、机电分公司、试验检测分公司的基础上，根据市场发展需要，新设立测量分公司、混凝土分公司、海外分公司；对劳务队的管理将从分散管理转为集中管理、从间接管理转为直接管理、从临时管理转为常态管理。