银行办公室科员范文

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篇1

我竞聘的岗位是机关副科。我之所以竞聘这个职位，是因为在现工作岗位上我已具备以下四个优势：?

一是积累了较为丰富的实践经验。

XX年我开始从事办公室工作以来，对支行办公室的地位、作用、职责、任务和规范，对办公室工作人员所必备的素质和要求有了较为全面的了解，在实际工作中掌握了一些做好办公室工作的方法策略，在宣传、参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等方面领悟到了许多工作要领。特别是在电子银行产品经理岗位上，不仅系统地掌握了电子银行产品的各项业务知识，还利用参与网点一线营销、客户指导、客户拜访等机会，积累了比较全面的业务经验。

二是具有了较强的服从和服务意识。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和政治修养，言行与支行党委保持高度一致。<莲山课 件 >无论从事哪方面的工作，我都始终坚持服从领导，服从组织，始终把服务作为天职。对组织赋予的任务和领导交办的事项，我都遵循“交办大于分工” 和“首问负责” 、“一办到底”的原则，认真负责地完成；对同事所托，我都坦诚相待，尽我所能，做到事事有着落、件件有回音；在直接聆听行内各位领导的教诲，学习各位同事的长处的同时，也让我更加热爱办公室工作。

三是具有了较强的工作能力。

经过数年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、工作部署能力都有了较大提高。如在今年一季度的工作期间，我参与了网点电子银行业务督导。经过此次督导，加强了一线员工的营销意识、营销技巧，使支行一季度的电子银行业务发展取得了良好的成绩，为支行全年的电子银行业务打下了良好的基础，其中在营业部的网银竞赛排名中，我们第一期、第二期、第三期分别取得了第一名、第一名、第一名的好成绩。我行消息服务作为优秀代表行，在营业部电子银行现场会上为各兄弟行进行业务交流。

四是具备较好的年龄优势。

我正值青春年华，充满活力，身体健康，精力旺盛，激情四射，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

以上这几点优势的积累，是各级领导长期培养和教育的结果，是同事们支持和帮助的结果。借此机会，我真诚地向各位领导和各位同事道一声：谢谢！假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面改进工作，提高工作档次。?

一是更加出色地当好一名普通员工。着名军事家拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”但是，当不好士兵的人一定不会成为好将军。机关副职既是将更是兵，要当好将，首先就要当好一名普通士兵。我将继续保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，以更加认真负责的精神，更加精益求精的态度，更加饱满的工作热忱，扎扎实实，脚踏实地，一步一个脚印，在机关副职的岗位上更加出色地完成好各项工作，当好一名合格的排头兵。

二是更加出色地做好日常事务工作。找准自身定位，切实履行好工作职责，做到“身在兵位，胸为帅谋”，顾全大局，服从领导；做到敢出主意、善出主意、会出主意，充分发挥参谋和助手作用；做到及时到位，适时补位，不越位，不缺位；恪尽职守，排除万难，把工作抓细抓好，不辜负领导和大家的重托。?

篇2

厉行节约，制止奢侈浪费；项目资金专款专用，确保项目资金运行的安全、高效。

二、资金来源和使用范围

项目征地搬迁安置补偿款和工作经费的资金由海南省地产集团预付，资金汇入市国土环境资源局账户。资金的使用范围为：专项用于征地、地面附着物、青苗、房屋拆迁补偿，安置小区建设及项目开展工作经费的支出。

三、资金拨付和管理

省级土地储备项目资金的使用，由项目具体实施单位提出用款计划，报市省级土地储备项目工作领导小组办公室审核后，联合发函向市国土环境资源局申请拨付资金，市国土环境资源局提出审核意见报市省级土地储备项目领导小组组长提出拟办意见后呈市长审批，再由市国土环境资源局将资金拨付给具体实施单位实行专账核算。

四、赔偿款管理和使用

征地补偿、地面附着物及青苗补偿款、房屋搬迁补偿等由市土地开发整理储备中心开设银行专户，并设置专账分类核算，预留市土地开发整理储备中心主任和委派会计印鉴。补偿款的支付须经以下程序：先由各驻村工作组经办人、审核人员和组长对补偿事项进行核实签名，提出意见；项目单位核算站长和会计人员审核签章，送市土地开发整理储备中心领导提出审核意见；送项目领导小组办公室领导及财务组长复核签章并提出拟办意见呈领导小组组长审批。

五、安置小区建设资金管理和使用

安置小区建设资金由市住房和城乡建设局开设银行专户，并设立专账分类核算，预留该局局长和委派会计印鉴。建设资金的拨付须经以下程序：先由该局业务股对需要的建设资金提出意见，经项目单位会计核算站长和会计人员审核签章后，送局领导提出审核意见，然后送项目领导小组办公室领导复核签章并提出拟办意见呈项目领导小组组长审批。

六、工作经费管理、使用和核算

（一）项目各项工作经费由领导小组统一安排使用，办公室每月集中按程序呈领导小组组长审批。

1、省级土地储备项目领导小组工作经费设立银行专户管理，实行独立核算。银行专户预留项目领导小组专用章，项目领导小组组长和项目委派会计的印鉴。

2、项目办公室根据会计制度规定的会计科目，分别设置总账、明细账、日记账（分别设现金日记账和银行日记账），进行日常的财务核算。帐簿使用由财政部门统一印制的三栏账和多栏账簿。

3、项目领导小组成立财务组，组长由市省级土地储备领导小组副组长兼任，会计由市直财务第七核算站站长担任，出纳由市粮食局主任科员担任。

（二）工作经费支出。

1、项目领导小组工作经费含办公室、征地拆迁组、住房分配组、治安组等工作经费。

2、项目领导小组财务核算设置分类账，实行“一支笔”审批制度。

3、工作组各项工作经费必须按照规定的用途和标准，严格按经费预算科目执行，禁止超预算、无计划开支。

4、各项开支单据取得及报批程序：

（1）各工作组由专人收集项目经济业务发生时所取得相应的书面凭证——原始凭证。原始凭证必须符合国家有关政策法规，所填写的内容必须真实、准确、完整，由报销事项的经手人、证明人在原始凭证背面或固定格式的报销封面指定栏目里签名，送工作组负责人初审签名确认。

（2）各工作组将初审合格的报销凭证送项目办财务组会计审核签名确认。

（3）项目办财务人员将审核无误的凭证送领导小组办公室领导、财务组长复核，并提出拟办意见呈领导小组组长审批（一般每月集中报批一次）。

5、项目办财务人员依法对原始凭证的真实性、合法性、准确性和完整性进行审核。

（三）现金管理。

1、各工作组因工作需要预借现金，须由工作人员填写借款单，并附带用款计划，由工作组负责人初审签名，送办公室会计审核后，报项目领导小组办公室领导提出拟办意见后呈领导小组组长审批。

2、出纳员在支付现金时必须认真、详细审查现支付凭证是否完整、合法、开支是否符合规定、负责人是否审批。

（四）支票管理。

1、现金支票和转账支票由出纳根据用量统一到开户银行购买和保管，购买的支票要分别按顺序号登记。

2、建立支票使用登记制度。登记内容为：支票号、使用日期、收款单位、用途、金额、领用人、经手人签字。收回已使用过的支票存根，未使用过的支票要及时逐笔勾对注销。

3、支票在使用时签发，不得事先盖章备用。严防支票遗失和被盗，一旦发现支票遗失或被盗，必须及时报告，并迅速向银行办理挂失手续。

4、实行银行预留印鉴分管理制度。签发支票时使用的印章有三个，即会计印鉴，由主办会计保管，领导小组负责人印鉴和领导小组专用公章，领导小组负责人印鉴和领导小组专用公章由领导小组办公室负责保管。

（五）往来款项的管理。

各类往来款项应及清理，不得长期挂账。各工作组借款应在15个工作日内提供手续完备的原始凭证送办公室财务人员，然按审批程序办理报销。上一次借款未及时提供完备手续办理报销冲账的，不得再次提出预借款。

（六）对账程序。

每月初办公室财务人员按以下程序开展对账工作。

1、核对会计凭证与会计账簿记录是否相符。

2、核对总账与明细账是否相符。

3、核对库存现金和现金日记账、银行存款余额和银行存款日记账是否相符。

4、核对总账与会计报表是否相符。并将核对后的明细开支情况编制报表，每月呈报领导小组组长，同时做到财务公开。

篇3

在人民银行深化体制机制改革的进程中，央行推出了安全管理的全新理念。安全管理，是着眼于全局的大安全思维，县支行的安全管理工作怎么抓，抓什么，已经成为县支行热议的话题。从县支行的现状出发，当前安全管理工作应该着重做好三个转变。

一、由传统概念的思维模式向新理念的思维模式转变，建立现代的支行安全管理体系

县支行在发行库撤并之后，安全保卫工作在认知上一度出现茫然，个别人认为发行库撤了，保卫工作失去了实质性，可有可无，或者说无关紧要了。发行库存在期间，当时县支行安全保卫工作的中心就是发行基金的安全，一切围绕这一中心开展工作，保卫工作具有很强的针对性、量化性和单一性。工作基本是看得见、摸得着的物理指标，便于操作。几十年形成的思维定式，如今一旦改变，员工在思想上明显地感觉不适应，甚至无所适从，不得要领。

十以来，针对安全生产的问题做出了一系列重要论述，明确了安全管理工作的定位。当前国内外安全形势正在经历深刻的变化，央行的安全管理工作面临着诸多的风险、困难和挑战，作为基层窗口的县支行，要及时更新观念，随机应变，迎接考验。

首先，县支行要尽快建立起反恐维稳的工作机制，认真落实反恐工作责任制。这是全新的课题，县支行要研究制定出针对重点目标和要害部位的反恐防范措施，加强与县域反恐维稳机构的沟通、协作，做好自身和辖区金融系统的风险预警和风险提示工作。建立健全反恐应急处置机制，抓紧制定出应急处置预案，并且扎扎实实地组织应急演练，不走过场，确保演练的实效。

其次，推进信息化和标准化建设，提升安全管理的现代化水平。按照总行新的统一标准升级改造安全技术防范设施，落实总行的《安全技术防范管理规定》，在统一完善的安全技术防范管理体系下，实现规范管理。积极配合上级行建设机关安全管理信息化平台，利用信息化手段提高县支行安全管理的水平。

二、由静态的工作方式向动态的工作方式转变，构建大安全的工作格局

县支行的安全保卫工作，过去侧重于物化的具象管理，如出入库区的登记，值班值宿的检查，枪支弹药的管理，监控设备的检查保养等，传统的工作模式总是和门卫、守卫、看家护院等有形的工作联系在一起，思想观念停留在静态管理的方式上。

安全管理的新体系，要求县支行的安全保卫工作向多元化、动态管理递进。在日常运行中，实现机关的日常管理，消防安全管理，计算机及信息安全管理，业务操作流程的风险监控等。工作性质变了，这些领域的安全管理工作如何界定规范，如何确定工作标准，如何开展工作，对县支行来说，既是新课题，也是新领域，同时也是以往工作中的薄弱环节。

由此说来，县支行构建大安全的工作格局，涉及的范围更宽，科技含量更高，责任更重。全新的工作模式，对承担安全管理工作的部门来说，考验着他们的应变能力、专业能力和综合协调能力，县支行的安全管理工作任重而道远。

作为安全管理的支行办公室，当务之急，就是要将县支行安保方面的规章制度重新梳理，将安保和防范风险的各项要求，融入到支行各项工作之中，融入各部室的各项制度和操作流程之中，明确责任主体，细化操作岗位的责权，规矩要更新、要健全、要完善。

其次，科学规范的规章制度制定出来后，强化执行力就是安全管理工作的切入点和关键所在了，当是体现管理者身份的“校场”。办公室要尽快实现身份转换，由运动员向教练员、裁判员转变，加强支行安保工作的检查和问责，建设一支讲政治、知规矩、懂业务的安全管理队伍。

其三，县支行要实现安全保卫工作的动态管理，还要在提高员工的岗位风险防范意识上下功夫，每个员工要变被约束为自觉行为，变被限制为主动参与。

县支行的各个业务岗位，都伴生着从业风险，以往发生的案件就是鲜活的佐证。总行制定编发的岗位风险防范指引，已经指明了各种岗位的风险点，县支行也因地制宜制定了各个岗位的职责和风险防范措施，纸质的文字如何转化成行为规范，主观意识起到主导的作用。对计算机安全、资金运行安全、信息数据安全，卡住各个关键的节点，实施事前和事中的监督检查，加大自查、互查的密度和力度，防患未然，消除隐患，铲除滋生风险的土壤。

三、由单一部门主管向全行齐抓共管转变，形成全覆盖的风险防范安保网

推行大安全的安全管理格局和协调机制，县支行要理顺安全管理和业务职责的关系，做到职责清晰、责任落实，各部室形成合力。

第一，作为县支行安全管理工作的第一责任人，县支行行长和分管副行长，职责进一步明确，责权进一步明晰，而且安全和防范工作的范畴更宽泛了，要求的标准更高了。这就要求行长和分管副行长，要把更多的精力投入到安全管理工作上来，切实加强领导，加大检查监督的力度，确保县支行在安全防范工作上，不出现任何隐患和疏漏。

篇4

第二个是神秘定律。年终奖的制定政策越不透明，发放过程越神秘莫测，越能让员工满足。一种很不明智的办法是把年终奖政策是写入合同，美国企业就是这么干的，跟员工合约里载明一年发放13个月的薪水，这等于把一场年终大戏事先剧透，让人一点激情也没有。更愚蠢的是开员工大会，当众发放年终奖，这相当于把拿大奖的员工放到炭火上去烤，其日后与其他同事相处必定成问题。而聪明的老板是这样发年终奖的。把员工一个个单独叫到自己的办公室里，在员工敲门进来之际，抓紧伏案疾书，装作很忙的样子。然后，在忙碌之余，轻轻抬起头，不经意地把一张存单扔到员工面前。员工看到存单上的数字，眼睛顿时放光，连连称谢，倒退着出门。

年终奖的第三个定律是攀比定律，有一个孩子叫“别人家的孩子”，有一种年终奖叫“别人单位的年终奖”。只有到了发年终奖的季节，才会发现行业之间的巨大差距。很多人看到基金、银行发放的年终奖以百万元计，才相信“男怕入错行，女怕嫁错郎”不是一句玩笑。不过这些行业，本来就是拼爹的行业，没有背景，一般人怎么可能入行？所以也没有什么可羡慕的。

如果不换职业，怎样才能获得更多年终奖？这个问题没有标准答案。在一些单位，年终奖的特征是赐予，其数额是由老板的心情甚至性生活质量决定的，所以，不可能通过努力赚来的。在另一些单位，年终奖一般跟职位挂钩，所以，升迁才是硬道理，但硬道理里面有很多软道理，在中国，只埋头拉车、不抬头看路，往往会被逆向淘汰。在一些企业，年终奖会跟业绩挂钩。所以，让KPI更好看一些，年终奖就更丰厚一些。不过说到底，年终奖不过是驴子面前的萝卜，越大，说明负重越大，路越难走。如果把单位发放的薪酬作为一个常量，年终奖的多寡，不过是一个朝三暮四，还是朝四暮三的数字游戏。

有时候发年终奖也会造成悲剧。

去年我一哥们刚领了年终奖，是一张4万多元的存单，装在信封里。恰好，领导派他去上级单位送礼，若干张购物卡，也是装在信封里。他不喜欢跟当官的打交道，冲进人家办公室，放下一叠信封就跑出来。后来他打开包，找不到年终奖的信封，多了一只购物卡的信封！问我怎么办？

我跟他说，赶紧去把存单换回来。他说，信封都交给一个小科员，估计现在已经分发到每个领导手里了。怎么要？现在只能看那个幸运中奖的领导有没有良心，把钱退回来，毕竟存单上写着哥们的名字。可问题是，全世界存单的通用密码都是888888。

我劝他把存单挂失，可万一拿到存单信封的领导，真的去银行取钱，不但会尴尬，而且会暴怒。那以后我哥们的单位，可什么事也别想办了。

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关键词： 企业；全面风险；管理

Key words： enterprise；total risk；management

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0139-03

1 风险的概念

“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词的由来。现代意义上的风险一词，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，企业全面风险管理，所指的风险是指未来的不确定性对企业目标所产生的影响。其基本的核心含义是“未来结果的不确定性或损失”，如果采取适当的措施使破坏或损失的概率不会出现，或者说智慧的认知，理性的判断，继而采取及时而有效的防范措施，那么风险可能带来机会，由此进一步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益，有时风险越大，回报越高、机会越大。

2 风险管理典型案例

法国兴业银行是世界上最大的银行集团之一，是法国第二大银行，市值仅次于法国巴黎银行。该行2008年1月24日披露，因其精通电脑的一位名叫杰罗姆·科维尔的交易员冲破银行内部层层监控进行非法期货交易，该行因此蒙受了49亿欧元（约合71.6亿美元）的巨额亏损。据称，这也是有史以来涉及金额最大的交易员欺诈事件。这一数额巨大的欺诈案件一度引起了法国总统萨科齐的关注，监管当局已着手对此展开调查。法国财政部报告认为：兴业银行风险监控机制有问题，内部监控系统多个环节有可能存在漏洞。存在的主要风险有：没有有效监督交易员盘面资金，没有有效跟踪资金流动，没有遵守后台与前全隔离规则，过分相信电脑系统，而忽视了对风险和流程的管理。当今随着经济全球化的不断发展，企业在市场竞争中，无论是在人力资源方面、财务方面，还是法律方面、内部控制等方面都充满了风险，一个企业要想在这个风险重重的环境之中，求生存、巩固现有市场、保持繁荣、发展壮大、始终立于不败之地，就要充分认识到企业全面风险管理的重要性。

3 风险管理的意义

近些年来风险管理逐步成为了国际上关注的热点，在一些发达国家，风险管理不仅在理论上发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将风险管理应用到企业管理的各个方面。尤其是在诸如安然、世通等事件发生后，风险管理更加为各国所重视，美国还出台了萨奥法案来规范上市公司的行为，萨奥法案被称为是自罗斯福总统以来对美国商业界影响最为深远的改革法案。

在我国，风险管理理论的发展及应用相对滞后，有相当一部分企业普遍存在风险管理意识不足，缺乏风险策略、风险管理较为被动、缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。企业切实实行全面风险管理、运行风险管理基本流程可以获得很多好处，最主要的有：标本兼治，从根本上提高企业风险管理水平。全面风险管理体系帮助企业建立动态的自我运行、自我完善、自我提升的风险管理平台，形成风险管理长效机制，从根本上提升企业风险管理水平。达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化。全面风险管理把风险管理纳入企业战略执行的层面之上，将企业成长与风险相联，设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度，从而使企业将战略目标的波动控制在一定范围内，支持企业战略目标实现并随时调整战略目标，保障企业稳健经营。

2006年，国务院国有资产监督管理委员会，了《中央企业全面风险管理指引》，强调企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。要求央企逐步开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展。

中国石油天然气股份有限公司在2004年开始着手建立以萨奥法案为依据，COSO框架为基础的内部控制体系，2005年通过了普华永道会计师事务所的外部审计。内控体系开始正式运行。2010年，股份公司开始选取试点单位按照国资委要求，开展全面风险管理工作。2011年，根据集团公司通知文件要求，锦州石化公司作为第二批推广单位，逐步开展2012年公司风险管理报告的编制工作。公司内控与风险管理办公室，借鉴试点单位的经验，按照风险管理报告的要求，于2011年下旬，开始组织开展公司全面风险管理工作。

4 在锦州石化公司开展风险管理工作

4.1 工作目标 围绕公司“十二五”发展规划及2012年目标，以炼化生产业务为核心，按照风险评估的程序和方法，开展公司层面的风险评估，分析确定2012年公司可能面临的重大风险，并制定相应的重大风险管理策略与解决方案，完成公司2012年风险管理报告的编制工作。

4.2 评估范围 锦州石化公司现有生产装置85套，原油加工能力达到750万吨/年。本次风险评估工作以生产经营业务为核心，充分考虑影响公司目标实现的资源、环境、市场、竞争、组织与运营等内部因素和外部因素，识别和评估企业生产活动的重要风险。涉及的范围主要包括：总经理办公室、生产技术处、机动设备处、安全环保处、规划计划处、财务处、人事处（组织部）、企管法规处（内控与风险管理办公室）、审计处、纪委监察处、企业文化处、工程管理部、营销调运部、物资采购部、信息中心、矿区服务事业部16个单位和部门。

4.3 组织方式 公司成立了企业风险评估领导工作组，设立企业风险评估领导工作组办公室，统一指挥各部门的风险评估工作。具体负责编制《锦州石化公司2012年风险管理报告工作实施方案》、《锦州石化公司风险评估标准》，组织开展培训和为各单位开展工作进行技术指导，汇总分析公司层面风险数据库，督促各单位工作进度及审核阶段性工作质量，协调解决实施过程中遇到的问题，编制《锦州石化公司企业风险管理报告》。

4.4 评估程序（图1）

4.4.1 建立风险评估基础。以集团公司风险评估方法为指引，通过研究公司炼化生产核心业务架构，明确公司风险管理的目标，确定风险管理的范围，对公司层面各项风险进行分类，编制风险识别指引，建立公司风险评估标准。

4.4.1.1 对风险进行分类。依据集团公司风险分类标准及全面风险管理相关理论研究成果，结合公司实际，以炼化经营业务为核心，将公司层面风险分类为战略风险、经营风险、报告风险和合规风险四大类。再把上述各类风险以专业为指引进行细化，将公司层面战略、经营、合规、报告4大类33项纳入16个单位识别的范围，编制了《风险识别主要事项指引》，明确了各类风险涉及的单位，为开展识别指出方向。

4.4.1.2 统一风险评估标准。按照集团公司《风险评估规范》，结合公司实际，风险评估办公室制定《锦州石化公司风险评估标准》。在标准制定过程中，我们充分与各主要处室，包括总经理办公室、安全环保处、生产技术处、规划计划处、财务处、人事处、物资采购等部门结合沟通研讨，在集团公司规定的风险评估规范的基础上，结合锦州石化公司的实际，对财务损失的金额、健康安全环境评估的影响数值进行了细化分级，并降低了损失额度，最低从5万元起开始评估；在营运影响因素中重点突出生产运行过程中的多种影响因素；在企业声誉及法律法规因素中补充完善了违反公司3项规章制度等的影响后果，使标准的应用更接近炼化核心业务，更具有可操作性。此外，针对评估小组成员在业务能力、技术水平或工作经历等情况进行类别划分，设置4个层次、4种评估打分权重，采用加权平均方法，统一设计《公司层面风险评价打分表》。通过增加、补充和完善，形成本公司风险评估标准。

风险评估标准主要包括可能性和影响程度标准。

风险发生的可能性：可能性分五级，分别以5、4、3、2、1五个分值进行评分。考虑风险发生的可能性时，可以从发生概率、大型灾害/事件类、日常营运三种标准中，选择一种标准对风险发生的可能性进行评分。

风险影响程度：影响程度分为五级，分别以5、4、3、2、1五个分值进行评分。考虑风险的影响程度时，可以从财务损失、企业声誉、法律和规章制度、健康安全环境、营运及稳定六个方面，选择其中一个主要方面对风险的影响程度进行评分。

4.4.2 目标设置与分解。围绕公司发展战略总体思路，结合本部门＼单位职责，各专业部门将公司“十二五”发展规划、2012年主要生产经营目标及KPI指标进行分解落实，在目标设置环节，各专业部门以目标为基础，按计划开展风险识别、评估工作。

4.4.3 风险识别。各专业小组围绕本专业工作目标，通过采取查阅领导讲话、通报、座谈、讨论、网络、问卷调查等方法展开信息收集，对可能影响公司目标实现的内外部风险因素、风险事件进行识别并记录。各专业评估小组以公司下达的《风险识别主要事项指引》为参考，全面开展风险识别，以风险易发和高风险领域为重点，开展风险事件库的收集和风险数据库的建立工作。

4.4.3.1 风险事件库建立情况。各专业小组围绕公司“十二五”规划及2012年度生产经营目标，从内、外部角度，自下而上广泛收集相关风险事件。16个专业小组共收集国内、国外、同行业及本企业近五年来发生的重大风险损失事件182个，这些案例设计健康安全环境、舞弊及诚信、法律、投资、信息安全、生产中断与产能不匹配、稳定、价格波动等业务领域。安全环保工作小组还对公司曾经发生过的重大风险事件，从发生的过程、造成的损失或影响、产生的原因、事件的处理以及防止同类事件发生所采取的对策等方面，进行了分析研究。经公司风险评估办公室汇总整理，形成《风险事件库》，为风险分析和风险评估提供依据。

4.4.3.2 公司层面风险数据库建立情况。各专业小组参考集团公司风险数据库，结合公司领导讲话、国内外同行业披露的风险等信息，经过培训、研讨、案例分析等过程，分阶段按部门逐项验收，展开风险再识别工作。3月末，16家单位共识别出包含生产中断风险、健康安全环境风险、人力资源风险、物资采购舞弊风险、交通风险、合同风险、质量风险、起重伤害风险、触电风险、中毒和窒息风险、资金流动管理风险、价格波动风险、市场需求风险、生产技术落后风险、劳动关系风险等各类风险70个。其中，经营风险占70%，合规风险占14.28%，战略风险占4.30%，报告风险占11.42%。（见图2）。风险评估帮公司汇总整合同类项并组织分析，在些基础上编制完成了公司层面的风险数据库，如图2：

4.4.4 风险分析。针对风险分析，我们主要应用了风险事件成因分析法和调查问卷法。借助风险评估标准工具，开展风险分析。风险评估办公室组织16家风险评估单位成员，认真学习《锦州石化公司风险评估标准》，通过讲解和讨论，大家明确了如何确定风险的可能性及风险的影响程度；如何设定打分权重；如何计算风险等级分值等内容。为第三阶段开展的风险评估工作奠定了基础。从3月14日开始，由16个各专业小组组织相关人员按照《锦州石化公司风险评估标准》，对识别出的风险，从风险发生的可能性及影响程度进行分析，初步确认本专业重要风险。各专业小组根据评分结果，将已确认的中级（分数在5分以上）风险，填写《重大风险汇总表》后上报风险评估办公室。

4.4.5 风险评价。从3月20日开始，风险评估办公室根据各评估工作小组提供的风险分析及评估结果，对初步确认的中级以上重要风险进行汇总、分析，形成各专业重要风险数据库汇总表，共计43个重要风险；公司评估工作组针对43个重要风险再次评估，按评估方法排序，确定风险偏好，评估出公司层面重大风险，并将重大风险绘制成风险热力图。

4.4.5.1 公司风险评估小组确定公司风险评估方法。结合风险分析过程的可能性和影响程度的判定，按照如下权重设置及统计计算方法，完成中等级以上风险再评估。公司级评估权重：副总师以上领导40%、处级干部30%、科级干部20%、业务人员10%。

R=■（A■×C■）×■（B■×C■）

R—风险等级分值；Ai—第i类人员风险发生可能性平均分值；Bi—第i类人员风险影响程度平均分值；Ci—第i类人员权重；n—人员类别总数。风险等级分值=风险影响程度分值*风险发生可能性分值。对已评价风险按风险等级分值进行排序，参照风险等级（见表1）确定重大风险。原则上R值大于12分以上的风险确定为公司的重大风险加以控制；低于此风险作为重要和一般风险加以控制。

4.4.5.2 公司风险评估办公室组织进行重大风险评估。风险评估办公室以问卷的形式，对43个重要风险进行再次评估，评定出风险等级。此次评估共发出问卷382份，回收率100%。问卷发放的对象为四个层次，第一层为副总以上公司领导，第二层是机关及直属单位处级领导，第三次为机关及直属单位科级干部，第四层次为机关及直属单位科员。风险评估办公室通过计算、统计、汇总，确定公司风险偏好，选择风险分值大于10的风险，共计20个风险初步列为公司层面需控制的风险，其中，重大风险7个（12分以上），重要风险13个（分值10-11），并将该评估结果上报公司主管领导审核。

4.4.5.3 绘制风险热力图

参考文献：

篇6

邹奕泊平日常给领导转送文件，而开明务实的讲话风格，给他留下深刻的印象。他想，有的地方太过火，看来这回中央对端正党风政风下了大决心。不过，再想想以往大大小小的规定，上有政策，下有对策，这“八项规定”前景会如何？

他很快把文件送到隔壁领导的桌子上，次日，单位组织了一场学习讨论会。

令邹奕泊惊讶的是，20多天后，他月薪只剩下2000多元，以往每月上千元的补贴统统被取消了。

之后节假日的过节费、粽子、月饼等等也不见了踪影，而且据说年终奖也要一并取消。这意味着，他每年只有3万元的死工资，不及在街道办时收入的一半。

三年前，大学毕业前夕，邹奕泊曾放弃父母进企业和银行的安排，一心一意考公务员。

他曾对同学满怀理想地说：“考公务员不会局限于小公司老板的一己私利，如果能有升职空间，还可以为民为己，学而优则仕嘛。”

“其实也考虑到一些小利益，至少生活体面些，只是没想到现在收不抵支。”邹奕泊说。

房贷月供2000元、租房700元、还助学贷款400元、吃饭500元、话费100元，与女友相处的开销……邹奕泊开始计算着一笔笔刚性支出。

面对现实的收支压力，邹奕泊一看见网上有人骂公务员就觉得憋屈。他说：“那些网民眼里公务员的灰色收入、公款报销之类的，我是一次也没见过。”

工作三年了，为维持目前的开支，他每月要从60多岁的父母处借1500元。

“现在最怕的就是回乡，别人在父母面前夸我有出息。”在邹奕泊老家的小乡村，考中公务员依然是一件十分荣耀的事。

女友劝他考虑换工作，“观念该变了，别抱着小县城的封建思想了”。“可怎能说辞就辞呢，辞了又干嘛去呢？”邹奕泊又有些留恋体制内的安稳。

4个月前，到沿海的一次学习经历，让邹奕泊心中多了几分不平衡。他听当地一名机关科员说，对方的收入是他的三四倍。

“虽说沿海消费水平高，可同样的部门，干的活差不多，我们不见得就不辛苦。可是我们干几年挣不过他们一年。”邹奕泊回重庆后，四处跟公务员同学朋友们打探虚实。

“各地各部门情况不尽相同，职能部门要比机关好不少，自己在同学朋友中算是最潦倒的。”这是他的结论。

不过，让邹奕泊感到欣喜的是，酒局少了，以前每周都要醉酒呕吐眩晕几次。

领导们以前搞接待一桌饭菜有时一两万元。而这次市财政局的人过来，十个人才吃了七八个菜。饭桌上，有领导说，当官风险越来越高，风声鹤唳，好多认识的人都被抓了。

篇7

关键词：极值理论；风险管理；风险价值；广义帕累托极值分布

一、 引言

不确定性和风险是现在经济和金融理论的核心问题。在过去的三十年中，随着金融一体化、金融全球化、现代金融理论、信息技术和科学技术的因素的影响，全球金融市场快速发展，在快速增长的同时，也呈现出前所未有的波动性，这种波动性的频率也越来越高，幅度也越来越大，工商企业、金融机构及金融市场面临着巨大的金融风险，比如说最近二十年爆发的前苏联的解体对经济的冲击、东亚金融危机、9.11事件对经济金融的影响、以及07年爆发的次贷危机和随后的欧债危机等，因此金融风险管理成为了现代金融理论的核心问题之一。风险管理包括了风险识别、风险度量和风险控制，风险度量是控制和管理风险的基础和关键。金融风险度量（VaR）方法是用一个数字来表示风险大小，它比传统的风险测量技术有更强的适用性及可操作性。传统的VaR有历史模拟法，方差一协方差方法，蒙特卡洛模拟法等，这些方法都存在许多缺陷，一些学者利用统计极值理论方法对随机事件的尾部的特征进行研究，为有效的度量金融风险提供了用力的理论基础。

华尔街日报5月11日新闻：“摩根大通（J.P. Morgan Chase Co.）因交易失误导致巨亏，该行至少要承担20亿美元的交易损失。为该行控制风险的首席投资办公室（Chief Investment Office）因押错赌注造成了上述损失。”，“摩根大通的股价周四在盘后交易时段下跌约6.5%，至38.09美元。其它一些大型银行的股价也出现下跌。花旗集团（Citigroup）跌幅约3.8%，富国银行（Wells Fargo Co.）跌幅约为1.7%美国银行（Bank of America）跌幅约2.7% o ”“周四的备案材料显示，一季度摩根大通投资银行部门的“在险价值” value-at-risk，衡量特定日期可能会有多大损失）几乎翻了一倍，从上年同期的平均8，800万美元增至平均1.7亿美元。金融市场和金融机构时时刻刻处在不确定性中，面临着各种各样的风险。本文将极值理论应用于摩根大通的实证分析中，基于广义帕累托分布模型计算摩根大通公司的VaR和ES，从理论的角度认识摩根大通的巨亏事件。

二、 基于J.P.morgan公司的实证研究

我们运用极值理论探讨5月11号发生的J.P.morgan的巨额亏损事件。5月10日，摩根大通公布，因错误交易，使得该行遭受了逾20亿美元的交易损失。摩根大通公布亏时说，该行控制风险的首席投资办公室（Chief Investment Office）因押错赌注造成了上述损失。摩根大通的股价周四在盘后交易时段下跌约6.5%。

1.数据

我们从雅虎金融（yahoo.finance）选取的是JPMorgan Chase Co.从1983年12月30号至2012年5月18号共计7160个日股票价格相关信息，我们得到调整后的收盘价。通过调整后的收盘价计算出JPM的股票收益率，损失一个数据，样本容量为7159个。计算公式为：

我们定义资产损失为收益的相反数

使用SAS编程5，我们可以得到J.P.morgan公司资产损失的基本统计量如表一—J.P.morgan损失的基本统计量，以及表二—J.P.morgan公司损失的百分位分位数表，由偏度和峰度可以推测，J.P.morgan公司损失服从尖峰厚尾的一个分布，而不是我们通常所说的正态分布，这与我们通常所说的金融时间序列数据通常符合厚尾分布的结论是一致的。

运用Matlab编程我们得到资产损失的频数直方图，如下图图一，这个图也验证了上面所说的损失服从尖峰厚尾分布。

在Excel上我们得到图二—JPM损失的时间序列图如下，我们观察图形可知，我们需要选取合适的阂值u，即在图形上划一条直线，我们选取这条直线以上的点为极值点，使得选取的极端值能很好的拟合我们设定的分布。

2.分布检验与拟合

我们使用Matlab做出QQplot图直观上验证JPM损失序列是否服从正态分布。

由图可知，JPM损失序列不服从正态分布，并且结合基本统计量可知，JPM损失序列应当服从厚尾分布。

3.极值方法

极值理论用于测度风险价值度VaR可以采用广义极值分布方法和广义帕累托分布方法。由上面的分析可知，JPM公司的损失符合厚尾分布，因此我们可以使用极值分布拟合JPM公司的损失，下面我们将运用广义帕累托分布来测度J.P.morgan的在险价值和期望损失。

我们采取不同的阂值和不同的置信水平（95%和99%）下，运用Matlab编程可以得到如下表三所示结果：

由数据表可知，置信水平。为0.95计算的结果是不精确的，置信水平。为0.99计算水平下，期望损失大约在m%，也就是说，J.P.morgan公司由于“伦敦鲸”操作失误造成的6.5%的股票下跌看似是一个偶然事件，实则必然现象。

三、 结论

本文简要的回顾了金融风险及其管理相关知识，概述了极值理论及其应用于风险度量的相关知识，通过经验和拟合的方法说明损失具有尖峰厚尾的特征，J.P.morgan的损失运用POT模型拟合广义帕累托分布，最后计算了不同阂值和置信水平下J.P.morgan的损失的风险价值度和期望损失，认识到J.P.morgan巨亏事件虽然只是一个偶然现象，但在偶然中透着必然。（作者单位：佳木斯地税局向阳分局）

篇8

自参加工作以来，为尽快适应会计工作岗位，我考入市电大金融会计班进行为期三年和学习，系统扎实地学习了金融、财务会计、财政、税务等专业基础理论知识，后又考入河南大学金融投资专业学习进修本科。通过学习，使我熟悉掌握了会计财务、支付结算、国库等专业知识，通晓《人民银行法》、《票据法》等与会计工作相关的法律法规和有关会计财务制度，了解国内外会计工作现状、发展趋势和国际会计准则。任会计师期间，执笔起草了银行岗位职责、内控制度、业务操作规程、会计检查报告、整改措施、业务实施方案、业务系统需求书等30余份约25万字材料。工作期间，我撰写发表了《理论与实践》、〈〈金融会计》、“浅析帐户管理与信用信息相结合的模式与意义”《金融理论与实践》《跨世纪》“商业银行会计内部控制存在的问题与对策”等多篇论文。通过不断的自身学习，使自己的会计知识、工作技能得到了明显提高，适应新形势的工作能力与日增强。

二、加强财务管理，增强自我约束力，切实防范和化解财务资金风险

（一）从提高会计人员素质入手，提高会计基础工作水平

担任会计财务科科长以来，严格贯彻执行上级行会计财务工作精神，组织全辖会计人员认真学习和深入贯彻执行各项财经法律、法规，不断加强会计基础工作建设。首先，从加强会计队伍建设，提高队伍素质着手，夯实会计基础工作。抽调年轻人员充实到会计部门，优化会计队伍结构；利用会计人员年度继续教育、举办会计基础知识、财经法律法规等各种专题培训班等多种形式积极开展会计人员培训，不断提升会计人员素质。另一方面，对会计人员严格要求，从财务凭证的要素，到财务账务处理、凭证装订等基础规范抓起，使全辖会计基础工作水平逐步得到规范和提高。

（二）强化内控建设，切实防范财务资金安全

我任会计财务科科长以来，始终把资金安全作为新形势下加强财务管理的一项重要工作来抓，从管理要求、财务审批程序、审批权限、日常费用的核算内容等进行规范；同时本着从严控制、规范管理、厉行节约的原则通过制订和完善财务核算业务操作流程，明确内部授权事项，促使财务资金报销流程制度化、规范化。结合辖区会计财务工作的具体情况，制定了《中国人民银行洛阳市中心支行机关财务费用支出管理补充办法》、《会计工作内控制度实施细则》及《中国人民银行洛阳市中心支行机关差旅费管理办法（试行）》等制度，规范全辖的会计工作。通过建立会计工作联席会议制度、事后监督情况通报制度等，强化会计管理工作。加强对财务集中报账工作的指导，制定了《中国人民银行洛阳市中心支行财务费用集中报账制实施办法》，在辖内全面推行财务集中报账制度，准确核算各项费用支出，规范费用开支行为。实行财权、事权分离，建立和完善了费用审批程序，明确费用审批权限，严格控制费用开支，为确保财务制度的贯彻落实，建立层层把关制度，坚持“一支笔”审批制度，规范审批范围。在制度的约束下，消除了财务资金的风险隐患，确保财务资金安全。

（三）加强财务管理，增强自我约束能力

为适应部门预算的要求，进一步加强辖内财务管理，修订各项内部管理办法，加强费用开支签报审批管理及合规性审查，调整和优化各项费用的支出结构。响应党委提出的“建设节约型机关”的号召，按照“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作机制，各项费用开支预算事先必须经过审批，大额开支必须经行长办公工集体研究，从而约束了费用支出的随意性和盲目性，减少了不必要的开支，将人民银行“艰苦奋斗、勤俭建行”的财务工作方针落到实处。

二、加强固定资产管理，确保国有资产的安全和完整

（一）做好固定资产管理，及时入账核算

担任会计财务科科长以来，认识到固定资产管理工作不仅是会计财务部门一个部门的工作，涉及到科技、后勤以及固定资产购置需求的各个部门，是一项需要全行动员的系统工程，会计财务部门作为固定资产综合管理部门，在做好固定资产价值核算、处置审批、信息反映等综合管理工作的同时，应强化固定资产管理的责任，协调好与各相关部门的关系，并将责任细化落实，突出固定资产管理工作的重要性和严肃性，提高固定资产管理的责任意识。建立健全固定资产总账、明细账，严格按照固定资产管理制度的规定，分类管理，做到账账相符、账卡相符、账实相符、账簿相符。同时，加强完善资产入账管理制度操作,财务部门在付款时，要求财产管理部门及时对实物财产进行入库登记，会计部门登记账簿核算，确保账实相符。

（二）搞好清查工作，防止固定资产流失，确保国有资产完整

按照固定资产管理相关制度规定，每年与内审部门配合财产管理部门进行固定资产清查工作，编制报废、提前报废、盘盈、盘亏情况表，并向行长办公会提交清查报告，向上级行上报清查情况报告，并做好处置资产账务核算。

20**年，按照总行统一布置，组织全辖进行了一次全面固定资产清查。成立了由行长任组长，分管会计财力部门、财产管理部门的副行长和纪律书记任副组长，会计、后勤、科技、内审和纪检监察部门负责人为成员的清查小组，并在会计财务部门设立了清查办公室，抽调20余名同志组成清查小组，制定了清查方案和清查计划。本次清查共调取清查登记簿记录1784条，核对实物1757件，登记工作底稿1757条，清查工作结束后，针对清查中发现的盘盈、盘亏、报废等资产进行了处置；将未纳入账内核算的资产，无论资产来源，全部纳入账内核算；针对产权不清，无产权证资产，积极协调相关部门进行办理产权手续，并在清查报告中积极向上级行反映，积极解决问题；针对清查中资产卡片不清、资产名称不规范、不统一等问题积极进行改正。

通过每年清查工作和专项清查工作，确保了固定资产账实相符，加强和规范了固定资产的管理，提高了固定资产的使用效益，防止了国有资产的流失，确保了国有资产的安全和完整。由于管理规范，科室连续三年在上级行年度考评中获得固定资产管理先进集体。

三、规范集中采购行为，提高采购效益

（一）完善采购制度，规范采购程序

为加强集中采购管理，先后制订了《中国人民银行洛阳市中心支行集中采购管理实施细则》、《中国人民银行洛阳市中心支行集中采购操作规程》和《中国人民银行洛阳市中心支行集中采购评审人员库管理暂行办法》。成立了中国人民银行洛阳市中心支行集中采购管理委员会，加强对集中采购工作的管理和指导。从单位公开选聘了集中采购项目评审人员，规范了集中采购操作程序，规范了集中采购项目的评审工作，使集中采购工作逐步走向规范化和程序化，进一步提高了集中采购工作效率，提高了财务资金的使用效益，促进了廉政建设的发展。

（二）坚持“三公和效益”原则，集中采购的作用得到体现

近年来，我对集中采购工作加强管理，严格遵循“三公开”和效益的原则，坚持“阳光操作”，防止“暗箱操作”，防止了集中采购中腐败行为的发生。采购小组能够结合实际需求，对询价采购坚持货比三家，多方询价，在质量和价格之间进行平衡，集体确定供货厂商；对招标（公开招标和邀请招标）采购，在有关部门的监督下，随机抽取评标专家，公开评标，评标结束后向管委会推荐成交供应商，由管委会确定中标人；对竞争性谈判采购，坚持多轮谈判，多次报价竞价，最后由谈判小组对参加谈判的供应商分别评分排序，向管委会推荐成交供应商，由管委会最终确定成交供应商。

篇9

那么，T+0货基规模涨跌不一的差异化原因究竟何在？《投资者报》记者对上述两家基金公司进行了采访。

“截至2015年二季度，农银汇理旗下股票型和混合型基金份额较2014年底分别增加53.3亿份和30.6亿份，公司总规模占比分别上升12.58%和9.01%，同期货币基金A份额规模下降。我们判断是由于市场行情节节攀升，中小投资者纷纷转出货币基金，转入更为积极的权益类基金所致。这是由于不同投资者对后市的判断不同的原因造成的。明显的例证是，机构投资者等申购农银货币基金的规模有所上升。截至2015年二季度，农银货币B较去年年底的规模所有上升，从112.1亿份上升至133.6亿份。”农银汇理基金公司负责人在回复《投资者报》的采访函中如是解释说。

与此不同，截至本文发稿，银河基金方面对于采访却未能给出合理的解释。

18只去年年末过50亿货基规模缩水

对于基金公司来说，今年上半年T+0货基规模的缩水并不全是坏事。毕竟作为现金管理工具，在股市向好的时候，资金自然会涌向股基等权益类产品。怕的是资金一去不复返，在股市表现不佳时规模仍然做不大。

据Wind数据显示，截至6月30日，去年年末规模过50亿的T+0货基中，共有18只出现了不同程度的规模缩水，其中，银河银富货币B、长盛货币、长盛添利宝B、农银汇理货币A、易方达货币A分别以-88.65%、-81.69%、-74.8%、 -46.76%和-46.54%的缩水幅度排在前五。

对于缩水的原因，各家公司解释不一，有的认为是因为上半年股市行情“节节攀升”所致，有的认为是货基收益率大幅下滑造成，还有的则缄口不语，无法做出合理的解释。对于给予及时回复者，《投资者报》忠实地采用了相关基金公司的回复理由，供读者自行判断。对于三缄其口者，我们也只能从公开资料中去寻找蛛丝蚂马迹，供读者参考。

银河银富货币B同类排名大幅下滑

据Wind数据显示，2014年银河银富货币B的业绩与同类排名比较靠前，2014年的年度回报为5.33%，在具可比性的249只T+0货基中排名第27名。较好的业绩自然也容易受到机构投资者的追捧，其规模由2013年末的22.24亿元迅速攀升至2014年末的100.77亿元。然而，进入2015年以来，业绩滑落较为厉害，今年以来的业绩回报率仅为2.74%，在402只可比的货基中排名第256位。业绩回报与排名的大幅下滑，自然也就难以留住持有人，仅仅一个季度的时间，截至2015年3月31日，银河银富货币B的规模就迅速回落到12.2亿元。此后的一个季度，再度回落至11.44亿元。

值得一提的是，从银河银富货币B披露的重仓证券表现来看，截至6月30日，占净值比上升的重仓证券中，有4只近3月涨跌为负值，分别是10国开36近3月下跌0.45%、13国开33近3月下跌0.6%、09国开05近3月下跌0.55%、14南平高速CP002近3月下跌0.11%。还有一只15国药控股SCP002近3月涨跌幅度为零。8只增仓的重仓证券中一半表现不佳，显然，从某个层面上说明了银河银富货币B背后投研能力的薄弱，也间接解释了机构持有人（相对散户投资者具有更强研究能力）为何如此迅速地“用脚投票”。

6月两位老基金经理相继离开

机构投资者由于资金量大，因此在挑选基金公司产品时，除了看业绩和排名外，旗下基金经理的稳定性也是必不可少的考虑因素。这恰恰也击中银河基金近年来的短板。

公开资料显示，6月12日，素有银河基金“一哥”之称的成胜正式辞职。之后仅仅过了11天，被喻为“银河蓝筹基金经理”的徐小勇也正式离职。而这两人，前者在银河基金担任基金经理的年限也有4.74年，后者在银河基金担任基金经理将近7年。

需要强调的是，这两位基金经理不但在银河基金服务的时间长，而且业绩也不错。据Wind数据显示，成胜2007年5月加入银河基金，担任了3年多的行业研究员与基金经理助理，从2010年9月16日起开始管理银河行业优选股票，并兼任股票投资部总监助理。期间累计取得了331%的任职回报，在256只可比基金经理中排名亚军。不仅如此，自2012年9月开始，他管理的银河主题策略更是取得了475%的回报，在343只同类基金中排名第一，职务也提升至股票投资部副总监。

徐小勇的业绩表现同样不俗。这位2002年6月就加入银河基金公司的硕士研究生，先后在银河基金管理过4只基金产品。其自2010年开始管理的银河蓝筹精选股票累计任职回报超150%，在同类基金经理中排名也较为靠前。

当然，基金经理的流动在业内来说较为正常，但是，服务公司多年并对公司产品业绩做出卓越贡献的老员工的相继离去，其背后不排除有值得公司管理层反思的地方。

总经理尤象都8月18日离职

如果说基金经理的出走还只是对局部产品有影响的话，那么尤象都8月18日因个人原因离职，则更应该引起投资人重视。

公开资料显示，尤象都于1989年1月至1997年8月任国家经济体制改革委员规划会宏观司科员、副处长;1997年8月至2001年8月任中信实业银行北京分行（现总营业部）部门负责人、支行负责人;2001年8月至2008年5月先后在财政部综合司和兴业银行北京分行月坛支行工作过。

2008年5月至2010年6月，尤象都任中国银河金融控股有限责任公司部门负责人;2010年7月至2011年12月任银河基金管理公司副总经理。2011年12月至今年8月，任银河基金公司总经理。

篇10

他们是网络的宅男宅女，足不出户、整天在网络社区里灌水、起哄、酸人的“暴民”，却在大台风中“揭竿而起”，决定性地影响了救灾的成效。其中，表现最卓越的两支队伍是“PIT乡民救灾团”和“莫拉克灾情网络中心”。

文

继鬼马的火星文风靡网络之后，近日网上又出现了一种新新文体，名曰：文。现今在各大网站均可见其踪影。文因形似而得名。其最早出现在腾讯微博上。娟秀的字符在保证正常阅读的前提下，不仅起到修饰美化文字的作用，还有防河蟹的实用功能。

蒜你狠

大蒜价格突飞猛涨超过猪肉，黑豆价格离奇攀升一度赶上肉价……老百姓无奈地在网上给难以控制的五谷杂粮价格取了一个个特殊名字，大蒜涨价叫“蒜你狠”，绿豆、红豆、黑豆涨价被戏称为“豆你玩”。而菜价的上涨，则直逼主妇自我调侃为“菜奴”。

地板干部

地板干部是对一些基层干部而言，他们大多数一辈子都是“科员”，只能在“地板”上原地踏步。“地板干部”大多默默无闻，但他们却是直接与公众打交道的主要群体，撑起了社会发展的基石，他们的生存状态和诉求更加值得关注。

现实主义

31部网络作品入围鲁迅文学奖

5月20日，第五届鲁迅文学奖评奖办公室在北京召开首次新闻会，1008篇(部)作品符合评奖条例所规定的参评条件并在《文艺报》和中国作家网公示，网络文学作品首次纳入评选范围，共计有31部作品入围。

未成年人网购无监护人认可无效

近日，百度有啊、京东商城、新浪网上商城等20个电子商务企业签署承诺书，划下未成年人网购的七大。承诺中尤其重要的一条是作为未满18岁的未成年人，如果交易合同不被监护人认可，自动视为无效。

俄拟网上公开地战全部档案

俄罗斯总统德米特里・梅德韦杰夫5月21日命令国防部2012年年底前经由互联网公开所有第二次世界大战相关档案。俄新社报道，国防部尚需审阅并用电子设备录入至少1亿份二战时期文档，总重大约400吨。

一周风向

某些银行“穷疯了”?

据《京华时报》报道：最近，各商业银行“静悄悄”地开始了向个人收取零钞清点手续费。发改委价格司表示，零钞清点业务不属于实行政府指导价的业务范围，实行市场调节价，收费标准由各商业银行自定。

莫非激烈的市扬竞争导致某些银行“穷疯了”?去年净利润最高的十大公司中，银行占了6家。一方面是财富不断膨胀；另一方面却是锱铢必较，甚至动动手指头点一下零钱都要收取费用，我们不好揣测两者有没有内在的联系，但是这样的反差已经在众多的小客户面前树立了个别银行财大气粗到拒人千里的形象。

“以权谋房”空间须压缩

据《华商报》报道：陕西省眉县“城市美景”小区首批开发的610套经济适用房，绝大多数分配给了政府机关干部职工。当地有关部门称，干部职工平均2000多元的月收入在当地来说比较低，属于住房困难家庭。

公务员收入稳定，保障能力较强，而且还有各种各样的福利，无疑与“低收入者”沾不上边。况且，判断收入高低的标准是相对的，眉县城镇居民可支配收入16439元，在岗职工平均工资21705元，当地公务员即使按照月收入2700～2800元测算，至少处于中等偏上水平。当前迫切需要健全完善相关制度，坚决压缩“以权谋房”的空间。

预算公开不能“点到为止”

据《新京报》报道：日前，北京市教委、市民政局等多个部门在官方网站上公布了2010年的预算安排。从目前所公布的预算总体情况看，基本都是“点到为止”，仅有简单的三类：2010年收支预算总表、2010年财政拨款支出预算表、预算编制说明。

如此大规模的预算公开行动，值得肯定，不过，公众更期待，公开就要让人明明白白，而不能“点到为止”。治大国如烹小鲜，小到节俭持家的小康门户，柴米油盐酱醋茶还要算算账，大到公众委托的政府管家，更应该细化预算晒给纳税人瞧瞧。

博斗由头

共青团北京市委、北京青年压力管理服务中心联合2010年大学生就业压力调查报告，报告显示，在专科学历和本科学历人群中，接受零月薪的人数比例相对较高，分别为18.5％和20％，而去年本科生接受零月薪的人数仅为1.2％。

加长的“毕业实习”

嘟　嘟

既然有部分大学毕业生选择这样做，未必合理但是合情。

首先，没有谁逼着大学生零月薪就业。在大学生就业难之外，劳动力市场毕竟还有“用工荒”。也就是说大学生选择零月薪，那是因为有薪的工作他们看不上、不需要。

零月薪现场一出，舆论斥之为丧失“尊严”，言重了。说白了零月薪就是一个加长的“毕业实习”。不可否认，现在高校的教育存在一些问题，不少大学生初入社会根本没办法迅速进入角色，为企业创造效益。在此背景下，用几个月的零月薪“实习”，一边获得经验，一边向企业展示自己的能力，有何不可?

零月薪何谈体面劳动

篇11

20年,十几亿身价。是时势造英雄,还是他自有过人之处?不妨想象一下,如果华谊再改拍《北京人在纽约》,王中军的故事会写成什么结局?那一定是一个华丽转身的故事,而且“如有雷同,并不巧合”。

当放映现场啜泣声不断时,王中军知道,《唐山大地震》震撼了观众的心灵,华谊又成功了。而身为影片的投资方,他可以欣慰的地方很多:《唐山大地震》提出了5亿票房的目标,这不仅是一个经济上的数字,更是华谊对唐山这座城市的交代。

从最开始的贺岁片到《集结号》、《唐山大地震》这样的史诗型题材,这几年冯小刚在变,华谊在变,王中军也在变。之前他参加过本刊的“投资与理财年会 ”,身为中国内地影视“一哥”的他,低调内敛和其悄然扩张的影视帝国形成了鲜明对比。

曾在美国送外卖

1960年,王中军出生在北京的一个军人家庭。他没有插过队,却有一段自己“导演”的类似“插队”的农村生活。

14岁那年,正值“”,学校里没有正常的学习氛围,王中军便向父亲提出回农村老家去读书,父亲一口答应了。一年的农村生活,使王中军体验了城市没有的割草、放牛和拣柴火等每天的“必修课”,那不是艰苦,更多的是新奇和刺激。

在那个年代,当兵是时代热潮。初中刚毕业,不安分的王中军向爸爸要求去当兵。复员后,王中军进入国家物资总局,初任普通科员,后调至该局机关刊物,担任美术编辑。生冒险的他很快厌倦了,毅然辞去公职,做起了职业设计师、摄影师。两年后,他拥有了第一部汽车。

此时,已到而立之年的王中军,依然不改冒险的本性,他又作出了出人意料的决定――出国。所不同的是,这次王中军的目的性很强,“就是为了镀金,读个学位,打打工,看看外面的世界。”他给自己定下了5年赚足10万美元的目标。

1989年,王中军赴美国攻读纽约州立大学大众传媒专业硕士学位,和几乎所有赴美留学生一样,边上学边打工。那时,王中军一天工作15个小时,“开车送外卖,人家给小费,5美元或者1美元,甚至更少。”

“我只保证每个学期修满最低限度的8个学分,其余时间全部用来打零工,就是为实现出国时给自己定下的赚足10万美元的目标。每天睡眠只有3个小时。”那时,5美元以上的鞋他从没买过。

1994年,他终于实现了自己的目标,不仅获得了学位,而且怀揣在美国挣到的10万美元,回国创办“华谊广告公司”。

第一桶金来自广告

王中军赚到的第一桶金是从广告业开始的。

王中军说:“说起来的确是运气,也间接得益于在美国的经历。因为我学的是设计,在那个环境中耳濡目染,专业的敏感让我在无意识中,就对美国企业文化的表现形式留下了深刻的印象。尤其是像麦当劳那种标准化的色彩,让我非常欣赏。虽然只是简单的红色和黄色的组合,且不管是不是好看,但走到哪里看到这样的组合,就让人想到麦当劳,让人想起麦当劳汉堡的味道,就已经是它最大的成功。这种标准化的色彩代表的不仅仅是一个企业的装修,更是一种内在的文化,一种质量的保证,一种标准化和专业化生产的标志。我觉得这种标准化完全可以从形象延伸到管理和企业的方方面面,而当时中国的企业,就缺乏这种标准化。”

带着这种想法,王中军去了中国银行,希望为他们在全国推行标准化的网点。中国银行早就有意推广网点的形象标准化,他的方案正好契合中国银行的意愿。1万多家网点的标准化,并不是一个简单的工作。

为此,王中军做足功课。从事先的资料收集,到过程中的材料、流水线设置,一直到最后的工作完成,事无巨细,每一步都不敢马虎。

花了一年半的时间,华谊兄弟一个小小的广告公司就完成了中国银行15000多个营业点的CI标准化设计,把中国银行的标志全部改成红标、黑字、白底,为其推广企业形象标准化、零售网点视觉形象标准化和信用卡标准化,最后做到了中国银行的广告综合。

因为以前也没有人干过,所以预算做得比较高,利润很高,第一桶金就赚了几个亿。

完成了中国银行在全国的标准化形象,随后,许多银行的卡面设计和统一标识等业务也由华谊一手包办。不久,他的公司就进入中国十大广告公司行列。

广告公司进入正轨之后,王中军开始尝试往其他领域扩展。华谊兄弟正式进入电影行业,是在1998年。王中军说,他进入影视业时,并没看到这行业有多大的发展,只是想给自己的资金找个安全的投资入口。

1997年的一天,王中军在街上偶遇老友,听他说“电视剧供不应求,拍电视剧很赚钱”。于是,王中军抱着尝试的心态,投资拍了第一部电视剧――英达导演的情景喜剧《心理诊所》。不到500万元的投资,盈利100%。

一个原因是当年电视剧市场供小于求,更关键的原因是,王中军采取了特殊营销方式。他把《心理诊所》卖给电视台,电视台支付了广告时间段,他借助自己广告公司的优势,让这些广告时间变成了现钱。

首战告捷,王中军坚定了进军影视界的决心。

2000年12月18日,华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立,王中军出任总裁。

尽管此后在冯小刚的《没完没了》、姜文的《鬼子来了》和陈凯歌的《荆轲刺秦王》三部戏上,他并没赚到钱,但却收获了不小的名声。他也真正将自己事业的重心从广告业转到电影业,从此一干就是10年,直到如今。

“探路”资本运作

王中军说:“一个行业,没有资本介入,没法做大。”他本人就是融资高手。真正让华谊兄弟得到转型机会的,是资本运作;让华谊兄弟成功上市的关键因素,还是资本运作。

开始时,王中军和弟弟王中磊能想到的赚钱渠道,就是拉广告和拉赞助。华谊兄弟得到的第一笔商业投资,是在拉赞助的过程中遇到的主业为地产和金融的太合集团。2000年3月,王中军和太合集团各出资2500万元,将其重组为华谊兄弟太合影视投资有限公司,王中军兄弟持有50%的股权,太合集团主要扮演财务投资者的角色。2003年5月,西安电影制片厂股份制改造,华谊兄弟收购了西影40%的股权,之后增持到控股权。

“当时适逢国家进一步放开出品权的限制,国有制片企业的垄断地位也被打破,单片的发行权也开始放开。而国内电影界的民营企业都还处于初步发展阶段,正是投资电影的大好时机。”2004年,王氏兄弟回购了太合所有股份,成立了华谊兄弟影业投资有限公司。

正是太合的2500万元,使华谊兄弟在制片领域迅速完成了初始扩张,奠定了在中国电影界的地位。

通过植入式广告融资,是华谊兄弟屡试不爽的套路。在冯小刚的电影中,有一个特色就是非常多的软广告。

植入式广告这种影视剧衍生品,在好莱坞大片中司空见惯,但在当时,国内还是处女地。电视剧《编辑部的故事》中的“百龙矿泉壶”是国内最早的一例植入式广告经典个案。对此,王中军不是开拓者,但却运用最纯熟。

在电影《没完没了》中,中国银行的产品在剧中一再与影片的情节、人物结合,多次现身。《没完没了》在制作完成之前,广告收入已稳赚1500万元,这意味着影片尚未发行,华谊兄弟就已经摆脱了投资风险。接下来出品的《大腕》、《天地英雄》、《手机》、《天下无贼》、《非诚勿扰》,甚至最近票房一路高歌的《唐山大地震》莫不如此。

据报道,《唐山大地震》广告植入获得的现金就有4000万元。

除此之外,华谊兄弟还开发出了一系列影视剧衍生产品,如贴片广告、公关活动广告等。2008年,华谊兄弟的电影衍生收入高达5070万元,占到了总收入的近13%。目前,华谊兄弟现代题材商业大片的电影衍生业务收入和毛利占到此类型影片总收入和总毛利的三成,衍生业务成为公司电影业务收入中不可或缺的重要组成部分。

创新融资方式

随着中国金融市场的迅速发展,华谊兄弟找到了新的融资方式。从2004年到2007年,华谊兄弟进行了三轮私募,大约融到了5000万-6000万美元,先后引入了Tom集团、中国雅虎、分众传媒和其他金融投资机构,吸引了一批战略投资者,如马云、江南春等商界名人。他们的加入,对华谊兄弟在战略决策、企业远景的制定等方面都大有裨益;新的资金结构,也改变了影片的一些制作方式。

在这三轮融资中,华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法,公司先从其他原股东手中溢价回购股权,再向新投资者出售股权融资。由此,不仅保全了影片版权的完整性和王中军、王中磊对公司的控股权,也强化了外部资金的流动性,以便其获利后安全退出。

2006年12月初,招商银行的客户经理曹珂进入《集结号》剧组,他肩负着《集结号》电影拍摄的项目真实性核查、进展情况核查、贷款检查等多项任务。在经过两个多月的调查后,招商银行贷给华谊兄弟5000万元无第三方公司担保的贷款。这笔钱对于每年有3000多亿元对公贷款的银行来说,并不算多,但对电影来说,这种按照中小企业贷款性质和管理模式来发放和信贷管理的贷款方式却是第一次。

由于有了私募,又有大量银行贷款,华谊兄弟近几年拍戏量非常大,每年可以拍500-600集电视剧和几部大片。

在资本运作方面,华谊兄弟对行业作了巨大的贡献。由于华谊兄弟在2004年的第一轮私募成功,才使风险投资感到影视娱乐行业也是不错的产业,两三年后,大量风险投资开始投资影视公司。

华谊兄弟一直在锲而不舍地敲开银行的大门。银行原来对影视产业几乎是零贷款,华谊兄弟从有担保贷款到无担保贷款,从流动资金贷款到打包贷款,突破了这个“惯例”。大量的贷款帮助华谊兄弟健康稳定地、资金链安全地发展,也使银行对放贷影视行业有了信心。

艺术型企业家

王中军有些“另类”,他宁愿别人称他为“艺术家”而不是“企业家”,他也确以艺术家的感性思维和独特的领导艺术见长。

跟大多夜以继日工作的企业家相比,王中军懂得享受人生,生活可谓多姿多彩:天气好的午后,就在三里屯的酒吧晒晒太阳、打打牌;心情好的时候,开着车去郊外的养马场逛逛;遇到好的画展,经常约三五好友一起观展。

篇12

盛小明 四川石油管理局川东钻探公司50506队指导员

唐云 梁平县人民医院医教科科长

郑许东 黔江区地震监测站站长

曹勇 涪陵区疾病预防控制中心副主任

戚麟 重庆市公安局渝中区分局党委委员、副局长

曹宏 大渡口区九宫庙街道党工委副处级组织员

陈宏岗 江北区卫生监督执法所所长

何长华 沙坪坝区疾病预防控制中心副主任

杨以平（女） 九龙坡区疾病预防控制中心党支部书记

鄢庆波 南岸区卫生局卫生监督所所长助理、公共卫生主管医师

项中宁（女） 重庆德庄集团成都分公司党支部书记、总经理

徐定国 万盛区人民医院退休医生

胡伟 渝北区卫生局党委副书记、局长

周于祥 长寿区卫生监督所副所长、副主任医师

吴小宏 江津区公安局民警

刘同理 江津区师范进修校退休职工

黄新 合川区疾病预防控制中心副主任

聂世昌 重庆市公安局永川区分局刑警支队三大队大队长

袁志华 重庆市博赛矿业（集团）有限公司总经理

王春生 双桥区疾病预防控制中心副主任

霍大庆 綦江县交管所办公室秘书

陈顺才 潼南县人民医院党委书记、院长

戴新民（女） 潼南县邮政局退休职工

张隆云 铜梁县疾病预防控制中心副主任

曾纪红（女） 大足县铁山镇党委副书记、镇长

唐怀彬 璧山县疾病预防控制中心主任

万力 城口县疾病预防控制中心医生

毕守盈 垫江县人民医院院长助理、医务科长

赛斌 武隆县疾病预防控制中心副主任

吴大才 开县关面乡火焰村原党支部书记

李明 云阳县疾病预防控制中心副主任、主治医师

廖和平 奉节县疾病预防控制中心副主任

谭成勇 巫山县卫生局卫生监督所副所长

何伟 巫溪县疾病预防控制中心副主任

杨帆 石柱县疾病预防控制中心副主任

何德志 秀山县疾病预防控制中心党支部书记

邓鸿（土家族） 酉阳县卫生局党组成员、副局长

苏勇 彭水县疾病预防控制中心副主任医师

王敏 重庆市委机要局副主任科员

马开宇 重庆市人民政府驻四川办事处主任

罗世友 重庆市人民政府应急办应急处置处副处长

邱振邦 重庆市委宣传部新闻出版处副处长、主任编辑

匡丽娜（女） 《重庆日报》记者

穆克非 重庆广电集团广播新闻频率二级播音员

杨磊 新华社重庆分社记者

侯露露（女） 《人民日报》重庆记者站记者

岑远定 重庆陶然居集团厨师培训学校校长

张大志 重庆医科大学附属第二医院感染科主任、教授

范丰慧 西南大学心理学院副教授

蒋树屏 重庆交通设计院院长

高晓东 重庆市公安局副局长

丁敏生 重庆市公安局特警总队总队长

白笙学 重庆市公安局刑警总队总工程师

彭滨鸿 重庆市公安局科技通信处副处长

黎功清 重庆市公安局交警总队政治处副主任

桂选民 重庆市公安局后勤处处长

沈科桦 重庆市公安局政治部宣传处民警

陈景松 重庆市公安局装备财务处计划科科长

陶庆斌 重庆市公安局特警总队勤务训练指导科副科长

杨鸣 重庆市公安局刑警总队技术处痕迹科高级工程师

朱鸣俊 重庆市公安局特警总队后勤保障科民警

赵德明 重庆市民政局离退休人员工作处调研员

吴小斌（苗族） 石桥铺殡仪馆火化车间火化工

周时洪 重庆市国土房管局党组成员、副局长

丛钢 重庆市建委党组成员、副主任

周祖怀 重庆市建设工程质量监督总站党支部书记、站长

刘征 重庆市西郊医院创伤外科主任

丁金堂 重庆市建筑科学研究院加固所主任工程师

刘创 朝天门大桥项目办公室主任

何宗海 重庆市道路运输管理局党委委员、副局长

彭毕忠 重庆市公路养护管理段党总支书记

吴长春 重庆市交通行政执法总队高速公路支队第十大队副大队长

刘昕 重庆市成渝高速公路有限公司救援一队队长

张其德 重庆市冠忠（第三）公共交通有限公司346线驾驶员

唐尚福 重庆长途汽车运输（集团）有限公司永北分公司驾驶员

杨燕山 重庆市水利局党组成员、副局长

孙华培 重庆市商委党组成员、主任助理、重庆市支援四川灾区

餐饮服务队队长、临时党支部书记

任开庆 重庆市商委离退休人员工作处处长、重庆市支援四川灾区

餐饮服务队临时党支部宣传委员、江油分队队长

张书成 重庆市商委餐饮服务处副处长、重庆市支援四川灾区

餐饮服务队临时党支部组织委员、安县分队队长

李巡府 重庆市商委监测调控处处长

刘克佳 重庆市卫生局党组成员、副局长

冯连贵 重庆市疾病预防控制中心副主任

戴晓稳 梁平县卫生局党组书记、局长

杨荣刚 重庆市卫生局应急办常务副主任

王仁忠 重庆市第三人民医院骨科主任

张正洪 重庆市第二人民医院副院长

轩若亮 重庆市中山医院副院长

唐邦富 重庆市卫生局卫生监督所副所长

崔小勇 万州区卫生局卫生监督所副所长

程运进 重庆市公路运输（集团）危险品公司副经理

张雄 重庆能源集团南桐矿业公司总医院副院长、副主任医师

方学文 重庆公交控股一公司维修一厂厂长

纳新 重庆水务集团自来水公司创新机械化公司经理、高级工程师

李文 重庆通信产业服务有限公司主城分公司员工

张俊 中国联通重庆分公司部门副总监、高级工程师

孙健 重庆钢铁（集团）有限责任公司总医院骨科主任、副主任医师

刘伟 化医控股重庆医药和平物流中心常务副经理

肖黎（女）重庆商社新世纪百货连锁经营有限公司遂宁新都总经理

林杰 渝惠集团副总经理，重客隆超市连锁有限公司党总支书记、

董事长

蒋敬旗 西南计算机有限责任公司总经理、高级工程师

康厚明 重庆建工集团市政一公司路面处农民工班长

郭平 重庆市环境监测中心副总工程师、应急监测室主任

卢华 重庆市质监局质监处处长

杨世秀（女） 重庆互邦实业有限公司总经理

刘树生 渝江森林集团公司党委书记、董事长

蒋暹 建设银行重庆分行企业与文化部副部长

王建 重庆市志愿服务工作指导中心干部

葛平 成铁重庆办事处工务段换轨队队长

李强 重庆市地震监测预报中心助理工程师

张航 渝能建设集团副总工程师

幸云吉 南川区人武部军事科参谋

时天聃 77136部队政治委员

李懿 第三军医大学训练部教保处处长

余槐林 第三军医大学校务部财务军需处副处长

谢昌华 后勤工程学院信息工程系副教授

潘昌林 武警重庆市总队七支队一大队大队长

杨尚秉 武警重庆市总队七支队后勤处处长