建筑工程经济范文

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1.建筑工程经济成本控制要点

建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。

建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应该具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。

建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。

建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。

气候环境对建筑工程施工的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。

2.建筑工程项目的经济成本预算

整个建筑工程项目的中标价作为该项目造价的上限，通常情况下，不能超出该限。 确定施工人员经费：施工人员经费=实际的日施工单价×实际耗费。 明确施工原材料费用：原材料的价格随着市场的实际供求情况而上下波动，施工单位应该全面掌握原材料的实际市场价格，制定合理的原材料价格方案。原材料费用=原材料的实际市场价格×原材料的实际消耗量。 明确机械设备的经费。其一，按照施工单位的施工工艺特征，向上级有关部门申请施工所需要的机械设备。其二，严格机械设备的台数与油料消耗费用。其三，强化对机械设备的日常管理，做好机械设备的维修、保养等工作。 施工现场的管理经费：施工现场管理经费的确定和建筑施工的具体情况相关，例如：施工现场环境、气候环境、施工工艺、施工管理工作人员的素质与技术水平等。通常情况下，施工现场管理经费是人工、原材料、机械设备等费用总和的7%左右。 建筑项目管理成本：项目管理成本主要按照整个建筑工程项目的大小以及项目管理组成人员等实际情况来综合考虑。现阶段，项目成本管理采用“按照实际计算，总价管理”的计算原则。 工程项目税金：税金根据整个建筑工程的造价为基数来计算。建筑工程项目的经济成本预算作为项目成本的重要考核指标，应该尽可能地保证其的准确性与合理性。

3.建筑工程经济成本控制的有效措施

建筑工程项目经济投资决策环节。在建筑工程施工到竣工的整个环节中，建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料预计建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本造价都是有一定要求的，每项经济决策有需要一定的企业成本投入。因此，在建筑工程项目决策前期，决策人员应该充分考虑这些因素对建筑项目的影响；明确建筑的施工规模与建设范围，按照施工单位的具体情况来明确建筑的具体方位，确保项目工程建筑的可实施性。此外，决策人员还应该合理编制详细的目标成本预算方案，保证项目工程实施的所有环节的经济成本均在目标成本预算的范围内。

建筑工程项目经济设计环节。建筑工程项目经济设计环节作为对项目投资前期准备环节的二次审查，其目的在于对经济成本的有效管理。在实际的设计过程中，及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，并进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。对建筑工程的经济成本与工程的全面评价，在充分研究的前提下，提出具体的优化措施，将建筑工程项目经济设计环节的成本费用控制在目标成本的范围内。

建筑工程项目经济招标和合同签署阶段。在工程项目的招标过程中，建筑单位应该合理地选择信誉度高的承包合作伙伴，保证承办商能够按时、保质量的完成建筑工程项目，并能够为建筑企业带来经济效益。此外，在选择好承包合作伙伴后，还需要加强对签署合同的科学化管理，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷。

建筑工程项目的施工阶段。在建筑工程项目的施工过程中对经济陈成本的控制主要依靠控制承包商的经济行来实现。按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价。对建筑施工环节中不必要的经济成本进行有效地控制，对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效方式由于疏忽而导致经济陈根本的浪费。

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关键词：

经济分析；建筑工程造价；应用

无论从事什么样的工作，工作的方法方式都是在不断进行总结和改进的，与之相关的技术也在不断地进行创新，只有在这样的前提下，企业的发展才能适应社会前进的步伐，在激烈的市场经济竞争中找到一席之地。建筑工程造价领域同样是这样，针对工作中面临的一些问题，具体分析出现这些问题的原因，结合企业自身的实际情况，制定出合理有效的解决办法，更好地提高建筑工程造价中经济分析的能力。

1当前建筑工程造价的经济分析体系面临的问题

（1）建筑工程的造价工作是对工程实施的动态控制策略，也是对工程实施的全面的控制，一般情况下，工程造价的控制工作应遵循一定的原则进行，工程造价的概算不要超过预算，工程造价的预算不要超过概算，工程造价的结算不要超过预算等等，这些造价相关方面的联系非常的密切，既有相互关联性又能相互影响，三个方面可以说缺一不可。但是在实际工作中我们经常能看到“三超”现象的发生，具体分析其原因我们发现，导致这种现象产生的直接原因是工程造价人员在编制过程中的错误判断导致的。因此我们可以做出这样的判断，出现上述现象主要和工程造价人员的素质有关，其中包括职业素质方面的原因。工程造价的编制过程中，如果出现编制人员对造价高估的行为，还可能是对工程造价中的一些概念不清楚，导致工程造价编制的过程中出现高估或低估的行为，会导致工程造价的经济分析出现错误的判断。当然，在这一过程中也存在工程造价经济分析工作人员的核算工作与工程的实际情况不符的现象，工作人员对建筑工程的设计方案和理念不清楚，对工程实施的目的不明确等都会导致工作人员工程造价核算工作与实际情况不符。

（2）工程造价的经济分析工作分布在各个阶段和不同领域，它不是某个固定的工作，在估算的过程中，工程造价人员应当从两个方面主要考虑，方案的对比和对规划项目的预测跟评价。在工程估算的相关环节，造价人员应当把项目类别进行分类，分别用合适的经济评价方法对其进行合理的分析，从中得出相应的结论。结算环节中，工作人员的工作重点是工程结算工资这方面，工程结算工资是这个环节中最重要的部分，工程造价人员需要将建设规模和建设投资这两个方面的内容加以比较，对这两套有关数据进行计算处理，并对效益的结果进行对比，选出比较切合工程本身的方法方式。只是在实际情况下，我们很难把握不同阶段的较为重要的因素进行经济分析，从而很难对具体的数据进行有针对性的探讨分析，这种情况的出现跟造价工作人员专业水平和从业经验密切相关。

（3）在工程造价工程中，造价工作人员需要不断的总结和学习，自己所做的工作和任务都应做好相关的记录，建造一个适合自己的造价体系，这样才能让工作人员了解到造价工作困难的因素。巨大的工作量会很好地磨练工作人员自身的工作能力，使其较快的成长，以便更好地适应工程后期的造价相关工作。对于建筑工程造价的经济分析工作，造价工作人员可以利用自己总结出来的量价模式把分析工作进行简单化。目前存在一些工程造价人员没有考虑好自身方面的原因，在开展造价工作时没有合适自己的造价分析体系，容易导致在面临新工程时，需要进行一些负责繁重的估算和预算，才能找到适合当前工作的经济分析体系，这种情况很容易导致工作中错误的出现。

2经济分析在建筑工程中的一些特点

2.1系统性的特点

建筑工程项目建设周期比较长，而且对各种资源的耗费比较大。所以，我们运用系统的技术分析和经济分析相结合的评价方式，是为了获得比较好的经济效益与社会效益，建筑工程项目具体开发过程中需要考虑本身所具有的功能是否能满足社会所需。这相应的就提出了要求，在设计方案和施工方面需要对其经济效益做出综合的考量。在这一过程中，对建筑工程项目不仅要从可行性、设计方面做好充分准备，还要确保施工过程中和后期的维修工作。

2.2择优性的特点

建筑工程项目进行经济评价分析是为了在较多的选择方案中找到一个综合起来最优的方案。方案在技术选择上是多种多样的，进行经济评价分析就是为了能够通过对比各种方案的技术与经济方面的效果，从中选出经济效益最优化的方案进行组织施工。需要考虑的是，地点和建筑材料方面的影响，建筑工程项目与其他工业产品有一定的不同，它的构建更为复杂，需要考虑的问题相对更多。2.3综合性的特点建筑项目工程的产品设计需要满足社会的需要，需要综合考虑很多技术学科方面的内容。就建筑工程项目来说，不但要考虑技术方面的问题，还要从经济社会等角度进行考虑。对建筑项目经济效益的研究工作，应该从微观经济和宏观经济两个角度去分析。技术角度来说，包含了很多学科的内容，建筑学、数学、管理学等等。建筑工程项目的经济分析评价是一种综合性的评价体系。

3建筑工程造价中经济分析的应用

建筑工程项目中运用经济分析评价，有利于预测的准确性，对投资的可靠性也是有效的保证。经济分析评价是较为灵敏的，它能够对建筑工程项目可能面临的风险做出预见性的评估，进而更好地适应复杂多变的经济市场。建筑工程项目的资金投入非常大，而且周期也比较长，建筑工程的开展还受到施工环境和条件的制约，建筑工程项目的不可预见性和不确定性比较大。经济评价所用的很多数据也是靠估算预测得到的，再加上一些较多的不确定因素，导致数据也具有了不确定性。所以在进行经济分析评价时要关注潜在风险的问题，尽量减少决策性的失误。做好工程项目的经济分析和评价工作有利于减少投资的风险，争取最大限度的获得收益。

（1）设计阶段经济分析，建筑工程项目具有经济性和质量可行性两个前提，目的是减少投资成本，以求最大回报。在设计的过程中，建筑技术与经济性二者的统一，有利于建筑工程项目在同等的劳动量上实现工程效果和收益效果的最大化。在设计阶段，建筑工程的经济评价主要受到三个方面的影响：第一是设计过程中，过多地追求建筑外观上的华丽和新奇，而轻视了建筑工程的经济因素与安全因素；第二是设计人员只注重技术方面的问题，不考虑工程的成本问题；第三是设计过程中不吸取外界的有利经验，思想上故步自封，最后还有可能导致工程三超的现象产生。在建筑工程过程中，技术和经济的有效结合能够减少资金浪费等问题，有效地确保建筑工程项目实现经济效益和社会效益的双收。建筑工程设计层次，想要提高工作人员的综合方面的能力，不仅要从技术方面着手，还要结合经济分析手段，两者的有机结合可以得到比较科学的评价机制，充分体现了经济分析的优越性。

（2）施工阶段的经济评价能够有效地验证设计阶段的工作。施工阶段在建筑工程项目中占有非常重要的地位，它充分体现了设计阶段的各项工作质量，对整体经济分析工作而言是必不可少的。施工阶段首先要考虑的是施工的方案，不但要有较高的可行性，要能带来一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以从技术与经济两个角度进行考核。高水准的施工工艺与科学的施工方案才能保障施工任务顺利的完成，进而保障建筑工程项目的顺利进行。应当对施工方案的具体经济指标进行评价分析，努力完善设计的效果，实现建筑工程项目的投资最小化和利益最大化。可以具体地从几个经济指标进行，比如工期，建筑项目需要达到业主给出的预定工期，在建筑项目施工过程中不可预见的因素很多，再通过经济分析进行风险预测的基础上，选择尽可能缩短工期的方案。不同的施工方案的成本费用也是不同的，需要深入分析各种方案在具体方面存在的差异，运用经济分析找到成本最小的施工方案，施工过程中难免会出现一些新增投资项目，所以施工选择上要避免以后会产生较大新增项目的方案。

4如何解决建筑工程造价中经济分析工作出现的问题

（1）强化工作人员的专业技能。工程造价经济分析出现误差等情况，一般都是由于工作人员专业知识方面的不足造成的，所以，要加强工程造价人员的专业技能培养，企业可举办一些培训活动，在完成培训以后在通过一些考核，能够有效地提高工作人员的专业水平。

（2）经济评价是一种经济和技术相结合的技能，这项工作的开展仅靠一个部门是不够的，它需要部门之间的通力合作才能完成，比如，设计部、规划部、施工部等。部门与部门的合作过程中不需要设置领导层次，这样更加有利于部门之间的通力合作。

（3）工程造价的经济分析工作，由于有些工程很容易出现跨年施工，这个时候就不利于造价工作人员对工程项目的准确评价。这就要求工作人员要对工程数据进行一定的规范，明确界定划分，使得工作人员在具体工作中才有明确的依据进行评估，有效降低工作人员在界限方面发生错误的可能。

5结束语

建筑工程造价的经济分析工作，能够促进我国建筑工程建设的进度，工程造价的工作人员只有不断地面临问题，积极地解决问题，才能够更好地完成自己的本职工作，促进工程项目的成本降低，加快工程进度。在建筑工程造价中进行经济分析，应该按照经济分析的评价体系进行，依据项目经济的评价方法，准确地运用各阶段的经济数据和指标，确保工程质量，减少投资的风险，实现经济效益与社会效益的双收。

作者：刘芳 单位：河南英华咨询有限公司

参考文献

[1]何德荣.浅谈项目成本管理在建筑工程造价中的应用[J].科技与创新，2014，8：65-66.

[2]林予华.工程造价在建筑工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济，2013，10：64-65.

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一、前言

目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。

二、经济管理问题

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。

3.人员素质相对较低

随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。

三、经济管理建议

建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响，同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：

1.控制施工成本

如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先，企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握，然后通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。除此以外，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。

3.健全管理制度

完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程，这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中，工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础，从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。

四、结语

有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。

作者:刘占文 单位:朝阳市投资审核中心

参考文献：

[1]宋志萍.建筑工程经济管理的探析[A].土木建筑学术文库,2016,8.

[2]赵晨阳.工程质量管理问题与对策[A].土木建筑学术文库,2015(11).

[3]胡永甫.建筑工程经济管理问题的探析[A].土木建筑学术文库,2014(6).

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引言

每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标，建筑企业要得到更丰厚的利润，就要不断提高对工作经济管理的分析和研究。因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点，对工程经济的管理就更加困难、更加复杂。建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律，包括评价与分析工程技术的原理与方法，以及建筑行业方法及主要任务。具体来说，其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等。要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究，进而制定出完善经济管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.

随着逐步深化的改革开放政策，建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用，是国民经济的支柱性产业。随着工程质量的提高和工程规模的扩大，为了符合市场发展需要，企业增加对经济管理的要求。但受陈旧的管理理念和管理模式影响，部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法，不但管理效率较差，还浪费了更多的资源，影响企业的持续、稳定发展。所以，对建筑工程企业的经济管理措施进行分析，能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题，对资源予以优化配置。下面从工程造价和成本控制两个环节分析存在的问题。

（一）建筑工程施工成本控制缺乏科学参考标准和依据

现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面。第一，控制施工成本没有必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。现在虽然大部分建筑企业已根据相关的经济管理要求制定出自己的目标成本，但在实践中却因为可行性较差而难以落实。此外，部分企业忽视目标成本制定的科学性及时效性，仅依赖经验制定目标成本，造成实际成本和目标成本间存在较大差异性，浪费了大量的资源。

第二、缺乏完善的奖惩机制。企业运营情况对其职工工作的积极性和热情具有较大影响。所以建筑企业一定要建立起完善的奖惩机制，以调动职工的创造性性、主动性和积极性，以符合工作岗位的实际需要，进而确保管理活动的正常实施。但目前实际情况是，大部分建筑企业没有建立起完善、系统的奖惩制度，造成职工工作缺乏兴趣和热情，难以有效的提高经济管理水平。此外，部分企业缺乏合理的权责分配，难以全面激发职工的积极性，进而影响企业的工程质量。

（二）建筑工程管理不科学投资体系不健全

第一、投资缺乏较为准确的预算。在多年发展后，我国建筑业已构建起较为全面的投资预算机制。但随着不断出现变化的市场经济形势，企业需要面临更多的新问题和新情况。目前因为投资机制缺乏准确的预算，难以满足实际投资的需要。

第二、管理建筑经济管理方面缺乏科学性。当工程经济管理逐步发展，突显出管理所具有的重要性。但在实际运行中，企业要根据管理需要设计经济管理目标。而企业的管理能力造成管理效率低、造价管理缺乏科学性，而增加企业的成本压力。

第三、建筑投资缺乏完善的体系。不完善的建筑体系让企业在经济管理过得中具有较大的随意性，不但对浪费资源，还对建筑功能的使用情况具有较大影响，阻碍了经济利润的增长。

二、建筑工程行业经济管理的解决策略

（一）加强建筑工程进度控制 提高施工质量与成本管理

第一、对建筑工程的进程进行严格控制。控制工程进度是缩短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企业关注的重要问题。所以企业应该根据自身特点和实际要求控制工程的进度，在确保工期正常交付的前提下，对施工质量进行控制，降低成本支出，进而体现出工程资金的最大效益。在控制工程进入时，企业要可以从两方面着手。首先要制定科学完善的控制计划和科学的参照标准。若想全面完成建筑工程制定的进度控制任务，企业就一定要设计出科学详细的进度控制计划，对控制方向和控制内容予以明确，以确保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要组建起高标准、严要求的管理队伍。建筑企业要培养素质较高的工程管理队伍，制定出严格、规范的奖惩方案。

第二、严格管理工程的成本与质量，建立起完善的保障机制，以便全面实现成本与施工质量相关的管理目标，企业要因势利导，体现出自身的资金优势与技术优势，运用目前资源建设完善的管理机制。在这个过程中，企业要主动借鉴和学习其他企业先进管理经验，规范保障机制和奖惩机制，划分各个部门的权利范围、明确部门责任，以达到地全部作业层面的有效控制和监督，进而实现奖惩有序。另外企业还要根据成本预算的具体要求，对目标成本进行及时的细化与分解，制定出每个阶段的管理计划。

（二）加强合同管理和成本控制体系的完善

第一、重视管理合同的工作。在建筑工程项目中，施工方尽管在形式上管理和控制着分包人和项目部，但以商业角度而言，其关系属于具有平等地位的合作关系，其主要特征是临时性和特定性。从其特点能够看出，经济活动中项目部具有明显的趋利性。趋利性就表明要对项目责任管理与企业发展制定出全面、规范的合同，运用合同对双方的行为进行规范，并约束和管理施工方，让他在规定下根据应承担的义务进行建设施工。施工方在以合同为基础办事时，要对责任人、项目部履行合同的实际情况进行监督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系统。首先要建立起完善的投资预算，分析目前市场的新环境和新问题，具有针对性的解决出现的问题，在管理过程中提高预算的执行力，企业要针对本身特点设计目标，增强预算的科学性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根据施工任务单和限额领料单来领取建筑材料。因为管理和控制建筑材料对管理成本具有重要作用，施工单位一定要组织相关人员在材料进场地前对建材的质量与数量进行严格核对与检查，并核对各个工序实际耗材与领料情况，进而保证工程结算的准确性和有效性。在实际施工中，企业必须重视管理和控制质量成本，就是对成本以及故障成本进行控制。在建筑施工中出现质量事故，不但对工程成本具有影响，还会延长工程工期，导致浪费劳动力和物质资源。

结束语：

对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本，只有增强经济效益，企业规模才会不断的扩大。工程经济管理是要求比较高的一项工作，其对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。所以我们要加强建筑工程进度控制，提高施工质量与成本管理；加强合同管理和投资体系的完善，作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。

参考文献