工程项目建议书范文

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一、关于工程总体设计

同意《南水北调中线一期工程项目建议书》（以下简称《项目建议书》）中总干渠建设规模、调水量的配置原则和*省供水范围、总干渠等别和级别的划分；同意对*的分水量；同意总干渠豫冀界设计流量235立方米每秒，冀京界设计流量50立方米每秒。同意总干渠*省段总体布置、线路走向、输水方式、分配水头、分水口门的数量和位置。

交叉建筑物、控制工程的数量和防洪标准等应根据水利水电规划设计总院的审查意见进一步修订；分水口门采用的设计水位可能偏高，为提高引水保障程度，下阶段设计时应留有余地。

二、关于供水目标

《项目建议书》明确了南水北调工程以城市供水为主，兼顾农业和生态用水的建设目标，希望在制定工程调度运用方案时具体落实，尤其在南丰北枯的年份，应适当加大调水量，以改善京津华北地区农业生产条件和严重恶化的生态环境。

三、关于瀑河水库

瀑河水库是南水北调中线总干渠的在线调节水库，其调丰补枯和检修、事故备用作用十分显著，建议将该项目列入水源工程，与中线一期工程同期建成并发挥效益。

四、关于丹江口水库大坝加高

同意丹江口水库大坝加高调水方案。但丹江口水库大坝加高，作为长江流域的防洪工程已经国务院批准建设，该工程投资不应计入调水工程投资。丹江口水库的移民费用不应另计折旧费用。

五、关于工程建设资金筹措方案、投资分摊与水价

原则同意项目编制单位提出的根据分水量与输水距离确定各省的投资分摊计算方法，但总干渠投资分摊计算划段偏粗，下阶段应根据各省市在总干渠上的分水情况，进一步细化总干渠投资分摊。

我省分摊主体工程投资最多，配套工程建设任务又很重，而经济承受能力又较低，按《项目建议书》推荐的筹资方案，我省难以承受。考虑到我省长期无偿向北京和天津两市提供水资源，为确保首都北京和天津市用水作出了很大贡献与牺牲，希望中央在中线工程投资上给我省以政策倾斜，加大支持力度，制定水价基金方案时统筹考虑地方主体工程与配套工程筹资需要。我省建议*段筹资方案：主体工程中央资本金不低于*分摊投资的2／3以上，*省配套工程投资中央给予适当补助。

原则同意两部制水价办法，但制定容量水价时要充分考虑用户的承受能力，容量水价不应计入折旧费用。

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中图分类号： TM421文献标识码：A

1. 输变电工程项目管理基本理论

1.1 输变电工程项目建设程序

输变电工程建设程序的概念，决策，设计，施工，生产，交付等整个过程。根据工程建设的内在规律，项目投资建设包括三个阶段，，即投资决策、建设实施以及交付使用。在我国，输变电工程建设过程包括以下几个部分：首先提出项目建议书，和可行性报告的编写工作；然后根据实际咨询，使项目的决策情况的评价；然后根据初步设计文件的可行性报告，批准开工后的组织建设，准确；然后工程验收在完成项目施工，通过后交付使用。

1.2 输变电工程项目管理内容

具体而言，输变电工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：首先，进度管理。从某种程度而言，承包商项目组织与实施能力水平的高低是通过项目建设进度来衡量的，如果拖延工程进度，则会提高承包商的财务成本，最终对输变电工程成本控制目标产生负面影响。通常以下原因会对工程进度产生影响：不可预见的事件、项目决策过程中未对相关问题进行充分考虑、对项目实现条件估计不足等。通常只要做好充分的事前准备，可以有效避免后两类问题。其次，成本管理，输变电工程项目的成本管理体现出全过程、全方位、全体施工、管理人员参与控制、动态性的特点。要做好成本控制，必须做好以下几个方面的工作：一是成本预测，对相关的经济活动进行事前规划、审核与监督；二是成本控制，通过不同的控制方法进行成本控制；三是规范项目成本核算。此外，还要将合理的竞争机制引入输变电工程项目成本控制过程中，将现代管理技术、相关信息资料的作用充分发挥出来。最后，质量管理。对于输变电工程而言，其项目管理的重要控制目标即为质量管理，可以说质量管理的有效性会对工程项目施工进度与成本核算产生直接的影响。具体而言，输变电工程项目的质量管理包括事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段。

2. 输变电工程项目存在的问题

尽管经过多年的经营积累，我国输变电工程项目管理水平有了长足的进步，但是与世界一些大型的电力企业相比，其差距还是非常明显的。具体而言，我国输变电工程项目存在的主要问题体现在以下几个方面：

2.1 管理团队的专业化水平相对较低

虽然现在很多电力建设项目管理单位均开始了一些开创性的探索，比如成立专业的工程管理团队，或者推行项目责任制等等，但是主要模式仍为行政管理的老套路，并且项目责任制在贯彻、落实方面还存在不足。基于行政管理的模式下，来自不同生产单位的各个专业的人员以项目为核心组建成项目管理的团队，尽管其技术水平、管理水平均相对较高，但是与基建项目相比，仍然暴露出专业知识匮乏、技术与经验不足等问题，即专业化水平与实际工程项目管理不相适应。

2.2 费用进度的协调管理存在困难

在实践过程中会受到各种客观因素的影响而导致“三边工程”的现象，特别是现阶段电力紧张的问题十分突出，一些输变电工程为了赶进度而忽略了质量管理，更无法兼顾到成本管理的问题；此外，相关政府职能部门对电力项目建设的重视度也不断加大，很多情况下会对机组投产的时间做出硬性规定，但是对实际项目而言，可能在开工或投产时条件还不充分，为了赶进度、完成指标而仓促推进，最终导致项目建设过程中无法兼顾到成本管理与进度管理，从而对项目的整体效益产生不利影响。

2.3 市场波动影响较大

市场是一个动态性的环境，市场波动会对输变电项目工程建设产生影响，从而提高了成本控制与进度控制的难度。近几年在全国范围内进行了电力体制改革，再加上全国性严重缺电的形势，使得电力项目的建设出现“井喷”的现象。基于这种大环境下，输变电项目的相关设备、材料等价格也水涨船高，而电力建设相关企业，比如设计、施工以及监理企业等也进入一种超负荷运行的状态，当市场为卖方市场时，即使合同价格不断上涨，也无法有效保证工程质量。这种情况对输变电工程项目的建设进度、成本管理均会产生直接的影响，特别是原材料价格波动幅度大，更是提高了输变电项目建设成本控制的难度。

3. 输变电工程项目管理的对策

3.1 做好输变电工程项目的进度控制

在输变电工程项目管理中实行进度控制，可以保证整个项目过程中的每个环节按照进度计划顺利完工，从这个意义上讲，某项工程是否可以在计划日期内顺利完成，进度控制措施的有效性、合理性起着决定性作用。对于一个输变电工程项目而言，会有诸多单位、部门参与其中，只有制订一个有效、合理的进度控制计划，将设计、采购、施工等相关工序均包含在内，才能保证进度控制的有效性。具体而言，施工进度计划的制定包括以下几个步骤：首先根据相应的等级制度将整个工程项目进行逐层分解，并对每个分解单位进行编号，其次按照特定的逻辑关系把所有的单位工作进行排序，确定其互相制约关系；最后根据工程结算将完成每项单项工作的时间确定下来，最终确定出项目所需的总工期，如果该时间与计划工期不符，则可以基于增加费用最小的原则调整某些单项工作的工期，直至所需总工期满足计划工期为止。

3.2 做好进度计划的监测

当确定了项目进度计划后，要对计划内容涉及的部门、单位进行严格监督，保证计划的全面落实。监测进度计划的主要目的是确定进度计划的执行情况，实时了解工程项目的实际进展，并对工程项目后续的进度目标、达成这些进度目标的时间进行判断等。具体的监测方法如下：首先定期获取项目各相关工作的实际进展情况，然后将实际情况对比制订的进度计划，比较差异，发现问题。进度计划监测的对象包括设计图纸的设计情况、技术规定的编制情况、设备采购情况以及加工材料的供应与施工进度等等。

3.3 工程项目的成本控制

工程项目成本控制的主要对象包括从工程项目规划、设计阶段开始，直至工程竣工结束，整个过程投产所消耗的所有建设费用。而进行成本控制的主要目的是保证实际的工程成本不超出概预算限额，从而提升工程效益。具体而言，可以通过人员培训、提高项目计划的科学性与合理性、加强合同管理、引进现代科技等方法来提高项目经济效益，实现成本控制的主要目标。

4. 110Kv 输变电工程项目管理实践

某供电公司在输变电工程项目管理过程中，建立了一套完备的项目进度计划系统，包括项目前期计划、项目总进度计划以及项目年度计划。其中最重要的为项目总进度计划，即项目建设一级网络进度计划，限于篇幅仅将该表列出如下表 1 所示：总之，输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键。

表 1 某 110Kv 输变电工程项目总进度计划表

项目 代码 工程名称 直接前序 工程时间

土建工程 A1 围墙 28

A2 道路 A1 39

A3 回填土方 A1 23

A4 排水系统 A3 22

A5 配电装置及二次设备用房 A1、A2 85

主变压器系统 B1 主变基础 A3、A4 8

B2 附属设备基础 A3、A4 6

B3 主变安装 B1 7

B4 附属设备安装 B2 3

B5 主变分系统调试 B1、B2 4

110Kvz

装置 C1 110kV构架基础 A4 12

C2 110kV设备支架基础 A4 20

C3 110kV构架与支架吊装 C1、C2 9

C4 110kV母架吊装 C3 6

C5 110kV 变电设备安装 C4 21

C6 110kV设备连接线 C5 7

C7 110kV设备分系统调试 C6 7

无功补偿系统 D1 电容器基础 A4 5

D2 电抗器基础 A4 3

D3 电容器安装 D1 5

D4 电抗器安装 D2 3

D5 无功补偿装置设备连接线 D3、D4 3

D6 无功补偿系统调试 D5 3

控制系统 E1 蓄电池系统安装 A5 3

E2 直流系统安装 A5、E1 3

E3 主变及系统保护屏柜安装调试 A5、E2 12

E4 设备监控安装调试 A5、E2 10

E5 通信屏柜安装调试 A5、E2 7

E6 电缆沟通 A5、E5 11

变电站系统调试 F1 变电站各系统联调 A5、B5、C7、D6、E3、E4、E5、E6 10

F2 与区域调度中心联调 F2 4

投运 G 变电站投运 F3 2

参考文献：

[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].北京：知识产权出版社，2006.

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1前言

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。

2 工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2， 参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好， 接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

2.1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程。技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

2.2 工程项目施工技术管理的任务与作用。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3 加强工程施工项目技术管理的措施

3.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责。技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质， 从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.2 加大投入，实现绿色材料采购。有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

3.3 加强工程技术资料的管理。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。

3.4 运用信息化技术。我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

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中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

建设工程项目的质量与国家和人民群众的生命财产息息相关，也决定了企业的命运。而当今时代，很多建筑施工企业将提高工程质量作为企业的目标之一。任何一个成功的建筑工程施工的背后，都离不开企业的技术力量和项目技术管理水平的支撑。所以，随着建筑行业的发展项目技术管理在建筑工程项目工作中尤为重要。

一、 项目技术管理在建设工程中的重要性

建筑业作为国家重要支柱产业之一，是国民经济增长的主力军。对于施工企业来说，能够在合同规定期限内按质按量按时将工程项目交付给业主，并能够合理控制施工成本成为企业的经营目标。为确保这一目标的实现，项目部门必须将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管理等要素列为项目实施过程中的综合项目技术管理中。

二、 建筑工程项目技术管理的内容

要实现建筑工程项目技术的管理，必须从以下几方面着手：

2.1 组织并严格实施图纸审核制度

在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。

2.2 项目工程施工组织设计的编制

施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。

2.3 技术管理制度的确立

项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。

2.4 建筑工程技术档案管理制度制定

工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。

2.5 各级技术管理人员责任制的明确

建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能导致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。

三、 加强项目施工技术管理的有效方案

3.1 建立健全质量管理制度

质量是企业立命之本。在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量；定期对产品质量进行有效监测。

施工质量的自控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。

3.2 做好施工图纸审核

技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。

3.3 明确技术管理职责，提高技术管理水平

安全乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。

除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法经验，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高对问题的预见性，保证施工质量。

3.4 加强建筑工程技术资料管理

建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据《建设工程文件归档整理规范》及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。

四、 结语

总而言之，建筑工程项目技术管理工作关系到整个工程项目的最终能否达到国家规范要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。所以，加强项目技术管理对提升建筑企业的竞争力有着重要意义。在现代社会经济和建筑技术不断加快的环境下，企业在实践中应结合自身实际不断引进先进的管理方法加强项目技术管理指导，以保证施工过程的井然有序进行、保证工程质量、提升企业竞争力，为企业赢得良好的声誉。

参考文献：

[1] 梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J]. 科技信息. 2010(19)

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阜康市金鑫建筑安装有限责任公司

二〇一一年

月

日

建设工程项目内部承包协议书

建设工程项目发包人：

（简称甲方）

公司法定代表人:

建设工程项目承包人：

（简称乙方）

担保人：

（简称丙方）

为加强建设工程施工全过程的管理，全面履行《建设工程施工合同》和《建筑工程质量管理条例》的各项条款，结合本公司的《经营管理制度》及各项规章制度。经各方协商签订建设工程项目内部承包协议书，条款如下：

一、工程项目名称：

阜康重化工业园区白杨河水库至园区引水工程三期

二、工程承包范围：

与建设方（业主）

签订的施工合同的全部内容

三、工程安全要求：

无安全事故

四、承包方式及核算原则：

1、实行内部承包，独立核算，自负盈亏。

2、甲方以320元／米单价将白杨河水库至园区引水工程承包给乙方，施工内容以施工图、工程量清单和设计变更为准，除管材、阀门及配件由甲方供外，其它所有材料均由乙方负责。乙方施工以建设单位与甲方最终形成的工程决算审定长度为准。

3、工程预付款和工程进度款必须经甲方统一直接向建设单位收取，由建设单位打入甲方账户，公司统一管理。严禁乙方以甲方的名义或以自己的名义直接向建设单位收取工程款，违者按所收取的工程款额10%进行处罚。

4、工程竣工验收，公司财务科依据决算审定价与建设单位进行工程款结算，并与乙方核算该工程费用。

五、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对工程项目及时监督、检查、控制工程进度，促使乙方全面履行《建设工程施工合同》及附件中所确定的内容，发现问题及时处理。对于乙方违反相关安全、质量规范标准的，甲方责令改正并有权依照有关制度进行经济处罚。

2、甲方依据《建设工程施工合同》向建设单位收取工程款，并在公司设立专项户头管理工程款，保障乙方自主使用工程款。

3、工程验收完工后，双方积极配合，尽快核对账目，填制对账单，做为结算依据进行最终决算，项目经理要积极配合公司催收工程款。

4、因工程问题发生纠纷，甲方承担所有责任后，有权就该责任向乙方主张权利。

5、如乙方拒绝接受甲方监督，拒不执行甲方监督检查的整改通知，甲方有权书面通知乙方解除协议，由此造成的损失由乙方承担。

6、乙方向甲方提供

4

份完整的工程资料留档。

（二）乙方的权利和义务

1、必须遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设行政主管部门、劳动安监部门及本公司的管理规定，负责施工现场内的安全保障，并按规定的标准设置必要的安全防护措施，确保安全生产。乙方组织施工人员进入工地前，必须进行施工及安全方面的培训，方可进入工地工作。施工期间杜绝重大伤亡事故，安全目标为无轻伤事故。若发生安全事故，由乙方承担一切经济、行政和法律责任。

2、必须严格执行公司的各项规章制度，接受公司对施工生产、质量、安全、

工程进度、现场管理、工资发放和劳动防护用品等方面的检查与监督。确保工程按施工合同规定的工期完成，并彻底清除现场建筑垃圾。

3、编好施工组织设计，编制具体的施工组织方案和安全防范措施及质量保证措施，分别报质检科、安全科备查考核。在施工过程中，做好工程技术资料的编制和整理工作。若因此影响工程交工，由乙方承担一切责任。

4、严禁以甲方的名义对外签订协议赊欠任何材料、物品，否则一切后果自负。

5、乙方必须向甲方报月工资计划，甲方根据计划预留工资款并监督乙方在当月将工人的劳务报酬清算兑现，直接发到个人手中，并将工资表报甲方审核备案。决不允许克扣工资及其它损害工人利益的行为发生，如因此发生任何事端，一切行政、经济和法律后果由乙方承担。

6、因乙方违反本协议规定，所造成的经济损失均由乙方承担。

7、工程竣工后，乙方必须与用户共同填写验收合格单，报公司存档。

8、必须按设计文件、施工规范、标准施工，施工质量必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定的合格标准。如达不到合格标准，造成重大质量问题，由乙方承担一切责任。

9、乙方按工程进度向建设单位、监理单位报送工程资料，工程竣工验收后，向公司、建设单位报送完整工程资料。

10、提供材料、设备、供货合同报公司存档。

11、提供项目与各工种合同(协议)报公司存档。

12、乙方所用劳务工，须按相关规定持证上岗，严禁无证上岗。

13、乙方在施工中不得偷工减料使用不合格的建筑材料、构件及设备，更不得私自修改设计图纸，发现上述现象，限期责令改正。所造成的损失按《建设工程

质量管理条例》有关规定，由乙方承担。造成工程质量不符合规定的，由乙方负责返工、修理、并赔偿因此造成的损失，情节严重的，公司有权对项目部进行调整，或申请有关部门对其执业资格注销。

14、乙方应按规范规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验，对影响结构安全的试块、试件以及有关材料未按规定见证取样检测的，责令改正，造成的损失及罚款由乙方承担。

15、①乙方以以下物品作为担保并以乙方全部名下财产作为担保，若乙方原因造成损失，甲方有权处置乙方名下全部财产。

序号

品名

价值

备注

②乙方提供担保人为其承担连带保证责任。

六、工程回访保修

乙方应履行保修义务，接到甲方或建设单位保修通知后，在一天内派专人进行维修。若不履行保修义务，或有意拖延时间，公司有权委托他人保修，所发生的一切费用由乙方承担，对保修期内因质量缺陷造成的损失承担赔偿责任。

七、违约责任：乙方违约应向对方支付工程总造价

1

%的违约金。

八、本协议发生纠纷时，由双方协商解决。双方协商不成时，向阜康市人

民法院起诉。

九、本协议书一式四份，甲、乙、丙各执一份，公司财务部门一份。各方签字（盖章）后生效。

甲方：阜康市金鑫建筑安装有限责任公司

乙方：

法定代表人：颜

玉

江

丙方：

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中图分类号：TU74；文献标识码：A；文章编号：2095-2104（2013）

由于城市土地资源日趋紧张，加上施工技术的不断更新，工业与民用建筑的高度在不断增加，数量也越来越多。传统施工技术本身的缺陷已经不能适应工民建施工的要求，对工民建工程项目的质量产生较大的影响，因此在工民建项目中必须应用新型的施工技术才能促进其不断发展。

1新型施工技术在工民建工程项目中的意义

工民建工程项目中应用的新型技术均是从传统技术演变而来的，但是新型施工技术与当前工民建工程项目的要求更加契合，对于保证工程质量和施工效率均有非常重要的意义。具体而言，在工民建工程中应用新型技术具有如下意义：

1.1有助于控制工程造价

工程造价是工民建工程管理中较为重视的方面，采用新型技术后，对工程施工的各项数据有更精确的要求，技术数据的精确性促使在施工中减少不必要的浪费，造价控制目标更加细化，造价管理工作也能顺利进行，将工程施工成本目标控制在一定范围之内。

1.2提升整体技术水平

在建筑行业的长期发展中，施工技术水平占有举足轻重的地位，是整个行业水准的重要标志。但是传统施工技术由于管理方面的因素，对于建筑行业的发展起到的推动作用较小。但是新型施工技术因为具有新颖的施工理念和科学的施工措施，保证了每一个阶段的工程目标均能顺利完成，促进了建筑行业整体技术水平的提高。

1.3更具有科学性

在传统施工技术中，掺杂着很多经验式的施工措施，虽然部分施工措施是长期积累下来的正确方法，但是也有部分没有科学性。而新兴施工技术的科学性比较强，它是在对传统施工技术进行分析总结的基础上，增加了相应的科学元素形成的，科技含量更高，因此在工民建工程项目中应用能实现较好的效果。

2 新型施工技术在工民建工程项目中的应用

2.1逆作法施工

逆作法是较典型的新型施工技术，它是将基坑围护墙、工程桩、受力柱等作为垂直方向的承重结构，以主体结构的楼板、顶板为支撑系统，地下与地上同时施工的方法。逆作法有全逆作法、半逆作法、部分逆作法等三类。

2.1.1逆作法的特点

逆作法的特点如下：（1）减小基坑变形。在逆作法中采用的结构是封闭的地下围护结构，可以起到挡土墙的作用，具有抗渗、挡土的功能，同时这种结构因为有承重作用，因此可以作为地下室的外墙，而地下室的梁、板、柱等均可以作为该结构的水平支撑设施，从而减少基坑变形，对周围建筑和环境的影响降低。（2）加快工程监督，缩短工期。在逆作法中，地下地上同时施工，同步作业和立体交叉极大地加快了施工速度。在一些工程中采用这种施工技术能缩短三分之一的工期。（3）保证了底板的合理性。在传统施工中，在基坑开挖到达设计标高时，需要在底板浇筑钢筋混凝土，确保形成稳定的支撑结构，有效解决了施工过程中地下室抗浮问题。而在逆作法中，当地下室的地板封闭时，地上的主体部分施工已经进行了一段，上层结构能有效平衡施工中底板的浮力。

2.1.2施工工艺

逆作法施工程序如下：（1）进行地下连续墙和中间支撑柱的钻孔灌注桩施工。（2）开挖地下一层土方，进行顶部圈梁、腰梁、杯口以及纵横支撑施工，同时进行一层楼板施工。（3）进行地上各层的梁、板、柱结构的施工，同时开挖地下二层土方，开挖结束后，进行楼板施工，主要是钢筋、模板以及混凝土施工。（4）对楼板进行养护，一段时间后重复以上施工，同时进行地下开挖和相应楼层的施工。（5）同时进行地下、地上的装饰安装施工。

2.1.3逆作法施工中的关键技术

逆作法施工中需要注意的关键点较多：（1）中间支撑柱的施工。中间支撑柱不仅是基坑开挖的承重结构，而且是整个建筑的永久性受力柱，所以施工中必须保证其垂直度和轴线位置。中间支撑柱的位置和数量也应该结合工程设计和施工方案合理确定，位置一般在纵横墙的交界处。中间支撑柱需要采用灌注桩施工方法，常用的有套管成孔灌注桩、钻孔灌注桩以及挖孔灌注桩。（2）挖土技术。挖土是逆作法中的重要环节，目前应用较为普遍的是盖挖逆作法，该施工中因为本身有支撑体系，具有较高的刚度，是介于明挖和暗挖之间的施工方法，对周围环境的影响较小。（3）控制沉降施工。沉降和变形是逆作法中需要重点关注的问题，因此在施工过程中，施工单位要与设计单位密切配合，对地下围护结构进行控制，同时确定合适的开发速度，采用局部开挖和槽底灌浆，控制不均匀沉降。

2.2大体积混凝土施工

大体积混凝土具有混凝土量大，结构厚实，施工要求高，工程条件复杂，水泥水化热较大等特点。在大体积混凝土施工中最主要的是要控制混凝土裂缝的出现。

2.2.1大体积混凝土裂缝的影响因素

大体积混凝土裂缝主要有温度裂缝和收缩裂缝。温度裂缝的出现主要是由于大体积混凝土中的水泥量大，水泥水化后产生大量的水化热，导致混凝土本身温度增高，在混凝土硬化的时候，水化热通过表面向四周发散，造成内外温差过大，产生拉应力，当拉应力强度大于混凝土本身的抗拉强度时，就出现了温度裂缝。收缩裂缝是由于在混凝土硬化的过程中，失水导致干燥收缩、自收缩的出现形成的。

2.2.2大体积混凝土的防裂措施

在大体积混凝土施工中要防止温度裂缝的出现首先必须要控制混凝土浇筑施工：（1）对浇筑的温度、硬化过程中的温度严格控制，要对原材料进行预冷却、控制水泥水化热、降低核心部位混凝土的强度。（2）实行分层分块浇筑，设置合理的施工缝，设置滑动层。（3）在大体积混凝土拌和中掺入膨胀剂，让膨胀抵消产生的收缩。（4）大体积混凝土的振捣选择插入式振捣器，按照“快插慢拔”的要点，振捣棒要深入50mm，每点振捣时间为10-30s。

2.2.3大体积混凝土的养护

大体积混凝土的养护有保温法和保湿法两类。保温法是在混凝土成型之后，利用保温材料覆盖混凝土表面，进行养护，这样能减少热量扩散，减少由于温差产生的拉应力。保湿法是在混凝土成型后，用洒水、喷水的方式，进行养护，防止混凝土表面脱水出现干缩裂缝。

结语：

综上所述，新型施工技术在工民建项目中的应用能有效提高工程施工质量，降低工程造价，确保工程施工的合理性。目前普遍应用的新型施工技术主要有逆作法和大体积混凝土施工两种，要发挥这两种新型施工技术的效果，施工单位人员必须要了解相关的施工程序，掌握施工操作的要点，按照规范进行施工。

参考文献：

[1]劳占才.新型施工技术在工民建中的应用[J].中国新技术新产品，2010（12）

[2]魏全喜.浅谈工民建筑施工中创新技术的应用[J].都市家教，2012（12）

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随着经济的发展和科技的进步，我国建筑市场日益繁荣，我国建筑业迎来了全新发展的时期。但是全球能源危机的加重和自然环境的日益恶化也对工民建建筑施工提出了新的挑战，工民建工程项目节能势在必行。工民建工程项目节能需要加强设计和施工，将新技术和新材料等更多的运用到建筑节能的设计中去，减少室内热量的流失，在提高建筑居住舒适度的同时降低能源的浪费。

一、工民建工程项目节能的必要性

近年来，全球范围内的能源危机不断加剧，能源节约以及环境保护已经受到人们的广泛关注。社会的发展和人们生活水平的提高对建筑的居住舒适度要求进一步增加，建筑的能耗已经占到了社会总能耗的50%以上，建筑节能势在必行。工民建工程项目节能主要是对新建建筑执行新型节能标准，严格执行新的强制性文件，确保建筑物料生产、建筑的设计和施工符合国家节能要求。工民建工程项目节能具有非常重要的意义，首先，建筑节能可以提高工民建的整体质量，节能材料的开发和使用可以在提升建筑外观形象的基础上提升建筑整体质量。其次，建筑节能还可以降低工程的成本，可循环以及可持续节能材料的使用可以最大限度的减少常规非可再生资源的使用，降低工程的成本。

二、工民建工程项目节能施工技术

目前，全球经济都进入了快速发展的时期，能源危机严重，这不仅对经济的发展造成了影响，还对人类的生存提出了挑战，能源节约势在必行。建筑节能受到世界各国的广泛关注，我国也在持续推行可持续发展战略，全社会都在大力倡导节能减排。

1、工民建建筑节能的总体规划。建筑节能是技术性和专业性非常强的工作，工民建建筑设计者要对建筑进行整体的规划，整体上降低工程的总体能耗。首先，设计者要在考虑建筑功能的基础上对建筑窗墙比例以及建筑的朝向和形状进行设计。其次，设计者要对建筑窗户以及墙进行隔热保温等专业设计，改善外墙的热工性能，减少建筑能耗。再次，设计者在进行建筑节能设计的时候还要充分的利用周围的自然条件，加强可再生资源在建筑设计和施工中的应用。

2、工民建建筑护节能设计。建筑墙体是建筑材料应用最多的部位，墙体施工质量在很大程度上影响着室内环境。由于护结构使用的保护性支撑装置比较多，墙体的材料用量以及施工面积比较大，因此，工民建建筑护结构节能非常重要的。目前墙体保温技术包括了内保温和外保温节能技术，外保温主要是在建筑的外墙添加节能保温材料，减少太阳辐射，而内保温则主要是在建筑内墙使用保温材料，实现建筑的夏季隔热和冬季保温，降低实体砖的使用量。此外，设计者和施工者还要对建筑的柱、梁以及墙体进行处理，避免热桥产生，降低墙体应力损害。

3、建筑楼顶隔热节能。太阳辐射在一定程度上影响着建筑的居住舒适度，我国的工民建建筑尤其是南方的建筑需要增加必要隔热设备，避免工民建建筑楼顶受到过分的直射。目前我国工民建建筑楼顶常用的节能隔热技术是空气层隔热，该技术可以降低楼板的传热，为墙体、楼顶以及窗户发挥充分的隔热效果，提高建筑的保温性能。此外，楼顶隔热技术还包括了高效保温型、浮石砂、架空型以及倒置型等，工民建设计人员和施工人员可以结合建筑的功能需求来选择合适的节能技术。

4、建筑室内采暖的节能技术应用。采暖是建筑能耗的重要组成部分之一，我国北方地区冬季寒冷，工民建建筑采暖是必要的。因此，建筑设计者需要改善采暖设备或者是加强新型节能技术在建筑采暖中的应用 。目前，太阳能在建筑采暖中得到了重要的应用，太阳能具有低污染、容易采集、可以循环利用和供给量大的优点，太阳能可以为工民建建筑提供必要的热能和光照。目前北方工民建使用了水源热泵系统技术，加强了太阳能的应用，减少了电能的使用，是新型的节能技术。

三、新型节能技术在工民建工程项目中的应用

目前，我国很多工民建都加强了节能技术的应用，建筑的总体能耗逐渐降低。但是目前我国还缺乏统一节能设计和施工标准，节能材料和节能技术的开发也处在较低的水平，节能材料和节能技术还需要进一步的开发和研究，实现更多可再生节能材料的使用。

1、墙体节能新技术。我国工民建多是使用实心砖作为建筑的墙体材料，建筑的整体保温性能不高。随着科技的发展，双层幕墙以及玻璃幕墙在建筑外墙中得到了重要的应用。首先，双层幕墙，幕墙结构形式具有多样性的特点，两层玻具有遮阳、防雨和防风的优点，玻璃之间有宽敞的通道，外界环境和室内空间环境之间的缓冲区可以为人们提供娱乐和休息空间。双层玻璃幕墙通道内的气流可以降低幕墙外部温度，降低室外热量对室内环境的影响，整体上降低了空调的负荷，节省能源大约在50%左右。其次，玻璃幕墙的使用。玻璃幕墙具有通透和现代化的优点，近年来，玻璃幕墙技术也有了较大的进步，基本上实现了工民建的保温和制冷，减少了室内能源的使用。再次，光电幕墙的应用。光电幕墙是集隔热、隔音、装饰和发电于一体的新型幕墙，屏蔽掉的太阳能可以转化成电能，具有外观美观和节省用地的优点。

2、遮阳技术的应用。我国南部地区的光照强烈，这会加大室内空调的用量，造成电能的浪费。外部遮阳技术可以有效减少日射热，具有较好的隔热效果。目前建筑中常用的遮阳设备是可调式的遮阳设备，具有较好的可控性，可以有效的选择和调整光照的视野和强弱。可调节系统包括了天窗式遮阳棚、水平滑动屏风式以及可调解式的外遮阳百叶。在使用该节能技术时，设计者还要确定适当的窗墙比，不同朝向的工民建的窗墙比是不同的。

3、屋面节能新技术。随着技术的发展，屋面节能也有了新的进步和发展，建筑屋面隔热保温材料的形式逐渐多样化，“漂浮屋顶”在整座建筑中都得到了应用，建筑核心部分受热辐射的机会降低，屋顶的绿化技术受到设计者的青睐，建筑日益绿色环保化。屋面太阳能板在建筑中得到了重要的应用，高新技术的应用降低了总体的制造成本，节能技术在工民建中的应用逐渐推广。此外，高效率的制冷系统和采暖系统也在建筑中得到了重要的应用，地源热泵供热制冷技术以及水源热泵也逐渐应用和发展起来，工民建建筑节能发展空间广阔，建筑的能源消耗量降低，室内外环境得到改善。

结语：

随着经济的进步和科技的发展，城市中的高层建筑逐渐增多，建筑的功能多元化，人们的工作环境和居住环境更加的舒适。但是据统计数据显示，工民建建筑的能耗已经占到了社会总能耗的50%以上，能源浪费严重，工民建工程项目节能势在必行。工民建工程项目节能需要加强设计和施工，将新技术和新材料等更多的运用到建筑节能的设计中去，减少室内热量的流失，在提高建筑居住舒适度的同时降低能源的浪费。

参考文献：

[1] 王忠强.工民建混凝土施工的质量控制探究[J]. 科技与企业. 2012（01）

篇8

中图分类号：TU198 文献标识码：A

当前我国正在不断的增强对基础设施的建设，达到增强增长内需的目的。因而新时期背景下的建筑工程施工将变得更加系统而又复杂，也给现代建筑施工企业提出了更高的要求。由于建筑工程施工技术的管理工作并不完善，导致建筑工程项目的质量难以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加强技术管理工作，提高工程的施工质量。因而作为建筑施工企业必须在者力提高建筑施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，才能在竞争曰益激烈的市场环境中站稳脚跟。本文主要是对建筑工程施工技术管理工作中存在的问题进行分析，就如何提高建筑工程施工技术管理水平提出合理的提出以下几点分析与看法。

一、浅论新时期的建筑工程施工技术

随着时代的发展，新时期的建筑工程施工技术的应用必须满足时展的焉要。基于此．笔者结台自身工作实践．分别从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术就新时期的建筑工程施工技术进行分析。

就桩基础施工基础来看．主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG桩复合地基技术、桩检测技术；就探基坑支护技术来看．主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺：就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。但在建筑工程项目中采用何种建筑工程施工技术．必须结台工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染．降低工程造价，加快工程进度，确保所建设的建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础。

一、新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题

新建筑工程项目的施工技术是影响施工质量的重要因素，随着建筑工程项目的逐渐增加，新时期建筑工程技术也需要进一步提高。当前新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题主要有以下几个方面 ：

（一）新时期施工技术准备工作不完善

新时期建筑工程项目的施工技术准备工作主要包括项目建设前的技术培训，图纸审核等等工作，在图纸设计中需要充分考虑建筑施工技术的难度和可行性。由于新时期建筑工程施工前的技术准备工作不完善，导致众多的技术问题难以得到很好地解决，一定程度上增加了施工中存在的技术问题。

（二）新时期技术管理制度不完善

新时期建筑工程项目管理工作中的技术管理制度并不完善，大多数施工单位仅仅是将技术管理纳入施工管理中，并没有设立单独的技术管理部门，或者是安排专业的技术管理人员。技术管理工作中缺少完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的规范，在实际的工作中缺少工作积极性和工作效率，严重影响了施工中的技术管理工作水平，导致施工中经常会出现由于技术问题导致的施工质量问题，严重影响工程施工建设质量和建设进度。

（三）新时期技术人员素质有待于提高

新时期建筑工程项目的技术人员素质直接影响工程项目的施工进度和施工质量，当前大多数施工人员都是缺少专业技术的农民工人员，建筑施工管理单位为了节省建设成本忽视了对这些农民工人员的技术培训工作，一定程度上增加了建筑工程项目建设中的安全隐患。

（四）新时期技术管理监督不完善

在新时期建筑工程项目施工中大多数施工管理单位缺少对技术的监督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技术隐患。新时期建筑工程项目对于施工技术要求比较高，一些单位并没有意识到对施工技术进行监督，施工管理单位并没有专门的技术监督部门，也没有专业的技术监督人员，忽视了建设过程中的技术监督工作，仅仅是在最后的竣工审核中对施工项目进行审核，但是这时候工程项目已经竣工，经常会出现一些不符合设计的项目，影响施工质量。

二、关于如何加强新时期的麓筑工程项目管理的几点浅见

在新时期背景下的现代建筑施工企业．在着力提高建筑工程旆工技术水平的同时加强整个建筑工程项目的管理。以下笔者就建筑工程中的进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理进行分析。

1．新时期背景下的建筑工程进度管理分析

建筑工程项目进度管理是工程项目管理的四大要点之一，因而作为新时期的建筑施工企业，必须在工程项目开工之前就整个工程项目制定行之有效的进度计划目标，并尽可能的确保进度计划的预见性．充分考虑各个对建筑施工进度的影响因素．严格按照合同要求就工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工．准备好施工原材料．有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度．全面提高工程质量。

2新时期背景下的建筑工程质量管理分析

加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。作为新时期背景下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家．井对原材料的质量进行严格的检查．经施工方检测之后的原材料应变由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测台格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管．同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件．从原材料方面确保工程质量；其次是加强与旌工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训．着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量：再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行遥一检查。只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工．并对每一道工序实行三检制。直到工程竣工：最后是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态．从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。

3．新时期背景下的建筑工程成本管理分析

加强建筑工程成本管理是企业实现经济效益最大化的根本。因而作为新时期的建筑施工企业．在追求经济效益最大化的过程中．必须加强建筑工程项目的成本。首先确立成本控制目标．确定成本控制负责人，通常将项目经理作为第一责任人；其次是在确保工程质量和安全的情况下节约成本，采用先进管理理念和模式以及现代技术开展成本管理工作；再次是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门：最后是从人机物等方面加大管控力度．加强各施工阶段的造价管理．全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。

4新时期背景下的建筑工程安全管理分析

新时期下项目安全管理要做到责任制．企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书．一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任．安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面．投入的资金不能减少．因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大干安全设备的投入。项目部在进行工程承包时．为合同承诺的实现起到了重大作用。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标．对于安全生产控制做到层层负责。落实每个环节的完成。

三、结束语

总之．探讨新时期下的建筑工程施工技术及项目管理具有十分重要的意义。作为现代建筑施工企业，必须在当前新时期的背景下审时度势．紧跟时展的需要．针对性的选取高效节能环保化的施工技术，站在高度和长远发展的眼光，着力提高建筑施工技术水平．加强建筑工程进度，质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理．才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。在确保工程质量、进度和安全的前提下追求企业经济效益的最大化．不断提高建筑施工技术与项目管理水平．促进我国建筑事业的可持续发展。

参考文献

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中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：

在建筑工程项目建设中应用建筑施工新技术不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，也是提高建筑工程建设质量的关键所在，更是企业能否适应时展需要的核准。鉴于建筑工程项目建设需要应用的施工技术种类较多，以下笔者就建筑工程项目建设过程中的防水、混凝土、钢筋连接、节能等施工新技术的应用做出以下几点分析。难免存在不足之处，还望同行多多指教和包涵。

一、防水新工艺技术在建筑工程项目建设过程中的应用探究

建筑防水一直是困扰整个建筑行业的重大问题，建筑防水施工质量的高低对建筑工程的质量有着决定性的关系。建筑工程项目建设过程中难免会形成裂缝导致渗漏，从而给工程质量造成影响。因而在施工过程中，施工企业会采取相应的措施减少施工中的裂缝，而达到防水效果。但应用的很多方法较为传统，一般采用的都是铺贴防水层的施工工艺防水，且采用这种方法受到时间和天气的限制，很多时候应用效果不明显。因而作为新时期背景下的建筑施工企业应在施工过程中采用防水施工新技术，才能提高防水效果。

以目前应用较广的屋面防水施工新技术中的“聚合物水泥基复合涂膜技术”的应用为例，具体应用步骤如下：做好板缝和节点的处理涂膜铺设（垂直方向，厚度大于等于1mm）防水层收头涂刷防水涂料（严防涂料流淌和堆积）。但在建筑外墙防水施工过程中应用加气混凝土砖墙施工技术，其应用核心如下，在对加气混凝土的砌块墙体进行抹灰之前，应将钢丝网挂在不同材料间的界面，并对其进行固定，再对基面进行处理之后开始抹灰层的施工，涂膜配比时应分别采用10%和20%的水泥和胶水，砖块砌筑时既不能是干砖，也不能是过于饱和的砖，纵向合缝宽度与水平灰缝厚度为10±2mm，水平灰缝的砂浆饱和度≥80%，且由三步工序砌至顶部，而在这一过程中应使用钢筋混凝土浇筑过梁，且基础施工之后，应将SKI涂刷于找平层与十字交叉部位且厚度不得低于3mm。但需要注意是，在工程项目建设过程中应用防水施工技术应严格按照相关标准，并加强施工过程中的技术管理和指导，确保防水施工质量。

二、混凝土施工新工艺技术在建筑工程项目建设过程中的应用探究

混凝土施工是建筑工程项目建设过程中的核心工程，混凝土施工包括了运输、浇筑以及养护等工序，但在施工中难免由于受到外界的影响而降低施工质量，尤其是较大的浇筑量和较大的放热反应，就必须在混凝土浇筑施工中采用新型搅拌设备和运输设备的同时还应应用新的混凝土施工技术。如在建筑工程项目建设过程中应用ZL复合轻集料干拌垫层混凝土施工新技术，该技术具备节能性，对降低工程造价方面有着极大帮助。轻集料主要由轻砂、骨料、水、水泥等配置而成且容量≤1900kg/m3的混凝土。由于其抗震、质轻和耐火的特性在建筑工程项目中得到了广泛地应用。该施工技术的一般工艺流程如下：清理基层确定屋面坡度弹线定位确定屋面通气孔位置管根的堵洞与固定分隔缝的设置现场搅拌复合轻集料垫层混凝土的铺设养护灌注沥青砂于分隔缝。但在施工过程中，必须确保原材料的质量，注意施工垫层的保护，且三天之后方能进入下一道工序的施工，并注意成品的保护以确保施工质量。此外，在建筑工程项目建设过程中遇到雨雪天气会导致基坑内部大量积水，传统的基坑降水主要是采取抽出的方式，而如果采用基坑降水新技术，主要是将基坑中的水分引入浅水层之中，使其成为地下水，并将抽出的水进行处理之后用于施工及养护，极大的节省了水资源，尤其对于混凝土施工质量的提高奠定了坚实的基础。

三、新型钢筋连接技术在在建筑工程项目建设过程中的应用探究

钢筋是承载整个工程的支柱之一，因而必须确保其连接的牢固性，但其连接的牢固性与钢筋连接技术直接有关。以直螺纹接头连接技术的应用为例，应用这一连接技术的要点如下：在连接标准接头时，首先应将连接套筒装好，并将其一端的钢筋与被连接的部位相连接，并确保套筒外露丝扣小于完整丝扣，在对加长型接头进行连接时，首先应将螺母锁紧，将标准的套筒按照一定的顺序逐一拧于长丝头钢筋，并与待接的钢筋丝头相紧靠，再将套筒拧回丝头，且用扳手拧紧，最后确保标准套筒和锁紧螺母拧紧和固定之后即可。当然，为了确保连接的牢固性，必须采取抽样检查和实验的方法对其质量进行检查，确保钢筋连接质量的同时节省人力和时间，从而摒弃传统钢筋连接造成的耗时、费力的不足。

四、节能新工艺技术在建筑工程项目建设中的应用探究

节能、生态、环保将是未来建筑业的发展方向。因而作为新时期背景下的建筑施工企业，应在建筑工程项目建设过程中应用节能新技术，因而笔者就以地源热泵、和辐射吊顶节能新技术在建筑工程项目建设中的应用做出以下几点分析。

（一）地源热泵节能新工艺技术的应用地源热泵是利用地表水、地下水或岩土体等低温热源，输入例如电能的少量高品位能源，从而从低品位热能转换成高品位热能的热泵空调系统。其中包括地能和热能的交换系统、水源热泵机组和建筑物内部系统。地源热泵技术在我国一些对冷热有需求的地区得到了广泛的使用。建筑物内的空调系统如果使用地源热泵系统会使消耗的能源及费用都得到降低，平均每年可以节省百分之三十的费用，另外地源热泵的运行效率也大大超出传统空调系统的运行效率，所以，地源热泵技术将会在市场上得到广阔的发展前景。

（二）辐射吊顶节能新工艺技术的应用

在水源辐射空调方式中，辐射吊顶技术的应用比较普遍，这种技术是在一种指定的吊顶板通道内通过水的流淌，让吊顶板的温度降低或者升高，然后再通过对流辐射使室温升高或者降低，也就是说通过控制吊顶板表面的温度来改变室内的温度。辐射吊顶技术不仅节能高效、经济实用，而且操作起来也很方便，简单易学，对环境的影响也很小。

五、结语

总之，在建筑工程项目建设过程中应用新工艺技术进行探究具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，应在建筑工程项目建设过程中加大管理力度的同时着力提高施工技术水平，尤其是在建筑工程防水、混凝土、钢筋连接、节能等方面加强新工艺技术的应用，着力提高建筑工程质量，以实现企业经济效益的最大化，从而在提高企业核心竞争力的同时助推我国建筑事业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐晓明，蔡红颖.新技术在混凝土施工中的应用[J].价值工程，2010，(03).

篇10

1 激励约束机制的概述

激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。一般而言，激励约束机制主要包括五个方面的基本要素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。因此，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制非常重要。

激励约束机制是激励与约束的二者统一，激励与约束有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的。首先是激励，没有激励就没有积极性，没有积极性，进而一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束，要求每个人要对他的经济后果负责任，也就是说，每个人的行为都要受到约束。在实际生活中，要坚持具体问题具体分析，在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的积极性，实现激励与约束的兼容。

2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义

在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。

2.1 激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。一般来说，施工项目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量控制这三个方面。激励约束机制把激励与约束二者结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任，实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量计划，保证施工项目的质量，保证施工项目质量的合理控制，保证安全生产，提高了施工质量。

2.2 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施工质量。

2.3 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力。

3 目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制

就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看，还存在着一些问题。

3.1 目前，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合理。

从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看，其薪酬主要是由基本工资和奖金组成，而且其项目经理的基本工资定位较高，而相应的奖金则定位较低，两者比例不合理，因此，影响了施工项目经理的积极性；同时，在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监督机制，没有对项目经理给予适当的约束，严重影响了项目经理的工作积极性。

3.2 在目前的激励约束机制中，还缺乏一个完善的绩效评估体系。

在目前的建筑工程施工项目管理中，还缺乏一个完善的绩效评估体系，主要表现在只重视定性评估，忽视了定量评估。绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面，但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看，其考核的内容和指标都不尽合理，有些指标过于形式，缺乏一个具体的数据标准，影响了绩效评估的准确性，最终还是不利已激励约束机制的正常运行。

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中图分类号：E271文献标识码： A

引言

实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。

一、工程项目集成化管理

1、系统工程与集成化管理

在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。

在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。

2、工程项目集成化管理

在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。

无论是项目中各个周期的过程集成管理还是各管理要素的集成管理又或是利益体的集成管理他们都是为建设工程项目集成化管理所服务的，目的是为了运用更综合的、集成化的管理思想，在各个利益体之间的协作、沟通实行一体化管理和优化管理，从而达到整体项目目标最优的管理过程。

二、工程项目集成化管理模式

在我国将多个项目管理阶段、要素、相关利益体按照一定的规则组合在一起形成的一个完整的项目管理系统就是工程项目集成化管理模式，该模式是一个能够确保其目标得以实现的管理模式。在工程项目管理模式发展过程中先后出现过多种集成化管理模式，较为典型的有以下几种：设计―施工模式简称DB模式； EPC 交钥匙模式；项目管理承包模式简称PMC 模式 ；BOT 模式。

三、项目管理与监理一体化项目集成化管理模式

近几年，国内外经济发展的不断接轨，在众多不同的需求中建设工程项目业主对项目整体控制优化管理的要求也就越来越多，目前来看在国内的建设领域对专业的监理公司有着一定的渴求。在我国项目管理与监理一体化项目集成化管理模式简称“管监一体化模式”以此背景产生的一种可以在结合中国国情的基础上，达到工程项目管理功能要求的工程项目集成管理模式。

1、项目管理与监理一体化项目集成化管理模式

这种一体化模式简单来说就是具有项目管理监理公司受到委托对该建设工程项目有一个全面的、集成的、统一的管理。目前来看，这项模式是对国内现行的建设监理模式向工程项目延伸的一个结果，是一个初步的形成阶段。在这个模式中受委托的监理公司要从工程项目开始就要进行介入，从业主的项目目标为根本出发点，对项目策划、可行性分析研究、设计、施工等等一系列的项目实施工程都有一个很好的掌控，帮助业主完成这些工作，最终保证项目在实际寿命周期中的一个最优化。该模式具体职责可分为两部分：项目整个过程的项目管理职责和工程监理职责。

2、一体化项目管理系统

一体化项目管理系统由项目决策、执行和技术支持3大系统组成。项目决策系统由建设单位主要领导和各职能处办、项目管理部主任和项目经理组成，负责项目方案、重大变更、招标采购、合同签约、款项支付等重大事项的决策；执行系统为现场项目管理部及其成员，负责落实项目决策系统对项目做出的决策，按统一的管理制度、工作流程及其职责范围具体管理和服务项目；技术支持系统为建设单位招标选定的管理公司，负责为项目管理部提供包括设计造价咨询、编制招标采购计划、现场工程管理和强制性监理等全方位、全过程的技术支持和服务。

现场项目管理部由建设单位基建部门和管理公司联合组成，实行项目经理负责制。建设单位代表任项目主任，管理公司代表任项目经理，现场项目管理部其他成员主要来源于管理公司，由项目副经理（总工程师）、建筑装修工程师、土建工程师、暖通工程师、给排水工程师、强电工程师、弱电工程师、造价工程师、安全主管、市政主管、行政信息主管等组成。现场项目管理部是建设单位项目管理功能的延伸，按照合同约定对建设单位和工程项目负责，在授权范围内直接管理工程项目。现场项目管理部运作的基本模式是推行项目经理负责制，手段主要采用计算机及网络技术。管理公司提供管理体系和工具，项目主任主要起监督指导作用，由管理公司选派的项目经理按合同约定内容全权负责日常的项目管理工作，领导和组织整个团队通力合作，实现项目目标。

3、项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的优势

优势主要从五个方面进行了简单的分析，第一，减少了信息的循环往复，这样就便于各信息使用部门交流和沟通，极大地缩短了项目施工的工期，也在一定程度上为提高经济效益做出了贡献，并且极大的降低了工程监理的费用，第二，这种一体化的管理模式有利于项目管理、监理等的统一和协调，这样既能提高工作效率，又能避免相互扯皮，同时回避了法规中界定不清的矛盾，为工程质量得以提高做出了积极地贡献，同时加快了工程的进度，第三，在经过专业的监理公司对工程项目中风险的掌控和管理，极大程度的降低了风险管理成本，也使工程的风险程度降到了最低，最后一体化的项目集成化管理模式在精简机构方面有了很大的进步，这样就减少业主方日常事务性管理工作，便于集中主要精力进行决策。

4、工程监理与项目管理一体化管理模式实施的关键

一体化项目管理模式要求所委托的管理公司应具有与项目管理相适应的专业技术力量、丰富的项目管理经验和现代项目管理手段和方法；同时，具备造价咨询、招标和项目管理等多项工程资质，能够为项目管理提供足够的技术支持。建设单位内部应建立与一体化管理相配套的制度和标准，把握好授权与监控尺度，既要发挥现场项目管理部的积极主动性，又要防止其权力滥用。现场项目管理团队应具有统一的核心价值观和工作目标，团队成员应不分彼此，通力合作，团结敬业，职责明确，并为项目的成功共同努力工作。

结束语

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

一个好的建筑施工企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。

建筑工程项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

2建筑单位各施工阶段技术管理的内容

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

2.1 施工准备阶段

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制; 制定项目质量计划; 制定“四新”项目应用计划; 组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议; 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案; 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2.2 施工阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性; 对分承包方的技术、质量保证能力考察; 做好技术交底工作; 检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序; 对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施; 针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料; 参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析; 收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账; 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

2.3 竣工后阶段

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

3加强建筑项目技术管理过程中的注意事项

3.1 项目技术管理措施落实不到位

主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

3.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

3.3 项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

4如何做好技术管理工作

4．1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升

(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

（3）通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。

4．2 不断加强对技术工作的管理