污水厂培训总结范文

时间:2022-10-21 02:49:55

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污水厂培训总结

篇1

2007年是区城市污水处理厂正式投产运行之年。一年来,我厂在公司董事会的监管下,在洪文泽总经理的带领下,团结和带领全体员工以“水质达标,优质服务”为宗旨,以“提高水量,扭亏经营”为工作目标,开拓进取,负重拼搏,污水厂各项工作指标均取得一定的成效。

现将2007年的工作进行回顾与总结,并对2008年工作任务进行部署:

一、2007年各项生产经济指标情况

一年来,污水厂领导班子及全体职工,统一思想认识,按照石狮市建设规划局及环境保护局的总体要求,紧紧围绕年初确定的工作任务,团结拼搏,向内使劲,强化管理,向外拓展,提高污水处理量,全年度较好地完成各项建设任务及生产经济指标。(a、完成工程建设总投资多少b、全年的污水处理量多少c、千吨水耗药.耗d、水质合格率X%

二、抓管理,降低成本促效益

污水厂全年工作任务能较好地完成,取得一定的成绩,这与我们始终将控制费用支出,降低生产成本作为获取最佳效益的做法是密不可分的。一年来,污水厂强化管理,进行挖掘内部潜力,提高经营管理水平,努力降低管理及生产成本费用,坚持以“三个必须“的原则,做到该花的必保,该保的必紧,该减的必控。

1、节能降耗,努力降低生产成本

生产技术科充分调动生产人员的积极性及创造性,让生产人员主动参与寻找、制定最佳的生产运行方案,并不断地加强经济核算,力求节能降耗。今年来,污水厂根据本厂的实际情况,按照高压操作规程,重新设定两台在线变压器的运行参数,并定期轮换启用两台变压器,每年为污水厂节约电费开支十来万元;对污泥脱水系统进行整改,减少自来水消耗,每月可为污水厂节约水费上万元;同时对氧化沟推流器进行移位技改,减少推流器相互间影响,降低推流器日后运行的故障率,减少设备维护费用;对二沉池刮泥机进行技改,延长其使用寿命;结合南方天气多雨状况,对厂内部分流量计IP等级进行技改,保证流量计的计量精度,延长其使用寿命,为与市政污水计量工作的顺利进行提供必要条件,同时方便了仪表的日后运行维护;厂内员工自己动手制作表曝机遮阳棚,降低控制柜内温度,延长柜内进口设备的使用寿命,确保表曝机工作的可靠性和稳定性;同时制作了消毒池出水闸板,提高消毒池水位,确保中水的正常回用。通过以上工艺设备的合理技改及生产的合理调度,2007年的污水处理成本达到我们设定的初步目标,2007年的千吨水耗电XX度,千吨水耗药XX公斤,从而为公司的增收节支做出了一定的成绩。

2、控制费用支出,降低管理成本

在主抓生产经营管理的同时,污水厂要求各科室压缩不合理的开支,确保污水处理的顺利进行。各科室严格遵守污水厂制定的“物品采购规定”,实行生产、办公用品送审制及物品领用登记制,真正做到物有所用,物有所管,避免了浪费,节约资金;严格车辆的管理(摩托车),设定专人管理,维修双人跟踪,减少油耗,降低维修费用;加强电话管理,对使用人数较多的电话机换成卡式电话机,统一用管理卡管理,每月每人话费定量,这样每月为公司节约不少开支。

三、抓安全生产,确保污水达标处理

1、根据上级有关安全生产的文件精神,污水厂把安全生产工作提在日常工作的首要位置,坚持“谁主管,谁负责”的原则,明确各科室负责人为安全生产的第一责任人。把安全生产落实到实处,人人各司其职,保证不出纰漏,构成了可靠的安全网络,污水厂领导班子定期或不定期组织相关人员进行检查和重大节假日专项检查,出现问题,及时整改,确保安全生产。

2、坚持“安全第一,预防为主”的方针,门卫加强保卫工作,强化节假日前的安全保卫工作检查,督促落实整改措施,保证安全检查质量,能较好的把隐患消除在萌芽状态中,同时把好大门关,近阶段对来访人员严格登记,保证了厂区安全稳定的工作环境,确保生产工作正常运行。

3、水质是企业的生命线,也是污水厂安全生产的主题。化验室努力把好水质关,坚持每天对原水及出厂水检测一次,真正起到监督及指导生产进行的作用。由于市政进水的不稳定,生产工艺时常受到冲击,化验室人员随时跟踪,做好水质检测,出现意外,及时分析原因,做好相应的工艺调整,及时上报政府相关主管部门,确保全年水质基本达标。

四、抓企业的文化建设,丰富企业职工业余文化生活

1、推行厂务公开,发扬民主管理

在董事会的监督下,污水厂积极开展各项工作,依靠职工发挥民主决策、民主管理、民主监督作用,定期或不定期向职工公布生产指标、业务开支、职称评聘、调资方案等内容。让职工知厂情,取得职工的理解与支持,激发了职工主人翁责任感。

2、关心职工,丰富职工业余生活

今年来,污水厂组织了“送温暖”慰问活动,主动到医院慰问了住院职工及职工亲属。节假日期间,积极开展各种健康向上的文体活动。为庆祝中秋佳节,污水厂组织全体职工举行传统的“博饼”活动,并在当晚组织全厂职工会餐;元旦期间,厂内组织了会餐并邀请了市政泵站人员参与,既增进了全体职工的友谊和团结,又加强与市政的工作联系,增进了兄弟单位间相互理解与信赖。

五、存在问题暨2008年工作计划

一年来,污水厂在取得成绩的同时,亦清醒地看到存在着问题和困难,主要体现在:1、现有市政来水量有限,特别是来水不稳定,使生产调控有一定的被动性,为尽量保证出水水质,造成生产运行成本有所增加。2、生产人员相对紧缺,每人身兼数职,为确保安全生产,时常安排人员加班加点。3、厂区范围广,而厂内保卫部门未完善,保卫工作相对薄弱,今年来厂内出现多起被盗事件。4、有些职工缺乏大局意识和责任意识,没有一种“厂兴我荣,厂衰我耻”的主人翁意识。以上这些问题和困难我们必须高度重视,并认真地加以解决。

明年将做好以下各项工作:

1、推进厂务公开,不断加强企业的廉政建设。

2、坚持以人为本,加强业务技术培训(特殊岗位的持证上岗培训),强化管理,特别是加强电气安全组织管理,进一步完善各项管理制度,同时规范各项生产操作规程,拟定第二季度对生产人员进行技术培训及考核。

3、进一步深化污水厂的劳动、人事、分配事项制度的改革及完善企业用工制度。推崇任人唯才,实行竞争上岗,达到人尽其才。

4、坚持 “安全第一,预防为主”的方针,确实做好全年的安全生产及安全保卫工作。厂内安装防盗监控系统,进一步完善保卫机构及职能,确实做到安全保卫。

5、积极主动地加强与石狮市市政管理处的工作联系,争取每月污水服务费按时按量回拨,同时配合石狮市环境保护局将全年节能减排工作做好。

6、充分发挥档案室的作用,对生产、办公相关文档进行更加合理的管理及归档。

篇2

自X年X月参加工作到现在已经快有一年了。在这过去的一年里非常感谢领导和同事对我的关心和帮助,使我很快适应了自己的工作岗位,完成了从一名学生到一名公司员工过渡的过程。在工作中兢兢业业,踏实工作,很好的完成了岗位职责内规定的各项工作指标。一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到的实在是太多太多,一年来我的最大感受就是要做一个学习型的人。

刚到XXX时,由于工厂正处于筹建阶段,条件极为艰苦。厂领导经常与我们谈心,并积极为我们解决生活上的困难。老员工也积极耐心的传、帮、教,把自己的专业知识毫无保留的传授给我们。同事之间团结友爱,互帮互助。

这良好的工作氛围,使我获得了很多知识。刚到**路工作时,我发现自己知道的实在是太少了。为了尽快适应工作岗位,自己就在工作中刻苦学习专业知识并积极投入到工作实践中去。我阅读了大量的资料,并在同事的指导和帮助下,很快掌握了污水处理的工艺流程,并了解了大量的污水处理专业词汇。因为当时工厂正处于筹建阶段,厂领导便安排我暂时管理资料,负责设备随机资料的签收、整理、保存和借阅等工作,我很快摸索出一套管理资料的方法,工作起来得心应手。另外,我还利用空闲时间阅读了所有的设备随机资料,不但弄懂了设备的工作原理,还与实际到货设备相结合,随时发现缺少哪些资料,并及时与机电公司相结合,保证安装工作的顺利进行。

篇3

县污水处理厂在的工作主要要从以下几个方面开展:1、污水处理厂稳定运行,确保处理水质达到设计国家一级a标准,处理水量达到日均6000吨以上。2、实现低成本运行,通过财务管理和挖潜运行,降低运行管理成本,实现利润最大化。3、建立一支专业化的工作团队,形成人才成长培训计划机制,为公司提供污水管理的技术人才。4、建立全面的安全管理体系,提高员工的安全意识,实现全年安全生产无事故。5、大力发展县当地关系,确保运行经费的及时到位。6、探索形成正规化的现代企业的管理模式,打造公司的先进管理团队,树立公司形象,凝练企业文化,创造企业品牌。

针对上述的几个方面,我们拟定了一些具体措施实施,下面将对这几个方面进行详细的阐述。

第一、污水厂的稳定运行

县污水处理厂在整个施工建设期间,存在着多种复杂因素,造成了县污水处理厂的设计与实际运行脱节,在土建施工中抢工期,造成了土建不按标准施工,存在着大量的问题;采购工艺设备本身质量不过关,安装中又存在诸多问题,这些都在不同程度上制约着县污水处理厂的正常稳定运行。

针对这些存在的弊病,我们采取了大量的措施进行了整改,整改了一批问题,已经基本达到了运行条件,在我们将采取更多的措施,投入更大的人力物力进行污水处理厂的整改,来确保污水处理厂的稳定运行。

1、确立a2o工艺运行参数。

县污水处理厂采用的生物处理工艺是a2o工艺,从

试运行以来,污水处理厂外部进水一直与设计值偏差较大,汾河水一直进入到厂区内,对污水处理系统活性污泥的培养和正常运行造成一定的影响,特别是在8月和9月期间,汾河上游的洪水冲入厂内,对活性污泥系统造成很大的不利影响。因此在下半年,污水处理厂的a2o工艺应该说完全没有在正常进水的条件下运行过,因此在工作重点就是保证a2o工艺的正常有序的开展,并确定a2o的工艺运行参数。

工艺参数的确定主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果、a2o工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停留时间、mlss浓度、sv、svi等运行参数,这些参数在将通过一系列的完整的记录表格,全面开展的化验项目,逐步完善起来整套运行参数。

针对参数的确定,我们将分解成几个方面:第一:记录报表的完善和改进,现有的记录报表有重复有不足,一方面要继续配合国家环保cod减排核查的记录要求,一方面要确实全面的反映出整个污水处理厂的运行工况,达到每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。第二:化验数据的连续性,完整性,化验项目随着化验人员的业务水平的不断提高,化验项目将稳步的开展起来,我们将根据实际的运行参数的要求逐步调整出一套准确的化验项目表,使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三:建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数情况,我们将形成每月的参数统计分析,针对每个月的运行情况建立月度运行档案,最终形成完整的运行档案,为运行参数的确定提供准确记录和分析。

2、粗、细格栅的稳定运行的探索。

粗、细格栅作为污水处理厂的第一道处理工序,是污水厂的咽喉位置,它们的稳定运行是影响整个污水处理厂稳定运行的先决条件。县污水处理厂的粗、细格栅采用的是jspy的设备,设备本身制造精度不够,加上土建施工精度太差,安装只能勉强安装上去,根本无法准确到位并调整到最佳工作位置,这些前期不利因素造成了格栅运行极不稳定,经常出现传动链拉断、格栅护片折弯等故障发生,在运行中还存在着栅渣重新落回水中的情况,造成后续构筑物的大量漂浮杂质存在。

为了进一步提高粗、细格栅的运行效果,确保污水厂的正常运行,我们在将对粗细格栅进行运行工况的详细考察,对运行环境进行整改,并进行一系列工作包括是否需要在渠道内加装防护网、齿轮护片的保养、链条保险螺丝的强度重新确定、底部和侧边是否需要加装胶垫防止漏渣、传动轴蹿动现象如何解决、水下部分如何检修和保养等。

我们将在制定粗细格栅的年度工作计划书,通过对粗细格栅的维护保养等工作,保证县污水厂的第一道工序的稳定运行,从而保证污水厂的正常稳定运行。

3、污水提升泵的技术升级改造。

县污水提升泵采用的是上shm泵厂的潜水提升泵,一共4

台,每台30kw,提升水泵的正常运行也是整个污水处理厂稳定运行的前提保证。为了确保污水的稳定提升,我们针对运行情况,将在制定污水提升泵的更细化的运行方案和保养方案,以及技术升级改造方案。

提升泵要在设备运行管理制度上建立更加细化轮换运行制度,建立定期检查维护制度,根据中控计算机的每日进水水量曲线,调整每日水泵运行时间,运行提升水量等,确定每台水泵的最佳运行工况。对于潜水电机、潜水泵体如何保养,通过查阅相关资料和咨询厂家,建立维护保养中大修计划,在确保每台泵的正常稳定运行的情况下,提高设备的投用率和备用率。

在水泵的控制上,我们将通过技术升级改造,将变频控制器的plc控制改造成真正的plc控制,改变现阶段的简单控制,使变频真正实现水泵的

区间平滑运行,降低水泵在低水位、小来水量的工况下频繁起停的运行状态,同时降低能耗,稳定工况下将比频繁起停水泵的工况下大幅度消减用电量。通过上述的措施,我们在将实现污水提升泵的稳定运行和积极保养,规避运行故障,提高设备的完好率,确保提升泵在能够无重大故障运行,并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水无法提升,导致污水运营无法收费,造成不必要的损失。

4、污泥脱水机的技术升级改造。

污泥脱水机的运行状况来看,存在着诸多问题,为了达到稳定的运行状态,将进行一系列的工艺调整、设备维护改造等措施,来保证脱水机的稳定正常运行。

在工艺上,我们将结合a2o运行参数的确定,来制定排泥周期和排泥量,在进泥上我们要保证含水率达到一个经济数值,这个数值一使用药量最省,二是保证污泥管路长时间畅通,三要污泥上脱水机能够脱干到80%的泥饼,四要保证a20池内的营养物质足够。进泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定,最终确定出经济合理的数值,来保证脱水机的稳定运行。

在设备上,要投入资金和技术力量,并充分利用设备保修期内的有利条件,不断的改进设备不合理和不适合的部分,来保证污泥脱水的正常运行。特别进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置等部分,我们将制定详细的方案,逐步改进设备,发掘可利用的多种资源,在能够初步实现脱水机的稳定运行,从而确保污泥脱水的逐步正常化。

5、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施污水处理厂的设备在不同程度上存在着各种问题,为了确保

设备的良好工况的运行,我们将建立一个设备管理体系,在这个设备管理体系中,要涵盖设备基础档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理体系的建立,我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。

6、积极协调外管网的稳定运行。

鉴于下半年的汾河水倒灌到污水厂进水管网当中,对厂内的活性污泥造成了极大的冲击,造成了较大的损失。我们将在将对外管网做一次全面的摸底排查,对于隐患部位进行拍照留存,在汛期将对隐患部位进行巡查,及时发现问题,通知县城建局,并采取相关措施,来保证污水厂内的活性污泥不受到洪水的冲击。

二、实现低成本运行,利润最大化

污水厂根据协议还没有营收,在根据运营协议,将营收污水处理费,首先我们要建立严格的财务制度,建立明晰的财务报表。对于每月必须的财务用度,要从财务管理上把好花钱用钱的关,做好每一笔花出的钱有实效,并对花出的钱办的事情进行检查,是否达到目的,分析原因,总结并积累,实现费用使用上多层把关,尽可能从源头上节约每笔费用。

还要建立严格的账、卡、物三者核对制度,严格材料库存管理和用度,做到材料合理用度,杜绝浪费,特别是易损易耗品要做到责任到人,从人为使用上尽可能延长物品的使用期限,从而降低材料的消耗。对于工器具的管理,要建立详细的个人工具账,明确工器具使用期限,报损期限等,加强员工对工器具的爱护使用,从而降低生产消耗。

除了在财务管理和财务制度上加强管理以外,我们还要积极挖掘运行构筑物潜力,从技术上保证运行,降低生产能耗、药剂消耗等,实现低成本运行,创造更大的经济效益,特别是如何降低一些主要耗能设备的能耗,我们将制定详尽的技术方案,实现高能耗设备的低能耗运行,把耗电降下来,降低生产运行成本。

在我们还将加强各方面的管理,从管理中实现低成本运行,通过完善各个环节的管理,降低管理成本,从有序高效的管理中实现成本的进一步降低,达到利润最大化。

三、建立一支专业化的工作团队

县污水处理厂招收的员工基础较高,普遍具有大专以上学历,年龄都在25岁上下,可塑形强,这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队,我们将在工作团队的培养上做相关的工作,计划通过一年的培训工作,把污水厂的队伍培养成专业化的工作团队。

根据这个目标,我们在将制定出年度的培训计划,对于污水处理厂,特别是针对厂的工艺运行,建立完整的全员培训计划,把污水处理厂内的全部的技术环节进行全面系统的培训,并建立培训效果检验机制,通过书面考核,现场操作,口头表述等方式检验培训效果,最终达到每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”,即懂污水处理基本知识,懂厂内构筑物的作用和管理方法,懂厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用;会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除操作中的故障。

在全员培训的同时,我们还将针对每个员工制定不同的培训计划,针对每个员工的不同的特点,通过与员工的交谈和沟通,我们将建立一个每个员工的年度发展计划。通过建立全员的年度发展计划,把污水处理厂的各项工作拆解到每个员工计划当中去,把员工个人的成长和污水处理厂的发展相互有机的结合到一起,实现双方面共同提高的一个良好局面。

在我们还将组织相关的团体性活动,加强员工之间的团结互助,增进彼此之间的团结和关系,加强团队的协作能力和凝聚力,让每个员工在污水厂中有归属感,同时还有成就感,在工作中发现自己的价值,建立自己的人生价值观念等。

四、建立全面的安全管理体系

作为一个污水处理厂,安全生产是一个重要的环节,我们在将通过建立自上而下的全面的安全管理体系,实现的安全生产工作。

厂建立的安全管理体系将包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知识培训;安全隐患月排查制度;周安全会议制度;安全资金投入计划;安全防护用品的采购和投用;周安全员制度的设立和实施;实现车间安全责任落实到具体负责人方式;消防安全制度的建立和消防知识培训等。

通过建立一个完整全面的:请记住我站域名安全管理体系,我们将实现厂、班组、员工三级的安全管理,每个员工在工作树立安全意识,危险操作有安全操作票,工作中严格执行安全操作规程,每项工作中有安全检查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的汇总,全年安全生产无事故发生。

五、大力发展县当地关系

我们将在县大力发展当地各个环节的关系,城建局、环保局、财政局、税务局等关系。由于我们公司是一个外来企业在县,从人脉网络上存在着先天不足,为了弥补这方面的缺陷,我们大量的雇佣了当地的员工,特别是一些关系网比较大的员工。在我们将通过这些员工逐步加深和方面的关系建立。

对于我们的业主县保净污水处理有限公司,我们将主要针对祁宝珍开

展一些公关工作,采用一些手段,从多方面打通协调好与他的个人和官方关系,因为他是第一道把关的人员,我们将通过他实现我们的营收的污水处理费用到位,根据他的实际情况,我们可能会采取经常性的请他吃饭等方式,增进与他的关系。对于城建局,我们将主要针对杨晓强局长,开展一些公关工作,鉴于他的日常工作比较忙,我们将采取定期去城建局汇报工作,加深他对我们公司的印象,采用过年过节送礼等方式,加深私人关系等。

对于环保局,鉴于我们已经具有了一定良好关系的基础之上,我们将进一步加强与他们的关系。我们将采用不定时的请污控处具体负责人吃饭的方式,及时沟通好县环保局污控处与污水厂的良好关系。对于县监测站的,我们会在他们取样的同时做好接待工作,中午解决他们吃饭等,加强与他们之间的协作关系,让他们出具合适的数据报表。

对于县环保局上层领导,也采取过年过节送礼等方式,加深公司在他们心目中的印象。

县政府我们将采用过年过节送礼的方式,加深我们在他们的印象,保持良好的关系。

对于在污水处理费收取过程中可能会产生关系的政府职能部门,我们将利用当地员工的关系,逐步结识并建立起良好的关系,最终实现各个环节无阻碍。

jj市环保局主要针对的是市监测站的取样人员,他们一次取样的规律是需要几天时间,每次需要在各个单位吃饭,这样我们可以每次在饭局上搞的规格好一点,招待好他们,让他们在取样中能听从我们的意见,根据我们的要求取样。

jj市环保局的污控科的科长在今后也要加强联系,必要时可去jj中进行工作上的一些联系,请科长吃饭等,加深与污控科的关系,建立好jj市环保局的关系。

对于市局新上任的高局长,可以利用与其是校友等关系,找机会请他吃饭,加强联系沟通,树立县的良好印象。

我们将通过这些工作,实现与当地各个职能部门的良好协作关系,最终实现我们污水处理费用的顺利营收。

六、建立正规化的现代企业

水务有限公司作为县城内的一家北京企业,代表了北京环境科技总公司的公司形象,因此在公司形象上我们在将采取多项措施,树立良好的企业形象。

篇4

济南某污水处理厂于2009年7月开工建设,2010年6月正式商业运行。该厂设计日处理污水量3万t,采用改良型AAO工艺[1-2],曝气方式为底部微孔曝气,深度处理采用V型砂滤池过滤+紫外线消毒,出水要求达到国家一级A标准。通过不断的探索、实践、总结,在公司“高效率运行,高品质发展”工作思路的指导下,从工艺控制、设备维保、日常管理、人员管理4个方面制定出一套有效的节能降耗控制方案。

1工艺控制

1.1工艺节能降耗管理制度

制定内部抢水、外部保水、合理调度、科学管理的管理方针,结合该厂实际进水情况,在保证出水水质达标的前提下,从开源和节流两方面入手,提高进水量,精细化管理每一道工艺,每一台设备的运行模式,从而达到节能降耗的目的。

1.2开源的具体措施

该厂隶属济南西部开发区,周围企业、居民生活小区都在建设中,所以进水水质偏低,为此在保证出水达标前提下,超设计负荷处理污水方案,采取内部抢水、外部保水的措施。1)内部保水。制定了《水厂管网进水调整方案》和《水厂汛期水量控制方案》,方案在保证后续工艺和出水水质达标的前提下,详细制定了日常和汛期两种时期如何根据进水泵房液位和后续工艺变化进行进水泵的调节,力争最大化的保证进水量,并对值班班组加强培训,要求其必须严格按调整方案的要求进行抢水工作。2)外部抢水。外部抢水指不断加强和完善管网巡视制度,及时掌握管网进水量的变化情况,加强与管网管理部门的沟通联系,发现管网异常如集水井破裂、管路堵塞等问题能不等、不靠,第一时间与相关部门联系,督促协助相关部门解决管网问题,尽最大可能的保证在最短时间内解决问题,保证该厂的进水量充足。

1.3节流具体措施

在工艺控制中,节能降耗主要体现在电耗、药耗等方面。通过近几年的运行实践,在出水达标的前提下,将节能降耗精细化到每一道工艺、每一台设备。

1.3.1电耗节能

1)粗、细格栅及旋流除砂系统。进水中大块固体、砂粒相对来说比较少,日产栅渣量和砂量较少且比较稳定,因此,将粗、细格栅和旋流除砂系统设备的开启模式从连续开启改为间歇开启,其中粗、细格栅是每2h开启10min,旋流除砂系统为每日2次,每次30min。这样大大降低了电耗。

2)鼓风机。按照设计要求,鼓风机的开启模式为两用一备,开启的风机满负荷运行,运行电流270A,风量9600m3•h-1。实际运行时发现,由于进水水质偏低,实际需要的曝气量无需满负荷。因此,在试验的基础上,进行了进一步的精细化管理,要求值班人员根据进水水质和生物池DO值,及时对风机电流进行微调整,保证了节省电能的最大化。

3)内回流泵。目前进水碳源偏低,并且进水TN也相对偏低。根据以往运行经验,开启内回流泵进行硝态氮回流的意义不大,不运行内回流泵也能保证出水TN达标。所以,目前已停运全部4台内回流泵,节省电能。

4)滤池。V型砂滤池是该厂深度处理的重要单元,从投运以来,为了保证V型砂滤池能够以最低的成本达到最高的处理效果,在冲击负荷、反洗周期、反洗各阶段的时间等方面进行了大量的实验,通过这些实验确定了最优的运行方案。目前,V型砂滤池确定反洗周期24h,气洗、气水联洗、水洗时间分别是3min、5min和5min,在保证过滤效果的同时达到了节能降耗的目的。

1.3.2药耗降耗

1)PAFC(聚合氯化铝铁)药耗。在生产过程中,为了保证除磷效果,在生物除磷的同时,也投加PAC(聚合氯化铝)进行化学除磷。运行实践中发现,该厂的生物除磷效果比较好,所以,调整了原设计要求中的连续加药方式,采用间歇加药,并且不固定加药量,而是根据每日的化验数据合理安排PAC的投加时间和投加量,这样就降低了药耗。同时,在药剂选型上,通过相关渠道和验证[3-4],发现PAFC在投加量和絮凝效果上要优于PAC,2012年,将PAC更换成PAFC,降低了生产成本。

2)PAM药耗。通过在生产运行中长期摸索、实践,根据活性污泥无机含量高,易脱水和脱水机运行的特点,从2013年下半年起,对脱水机配药装置的配比进行了调整,将配比由原来的2‰下调到1.5‰。通过调整,出泥含水率仍能达到80%以下,吨泥药耗也有所降低。吨干泥药耗同比下将6%,达到了降低药耗的效果。

2设备维保

污水处理厂中设备的维修、保养是一项重点工作,较高的设备完好率是保证生产顺利进行的基础,所以,设备的维修保养及管理同样是污水厂节能降耗的重要内容。如何提高效率、缩短维修导致停水停产的时间,减少同类型故障发生率是维修过程中面临的一个重大问题。该污水厂在多年的维修保养工作中加强管理,细心总结,逐步形成了一套完善的节能降耗管理措施。

1)通过精细化管理严格执行“设备保养制度”和“设备三级巡视制度”,及时发现设备存在的问题,及时处理消除隐患,将故障消除在初发期。在建立健全管理制度的基础上,落实设备三级巡检制度,根据其内容结合现场设备检查,在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。通过检查,发现问题及时解决,及时总结,举一反三,同一个故障尽量不再重复出现,提高了设备的维修效率,降低了重复成本消耗。

2)建立健全设备档案,做好维修前准备,避免停工待件。经过4年的生产运行,设备逐步进入维修期,由于厂家提供的技术资料有限,难以提供准确的备品、备件,对及时维修减少故障停机时间非常不利,为此,该厂开始对设备的维修过程以照片形式记录,准确记录备品、备件的型号和维修过程,方便今后的查阅和技术分析。维修过程严格按照操作规程进行,并按技术要求验收后再投入运行。

3)对易损件、供应周期长的备品备件,提前考虑,建立合理库存。杜绝出现因备品备件不足导致长时间停产的现象。在配件采购上对于价格较高的配件,通过各种形式尽量选择既能满足技术要求价格相对低廉的替代,尝试用价格低的国产品牌配件替代价格高的进口或合资品牌配件,降低采购费用。

4)提高业务技能,科学进行优化改造。维修成本主要有人工成本和配件成本组成,降低人工成本从提高维修人员的技术素质入手,对维修过程中发现的问题,通过网络、书本、向公司申请技术支持的形式进行学习,然后再以技术会议形式进行交流、共享,以确定最佳的维修方案。同时在工作中不断总结创新,对某些设备进行局部优化改造,从而达到降低维修人力、物力的要求。

3日常管理

3.1日常办公消耗管理

1)办公室统尽量采用无纸化办公,减少纸张用量,节约资源。

2)规定空调使用温度。规定办公楼内空调开启条件:冬天室温低于6℃,夏天室温高于30℃。夏季空调的使用保持在25℃以上,长时间离开办公室关闭空调。

3)冬季取暖锅炉的使用,实行精细化管理。每天根据天气温度进行调整,车间里取暖温度以达到保证设备正常运行的最低温度为准。

3.2厂区环境的管理

1)对厂区照明灯进行优化开启方案。方案中明确规定根据季节不同设定不同的照明开启和关闭时间,并且根据夜晚时间调整开启照明灯的组数,刚入夜和黎明是开启一半,深夜里开启全部。在保证生产正常进行的情况下,节省电能。

2)加强回用水利用率。在厂区绿化,脱水机冲洗等方面,充分利用该厂的回用水系统,节约用水。

3)加强对厂区水管、阀门、管道的定期检查与维护,杜绝滴漏现象发生,冬季做好防冻措施。

4人员管理

所有的节能降耗措施制度都需要员工去执行、落实,所以,要真正做到节能降耗,污水处理厂人员的管理必须做好、做实。根据厂区人员的构成和实际情况,从3个方面加强了员工的节能降耗管理。

4.1树立节能降耗意识

1)通过生产会、交接班会、文件资料等方式不断的向员工展开节能降耗的宣传教育,强调节能降耗的重要性,提高员工的节能降耗意识,使员工从“要我节能”转变到“我要节能”,主动认真执行节能降耗的各项措施。

2)鼓励创新,建立节能奖励机制。定期评选节能降耗优秀班组和优秀个人,对于在工作中能够做到严格落实节能降耗制度的班组和个人,在绩效考核上给予加分,并且在年底评先选优中作为一个重要方面进行考评,鼓励大家对节能降耗工作多提意见和建议,对于提出降耗优秀方法的人给予一定的奖励。通过这些措施,促进员工发挥主观能动性,积极的投入到厂里的节能降耗工作中。

4.2制定完善的制度

完善的制度是确保节能降耗工作的依据,制定科学合理的生产制度,对生产的高效运行能够提供有力的保证,也能达到节能降耗的目的。结合精细化管理制度,为保证生产工作顺利进行,制定了各项生产制度,包括《职工岗位职责细化》《生产交接班会制度》《节假日工作安排制度》《工艺运行分析报告制度》《工艺运行精细化管理制度》等制度,通过这些制度的制定,使员工在规范操作中能够有所依据,提高工作效率,达到节能降耗。

4.3加强培训,提高员工业务技能

较高的业务技能能够使员工在日常工作中高效的完成生产任务,避免出现由于重复操作、错误操作、维修设备返修率高等带来的经济损失,这也同样是保证生产节能降耗的一个重要方面。为此,根据生产人员的特点和需求,制定了厂内生产人员内部培训提高计划,从2014年4月开始,计划用3~4个月的时间,从工艺、电气、设备维保、污脱运行、PLC运行管理几个方面对员工进行系统培训,由专业技术高,经验丰富的人员做讲师,为员工进行全面细致的培训,做到理论学习与实践操作相结合,培训结束后对培训情况进行考核,对成绩好、提高快的员工给予一定奖励,并且把内部培训这项制度作为一个长期的工作任务坚持下去。

5结语

通过以上措施对济南某污水厂生产全流程节能降耗进行控制,提高了企业效益。节能降耗是一个长期的、可持续性的工作,要在工作中狠抓细节,不仅做到抓大,还要做到不放小,对每一个环节都精益求精。节能降耗也是一个可持续性的工作,因此,要在工作中根据水质变化、设备情况等进行不断的调整改进,只有这样,才能真正的把节能降耗落到实处,才能做到环境效益和经济效益的双赢。

参考文献

[1]杨志泉.改良A2/O工艺生物脱氮除鳞应用研究[J].中国给水排水,2010(1):79-82.

[2]张兰河.温度对改良A2/O工艺反硝化除磷性能的影响[J].农业工程学报,2016(10):213-219.

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