人防工作督察报告范文

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篇1

一、工作目标

进一步完善人防工程防汛工作体系，监督落实各项防汛制度，消除安全隐患，提高应急抢险保障能力，确保人民群众生命财产安全，把灾害造成的损失和影响降低到最低程度。

二、防汛指挥体系

防汛工作按照“统一指挥、分级分部门负责”的基本原则完善防汛指挥体系。

1、区住房和城乡建设局成立灞桥区人防工程防汛安全领导小组：

组 长：杜永亮 区住房和城乡建设局局长

副组长：许存阳 区住房和城乡建设局副局长

各街道办分管领导、各人防工程管理单位分管领导

人防工程防汛安全领导小组负责全区人防工程的防汛工作。办公室设在局人防科，杨长安同志任办公室主任，人防科工作人员、各街道办人防专干、各工程管理单位人防专干为成员，具体负责我区人防工程防汛抢险工作工作。

日常工作具体包括：组织、督促、检查各街道及各工程管理单位防汛工作的落实情况；组建防汛应急队伍，做好防汛物资、器材的管理工作；组织抢排险工作；安排防汛加强值班；收集和报送防汛工作数据、文书材料等工作。

2、区人防办工作责任分工

姓  名

职   务

责   任

负责范围

手  机

杜永亮

局 长

第一责任人

全面工作

13096966953

许存阳

副局长

直接负责人

主管全区人防防汛

13571812306

杨长安

主任科员

负责人

纺织城、红旗街道办人防防汛

15591856879

于国元

主任科员

负责人

洪庆、十里铺街道办人防防汛

15109207609

朱新社

副科长

负责人

席王、灞桥、狄寨街道办人防防汛

13319189984

彭会铃

工作人员

负责人

办公室工作及物资保障

18049605118

3、各街道人防工程防汛指挥小组职责

各街道武装部成立街道人防工程防汛指挥小组，主要职责是：执行本街道防汛指挥部和人防工程防汛安全领导小组下达的防汛工作要求以及应急抢险调度命令；对属地人防工程管理、使用单位进行防汛动员部署暨宣传教育、培训工作； 储备街道人防工程防汛物资器材；组织人防工程防汛巡查，协调解决人防工程隐患、问题；制定本辖区人防工程防汛工作方案和预案；加强防汛值守，适时组织人防工程防汛演练，遇险情、事故快速启动预案，并及时报告，配合区人防办做好工程抢排险，按照属地职责组织实施避险转移、物资调运、灾民安置等工作，并及时将有关情况上报区住建局防汛安全领导小组；及时收集、报送防汛工作数据和信息、总结等文书材料。

4、联系电话

市人防办防汛值班电话：86788829

市人防工程处电话：86486222

局人防科防汛值班电话：83519145 83510509

区城市防汛办公室值班电话：19929078928

5、街道办事处工作人员

街道办名称

姓  名

职  务

负责科室

联系电话

纺织城街道办

张永红

武装部长

武装部

13571971808

马俊伟

科室负责人

城建办

13259883119

红旗街道办

郑永建

街办副主任

城建办

13636701624

冯昌利

城建办主任

城建办

13363995107

十里铺街道办

马争光

武装部长

武装部

13359221266

陈景副

武装部长

武装部

15191580915

洪庆街道办

张凯洲

武装部长

武装部

18629424885

张金珍

负责人

武装部

13572450070

狄寨街道办

袁 辉

街道办副主任

城建办

15929915736

曾 凯

科长

城建办

13991984933

灞桥街道办

晏 宁

街办副主任

城建办

13991896909

席王街道办

马卫峰

街办副主任

城建办

18009183233

严国峰

干部

城建办

18991375290

三、防汛重点目标

早期人防工程；日常检查中人防工程内有渗水、裂缝等不安全因素的人防工程；位于低洼地域的人防工程口部、通气孔；“结建”人防地下室的出入口、通风口。

四、防汛工作任务

（一）层层落实责任，全面落实人防工程防汛工作

建立健全区人防工程防汛安全领导小组、街道武装部、社区（居委会）、人防工程管理（使用）单位四级防汛责任体系。

区住建局区人防工程防汛安全领导小组、各街道武装部、人防工程管理、使用单位要按照区人防工程防汛安全领导小组的总体部署，制定具体防汛工作措施，健全防汛值守、应急响应、信息通报和责任追究等各项防汛工作制度，做到分工明确、职责到人，并将本单位、部门2021年人防工程防汛预案于2021年5月底前报区住建局人防科。各街道武装部组要检查督促本辖区人防工程管理、使用单位建立健全以单位法定代表人或负责人为第一责任人的防汛工作领导小组，将防汛安全责任落实到位。

（二）加强督察检查，全力做好人防工程隐患治理和防控工作

一是做好汛前检查。按照防汛工作“横到边，纵到底”的要求，各街道武装部对辖区内人防工程进行普查，摸清每一处隐患和问题。

对于早期人防工程重点检查：工程结构是否老化受损或存在渗漏水，是否需要列入回填或加固治理计划；早期人防工程出口管理房门窗、竖井出口盖板、井盖是否受损、丢失、露天；出口、通道是否被堵塞；工程是否被侵占，出口管理房钥匙是否存在失管问题；低洼地面是否存在明显下沉迹象等问题。

对于防空地下室重点检查：人防工程管理（使用）单位的防汛方案、预案、组织、责任制度是否健全；防汛宣传教育、培训、演练等措施是否到位；防汛值班、检查制度是否建立并严格执行；水泵、发电机、沙袋等防汛物资、器材是否齐备、完好；人防工程密闭设施是否完好、启闭灵活；工程是否存在渗漏问题；污水泵是否正常运转，止回阀是否完好、启闭灵活；工程是否位于地势低洼区域。

二是做好汛期巡查。雨中、雨后，各街道武装部要重点加强隐患人防工程的检查力度，做好提前布控，防止坍塌、倒灌事故发生；加强对在施工地周边处于拆改过程中人防工程的安全检查，防止坍塌或倒灌。区住建局人防科一方面加强在用防空地下室的执法检查，对防汛措施不到位，防汛责任不落实的单位依法依规加大管理力度。另一方面加强未用防空地下室定期巡查，工程要确保封闭管理。

（三）加强防汛物资储备和抢险队伍建设

一是整合人防防汛抢险物资库。对防汛物资、器材进行实地点验、登记造册和整合，及时维护、维修或补充，确保紧急情况下的及时调配和有效使用。

二是整合人防应急抢险队伍。加强防汛抢险和人防应急抢险队伍建设和管理，切实提高自主抢险应急能力。

（四）完善防汛工作方案和预案，提高应急处置能力

一是修订人防工程防汛工作方案和应急预案。区住建局区人防工程防汛安全领导小组和各街道武装部要及时修订本部门、本辖区人防工程防汛工作方案和应急预案，进一步明确汛应急响应措施，确保防汛组织工作顺畅和应急响应措施的落实。

二是组织防汛抢险实兵演练。区住建局区人防工程防汛安全领导小组和各街道武装部要有针对性的组织以防坍塌、倒灌为重点的早期人防工程抢险演练和以防倒灌及人员疏散为重点的在用防空地下室抢险演练。做到熟悉防汛预案，提高防汛抢险队和人防工程管理、使用单位的应急处置能力。

三是加强应急值守、信息反馈工作。汛期，区住建局实行24小时值守和领导带班制度。遇“中雨”以上雨情，各街道武装部要安排好带、值班。

一旦出现险情，及时启动应急预案，街道武装部要及时向区住建局区人防工程防汛安全领导小组办公室报告雨情、险情、灾情信息，重大险情信息报送时间不得超过1小时。同时，领导小组办公室应立即向市人防办和区防汛办公室报告，领导现场指挥，第一时间组织抢险救灾，防止险情扩大。情况紧急时，可边处理、边报告，事后再以书面形式报告详细情况。

汛期，区住建局人防科全体干部职工、各街道人武干部要保持手机24小时畅通。各街道武装部要建立信息员队伍，加强联系和信息反馈。

（五）及时做好防汛总结，扎实开展冬春季防汛普查工作

下汛后，区住建局和各街道武装部要及时对防汛工作进行总结，并在今冬明春开展好来年汛前普查工作。

五、处置突发事件

(一)突发事件处置的基本方法

1、发现情况立即组织抢险，控制险情；

2、立即向所属单位领导和区人防办报告，请求指示；

3、对险情无法控制，或可能引发次生灾害，或可能造成人员伤亡、重大财产损失的，必须及时向局人防科、区防汛办报告，并由局人防科、区防汛办分别向市人防办、市防汛办报告；

4、对险情无法控制，可能危及人员安全时，立即组织人员疏散避险，并设置警戒线、派出观察员，防止人员误入；

5、对可能造成重大财产损失的，在采取可靠安全措施的情况下进行紧急处置；

6、对可能引发其他次生灾害造成重大损失的险情，要边疏散人员边抢险；

7、对需要增援抢险的，要派员到有关地点接应、引导，争取时间，控制损失；

8、对已控制险情，尚未处理彻底的部位，要在有效范围内设置警戒标志，派人不间断把守；

9、所属单位要对发生的险情、抢险处理过程、处理效果做好记录，将出险处列为防汛巡点区域。

(二) 突发事件处置预案

1号预案:

当连降阴雨、中雨时，早期人防工程有可能出现险情。

防汛措施：

1、局人防科和各街道办人防办及人防工程管理单位要明确工作职责加强防汛值班。各街道办人防工程防汛抢险抢修分队作好抢险准备，遇到险情时，人防工程管理单位的抢险分队要第一时间投入开展抢险工作，抢险人员不足时由所在街道办及时协调支援。局分管人防工作的领导和人防科工作人员要在第一时间进入抢险现场协调指挥抢险工作。

2、局人防科要在汛期到来前及时组织督促各街道办和各人防工程管理单位，重点对辖区早期人防地道工程和易发生险情的低洼地域人防工程进行逐个巡查；督促街道办、人防工程管理单位和社区进行自查，发现险情，各单位要立即组织人员进行抢修处理，消除隐患，并及时上报区人防办防汛值班人员。

3、局人防科和人防工程管理单位在防汛期间，要注意接收、通报雨情、汛情信息，组织检查各街道办、各人防工程管理单位人防工程防汛物资到位情况。

2号预案：

当突降大雨、暴雨，人防工程可能进水发生险情、灾情。

防汛措施：

1、遇到险情发生时区人防办领导各街道办及各人防工程管理单位要第一时间进入现场协调指挥，各级防汛人员要坚守岗位。

2、抢险车辆由人防工程管理单位及时安排保证就位，司机、抢险分队人员到岗待命，设备物资准备到位。

3、组织疏散人防工程内外受灾群众，组织抢险分队排水抢险，并及时向上级报告有关情况。

4、局人防科督促指导人防工程管理单位对发生险情人防工程进行加固、抢修排除险情，确保人民群众生命和财产安全。

六、防汛工作要求

（一）加强组织领导，提高思想认识

人防工程防汛是城市防汛工作的重要组成部分，是城市安全运行的重要保障。各单位要高度重视人防工程防汛安全工作，健全防汛安全领导机构，明确目标，责任落实到人，进一步完善指挥通信设施，加强防汛抢险分队建设。防汛抢险分队以人防工程管理单位为主，各街道办主动协调各人防工程管理单位负责组建。各单位负责人防工作的领导任各人防工程防汛抢险分队的队长，负责抢险工作。

（二）强化岗位责任，严肃工作纪律

坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁主责”的原则，各部门按照相应职责落实主体责任，细化责任分工，健全工作制度，严肃工作纪律，切实把防汛的每一个环节，毎一项工作落到实处。

（三）突出防御重点，工作落实到位

根据汛前普查的情况，要将辖区人防工程防汛的重点工程、重点部位，梳理汇总、登记造册。在汛期，对辖区在册隐患人防工程、在用人防工程，尤其是人员密集场所更要重点监控，严格防范。

篇2

一、健全组织，落实细化安全责任

学

校在建立安全工作领导小组的基础上，全力实现安管工作制、责任制、督察制、奖惩制的四制协同。完善学校总导护、年级分导护、班主任辅导员协同监护的分层分级覆盖式管理机制，修订《学校全员安全管理责任制》，务使全体教职工切实做到三个把握：人人把握安管要求，人人把握安管路径，人人把握安管策略，全员签订安全责任书，全体教职工的安管工作效能网直接与考评考绩评优晋级挂钩。组建学校安保队，下设五个小组，建立安保队伍管理督查机制，完善学校24小时保安巡查制度，健全学校教职工校园安管巡查行动组织，确保学校安全管理的组织领导横向到边，纵向到底，不留空隙。

二、扎实管理，及时排除安全隐患

学校将进一步贯彻“安全至上、预防为主”的工作方针，坚持人防、技防、物防三防合一，高度重视安全隐患的预防排查工作，切实做到早排查、早发现、早报告、早预警、早防范。进一步强化细化学校一日安全管理，做到日常教学时空安全管理落实到教工，巡查管理落实到年级，普查管理落实到学校。综合治理小组、安保队、教工特巡队组合检查，学校正常双周一次的安全综治工作例会，确保学校教育时空安全管理的闭合性，安保信息管理的畅通性，安保应急处置的高效性，为全体师生学习生活提供强有力的安全保障。

三、加强教育，不断提高安管品质

篇3

一、加强领导，健全机构，做到综治工作有人抓、有人管。

年初依据上级的有关文件要求，我局及时成立了社会治安综合治理工作领导小组，局长钟楠同志任组长，副书记杨志灿、副局长歹文庆同志为副组长，从林政股、稽查大队、森林公安局抽调人员为成员，下设办公室，森林公安局副局长杨家刚任办公室主任。鉴于人事上的变动，还相应调整了领导小组和办公室组成人员。并配备了专门的办公场所，为确保日常工作的正常开展，研究制定了工作职责，研究部署了年度工作计划，制定了工作方案和考核措施，坚持每月研究一次工作，半年度、年终进行一次总结。社会治安综合治理工作的有效落实关键在基层，各基层企业相应成立了工作机构，指定一名副厂级以上人员分管，负责本单位内的社会治安综合治理工作，并做到综治工作有计划、有措施、有考核总结。

二、强化措施、狠抓落实，确保安全工作出实效、有突破。

（一）多渠道、多角度、注实效认真做好安全宣传工作。一是认真组织学习县委、县政府关于创建最安全县城治安和维护林业稳定的各种文件，认真把握文件要领，深刻领会其精神实质；二是充分利用电视、广播等媒体传播各种林业安全信息，多形式利用标语、板报发放各种安全宣传资料；三是利用“五五”普法的有利时机，深入有效地开展法制宣传教育，多次举办了法律知识培训、法律知识考试。

（二）定措施、明目标、认真做好社会治安工作。一是实行与班子直接挂钩考核，并经常性地开展专项检查、专项考核，实行一票否决制度。二是将社会治安综合治理工作作为一项主要指标列入各基层单位的目标管理，纳入到年终政绩考核。三是积极参与和支持街道、社区的社会治安整体联防行动。经过全体林业工作人员的不懈努力，无干部职工、离退休人员严重违法违纪；无“×××”等非法组织和参与人员；无源种植和贩毒、制毒、吸毒人员；无租房租住人员违法违纪现象；无治安、刑事案件发生。

（三）敬民心、重民意、查民情认真做好工作。一是广开言路，并积极主动配合上级纪检监察部门查处系统内出现的违法违纪行为，根据实际需要专人专管林业局工作。二是切实做好来访信件的办理和来访职工群众的接待工作，及时处理了职工反映和关心的热点、难点问题，为疏导、调解内部纠纷、防止矛盾激化、消除不安定因素发挥了积极作用。三是对系统内部的、贪赃枉法现象的发生主要是通过加大林业稽查工作力度来预防，从而建立一支高素质、高效率的林业执法队伍。在抓林业执法的同时，重点抓好执法过程中的腐败现象和违纪现象，对执法岗位实行凭证上岗，并实行定期轮换制，对举报的违法乱纪行为一查到底，决不姑息迁就。一年来未出现重大安全事故，无个人或群体性上访事件发生，无邻里纠纷，无事件。

（四）高标准、严要求、强措施认真做好保卫防范、文件保密工作。一是严格许可制度。实行门卫合同制，明确门卫职责，门卫与经济利益挂沟，奖惩分明，全年来没有出现过重特大安全事故。二是严密防范措施。认真做好文件、资料的保存保密工作，严格管理好系统内部现金、物资、票据、设备等贵重物品，一年来没有出现过盗窃、抢劫、等重大事件，无火灾事故，无安全生产事故和责任事故的发生。

三、着眼防范、重在治本，做到安全工作制度化、常规化。

一是继续按照“社区管控，路路巡逻、边际堵控、单位守护”的治安防控原则，健全内部防范网络，组建了以森林公安为主要骨干，机关干部职工轮流参加的督察组，对办公楼、干部职工住宅楼、出租房、商店门面等场所进行定期或不定期的督察，采取定目标到科室，定责任到住户，以科室、单元楼、商店门面为责任区，确保检查到位，防范到位，不留死角。

二是严格按照《企业、事业单位内部安全保卫条例》的规定，实行24小时门卫坐班、值班、巡逻制度，加强对来访人员和车辆的管理，对存在的安全隐患进行整改，对重点部位安装了夜间照明灯，要求职工安装了防盗门窗，撤除了容易攀登的临街广告牌（架），加固围墙、安插了部分铁丝网等特防设施，购置强光充电照明器材和铁链用于防盗安全，完善了人防、物防、技防措施，健全了门卫、值班守护制度。

篇4

（一）健全了综治工作组织机构网络。根据人动情况，及时调整了综治工作领导小组人员，明确全局由陈井明局长为第一责任人，劳动监察局刘三贵局长为分管综治领导，领导小组在局办公室设立社会治安综合治理办公室，甘思霖、吴海花分任综治办主任、副主任，负责各项综治工作的具体实施和对二级局综治工作进行督察。与此同时，下属社保、就业局也建立了相应的组织机构。

（二）把综合治理工作纳入单位总体规划。于年初下发了《区人力资源和社会保障局2012年度工作要点》，将综治工作作为年度工作重要内容纳入其中，与业务工作开展同布置、同检查、同落实；下发了《区人力资源和社会保障局2012年度社会治安综合治理工作计划》，明确了2012年度综治工作指导思想、工作重点，将任务加以细化，明确到具体科室、二级局。

（三）建立了综治领导小组季度工作例会制度和重大维稳信息报告制度，明确经综治工作领导小组组长或副组长召集，每季度召开一次季度工作例会，传达上级有关综治工作文件和会议精神，听取各责任单位综治工作情况汇报，具体部署全局综治工作；凡发生工伤、劳资纠纷等导致及所属单位其他影响安全稳定重大事项，必须立即向区综治办汇报。

（四）积极深入挂点村开展综治维稳工作。年初，制定下发了《区人保局协助挂点村维稳工作计划》，对工作重点进行了明确；3月份，我局由副局长带队，到挂点村镇村进行综治维稳专题调研，了解该村矛盾纠纷情况，协助村委解决了矛盾纠纷1起。

（五）定期开展本局矛盾纠纷排查调处活动。上半年召开调处会6次。

（六）坚持节假日及“”等重大敏感时期值班制度。年初由局办公室统一制定值班方案，由一名分管领导率两名干部担任单位值班，局办公室对值班干部在位情况进行随机抽查，发现离岗离位的，在全局范围内通报批评；屡教不改的，取消年底评先资格。

（七）严格落实人防、物防、技防措施，财务室、档案室均安装了防盗门、防盗窗，配置了灭火器，局综治办每月对重点部位安防情况在局例会上进行汇报，今年来局办公楼未发生盗窃、失火等事故案件。

（八）认真开展综治和法律宣传教育，制定下发了《2012年法制宣传教育计划》，以《宪法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法规为重点，坚持集中学习与个人自学相结合、理论学习与具体工作相结合，在全局形成了学法用法的浓厚氛围，促进了各项工作的开展。

（九）认真做好平安创建工作，明确综治工作分管领导为负责人，由局办公室具体主抓，就业局、社保局、劳动监察局协助落实。

（十）加强单位互联网管理，无网络安全事故。计算机全部按信息中心指定交换机端口号接入，同时实行固定IP绑定MAC地址，每台计算机均安装了360安全卫士和360杀毒软件，设置开机密码。

（十一）年初组织各科室、二级局负责人签订了综治目标管理责任书。将综治责任层层分解，落实到人。

（十二）建立了综治责任人政绩档案，做到一人一档。

二、存在不足及下一步方向