岗位晋级报告范文

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爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，他能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

二、完善制度的修订工作

按照公司的安排XX年度要将《安全一岗一责制》重新改版，为了有岗必有责，吕庆伟他深入车间、工段、班组，细化了每个岗位，在原《安全一岗一责制》基础修改了483个岗位，重新编制了51个岗位，事迹材料《公司青年岗位能手先进事迹材料》。新的《岗位hse职责汇编》已于8月份印刷成册下发到公司每个岗位。为全厂职工责任制的落实打下了基础。

对照中石化安全生产监督制度修改了公司安全制度中的有关技术内容，完善了临时用电制度、动土作业制度、高温作业制度等。另外还对公司hse体系文件、hse管理手册有关内容进行了修改，草稿已印刷成册。

三、.加强现场管理，及时纠正违章行为。XX年度他加强了对公司所有的现场检查管理工作，除积极参与了公司的年检、季检、月检、周检和上级单位的各项检查外，他还时常到车间了解情况，检查现场，发现问题及违章及时纠正，特别是对在乙烯、罐区、聚乙烯、水气、成品、丁烯车间施工的外来车辆及人员的违章，都及时给予教育和严肃批评，有严重违章者就给予一定的经济处罚。这使外来施工人员的违章行为有所收敛。另外，他还积极参与各车间的班组安全活动，与大家共同探讨加强现场管理的办法和建议，开拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在进入现场工作时都自我约束，起到表率作用，从而有效地遏制了现场混乱的现象。

四、.结合《职业病防治法》的要求，加强了职业卫生的管理。一是重新规范了职业卫生档案，特别是对公司新的丁烯装置安全和职业卫生验收的材料进行了重新整理，报省市安全、卫生等部门审批，现公司已得到了省卫生厅职业卫生验收批复。二是坚持做好职业卫生监测工作，XX年积极配合市职防所对公司职业卫生现状进行了监测评价，确保了职业卫生监测率100%，合格率大于95%的目标。

五、严格动火程序及审批权限制度，凡现场动火作业都是亲自到现场落实措施。XX年，共审批动火65次，都确保了动火安全。

六、、加强教育，促进安全管理工作。

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车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。

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*基金项目：教育部高职高专其它语言类《专业规范研制》科研立项课题。

改革开放以来，随着我国经济的快速发展、投资政策的进一步放宽和投资环境的不断优化，对韩国语人才需求规模的不断扩大，全国很多高职院校相继开设了应用韩语专业。【1】截止目前，开设应用韩语专业的高职院校达200所左右，在专业建设、教育教学改革等方面取得了长足进步，教学质量稳步提高。但依然存在着发展不平衡的现象，个别院校存在着人才培养目标和核心课程定位不准确、学用脱节等问题。因此，如何培养高素质技能型专门人才是应用韩语专业人才培养所面临的问题。

山东科技职业学院外国语学院应用韩语专业一直致力于内涵建设，在教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高〔2006〕16号）和教育部财政部《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划加快高等职业教育改革与发展的意见》（教高〔2006〕14号）等相关文件精神的指导下，创立《职业化人才培养模型》，以此框架为指导，创新实践了“优培职场化教学模式+职业发展能力复合培养模式”为核心的“学用一体、四段晋级”人才培养模式，取得了良好成效。

一、广泛调研，科学论证，确立人才培养目标

本专业教学团队采用实地调研与问卷调研相结合、集中座谈与个别访谈相结合等方式，连续三年对潍坊韩人商工会等近40家企事业单位，针对就业岗位以及人才需求情况进行了详细调研。

调研结果显示：企业对韩语应用人才需求量增加，特别是办公文秘、国际贸易和旅游服务三大岗位群尤为明显；对人才培养质量要求有所提高，特别欢迎素质高、专业能力水平高、适岗快的高素质技能型人才。这对于高职院校应用韩语专业来说，既是机遇，又是挑战。

通过以上调研分析，确立应用韩语专业人才培养目标是：面向韩资企业或涉韩企业，培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德、综合素质和专业技能，以韩语为工作语言，能胜任办公文秘、国际贸易和旅游服务等工作的高素质技能型专门人才。

二、创新“学用一体、四段晋级”人才培养模式

遵循职业能力发展规律，创立《职业化人才培养模型》，创新实施“优培职场化教学模式+职业发展能力复合培养模式”为核心的“学用一体、四段晋级”人才培养模式，培养高素质技能型职业人。《职业化人才培养模型》见图1。

“学用一体”，有效实现职场化育人的“五个融合”。“优培职场化教学模式+职业发展能力复合培养模式”为核心的“学用一体、四段晋级”人才培养模式，在整个人才培养过程中始终贯穿“学用一体”培养理念，以职场活动为载体，有效实现“学校与企业融合”、“学习与工作融合”、“教室与职场融合”、“技能与素质融合”和“教师与教练融合”五融合。“学校与企业融合”，成立专业建设委员会，建立实训基地，共同制定专业发展规划、人才培养方案和课程标准，联合培养人才。“学习与工作融合”，基于工作过程，以工作任务为载体，设计工学结合课程授课内容，运用理实一体化教学方法，将职业资格考核证书纳入课程考核与评价体系，实施“多元主体、静动结合”的考核评价机制。“教室与职场融合”，建设韩国文化体验中心、多功能语音室、外国语言文化研究所、翻译中心、校外实训基地等职场化教学平台，营造“不出国门的留学环境”。“技能与素质融合”，将素质教育贯穿在专业综合技能教育中，使学生“成人”与“成才”相统一。“教师与教练融合”，打造专兼结合、中外结合的“教练型”双师教学团队，教师既具备双师素质，又是训练学生的教练型导师。

“四段晋级”，有效实现专业能力和通用能力培养的标准化。实施“优培职场化教学模式”，把学生的专业能力培养过程划分为知识、技术、能力、智慧和创造五个级别，通过评价分四个晋级段分层递进，达标即可升段晋级。在“知识”级，学生将符号理解为知识，学习基础语言和基本商务知识，并达到韩国语能力一级水平；在“技术”级，学生将语言和商务基础知识转化为技术，并达到韩国语能力二级水平；在“能力”级，学生将语言和商务技术内化为商务能力，并达到韩国语能力三级水平；在“智慧”级，学生将语言和商务能力升华为商务智慧，并达到韩国语能力四级水平；在“创造”级，学生进入顶岗实习期，凭真才实学创造价值，在真实职业实践中进一步提升创新能力。实施“职业发展能力复合培养模式”，以职场活动为载体，实现基于职业发展过程的通用能力培养。通用能力培养是提升学生就业能力必不可少的重要途径。本专业团队遵循职业能力发展规律，依据任务发展过程的资讯、决策、计划、实施、评价、反馈六个步骤，首创了以实践任务为载体的“职业发展能力复合培养模式”。依据职业发展过程，“职业发展能力复合培养模式”把学生的通用能力培养过程划分为复制、执行、管理、决策和创造五个级别，通过能力评估分四个晋级段分层递进，达标即可升段晋级，每个阶段都由更高一级的学生进行传、帮、带，以实现对学生学习能力、执行能力、管理能力、决策能力和创新能力的复合式培养。

“学用一体，四段晋级”人才培养模式遵循职业能力发展规律和职业教育规律，但其晋级既不是机械地一一对应，也不是教条地缺一不可，而是可以适时、适地、适人、适事地进行灵活组合，以“高标准产出”为最终目标。

三、设计人才培养进程

基于“学用一体，四段晋级”人才培养模式，在广泛深入的调研基础上，由专兼结合的教学团队设计人才培养进程，制订科学可行的人才培养方案。

第1、2学期重点培养学生专业基础能力，第3学期重点培养学生职业基础能力，第4学期和第5学期分办公文秘、国际贸易、旅游服务三个方向重点培养学生职业核心能力，第5学期至第6学期（顶岗实习）重点培养学生职业综合能力。

在整个培养进程中，始终坚持育人为本，德育为先，把立德树人作为根本任务，高度重视学生的职业道德教育和法制教育，重视培养学生的诚信品质、敬业精神和责任意识、遵纪守法意识，突出培养学生的职业发展能力和综合素质。【2】

除了正常的课程教学外，高度重视实践教学，充分利用校内外实训基地资源，安排校内外综合实训环节，加强韩语应用技能和岗位技能的习得。第2-5学期安排韩语技能综合实训，保证韩语学习不断线，夯实韩语语言功底；第4-5学期分方向安排适应岗位工作的典型实践教学，包括企业见习、职场商务礼仪实训和岗位实务综合实训；第6学期安排毕业顶岗实习和毕业设计环节，顶岗实习报告要求用韩文撰写；安排学生带着毕业设计项目进行顶岗实习，于毕业离校前半个月返校答辩，锻炼学生的实践能力和创造能力。此外，第一个暑假安排2周韩企见习体验，第二个暑假安排一个月韩企实践。

组织学生参与各种社团组织、兴趣小组和竞赛小组等丰富多彩的第二课堂活动和社会实践活动，以活动为载体，“学生为主，教师为辅”，培养学生的综合素质，提升学生的专业能力和通用能力。

经过不断探索和实践“学用一体，四段晋级”人才培养模式，有效实现了对学生学习活动的过程控制，为高标准培养人才发挥了良好的保障作用。

四、构建“能力导向、课证融合、模块训练”课程体系

课程设置要市场化、模块化。【3】以职业能力培养为核心作为构建课程体系的基本原则，基于职业岗位需求，以真实工作任务为驱动，优化课程结构，进行整合与规划，构建符合岗位能力要求和职业能力发展规律的“能力导向、课证融合、模块训练”课程体系。“能力导向”。遵循认知规律，以能力培养为主线，第1、2学期培养学生专业基础能力，第3学期培养学生职业基础能力，第4学期和第5学期分办公文秘、国际贸易、旅游服务三个方向培养学生职业核心能力，第6学期（顶岗实习）培养学生职业综合能力。在整个培养进程中，始终贯穿对学生进行职业素质教育，突出职业发展能力培养。“课证融合”。根据国际贸易、办公文秘、旅游服务三大职业岗位群所对应的岗位能力要求，将外贸业务员、秘书、韩语导游等职业资格证书考核内容和标准融入专业核心技能课程，主动适应行业企业需求，以达到提升专业能力之目标。“模块训练”。设计公共基础模块、专业基础模块、专业方向模块和拓展模块四个模块课程。专业方向细分为国际贸易、办公文秘、旅游服务三大方向，学生可根据自身职业生涯发展规划，选择一个方向模块专门学习，快速达到“零距离”适岗就业之目的。

五、实施行动导向教学、改革考核方式

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以组织战略发展为指导思想，建立多元有效的职业发展通道，激励职工按照组织需要的人才方向发展，最终实现发展目标。研究所在建立职业发展通道时，始终围绕以下2个原则展开。一是满足研究所任务与发展的需要。研究所作为科研事业单位，“零缺陷”“保成功”完成国家任务是研究所发展的前提条件；扎实推动航天强国建设，夯实世界一流宇航企业发展基础目标，实现“三高”发展更是对研究所航天事业跨越式发展提出更高的要求。因此，研究所在建设职业发展通道时，不仅要考虑对职工资历与能力的认可，也要兼顾对其职责、贡献及成就的认可。二是满足职工多元化发展的需要。为各岗位、各层次职工搭建多元化的通道，一方面有利于职工更好地进行职业生涯规划，另一方面也体现着研究所的成长导向。职工通过明确的任职资格条件，有针对性地进行学习和提高，完善个人能力，及时做好发展规划，并且可以随着个人的发展随时调整成长路线。

二、现状与问题分析

1．行政职务晋升通道

行政管理职务是国家在事业单位设立的传统发展通道。对研究所下设的研究室而言，主任肩负着本部门行政和技术双线的责任，在行政和技术领域都要承担起“责、权、利”统一的任务。近年来，随着研究所的不断发展，承担的任务量不断增加，任务领域不断开拓，一些有想法、有能力、有干劲的佼佼者通过选拔能够承担起辅佐部门正职的职责。但是领导干部队伍本身是金字塔架构，向上的发展通道越来越窄，对于更多的职工而言，意味着看不到晋升的可能，职业前景渺茫会对职工造成负激励，不利于个人和单位的发展。

2．职称职级晋升通道

研究所是事业单位性质，依据国家相关规定每年进行专业技术职称评定和技能等级鉴定。职称和技能等级是对一个人专业技术能力或技能操作水平的认可，要求必须具备一定的工作年限，取得一定的业绩，经过评审考核后给予相应的等级认可，这类传统的职业等级资格对职工的影响根深蒂固，而且与薪酬有直接的关系。职称和技能等级中的高级别晋级比例是受到严格控制的，一般情况下评上就不会发生解聘，有可能出现该层次职工的工作态度不积极、业绩贡献不突出，工资却并没有发生太大变化的情况，使单位缺失了引导职工成长、发挥职工潜力、提升组织整体能力的机会，没有从真正意义上体现出职业技术资格或技能等级激发职工发挥更大效应的本意。

3．型号干部晋升通道

为了落实研究所“技术立所、人才强所”的战略发展方针，适应研究所科研管理模式转型与发展要求，满足型号项目的人力资源需求，畅通技术人才的成长通道，研究所参照型号项目的技术成熟度概念，为其匹配主任设计师（副）、计划经理、产保经理，作为型号的核心人员，强调他们的定位和职责，与传统的行政领导明确分开，强化技术统领和把关，使得权责更加清晰，管理更加高效。与此同时也培养锻炼了一批基层技术人员，加强了其主动承担型号研制的积极性，营造了技术人员立足岗位、钻研技术的良好氛围。但是型号“两师”的人员配置是有着严格标准的，面对一边是有多年型号工作经验的老职工，一边是引进的高精尖新人，名额显得不够用，如果不能合理配置，很容易引起职工的不满，不利于研究所的发展。

三、职业发展通道的改进设计

1．搭建岗位任职资格体系

2017年，研究所通过参考华为公司等系统外企业的职工发展通道以及与航天系统内单位交流访谈，从研究所战略出发建立岗位任职资格体系，主要步骤如下：（1）成立职工岗位体系工作组，组长由主管人力资源的所领导担任，研究所各专业领域专家参与制定相关政策；（2）按照各专业领域的人员特点、岗位特征，结合职工职业发展生涯规划，初步讨论形成研究所研发技术、管理技术、经营管理和技能操作四大类岗位，33个具体岗位，每个岗位又分为1～19职级不等；（3）编制各具体岗位的《岗位说明书》，包括岗位名称、岗位职责、岗位任职资格标准等内容；（4）组织各岗位通道的专家讨论、梳理各职级知识能力储备及关键绩效指标，确定岗位晋级条件及考核要求；（5）职工岗位体系工作组讨论并制定岗位评聘、晋级的流程；（6）对各岗位进行价值评估，明确不同岗位、职级对应的薪酬标准，建立所内薪酬管理制度；（7）研究所内推行岗位任职资格体系，全员进行岗位聘任上岗。通过岗位体系的搭建，职工层级划分已经由粗放式转向细分式，避免上下2个层级之间由于跨度过大，使职工在发展过程中感到迷茫，积极性降低。经过近2年的使用和修订，该体系已经成为研究所职工晋升发展、体现薪酬待遇的重要支撑依据。

2．畅通专家申报渠道

为了对已经取得优秀成绩的职工予以奖励，也为了激发各层级专业技术人才的积极性和创造性，促进学术技术带头人脱颖而出，研究所梳理了各级人才工程的申报以及专家奖项政策，对外与国家、北京市、各部委、集团公司等高层次专家奖励对接；对内与所内各职称等级的职工相呼应，对职工做出的贡献与成就予以认可，是职工职业生涯中的重要精神追求。

四、职业发展通道的保障措施

1．建立培训体系

岗位不同所需要的专业知识也会有所不同，因此在对职工进行培训时要牢牢把握分层培训的原则，使培训的开展更具有针对性。与此同时，在制定培训计划前，对职工的培训需求进行调查，了解职工在结合自身发展规划、满足工作需要的情况下，在业务知识水平或管理能力等方面希望得到的培训类型、内容等。针对不同层次、不同种类职工的需求有针对性地进行培训，同时也要对职工的理论知识、学习心得等进行考核，以此加强职工参与培训的积极性和培训质量的高效性。

2．完善考核体系

职工的职业通道要想有一个良好的发展，就要建立相对较为完善的考核评价机制。通过对职工的工作成果、专业技能、创新开发以及对部门建设作出的贡献进行综合评价，并设立不同的层级和考核标准。同时，考评时要根据考评的内容选择恰当的方式，如理论知识考试、实际操作或现场答辩等方式进行考核。考核的结果可以为岗位的轮换和晋升提供依据，通过分析考核结果可以发现职工工作表现与岗位不适应的地方，查找原因后及时调整岗位；或者年度工作表现出现下滑，如果连续2年出现达不到考核标准的情况，就要根据实际情况调整相应的职级。

五、经验与启示

1．职业通道的设计必须符合研究所发展战略的需求

研究所的发展战略是职业通道设计最本源的动力。研究所十二五、十三五发展战略的实施、收官，十四五发展战略的谋划，都对现有的人力资源管理不断提出了新的要求，也促使人力资源工作者投入更大的精力来评价实施效果，以便及时完善改进，使整个职业通道始终保持有效性及前瞻性。

2．职业通道的设计核心是公开、透明

任何一条职业通道的晋升一般都分为“客观分”和“主观分”。“主观分”部分主要是评价职工在某一阶段的工作业绩和成就，综合考虑参评人参与的项目重要性、难度以及参评人在项目中发挥作用的情况。而“客观分”指标已经明确到如“参加XX类型的学术交流会议，做大会特邀报告/交流报告”“作为培训教师进行XX课时的专业技术培训”等评价得分具体量化的标准，使得职工可以自行估算客观分，大大提升了晋级或评审工作的公开性和透明度。