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二、潜心教研是我永恒的追求。教学中我本着认真、踏实、刻苦钻研、积极进取的工作态度,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,认真钻研教材,认真备课并上好每一节课,发挥老教师的作用,积极指导年轻教师成长,积极探索,勇于创新,大胆实践,不断进取,又一次参与了课题研究《小学美术教学中自然媒材开发和利用的研究》,前两个课题都曾获得全区一等奖。在全校我是唯一一个部门主任担任周三综合活动实践课教学任务的,木工就是我的第二职业,我刻苦求学,给老木工打下手,学习木工技巧,还利用休息时间寻找创作材料,看到哪里修剪树木,带上工具就去了,为了给木工坊积攒创作材料,拉回来的木头都有好几车了,在我的带领下,木工坊的孩子们不断创作出新的作品,得到了学校及参观的老师、领导、家长的一致好评,也为今后木工技艺的传承打下了基础。
三、以身作则、充分发挥模范带头作用。我既是一名教师,又是一名党员、一名中层干部,担任总务主任工作以来,我时时注重言行举止,以身作则,充分发挥党员先锋模范作用,在学校采购管理工作中,严把质量价格关,各项工程的招标采购工作做到公平、公正、公开,接受监督。施工中严格监督、确保工程质量。先后利用假期及节假日时间完成了本部科技楼电路改造,教学楼、科技楼、艺术楼屋面防水维修及两校区卫生间隔断改造。极大改善了学生活动场所、用电安全隐患,使学校整体形象提升。按照学校建设领导小组指导意见,组织实施湖畔分校薄弱项目改造、综合楼建设相关事项。为建设综合楼,做好前期相关手续,拆除了看台、足球场。完成了薄弱项目改造的设计预算招标。做好平时各项维修维护工作。自2018年2月25日以来,累计维修记录为50多页,共计750多项。及时带领总务人员完成上报单位能源消耗报表、学校用水计划,完成全区教育装备测算统计工作。完成学校办学条件统计报表并上报。完成冬季学校火灾防控排查、整改工作。及时做好学校固定资产报废、下账工作。完成了学校出租房门头、本部教学楼柱面、墙砖维修及桌椅凳的维修。组织人员检修了所有照明设施、供暖设施设备,保证冬季正常供暖。做好了年度水系维护工作,完成公共区域玻璃幕墙的清洗工作。加强了校园文化建设,先后组织施工单位增添了楼道文化建设宣传展板,学校门厅的文化布置、南门精神堡垒制作,楼梯墙面人物宣传展板,完成了西吉县李张村扶贫土豆的分销工作。做好一年级9个班,二年级4个班教室桌椅、储物柜的采购配发。完成了五六年级办公室的调配、办公桌、柜的制作安装工作及学校多功能室会议室的装修,会议桌的采购工作。做好两校区卫生间改造施工、验收定案结算工作。协助邓建华副校长做好湖畔综合楼建设开工前期手续、招标控制价、楼体建设设计招投标工作,监理的招标,直至开工完成至正负零的建设工作。完成了本部科技楼、艺术楼主暖管的更换维修,教学楼楼道窗户安装、全校窗户的加固。按照计划完成了湖畔分校广场道路,暖管外网、室内暖管及暖气片的全部更换,部分区域的电路改造项目的招标、施工、审计结算的全过程。完成了200米跑道和运动场的预算、招标工作,做好湖畔分校体育馆木地板维修、消防水管铺设预算、招开标工作。
四.重视安全工作,常抓不懈。加强安全意识,对各个教学设施进行安全检查。安全卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强安全文明校园创建活动,制定切实可行的《公共区域基础设施的安全管理方案》,有针对性地开展安全排查,监督物业每周要对分管的区域作认真检查,作好记录,发现问题要及时报告,并及时整改。 做好活动外派学生的接送租车、疾病的防控、学生饮水安全工作。监督物业加强门卫管理工作。外来人员来校要登记,做好夜间的安全巡查工作,做好学校社会治安综合治理工作。
五. 加强学校的固定资产管理。进一步完善购物、保管、使用等资产管理制度,做到制度健全,职责明确,完善购物申请、进出库手续。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理,兑现损坏赔偿制度。组织资产管理人员做好固定资产的核实报废手续。期末做好各室固定资产的检查核实,杜绝因管理不到位造成资产流失现象。
四年设计院工作期间,从学习技术规范、软件操作、设计方法至能独立完成不同类型的建筑结构设计,从多层、高层至大底盘地下室、基坑支护和挡土墙设计,对主要结构设计规范有一定的把握和理解。之后在开发公司做了一年半的结构设计管理和两年的部门管理协调工作,工作重点由结构转向规划和建筑设计管理,通过自身不断学习和沉淀,对强排指标、建筑做法和结构优化有过颇深的研究 ,在专业协同方面,对土建设计和精装点位设计协同方面较熟悉;工作计划性强、执行力高,为人本分,做事踏实负责。
在安庆市第一建筑设计研究院股份有限公司担任结构设计师期间主要工作内容如下:
1. 根据项目设计任务书的要求,完成所内结构设计任务分配;
2. 组织配合其他专业组织完成所里分配的结构设计任务和校对审核;
3. 配合甲方和施工方组织完成施工图审查和图纸会审工作;
4. 及时协助施工方解决施工过程中遇到的困难和问题;
5. 组织完成后期服务及相关工作。
在安徽新祥源房地产开发有限公司担任结构设计工程师期间:
1. 负责金港湾项目结构设计管理(项目总建筑面积约52万方)
2. 制定结构设计任务书;
3. 牵头组织结构优化;
4. 协助参与建筑专业设计管理;
在合肥绿润置业有限公司担任设计部经理期间:
1.事业部拿地强排方案协调对接;
2.督促协调各专业制定专业设计任务书
3.规划方案及施工图阶段各专业、管理、跟进;
4.对接各职能部门及集团设计部协调配合工作。
翻开我的工作日记,里面密密麻麻记录了我在市场部的成长历程。2015年4月18到市场业务部的第一天我接到了陈经理第一道指令:xx路与xx路东xx村两栋高层有人联系加压,速查明情况与甲方取得联系。当时我刚学会开车,加上路况不熟,怕走到地方甲方已下班,我决定座出租车去。到现场后先去工地、地下室查看现场施工情况,发现一次水和二次水均未施工,费劲周折找到甲方办公室并取得联系后,开始了艰难的谈判过程。面对态度蛮横,不配合工作的甲方,我多次与其进行沟通交流,宣传本公司政策、供水条例。经过几番软磨硬泡,斗智斗勇,最终以不卑不亢、顽强的工作态度,感动说服了对方,圆满地完成了任务,也从此开始了我的业务生涯。
心得体会:理要直,气要壮,嘴要勤,腿莫懒,脸皮要厚,恶气要受。
秉着20字语,在领导的指导下我又联系了如xx亨业房地产、xx省工商管理局、xx上城、xx第八村民组等加压工程。
二、高度负责地毯式排查给水工程
心得体会:熟知供水条例,掌握报装程序,提高业务技能。
只有熟知供水条例,才能做好供水工程宣传工作,只有掌握报装程序,才能做好用户服务工作,只有提高业务技能,才能做好咨询销售工作,通过严格排查,大力宣传,辖区钉子用户自主报装增多,如xx置业、xx房地产、xx集团、xx置业等。辖区内不乏有更难啃的骨头,相信,有志者事竟成!
的不予验收。做好进场入库物资的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新。加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段,进行材料实用的分析和核算,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的经验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析,及时解决施工过程中的不合理因素,在达到施工要求的情况下,更好的节约物资,使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统,及时掌握工程的物资情况,减少的物资管理人员的劳动力,还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节,我xx项目第三分部物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬,现在已进入工程末期,工作重心已由线下工程转到线上工程,我们物资管理人员将一如既往,认真做好工作。在今后的工作中,我们一定要更加努力学习,增强自己的管理水平和业务素质,把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路,为企业的发展和提高企业的经济效益,做出应有的贡献。
xx
2012年10月