技术管理工作交流材料范文

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1.1施工准备阶段审查不严谨

在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。

1.2审核图纸不规范

部分施工单位在接到施工图纸后，没有组织专家对图纸进行研究复核，复查图纸可能出现的问题，同时对于技术人员之间的技术交流也不够重视，没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。

1.3技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视

燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。

1.4工程人员专业素质参差不齐

在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。

1.5竣工阶段不完善

工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。

1.6管理人员责任心较低

燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。

二、针对燃气施工中的技术管理工作问题的解决办法

想要做好燃气施工中的技术管理工作，单纯的从问题入手还不够，要做到防微杜渐，未雨绸缪。我们不仅要做到解决问题更要预防问题的产生，用发展的眼光看问题，这样才能打造出人民满意，政府放心的燃气工程。因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。

2.1培养优秀技术和施工人才

要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。

2.2完善施工方案

对于施工过程中可能发生的问题想好解决方法，做好应急预案。对于通讯，电力，交通等一些列问题要提前做好准备，确保工程顺利进行。对于后勤工作也要做出相应的安排。

2.3严把材料、质量关

工程实施过程中严把质量关，对于资料，设备，仪器等的质量要严格检查。对于设备的说明书，出厂合格证书等进行严格审查并保存。杜绝使用不合格的建筑材料。对于工程资料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找，以免因材料质量问题造成工程事故。接到工程图纸后要积极组织专家研究复核，对于设计存在问题的地方要积极联系设计单位在施工前解决，施工单位与设计单位相互沟通探讨拿出最优方案。尤其是关键部位的设计要进行多次审核，以免出现重大设计问题。工程实施对于主体工程和辅助工程的实施要进行施工记录。把好质量关，对于管沟的开挖及回填，套管的安装，设备的安装与使用严格监督，保证达到施工标准。完成一段工程后要及时验收保证质量。对于施工过程中造成的垃圾要及时清理，管道安装前后都要进行清洁以免造成损害。

2.4管理者应具备责任心

首先对于已经出现的问题如工程质量问题，工程安全问题等重要问题要全力解决，不等不靠，发挥自身力量发现问题解决问题。其次要将视野放宽，防微杜渐，例如，如何更好的调动工作人员的工作积极性，可以设立奖励机制。适当的权利下放让专业的技术人员在施工方面更有发言权，也可对施工过程质量和安全方面起到监督的作用。如何进行技术创新，突破原有技术减少人力资源的使用，运用高新技术，先进设备增加人身安全系数，提高工作效率等。只有在解决问题的同时，预防问题的产生，才能有效的推动燃气工程施工中的技术管理工作的进步，打造出高品质的燃气工程。要重视燃气工程实施中的技术管理创新，加强技术改革，努力达到世界先进水平。培养技术创新人才，创造创新环境，鼓励中下层技术人员发挥专业才能开动脑筋完善工程技术。通过创新加大施工安全系数，保障工程质量。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑施工技术管理的范围

施工技术管理的范围主要包括：制定技术管理体系、职责、制度和标准；对新工艺、新技术、新材料新设备进行技术交底和培训；以及对施工图纸进行技术交底；特种技术人员的管理；技术文件归档管理；对涉及结构和安全或者“四新”技术的材料和设备的检测试验管理；施工组织设计、安全技术方案的编制；对施工技术的实施进行监控、反馈和更新等。

二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题

1、建筑施工技术组织管理体系不健全。目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。

2、材料、设备管理把关不严。当前情况下，建筑工程施工技术管理只是把重点放在对各个阶段施工技术规划的调整方面，并没有对原材料、设备引进方面加强管理。使得进购原材料收回扣、设备引进资金不足问题层出不穷。这就增加了原材料成本且其质量达不符合设计要求、设备落后等。常导致施工工期过长、质量不达标等严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。当前，我国的建筑施工中为了追求工期，不断的对图纸进行需改或者在对图纸的还没有完全领会情况下单凭个人经验施工。建筑图纸设计无法满足，最终施工目标也无法实现。同时，项目负责人基本上不组织图纸会审工作，对于可以简化的施工工艺或者方法较为排斥。因为规定图纸会审需要多个部门的签章，因此通常情况下都是在施工之后对图纸会审进行记录补充，其施工问题不能及时发展，优化施工技术、提高施工效率的目的更无从谈起。

3、缺乏施工制度体系或存在缺陷。由于不同建筑企业的技术管理水平存在一定的差异，一些建筑企业无法按照技术规范要求进行施工，缺乏必要的责任制度，在人员配备方面，忽视了技术人员专业水平的差异性，致使一部分施工人员无法胜任分配给自己的施工任务，而且没有明确具体贵任，在工程某一环节出现

问题的时候，出现无人负责的局面.更严重的是，一些建筑企业内部根本不存在施工制度体系，或者施工制度漏洞百出，无法达到预期的建设效果；有相当一部分的建筑单位疏忽对技术人员的培训，这些技术人员素质和专业技术水平过低，没有树立安全责任观念，在施工现场，违规操作的现象时有发生;脚手架等防护设施在未经检查验收的情况下进入施工现场，即使设置有消防设施，也没有发挥实质性的作用。

三、我国建筑工程施工技术管理优化措施

（一）优化施工技术管理体系的

由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一纸合同的片面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。

（二）控制材料质量，严把图纸会审关

材料是保障施工质量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是无法满足设计要求，施工质量的预期目标就难以实现，因此加强材料监管力度势在必行。在施工中对材料要编制购买方案。严格对材料品牌、材质、规格及其数量等信息进行规定，并且在进行采购的时候应该实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，以免造成浪费的现象。材料的购入次序及其保管工作也是非常重要的，购入次序应该依据施工进度，优化材料的进场次序和间隔时间来制定。而材料保管应该根据材料的材质等分类进行保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。同时要严格遵守材料的抽查审核制度。及时的将抽查和检验结果汇报给业主及其设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样能够有效保证施工人员掌握设计意图，完成施工要求。具体措施是对图纸进行检查，看其是否与国家相关标准、法规相符，图纸总说明是否与图纸设计内容相符，图纸规定的技术要求是否明确，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果存在上述问题或无法解决，应及时联系设计部门。

（三）竣工阶段的施工技术管理

许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目

工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来，重要的施工技术工艺!技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。

（四）做好对施工技术的监督工作

对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质童和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以保证的前提下，尽量加快施工进度，降低成本费用。

结语

在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断优化。此外，在建筑工程施工管理技术管理工作中，只有结合现代企业的管理理念，才能在管理工作中不断地改革创新，进而为建筑行业的健康快速的发展做出重要的贡献。

参考文献：

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在公路施工中,施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策,主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例,以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门,技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流,还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此,施工单位有必要建立统一的管理体系,该体系应该以技术部门为核心,其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务,分期分部门对其进行考核,以督促各部门的工作积极性。此外,建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础,还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行,也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确,这样才能有效地监督工程进行的质量,才能更好的实施管理措施。

1.2准备阶段的技术管理

施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务,然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合,主要有以下几点:

(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主,对各个人的任务由上到下进行合理分配,各级各部门严格按照规章制度执行任务,并要及时协调其他部门的工作。

(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后,进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核,确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外,施工过程的各个阶段是有交叉性的,并没有明确的分界线,所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定,方便之后的工程档案管理工作。

(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方,设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询,明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段,所以应该制定合理的制度保证工程质量。

1.3施工过程中的技术管理

现场技术管理就是施工过程中的技术管理,需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调,严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门,要及时检查施工的进度及质量情况并记录,确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行,但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况,根据实际情况进行管理工作上的调节,同时提出技术管理工作上的创新,围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。

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Abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. Construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. Technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technology management system, effective in technology assessment and technology development innovation. With quality of the project, with advanced technical management as the means, to ensure the construction project done smoothly, this paper is to discuss how to do well in building engineering construction technology management.

Keywords: building engineering; Management; Construction technology; importance

中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号 ：

1建筑工程施工技术管理的任务与重要性

建筑工程施工技术管理工作主要任务，是运用科学的方法与管理的职能，去完成工程技术工作的开展，在施工当中按照上级部门有关工程技术工作的指标与决定和我国的技术政策、法规，科学组织技术工作，建立十分良好的工程技术秩序以保证生产过程总体符合技术规程、规范，达到技术规律的要求，也可以比较高质量地完成施工任务的。工程技术管理在公司的整个管理过程中的重要性体现这些方面：

1）确保施工中可以符合按科学技术发展规律，保障正常的施工程

有序的进行，防止施工过程当中出现一些问题。

2）好的技术管理可以十分充分的发挥出施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3）技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业经营的效益和企业竞争实力。工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术管理水平支撑和实施、技术力量，两者相互作用。

2 做好施工技术管理工作的策略

2.1 明确建筑施工管理职责和技术技术水平的提高做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。同时，需要注重技术水平的提升。组织学习先进的技术和技术交流、培训，不断提高企业管理水平和员工技术水平。

2.2 制定施工技术管理工作制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

1）施工图纸的会审、阅读和熟悉制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的阅读与熟悉；

2）编制施工场地总平面与施工组织设计图，管理单位还应该对总平面图和施工组织进行监督；

3）施工图纸技术交底制度；

4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还应该对工程技术变更做好联系和存档；

5）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；

6）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；

7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；

8）质量检验和评定制度，技术管理单位要对工程质量的检验与评定制定相关制度，保证工程质量的完成和验

收；

9）结构检查、验收与竣工验收制度；

10）竣工图管理制度与工程技术档案，施工技术管理单位还要对竣工图的管理制度和工程的技术档案进行拟定，以便查阅。

2.3 施工各个阶段的技术把关建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：

1）施工的准备阶段

首先，工程技术标准是工程建设领域的技术法规，要对工程技术的相关标准进行研究，必须要认真的执行，建筑施工技术管理单位一方面要对一些强制性的标准来进行培训，提高执行能力。另外要做好图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的主要关键部位的质量进行监督与管理，所以在施工前应该了解设计单位的设计意图，加大双方的技术交流，也要对施工图纸中的指标和各项尺寸要做到心里有数，防止在建筑施工过程中由设计方的失误造成工程出现一些问题。

2）施工阶段的施工技术管理

首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。

3）施工竣工阶段的技术管理施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。

3加强工程施工项目技术管理的具体措施

3．1 加强施工技术组织设计管理。对好的施工工程的前期准备工作就是设计图纸，设计图纸和图纸会审的目的，是施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，在审查图纸的基础上，进行质量控制是对工程质量重要而有效的方法。

3.2 材料、设备检验的管理。有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括资金投入、人力投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、技术工人和高操作技能的专业技术人员。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。除办公设施外，技术基础设施应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、规程、技术管理应用软件、技术参考资料等。为保证工程项目所用的材料、零配件、构件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

3.3 加强工程技术资料管理。必须贯彻国家和地区有关技术标准规程、规定及企业的有关技术资料管理规定。工程技术资料是在工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的准确记录，也是施工过程的控制段。为了加强工程技术资料的管理，建议对组成部分工程的分项工程，把施工方案进行更加具体的细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以施工方案为指导，以分项工程为对象。

3.4 运用信息化的技术。在建筑施工项目管理中最为薄弱的环节是信息管理，至今大多数业主和施工方的信息管理还十分落后，主要表现在对信息的理解以及信息管理的组织和手段基本上停留在传统的模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐渐的过程，不能照抄照搬、求全贪大，而应结合企业实际逐步完善。还要应该根据实际况，制定其他的管理措施，以保证技术工作正常运行。

3.5 加强推广新技术。针对施工项目中所涉及到的新材料、新技术、新工艺，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应做实验室或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。在施工项目管理中，要求技术人员总结。

3.6 注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个工程形象已经差不多完成，这时掉以轻心，要更进一步的加强技术管理工作。首先要组织技术人员核对施工与设计。对重点工段和设备应进行重点的检查。以免给施工后期带来麻烦。

4结论

建筑施工单位技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和进度管理的一把尺子。做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科学的技术管理，做好施工安全管理，质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。

参考文献：

【1】孙永刚．工程项目施工过程的质量控制【J】.建材技术与应用．2004 年（4）．

【2】刘新宇．浅谈工程施工质量控制【J】.中国建设信息.2006 年（6）．

【3】李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[J].综合论述，2010，5：