技术管理工作交流材料范文

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1.1施工准备阶段审查不严谨

在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。

1.2审核图纸不规范

部分施工单位在接到施工图纸后，没有组织专家对图纸进行研究复核，复查图纸可能出现的问题，同时对于技术人员之间的技术交流也不够重视，没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。

1.3技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视

燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。

1.4工程人员专业素质参差不齐

在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。

1.5竣工阶段不完善

工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。

1.6管理人员责任心较低

燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。

二、针对燃气施工中的技术管理工作问题的解决办法

想要做好燃气施工中的技术管理工作，单纯的从问题入手还不够，要做到防微杜渐，未雨绸缪。我们不仅要做到解决问题更要预防问题的产生，用发展的眼光看问题，这样才能打造出人民满意，政府放心的燃气工程。因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。

2.1培养优秀技术和施工人才

要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。

2.2完善施工方案

对于施工过程中可能发生的问题想好解决方法，做好应急预案。对于通讯，电力，交通等一些列问题要提前做好准备，确保工程顺利进行。对于后勤工作也要做出相应的安排。

2.3严把材料、质量关

工程实施过程中严把质量关，对于资料，设备，仪器等的质量要严格检查。对于设备的说明书，出厂合格证书等进行严格审查并保存。杜绝使用不合格的建筑材料。对于工程资料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找，以免因材料质量问题造成工程事故。接到工程图纸后要积极组织专家研究复核，对于设计存在问题的地方要积极联系设计单位在施工前解决，施工单位与设计单位相互沟通探讨拿出最优方案。尤其是关键部位的设计要进行多次审核，以免出现重大设计问题。工程实施对于主体工程和辅助工程的实施要进行施工记录。把好质量关，对于管沟的开挖及回填，套管的安装，设备的安装与使用严格监督，保证达到施工标准。完成一段工程后要及时验收保证质量。对于施工过程中造成的垃圾要及时清理，管道安装前后都要进行清洁以免造成损害。

2.4管理者应具备责任心

首先对于已经出现的问题如工程质量问题，工程安全问题等重要问题要全力解决，不等不靠，发挥自身力量发现问题解决问题。其次要将视野放宽，防微杜渐，例如，如何更好的调动工作人员的工作积极性，可以设立奖励机制。适当的权利下放让专业的技术人员在施工方面更有发言权，也可对施工过程质量和安全方面起到监督的作用。如何进行技术创新，突破原有技术减少人力资源的使用，运用高新技术，先进设备增加人身安全系数，提高工作效率等。只有在解决问题的同时，预防问题的产生，才能有效的推动燃气工程施工中的技术管理工作的进步，打造出高品质的燃气工程。要重视燃气工程实施中的技术管理创新，加强技术改革，努力达到世界先进水平。培养技术创新人才，创造创新环境，鼓励中下层技术人员发挥专业才能开动脑筋完善工程技术。通过创新加大施工安全系数，保障工程质量。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑施工技术管理的范围

施工技术管理的范围主要包括：制定技术管理体系、职责、制度和标准；对新工艺、新技术、新材料新设备进行技术交底和培训；以及对施工图纸进行技术交底；特种技术人员的管理；技术文件归档管理；对涉及结构和安全或者“四新”技术的材料和设备的检测试验管理；施工组织设计、安全技术方案的编制；对施工技术的实施进行监控、反馈和更新等。

二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题

1、建筑施工技术组织管理体系不健全。目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。

2、材料、设备管理把关不严。当前情况下，建筑工程施工技术管理只是把重点放在对各个阶段施工技术规划的调整方面，并没有对原材料、设备引进方面加强管理。使得进购原材料收回扣、设备引进资金不足问题层出不穷。这就增加了原材料成本且其质量达不符合设计要求、设备落后等。常导致施工工期过长、质量不达标等严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。当前，我国的建筑施工中为了追求工期，不断的对图纸进行需改或者在对图纸的还没有完全领会情况下单凭个人经验施工。建筑图纸设计无法满足，最终施工目标也无法实现。同时，项目负责人基本上不组织图纸会审工作，对于可以简化的施工工艺或者方法较为排斥。因为规定图纸会审需要多个部门的签章，因此通常情况下都是在施工之后对图纸会审进行记录补充，其施工问题不能及时发展，优化施工技术、提高施工效率的目的更无从谈起。

3、缺乏施工制度体系或存在缺陷。由于不同建筑企业的技术管理水平存在一定的差异，一些建筑企业无法按照技术规范要求进行施工，缺乏必要的责任制度，在人员配备方面，忽视了技术人员专业水平的差异性，致使一部分施工人员无法胜任分配给自己的施工任务，而且没有明确具体贵任，在工程某一环节出现

问题的时候，出现无人负责的局面.更严重的是，一些建筑企业内部根本不存在施工制度体系，或者施工制度漏洞百出，无法达到预期的建设效果；有相当一部分的建筑单位疏忽对技术人员的培训，这些技术人员素质和专业技术水平过低，没有树立安全责任观念，在施工现场，违规操作的现象时有发生;脚手架等防护设施在未经检查验收的情况下进入施工现场，即使设置有消防设施，也没有发挥实质性的作用。

三、我国建筑工程施工技术管理优化措施

（一）优化施工技术管理体系的

由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一纸合同的片面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。

（二）控制材料质量，严把图纸会审关

材料是保障施工质量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是无法满足设计要求，施工质量的预期目标就难以实现，因此加强材料监管力度势在必行。在施工中对材料要编制购买方案。严格对材料品牌、材质、规格及其数量等信息进行规定，并且在进行采购的时候应该实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，以免造成浪费的现象。材料的购入次序及其保管工作也是非常重要的，购入次序应该依据施工进度，优化材料的进场次序和间隔时间来制定。而材料保管应该根据材料的材质等分类进行保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。同时要严格遵守材料的抽查审核制度。及时的将抽查和检验结果汇报给业主及其设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样能够有效保证施工人员掌握设计意图，完成施工要求。具体措施是对图纸进行检查，看其是否与国家相关标准、法规相符，图纸总说明是否与图纸设计内容相符，图纸规定的技术要求是否明确，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果存在上述问题或无法解决，应及时联系设计部门。

（三）竣工阶段的施工技术管理

许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目

工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来，重要的施工技术工艺!技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。

（四）做好对施工技术的监督工作

对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质童和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以保证的前提下，尽量加快施工进度，降低成本费用。

结语

在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断优化。此外，在建筑工程施工管理技术管理工作中，只有结合现代企业的管理理念，才能在管理工作中不断地改革创新，进而为建筑行业的健康快速的发展做出重要的贡献。

参考文献：

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在公路施工中,施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策,主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例,以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门,技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流,还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此,施工单位有必要建立统一的管理体系,该体系应该以技术部门为核心,其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务,分期分部门对其进行考核,以督促各部门的工作积极性。此外,建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础,还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行,也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确,这样才能有效地监督工程进行的质量,才能更好的实施管理措施。

1.2准备阶段的技术管理

施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务,然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合,主要有以下几点:

(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主,对各个人的任务由上到下进行合理分配,各级各部门严格按照规章制度执行任务,并要及时协调其他部门的工作。

(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后,进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核,确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外,施工过程的各个阶段是有交叉性的,并没有明确的分界线,所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定,方便之后的工程档案管理工作。

(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方,设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询,明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段,所以应该制定合理的制度保证工程质量。

1.3施工过程中的技术管理

现场技术管理就是施工过程中的技术管理,需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调,严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门,要及时检查施工的进度及质量情况并记录,确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行,但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况,根据实际情况进行管理工作上的调节,同时提出技术管理工作上的创新,围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。

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Abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. Construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. Technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technology management system, effective in technology assessment and technology development innovation. With quality of the project, with advanced technical management as the means, to ensure the construction project done smoothly, this paper is to discuss how to do well in building engineering construction technology management.

Keywords: building engineering; Management; Construction technology; importance

中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号 ：

1建筑工程施工技术管理的任务与重要性

建筑工程施工技术管理工作主要任务，是运用科学的方法与管理的职能，去完成工程技术工作的开展，在施工当中按照上级部门有关工程技术工作的指标与决定和我国的技术政策、法规，科学组织技术工作，建立十分良好的工程技术秩序以保证生产过程总体符合技术规程、规范，达到技术规律的要求，也可以比较高质量地完成施工任务的。工程技术管理在公司的整个管理过程中的重要性体现这些方面：

1）确保施工中可以符合按科学技术发展规律，保障正常的施工程

有序的进行，防止施工过程当中出现一些问题。

2）好的技术管理可以十分充分的发挥出施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3）技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业经营的效益和企业竞争实力。工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术管理水平支撑和实施、技术力量，两者相互作用。

2 做好施工技术管理工作的策略

2.1 明确建筑施工管理职责和技术技术水平的提高做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。同时，需要注重技术水平的提升。组织学习先进的技术和技术交流、培训，不断提高企业管理水平和员工技术水平。

2.2 制定施工技术管理工作制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

1）施工图纸的会审、阅读和熟悉制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的阅读与熟悉；

2）编制施工场地总平面与施工组织设计图，管理单位还应该对总平面图和施工组织进行监督；

3）施工图纸技术交底制度；

4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还应该对工程技术变更做好联系和存档；

5）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；

6）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；

7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；

8）质量检验和评定制度，技术管理单位要对工程质量的检验与评定制定相关制度，保证工程质量的完成和验

收；

9）结构检查、验收与竣工验收制度；

10）竣工图管理制度与工程技术档案，施工技术管理单位还要对竣工图的管理制度和工程的技术档案进行拟定，以便查阅。

2.3 施工各个阶段的技术把关建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：

1）施工的准备阶段

首先，工程技术标准是工程建设领域的技术法规，要对工程技术的相关标准进行研究，必须要认真的执行，建筑施工技术管理单位一方面要对一些强制性的标准来进行培训，提高执行能力。另外要做好图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的主要关键部位的质量进行监督与管理，所以在施工前应该了解设计单位的设计意图，加大双方的技术交流，也要对施工图纸中的指标和各项尺寸要做到心里有数，防止在建筑施工过程中由设计方的失误造成工程出现一些问题。

2）施工阶段的施工技术管理

首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。

3）施工竣工阶段的技术管理施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。

3加强工程施工项目技术管理的具体措施

3．1 加强施工技术组织设计管理。对好的施工工程的前期准备工作就是设计图纸，设计图纸和图纸会审的目的，是施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，在审查图纸的基础上，进行质量控制是对工程质量重要而有效的方法。

3.2 材料、设备检验的管理。有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括资金投入、人力投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、技术工人和高操作技能的专业技术人员。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。除办公设施外，技术基础设施应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、规程、技术管理应用软件、技术参考资料等。为保证工程项目所用的材料、零配件、构件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

3.3 加强工程技术资料管理。必须贯彻国家和地区有关技术标准规程、规定及企业的有关技术资料管理规定。工程技术资料是在工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的准确记录，也是施工过程的控制段。为了加强工程技术资料的管理，建议对组成部分工程的分项工程，把施工方案进行更加具体的细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以施工方案为指导，以分项工程为对象。

3.4 运用信息化的技术。在建筑施工项目管理中最为薄弱的环节是信息管理，至今大多数业主和施工方的信息管理还十分落后，主要表现在对信息的理解以及信息管理的组织和手段基本上停留在传统的模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐渐的过程，不能照抄照搬、求全贪大，而应结合企业实际逐步完善。还要应该根据实际况，制定其他的管理措施，以保证技术工作正常运行。

3.5 加强推广新技术。针对施工项目中所涉及到的新材料、新技术、新工艺，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应做实验室或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。在施工项目管理中，要求技术人员总结。

3.6 注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个工程形象已经差不多完成，这时掉以轻心，要更进一步的加强技术管理工作。首先要组织技术人员核对施工与设计。对重点工段和设备应进行重点的检查。以免给施工后期带来麻烦。

4结论

建筑施工单位技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和进度管理的一把尺子。做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科学的技术管理，做好施工安全管理，质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。

参考文献：

【1】孙永刚．工程项目施工过程的质量控制【J】.建材技术与应用．2004 年（4）．

【2】刘新宇．浅谈工程施工质量控制【J】.中国建设信息.2006 年（6）．

【3】李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[J].综合论述，2010，5：

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.085

中国建筑行业发展相比之前进步了很多，并且建筑工程的各个方面都在完善过程中，因此也为我国市场经济增加了部分经济效益，不管针对国家发展还是建筑行业发展都非常有利。可是，因为当前建筑行业发展中也面临着些许问题，尤其是施工技术管理方面的问题，需要相关工作人员想出比较好的策略解决问题。所以，以下针对建筑施工技术管理中存在的部分问题进行了探讨。

1 建筑施工技术管理

建筑工程中的施工技术管理工作包含了安全管理和施工图纸审核，以及施工技术交底和施工技术培训工作、施工安全管理技术工作等内容。通常，建筑工程相关工作人员把建筑工程技术管理划分成内业和外业，那么内业和外业的内容是什么呢。内业就是建筑施工技术的制度规范和管理制度的制定等等；管理工作外业是施工技术的运用和施工技术前的检查工作等。建筑施工技术管理工作需要进行优化，因为当前建筑行业的发展迅猛，出现了很多的建筑施工企业。这些企业拥有自己的管理部门，但是建筑质量的水平低下，而且这些建筑企业对于建筑工程施工质量的要求也有所不同。所以，严重导致了建筑工程质量不合格，出现很多的建筑工程施工安全事故。所以当今建筑工程管理人员要想提升建筑施工技术管理工作水平，必须解决技术管理工作中出现的问题。

2 工程施工技术管理现况

2.1 机械设施设备过于陈旧，施工材料差

相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施不足等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。一则，国内建筑工程施工相关工作人员完全忽视了对建筑机械设施设备和建筑施工材料进行严格的检查，企业也没有相应的规定说明质量差的施工材料不可以进入到施工现场。二则，建筑工程施工技术人员没有依据建筑的种类和详细的施工方案选择合适的材料，建筑工程施工过程中出现施工材料错误或者劣质材料。除此之外，建筑工程施工之前相关施工技术人员没有对原材料进行检查，所以建筑施工技术低下，建筑工程施工质量也不能保证。

2.2 管理工作组织系统混乱

建筑企业和企业之间有着非常大的差异，其配备的机械设施设备也存在着很大的差异性，并且建筑体系之中还包含了总分包的制度，所以不容易构建一个统一的规范制度。相关工作单位在总分包这样的制度条件下，建筑施工技术管理工作就是所谓的总包管理工作。并且相关建筑单位使用分包协议把总包建筑单位和分包单位结合，而有些分包建筑单位没有足够的软硬件机械设施，不能够采用原来的施工技术管理工作。而且相关工作人员也不能全部按照建筑施工设计的要求采购施工材料和进行材料的保存和堆砌，导致建筑工程施工延误施工的进度，给建筑企业造成严重的经济损失。

2.3 施工技术管理监控不到位

相关施工技术人员在进行施工技术管理工作时，没有对管理工作采取严格的监控制度，工作人员监控意识也不强，企业对这部分管理没有做到位。并且建筑企业内部人员也没有对管理工作加大力度，甚至忽视了对管理工作的监控。由于现代建筑工程施工技术人员的文化知识水平不一样，技术水平也不相同，人员之间文化程度有很大的差距。建筑企业没有根据相关工作人员的专业知识水平和技能进行定期考核与培训，所以导致企业施工技术人员的综合素质低下。

2.4 技术人员对图纸检查的工作不严

从当前建筑行业工程施工技术来看，相关工作人员发现在实际建筑现场施工操作中，部分施工单位的技术人员忘记或者忽视对建筑工程施工图纸进行合理的检验和确认，就开始进行建筑工程施工了。而建筑工程施工技术人员完全没有把检查建筑施工图纸作为重要任务完成，没有对施工图纸认真检查，引起建筑施工安全事故，威胁到人们的生命财产安全。建筑工程施工人员面临着非常严峻的挑战，并且施工人员进行施工时对于材料的选择也有很大的差异性。但是，此时发现问题已经不能采取任何补救的措施，这样就会直接影响到整个建筑工程质量问题。

3 管理人员运用相关策略分析解决施工技术管理问题

3.1 更换建筑施工机械设备

建筑工程施工过程中，要及时更换新的建筑施工机械设备，采用先进的机械设施设备和优质的施工材料，改善施工技术管理工作。建筑施工的相关工作人员要在施工前仔细检查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相关工作人员必须做好施工之前的准备工作，对现场施工所要的材料、机械设施设备等进行检查。要制定出相应的制度，禁止质量差或者不过关的施工材料进入施工现场。其次，施工技术人员应当根据建筑工程的种类和详细的施工方案选择合适的建筑施工材料，这样可以有效避免建筑材料的选择不恰当的问题，确保施工技术质量。最后，施工技术管理人员对于进入的施工材料在施工之前进行审查并登记，及时处置不好的施工材料，确保施工安全正常进行。

3.2 加强施工技术管理组织工作

相关工作人员为了改进建筑工程施工技术管理组织系统问题，在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，根据实际情况建筑企业的实际情况和差异，建立一个适用于大部分建筑单位的M织系统。相关工作人员把制定好的建筑施工技术管理组织系统清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企业或者建筑单位还雇佣了专业人士来管理施工技术工作，制定出明确的岗位责任，让每个施工技术管理的工作人员落实自己的工作。建筑工程中的各个部门之间需要相互沟通和交流，企业要定期培训相关施工技术工作人员。

3.3 企业应当加大力度对技术管理工作进行监控

要提高建筑施工技术管理监控工作，把建筑施工技术中的各个环节进行详细的划分，把各项责任真正地落实到相关工作人员的工作岗位上。管理人员应该严格管理施工过程中的每个环节，并且要对各个环节进行定期检查，看看施工过程中的安全设施是不是根据相关建筑

工程规范进行的。如果在施工过程中发现了没有按照施工工程规范进行实际操作的，要及时改正。施工技术人员要时刻检查施工工程的进度和条件以及对施工技术的部分要求等，才能加强对建筑施工技术的管理。

3.4 检查施工图纸，避免出现安全事故问题

建筑施工技术人员要关注到施工图纸问题，把施工图纸进行严格

的检查和分析，选择合适的施工材料和方案。施工技术人员在拿到施工图纸时，必须对施工图纸的内容仔细检查，检查施工图纸是否是根据建筑工程的实际情况绘制的，是否遵守国家建筑施工相关规范和制度。施工技术人员还需要对施工图纸的具体绘制情形进行判断，看看是不是根据施工的环境和技术以及工艺等情况作为施工图纸绘制的基础和参考架构。

4 结束语

总之，建筑企业要想提升建筑施工技术管理工作，首要事情便是解决建筑施工技术中工作人员所面临的问题。比如建筑施工机械设施老旧没有更新，管理工作组织系统混乱，施工技术管理监控意识不强，没有仔细检查图纸引发事故安全问题等。工作人员只有解决好这些问题，才能有效提升建筑施工技术管理质量。

参考文献：

[1]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：121-122.

[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（03）：64-65.

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1引言

在整个建筑工程施工过程中，技术管理是十分必要的，它贯穿于整个施工过程。建筑施工过程中的技术管理，以系统论为观点，运用科学方法对组成施工技术的各项技术活动进行组织与指挥、计划与决策、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工过程是一种多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用的复杂过程，施工的技术活动也是多种多样的。“技术活动”包括最初的施工图纸设计，施工过程以及建筑工程竣工验收等施工全过程中的各项技术工作，这些过程中包含了各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等。

2建筑工程技术管理的必要性

建筑施工过程中技术管理的主要任务是运用系统科学的管理方法，在建筑施工过程中按照国家相关技术标准、法规政策，科学地组织施工过程中各项技术工作，建立良好的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量全面地完成施工任务。施工过程中技术管理具有重要的作用，可以概括为以下三个方面：

（1） 按照系统科学的发展规律制定技术管理工作，保证建筑施工过程正常有序的进行。

（2） 建筑施工过程通过技术管理，可以不断的提高企业管理水平和员工的业务技术水平，以便在施工中能够预见性地发现和处理问题，把建筑质量事故的隐患消灭在萌芽之中，保证建筑工程施工质量。

（3） 在保证工程质量的前提下，通过技术管理能够充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，努力降低工程成本，提高施工企业的经济效益和市场竞争能力。

上述内容介绍了建筑施工过程中技术管理的任务和作用，充分的证实了技术管理工作是十分必要的，技术管理水平对企业经营好坏具有重要的意义，主要包括一下三个方面：

（1） 企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今建筑工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。

（2） 建筑施工过程的特殊性。由于建筑施工的类型繁多，施工规模的相应要求也不尽相同，复杂的各项技术综合应、多工种交叉施工、工序搭接较多，施工作业受环境影响较大，而在这些施工生产过程中都需要提高技术管理，保证施工过程有秩序的进行，以便达到预期的质量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目标。

（3） 随着现代建筑业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，建筑施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

管理工作关系到企业成败，要提高企业的竞争能力和经济效益，必须狠抓企业“管理”，对于建筑施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。建筑施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，近一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。

3加强建筑工程技术管理必要性的途径

（1）严格执行技术管理的责任，加强技术管理水平。在建筑施工过程中，坚持依据建筑技术相关的规程和政策法律进行管理，严格落实技术管理责任，建设健全项目部技术管理机构，明确分配机构的各级人员的权力和责任。在施工过程中，组织施工人员，特别是技术管理人员学习现行政策规范，学习先进的技术管理方法和经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断的提高技术管理水平，以便在施工过程中预见性地发现和处理各种问题，把技术事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（2） 贯彻落实技术管理制度，搞好技术管理工作。在建筑施工过程中，必须严格按照技术管理制度行事，一般而言，建筑施工的技术管理制度主要内容包括熟悉施工设计和会审制度、施工图技术交底制度、施工材料购买检验相关技术制度等施工过程中相关联的各种设计技术管理工作的规范和标准，都应该出台相应的管理制度，以便执行时有据可查。

（3）在实践中不断加强对技术工作的管理。建筑工程中，技术管理工作贯穿始终，所以要在实践的过程中不断地加强技术管理工作，发现技术管理缺点不足，总结管理经验，以便在后续施工过程中充分的发挥好技术管理人员作用。在实践中加强技术管理工作的方法有以下几点：①根据国家或者上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，针对施工具体的特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。②在施工过程中，对技术管理工作进行定期检查，并且进行总结评比，表彰严格按照规章制度落实责任的施工人员或者单位。③在施工过程中，行政和经济手段结合使用，狠抓技术管理队伍，鼓励奖励技术管理人员，调动其工作的积极性。④加强人才培养，因为培养人才是提高技术管理水平的基石，有些施工企业不注重人才培养，导致技术管理水平的急剧下降，加强人才培养，不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使技术管理水平更上一个台阶。

4结束语

随着当今社会的发展，我国现代化建设也告诉发展，建筑工程市场的竞争程度不断的加深，显得愈来愈激烈，对于建筑施工企业来讲，必须要加强技术管理，在施工建设中科学的运用管理的职能，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。

1.建筑工程施工技术管理现状

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

2.如何加强建筑施工技术管理

2.1建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

2.2必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

2.3建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。

2.4施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。

2.5制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合己成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发_展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

3.加强建筑工程施工技术管理的具体措施

3.1责任化管理，提升施工技术管理水平

施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质最标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系单管理制度；（5）施工质量管理制度；（6）材料及半成品试验、检验制度；（7）隐蔽工程的检查和验收制度；（8）工程质量检验与评定制度；（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（10）工程技术档案与竣工图管理制度。

3.3加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

3.4确保足够技术投入，施行绿色建筑施工

技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

3.5强化竣工阶段的质量检查

测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。首先借助于计算手段进行测量与测试；其次要把度量结构与质量标准进行比较；同时根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；最后决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

4.结束语

在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。

参考文献：

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随着城市化进程的加快，公路的不断发展。公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路路发展的鼎盛时期。如何更好更有效的建设好公路？其中施工技术是一个很重要的环节，也是一个决定性因素。所以，施工技术的管理是一个基本保证。本文就施工技术管理这一问题进行浅谈，发表自己在从事该行业中所总结和积累的若干经验。 施工技术管理的重要性 公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。

二、公路施工技术管理的基础工作 在公路施工前，应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动，制定出技术管理基础工作的一个系统，把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动在施工现场中，有明确的目标和具体的内容，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种：

（1）搞好图纸会审，坚持按图施工。

图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。

（2）编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案，应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后，还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案

（3 ）工程中的测量、试验管理。

施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。

三、公路施工过程中的技术管理

严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。 编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。

（2 ）控制工程材料质量。合格的建设用材料，是公路建设达到优质的保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制：一是确保材料从具备生产资质的厂家采购。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。混凝土施工应严格控制施工配合比，以满足设计配合比的要求，各工序应精益求精，确保混凝土质量外光内实，边角直顺。对防撞墙等薄、曲构件，应采取科学的振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏气泡等外观缺欠。钢筋绑扎、骨架制作要加强管理及控制力度，确保混凝土保护层厚度，尤其桥面铺装钢筋网应严格控制上、下保护层厚度，网下垫块一律采用与厚度相应的短钢筋，严禁使用砂浆垫块。 完善技术管理制度 组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核;同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。

（4）加强对技术管理人员的培训。

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Abstract: this paper technology of construction project management as the research object are discussed, is only for reference.

Keywords: technology, project, innovation, the construction phase

中图分类号： TU712 文献标识码：A 文章编号：

技术管理工作的好坏，对工程项目的实施过程有着非常重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的安全、质量、进度、成本控制等方面。要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。

1、项目管理中技术管理的重要性

项目技术管理作为项目部进行一系列技术组织管理工作的总称,是指对构成施工技术的各项要素和项目部的各项技术活动，运用科学的方法,对项目的计划与决策、组织与指挥、控制与调节进行管理。建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过程，因此项目部的技术活动也是多种多样的。其包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理、材料检验、新技术应用、技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而且建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受环境影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理。

要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓“项目管理”这个关键。而项目技术管理则是项目管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

2、施工阶段技术管理的内容

技术管理贯穿着整个项目实施的全过程,从项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为:施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段，每个阶段的内容如下：

2．1、施工准备阶段

组织各类管理人员对该项目进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，然后再根据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全达标策划》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从以方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面为前提，提出合理化建议；确定新技术应用的内容和技术创新的目标。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2．2、施工阶段

做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查和验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；在各工序、分部、分项工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案的经济合理性和可操作性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要的施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、公司技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效性，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

2．3、竣工后阶段（技术总结）

对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备；工程技术档案资料，其他各类技术管理资料的整理、归档。通过本阶段的总结可以使项目技术管理上作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

3、技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是科学的运用管理职能的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理。在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保能够按正常的施工程序进行施工。

(2)通过技术管理和技术创新，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，实现工程质量一次成优，树立企业品牌形象，增强企业竞争力。

(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力，为企业发展奠定基础。

4、如何做好技术管理工作

4．1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范和标准的学习，明确施工中各个分部、分项工程的施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)竣工后的项目技术管理工作也是不容忽视的。如果项目施工完毕后，该工程项目部未将所获得重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行整理和存档，这些宝贵的资源随着项目部解散而消失，没有形成技术积累从而带动企业整体技术管理水平的提高，是一种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用，可考虑采取下列措施: 建立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库，由指定部门进行归纳、分析和整理，将结果传送到各相关部门，应用于各项管理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等，还可以通过企业内部各类型的学习交流来提高各项目部、所有技术管理人员的水平。

(3)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质（尤其是有组织地对管理好的项目或企业进行观摩和交流效果更佳）。

(4)发扬技术民主，鼓励技术创新，通过技术管理探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4．2、不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点有以下几点：

（1）对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。（2）实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。（3）以人为本、注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。

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一 施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二 如何做好技术管理工作

2.1明确技术管理的职责 注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责、组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3不断加强对技术工作的管理

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

三 施工技术管理的责任制

为了增强各岗位的技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责，权限，工作程序，要求评估标准，考核办法，责任承担范围，只有这样才通提高他们对技术工作的积极性创造性，才能促进技术业务和技术管理水平且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确，各负已责，相互协调互相监督，增强企业技术管理的综合能力，任何企业乃至每一个项目工程都必须有严明的制度力求规范化、 科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施计划并监督实施，根据具体情况， 做好特殊结构，特殊部位的技术交底，组织日常正规检查（包括资料）， 组织样板活动，做好新技术新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定，竣工预验，参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析，处理，并及时上报有关部门，一旦出现安全事故，必须负技术管理责任，组织全面质量管理工作，开展QC小组工作必要的活动，负责技术革新和技术开发的监督实施，监督技术资料的搜集整理和归档，组织技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。

四 技术管理工作的心得体会

1、技术策划、技术工作是项目生产、进度、质量、成本等各项工作的先导。企业为了生存和占领市场份额，在经营活动中往往会对创优夺杯、工期进度、人机配置、商务报价等方面作出相关承诺，而为了兑现承诺，首先应从技术工作着手，在项目施工中各个环节，如图纸会审、机械布置选择，周转材料配置，进度计划的合理安排，合理化建议的提出，采用“四新”技术来控制降低成本，节约工期等以技术为理论基础，全面指导项目实施。

2、技术工作需要不断创新，在推动企业技术进步中需要相应技术能力储备，在技术攻关课题中具有前瞻性的战略眼光。

技术创新是技术管理工作的核心，技术创新有这样几个方面，一是对一些传统施工工艺的改良，二是直接应用成熟的新工艺和新材料，三是对新工艺和新材料进一步挖掘、举一反三，四是根据项目实际情况，自行创新，而企业技术能力的储备，前瞻性的技术课题攻关又是企业在生产经营过程中保持优势，在竞争中胜出的有力法宝。

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建筑工程技术管理工作中存在的问题

建筑工程是城市基础建设的一个重要手段，它关系城市居民的日常生活，因此对人们的生活影响重大。建筑工程技术是指通过良好的手段从而保证建筑工程的质量。良好的建筑工程技术管理则为建筑工程的质量打下了铺垫，然而当前我国的建筑工程质量管理中却存在着很多的问题，影响我国建筑技术的更好的发展。

首先、技术管理模式跟不上建筑工程发展需求

我国建筑技术管理中存在的重要最首要的问题就是当前的技术管理模式还存在很大的问题，器主要表现在以下几个方面：一，技术管理取消了原有的队级建制，从而导致原有的施工作业逐步被瓦解，需要重新的组织和配置新的施工作业，而如何实现建筑企业效益最大化也成为了当前建筑工程技术管理中的重要课题；二，建筑企业单位的生产经营规模迅速扩张，导致当前的资源配置已经不能满足生产的要求。随着近年来我国城市建设的快速非战，很多国家重点工程也相应的开工，建筑企业具有了良好的发展机遇，而建筑企业低效的技术管理模式却为他们的生产带来的巨大挑战；三，建筑企业市场的门槛较低，因此很多小的建筑企业纷纷涌现出来，而这些建筑企业往往技术含量较低，在技术管理工作方面也存在很多的欠缺，其发展也受到一定的限制。

其次、技术管理责任和相关制度措施不到位

当前我国建筑工程存在着的另一个重大问题就是许多建筑企业没有相应的技术管理工作制度，从而导致了在技术管理中没有了相关的制度条例可以遵循，很多技术管理工作人员在管理过程中由于无法可依，从而导致技术管理工作出现过多的差错，同是也没有总结技术管理工作中的经验，导致日后在以后的施工过程中遇到同样的技术问题而得不到及时的解决。另一方面，很多建筑企业在技术管理工作中没有形成一定的责任制度，进行技术管理工作的人员工作的往往比较混乱，出现差错也就不能够明确的承担，导致出现的问题不能够及时的解决。有的建筑企业甚至没有建筑工程技术管理这一环节，他们不设置技术管理的职位，导致企业技术管理处于最为地下的地位，最终结果是导致企业的发展受到严重的限制。

另外、技术资料没有得到合理的管理

建筑企业的技术资料是建筑企业施工过程的重要参考资料，它为建筑工程的施工提供了有力的参考价值，因此，对建筑工程的技术资料进行有效的管理对建筑工程的施工和建筑企业更好的发展都会产生巨大的作用。然而，当前的很多中小的建筑企业却将技术资料的管理当作一件多余的事，他们粗浅的认为技术资料只是对一栋建筑的施工有参考价值，而对于其它不同的建筑来说，他们只是废纸，因此，在建筑施工完成后，建筑企业为了节省地方，他们往往选择将这些技术资料进行抛弃，而不是进行有效的管理。导致在以后的施工过程中需要重新制定相关的技术资料，既浪费了建筑工程施工的时间，有影响了建筑工程的质量。

最后、技术管理人员工作经验和技术水准不足

良好的建筑技术管理工作需要有优秀的技术管理人员来实行，然而当前很多的建筑企业实行的技术管理工作却相当的不专业，他们选择的技术管理工作人员往往是在企业内部选择比较闲散的人进行的，他们对相关的技术管理工作不是很精通，又是甚至可以用一窍不通来形容，他们既不了解技术管理工作的重要性，也懂得如何在技术管理过程中总结经验，为以后的生产做准备。另外，他们对于技术资料的管理也比较混乱，不能对技术资料进行有效的分类和妥善的保管，导致资料遗失等现象也时有发生。

解决建筑工程技术管理工作中问题的对策

为了让我国建筑工程更好更快的发展，加快我国建筑企业的改革，从而为我国建筑行业做出更多更大的贡献，及时的解决技术管理工作中存在的问题十分重要。下面就解决技术管理工作提出以下几点建议：

2.1、改善建筑工程技术管理模式

提高建筑工程技术管理质量的首要步骤是改变当前技术管理模式，例如，当代建筑企业可以建立双赢的管理模式从而提高技术管理工作效率。即将国有企业完善的技术管理体系和大批的技术人才和管理人才与分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面的优势相结合起来，创造最大的效益。并且在利益分配上也应该树立双赢的观念；其次，合同作为技术管理中的核心，因此，在技术管理过程中，分包合同应该是全过程的、系统性的和动态性的；最后，作为技术管理模式中的重要手段，建筑工程技术管理工作要做好加强监督和搞好服务，即加强对分包队伍的监管工作，减少施工过程中淡化质量管理和偷工减料现象的发生，包括建筑工程中的各个层析和各个环节，降低建筑工程生产的风险。

2.2、明确建筑工程技术管理的职责

良好的质量是建筑工程的灵魂，拥有良好的技术管理工作又为良好的建筑工程质量打下了坚实的基础，而决定良好技术管理工作则需要有明确的技术管理的责任制度。传统的技术管理工作中，由于没有鲜明的责任制度而导致的技术管理工作散乱，没有一定的纪律性可言，建筑工程的质量也存在很大的隐患。因此，为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须要明确在技术管理工作中各个管理人员的责任，通过各负其责，保证技术管理工作的有效实施。例如，负责施工技术监督的就负责监管施工现场的技术状况和经验的积累；负责施工技术研发的则专门负责为施工企业提供最好的施工技术；还有专门负责技术资料整理和管理的人员应该有自己固定的工作岗位，在出现问题之后可以快速的找到症结所在，及时解决问题。

2.3、认真贯彻执行各项技术管理制度

建筑工程技术管理工作是一项比较复杂和繁琐的工作，因此，在技术管理过程中认真的贯彻各项技术管理工作制度则是技术管理的关键核心，也是科学的组织企业各项技术工作的重要保证。而技术管理工作制度则包括多方面的制度，器主要包括以下六项，也是技术管理制度中的核心条例，即图纸会审制度、编制施工组织设计和施工场地总平面图的制定、技术交流制度、工程技术变更联系单管理制度、施工管理制度、工程质量检验与评定制度、材料及半成品实验和检验制度，还有工程结构检验、验收和竣工验收制度，这些职工共同构成了建筑工程技术管理制度，也为建筑工程技术管理提供了保障。

2.4、加强建筑工程技术资料的管理

建筑工程的内部资料管理是建筑施工技术管理中的一个重要部分，它在建筑企业中的重要性叫具体的技术工作是同等的，它属于科学技术档案的范畴，具有很大的保存价值，是建筑企业全部档案的组成部分。而作为技术资料，它必须要经过长时间的审核和通过建筑的具体实施来验证它的重要性。因此，建筑企业要通过有效的管理房里对其进行管理，例如大力宣传业内资料的重要性，提高业内资料的管理水平，在验收建筑工程中，只有当相关资料齐全之后才能验收合格，从而保证工程技术资料的完整性、及时性和正确性，为建筑企业的以后工作提供良好的基础。

2.5、选用优秀的技术管理人才

建筑工程技术管理工作需要有有效地管理人才来进行，因此，建筑企在进行技术管理过程中应该重视管理的自身素质，从而推进企业的技术创新。因此，建筑企业在技术管理人员中要做到以下几点：首先，加强技术人才的管理，任用自身的专业技术负责人，健全相关制度，同时增强和提高专业技术素质；其次，鼓励技术管理人员进行建筑工程技术管理方案的创新，提高建筑企业在市场上的竞争力；最后，组织学生学习先进的技术管理方法和经验，组织技术学习、培训和交流，提高建筑企业管理水平和技术业务素质，保证工程质量。

3、总结

总之，建筑技术工程的管理是贯穿整个建筑工程项目的，因此，在建筑施工中加强技术管理和及时的解决技术管理中遇到的难题，对建筑工程质量具有重大的意义。因此，相关的建筑单位要及时的发现技术管理中存在的问题，及时的解决，为企业自身更好更快的发展作下铺垫。

包瑞能（1976．12―），男，汉族，浙江象山人，任职于龙元建设集团股份有限公司。

参考文献：

[1]郑海云.建筑工程中技术管理的意义及方法(J).科技创新导报.2009(32)

篇12

Abstract: the construction technology management in the building construction engineering occupies an extremely important role in strengthening the construction technology management work with other aspects even at the same time to coordinate each other, thus continuously improve and enhance technical management work for a smooth implementation of the project to provide reliable technical support.

Keywords: building engineering; Construction technology; management

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一、施工技术管理意义

随着科学技术的不断进步和市场竞争的日益激烈化，建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同，施工过程中影响的因素也多。人们对工程质量也越来越重视，技术管理工作已成为建筑施工中各项技术活动管理的总和。在整个建筑工程的施工过程中，每个部分的施工质量随时会受到各种因素的影响，主要包括操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，就会影响到整个工程质量，因此加强对施工技术管理、最大限度的消除安全隐患、减少不合格工程的出现是工程管理的重要任务。技术管理的好坏在很大程度上决定工程质量的优劣，任何建筑企业都应视技术管理为企业管理中的重中之重。随着科技的快速发展，各种新技术、新产品、新工艺应用于建筑施工过程中，所以应对各项技术工作进行科学的组织，确保整个施工过程技术规范，从而达成经济与技术相结合，从根本上为工程节省成本。不断加强人员的培训，提高技术管理水平与技术能力，达到施工资源的合理配置，提高企业的经济效益。

二、建筑施工技术管理的策略

2．1健全施工技术管理体系的建立

在建筑施工过程当中，须发挥出企业的技术整体管理优势，包括工程师、技术人员(含各专业)在内的现场技术管理体系是本建筑企业在施工项目管理时的技术班子，在技术部门的领导下全面做好管理工作。工程项目在施工过程中的管理工作还需要分包部门的协助配合，有时还要与平行单位在工程技术上作沟通和衔接。因此施工现场的管理体制也就指在工程承包结构所确定的管理关系下建立起总包为核心的合作，总包指引分包，分包依附总包联合行动的管理工作机制。

2．2 施工技术管理的控制措施

(1)依据工程进度来编制计划。在施工前须制定出一个可行性的进度计划，此计划应该具有前瞻性的可预见性，使进度计划能够符合工程实施过程中的变化。

(2)依据成本把控项目。所谓成本的把控就是指在项目的成本形成中，对生产中所消耗的物质、人力资源及费用开支等进行监督、指导和调

节限制，把每项费用控制在计划范围内，以实现成本目标。

（3）根据质量控制来确定工程的质量目标。项目部应依据公司所确定的目标来制定相应的验收标准，并且企业的质量验收标准都应高于国家所规定的验收标准。

(4)建立安全的责任制。企业中从法人到项目经理等都应对公司承担安全责任，并且安全设施应投资到位，否则如发生意外所造成的损失比投入的费用会更多，并且造成影响甚大。

三、做好建筑施工技术管理的几个要点

3．1施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要做好以下几方面的工作：

(1)从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施

工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要的。首先，通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否存在差异;标高是否相一致、清楚、预埋件是否表示清楚。其次应考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、没备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保每一道工序步骤都在掌握之中，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。每个项目都有其固定特点，主要是其需要的材料种类繁多，并且经常有许多最新材料的应用问题。因此，材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放这几个方面进行。

(3)做好人员管理工作，施工人员对工程项目的质量和进度起着关

键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，提高施工队伍的凝聚力，同时又要培养一支纪律严明的施工队伍，才能在面对工期紧逼，工程技术复杂时，做到服从指挥、按期保质地完成施工任务。

(4) 如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作的重点应从预防阶段开始，从建立安全教育制度，制定安全技术措施及安全操作规程，确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3．2技术管理的前后工作

(1)技术标准和规程。施工技术标准可分为国家标准和部标准、地方标准，前两种标准具有强制性，而企业及地方所自定的标准应该高于前两个标准，这样的管理标准才能提升企业的竞争力。而技术规程则是为实行技术标准而对施工作业的方法、程序和安全等方面做出相应的技术规定。

(2)建立包含建筑材料和结构配件、施工用品以及施工过程的质量检测、测定的记录，图纸的会审记录，设计的交底记录，设计变更、技术核定、工程质量、事故分析和处理记录施工日记等。

(3)技术档案的管理包括有施工图纸管理、组织设计的文件、施工大

纲及方案、施工图案的放样、技术的措施。做好以上管理工作才能使资料管理规范化，并充分的发挥，此档案在管理工作有章有循，正常有序。

(4)对维护好新材料和设备从而提升施工技术水平，从管理角度或是工程项目的实施，都必需重视技术发展的最新情报信息和动态，结合实际情况推广使用先进的技术成果，这样才能适应竞争，提高企业的技术管理水平。

(5)计量工作包括计量技术和管理、测量计量。这些是企业管理中的

基本，存任何技术管理内，都关系到工程量的保障以及规格位置的准确性。

3．3 明确管理职责，注重水平提升

(1)以法治企。建立健全各级的管理机构和技术的责任制，明确各级

人员的权限和职责范围，组织全员学习现行规范，尤其是对于验收规范和施工工程的学习，明确工作中的各技术要求和检验方法、质量标准等，并以此检测评定、验收。

(2)学习先进的技术管理经验和方法，组织技术培训、学习和交流，

不断提高企业的管理水平及员工的业务素质，从而发现问题和处理问

题，把一些事故隐患掐灭在萌芽中，保证工程质量。

(3)发扬技术的民主，鼓励技术的革新与创造发明，解决工程技术的

瓶颈。通过技术的管理来探索和研究、推广新技术应用，占据行业优势地位。

3．4后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响，一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工种多、工序多、机械多、投入劳动力多、材料的规格品种多。各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效，并层层分解目标，责任落实，订立规章制度保证目标的实现。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，做好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

四、结语

施工技术管理作为项目施工管理的核心之一，对工程的施工质量控制、安全控制、成本控制和进度控制等都具有极为关键的作用。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，并将先进的技术管理运用到建筑项目的管理工作中，结合实际工程项目的特点，进一步细化管理。以保障质量和追求企业效益最大化为基础来进行项目管理的优化，使建筑施工技术管理水平得到更好的提升。

参考文献：

[1]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010,(04).

[2]罗健翔．浅淡建筑施工的工程管理[J]．科技创新导报，2008，21