建筑施工技术管理范文

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建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

一、建筑施工技术管理现状分析

（一）施工管理体系不够完善

通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技术管理监督工作不严谨

纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。

（三）技术管理制度存在漏洞

在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。

二、新时期建筑施工技术管理的优化措施

在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：

（一）完善建筑施工技术管理制度

制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。

（二）强化技术监管力度，提高监管效率

做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。

（三）加强技术优化工作

建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。

三、结束语

综上所述，随着我国建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够保障工程质量，就必须要强化施工技术管理工作。本文重点探究了当今建筑施工技术管理中的现存问题，进而提出了几点优化措施，特别是在网络时代下，通过融入信息网络技术能够有效提高施工技术管理质量，保障项目工程顺利展开。

参考文献：

[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,22:289-290.

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中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

建筑施工技术是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的专业知识。在施工的过程中，必须要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施，就会在工程项目完成之后出现返工现象，造成极大的人力资源和财力的浪费，同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此，在建筑的施工过程中，各方面的协调管理工作就显得非常重要。

一、建筑施工技术管理的意义

只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：

1、施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2、施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3、科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。

4、施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。

5、施工技术管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

二、建筑施工技术管理控制措施

1、建筑施工程序的管理控制

在建筑施工过程中，施工程序比较繁琐，内容比较丰富。因此，在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保证其正常的施工速度，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作。

（1）签订工程承包合同

建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的，或者由上级部门下达的。不管何种方式，建筑企业在得到施工任务时，都应该签订一份施工工程承包合同，明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务，防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。

（2）施工的准备

施工的准备工作就是对施工项目的施工特点、施工进度及其要求做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做一个铺垫。

（3）施工的组织

施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另一方面，在施工的过程当中，对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。

（4）组织工程验收

建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中，不合格的产品需重新返工。

2、建筑施工质量的管理控制

建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。

（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。

（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。

（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。

（4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。

3、施工成本的管理控制

建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此，在施工的过程当中，必须在保证施工质量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。

（1）确立成本控制的目标

建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标，使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性，为企业的盈利创造有利的条件。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来，对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。

（2）抓住各个环节实现成本上的控制

第一、利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本。第二、完善施工指导计划，科学合理的安排施工方案及其进度，对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整，根据编制好的施工安排，对施工劳动力、设备等进行合理的调整，使人力资源、设备资源满足施工的要求，避免这些因素造成人为的失去成本控制。第三、在机械、人工的管理费用方面，也应该严格的控制支出，人力成本按照按劳分配的原则，适当的增加一些奖励政策，提高生产效率。在机械设备的管理支出上，应该严格的实行租赁制度，使机械设备的使用率进一步的深化。第四、加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。第五、坚持施工安全第一，从严抓起，坚决杜绝不安全事故的发生。

4、建立安全责任制

安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可或缺的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。

参考文献：

[1] 潘娜, 王向祎. 浅谈房屋建筑无粘结预应力施工技术[J]. 华章, 2011,(15)

[2] 翟丽红, 张晓民. 房屋建筑结构加固设计及施工技术应用研究[J]. 华章, 2011,(04)

[3] 明. 超高层外墙干挂大理石施工技术刍议[J]. 常州信息职业技术学院学报, 2006,(01)

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引言

随着社会经济的快速发展,建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高,建筑施工既要满足建设项目的使用功能,加快施工速度,又要保证工程质量。因此在建筑施工中,实施科学而有效的施工技术管理,至关重要。建筑施工技术呈现出多样化发展的趋势，一些新型建筑材料的使用对建筑施工技术起到了促进发展的作用。这样，对于建筑施工的技术管理也相应提出了更高的要求。但是建筑施工在技术管理上往往存在着一些问题，导致了建筑企业的社会效益和经济效益受到很大程度的影响。

一、建筑施工技术管理概述

现代建筑施工技术管理理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

目前建筑施工的技术管理存在着一切问题，这些问题对建筑企业的社会及经济效益形成一定影响，主要有：监督管理不到位、技术管理体系存在问题、管理体系不完善。这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理上缺乏创新性与规范性，而且还会使建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能有着非常大的影响。

6、建筑施工技术管理措施

1、建筑施工质量整体管理制度优化

现代建筑企业的生命线就是施工质量，只有巴证施工质量完好，才能使企业在激烈的市场竞争中取得快的发展。优化施工质量管理制度必须做好以下几点：

（1）、对施工过程中存在的不良现象进行控制，由于建造市场金正激烈、导致建造企业在招投标过程中往往以低价来承揽建造工程项目。这久使得建造企业盲目追求效益和利润，施工现场往往存在偷工减料的问题，针对这种现象，要通过加强管理的方式实现，特别是对建筑施工中的隐蔽分项来说，必须先上报监理等相关单位到场后施工，并做好报批懂工作。

（2）、指定相关的定期检查制度，先关负责人要定期到现场。特别是关键部位进行检查，发现存在问题及时提出整改意见，并限期进行整改，经监理单位检查合格后，方可进行下一阶段施工。

（3）建筑施工开始前，与各专业施工单位签署格子的施工质量责任档，并要求施工单位缴纳相应的质量责任保证金，这样能够有效避免施工过程中出现的质量问题

2、施工阶段技术管理优化

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。

7、建筑施工技术管理过程中的几点要求

1、保证施工质量。由于建筑施工特点决定了其周期较长，而为保证工程能够正常进行，就需要对建筑施工中的每个施工工序都进行跟踪和监督管理，从而对工程质量有所保证。主要内容包括制定切实可行的措施方法，只有编制出实际的措施，才能使管理工作有意可循；配备专职人员从事建筑施工质量管理，保证全过程技术管理落实到人；加强重视，将工程质量提升到建筑企业发展的高度来看待，纳入建筑管理主要工作范围内。

2、项目考核挂钩。具体指在建筑项目与建筑企业之间建立起完善的经济责任执行与监督的关系，从而使建筑项目能够始终处于高效率、高质量的状态之下。这个方法的作用就是能调动建筑企业的积极性以及对建筑企业在项目施工过程中出现的问题进行经济奖惩。

3、技术较低完备。所谓技术较低就是分别将僵住工程的安全措施、施工工序、施工质量标准、施工技术等方面的技术内容向施工单位与施工人员进行详细解释，使建筑施工能够顺利进行。在幕墙的施工单位中，即使交底已经逐步成为一个分项形成了相关制度体系，完备的技术交底工作能够使建筑施工技术管理更顺利。

4、编制完善的施工组织设计。施工组织设计在建筑工程中起到了关键的作用，它是对施工技术、流程的指导性材料。不论是建筑项目施工前。施工过程中或者是竣工都应有与其相对应的施工组织设计内容，这样才能在施工准备上做好设备、材料以及人员的合理调配，保证施工过程中技术与工艺能够符合相关标准要求，从而保证施工技术管理工作发挥其应有的作用。

5、施工变更签证管理。一般在建筑工程施工中，变更是不可避免的，而做好施工变更签证则是对建筑单位效益保证的基础。所以在项目施工变更的问题上需要严格规范。

6、图纸会审。施工图纸作为建筑工程最为基础的资料档案，图纸的正确性对建筑施工质量产生直接影响，这久要求俄图纸会审阶段，要会同设计单位、施工单位、简历单位等共同对图纸进行审核，发现存在问题的要及时提出，经协商后达成共识并星辰相应修改，从而形成书面档并归档，为施工技术资料提供相应资料档案支持。

四、结束语

在建筑施工进行全过程的技术管理不论是建筑施工的质量还是企业的社会和经济效益都有着积极的意义。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。施工技术管理，不仅仅是从施工阶段开始，更要在施工阶段加强相应的技术管理，才能够在保证建筑项目施工质量和进度计划的基础上，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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在建筑施工过程中，为了保证工程成本、工期和质量，实现优质施工、安全施工的目标，如何加强建筑施工技术管理成为施工技术人员不断学习、总结的核心问题。

一.简析建筑施工技术管理

建筑工程施工过程具有多工种操作、多项技术的综合性，从项目会审、图纸绘制、施工组织设计编制、 图纸变更、施工监理、质量检验等各种技术工作，需要运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥等施工技术管理。施工技术管理工作是施工企业管理的重要部分，关乎企业的经营效益。

二.建筑施工技术管理存在的问题

2.1人员管理问题。随着市场发展迅速，建筑企业拔地而起，大兴土木，市场相关工作人员的缺失，导致水平不过硬、素质不过关、知识结构不完善的人员上岗工作，导致建筑施工队伍存在缺少建筑施工基础知识、文化程度偏低、工种技术单一、技术不熟练、技术等级较低的上岗人员，到时施工进度缓慢，影响工程质量，不能合理地应用新技术、新机械、新材料。施工人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在施工过程中的安全隐患，从而影响施工质量和安全，降低项目施工进度。施工企业应该大力引进技术人才、技术设备、技术情报、技术标准和规程、技术责任制，规范建筑施工人员的素质和专业水平。面对巨大的市场诱惑和最大利益，保持良好心态，不要带动国内市场的无序竞争从而引起建筑施工企业之间的市场争夺战剧烈的负面现象。施工企业领导要摆脱传统和局限的思想，不断在实践中创新，第一时间发现建筑工程施工存在的质量缺陷，把经济效益影响程度降到最低化。在工程项目中，从管理人员到从业人员，不按照规章制度和操作规程进行规范的施工和管理的想象处处可见，从而影响工程施工进度。

2.2安全生产管理制度问题。施工现场的安全管理制度不完善或不能严格落实，措施不到位、落实不力的安全生产使得安全保障薄弱。有的工作人员只顾利益不顾施工安全，存在安全隐患也不及时整改。

2.3设备管理问题。由于施工机械使用率不高、生产率低下，机群配置不强等和选用不合理的施工机械和组合不足等，有的企业违规使用报废的机械设备以便节省成本，导致很大的安全隐患，严重影响了工程质量。工程材料、设备在搬运、调运过程中不注意使用安全，随便堆放、散落、坠落等现象，造成人员受伤和物资受损等事件。

2.4材料质量管理问题。有的企业为了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采购、运输、存储和使用等过程的管理，松懈材料的进场检查和必要的检测，不能严格执行建材检测的见证取样送检制度。

三.建筑施工技术管理的重要性

把先进的工业管理、企业管理理论与施工技术人员配合，以最高效地组织方式，增进施工效率，改进施工方法，达到最佳的施工效果。对物资和建筑材料进行严格的管理，进出、损耗等都要做详细的登记，降低物资消耗、节约施工成本。有计划地进行施工技术管理，以最少的时间、优质高效地保证施工顺利进行，按期完成施工任务。

四.解决建筑施工技术管理的策略

3.1人员管理方面。一项高质量、高效率的完工项目需要一批严明的纪律、高超的技术、负责人的施工人员才能胜任这项工作。做好施工人员的组织管理工作，加强施工人员的专业技能培训和考核，职业道德素养的提高。施工企业建立绩效的考核和评估体系，对施工人员进行全方位的绩效考评。

3.2施工管理方面。施工现场的管理才能保证施工的进度和质量，同时施工精度和质量是施工的关键。施工管理人员应该严格按照国家的政策法规，正确运用有关技术规范和标准，严格要求施工中的每一个工序，在实际施工现场中，随时调整管理方式，切合实际地进行施工管理，降低偷工减料和违规施工现象的出现。平时多学习、分析、总结，最合理最有效的管理体制达到事半功倍的效果。

3.3坚持施工组织设计。确定施工方案，编制进度计划，合理安排施工工序，合理有效的施工组织进行有效的控制，达到事半功倍的效果。 施工单位严格要求班组初检、施工人员复查、质检人员终检，严格控制材料、技术和工序，全过程、全方位、全天候的三个三关，建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工的各个程序严格监控。

3.4施工现场管理。质量是所有工程项目的生命，然而加强建筑施工现场管理对于提高工程项目的质量起到了至关重要的作用。施工人员从思想教育入手，提高职工人员的管理意识，建立严格的规章制度和约束机制，建立健全定期的检查和抽查制度，研究和总结施工现场管理规律。采取措施保证施工现场管理的正常进行。合理安排，控制工程施工周期的质量、安全，在施工中严格按照规章组织施工。 针对施工现场发现的问题采取解决措施即所谓的问题管理方式，但是问题管理方式存在不能对未来其他问题有预防的效果。而预防管理凡是采取各种需哦是预防将来施工工作现场可能出现的问题。在施工现场坚持防治结合，以防为主的原则进行施工技术管理，提高施工质量和施工安全。

3.5 强化安全管理。作为高危险、事故多发行业的建筑行业，加强安全管理，吧安全管理放在第一位对于施工技术管理至关重要。对于目前我国建筑施工队伍存在的不足，应该提高建筑施工队伍整体素质，提高技术防护水平，加强安全意识。项目领导要加强施工人员树立以人为本，在遵守责任制度的前提下，加强安全监管，确保安全施工的工作思想，对施工人员进行安全生产知识的教育，熟悉安全生产知识和安全生产要领，严格遵守责任制度组织现场施工。

五.总结

作为百年大计，质量第一的庞大建筑施工技术工程，施工技术管理对于提高工程质量和工程安全起到至关重要的作用。作为建筑行业的施工管理人员，应该严格遵守责任制度，对施工过程中的每个过程严格把关，检验，保证项目工程的质量和安全。政府部门也应该加强质量宣传，严格监督施工企业施工过程，为我国工程施工技术管理提出宝贵的意见，同时使我国工程质量管理买入更高的台阶。

参考文献：