工作改善要点范文
时间：2022-08-06 03:16:27
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篇1
二、规范资金使用管理。及时下达和拨付资金，加强资金统筹使用，做到“专款专用，封闭管理，专账核算”，确保年度内日生均支出资金不低于国家基础标准，学校食堂（伙房）结余款项应滚动用于营养改善计划，不得挪作他用。要加强资金监管力度，坚决禁止虚报、冒领、套取、挤占、挪用、截留、克扣膳食补助资金或将营养改善计划补助资金用于学校食堂（伙房）运转经费和在食堂经费中列支教职工伙食、奖金福利等行为，对违反资金管理使用的行为将严肃处理，涉及违法犯罪的移送相关部门依法进行查处。坚决守住资金安全“底线”，确保营养改善膳食补助“每一分钱都吃到学生嘴里”。
三、切实抓好食品安全。强化食品安全属地管理责任，认真落实国家、省、州关于学校食品安全工作的各项规章制度，明确岗位责任，落实日常监管措施，健全完善工作机制、监督考核、应急处置和责任追究等制度，确保食品采购、贮存、加工制作等关键环节安全可控。健全大宗食品及原辅材料采购、食品采购索证索票、进货查验、供货商评议制度。严格落实学校负责人陪餐制度（餐费自理），消除流于形式、只“陪”不“餐”等问题。切实加强食堂管理人员和从业人员的培训，普及食品卫生安全知识，增强食品卫生安全意识，提高思想道德素质和业务水平，建立健全并严格执行食堂从业人员定期体检和持证上岗制度。积极联合食品监管部门开展学校食堂食品安全检查和风险监测，守住食品安全“红线”确保学生“舌尖上的安全”。
四、稳步推进食堂供餐。目前，我州还有部分学校因为地势狭小、人员不足、运转经费困难等原因未实行食堂供正餐，依然实行的是蛋奶+X模式，各县（市）要统筹新建或改（扩）建食堂等项目，努力向学生提供完整午餐。要根据食堂供餐需要添置必需的设施设备，改善试点学校学生就餐条件，满足餐饮服务许可要求，提升营养改善计划食品安全保障水平。实行食堂供餐（正餐、热餐）的学校要按照学生人数和食堂从业人员的比例足额配齐食堂从业人员，并将食堂运转相关费用、食堂从业人员工资待遇等纳入地方财政预算，保障食堂供餐的有序推进。特别强调，营养改善计划学生食堂必须坚持“公益性、非营利性”原则，由学校自办自管，不得对外承包或委托经营，同时，营养改善计划学校不得委托社会机构代供餐。
篇2
3、精益生产就是要用最少的资源，最短的时间，持续地实现最大的价值！
4、充分竞争的多元化市场环境决定了企业必须以降低成本来提升利润空间（成本减法）
5、企业的两大经营主体 ：市场和现场
6、企业控制成本的有效途径 ：通过提高效率来降低成本、通过改变工作方法来降低成本、通过对企业存在问题的持续改善。
7、精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革。
8、5S 基 础 管 理：整理、整顿、清扫、清洁、素养
9、精益的五大核心思想：消除生产过程中的一切浪费 ；使问题可视化、一目了然 ；复杂事情简单化, 简单事情标准化；使价值流动起来，产生附加值 ；以使品质为先，满足客户的需求。
10、精益生产的五大原则：价值、价值流、流动、拉动、完美。
11、精益改善工具：5S及目视化 、标准化作业 、准时化生产、全员设备保全、全员质量管理、七大改善手法 、消除七大浪费 。
12、推行5S管理的目的 ：改善工作环境，提升企业形象 ；增加员工归属感和组织活力 ；减少浪费、降低生产成本 ；减少差错，保障安全和质量 ；减少查找与等待，提升工作效率 。
13、推行目视化管理的目的 ：工作现场一目了然，提高工作效率化 ；使异常情况和问题点能够及时直观反映出来，便于迅速控制风险 ；便于监督实施。
14、5S---整理的实施方法：使用频率区分法 、物品特性区分法 、价值分析法、 红牌作战定点照相.
15、 5S---整理的实施要领 ：暂时不用，长期不用，随时使用的物品要区分；常用品---经常使用，马上就用的物品；非急品---有使用价值，但使用频度很小的物品；不用品---没有任何用途，即要废除的物品；要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。
16、定点摄影法：目的：横向比较，给予后进单位压力和动力； 纵向比较：有利于问题的及时发现及改善。 原则：同一位置、同一高度、同一角度拍摄。
17、红牌作战法特点：对实施现场各角落的“问题点”张贴红色标签，整理阶段可用于寻找现场不要物。“红牌作战”可操作性强，应用不单限于整理阶段，适用于5S活动推行过程各阶段。
18、红牌作战法中红牌张贴对象： ①现场所有不要物； ②物品摆放违反三定原则； ③ 所有安全隐患点 。
19、5S—整顿与目视化管理实施方法：定置管理（定位、定品、定量） 、目视化管理、看板管理 、定置率检查。
20、5S---整顿的三要素 ：场所 、方法 、标识
21、5S---清扫实施方法：划分区域明确责任、清扫方法标准化、根据对象准备工具、定检管理、每天清扫5分钟。
22、5S---清洁实施方法：三不原则 ：不恢复、不制造、不扩散脏乱；管理标准化、操作标准化、工具标准化。
23、5S---素养实施方法：机会教育；专业训练；天天教育5分钟；时时5S,事事5S；5S文化的建设。
24、5S---精益改善是素养提升的关键 ：引导员工细节中消除浪费降低成本；培养作业员的问题意识和改善意识；创建文明健康积极进取的企业文化；改善员工发现问题解决问题的能力；改善员工工作环境，促进员工满意。
25、改善提案的定义：个人或团体在日常工作中，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施并书写在规范的报告上的一种自主改善活动，分为一般提案（是指效果一般或经济价值不明显的提案）和重点提案（是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案）。
26、5S推进的四个阶段 ：文化阶段 、习惯化阶段 、行事化阶段、形式化阶段 。
27、生产标准化：将每一个流程的要素和动作标准化，确保流程不因为人为因素而发生改变。是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。
28、为何需要“生产标准化”：先是通过制订作业标准，才能实现标准作业；只有标准化才能保持流动的稳定；标准化的效率最高，浪费最少。
29、标准化作业目的 ：低成本生产、用作目视化管理的工具、用作改善的工具
30、标准化作业---三要素 ：标准节拍时间、标准手持、标准作业顺序 。
31、何为设备管理：通过对设备生命周期内的成本、效能、安全三方面为侧重点，以有效满足企业生产为出发点，运用先进的管理方法与技术手段，来实现设备全面、系统和科学管理的过程。
32、TPM---设备管理的三全思维：全效率、全系统、全员。
33、TPM---设备管理的目标 ：用最少费用获得最大的设备效益 。
34、设备的六大损失 ：停机损失、换模调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品损失、质量缺陷和返工。
35、TPM---设备管理的关键点 ：提升人员的技能 、改善设备的性能 、改善运行环境 。
36、TPM---设备管理的四大内容：设备日常管理、设备的点检管理、设备的管理、设备的维修管理。
37、TPM---设备的日常管理 ：设备资料管理 、设备日常维护 、有效生命期维修 、备品备件管理 、全员设备管理 。
38、TPM---设备的点检管理 的目的：尽早发现缺陷，预防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，确定故障修理的范围、编制工程实施、备品、备件供应等精确合理的设备维修计划。延长设备寿命，提高设备效率。
39、TPM---设备点检工作 的8定：定点、定人员、定方法、定点检表格、定项目、定周期、定标准、定纪录。
40、TPM---设备点检处理原则中专职点检员必须记住的原则：有隐患或有故障的设备，不过夜。
41、TPM---设备点检“三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。
42、TPM---设备点检五层防护线是：岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检、对出现问题的要进一步通过技术诊断等找出原因及对策、每半年或一年进行一次精密检测。
43、TPM---设备维护保养原则：及时性 、正确性 、可追朔性 。
44、TPM---设备保养要求 ：整齐 、清洁、、安全。
45、TPM---三好原则：管好、用好、修好。
50、TPM---对设备操作人员的要求：会使用 、会保养 、会检查 、会排除故障 。
51、TPM---设备的作用 ：减少摩擦，降低磨损；降低温度；传递动力；冲洗作用；减少振动，起到缓冲防震作用；密封作用；防腐防锈作用。
52、TPM---设备的分类 ：气体 、液体 、半固体 、固体 。
53、TPM---设备要求：定点、定质、定量、定期、定人。
54、TPM---设备管理的分类 ：事后维修 、预防维修 、生产维修 、维修预防 、年度检修 。
55、TPM---设备预防维修与维修预防的区别 ：维修预防是在设备制造初期就开始采取措施对设备故障进行预防，而预防维修是对设备制造后出现的设备故障规律进行总结，采取措施进行预防。
56、TQM---质量管理发展趋势 ：质量检验、质量控制、质量保证、全面质量管理。
57、TQM---全面质量管理特点 ：全面性、全员性、预防性 、服务性 、科学性 。
58、TQM---全员质量管理内涵：强烈的关注顾客 、坚持不断地改进 、改进组织中的每项工作 、精确地度量 、向员工授权 。
59、TQM---全员质量管理内容 ：设计过程、制造过程、辅助过程 、使用过程。
60、TQM---工序质量控制的三个重点 ：针对生产工序或工作中的质量关键因素建立质量管理点；在企业内部建立有广泛群众基础的QC小组，并对之进行积极的引导和培养工作；由于制造过程越来越依赖于设备，所以工序质量控制的重点将逐步转移到对设备工作状态有效控制上来。
61、TQM---全员质量管理推进步骤：设立专门质量管理机构，建立质量管理责任制；完善企业全面质量管理体系，制订严格的流程和标准；通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想；做好全过程的质量监控工作，包括现场监测、分析、结果检验等，保证准确统一；推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。调动积极性，推进全员参与；做好质量信息工作，建立相应的信息系统，并建立相应的数据库，定期分析与改进。
62、价值流：即是一个产品或一项服务从开始到结束所经过的所有过程（包括增值和非增值的）。
63、价值流分析方法 ：客户需求逆推法、工作增值流动法、当前流程分析法。
64、站在客户的立场上，有四种增值的工作: 使物料变形、组装、改变性能、部分包装。
65、常见的七大浪费：动作浪费 、搬运的浪费 、过度加工的浪费、过量生产的浪费 、不良的浪费 、等待的浪费 、库存的浪费 。
66、过量生产造成浪费的弊端 ：占用生产场地，物流阻塞；库存、在制品增加；产品积压造成不良发生；资金占用、周转率降低；影响计划的灵活性及生产系统快速应对的能力。
67、如何消除过量生产的浪费：提升内部制造能力；均衡化与流程调整。
68、产品不良造成的损失 ：产品报废；挑选、检查、维修带来的损失；企业信誉的影响；延伸的复合损失。
69、不良浪费产生的原因 ：标准作业欠缺（设计原因） ；过分要求品质，增加了不良（过度加工） ；人员技能欠缺；品质控制点设定错误；认为可修理而不认真导致不良 ；检查方法、基准等不完备；设备、模夹器具造成的不良。
70、不良浪费的消除：自働化、标准作业生产；愚巧化（防误防呆）的装置；“三不政策”的实施 （不制造、不流出、不接收）；品保制度的确立及运行；定期的设备、模夹具保养；持续开展“5S活动”。
71、搬运浪费的表现形式 ：过度搬运（频繁搬运）；过多的搬运设备(配置过多或使用过多）；大面积储存区（暂存区或是仓库使用）；过量配送人员（人员成本增加）；仓储质量降低（区域过度及空间影响）；过度能源消耗（油、电、气消耗）；损坏或丢失物品（搬运磕碰与储存时效）。
72、搬运浪费产生的原因 ：集中布局与生产模式 ；布局设计缺陷；局部布局细致度；生产批量；布局缺乏连续性；搬运方式和工具。
73、搬运浪费的改善 ：机械化原则；自动化原则；标准化原则；均衡原则；直线原则；安全第一原则。
74、动作浪费指生产中在动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员及人身等方面的浪费。不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作。
75、动作浪费的表现：两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作幅度过大、左右手交换、步行多、转身角度大 、移动中变换动作 、未掌握作业技巧 、伸背动作 、弯腰动作 、重复及不必要的动作 。
76、动作合理原则（人体的动作方面） ：双手并用原则、对称反向原则、排除合并原则、降低动作等级原则、减少动作空间限制性原则、避免动作突变原则、节奏轻松原则、连续圆滑的曲线动作 、利用物体的惯性 、降低动作注意力 。
77、作业配置原则：材料、工装的定点、定容、定量；材料、工装预置在小臂的工作范围内；简化材料、工装取放；物品的移动以水平移动最佳；利用物品自重进行工序间传递和移动；作业高度适度以便于操作；满足作业要求的照明。
78、等待的浪费表现 形式：自动化机器作业中，安排人员“监视”的等待；作业不饱满产生的人、机等待；设备故障、材料不良的等待；生产计划不准产生的人、机等待；上下工程间未衔接好造成的工程间的等待。
79、等待浪费产生的原因：来料不及时造成等待浪费 ；生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待；生产计划导致的等待；生产线切换造成的等待；生产中设备原因造成的下游制程等待；人机不平衡造成的人或机器的等待；品质问题造成的停机等待；最小搬运量定额太高，搬运批次少；管理造成的人、机等待（如安排不当、开会、操作不熟练等）。
80、等待浪费造成的影响：延长交货时间；成本压力增加。
81、等待浪费的消除方法：平衡产能 ；减少搬运批量， 提高搬运频次；减少来料、生产计划、设备故障、品质异常等原因的停线 ；缩短切换时间 ；人机平衡 ；对于管理造成的人、机等待，我们需要做的是合理的工作安排，作业员培训及操作机能及作业熟练度的提升，产线基础管理水平的提升等。
82、库存浪费的表现形式 ：不良品存在库房内待修；设备能力不足所造成的安全库存；怕换线时间太长，便大量生产；采购过多的物料变库存。
83、库存浪费的消除方法 ：库存意识的改革；均衡化生产，产线产能平衡改善；生产流程调整顺畅；快速换线换模；生产计划安排考虑库存消化。
84、库存管理的“三不”：不大批量生产、不大批量搬运、不大批量采购。
85、发现浪费的方法 ：了解什么是浪费；识别工序中哪里存在浪费；使用合适的工具来消除已识别的特定浪费；实施持续改进措施，重复实施上述步骤。
86、IE七大手法：防止错误法 、动作改善法、流程程序法、5W1H法、人机配合法、双手操作法、工作抽查法。
87、目视化管理车间--通道要点： 走道通畅，干净整洁，无堵塞占用情况；有明显的作业区以及人流物流通道的划分，标识清晰准确，无脱落损坏。
88、目视化管理车间--生产线要点： 整体布局紧凑，设备状态清晰，物流通道标识清晰、通畅无堵塞；线边物料根据生产节拍安排，不能有过多物料的堆积且有清晰准确的定位标识；物料尽可能靠近生产线，避免过多的搬运；地面或设备上洒落的物料要及时清理或有相关防范措施，避免地面或设备的污染。
89、目视化管理车间--暂存区要点：暂存区整体布局清晰，区域划分明确，物料严格按照定位区域整齐摆放，不得压线或 随意摆放；暂存区物料状态（包括名称、批号、数量、合格/待验等）标识清晰；对划分的货位实行编码管理，对可移动的货位牌同样进行编号，且一一对应，防止交 叉混淆。
90、目视化管理车间--容器具要点：容器具根据使用频率和物品特性合理存放，方便取用和放置；容器具按规定的定置方法和数量放置在相应位置；文件记录填写及时准确，摆放整齐；地面保持清洁，无明显污渍和水迹。
91、目视化管理车间--制水间要点：制水设备设施摆放安全有序，无杂物或存在安全隐患的地方； 设备设施状态标识完整准确，控制柜各类按钮标识清晰明了；桌面试剂、文件等摆放有序，标识准确齐全，防护用品柜内物品分类整齐摆放；对制水设备的各类管道进行颜色标识，标明管道内容物及其流向。
92、目视化管理车间--洁具室要点： 抹布要根据清洁设备或区域的洁净等级要求分类存放，并用不同颜色进行区分；车间内拖布要清洗干净后统一挂在洁具架上，并做好标识；悬挂的洁具下方要有托盘或水槽，避免洁具架下方积水。
93、目视化管理-----文件要点： 日常填写的记录、文件统一在墙上指定区域管理，标识清晰准确，一一对应；《三定管理表》张贴位置合理，便于点检（张贴位置即为照片拍摄的视角）。 且现场物品状态要与照片内容一致。
94、目视化管理-----看板要点：公司级宣传看板内容包含企业精益管理方针、规划以及其他精益相关知识；车间管理看板根据实际需要设计看板内容，不拘泥于一种模板，所涉及内容一定与本车间相关；生产现场看板每日更新，含当日生产任务，排班情况、实时进度或完成情况等信息。
95、目视管理安全--消防栓要点： 消防栓要有简洁明了的使用方法指示；消防栓前不允许堆放其他物品；消防设施有点检基准、责任人等，定期点检以确保消防设施的有效性。
96、目视化管理实验室--移液管要点： 将常用移液管进行分类，按实际情况确定使用数量；在移液管架上划分相应类别的区域，通过不同颜色进行区分并张贴对应规格的标识；多余移液管（使用次数较少或者备用）应在收纳在仪器柜或抽屉，妥善保管。
97、目视化管理实验室--大型仪器要点： 大型检验仪器要有设备管理卡（设备名称、型号、责任人等）；设备线路要捆扎整齐，并做好标识；对废液桶要定位管理，并做好液位的警示线标识。
98、目视化管理---仓库要点： 仓库要有平面布局图，明确指示仓库分区情况以及各区域存放货品的相关信息；仓库内货品摆放状况与平面图一致，无不明信息的货品（即无货位卡）；货位及通道规划合理，托盘整齐摆放，不得占用通道或者压线；对各区域进行编号管理，区域指示标识牌清晰易见；货品不可直接放在地面上，托盘或者货架上的货品堆放不可超过限高线。
99、仓库--五金库要点： 有整体的平面布局图，便于快速查找物品存放区域； 对各区域进行编码管理，将五金劳保品分类存放并有区域指示牌；每个货位要有相关货位卡，有入库和发放的相关信息；货品摆放要根据遵循安全易取的原则，常用轻质物品放中层或上层，不常用或者较 重物品放下层；同类物品也要按规格细分管理，不可混杂存放。
100、目视化管理---设备要点： 设备表面无积尘、无明显油污，状态牌指示准确；设备上不能有散落的零件，随意放置的修理工具，（半）成品以及其他物料等；设备危险部位或者比较重要的核心部位要有警示标识；操作流程较复杂的工序，在设备上要有简洁明了的操作指引，每条指引不超过一行；设备要有设备点检基准，每日要进行点检并记录。
101、目视化管理设备----气瓶要点：气瓶要有清晰准确的标识；气瓶靠墙立放，并用铁链固定或其他固定措施，避免安全隐患的发生；气瓶带有阀门和仪表的要有明确的开关标识和仪表安全范围指示标识。
102、目视化管理设备----仪表要点：仪表盘面用不同色带标识出指示范围，黄色一般为未到达正常值或警戒范围，绿色 为正常范围，红色为超标范围；温湿度记录表要实时填写。
103、目视化管理设备---工具要点：如有工具陈列柜，将工具分类摆放并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）；在工具柜或工具箱上贴附工具清单，个人工具箱要有物品管理卡（包括使用者、工具 清单等）。
104、目视化管理设备---管道要点：管道标识清晰准确，包括内容物名称、方向、颜色等；排列的管道标识张贴整齐，张贴位置便于观察。
105、目视化管理办公区域——桌面要点：
桌面无杂物，只摆放常用办公用品及当日使用的文件，非当日使用文件应纳入文件夹 存放；物品摆放整齐，定位清晰（可采用隐形标识的方式进行定位）；线缆捆扎整齐，不可凌乱堆放桌下，避免安全隐患；保持桌面干净整洁，人离开半小时以上时应将桌面收拾成规定状态。
106、目视化管理办公区域——抽屉要点：第一抽屉内摆放一般办公用品；第二抽屉内通常放置书籍、笔记本等；第三抽屉内通常放置个人的物品，或者不太常用的参考资料、文件等；抽屉内物品通过隔断方式分类摆放整齐，便于取放查找。
107、目视化管理办公区域——整体环境要点：办公室保持干净，无废弃物或者不明物，走道通畅； 窗台无积尘，玻璃干净明亮，墙面无乱涂画、污染，看板整洁无过期文件通告等； 垃圾篓统一定置摆放。
篇3
园林绿化施工通过专业的生态及环境相关理论指导，将人工植物群落作为其主体，并结合美学艺术手法共同构成了城市绿色空间系统，进而改善城市的环境质量，使自然生态破坏得到缓解，促进社会经济与环境的可持续发展。园林绿化施工周期通常较短，需要适应绿化季节，而相应的绿化养护周期则较长，因此，园林绿化工程有着短期施工与长期维护相结合的特点。另一方面，因为园林绿化的功能在于改善环境，其“实用性”不是很强，不像道路、给排水管道等工程是百姓日常生活中所必须的，因此，这也就给了施工单位一些可乘之机。许多施工单位抱着无关紧要，坏了也无所谓的态度来进行实际的项目施工，这样不仅造成了资源上的浪费，也使得城市环境得不到根本的改善。
1.园林绿化施工技术要点
1.1表土回填要点
任何植物的生长环境都离不开土壤。对于绿化植物而言，团粒结构的土壤最为适宜，同时应含有丰富的养料以便于植物生长。因此，在植物种植初期的地形改造时，通常需要先将表层土除去，然后利用表土回填技术来进行栽种。回填过程中需要注意以下几项要点：①施工前需要先将场地中的碎石、垃圾清除干净，避免这些杂物给植物后期生长带来不利影响。②回填时应确保表土的干燥，尽量不在雨后施工。③回填时应遵照设计图纸，切忌根据个人经验施工，地基应有一定的坡度，便于积水自然排除，避免形成滞水层而影响施工。④注意不能反复碾压回填表土，防止破坏其团粒结构。⑤当种植乔木和灌木时，表土回填应高于其它植物。
1.2放线施工要点
①定点放线要选择实际的固定建筑物为依据，确保标记明显、固定，位置准确，并至少复核2次。②对色块、色带或绿篱等放线时，可用方格网络法来进行控制，并洒白灰线标记，做好灰线的保护工作。③如采用规则式种植时，应确保树坑位置排列整齐，可用白灰在树中心位置做标记。如属于人行道树木，可以路缘石为依据，根据设计的株距每隔10株插上1根木桩做为记号。如采用自然式种植时，定点放线应尽量满足曲线的光滑圆润和自然，同时注意自然栽种的树木应疏密有序，通常应呈不规则形状，不能呈“等腰三角形”或“正方形”等规则形状。④施工中如设计图纸与实际位置不吻合时，施工单位应申报监理工程师，并协调设计人员一起对方案进行整改。
1.3苗木移植要点
绿化施工中为提高苗木移植的成活率，应在挖出后迅速恢复生长所需要的最小带土球，并确保苗木放入种植穴内后带土球完整无损。如移植的苗木为假植苗或容器苗，可在保留苗木正常移植成活和迅速生长的前提下，根据不同植株的根系的实际情况来确定土球的高度与规格。如移植的苗木规格中没有明确种植容器类型，则可以在保证苗木质量的基础上根据下列顺序来确定：指定盆苗则用盆苗；指定袋苗则用袋苗或盆苗；指定假植苗，则可用盆苗或袋苗；指定地苗则用盆苗、袋苗或假植苗。
1.4栽种技术要点
栽种前需要先挖种植穴，其大小和深度通常应根据苗木规格及土球大小来确定。种植穴底部一般为圆形，宽度应比苗木土球直径大20-50cm，深度比土球高度深10-30cm，这样才能确保根系充分舒展。如果实际施工时种植穴内土壤质量差或有较多建筑垃圾，则应更换新土壤。栽种时根据常规的方法因将基肥碎土充分混合均匀，然后回填时将种植土击碎分层捣实，使根系与土壤充分接触，并以木棍插实起土圈、淋足定根水，扶固树木。另外，树木栽种应注意朝向问题，如新移植的树木最好与原苗木培植点的朝向相同，尽量减少移植后环境的变化因素。
2.保障园林绿化工程质量的措施
2.1做好设计图纸会审和技术交底
园林绿化工程不同于一般的建筑工程，它有着很大的现场可创造性，这也使得许多施工人员往往从主观经验出发来对施工方案进行随意更改，从而导致质量问题。因此在施工前务必要做好图纸会审和技术交底工作，如果施工单位有不同的意见，可在会审过程中依据现场情况及时提出，而不能临场改变设计。而设计图纸中难免会有与现场不符的问题，在会审中动用各方人员的力量，将植物的排序、苗木选种、扶固措施等细节问题都一一落实，给施工人员做好技术较低工作，从而将现场临时出现问题的可能性降至最低。
2.2做好工程竣工验收
篇4
输配电工程和用电工程技术管理工作的优质高效开展，是确保我国现代电力工程产业技术领域，顺利实现最优化历史发展状态的基本性保障支持条件，且本身具备表征鲜明的技术性、系统性以及复杂性等特点。在输配电工程和用电工程基础系统的运行使用过程中，受各种主客观因素的共同影响，系统中本身会不可避免地发生一定程度的线损问题，不仅会导致电力能源产品要素的浪费和不必要损耗，还会导致我国电力能源生产输送系统在运行使用过程中的技术安全性和稳定性受到显著的不良影响，因此，做好输配电工作和用电工程的线损管理工作，具备则极其充分的实践价值。有鉴于此，本文将会围绕输配电及用电工程中线损管理的控制要点问题展开简要阐释。
1 输配电工程和用电工程的线损问题概述
1.1 输配电工程和用电工程中线损的含义
所谓线损，是现代电力能源技术系统规划建设以及运行使用过程中极其常见的技术问题，是因多种技术性限制因素导致的，客观存在的电力能源损耗现象。其主要表现在电力能源生产和输送技术网络中，在电力能源产品的生产、调度分配、输送以及运营管理过程中，由于多种多样的技术性限制要素而导致的过程性电力能源产品消耗或者损耗。
1.2 输配电工程和用电工程中线损的分类
第一，理论线损。理论线损描述的是借由电力能源生产输送技术应用系统的基础性运行方式、输配电技术应用设备的运行状态参数，以及实际测量获取的负荷数据等因素，共同计算形成的电能损失数据结果。
第二，统计线损。主要指的是针对输配电应用技术系统实际运行过程中电能表工件的指针数据展开系统化统计分析，统计过程中涉及的数据参数项目，在于销售电量与供应电量之间的数学差值。
第三，管理线损。管理线损描述的是输配电工程和用电工程在具体实施过程中，因日常化的运行管理工作和技术管理工作中出现失当性环节而导致的电力能源损耗。
第四，定额线损。定额线损是在针对电力能源生产和供应技术系统的综合运行技术状态展开全面评估的技术背景下，具体获取的线损描述指标。
第五，经济线损。经济线损描述的是电力能源生产输送技术系统在实际运行过程中产生的最低线损率。
2 输配电工程中线损管理控制要点
第一，切实加强配电工程项目在具体建设施工环节开展过程中的安全管理基础意识以及风险管理基础意识的建构。随着电力能源生产输送技术领域相关应用技术的快速有序发展，我国输配电工程建设事业在技术层次的先进性和复杂性呈现出不断提升的发展趋势，为切实保障我国输配电工程项目在具体运行过程中不会出现违规性技术操作现象，应当切实加强针对输配电工程建设和运行技术领域相关人员的培训工作力度，从宏观角度促进相关人员自身综合素质水平显著优化提升。要逐步加强针对输配电工程建设和运行领域相关技术工作人员的安全教育工作力度，不断提升相关人员的安全施工和安全操作实践意识，为切实避免我国输配电工程项目具体运行过程中发生安全技术事故，应当针对典型性安全风险技术因素展开针对性的技术管理干预，针对雷电恶劣天气，人为性技术破坏以及电路组件脱落等技术要素可能导致的系统运行技术故障、人员财产损害现象，施加必要的技术干预和控制，确保我国输配电工程系统能够长期维持安全稳定的技术运行状态。
第二，逐步加快针对老旧电网技术系统改造工作的开展速度，切实优化现有配电技术系统的建设水平。由于我国现有的电力能源生产与输送应用技术系统依然使用着较大数量的老旧式电气技术组件，直接导致我国现有的输配电线路应用系统，在线路老化故障以及绝缘体部件脱落现象的发生率方面长期处于较高水平，给我国输配电工程建设和运行质量的不断改善造成了明显阻碍。为切实提升我国输配电工程线损管理工程的整体开展质量，应当针对现有的线路应用系统展开系统全面的技术性能表现状态分析，通过对现代科学技术的适当引入运用，逐步提升我国输配电工程项目的综合性运行技术控制水平以及线损管理水平。
3 用电工程中线损管理控制要点
逐步改善现有线路应用系统的空间布局结构。源于我国传统发展时期形成的电网线路系统空间铺设结构与现有的应用需求之间呈现出较大差距，在我国民众日常化生产生活实践过程中的电力能源产品需求数量不断提升的历史背景之下，切实针对我国现有输配电工程和用电工程应用技术系统中的线路铺设结构展开系统性的改善和优化，扎实做好线路铺设施工作业之前的空间布局规划控制工作环节，有效提升我国用电工程应用系统的运行安全稳定性以及线损管理工作的综合性开展水平。与此同时，相关技术人员还要在系统的具体运行应用过程中，针对线路网络组成结构中的每一个具体部分展开实时动态检查，及时修复技术故障，在保证线路系统在安全稳定运行状态基础上，不断提升线损管理工作的综合开展水平。
逐步改善电能计量设备的技术性能。要采取有效化和系统化的技术控制措施，扎实保证电能表等电能计量技术组件的运行稳定性和计数准确性，通过完整准确的电能剂量数据的形成和输出，为线损管理工作的顺利开展创造支持条件。
4 结束语
针对输配电及用电工程中线损管理的控制要点问题，本文从输配电工程和用电工程的线损问题概述、输配电工程中线损管理控制要点以及用电工程中线损管理控制要点三个方面展开了简要分析，希望能够为相关领域的研究人员提供借鉴。
参考文献
[1]杨小东.输配电及用电工程中线损管理的要点[J].科技创新与应用，2014（28）.
[2]高贵发，高宗城.输配电及用电工程中线损管理的要点[J].黑龙江科技信息，2014（26）.
篇5
一创新理念，科学发展
1、创新理念，就是要牢固树立和落实科学发展观。
2、创新理念，破除因循守旧、循规蹈矩的思想，树立改革创新、锐意进取的意识。
3、创新理念，在探索与实践中推进科学发展方面取得新的突破。勇于开拓、探索、实践。[找文章到 ()一站在手，写作无忧!]
二开拓进取，勇于超越
1、开拓进取，必须大胆地突破，勇敢地创新，彻底更新思想观念，做到不因循守旧，不抱残守缺，树立敢为天下先的精神，勇于超越前人超越自我。
2、开拓进取，必须要有良好的精神状态和工作作风。以正在开展的作风整顿建设活动为契机，切实解决我工作生活作风存在的突出问题，振奋精神，激发干劲和热情，以良好的精神状态和工作作风，投入到推动**工作更大的发展中去。
3、开拓进取，必须要增强责任意识。**工作能否取得更大发展，需要增强责任意识、忧患意识和创新开拓意识，更需要全心投入、凝心聚力。
第二专题：开展“联系群众、关注民生，在促进社会和谐上有新作为”讨论之发言要点
一、联系群众，是构建和谐社会的必然要求。构建和谐社会，人民群众是主体。
二、联系群众，必须切实转变作风。密切联系群众，紧紧依靠群众，时时处处为了群众利益着想。
三、关注民生，是构建和谐社会的根本保障。民生是和谐之本，重视民生，保障民生，改善民生，是构建和谐社会的关键。
四、关注民生，就必须坚持民生为先，着力改善民生。要牢固树立和落实科学发展观，始终把实现好、维护好、发展好人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题。
第三专题：求真务实、真抓实干，在增强“执行力”上有新提高”讨论之发言要点
一、发扬求真务实精神，倡导求真务实之风。
第一位的是解决自身的思想问题。把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，充分利用好此次作风整顿建设活动的契机，增强责任感紧迫感，从思想上切实转变作风才是根本。
二、在创新上狠下功夫，用新思路解决新老问题。
三、求真务实、真抓实干必须要健全制度。建章立制并坚决落实之，是求真务实的体制保证。
四、在抓落实上狠下功夫，把解决办法落到实处。
五、在增强服务意识和服务本领上下功夫，提高服务水平。
通过作风转变提高履职能力，通过提高履职能力来促进作风转变。坚持服务宗旨，端正务实态度，突出工作作风的改进。
六、克服短期行为和形式主义。
第四专题：开展“清正廉洁、艰苦奋斗，在廉洁从政自律上有新形象”讨论之发言要点
一、弘扬清正廉洁、艰苦奋斗作风，坚决纠正滥用权力、贪图享乐，争做廉洁的模范，切实解决“清廉”的问题。
篇6
省委书记张宝顺，省委副书记、代省长李斌分别主持会议并作重要讲话。
四个着力
会议提出围绕科学发展主题和全面转型、加速崛起、兴皖富民主线，把握稳中求进的工作总基调，着力稳定经济增长，着力调整经济结构，着力深化改革开放，着力保障改善民生，保持经济又好又快发展，保持社会大局和谐稳定，努力在打造“三个强省”、建设美好安徽上迈出坚实步伐。
五大要点
又好又快发展，千方百计扩大有效投入，更加突出投资的先导性、效益性和基础性，把工作重点更多放在优化投资结构上来：
壮大实体经济，下大力气改善企业经营环境，千方百计帮助企业渡过难关，努力营造脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围：
增强竞争能力，坚定不移推进自主创新，充分激发全社会特别是企业的创新活力，加快把科技优势转化为发展优势：
增强发展动力，抓住时机深化改革开放，力争在重点领域和关键环节改革上取得突破，全面提升对外开放层次和水平，以大开放实现新跨越：
提升幸福指数，倾心尽力保障改善民生，不断提高发展的包容性，坚定不移走共同富裕道路。
六个关键
【民生】切实保障和改善民生，继续实施33项民生工程，不断拓宽居民增收渠道，完善社会保障体系，坚决打好新一轮扶贫开发攻坚战，加快推进保障性住房建设，全面实施教育改革发展中长期规划纲要，深入推进医药卫生体制改革和文化体制改革。
【消费】贯彻落实国家宏观调控政策，扩大有效投入，促进消费需求稳定增长，加强经济运行调节，保持经济平稳较快发展。
【农业】贯彻“三化”同步战略部署，大兴农田水利建设，发展适度规模经营，整合涉农资金，激活县域金融，巩固农业农村发展好势头。
篇7
从明亮处进入到黑暗处，眼睛需要适应，这种适应需要花费时间并会使眼睛受到损伤。
劳动者在亮度变化不大的房间内工作，则更高效和更舒适。抑制光线闪烁很重要，闪烁的光会使劳动者感到厌烦，并损伤眼睛，甚至对某些癫痫患者产生一些特殊危险。
工作台面上明显的阴影，可造成工作质量差、生产效率低、眼损伤、疲劳和一些事故，因此要消除这些阴影。
风险/表现识别
眼损伤；疲劳过度；癫痫发作。
改进方法
①应消除强光照明孤岛，因其不经济，还会干扰工作场所的均匀照明。
②考虑是否通过改变某些现有照明灯的高度或位置，改善照明效果，使工作场所的照明更为均匀。考虑是否通过添置一些一般照明的灯具，改善照明效果。
③在利用日光的同时，如需要，应打开工作场所中离窗户较远的照明灯，例如，给离窗户较近的和较远的照明灯分别安装不同开关，在日光充足时，可关掉离窗户较近的照明灯。
④通过采用良好的光线分布、墙面及天花板的反射光，以及更好的工作台布局等，消除阴影区。
⑤通过更换报废的荧光灯消除光线闪烁，如有必要，也可使用其他类型的灯泡。
更多提示
不要仅依靠安装电气照明来改善照明，采取以下不同方法，效果会更好，如：正确利用日光；利用墙面和天花板的反射光；将一般照明和局部照明联合使用；改进工作台的布局等。
为获得均匀照明，直射光和反射光混合照明可提供最佳可视度，如：安装向上开口的照明灯。
荧光灯的闪烁（频闪）效应会干扰劳动者，为避免这种效应，应考虑使用高频荧光灯管或将三相电流连接到不同荧光灯管上。如这些方法都无效，可试着将荧光灯管的两端遮盖起来，每端遮盖10 cm，可将灯管两端的闪烁点遮挡住。
对于一般照明，将照明灯安装的位置越高，光线的均匀性和分散性则越好（如图67所示）。
要点谨记
要避免工作场所因光度分布不均匀和缺乏足够的反射光，所造成的巨大亮度差。
检查要点70 重新布置光源或者提供遮挡，消除直接和间接眩光
原因简析
直接眩光或反射性的间接眩光可极大地降低人的视力（如图70a所示），例如，头顶上的亮光反射在显示屏上，可干扰劳动者阅读显示屏。
工作中的眩光是引起劳动者不舒适、烦恼和眼损伤的原因之一，眩光也可使劳动者的工作绩效变差，导致工作质量不高和生产效率低下。
风险/表现识别
眩光；眼损伤。
改进方法
①勿将显示板或显示屏正对着窗户放置，因可有直接眩光。来自窗后的间接眩光也会使阴极射线管（CRT）显示器产生问题，LCD显示器可减少这种眩光。
②不要在工作台的视野范围内放置任何无灯罩的灯泡或灯管。
③重新布置或升高头顶上照明灯的位置，使光线分布于劳动者的正常视野范围之外。将有显示器的工作台置于两排顶灯之间，使顶灯不在工作台的正上方，并使操作者的视线与顶灯的光线平行。
④用窗帘、百叶窗、隔板或在桌上安装隔板，减少源自窗户或相邻工作台的眩光。
⑤将局部照明灯（工作照明灯）安装在合适的高度，并将所有灯泡和明亮的表面遮挡良好，将其光线遮挡在正常视野之外（如图70b所示）。
⑥改善投射到工作台的光线方向，避免眩光，例如，劳动者应侧对或背对而非正对光源。
更多提示
将窗户上的透明玻璃更换为半透明玻璃。
对于操作点附近的局部照明灯，应使用深色灯罩，并将灯罩内侧边缘处涂成深的、无光泽的颜色。如合适，在照明灯与眼睛之间，或者在照明灯与显示器之间使用遮光板。
通过减少顶部照明灯（在可能的地方，关闭某些照明灯，并为劳动者提供台灯）、拉上窗帘或调节百叶窗，消除杂散的反射光和眩光等方式，保证完成各项工作所必需的照明条件。
（如图70c）。
利用间接的向上的光线，使光照分布在天花板上较大的区域，源自天花板的反射光有助于消除过亮的光点并减少眩光。
要点谨记
避免直接眩光和间接眩光而不增加光的强度，可极大地提高工件的可视度，无眩光的操作可极大地提高工作质量并减少劳动者的不舒适感。
检查要点71 为那些需要近距离、注意力持续高度集中的工作任务选择使视觉舒适的工作背景
原因简析
如果工作背景设置合理，就会大大减轻劳动者的眼损伤。
当工件很小且眼睛需要靠近才能看清时，不干扰劳动者眼睛的素色背景，对于完成高质量的工作就特别重要。
对于从事关键组装线或精密工作的劳动者，可能会因为相邻的操作而分散其注意力，如运转的机械或机械的部件，或者对面操作者手部的活动等。
风险/表现识别
眼损伤；视觉引起的注意力分散；操作错误。
改进方法
①在操作点后放置一个素色屏风，作为视觉背景，以屏蔽吸引眼球所致分神的各种因素。
②当一个工作台上的操作会引起相邻的工作台上的劳动者分散注意力时，应在这两个工作台之间放置隔板。与之类似，在同一工作台或工作桌工作的劳动者之间，应放置隔板以区隔（如图71a所示）。
③如果必需要看清小的、平面的工件轮廓，可用一片光漫射的玻璃或塑料，放置在照明灯或反射器前面，使光通过它们射出。
④有些物件的加工需要在背景较亮的条件下进行，要避免在这些物件上投射阴影。要重新布置光源，使光线来自顶部或劳动者的肩部以上，而非来自物件的后面。
更多提示
使用适当的夹具，将工件与其他物件清晰地区分开，这有助于劳动者有清晰的视野。
放置在相邻工作台和相邻劳动者之间的隔板，不应妨碍劳动者之间的交流，例如，桌上隔板应足够低，以容许劳动者之间目光及口头交流。
避免在黑暗室内的强光照明孤岛中长时间工作，因为劳动者在这样的条件下工作，其眼睛每次从工作地点的明亮处移到周围较暗的环境时，都需要再次调节眼焦距，而致眼疲劳。
篇8
一、促销有那些主要内容和形式
媒体广告
户外广告
张贴横幅
店招展示
货架冰柜
生动陈列
零点陈列
优惠销售
捆绑销售
免费赠饮
店员推荐
树立好口碑
渠道促销
超市促销
广场促销
活动促销
二、促销的概念
终端促销就是通过信息传播和说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接地促使他们接受某种产品。
1、促销活动的要素是：信息说服与沟通，所以促销是一种说服性的沟通活动。
2、促销的本质是沟通、赢得信任、激发需求、促进购买与消费。
3、促销的作用：传递、信息提供情报；增加需求、说服购买；突出特点、树立形象；造成“偏爱”、稳定销售；抢占对手市场份额、扩大销售量。
三、现代促销的特征
1、重要的促销策略和方式；
2、针对性、时效性强；
3、具有冲击力；
4、转换现实长期目标；
5、主动性；
6、全面性；
7、灵活性；
8、抗争性；
9、发展企业形象；
10、整合营销。
四、促销工作的业务流程
1、促销市场研究：促销环境；消费者市场状况；经销商市场状况。
2、确定促销要素：促销产品范围；促销电动机和期限；促销工具策略；促销地点；促销主题。
3、实施促销：落实促销方案；促方案 拟定；促销方案审定；促销方案检验。
4、执行和评估促销结果：促销计划的执行；评估促销成果；促销的后续工作。
五、促销策划
促销的定义五花八门的，企业现代促销（SP）的特点是现代促销策略的重要要求。而要有效的实现这些要求，关键就是策划。
促销策划必须先做好市场调研工作，企业内部与外部市场调查分析。
六、促销的市场调查
市场调查的程序一般可以分为6个阶段：第一销售目标；第二达成比率；第三差异分析；第四营业目标；第五同期比较；第六横向比较。可以通过不同的地点和方式进行调研。
1、零售店调查：零售市场铺货、占有率状况；零售市场价格、陈列情况；零售市场产品周转情况；零售市场竞争产品促销活动状况。
2、批发市场调查：批发市场利润状况分析；批发市场产品周转状况；批发市场竞争品牌促
3、蹲点调查（主要竞争品种）：基本状况资料；口味比较状况；新产品趋势方向；竞争品牌销售状况；竞争产品占有、铺货及回转状况；对消费者的专项调查。
通过对各种渠道、终端的调查、收集信息，分析市场状况的机会与威胁，企业产品的优势与劣势。
七、超市的促销组织及活动执行要点：
促销组织是一个系统工程，它的程序是：市场调研、促销活动策划、促销方案制定、人财物的组织落实、相关部门的联系、方案的执行、过程的管理控制、促销评估等等。下面以超市促销为例加以说明。
超市的促销，要善于整合资源，利用公司的各种促销政策，根据超市的特点，结合各种节假日，不间断地推出各类产品的促销活动，在不断提升品牌和销售量的同时又加强了与超市客情关系。
促销是超市业务运作的重要环节，执行得当可提升品牌形象，促进销售，增进客情；执行偏差，就会浪费资源，破坏客情，乃至被超市清场——越是重点客户，越是大型活动，越要谋定而后动才能少出差错。
1、促销方案制定要点：
（1）、选择合适的卖场（店方有合作意愿）；
（2）、制定有诱因的促销政策（可先做小范围测试）；
（3）、促销产品项和广宣品、礼品应与该店的目标消费群风格一致（促销POP的促销价和原价必同时标出以示区别）；
（4）、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求；
（5）、各项人员、物料准备工作有完成日期表和责任人；
（6）、规定业务代表回访频率，理货员、促销员职责，维护活动效果；
（7）、每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册、有专项检核督办奖罚规定。
2、促销活动前准备工作要点
（1）、准备好相关谈判工具，带上促销方案和讲话提纲，约店方谈判，就陈列广宣方式、促销方式、礼品安全与店主达成共识；
（2）、注：谈判工具：如：用电脑做出对该店进行广宣品、促销品及设备安置之后的效果图；促销预估销量与原销量的对比图；另一超市促销前后的销量增长比例；
（3）、讲话提纲：凡事预则立，提前做好谈判要点；
（4）、促销要在店内进行，故促销方式广宣方式首先要店方认可，为防止促销期间店员领班等向促销小姐索要促销品，需先与店方高层管理人员达成共识，活动中请他约束店内人员不得向促销人员索取促销品，活动结束厂方可一次性赠送些小礼品以示友好。
（5）、促销合约上注明时间、店名、陈列面积、陈列方式、店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、工作区域等；
（6）、策划人直接对执行人用书面、口头、图示、现场演示方式，充分说明活动内容，活动前一周确认所有物料、人员到位，培训结束，岗位职责、奖罚制度阐述清晰；
（7）、活动前三天，销售人员要落实相关订单，确保活动当天卖场有充足库存（事先了解此次活动的安全库存要求）。
（8）、活动前一天准时完成清洁标准的陈列以及所有产品的明码标价和广宣品、促销品布置（不要在活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做生动化）。
（9）、知道促销过程中店方联系人员是谁？怎样联系？出现严重问题店方负责人是谁？怎样联系？
3、超市促销活动执行要点：
（1）、促销开始当天销售人员要到现场整理陈列和广宣品及标价，主管人员需巡场跟进以备调整和改善；
（2）、销售人员需周期性拜访，确保活动期间的陈列效果；
（3）、促销小姐应严格按培训内容积极主动地介绍产品和活动信息，主动理货，及时反馈活动效果和数据；
（4）、销售人员需注意库存的检查，确保库存安全；
（5）、主管人员不定期巡场，检核活动落实情况；
（6）、每周开销售会议，统计销量和出现的问题并及时互动，寻求改进措施。
4、促销活动总结要点
（1）、活动结束后应与卖场负责人沟通，通过照片、数据等工具传输：此活动是双方受益，能给店方带来销量、利润和店头形象的改善（增进双方合作关系）；
（2）、促销活动总结需注意：费用汇报、活动效果汇报、活动前后销量对比、活动中发现的问题及改良建议。
5、告知是超市促销活动成功的秘诀
（1）、消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）；
（2）、店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；
（3）、堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列）；
（4）、争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐（方向指示标志）；
（5）、收款台是必经之地，是告知重点区域（手绘POP）；
（6）、促销人员培训；
（7）、礼仪、活动内容、推销话术、推销心态。
（1）、促销开始当天销售人员要到现场整理陈列和广宣品及标价，主管人员需巡场跟进以备调整和改善；
（2）、销售人员需周期性拜访，确保活动期间的陈列效果；
（3）、促销小姐应严格按培训内容积极主动地介绍产品和活动信息，主动理货，及时反馈活动效果和资料；
（4）、销售人员需注意库存的检查，确保库存安全；
（5）、主管人员不定期巡场，检核活动落实情况；
（6）、每周开销售会议，统计销量和出现的问题并及时互动，寻求改进措施。
4、促销活动总结要点
（1）、活动结束后应与卖场负责人沟通，通过照片、资料等工具传输：此活动是双方受益，能给店方带来销量、利润和店头形象的改善（增进双方合作关系）；
（2）、促销活动总结需注意：费用汇报、活动效果汇报、活动前后销量对比、活动中发现的问题及改良建议。
5、告知是超市促销活动成功的秘诀
（1）消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）；
（2）店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；
（3）堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列）；
（4）争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐（方向指示标志）；
（5）收款台是必经之地，是告知重点区域（手绘POP）；
篇9
一、工作笔记跟学习笔记是完全不同的，而且在作家这里，工作笔记其实背后是有关于个人管理的知识做背景的，比如说做笔记是为了清空大脑，集中精力在眼前的事情上；把工作过程记录下来，使得问题可视化，那么改善的方法也就出现了；做一件事情，应该遵守“PACA”，即plandocheckaction.做计划的时候就列出设想阶段、实施阶段、收尾阶段，然后用不同的笔来记录中间的差距，然后改善下次的工作计划和实施；对工作任务要做好分解，将一个项目分解到能完成的行动，然后再开始完成；养成用月为单位来安排工作进度的习惯，拓宽自己的工作视野。
二、书中提了他做工作笔记的方法。他自己使用的是用三个笔记本来完成工作笔记，包括一个随时记录工作任务、想法、点子的便携式记事本，最好是可以比较容易撕下来的；一个是日程笔记本，用的是月度、周的笔记本，记录工作时限、日程安排等，到时候配合最后一个航母笔记本使用；最重要的是航母笔记本，航母笔记本用来做工作项目的分解，对工作的设想、实施情况、收尾情况等，是一个以项目为单位的记录。而这个航母笔记本正是他工作积累下来的独特的个人经验，并推动他不停反思、前进的最重要的工具。
三、书中提供了一些做笔记的窍门，比较好用。
1、可以在笔记本上善用便利贴，在笔记本右侧贴时间，在顶上贴标签，在底部贴书签；
2、做会议笔记两个重要的要点一是一开始就写明会议要决定什么而是本次会议决定了什么。在设想和收尾阶段，思考何时（when）谁（who）做什么（what）的3W，然后比较实际情况与设想的差距，培养预测能力，从差异中领悟做决定的窍门；
3、做会议记录的话，应该先把座次图画出来，然后再旁边记录每个人说话的要点；
4、科内尔笔记法，即将笔记面分为三栏，左侧是关键词，右侧是内容，最下端是本页要点；
5、自我投资的最关键是明确汇报，在笔记本上记录下个人投资的目的、自我价值提升后的应用、设定的期限和制定的计划；以考取证书为例，做出一个流程图：一是在航母笔记上选一个页面，写上考取某证书计划书；二是在下面清楚列出目的、资格的应用、日期的设定三个项目；三是为达目的而制定的具体的学习计划；四是日程上列出时间；五是学习任务以清单形式列在笔记本上；
6、A书评笔记法。就是从读过的内容当中节选出可以活用在自己生活或工作中的内容做为行动计划，A是指ACTION。
篇10
杨树是一种广泛分布于我国北方的树种，具有喜光、耐寒、耐旱的生长特性，是平原地带和山区主要的林木品种。杨树适应性强、速生性好、容易品种间杂交、易改良性状和适于无性繁殖，是城市绿化、植树造林、防护林营造的主要树木，同时杨树木材是建筑、家具和化工的主要材料，经济和社会的进步都大量需要高品质的杨木木材。在我国北方冬季漫长寒冷，想要达到快速丰产的目的就必须做好杨树造林工作，通过科学管理和有效控制促进杨树速产、丰产、高产，满足各界对林业资源的各种需求。在实际的造林工作中，林业工作者应该根据北方地区的特点，结合杨树生长和成林规律，在总结过往杨树造林成功经验的基础上，有针对性地抓好造林地技术处理、杨树树种选择、栽植技术控制和抚育管理等相关工作，通过对关键环节和关键技术的控制达到提高杨树造林的质量、加快成林速度的目的，更好地促进以杨树营林为代表的造林工作进入科学和可操作层面，用实际工作提升林业工作的技术含量，达到理想的经济、社会和生态目的。
1 杨树营林造林地的技术处理
1.1 杨树营林造林地的选择
首先，对于土壤质地比较轻的造林地应该选择不同品种的杨树，白杨派树种一般种在较轻重土壤；黑杨派树种种植于轻壤土和沙壤土上。其次，对于土层的厚度应该加强控制，杨树适宜营林的土层厚度一般应该达到1.0m。其三，杨树营林土壤应该控制盐碱含量和矿化度，土壤的含盐量应该小于0.1%且地下水矿化度应该小于1g/L。其三，造林地需要比较高的有机质含量，土壤氮含量应该达到0.03%以上。最后，造林地地下水位应该适中，杨树在生长期地下水位应该低于1m，成林期地下水位应该在1.5m左右。
1.2 杨树营林造林地整地的要点
首先，在山区和造林环境复杂区域一般选择带状造林地整地，带状整地有利于改善立地条件，改善土壤侵蚀，同于也方便畜力或机械耕作。杨树营林带状整地时应该沿等高线方向进行，这有利于水土保持和养分积累。其次，在平原和垦区采用块状整地的方式，块状整地具有灵活性高、成本低、速度快和水土流失小等特点，在块状整地时应该按南北走向进行，或沿春秋主要风向进行。最后，全面整地具有高效改善造林地立地条件，彻底清除灌木、杂草危害，有利于机械化作业的优势，在北方地区一般在秋冬季节进行深翻地，经过冻融和风化，以利于杨树营林。
1.3 杨树营林造林密度的控制
首先，在立地条件比较差的造林地，应当采用密植方式。其次，在立林条件比较好的造林地，应该采用稀植方式。其三，在适当密植的前提下，有计划地间伐，防治出现大面积的杨树溃疡病。最后，对于渠路造林杨树应该利用边际效应理论，适当地加大造林的密度。
2 杨树造林树种选择的技术要点
2.1 杨树品种的选择要点
首先，提倡多品种造林，单一品种造林会引发林木抵御灾害和虫害能力下降，且会造成林木遗传性单一，一般应该在造林中选择间植其他树种的方式，改善造林整体的树种结构。其次，选择适合本地的杨树树种，本地树种更容易适应自然条件、立地条件。最后，应该选择速生丰产型杨树树种，以便杨树营林在短时间取得成效。
2.2 杨树苗木的选择要点
采用苗木移植的方式营林应该选择两年生的苗木，要选择胸径大于40mm、高度大于3.5m的苗木。在平原地区应该采用大苗造林；低山谷地或丘陵地区一般采用壮苗造林。
3 杨树栽植技术控制的要点
在起苗前应该进行灌水，在运苗的过程中要保持苗根的新鲜性和完整性，尽量使起苗、运苗、栽苗连续进行。杨树栽植方法应该贯彻“三埋两踩一提苗”的要领，即先回表土，将肥料搅拌均匀，挖20cm的深度，将树苗放入穴中，扶正后在填入表土的一半时，将树苗轻轻往上提，然后踏实，浇上足量的水，再进行填土，踏实，在距地面15cm左右时，再浇一次水，使填土下沉，土壤和苗根密切接触，将树苗扶正并培土。在北方地区栽植时间一般控制在3月下旬至4月初，此时苗根容易生根，可有效的减少苗木水分的蒸腾。杨树栽植的深度一般控制在600mm左右，粘重的土壤和洼地要栽植得浅一些。
4 杨树造林抚育管理的技术要点
杨树施的肥为尿素，可以通过在树冠边缘进行挖沟深埋或使用机械中耕撒施等办法进行施肥。每年都应该使用机械中耕对林地进行除草，以使木材生长加快。一般采用“预防为主、综合管理”的方针政策对杨树常见的病虫害进行防治，做到早发现、早控制。，要抓住害虫的薄弱环节，在尽量减少环境污染的前提下对叶部林业有害生物进行防治。秋冬季节和春季移植后事整形和修枝的最佳时期，应该剪去树枝中影响顶部主梢生长的侧枝，使树木不至于过度繁茂。
5 结语
综上所述，随着时代的发展，环保意识和和谐发展观念逐步深入人心，以杨树为代表的造林技术也变得越来越重要，通过对国情和林业的研究和分析，我们更应该抓紧对杨树的特性和特征的重新认知，在充分了解和掌握杨树造林技术的前提下，利用科学手段提高杨树造林的科技含量和技术水平，缓解经济发展对天然林过度的需求，治理日益恶化的生态环境，取得对社会进步应有的支持作用。
参考文献：
[1]席佳，赵荣军，费本华，等.国内杨树培育、木材性质及其加工利用研究进展[J].西北农林科技大学学报.自然科学版，2009（5）.
[2]龙正权.铜仁地区速生杨树害虫的调查分析与防治对策[J].铜仁职业技术学院学报，2008（3）.
篇11
责任护士掌握主管患者病情是理所当然的，但往往在护理工作中，由于平时工作繁忙，护士对患者病情的掌握不是太好。2015年4月～10月我院神经内科应用品管圈活动在提高责任护士对患者病情的掌握活动中取得较好的效果，现报道如下。
1资料与方法
1.1 品管圈的组成 品管圈小组成员由我科10名护士组成，圈员利用头脑风暴法，确定圈名与圈徽，选出圈长及秘书各1名。经过全体圈员讨论及采取投票的方式确定本次圈活动主题为"提高护士对患者病情掌握率"。活动实施日期为：2015年4月～2015年10月。
1.2 发现问题 2013月～2014年我院检查中关于提问责任护士对应主管患者病情"八知道"（①姓名；②诊断；③病情（症状、体征、睡眠、排泄等）；④心理状况；⑤治疗（主要用药的名称、目的、注意事项）；⑥饮食；⑦护理措施（护理要点，观察要点及康复要点）；⑧潜在危险及预防措施）的合格率低[1]。
1.3 寻找问题的根本原因 应用头脑风暴法讨论我科责任护士对患者病情知晓率低的原因，从人、物、法等方面绘制鱼骨图，最后在用关联图找出问题的重点寻求解决问题的对策。
1.4 针对原因提出整改方案 针对问题的重点原因，全体圈员利用头脑风暴法并依可行性、经济性、圈能力等指标进行对策选定，采取评分方式：优5分、可3分、差1分的评分方法，最后根据柏拉图的80/20法则选定了三个对策方案，并予以施行。
1.4.1 加强专科技能培训 ①对全科护士进行本科患者的系统评估法的培训，使护士掌握本科病患的评估方法。②护士长或护理组长根据本时段常见的病种或特殊病例进行病情观察与护理的培训讲座。③针对我科常见的病种，制定出常见病种的护理观察要点及护理指引，并制定成小册子，人手一册，使低年资护士在护理患者的过程中能针对病种进行常规的观察与护理评估，具备掌握病情发生变化的应对能力。
1.4.2调整接班方式 我科护士采取按层级搭配分组管理的排班方式，每组固定人数，分成若干组，每组设组长一名，组长均由高年资护士担任，采取了这样的交接班方式后，护士提前15min接班的制度得以落实，责任护士对患者病情的了解由被动变成主动，同时，因为各组组长均为高年资护士担任，他们都具有很好的领导及协调能力，当班过程中能全面掌握病区患者的动态，护士长在审核值班组长安排的分管床位上很少有重新调整的情况，故改善后的责任护士交接班流程能很好并有效的落实。阅读能力、主要病情记录卡（前一班护士将所掌握的患者病情记录下来，供下一班护士参阅，以节约时间[2]）。
1.4.3合理设计护理记录单 根据临床护理中所涉及的项目，运用PDCA循环管理不断改进表格式护理记录单，简化护理文书书写，减少护士书写护理记录的时间，使护士有更多时间进行患者病情的观察与护理。
2结果
应用品管圈活动提高责任护士患者病情掌握的知晓率，改善前后通过对我科17名责任护士进行随机抽查所管患者"八知道"的知晓情况，得出结果显示：改善后的知晓率明显提高，见表1。同时在改善后的护理表格及交接班流程上满意度均得以提高（见表2，表3）。
3讨论
3.1品管圈活动让每一位成员获得参与感、成就感及满足感[3]。通过品管圈活动找出责任护士对病情知晓率低的原因，制定出整改措施，实施后通过效果确认、评价，结果显示有成效：达标率%=（改善后-改善前/目标值-改善前）×100%=124.5%；进步率%=（改善后-改善前/改善前）×100%=76.3%。即：达标率为124.5%，超额完成目标值。
3.2品管圈活动提高了护士的语言表达能力，减轻了护士的心理压力，通过交接班时间值班护士对病情介绍及护士长、护理组长每天对责任护士进行患者病情掌握程度的提问来对护士的语言概括能力，表达能力进行培训，并对护士的病情表述进行总结分析的方式来不断提高护士的语言概括，表达能力，同时也不断提高了护士的心理素质，增强了护士的自信心，不再担心害怕二级、三级护理质控检查的到来。
3.3品管圈活动促进了护士专业知识水平的提高。护士在护理患者的过程中不再是单一的进行医嘱的执行和生命体征的观察，而是能够有预见性的评估患者病情变化具有应对突发事件的能力。
参考文献：
篇12
0.引言
高速钢是一种具有高硬度、高耐磨性和高耐热性的工具钢，又称高速工具钢或锋钢。高速钢的工艺性能好，强度和韧性配合好，因此主要用来制造复杂的薄刃和耐冲击的金属切削刀具。高速钢钢丝主要由热拉拔和冷拉拔工艺生产制得。由于钢丝产品尺寸小，采用反复冷拉拔加退火的方式生产，成本大，能耗高，周期长，所以一般不予采用。在此主要针对热拉拔生产工艺进行阐述。
1.高速钢钢丝原料
原料为直径Ф5.5mm的盘条，退火酸洗态，椭圆度
2.高速钢钢丝生产工艺
高速钢钢丝主要生产设备包括拉拔机，加热机，清洗机，退火炉等。生产工序如下：
热拉拔生产线——喷砂清洗——罩式退火——冷拉拔
3.热拉拔生产线
该生产线用来将直径较大的盘条，反复拉拔成直径较细的钢丝半成品。
其中热拉拔生产线主要由以下部分组成：
（1）放线机：包括两个放线架。
当一个放线架运行时，另一个架子可以用来准备下一卷原料，提高工作效率。
（2）矫直机：包括张力机构和矫直机构。
前端张力机构用于平衡原料的拉力。后端为两组五轮矫直机构（横向一组，纵向一组），用于矫直原料，使料直线进入后序。
（3）石墨喷涂系统：包括石墨原料桶，石墨喷涂箱和吹扫装置。
石墨原料桶用来储蓄规定浓度的石墨水溶液。石墨喷涂箱内有可调节流量的喷嘴，将石墨喷涂在原料上。吹扫装置用于除去原料表面多余的石墨，使原料在进入加热机之前，原料表面没有多余的石墨液滴。
（4）加热系统：包括加热机和冷却系统。
加热机用于加热移动中的高速钢钢丝，可以通过调节机器功率来调节钢丝温度。加热机需要通过板换来平衡温度。冷却机为板换提供冷却水。拉拔机：包括模具盒，冷却水盒，拉拔机。
（5）模具盒：有两个室，一个用于安装拉拔模具，另一个用于收集废弃石墨粉。
（6）拉拔机：拉拔机由电机，皮带齿轮驱动来驱动拉拔卷筒。卷筒卷曲线材。
（7）工艺参数要点：
拉拔钢丝温度：高速钢在热拉拔下的温度范围为400-800Co，由于热拉拔可以在钢丝不退火的情况下拉拔多次，随着拉拔道次的增多，钢丝直径递减，随之硬度拉强增加，其拉拔温度是随拉拔道次的增加而递减的。
模具：高速钢钢丝在热拉拔的工序下每道次的减面率是30%，因此热拉模具相比一般拉拔模具，其压力角要大，为18o。
冷却水：冷却水温度常年保持在20±2Co。
拉拔速度：拉拔速度范围为30-90m/min。拉拔速度随着道次的增加而增加。
拉拔卷筒角度：对于不同钢丝的直径，需要使用不同角度的卷筒来拉拔排线。钢丝线径越粗，拉拔温度越高，其弹性越大，在卷筒拉拔过程中容易上升排线，需要一个小角度的卷筒。相反钢丝线径越细，拉拔温度越低，其弹性较小，在卷筒拉拔过程中上升排线困难，所以需要一个大角度的卷筒。角度范围为0.2-1.25o。
4.喷砂清洗
该工序主要用于去除热拉拔后钢丝表面所附着的石墨，为退火工序做准备。
清洗工序由以下部分构成：
（1）放线架：用于放置热拉拔后的钢丝。
（2）清洗机：该设备工作部分主要由6组喷枪构成，水平等距排列，每相邻两个喷枪夹角为180o。枪嘴对准移动中的钢丝。清洗介质是铬钢玉和水的混合物，由喷枪气嘴驱动混合物高速作用于钢丝表面，以清洗钢丝表面。
（3）收线机：驱动钢丝运动，并卷曲钢丝。
（4）工艺参数要点：
沙浓度：设定8-10%，为该设备最佳设定浓度。
铬钢玉沙颗粒度：60%以上的沙颗粒度要在180-220目之内。
气压：常规工业气压6bar。气压由压力传感器控制和检测。
5.罩式退火
（1）罩式炉：用于退火热拉清洗后的钢丝，降低钢丝硬度，消除内应力。为冷拉终序做准备。
（2）工艺参数要点：
时间和温度：参考高速钢退火工艺。
保护气体和流量：保护气体可以采用H2，N2，Ar，各阶段气体流量均通过试验获得。
风机转速：通过调节风机频率来调节转速，通过实验得出最佳转速。
6.冷拉拔
冷拉拔用于钢丝拉拔的成品工序，生产规定直径的钢丝产品。
冷拉工序由以下部分构成：
（1）放线机：等同于热拉拔放线架形式。
（2）矫直机：等同于热拉拔矫直机。
（3）拉拔机：包括模具盒，拉拔机。
模具盒：有两个室，一个用于安装模具，另一个用于放置皂粉。
拉拔机：等同于热拉拔拉拔机。
（4）工艺参数要点：
拉拔速度：退后态钢丝拉拔速度为60-70m/min。
模具：高速钢钢丝在冷拉拔工序下，通常减面率在20%以内。因此冷拉模具相比热拉模具角度偏小，为10o。且该工序为定尺寸工序，尺寸偏差在0.01以内。
以上为高速钢钢丝生产工艺的概述。
7.热拉生产线改善实例
在热拉拔生产过程中，主要有两个问题需要关注。一个是钢丝划伤，另一个是拉拔中钢丝断裂。本改善项目针对钢丝断线进行讨论。由于线材断线影响钢丝成材率比较明显，所以降低断线次数，即可以提高很高成材率，亦可以降低工时，消耗品和能源损耗。总之，断线率的降低改善可以带来诸多方面的经济效益。接下来针对M42钢丝热拉拔中的改善进行描述。该钢丝经过7次热拉拔从Ф5.5拉拔到Ф1.78。
7.1改善前状态描述
断线次数4.92次/卷，成材率88.9%。
7.2生产现状以及问题
（1）现场有8台设备，其中1-6号机器生产前5道次，7，8号机器生产后2道次。且所有设备生产工艺参数一致，拉拔卷筒角度不受控。
（2）人员生产岗位不固定。
（3）设备设施监控不周，包括加热温度和卷筒角度等。
（4）工艺卡记录数据缺失，没有断线次数统计，没有系统地分析断线原因。
7.3改善方案
（1）八台设备细分为三组，1，2号设备拉拔1-3道次。3-6号设备拉拔4-5道次，7-8号设备拉拔6-7道次。所有设备重新定义工艺参数，试验测试每一台设备的工艺参数（试验测试每台机器的参数有偏差）。对于卷筒角度控制，1，2号机器的卷筒角度为0.2o。3-6号机器角度为1o。7-8号机器角度为1.25o。
（2）固定各班生产人员。每相邻两台设备由各班同一人进行生产。杜绝人为操作原因造成的断线。
（3）制作相关设施设备要素的检查表，每月定期设施设备加热温度和卷筒角度。
（4）工艺卡上增加各道次的断线次数统计，并按月统计分析断线原因。
7.4改善效果
