存款组织工作措施范文

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篇1

推行精细管理。该联社按照省联社“精细化管理年”活动要求，设立精细管理办公室，全面推行精细化管理。一是择优选拔内训师，对存款工作进行深入研究，对营销重点进行详细讲解。二是设立规范服务办公室，以上海起航网点服务质量提升项目为契机，实施规范服务导入工程，让员工接受一线城市的服务理念。三是按照打造城区服务龙头，乡镇服务跟进，考核督导提升的“三步走”战略，全方位提高服务水平。

发挥面子效应。对各社存款按旬排名评比，对完成任务的社，全县通报表扬，并在业务工作会议上作典型发言；对存款增长缓慢且未完成任务的社，在联社门口设立通报专栏，张贴该信用社主任照片直至任务完成为止，在调度会上设立专席，作表态发言，说清揽存不力的原因及下步工作措施；对季末完成任务的社，组织该社揽存能手及主任外出拓展学习。该方式巧妙运用了人们的面子情结，充分调动了全员揽存的积极性。

篇2

一、上半年业务经营及体制改革运行情况及特点：

1、体制改革工作扎实细致。全辖已顺利完成了专项票据申报，保值利息贴补核对上报和清产核资、历年积累处置等工作任务，1200万元增资扩股任务提前完成，县级联社一级法人社筹建工作已进入开业申请阶段。

2、存款持续增加，全辖各项存款较年初净增3388万元，完成全年存款任务的52.1%，存款增幅为历年来增幅最大一年,较去年同期多增加3393.1万元。

二、主要工作措施：

1、站在壮实力、扩规模保支农的高度，狠抓资金组织工作。

篇3

为进一步夯实工作基础、推动四季度旺季工作的有序开展，10月28日，九台农商银行在总行六楼会议室召开了全行第四季度旺季工作会议，九台域内各支行行长及机关全体干部员工参加了会议。会议由张海山行长主持，高兵董事长等行领导列席。

会上，九台农商银行董事长高兵同志系统回顾了前三季度工作情况，客观分析当前发展形势，并针对四季度各项工作提出了七个“确保”的具体要求：一是强化资金组织工作，确保负债业务稳步增长。继续加大组织资金力度，各项存款要在现有基础上力争再增加33亿元，其中九台本土力争增加13亿元，域外力争增加20亿元，全力实现160亿元的目标。二是加大信贷投放力度，确保金融服务实体经济。细分市场、发挥特色、加强队伍建设，重点服务“三农”、微企、区域经济建设等方面，实现与实体经济的共生共荣。三是拓宽多元收入渠道，确保完成经营效益目标。继续提升理财、票据、资金市场、电子银行等业务发展水平，大力推进外汇、投资银行及私人银行等业务发展进程；进一步规范财务核算行为，加大表内外应收利息清收力度，严格执行财务预、决算和大宗物品采购制度，提前做好年终决算准备工作。四是提升内控管理水平，确保实现安全稳健运营。在信贷管理上落实好贷前调查、贷时审查、贷后检查的“三查”制度；在合规建设上继续开展“合规文化推广年”活动，深化流程银行建设；在风险管理上发挥会计、审计、风险等业务部室在防范和化解风险中的作用；在安全保卫上做好安全隐患排查和整改行动。五是抓好人力资源建设，确保队伍素质整体提高。建立高效、多元化的人才培训和开发渠道，通过外训以及和高等院校合作等多种方式，全面提升干部员工队伍素质。六是培育构建企业文化，确保增强核心竞争能力。在做好团队精神培养、职业道德和思想道德教育的同时，重点抓好文明规范服务工作，确保文明规范服务水平再上新台阶。七是加快金融集团建设，确保战略性工作全面落实。加快村镇银行建设步伐，新设村镇银行要加紧报批筹建；域外各支行继续做好网点布局的科学规划；完善资本补充机制，做好次级债的发行；进一步完善长白山农商银行运行机制，加快辽源郊区联社并购重组步伐。

通过此次工作会议，进一步使九台农商银行广大干部员工统一了发展思想，认清了当前形势，明确了工作任务，强化了工作措施，为全面实现全年工作目标奠定了坚实的基础。

篇4

(五)、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实wjb副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。