借调工作总结范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇借调工作总结范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

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一、效率——部门高效运转的动力

“说做就做”这就是我参加科技文化部的第一次例会后所强烈感受到的高效做事方式。这种高效做事方式及部内干事巧妙的工作方法值得我去学习。第一次的例会主要是总结第五届科技文化节前期开展活动及已开展的活动工作总结的收取。各位干事在收取、阅读各部工作总结过程中的感受在这次例会上得以分享。通过他们自身的叙述，可以看出**部长要求他们在工作中要高效主动地去工作。虽然收取工作总结的过程看似十分简单，但收取过程中的部门之间的沟通，移交工作总结是极其复杂的，不过每位干事都能以最短的时间巧妙的方式来完成分配下来的各项工作，使得收取工作进行的高效顺利。

二、团结互助——创造一个充满活力的和谐部门

在科技文化部的一个月的时间，我时时刻刻可以感受到该部门团结互助的部门文化。**部长对待工作是十分严肃认真的，但是这毫不影响这种和谐的气氛。恰恰相反在这种严格要求下使得该部门更加团结，部内人员也都能在工作中团结协作。就拿收取第五届科技文化节的工作总结来说，部内人员被两三个人分成一组去收取各部门总结。组与组之间分工不分家，有时一个组有沟通上的问题，通过部内人员的私下交流，其他各组成员都尽自己最大的努力去帮助有困难的组，使得分配下来的工作能在第一时间内完成。这种巧妙的工作方式值得学习借鉴，我认为做事是需要按部就班，但是有些步骤也一再团结互助的气氛里得以简化，使得部门工作和谐高效。

三、和谐的人际交往是一笔无价的财富

在两个部门都可以感受到的是那种和谐的人际交往所带来的便利。首先，这种和谐的人际交往可以促进部门内的团结，有利于工作的开展，使得分配下来工作可以顺利的去被执行。其次，和谐的人际交往还可以扩大自己的交际面，从更多的朋友哪里学到更多的新的思维方式、工作方法，扩大自己的知识面。再次，和谐的人际交往也是一项大学生应该具有的一项基本能力。通过人际交往可以锻炼自己的语言表达能力，为人处事的方法。

四、大胆管理，善于创新。

1．优秀的管理理念

在以**部长为龙头的科技文化部，很好的处理里了权力的关系、公私的关系。权力分散而不杂乱，最终决策归部长，集权分权分配合理，使得部内工作井井有序。**部长很好的树立了自己在内部的威信，这种威信不是靠吼，靠官威而是一种亲身说教，以部员为朋友，用真诚以及很强的工作能力换来的权威，这也得益于他的公私分明的作风。

2．创新的思维习惯

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维修部是公司运转的一个重要枢纽部门，许多机器耗材的销售，维修及其新机器的推广与安装都离不开维修部的技术人员，作为维修部的调度员更要做好客户电话的接待回访与维修员的调配工作。

自 5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在维修部从事维修部门的调度工作。我主要负责客户维修记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，每天一上班我就开始回收技术人员的派工单，进行派工单收集的统计，定期进行客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时间为生命。，除了本职工作外，偶尔还会有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，但我都会腾出时间，在本职工作不受影响下积极去完成计划外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。

二，总结经验，改正错误

工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，打回访电话不够积极：比如，一开始工作的时候由于对业务知识不是很熟，接听客户来电的时候都会顾此失彼，或忘记记录机型，或忘记记录客户具体地址，这也为维修员的工作造成了极大的不便，随着工作时间的推移，加上同事的指导，我渐渐改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。

由于我的社会经验不足，在与客户沟通方面也有一定的困难：上个月公司派我去送邀请函，其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺利完成，事后我总结了一下经验教训：自己不应该先与他们的领导接触，通常领导都比较事务繁忙，他们平时的会议都一大堆，所以我会遭到拒绝，我应该先从他们的基层工作人员入手。事后我沮丧的回到公司，心里充满了自责。但付总及时的开会又极大的鼓舞了我们，我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目标，发展前景

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根据领导和有关文件的要求，调度建立健全了各项管理机制和制度及其监控室管理制度等；按质量标准化要求规范了调度各项专题记录、报表、台帐、总结等共10余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌版；并设置了调度资料管理员，调度资料将得到定期归档保管。

二、根据自身实际，深化学习、努力提高理论水平，全体调度人员，全面落实安全生产责任制

为了做好调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有崇高的政治理论素质、优越自身修养和较强的沟通协调能力以及分析解决问题的能力，才能稳而坚实地立足于企业、立足于部门。定期组织全体调度员认真学习公司下发的各类文件精神，明确了个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立起高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好、周到的服务。认真组织学习，提高理论水平的同时我们经常深入实际，深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度根据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。

三、定期配合安全环保科和机动能源科组织召开调度会、专题调度会议及其计划平衡会，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、各单位管理人员、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节安全、平稳运行，以防御脱节现象。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节进行专题调度会讨论，进一步落实到位。如：1、因动力厂空压站空压机开停切换过程中导致经营部综合储运仓库送料和电解厂抬母线风压不足的情况，调度根据实际情况召开了专题会议，调整3套料塔和电解中间仓的送料时间，解决了公司的用风冲突问题；2、针对加工厂压脱车间残极积压过多的情况，调度用了近1个多月的时间跟踪了解，多次协调电解厂、加工厂、经营部召开专题会议，相关单位负责人意见达成一致后对残极倒运时间作了调整，既满足了公司生产要求，又解决了职工上班时间长的问题。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要，加强信息报送质量，完善公文处理流程，服务于安全生产

我们认真积极配合领导组织好各种会议。无论是临时性会议还是各种例会，都严格按照领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达，对会上提出的要求得以落到实处。

调度要求一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为部门领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度即“调度员巡回检查制度”。对各级管理部门及公司的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全公司上下政令畅通。

五、以人为本、强化管理、激发工作热情

（1）在面对各车间枯燥的日常工作中,调度用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量、高效率完成工作任务。并认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢取广大员工的支持！

（2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调管理水平。为确保完成240kA系列后5万吨电解槽和200kA系列大修槽顺利启动，调度和公司各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化阳极组装质量到电解车间装槽质量，乃至对每台电解槽通电焙烧启动，再到加工厂拉配低品位铝工作。每一个环节都严格控制，缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了启动槽进度时间，为公司顺利达标达产奠定了坚实的基础。

六、调度监控系统为公司生产经营保驾护航

监控系统投运以来，调度24小时不间断监控，公司的治安状况有了明显的改善，以前频频发生的偷盗事件几乎销声匿迹，监控系统有效的遏制了许多不法人员的外界干扰，有了“他”的保护，较好地维护了公司的内部稳定，并为公司生产经营持续健康发展创造了良好、和谐的环境，为公司生产经营起到了保驾护航的作用。

七、从公司发展的大局考虑、认清自我，反思不足

（1）调度担负着公司的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是公司信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是公司各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中，调度全员严格要求自己，高质量、高效率的完成了日常生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作，在有其他工作任务安排时，迎难而上克服时间紧，人员少的不利情况，团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位，以认真负责的态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为公司各项工作有序进行做出贡献。特别是在迎接各级上级单位领导来公司检查调研时，我们配合领导合理安排，措施到位，努力做到更好。当各级领导对公司的工作给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以公司的发展为己任。

（2）在调度这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：

一是调度员学习理论知识、生产工艺不够广泛和深入，遇到突发事件容易慌乱，把握不准。

二是主动参与精神不够，主动思考问题方面不够，调度员时常处于被动的工作状态。

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我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向

性的问题，提前半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。

二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研

我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的