上线推广方案范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇上线推广方案范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

营销目标

基于以上挑战，PBA希望能够切实的改善或解决新品上线邮件营销推广活动的营销阻碍，在其最新的新品推广活动——"植来植往面膜新品上线的活动“中实现以下营销目标：一方面，通过高效的数据库细分管理及正确的邮件营销策略，提高活动邮件营销各项效果指标；另一方面，通过加强对活动整个流程的有效管理和把控，以减少资源浪费，提升新产品品牌形象及知名度，培养新产品受众，提高营销收益。

方案策略

为了达到营销目的，PBA选择使用webpower中国区的实用性非常强的dmdelivery一站式邮件营销平台，同时接受了webpower中国区客户服务人员的数据库管理咨询服务及拓展功能增值模块服务。在该活动项目的执行过程中，webpower中国区主要采取了以下策略：

1. 进行活动项目的统筹规划，制定详细的活动操作步骤流程

webpower中国区客户服务人员首先针对PBA的该项新品上线邮件营销推广活动项目进行了整体状况评估，包括发送数据列表情况、活动主题及类型的策划安排、产品试用的限量控制以及后续反馈的跟踪等。然后从各种类型的活动的时间协调到整体活动流程的控制及规划，制定详细及严谨的活动操作流程表。这样即使在活动最紧密的时期也能做到忙而不乱，做到对活动流程的全程管理和把控。

2. 新品用户数据的筛选及活跃度细分

根据PBA的特点，webpower中国区制定了细致的用户数据细分策略。首先，对PBA庞大的数据库进行从粗放到精细管理，筛选出其用户数据中对新品可能感兴趣的新品用户数据。其次，在新项目活动开展后，结合新的新品注册用户，对所有“新品用户数据库”进行呈逻辑性金字塔架构的划分，逐渐对用户进行不活跃的、一般活跃、稳定活跃、转化类的细分。然后，根据不同类型的用户群体，设置个性化的邮件产品线、发送频率，以及采取针对性的邮件营销策略。在活动邮件内容的策划上，webpower中国区帮助PBA，针对各类用户，发送分别符合其需求的邮件内容；同时围绕新品，策划如新品会、限时现金红包赠送、限量试用装申请等丰富的邮件营销主题活动，以提升用户的反馈。

3. 结合触发器，实现邮件营销活动自动化

基于新品上线活动的特殊性，webpower中国区建议PBA在活动中，使用平台的触发器增值模块，通过一次及多次邮件触发，以增加活动中对用户的快速响应能力。触发器能够根据时间、日期、用户行为等节点进行自动的邮件触发，如用户注册、点击、生日、购买触发等。为了让触发邮件更高效，webpower中国区建议，在开展触发式邮件营销活动时，可以先进行EDM平台和CRM数据库的直接整合，两个数据库实现无缝对接后，EDM平台即可针对CRM数据库内用户的任意属性实现自动触发，给用户发送更加个性化、高关联的邮件。如，当用户在注册、浏览、下单、支付等任意环节，都能即时的给用户自动发送相关的提醒及推荐邮件。通过实现自动化发送高效率、高精准的个性化邮件，可以使触发式邮件更有效。在此次PBA新品推广邮件营销活动预热阶段，PBA通过使用平台触发器对免费试用活动自动进行限时/限量控制，利用邮件触发以及短信及时告知活动情况，减少了在内部监控和活动管理的精力投入，节约营销资源。

4. 活动后期效果监控及管理

在邮件营销活动进展到后期阶段，对于活动效果的转化情况的监控变得尤为重要，webpower中国区的dmdelivery邮件营销平台具备完善的邮件营销指标数据分析及统计功能，使PBA能够对活动效果进行及时监控，配合PBA的内部评估标准，能够对此次新品推广活动的绩效转化进行更加客观的评估，并为后续邮件营销活动优化以及PBA营销活动策略的调整提供参考依据。

突出效果

与webpower中国区合作之后，PBA的新品上线邮件营销推广活动取得了以下显著效果：

1. 新品推广活动的邮件营销指标得到显著提升。活动期间，平均独立打开率提高10%以上，平均独立点击送达率提高了3倍，活动的各项营销指标均高出行业平均水平的1倍左右。

2. 由于活动内部监控和活动管理效率提高，节约了营销资源及成本；以及邮件渠道转化率的提升，邮件营销ROI((收益—投资)/投资=ROI)获得了50%的提升。

篇2

一、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2、坚持公开、公正、竞争、择优的原则。

3、坚持群众公认、注重实绩的原则。

4、坚持能上能下、岗变薪变的原则。

二、竞争职位

农业技术推广专业人员15名，其中站长3名。

三、竞岗范围和条件。

1、竞岗范围。乡镇全额财政开支、学农专业的人员。

2、基本条件。（1）拥护党的路线、方针、政策，热爱农村和农业技术推广工作，遵纪守法、爱岗敬业。（2）具有良好的思想品质和职业道德，身体健康，作风正派。

3、岗位条件。（1）站长：具有中专以上学历，中级以上技术职称，连续三年年度考核称职。（2）专业技术人员具有初级以上技术职称。

四、竞聘方法

(一)专业技术人员竞聘方法

采取个人申报、资历评价、考试、民主评议的方式，择优聘任。总分为100分，其中资历评价30分，考试60分，乡镇测评10分。

1、资历评价。（1）职称。副高以上职称10分，中级以上职称5分，初级职称3分。（2）学历。全日制本科学历10分，成人本科及全日制大专学历5分，成人专科、全日制中专学历3分，成人中专1分。（3）行政奖励。市级以上行政奖励5分，县级行政奖励3分，系统行政奖励1分。行政奖励不重复计算分值，只计算最高级的行政奖励。（4）科研成果（论文、论著）。省级科研成果，国家级论文、论著5分；市级科研成果，省级论文、论著3分；县级科研成果，市级论文、论著1分。科研成果（论文）分值不重复计算，只计算最高级别的科研成果（论文）分值。

2、考试。成立命题组进行封闭命题，考试的重点为农业技术基础知识。

3、乡镇考核。所在乡镇乡村干部进行民主测评。分为优秀（10分）、称职（7分）、基本称职（5分）三个档次。参加测评的人数不能低于所在乡镇乡村干部的三分之二。

按照综合成绩由高到低录取15名人员，由县农业技术推广中心与录用人员签订聘用合同，聘用期为三年，第一年为试用期，聘用期间聘用人员出现重大问题可随时解聘。各乡镇原从事农业技术推广工作的人员落聘后，由乡镇政府负责重新安排工作，取消相应的技术岗位待遇。

(二)站长竞聘方法

录用的15名人员符合站长竞岗条件的，采取个人申报、面试竞岗的方式产生，总分100分。拟竞聘人员竞聘专业人员时的综合成绩占60%，面试成绩占40%。

(三)专业技术人员分配方法

本着就近就便、高分优先择岗、组织调剂的原则进行分配。不服从分配的退回原乡镇，空缺岗位按照综合成绩递补。

五、时间步骤

竞聘上岗工作从2005年11月7日开始至2005年11月30日结束。

1、11月7日至11月8日，召开××县农技推广区域中心站竞聘上岗动员大会，公布竞聘岗位。

2、11月9日至11月11日，组织报名。报名由个人自愿填写报名申请表，每人限报一个岗位，并需出具相关资历证书。

3、11月12日至11月14日，竞聘上岗领导小组按照条件和要求，对申请人员进行资格审查，并进行公示。

4、11月15日，邀请有关人员组成命题小组封闭命题。

5、11月16日，集中进行考试。

6、11月17日至20日，到所在乡镇进行考核。

7、11月21日，张榜公布综合成绩。

8、11月22日，领导小组审定聘用名单，并将聘用名单向社会公示3天。

9、11月25日，农业技术推广中心与拟聘人员签订聘用合同，并发聘书。

篇3

为确保全区个税系统推广应用工作的顺利进行，区局成立推广工作领导小组。主要领导亲自抓、分管领导直接抓，其他领导协同抓，举全局之力，周密部署,妥善安排上线各项工作，人人参与，形成工作合力。

二、推广目标

为贯彻落实总局个人所得税“四一三”工作思路，现应用个人所得税管理信息系统推进全员全额扣缴申报。其总体目标是：全面建立以个人身份证明号码为主要标识的个人所得税信息管理系统，采集、汇总所有扣缴义务人、纳税人信息资料，建立和完善个人收入档案制度、代扣代缴明细账制度、纳税人和扣缴义务人向税务机关双向申报制度、与社会各部门配合的协税制度，加强对个人所得税申报与扣缴情况的交叉稽核和监管，实现对同一纳税人在不同地区、不同单位、不同收入项目纳税情况的收集汇总、查询、统计、分析和完税证明开具功能，有效加强对个人收入的全员全额管理，对高收入者的重点管理和对税源的源泉管理，全面提升个人所得税征管质量和效率。

三、推广对象

各地2012年度推广户数为2011年度年扣缴个人所得税额1万元（含）以上的扣缴义务人和全部行政机关、事业单位。

四、时间安排

1、6月上旬，参加全市地税系统个税软件上线动员大会，确定区国库集中收付核算中心、井冈山师范学院附属中学、华拓企业()有限公司、市中医院、国光商业连锁有限责任公司店、水泥有限公司、金苹果实业有限公司、市区东固采育林场、市区林场、市水利水电管理局等10户单位为本年度推广单位。

2、6月中旬，税政股、信息中心、征收大厅及管理分局分别派员到市局接受上线培训，对个人所得税代扣代缴系统（企业端）和个人所得税基础信息管理系统（税务端）进行学习，熟悉软件。

3、6月下旬，组织10户单位到市局接受上线培训，并根据行政事业单位的扣缴情况增加20个名次的培训。

4、7-12月，各分局逐步完成本辖区内扣缴义务人的上线工作。

五、分工配合

篇4

1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等

3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考

5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及KPI考核

6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理

部门目标：

1、销售额：300W/20zz下半年;2000W/20zz年。(20zz年9/10/11/12月销售目标：20W/40W/90W/150W)

2、健康合理的运营结构：投入产出比ROI控制在1:3--1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在50—80%;复购率30%;

3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;KPI考核合理。

运营链思路：天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+ O2O + 品牌营销;

培育成长期：20zz下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营;官网建设与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。

网店运营计划核心(20zz)：

1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制;准备工作：仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;

2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;

3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化

4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等

5、站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康

6、站外 SNS与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度

7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动

8、分销体系建立与拓展;计划在20zz年12月开始构建拓展分销渠道体系

9、网店上线计划：yjb|ys.com/news9月初天猫上线;11月底铺设淘宝C店1家;12月底分销渠道计划初期10家C店。

10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);

11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)

12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广

第一阶段：准备孕育期(20zz年8月)

1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管、推广、策划);初期美工和客服优先;计划在8月10日前完成;预算人员成本2W/月/6人。岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制

2、仓储物流准备(制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的快递公司，制定全国物流价格表)

3、经营商品准备(根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案);选品计划在8月15日前完成

4、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。计划在8月18日前完成。

5、运营与营销计划细化(制定店铺开业促销计划，进行站内和站外相结合的推广);计划在8月20日前完成。

6、基础人员的产品知识学习及服务话术培训(目前主要针对客服及仓储物流)

7、天猫上线准备：准备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等;店铺风格定位与选品;计划在8月28日前完成

8、天猫上线开业准备、预热(制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传，平台如微博、网易、新浪、搜狐等)

第二阶段：开张期、试运营(20zz年9月)

1、店铺装修、描述页优化，塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象;统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等);正式上线;计划9月3日前上线。

2、开业大促活动策划优化与实施，聚划算，0元购(满100送100优惠券);活动总结。

3、中秋大促：提前10天准备。9月9日前完成。

4、网店推广引流开始运作(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配优化

5、站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康;计划在9月20日前完成人员分工安排和推广计划。

6、数据记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久;如UV、PV、转化率、跳失率等);月度运营计划和总结报表流程;运营表格计划在9月20日前完成。

7、活动小结，总结试运营阶段销售与产品、用户等数据，分析得失，分析不足并优化后期推广和活动计划。

第三阶段：运营成长期(20zz年第四季度)

1、制定成长期内周期性网店推广计划，分阶段的完成目标并分解指标;直通车和钻展为主;开拓淘客渠道。(开始站内站外SNS的推广);计划在10月初完成

2、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动?、重阳活动、双11大促、双12大促);其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等;各个活动准备期7—10天。

3、钻展10月开始测试，活动海报，并计划在双11前10天完成计划，优化并预案测试;双11主投钻展预算15—20W。

4、根据销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，开始打造爆款计划，选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。计划在10月20日前完成。

5、直通车养词计划50个;调整优化质量得分、点击与转化率;定向与大词培养，计划在10月中旬完成。

6、站内推广与优化;站外SNS推广计划实施达到引流和品牌提升。计划在10月中旬完成。

7、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性做店铺诊断

8、制定会员等级与积分管理机制，遵循80:20定理，提升VIP会员复购率。计划11月10日前完成。

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协鑫(集团)控股有限公司- Golden Concord Power Co. Ltd.是一家以环保能源和再生能源为主营业务的专业性能源投资控股公司。集团现有能源结构齐全，涵盖燃气热电、分布式能源、热电联产和垃圾发电、生物质发电、风力发电等可再生能源，逐步形成以环保能源、再生能源产业为主，煤炭及相关能源领域多元化领域相结合的战略布局。集团总部位于香港，中国大陆业务则以上海为管理中心。

世界经济的快速发展，不仅激发对环保能源与再生能源的需求，也带动基础能源建设和技术的进步。协鑫集团以成为国际化环保源能企业为目标，结合在人力、技术、资金与管理的成功经验而做出积极贡献，同时更从IT面(Information Technology)着手，导入Oracle的ERP(Enterprise Resource Planning)系统及加值解决方案，加速实现国际化的目标。值得一提的是，协鑫集团不仅以短短半年的时间就成功导入Oracle E-Business Suite，还同步完成了Oracle EAM(Enterprise Asset Management)与Oracle Exchange Marketplace的建置。

以六个月完成财务、设备与供应链上线作业

协鑫集团在十年之间就发展成为总资产超过150亿元的企业集团，在美国、新加坡、越南、印尼等地均有分公司兼办事机构，中国内地业务则以上海为管理中心，分别在北京、南京、杭州、深圳设有代表处。然而，协鑫集团旧有的IT环境并不完整，在用友的财务系统之外，业务方面完全是以手工作业。因此，除了解决财务行为一体化的迫切问题，协鑫集团也期望让企业走向规范化管理，建立更严谨的控管机制，一改以人管理的传统模式，重新建立一套完整且通用全集团的信息系统，就成为最快速有效的解决之道。

在评估解决方案时，协鑫集团以国际化为考量，由于Oracle在中国发电行业丰富的成功实例，以及利于集成的完整产品线，最终决定采用Oracle应用软件解决方案。

协鑫集团在2005年10月展开导入作业，旋及在2006年4月完成第一阶段的建置，包括总部、太仓环保发电、太仓新海康协鑫热电、越源机械成套设备共计10试点单位的财务、设备与供应链(物资、采购)系统，基建管理、电子商务系统以及整合了其它公司的产品后全部成功上线运行，不仅建立起集中控管的制度，更有助于将ERP系统推行至集团内不同产业的子公司。因此，协鑫集团紧接着进行第二期的推广作业，预计在2006年底达到全面上线的目标。

由于电厂的特殊需求，协鑫集团的客户化比例偏高，但最后仍按原订时间表顺利完成上线作业。协鑫集团主管ERP的副总裁表示：“紧抓时间表，固然是成功上线的关键，但更重要的是主动出击的作法，积极沟通并解决问题，基于专业技能的正确和迅速决策才能满足实施质量和进度的需求。”

由人治及手工作业走向规范化管理及业务一体化

协鑫集团指出：“以Oracle解决方案建置的全新信息系统，协助我们成功地建立了横向集成的财务业务一体化系统与纵向整合的三层管理一体化系统，不仅提高集团管控能力与管理透明度，还能适应组织结构与业务流程的变化。”

事实上，第一阶段的上线快速展现了多重的效益及成果，为后续的推广作业奠定了良好基础。举例来说，规划管理变得更为精细，透过Oracle系统为流程把关，准确而迅速地找出错误来源，避免过去纸本作业常见的模糊地带。

篇6

讯：近日，京东正式宣布旗下营销推广平台“京准通”上线，将在电商营销领域再次发力。官网启用二级域名jzt.jd.com。

京东推营销推广平台“京准通”启用二级域名上线

在继京东与腾讯微信、手机QQ在广告营销上的一系列创新合作之后，此次京东又推出“京准通”，旨在为客户提供精准、高效的一体化电商营销解决方案，帮助客户实现营销效果的最大化。据whois信息查询，“京准通”三拼域名jingzhuntong.com/.cn/.com.cn/.net均已注册，其中，jingzhuntong.net已建站，为精准通网络营销平台。

据介绍，此次京东推出的“京准通”营销推广平台包含京东商城营销产品体系和拍拍网营销产品体系两大方面，全面服务两大平台的广告客户。在京东商城营销产品体系中，还特别提供了京选展位、京东快车、京东直投、京挑客四大类广告营销产品供广告主选择。（来源：易名中国）

篇7

平台运营总监工作职责11、根据公司发展战略创建职教平台运营机制，提升客户粘性、用户活跃度、产品使用率。

2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。

3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。

4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。

建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。

5、打造运营团队，负责运营团队的人员培训、培养、考核、激励。

平台运营总监工作职责21、负责政务平台整体运营，制定运营策略、方案并组织执行;

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责;

3、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护及升级;

4、制订、完善、贯彻实施公司平台运营管理制度、流程;

5、通过线上线下运营提升网站平台价值和粘性，提高服务会员、企业活跃度，提高申请、交易量，促进平台各项销售业绩提升;

6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与公司平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标;

7、规划平台的风格、架构、功能、，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等。

平台运营总监工作职责31、根据公司下达的年度整体战略目标，制定网络货运平台相关的战略实施计划，并落实实施;

2、负责网络货运平台相关业务的市场调研、客户开发工作，与同行开展竞争，找寻并确认企业竞争优势;

3、负责为网络货运平台的客户提供系统培训;

4、负责业务开展过程中与交通运输、税务、保险等单位沟通协调;

5、负责竞品调研，对公司竞品在产品层面进行分析和对比，为本公司产品更新和功能调整制定方案。

平台运营总监工作职责41.负责设计、构建云平台运营业务，统筹线上线下运营;

2.负责组建、管理云平台运营团队，建立成长、激励和考核体系;

3.负责云平台运营制度建设和机制设计;

4.负责云平台运营分析，评价运营效果并不断提出改进运营策略;

5.负责与运营相关的渠道和媒体，促进云平台推广;

6.负责公司领导交办的其它工作。

平台运营总监工作职责51.参与公司经营管理与决策，收集信息提供决策支持;

2.参与制定公司经营发展战略，负责平台战略规划的制定，并监督实施和改进;

3.负责平台整体运营规划和策略的制定与执行，对运营结果负责;

4.负责平台的内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、日常运维管理等工作的策划和实施管理，以拉新、留存、转化、盘活为目标，全面推进平台的商业化运营;

5.建立和完善下属部门，领导制定部门工作计划和预算，并组织实施;

6.组织市场调查，深入分析用户行为、需求，了解竞争对手动向，进行运营方案的改造;

7.参与公司发展业务指标的制定，开发潜力用户并建立长期战略合作关系，并对最终业务指标负责;

8.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。

平台运营总监工作职责6(1)创建合理高效运营团队

(2)负责公司互联网平台的网络运营整体规划与推广，明确定位目标;

(3)负责公司网络商城的指导加盟合作商日常工作;

(4)制定公司运营活动策划，推广公司品牌，突出品牌形象;

(5)监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略;

(6)建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。

(7)独立完成运营部门各职能体系搭建，业务流程梳理，能从运营角度对产品技术部门提出需求;

(8)须具备较强的创新、执行能力，能够在诸多限制条件下进行业务创新;

(9)有很好的沟通协作能力,善于合作协调沟通，思维敏捷;

(10)具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工作压力。

平台运营总监工作职责71、负责互联网需求分析，对产品规划给到决策性建议，并完成产品运营规划，通过产品，运营手段，提升平台流量转化、用户增长和留存;熟练运用微信公众号、微博、抖音、事件营销、口碑营销、软文/新闻稿等新媒体进行产品推广，提高用户量和关注度;

2、负责互联网及新媒体维护、更新与完善;平台年度、季度、月度运营计划并执行;制定和组织推广及营销活动;

3、负责客户的开发，拟定活动计划方案，制定线上营销推广战略，以及具体实施策划方案;

4、负责企业品牌创意及品牌策划工作，并形成策划方案

5、提高到达客户的关注度、转化率及用户黏性，持续改善平台服务;

篇8

这种模式一时引起关注电商发展的管理者们的热议。以前国内消费者普遍认为网上销售的商品应该比实体店的更便宜，所以国内企业发展电商渠道时，往往采用与实体店不同的品类和更低的价格以应对这种渠道差异。ZARA线上线下同款同价的策略在中国是否可行？实体店和网络渠道如何定位？此举的目的是否是为了各渠道统一管理，整合后台供应链？ITValue社区的CIO和电商专家对此展开了热议。

太平鸟服饰电商总裁闵捷认为，ZARA和优衣库等都是全直营模式，他们做线上线下的价格和货品同步很自然。中国的服装品牌还是以期货和加盟为主，所以前期不得已采取以商品差异化的方式绕过渠道的冲突。但随着互联网和移动互联网的加速推动，线上电商平台的客流量和收入占比在扩大，因此是需要考虑新的渠道策略了。

闵捷认为有4方面的工作要做：1.商品层面：统一电商和渠道的商品新品上市模块、波段、商品铺货、补货计划、商品库存调拨，价格保持一致，更多地通过订单的促销管理而非单品的促销管理来操作。2.营销活动：促销商品的确定与库存调拨、促销方案的批准（报备品牌公司）以及社会化媒体营销等。3.市场推广：线下推广活动的提交和线上同步、线下需宣传的信息提交和线上，推广资源的分配（新媒体）及推广方案的策划与实施（电子商务的推广可通过CPC、CPA等方式量化）。4.会员的打通：特别是围绕会员全景视图和品牌交互方式的统一管理，这方面移动终端会发挥核心作用。

闵捷的观点得到淘宝网财务部总监周庆瑜的赞同。他认为部分消费者选择在网上购物，不仅是价格问题，可能也解决了没时间逛街，或是更加容易搜寻自己想要商品。另外，移动终端的进步也是一个原因。想象一下以后逛街想要买的东西，只要拿起手机拍下二维码，然后货品就能自动送货上门，再也不用大包小包拎回家的狼狈，从这个角度来看，统一价格其实是更加方便消费者做出采购决定。

网上零售的成交额占整体零售总额的比例逐年升高，在这个前提下，企业做出的决策主要是让网上购物的消费者更加满意，而不太可能是因为要保护店面的销售收入和利润而做出这样的决定。

篇9

同志们:

CTAIS上线的准备工作,经过全县国税系统干部职工近4个月的努力,现已基本就绪。今天,召开这个小结会,主要是总结前段上线的准备工作,明确下段工作的目标,分析存在的问题,进一步强化措施,保证CTAIS的顺利推行。下面,我讲三个问题

一、肯定成绩·

根据CTAIS推广运用实施方案,整个工作分为四个阶段:即工作计划、基础准备、数据初始化和系统运行阶段。5月1日以前做好前两个阶段工作,5月1日至7月1是数据初始化阶段,7月1日以后是系统运行阶段。到目前为止,基础准备阶段已结束,我们组织专家对各单位口AB基础准备阶段的工作进行了评估。结果表明,整个基础准备阶段的工作进展顺利,达到了预期的目标。主要表现在:

(一)领导重视,组织体系和运行机制健全。

(二)加大投入,网络和硬件设备配置到位。

(三)落实计划,培训达到目标。

(四)包点督办,税收清算、普查工作完成任务。

(五)层层审核,数据准备基本就绪。

(六)重组岗责,系统初始化如期完成

CTAIS上线准备工作也存在一些不足。有的培训力度不够,录入人员达不到市局规定-的要求;有的在数据采集中,个体纳税户没有按规定采集,影响上机质量;有的没有按县局要求及时报送系统初始化报表,影响了县局工作进度等。这些都影响了上线准备夸工作的质量和效率,必须及时整改到位。

二、明确任务

根据县局总体计划,7月1日CTAIS将全面上线。要达到这个目标,下一阶段必须集中力量抓好两项工作

(一)完成口AIS数据初始化

1.搞好准备阶段的工作整改。,

2.完成静态数据的录入。

3.完成动态数据的采集和录入

4.推行税款预储。

(二)搞好CTAIS运用。每一个单位、每一个干部都要认真研究CTAIS的运用问题,掌握操作技术,规范操作方法,完善管理制度,发挥CTAIS对税收工作的推进作用。主要从以下四个方面着手:

1.搞好试运行。

2.要规范运用税收业务模块。

3.要全面运用各模块的功能

4.要搞好系统的综合开发运用

三、强化措施

CTAIS上线和运用任务十分艰巨?必须进一步

强化工作措施:

(一)提高认识,加强领导。CTAIS的运用是现代科学技术与税收业务的有机结合。要运用好,必须加强领导,掌握一些新知识,接受一些新观念,使用一些新方法。首先,要加强学习。各级领导干部要搞好CTAIS和税收信息化工作的组织协调,必须率先学习,学习计算机操作运用基础知识,学习CTAIS操作,了解它与税收业务的内在联系,并逐步通过运用,发现和解决税收业务工作中的问题。第二,要更新观念。有些基层领导的观念比较陈旧,我们要不断运用一些现代管理理念,改进税收管理,在重组业务、重组岗位责任体系等方面进行深入探讨。第三,要尊重科学。CTAIS是科学技术与税收工作相结合的产物。只有讲究科学,运用科学,CTAIS应用才会事半功倍,卓有成效。第四,要把握目标。CTAIS上线运行不是最终目标,更主要的是要运用它为税收征管服务。

(二)强化培训,搞好宣传。对一般干部的强;化培训要达到:首先要学习系统操作,让每一个干部都能适应征管岗位的要求:要加强对市局五个规}范管理办法的学习,还要把税收信息化知识向纳税人作好宣传,让他们都能适应税收管理的要求。

(三)明确任务,落实责任。我们对CTAIS上线和运用阶段的工作,已作了总体安排,各单位要据此提出要求,明确责任人,层层落实,并根据各个阶段的特点和重[文秘站:]点,严肃纪律,强化措施,确保各项任务保质保量完成.

(四)检查监督,督办落实。县局要严格各小组分工,抓好检查和督导,数据初始化阶段要安排专人对各分局的录入进行封闭式管理,掌握进度,定期派人检查,解决工作中存在的问题。

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2009年5月,诺基亚正式上线了软件应用商店Ovi Store,并于同年11月启动中文试用版,然而由于政策等原因,Ovi Store中文版迟迟没有正式上线。这种付费下载软件的服务方式能否在中国得到真正的推广?目前的发展情况如何?带着这样的问题,《计算机世界》记者采访了诺基亚论坛相关负责人。

“目前诺基亚Ovi Store中文试用版已经能够支持20多款机型。”诺基亚论坛亚太区总监那米卡说,Ovi Store全球目前已经有超过1万个应用,每日下载量超过170万,每用户每月下载应用数量达到8.5个。中国已经成为Ovi Store下载量最大的地区,有超过100万的活跃用户,应用程序的累积下载量突破了500万个。诺基亚在政策合规和软件安全预审方面已经建立起了相当健全的机制,中文版正式上线的时机已经趋于成熟。

为了更好地支持Ovi Store的发展,2009年,诺基亚不仅在中国召开开发者大会,还推出 “2010年诺基亚大中国区开发者百万激励计划”,从开发者提交的方案中挑选出10个最佳应用方案,进行资金奖励,这一方式给予了开发者极大的信心。同时,诺基亚也通过开发者网站对内容开发商给予广泛的支持,使开发者能够更加容易地进行开发。“诺基亚在技术配套和业务推广方面给予我们很多支持,通过手机内置等方式,我们的用户量也有了很大增长。”在2010年诺基亚大中国区开发者百万激励计划中获胜的华风集团市场总监刘汉博说,2009年,诺基亚在中国市场的占有率达到35%左右,无论是服务的覆盖面、影响力还是未来的潜力,对开发者而言都是十分乐观的。“作为一个开放的平台,创新性和本地相关性是我们最关注的方面。”那米卡表示,诺基亚在中国已经与运营商展开了合作,未来在Ovi Store和其他服务方面还将与运营商建立起更牢固的竞争合作关系。

对开发者而言,除了用户方面的提升,能否赚到钱也是一个关键的问题。“让开发者挣到钱是一件既关键又困难的事。”那米卡说,在Ovi Store商店,整个业务模式是非常透明的,在全球任何一个国家,刨去支付成本后,Ovi Store都依照70%的比例向开发者分成。并且,Ovi Store在各地的支付也十分注重本地化。目前国外的Ovi Store用户已经可以通过信用卡、运营商、短信进行支付,未来还会有更多支付方式被吸纳进来。值得一提的是,诺基亚已经与22个国家的75家运营商达成了支付合作协议,开发者可以直接通过运营商获得收入。“我们在中国也在探讨各种可能的支付模式。”诺基亚大中国区互联网服务事业部互联网服务媒介总监张伟新表示。诺基亚一直在各个国家寻找最适合本地的支付方式,目前Ovi Store中文试用版95%的内容都是免费的,其余的则可以通过信用卡支付,但由于在中国市场的信用卡支付模式还不是很成熟,因此未来Ovi Store中文版正式上线后,将可能更倾向于采用运营商支付的方式。

“通过试用模式,我们希望建立起业务的持续性和稳定性,培养消费者的习惯和认知,未来,商用版正式上线时,将会有更多、更好的应用和业务模式与中国用户见面。”那米卡说, 目前国内推出的新手机都预装了Ovi Store,旧有手机可以通过网站、空中下载以及到客户服务中心升级服务的方式使用Ovi Store。“目前无论是中国还是全球,应用、游戏、主题都是最受用户青睐的内容,占下载比例的70%～75%。”那米卡说,许多内容的开发都集中在这几个方面。除此之外,基于MeeGo系统的开发对诺基亚而言非常重要,诺基亚论坛也提供此方面的支持,目前北京天籁传音数字技术有限公司等开发者已经介入了MeeGo系统的开发。

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一、 工作完成情况

1.党建云系统

党建云自今年五月正式初步开发起，六月试运行及测试和使用至今，完成功能整合及修改讨论6次，整改使用期间出现的bug和栏目不合理的事项20余次；完成公司级推广培训2次（含集团子公司），以党总支为单位的培训5次，收集意见20余项。目前，公司拟于11月正式全面推广党建云系统，扩大使用范围，做好以集团党建、团建和工会的三级宣传窗口，促进企业文化和主题教育深入人心。

2.智慧工会APP

智慧工会APP建设完成需求变更和讨论10余次，期间完成合同变更提审4次，新加入的团委方面的建设方案比对也完成了4次讨论，目前已完成功能需求清单、字段信息核对工作，下一步将抓紧时间着手开发建设，确保12月上线试运行。

3、云平台：参与新方案讨论，目前正积极跟进云平台立项相关工作。

4、培训管理系统：组织5家厂商与人力资源部展开培训管理系统需求交流，完成需求讨论7次，整理了前期的需求分析报告并两次修改与审议，确定功能模块和培训战略目标，听取了三家深圳企业的报价和功能开发需求讨论，下一步将敦促各家尽快完善报价清单，做好招投标比选工作。

5、完成长江质量奖材料文稿的撰写。

6、完成并整理全年党风廉政建设及效能监察相关材料，为年终的党风廉政建设评比做准备。

7、协助部门培训任务的开展，助力信息中心培训日常化稳步推进。

8、参与摄影摄像拍摄20余次，掌握基本的后期处理技术，下一步将加大学习力度，力争从构图和元素技巧上争取更大进步。

9.完成劳动竞赛相关材料的申报，完成安全月相关活动的开展。

10、参与修订信息化综合管理指标考核方案，对2020年信息化年度考核评分标准、考核细则、材料清单进行了相应的增减，助力保障信息化项目推进的后续工作。

二、遇到的问题

1、对企业信息化建设认识不足

由于信息化建设是企业管理的一场革命. 牵扯到企业管理的方方面面,并没有意识到企业信息化的实施不仅仅是一个项目的实施，更是一个管理项目的实施，只是将企业信息化建设作为一项技术工作来处理，结果导致工作开展时步入误区，致使有些时候进程缓慢，使企业信息化建设的作用没有得到充分发挥，没有达到预期的目标。

2、缺乏相应的制度保障和规范管理

采用任何一种先进作业方式，都必须有政策上的扶持或制度上的保障及规范的管理，但很多企业在信息化建设过程中并没有充分遵循这个原则，没有及时参照企业信息化工作规范，明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的考核办法等。

三、展望未来，力争指数进步

1、积极配合协助云平台立项相关工作，主动跟进，力求更大收获。

2、做好智慧工会、党建云的推广建设，配合工会做好几分商城上线后的商品录入和使用等相关问题，做好党建云后期使用维护。

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根据省联社综合业务系统建设方案，我市农村信用社上线工作计划在下半年完成，按照省联社计算机中心工作安排，我市信息中心必须在月日前完成与省中心的互联工作。在时间紧、任务重的情况下，我们部门制定了专项的工作计划，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。

首先，部门技术人员共同协作，以“节约资源、符合标准”为原则，制定了信息中心网络设备改造方案。

⑴、购置两台交换机，做到网络线路的双机热备。

⑵、购置路由模块，做到主线路（电信光纤）的联结。

⑶、不重新购置路由器，利用原路由器（信贷管理使用）资源，购置了相应的模块，做到备份线路（联通光纤）的联结。

其次，我们及时将以上的工程改造方案报省信息中心与科技处批准，经科技处批准后，我们部门在设备到位、线路到位的情况下，加班加点与月中旬完成了与省信息中心的联结，为下一步数据集中提供了网络保障。

二、实施中心机房改造工程，确保中心机房安全运转。

去年上半年，我市农村信用社实现了数据集中，我们信息科技部的中心工作由对营业网点计算机系统的维护转移到对中心机房计算机系统的操作与维护，中心机房安全高效运转是我市农村信用社业务开展的前提。今年以来，按照省科技处工作要求，我市信息中心机房必须在防雷与防火上符合科技处制定的标准。经过细致的调研，我们部门在几套工程方案中，选择了性价比较好的方案，于月份完成了施工，并分别通过了市消防大队自动消防系统验收、市防雷测试中心防雷系统验收。

三、完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行。

随着计算机应用在信用社业务及管理领域的推广，计算机系统的安全管理尤为重要，为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，根据公安部门及省联社相关规定，我们部门及时制定了《计算机安全管理办法》，在日常计算机系统安全管理上坚持预防为主、安全第一、依法办事、综合治理。

首先，联社成立了由主任任组长，各个职能部门负责人参加的计算机信息系统安全保护领导小组，负责监督、检查、指导营业网点的计算机安全保护工作。

其次，明确了联社网络信息中心及营业网点计算机系统管理与操作人员的岗位设置，并制定了详细的岗位职责，做到安全责任落实到人。

在组织落实、责任明确的前提下，我们将信息中心与营业网点的各类操作行为根据业务需要制定了具体的操作方法，从硬件管理、密码管理、数据管理等方面规范操作行为，杜绝安全隐患。

四、适时组织操作员业务培训，提高业务技能。

按照计算机操作员培训制度，根据业务需求，我们下发了《营业网点员工计算机操作技能调查表》，并根据此表制定今年的培训计划，编发了相关的培训资料，组织了两期操作员培训，努力提高操作员业务技能。

五、共同配合，顺利完成综合业务上线，各项业务正常开展。

根据省联社上线工作计划和要求，从月日至月日天内完成上线工作任务。在时间紧、任务重的情况下，积极与财务、信贷等部门共同配合，制定上线工作计划，层层落实，相互协调，明确分工。一是及时编制上线更换计算机硬件设备计划。四天内购置设备到位，建起培训机房。二是编制综合业务上线培训资料，组织业务岗位员工进行全面培训，八天举办了五期培训，参加培训人员达人次。为上线业务开展打下了良好基础。三是各项硬件设施只用了四天时间及时安装到位。四是与财务部门密切配合进行移植账户数据核对，清理规范账户，确保顺利上线，五是与省中心共同协作，结合实际情况进行中间业务开发，顺利完成连调。六是上线前的系统业务测试落实到位，在测试中发现的问题及时协调处理，为一次性上线成功提供了保障。在联社上线领导小组的领导下，奋战十八个日夜，终于顺利完成了上线工作，保证了各项业务正常开展。

六、及时协调解决新业务系统上线后遇到的问题。

新的综合业务系统上线后，对业务操作提出了新的要求和新的业务系统还有一些不完善的地方，及时和相关部门协调解决。一是编制了新业务系统日常工作要求。二是及时总结新业务系统上线后存在的问题，主动和科技人员共同研究解决，或与省中心联系，请求帮助解决，做到了遇到一个问题解决一个问题。三是完成土桥分社与朴席社的机构撤分。版权所有

七、做好计算机设备和网络的正常维护工作。

综合业务上线后，对计算机的设备有了新的需求，以“节约资源，符合标准”为原则，对基层网点的设备进行了调整配置，加强了日常维护，保证了计算机设备和网络安全、正常运行。同时，我们部门认真做好中心机房、营业网点软硬件维护工作，做好国税、地税等具体业务操作，较好地完成了各项工作任务。

××年工作重点。