创新工程管理工作思路范文

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一、企业成本管理的内涵

首先，成本管理从本质上来讲是管理，对生产过程中的涉及到成本的各个环节予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，对企业资金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必须具有较强的科学性及实用性，它以成本产生的过程及成本的利用为基础，辅以科学的规范化的管理使成本处于最优化状态，从而达到节约成本，控制总投入目的。

二、企业成本管理中存在的一些问题

（1）企业的成本管理未实现全面的覆盖。当前企业在成本管理中只注重生产过程中的通过节约生产资料来节约成本，而对产品生产前阶段和产品完成之后的销售及服务方面有所忽略。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重大失误。（2）企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下的成本管理的内涵，成本管理观念落后。这样就导致企业在成本管理上具有局限性，不能够从全局上掌控成本管理的全过程。这样就不能够充分发挥企业成本管理的优势，对企业成本的控制很难起到实质性的作用。（3）缺少与企业实际相对应的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企业成本管理工作具有片面性，没有形成合理的成本管理制度，也没有健全的成本管理体系。二是未明确成本管理目标，成本控制责任未细化到各个责任人。企业成本管理的目标和责任不明确，将成本控制管理仅仅局限于企业整体的层次，未能细化到各个下属单位或责任人，这就导致企业在成本管理中出现问题时候，不能落实直接责任人，延误事故的处理，给企业带来重大损失。三是专业的成本管理机构不健全，缺少专业的成本核算人员。大部分企业没有成立专门的成本管理机构，在具体的成本管理工作中，很多责任成本管理不能落实到位，导致成本管理不能全面有效合理的进行。不得不提的是，部分成本管理人员成本管理理论知识匮乏，成本管理理论陈旧。（4）成本管理的手段方面，缺乏现代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后。现代化的信息技术手段没有得到应有的重视，没能够享受到信息技术的应用对企业成本管理所具有的特殊的便捷性。

三、企业成本管理的几点建议及思路

（1）全面认识企业成本管理的重要性。企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标。而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个产品生命周期的成本控制，彻底摒弃那种将成本管理等同于降低成本的错误观念。尽最大限度的降低企业生产成本。（2）建立健全企业成本管理制度。一是建立成本管理体系。各企业可依据自身特点制定出符合自身条件的管理体系。企业总经理层，负责成本确定的；成本管理部、财务部负责成本编制；公司成本管理委员会作为目标成本执行的指导与监控中心；工程管理部、设计部、市场营销部等可作为目标成本的发生中心。二是设立专门的成本管理机构。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，企业必须设立专门的成本管理会计机构，为企业成本管理所服务。三是明确成本管理责任。可将成本管理的目标及相关责任明确到具体责任人。（3）优化企业成本管理手段，提倡高科技手段的应用。信息化时代，计算机的应用极大地方便了企业的现代成本管理。计算机计算速度快，比手工计算具有无可比拟的优势。运用现代化的办公及财务软件可及时快速准确的对数据进行处理，对成本管理工作具有重大的意义。（4）学习借鉴国外成本管理经验。国外现代化的成本管理模式起步比较早，成本管理体系比较完善，值得国内企业借鉴。可结合我国国情及企业自身特点，汲取对加强自身成本管理具有重大改进意义的经验与方法。（5）相关行业组织制定各行业成本管理标准及成本管理细则以供企业参考。长期的实践中，我国企业在成本管理方面，积累了大量的成本管理经验，并且一些新的方法正在不断涌现，极大地提高了成本管理水平。但是这些经验未形成系统的体系，还不完善，这就需要各行业组织发挥其在各行业中的重要地位，组织专人对现行的一些好的方法经验进行综合处理，制定出相应的成本控制理论体系，为企业作参考。

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一、认真学习，提高自身素质，适应公司发展需要

2015年，我要加强学习，认真学习党的十八届全会精神，认真学习上级领导和公司领导最新讲话精神，认真学习公司的各项制度规定与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”；要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素质，增强履行岗位职责的能力和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立浓厚的争先晋位意识，以适应公司发展需要。

二、刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作

我是负责房地产工程管理的副总经理，深刻知道自己责任的重大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安居乐业的环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满意。

(一)努力完成2015年建房任务

我要按照公司确定的工作目标，努力完成2015年建房任务，做到认真制定建房工作计划，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。

(二)注重质量，确保工程优良

我要牢固树立质量意识，在注重完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要认真全面开展质量问题排查整治工作，要针对房地产工程的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。

(三)提高警惕，做到安全生产

在房地产施工过程中，我要牢记“安全是生命，施工保安全”的思想，坚决杜绝安全事故，抓好三项工作：一是充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全规章制度，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于施工全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全，要求在施工过程中，每个人都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。

(四)加强管理，确保文明施工

在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文明施工。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态管理，切实做到文明施工。

三、采取措施，确保完成2015年工作任务

(一)落实岗位责任

为抓好工作，促进发展，我要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。

(二)强化工作创新

房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作，力争取得良好效果。

(三)抓好队伍建设

搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，以身作则，率先垂范，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意识

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一、指导思想及目标

全面贯彻落实科学发展观，确保工程建设项目优质高效廉洁，探索工程项目标后关键环节监管的有效途径。

二、工作内容

从明确签证程序方面：严格规范“先申报、后审批、再变更”的工作程序，施工单位对工程变更须经建设单位、监理单位签署意见后，再提请区项目办、财政、监察等部门共同现场核定，呈报区管委会批准后方可实施，未审批一律不得实施。

从加快审批流程方面：针对全区签证环节手续过多的情况，实行审批流程再造，保证把签证流程时间上缩短一半。将现行监督部门“三次签字、二次盖章”方式改革为“二次签字、一次盖章”。

从规范签证表格方面：针对现行我区各片区( ）公司表格不规范的情况，统一建设项目变更申报、审批、现场踏勘记录表、工程量计量签证表格。由财政局印发工程量现场踏勘记录表统一编号的三联单，每个项目划分编号范围，开工前领取，现场签证时各部门人员必须现场签署意见，各持一联留存备查，超时限的签证不予补签，谁延误、谁负责。

从加强人员管理和提高工作效率方面：为提高我区工程项目建设的效率各工程管理部门应设立专（兼）职人员，相关人员负责工程过程中监督管理工作，保证随叫随到，以确保工程项目施工进度如期进行。

从创新监管方法方面：监督方式由单一监督方法建立多种监督方式相结合的监管机制。主要有随机抽查，对房屋建筑工程的条形基础、独立基础等浅基础类型以及1万元以下的签证采取随机抽检的方式进行，由区项目办牵头、财政、监察参与。对1万元以上签证实行重点检查。由区项目办、财政局、监察局派员参与现场全过程鉴证；10万元以上签证要经区管委会项目分管领导、区管委会建设分管领导审批；30万以上要由建设单位提交至区管委会主任办公会讨论决定。专项检查，区监察局次月5日将前一个月的签证汇总并公示接受社会的监督检查，对发现或举报的问题，及时调查处理，并进行专项检查，限期跟踪督办。

三、进度安排

整个试点项目工作计划用1年时间在全区推开，三个阶段进行，各建设单位应整合资源，明确责任，落实任务，确保试点项目工作的阶段性成果。

第一阶段：制定方案（20__年4月-5月）。各相关单位主要是深入开展调查研究，细化操作守则，制定实施方案，明确工作思路，健全领导体制和工作机制。

第二阶段：组织实施（20__年5月至20__年11月）。主要是依据实施方案，全面组织实施，完成试点项目的各项任务。

第三阶段：验收总结（20__年12月）。主要由区创新工程变更签证标后监管试点工作领导小组组织有关专家，对试点建设项目进行全面检查验收。总结全区创新工程变更签证标后监管试点工作取得的成绩。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立××××创新工程变更签证标后监管试点工作领导小组下设办公室，办公室设在区监察局，负责日常联络、检查、督办等工作。

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围绕一个主题：

就是紧紧围绕综合协调、优质服务这一主题，创新工作思路，强化油区建筑安装市场的综合协调，确保xxx公司、xxx公司市场份额；提升为基层服务的业务水平，扎实推进建筑安装队伍的整合、规范，确保各项工作的顺利实施。

推进“三个转变”：

一是在工作重心上转变。紧贴集团公司整体工作思路，把握大局，认真谋划，进一步整顿建筑安装施工企业，彻底清理挂靠队伍，规范内部施工环境。

二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，紧密围绕集团公司大局工作、中心工作和重点工作，加强对新产业项目重点工作的监督指导。集团公司重点项目目前有xxx项目、xxx项目、xxx项目等项目，将进行重点监督管理。

三是在组织协调上转变。注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，每月上报集团公司、市建委的各种报表要求真实详细准确；对下听呼声，每月坚持要求重点项目进度情况及时上报，每周坚持要求基层单位及时准确上报各项工作资料；对内多联系，在科室之间积极沟通联系，充分体现和谐；对外促交流，充分调动各方面的工作积极性，为实现集团公司总体目标努力工作。

实现“五个突破”：

一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调。

二是招投标管理上要有新突破。进一步落实《xxxx招投标管理办法》（以下简称《管理办法》），坚持招标、专家评标和公开评标等各项制度结合，对招投标工作的全过程进行了严格规范，努力开创招投标工作的新局面，实现新突破，争取达到100万（含）以上项目（特殊项目除外）全部招标，实现招标率100%。