财务管理工作谋划范文

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一、引言

在市场经济竞争中，连锁超市的发展在不断地扩大规模，以很快的速度发展壮大起来，已经进入了细分差异化竞争阶段，连锁超市会已很快的速度进入到大规模的“拼杀”阶段。如果超市不进行改革，提高管理水平，则会面临很多大的威胁。在很多企业的财务部门，财务部门的同事同人事部门的同事一样，是不需要承担去创造企业利润的压力。但事实上，财务职能应包括会计、管理、财务以及融资等几方面的功能。本文就如何加强超市的财务管理工作的问题展开了论述。

二、连锁超市加强财务管理的重要性

企业按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容，共同构成了企业的管理体系。财务管理是企业非常重要的管理工作之一，是企业永恒的主题。企业经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制、分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点，在市场经济中，尤其是金融市场和企业组织形式不断完备和创新的环境下，财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作，才能促进其他管理工作的发展。

超市管理的全过程都和财务管理工作有着千丝万缕的联系，财务管理工作是超市管理的发展的落脚点，是超市运行的控制点，是超市管理的突破口。在市场经济中，市场信息对资源起着配置和调节的作用。财务管理可以利用市场的信息观察市场的变化情况，然后分析这些情况提出有效的方案，参与经营决策。

财务管理工作做的好坏直接影响到了超市的自身价值，获得利润的高低。超市的最终目的是实现企业价值利润的最大化。那么，加强财务管理工作是非常必要的。好的财务管理可以帮助企业实现利润的做大化，降低企业生存的风险，提高连锁超市的市场竞争力。在市场经济中，超市的发展好比一条行驶在茫茫大海中的小船，随时都可能遇到强风暴雨，而超市的管理工作就像天气预报或者导航系统，可以帮助小船躲避风雨，为其指明前进的方向。我国加入WTO以后，外国的一些连锁超市也走进了国内市场，给国内连锁超市的发展带来了很大的冲击，如果国内的连锁超市不提高财务的管理水平，是无法与国外的连锁超市竞争的。

财务预算在执行的过程中，财务部门要及时地掌握经济的发展动态，密切关注市场中出现的问题，一旦出现问题，要立即查明原因，找解决的办法。由于预算造成的偏差，要及时地修正，以免造成更大的损失，使预算这项工作起到促进经济发展的作用。

三、提高连锁超市财务管理水平的措施

（一）提高财务管理水平，增加财务效益

财务管理工作的核心是资金管理。大型连锁超市资金流量大、资金闲置时间短等因素决定了财务管理要结合实际现实情况进行管理。财务管理要科学，调度资金必须合理，这样才能为企业创造更多的价值。

1.资金必须集中管理。实行资金管理的模式可以使资金运转速度加快，从而提高资金的使用效率。在实际工作中，超市总部投资管理中心主要负责管理资金的使用权问题，有权对资金进行调度。独立核算超市一般有两个账户：第一个是基本账户，主要用于预算内的日常开销；第二个是结算账户，主要用于结算日常开销以外的各项资金的收付，比如进货款和销货款的支付，对于结算账户总部可以对其进行远程查询，还可以实行网上银行的监控。对于非独立核算的超市，经营的资金要直接打入总部给指定的账户，就是我们说的实行定额备用金制度。

2.进货款采用信用结算的方式。由于商品有不同的保本点以及周转率等情况，财务要根据这些因素确定商品不同的付款形式和结算的终止时间，积极采用商品信用的结算方法，可以节约利息的支出。这样做，大大提高了资金的使用效率。

3.实行资金运转，扩大企业财源。实行资金的集中管理，企业的资金运作情况得到了极大改善。货币资金流量大的特点促使超市销售一般要采用进货款实行约期付款的方式。所以，企业在付款的环节中容易产生资金短时间的沉淀。当超市发展到一定规模的时候，可以短期的运作资金数量会增大，可以通过协定存款率、短期证券投资和委托贷款等方式进行资金的运转，提高企业的收益。

（二）实行全面预算的管理

1.全面预算的具体实施方法是在每年的年底对当年的财务预算执行的情况做一个全面的分析，在这个基础上，超市总部会和相关的部门和门店研究下一年的企业目标。然后再根据业务预算和决算预算进行补充，做出财务预算的初稿。最后经过经理的审核后，可以进行实施。其中，“权限管理”的办法也是财务预算的一项管理办法。通过权限的管理可以确保预算目标的实现，可以落实经济的责任。

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消防部队是承担防火灭火和抢险救援的现役部队。消防工作是社会经济正常平稳发展的重要保证之一。随着社会经济的发展，消防部队担负的防灭火，社会抢险救援，处置突发事件等任务也日趋多样性，对部队的战斗力提出了更高的要求。古人云：兵马未动，粮草先行。部队的战斗力提升，离不开财力的支持和保证。加强财务管理，既是提高经费使用效益、实现保障有力的主要措施和有效途径，也是加强部队全面建设的现实需要。就总体而言经过长时间的发展，消防部队财务管理能够满足部队管理需要的，但由于种种原因，仍然有很多地方不尽如人意，财务管理中还存在一些薄弱环节亟待解决，笔者就此提出一些粗浅认识。

一、存在的一些问题

1、经费预算不科学。执行力不强

目前部队的预决算管理情况看，许多单位制定预算不结合部队发展实际，盲目追求预算经费金额数字的增长，一些单位领导只管争取经费，不管合理使用，不按预算项目金额开支，甚至依据银行存款现有存量为资金使用依据，致使预算难于执行，造成在资金使用上的盲目性和随意性、效益低下。

2、财务专业人员缺乏，业务技术水平低

财务人员是财务管理工作的直接履行者，然而消防部队财务人员大多没有接受过专业院校培训。缺乏专业理论知识，许多财务人员还停留在简单的记账工作层面上。尽管当前财务人员的文化水平和业务能力较之以前有了较大的提高。但面对消防部队面临的新形势，新任务。新要求的变化，财务人员的专业技术水平与新时期财务管理工作要求还相距甚远。

3、财务制度及监督制约机制不够落实

近年来，部队财务制度不断完善，但种种原因，财务制度不落实情况还一定程度的存在；财务人员的内部监督和控制在部分单位还有名无实。而消防部队由于经费来源的多元性，上级业务部门对经费的监督管理很难到位。财务人员人少事多，独立性不强，难以独立行使其监督职能，很难做到资金使用与管理分开、开票与收款分离、业务流程传递审核等。

4、固定资产管理不到位

资产管理工作是财务工作的一部分，由于消防部队固定资产管理工作起步晚及一些历史遗留问题，导致目前部队的资产管理工作还不够完善，消防装备管理尚未完全纳入固定资产管理体系，资产和装备的采购仍存在同实际需求不相适应的情况。

二、加强财务管理与监督措施

1、强化预算执行力

科学预算，规范预算执行是加强消防部队财务管理重点。但只有实现对预算事前，事中，事后的全面监控，才能使预算执行达到最好的效果。在消防部队中由于经费预算不科学，预算执行不规范，资金使用随意，给财务管理带来了多方面的实际困难。各级领导要转变思想观念，既要科学预算，更要规范执行。加强依法决策和科学决策的制度化建设，让财务人员、专业人士参于到重大事项的研究和证论，把预算制定和执行建立在依法合规和科学的基础上，防止因决策失误给消防部队建设带来损失和浪费。

2、加强财务人员能力建设，强化财务管理监督实效

增强财务工作直接履行者素质是强化财务工作的有力保证。针对当前财务人员业务素质不高的情况，要有重点的加大财务人员的培训，提高财务人员理论水平和操作水平，强化财务人员法律意识，增强工作的责任心和自觉性。与此同时，要把加强财务监督工作提上议程，完善监督机构和人员设置，本级监督人员应相对独立，设置专职工作岗位，并保持岗位人员的相对稳定性及工作的连续性；支持财务人员大胆履行监督职权，帮助解决财务监督工作中遇到的困难和难题，切实将财务管理和监督工作落到实处。

3、采用科学的方式方法管理经费

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加强企业财务管理的有效途径

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一、煤矿企业财务管理工作中存在的问题

(一)领导者对财务管理工作不够重视

很多煤矿企业的领导阶层都是理工科类院校毕业的，往往对煤矿企业的生产流程及产品销售环节比较重视，而忽视了财务管理工作的重要性，通常对财务管理工作持有漠视的态度，仅仅注重财务管理的表面工作，对财务管理的实际工作并不关心。还有部分领导还沿袭着过去旧有的管理模式，只有管理阶层的人员才可以参与战略决策环节，财务管理人员通常都被排除在外，忽视财务管理人员在决策中可以发挥的重大作用，而是凭借领导阶层所谓的经验来完成决策工作，财务人员不需要也没必要关心这类问题。这就导致财务管理人员慢慢失去对管理的积极性，仅仅把自己定位在简单技术操作人员，而对其他管理工作不闻不问。

(二)财务机构设置不合理，财务人员业务能力低下

现阶段煤矿企业对于财务机构的设置普遍是采取合并的方式，将财务管理和核算合并为一个机构，这样简单地将并没有太大联系的两个部门合并起来只会使得整个机构工作效率低下，职责的暧昧不清也会导致两个部门互相推卸责任，这就使得办事效率大大降低。除此之外，煤矿企业由于受到多方面因素的影响，经济效益不是很乐观，再加上企业制度的不合理等多种因素的影响，人才流失的速度与日俱增，并且恶劣的发展环境并不能吸引财务管理人才，煤矿企业的老职工又缺乏必要的专业知识，整体的财务管理观念也十分陈旧，并不能帮助企业实现现代化的改革。

(三)财务管理基础工作薄弱

大部分煤矿企业对于财务管理的具体工作范围并没有明确的划分，这就使得财务管理部门工作的随意性过大，并且缺乏有效的监督制约机制和部门，全局性观念的缺失就导致企业资金流失严重，还会造成煤矿企业的集团资金和企业法人资金分散之间产生不可调和的矛盾。除此之外，会计核算工作的不细致使得煤矿企业资产流失，具体的情况有:某些企业人员私自挪用企业公用财产、利用职权之便私藏小金库、财务管理人员没能保证及时清点企业财产，或者利用职权之便报假账等等。

二、关于解决财务管理问题的对策

(一)领导者转变观念，对财务管理工作重视起来

一方面，领导者应该抛弃轻视财务管理工作的旧思想，从根本上对财务管理工作重视起来，不再凭借工作经验进行决策的判断，而是在参考财务管理人员提出的建议之后做出决断。要彻底改变财务管理人员在企业决策中的不利地位，扩大财务人员在会议中的话语权，让财务人员拥有一定参与决策的权利，领导者要仔细听取财务人员提出的建议，增加决策的科学性和可行性；另一方面，财务管理人员也应该积极投入到工作中去，在决策会议中用自身的专业知识和科学数据为企业领导者提供科学的数据支撑，并且为企业未来的发展规划出谋划策，贡献自己的一份力量，保证财务人员在决策会议上也有一定的话语权，为企业的发展提供帮助。

(二)科学设置财务机构，提高财务人员素质

煤矿企业首先要做的就是将财务管理机构独立出来，设置不同的部门来更好地进行财务管理和会计核算工作。财务管理部门的主要职责就是监控财务计划的顺利实施、筹集资金等等，这样将两个部门分来之后就会大大增加两个部门的工作效率，才能够更好的为企业服务。除此之外，企业还要采取各种措施来激发财务人员工作的积极性，可以采用制定新的奖惩制度、开展财务人员专业知识培训班等不同的方式来实现这一目的，还可以借鉴其他企业先进的管理经验，积极招聘具有高水平的财务管理人才，来实现企业的可持续发展。

(三)加强财务管理基础工作。

企业要根据我国相关的法律的严格规定，制定并完善符合自身发展现状的、科学严格的责任追究制和内部控制模式，包括对资金、成本还有公司的固定资产、日常的经营开支等各种费用的管理；对财务管理人员的具体职责要有明确的规定，来实现财务核算的零失误，还要确立有效的监督制度，对于虚假报账的行为绝不姑息，必须要做到一经发现就立马严肃处理，营造一种公正廉洁的财务管理氛围，实现制度性的约束而不是领导主观上的判断和决策，尽量减少因为人为性的决策失误导致的财务管理漏洞，这样才可以保证财务管理数据的真实性和准确性，为企业决策的制定提供客观的数据支撑，能够使得企业在市场竞争中占据先机。

三、结束语

本文对于煤矿企业财务管理上存在的问题进行了简要剖析，并给出了一些参考对策。这就使我们深刻体会到市场经济占据主导地位的今天，不想方设法进行企业改革的传统企业最终会被市场抛弃，并成为一段历史。新能源的迅猛发展给传统煤矿企业带来的挑战使得煤矿企业不得不进行改革，才可以在能源竞争中抢占先机。在企业改革中，最重要的就是财务管理的改革。只有不断更新财务理念，紧跟时代潮流，遵循市场规律，才可以使煤矿企业迎来发展的顶峰期，给我国的经济建设贡献力量。

参考文献:

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关键词公立医院财务管理完善对策

无论是企业或是事业单位，财务管理工作都是一个重要的工作，是单位有效运作的基础。在公立医院的管理中也是如此，公立医院的财务是医院管理的一个重要部分，对公立医院资金的统筹规划具有重要作用。随着社会的发展以及新医改的步步深入，公立医院的财务管理面临着新的挑战，笔者认为只有不断完善公立医院的财务管理才能适应新时期财务工作要求，为医院事业的可持续发展保驾护航。

一、目前公立医院财务管理的不足之处

（一）财务管理工作受到的重视程度不强。在公立医院的工作人员一般都是学医学出身的，他们的主要工作是救治病人，而在医学上有所建树的高层专家或者是医院领导也往往成为医院的管理者。而他们大多是在医学上有一定的权威，一般是医疗专家、学科带头人，他们的日常工作已经十分繁重，需要钻研医学业务，有的还需要参加学术会议，带研究生等，像这样身兼数职，还要负责医院的管理工作，财务管理也是其中之一。在这种情况下，由于人的精力是有限的，所以往往在财务管理上会有所忽视。比如说，当医院有重大的财务决策，需要购置大型的医疗设备或者是医院增添基建项目时，一般只需要医院的领导和相关的部门负责人协商就可以确定，根本不需要专业财务人员的参与，所以在签订的合同中出现违背财务制度的情况也不足为奇。

（二）公立医院财务管理缺乏一定的风险意识。由于我国医院长期在计划经济的环境下进行财务运作的，医院各项资金都是由政府财政部门拨付，对于医院来说，完全不用担心经营风险。所以，长期下来就导致了医院财务管理人员风险意识极其淡薄。但是，现在是市场经济体制，医院也处在激烈的市场竞争中，需要取得收益来维持医院的正常运营，那么就需要管理者能够提高风险意识，认识到市场动态，积极的致力于提高成本控制，以降低运营成本，提高医院的经济效益，确保医院能在积累的市场竞争中存活下来。目前，对于大多数医院来说，他们的资金主要是来自药品的差价和医疗服务，但是如果在目前这种情况下，医院的财务管理者依然不重视财务管理，那么医院在如此激烈的市场竞争中的生存状况实在堪忧。

（三）财务管理相对松散。在我国，医院财务管理本来就不受重视，很多公立医院都没有实现资金的集中管理。特别是在一些大中型医院，他们拥有的员工数量多，资产总额也较大。而财务管理是针对整个医院的，每个部门每个环节都会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理部门的介入，所有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。但是现实是，医院的财务管理部门本来就不受重视，所以并不是每一笔资金交涉财务人员都能深入的了解和介入，最后导致财务管理松散，呈现出杂乱无章的状态。

二、完善公立医院财务管理的对策

（一）提高公立医院管理者的风险意识。公立医院的管理者首先应该从观念上转变过来，摒除传统的“重医疗水平、轻财务管理的”观念，要认识到市场经济体制下，医院也是被放在市场之中的，面临激烈的竞争。当管理者从思想上转变过来之后，可以更加重视财务管理工作的时候，应该提高管理者对财务管理工作的认识，加深对财务管理工作的理解。这样管理者才能更好的协调各个部门之间的财务状况，深入的做好财务管理的工作，将财务管理贯彻到医院管理的每个角落。当然，做好财务管理工作不止需要财务部门的大力投入和改革，还需要其他职能部门的配合，因为资金是在整个医院系统中流通的，每个部门都会涉及到财务问题，所以需要所有部门都配合财务管理部门的工作，定期提供会计所需的资料。

（二）对成本管理加强控制。在我国的大多数公立医院中，都需要开展全过程、全方位的成本控制。成本控制对于财务管理来说，是个很关键的问题，有效的控制成为意味着可以有效的提高资产配置率，降低各项支出。这样才能保证医院的财政收入快速、健康地增长。跟其他企事业单位一样，财务管理的基础是成本核算，也即是在医院里需要对各种医疗项目的单位成本以及总成本有一个明确清晰的分析，在对药品、病种、科室等各方面的成本进行定期的资本核算。在医院的每一项财务交易，都应该进行科学的分析和考核，这样才最大程度的降低医疗成本，当然也是为了医院能获得最大收益，更重要的是可以降低患者的经济负担。

（三）提升财务管理人员的素质。财务管理的实施者是人，而财务管理工作面临的诱惑较多，所以需要财务管理人员在具备扎实的专业技能的同时，还应该具备良好的职业操守。医院可以加强对财务人员的管理和培训，这样可以使得原来并不专业的财务管理人员不但提高自身的财务管理知识储备和综合素质。财务人员在不断的学习之中，可以将最新的财务管理方式引入到医院的财务管理中，从原本单纯的账本记账的形式转向适应新形势的核算管理。在不断的学习中，能对财务管理有更为深入的理解，在具体的实践中能逐渐应用到掌握的一些新技能，比如掌握财务分析、制定财务战略、预测盈亏等。对于财务管理人员自身来说，也应该主动积极的学习，利用空闲时间多看一些有关财务管理方面的书籍以及最新的财务管理观念，来不断的提升自己的专业技能，更新观念的同时储备新知识、掌握新技能。

三、结束语

在新时代下完善公立医院财务管理，一方面可以使得医院经营运转良好，资金流畅，另一方面也是给患者降低了医疗费用，减少立刻患者的经济负担。所以说，完善医院财务管理，提高其管理效率，是公立医院当前要思考的问题。医院是关乎人民生命安全的事业单位，保证整个单位的有效运行管理，也是在保证众多病人的安危。在本文中，笔者提出了一些提完善的对策，旨在抛砖引玉，希望更多的人参与其中，进行讨论来为公立医院的财务管理出谋划策。

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二、目标任务认真贯彻省统计局年财务工作要点。

按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，2按省财基处和市财政局的要求。作到账表一致。

认真搞好年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。3按省统计局、市财政局的要求。

开展内审及离任审计。4深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作。

努力开源节流，5加强财务管理、完善财务管理制度。为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

做到专款专用，6管好用好全市各项普查工作经费。不挤占挪用。

认真学习《会计法》和财务电算化知识，7加强财务基础工作。做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

按机关管理制度的规定，加强对各种费用开支的核算。按月落实到科室，定期公布。

财务管理工作中起到助手和参谋的作用。9积极为领导出谋划策。

三、措施加强对财务工作的领导。其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

坚持原则，2财务人员必须按岗位责任制。秉公办事，做出表率。

反复征求职工意见基础上，3充实完善的财务管理制度。由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

财务活动中认真执行。4财务人员必须认真学习财务管理的有关规定。

做到帐目清楚，5搞好财务基础工作。帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

今年举办一期培训班，6搞好县区电算化培训。争取年底能计算机处理年报。

有良好的职业道德，7加强党风廉政建设。发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。

四、考核办法

一）市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。

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二、 目标任务

1、 认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。

3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离任审计。

5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节 流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。

7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。

9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。

三、 措施

1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见 的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争 取年底能计算机处理年报。

7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤 俭节约的精神，当好家理好财。

四、 考核办法

(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办 法执行。

(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。

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二、 目标任务

1、 认真贯彻省统计局XX年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。

3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离任审计。

5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节 流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。

7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。

9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。

三、 措施

1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见 的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争 取年底能计算机处理年报。

7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤 俭节约的精神，当好家理好财。

四、 考核办法

（一）、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办 法执行。

（二）、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。

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一、 事业单位财务管理概述

根据1998年国务院、2004年修订的《事业单位登记管理暂行条例》的相关规定，事业单位是指“国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织”。事业单位依法成立，不以营利为目的，主要任务是发展各项社会事业，推动社会进步，具有服务性、公益性和知识密集型三个特征。

事业单位财务管理是指事业单位在执行事业计划、开展业务活动过程中，有关经费的筹集、运用、报销、管理和监督等事项，包括单位预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、专用基金管理等内容，具有资金来源多样性、管理目的服务性、管理程序严密性、资金使用节约性四个特点。事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心，是正确实现单位预算的重要手段，是提高社会消费基金经济效益的有力工具，是事业计划及任务全面完成的有力保证。

二、事业单位财务管理存在的问题

1. 财务人员缺乏财务管理意识，素质有待提高

在一些事业单位中，财务人员缺乏财务管理意识，对财务管理工作不重视，认为财务管理工作只是简单的算账，财务管理应有的辅助决策和监督控制功能没有充分发挥出来。还有些财务人员对关于财务管理方面的政策与规定缺乏了解，即使了解也不够深入，不懂得如何对财务进行分析，在经营运作中难以做出正确的经济决策。另外，还有些财务人员在没有认识到财务管理和业务管理的关系，不能把它们联系起来，把财务管理工作仅仅停留在财务的表面工作上，不利于发现事业单位财务管理工作深层次的问题。同时，目前事业单位管理层和财务管理人员在组织能力、运筹谋划、协调争取、调查研究、文语表达、科技应用、勤奋钻研、躬身实践等方面能力不足，远远不能适应当前和今后一个时期财务管理工作的需要，因此，财务人员的素质需进一步提升，以满足财务管理工作的需要。

2.事业单位的监督机制不健全，有待完善

在我国，一些事业单位的监督机制不健全，内部控制系统不完善，缺少内部监督机制的制约和监督。虽然有些事业单位设置了内部审计的岗位，但安排的相应工作人员并不懂财务和审计知识，有些甚至没有设置内部审计岗位，这都无法保证内部审计监督的正常开展与职能。此外，由于有时候事业单位的主管部门监管功能缺失，会导致财务信息失真，不利于事业单位发挥其职能。

3.对预算编制不重视，收支管理不规范

虽然国家预算管理对事业单位提出要求，应根据事业发展的计划来编制年度财务收支计划，但一些事业单位对编制预算不重视，在编制预算时只是根据往年预算增加一个系数来编制预算，而不是按照预算要求进行分析，这就导致了编制的预算和事业发展的规模与速度不相适应。另外，有些事业单位在资金收支管理上也不规范，不按照规定把预算外资金纳入单位预算进行统一管理和核算，对资金的支出审批制度不严格、用途随意进行改动，导致开支范围扩大，单位经费在使用中出现前松后紧的现象。

三、加强事业单位财务管理的对策

1.提高财务管理人员素质，构建人才团队

进一步加强和提升财务管理人员的整体素质是当前和今后一个时期事业单位财务管理工作的必然要求，较之企业具有相当大的必要性和紧迫感。转变观念，提高素质，是事业单位财务管理创新的关键。

第一，事业单位财务人员要主动加强学习，改进工作作风。在提高政治觉悟和业务能力的同时，要具备与工作相适应的专业知识和相关知识，熟练掌握和运用现代化工作手段，通过技能的掌握来提高工作质量和工作效率。

第二，要注重调研，改进工作方法。在工作中，不能够墨守成规，要做到与时俱进，运用最新的、合适的思维方式来理解、分析、把握当前事业单位财政改革的发展趋势，结合工作实际创造性的开展工作。

第三，加强廉政建设，促进财务人员遵纪守法。财务部门掌握着一定资金的审批权和管理权，必须带头艰苦奋斗，廉洁自律，强化制约机制，从制度上和源头上保证依法理财。

第四，加强事业单位的财务人员后期教育，利用绩效考评制度对财务人员的工作的质量进行考核，并以此对其进行奖惩，推动财务人员素质的提高。

第五，事业单位财务管理者应不断进行财务创新，树立起经济效益观念，在资金的运营上讲究投入产出比，充分利用有限的资金，实现效益最大化。

2. 完善事业单位监督机制，增强财务管理意识

事业单位领导应充分重视单位内部审计机构的设置以及相关财务人员的配备，树立危机意识，消除潜在风险。首先，建立单位财务内部审计和控制制度，实行监管分离，规范本部门内部财务管理。以运用科学的财务管理手段为重心，细化预算，规范资金运作，提高效益，使财务指标具有较强的可操作性；同时审计部门要加强监督检查力度，及时发现和纠正财务管理中的问题，对违法违纪问题要从严处理。

3. 加强预算管理，规范收支管理

首先，要加强预算管理，充分认识到预算在事业单位中的重要性，根据自身特点对预算控制进行完善，安排充足的编制时间，严格执行各项标准，为科学预算提供条件。同时，事业单位要将收入进行统一的核算和管理，严格执行国家规定的开支范围和标准，严格执行支出审批程序，按实列支各项费用，加强对专项资金的管理和监督，规范收支管理，避免前松后紧等情况的发生。

四、小结

随着事业单位的改革，财务管理在其的作用越来越重要。事业单位在采取以上措施加强财务管理的同时，还要积极发现财务管理中存在的其他不足，并进行改革和优化，做到与时俱进，以有力促进事业单位的改革和发展。

参考文献：

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

企业财务管理包括成本管理、投资管理、分配管理等方式，体现了现代企业生产经营各方面的活动，对各种资源的优化配置起到了关键性作用。因此，加强对企业财务管理方面的工作，可以有效促使企业进行更系统、更全面的经济活动，从而获得巨大的经济利润。笔者根据多年的企业财务管理工作经验，分析一下我国企业财务管理工作的现状及优化方案。

一、目前我国企业财务管理的状况

（一）融资方式缺乏实效性

受传统财务管理模式的影响，企业与市场经济的互动能力严重不足，使得企业在融资时对有关财务风险及控制等方面考虑不全面。这种传统固定的融资方式盲目性很大，使企业管理者不能有效掌控财务管理及市场运转。

（二）资金流向不科学

在资金流动方面，很多企业缺少先进的现代资金核算方法，影响了资金的正常流动和周转。资金流动效率过弱或过强会使企业获利能力减弱，削减其债务偿还等方面的能力。

二、加强企业财务管理的有效途径

（一）转变及创新管理理念和体制

以往企业将财务管理工作等同于会计工作，使两者混为一谈，没有认清两者的从属关系。在新形势下，企业传统的生产管理逐步被财务管理所替代，成为了企业新的管理核心。因此，企业要自上而下地创新财务管理体制和内容，摆脱旧的管理模式禁锢，积极扭转不利的发展局面。这样做既可以使企业的运营资金得到充分有效的利用，还可以形成良好的管理风尚，起到积极的动员作用。企业可以在财务分析、控制、运行等方面加强管理力度，根据企业的发展规划和目标，把握企业的全局发展方向，提高财务管理的质量与水平。

（二）加强对资金的流动管理工作

企业要想加强对资金流动方面的管理，就必须在我国所规定和允许的范围之内，做好日常的开销、资金的监控和资金的周转等工作。以往企业通常把持着大批量的存货和资金，只重视成本管理工作，而忽略其他的流动过程。对此，企业应该根据实际订购的货量，提前做好查验，严把质量关，降低存货的成本。在账款应收管理环节上，不光要注重业绩的提高，还要从控制的角度强化每一个工作步骤。此外，还要在平时的管理中，对客户提出的建议和要求做出及时的反馈，从而提高管理的透明化和公开化，有助于增强企业的信誉。

（三）制定科学的投资决策，有效参与市场竞争

经过实践证明，每当企业在研发出新产品以后，企业就会在市场上进一步站稳脚跟，因为在竞争化的社会，停滞不前只能被社会所淘汰。用科学的方式制定出企业投资决策，既适应了经济社会客观发展的规律，又符合当今时代经济发展的主题，体现了可持续发展的原则。具体要做好投资方面的预算，充分考虑各种风险存在的可能性，真正做到趋利避害，在此前提下，投资决策才会更加趋于严谨化与科学化。

（四）优化管理各项流程，收集有效信息

企业全部的生产经营活动都与财务管理工作相互影响，因此要重视和发挥财务管理的作用。首先，工作人员要熟悉管理的各个流程，积极参与并为企业出谋划策。其次，要收集有效的财务管理信息并加以利用，综合各方的意见，保证管理决策更加科学。再次，要得到领导层和客户的信任与支持，使他们放心把任务交给管理人员，提高做好财务管理工作的积极性。只有从以上几点出发，才会使企业财务管理更加科学合理，符合时代的发展要求。

（五）强化会计工作管理的细节

随着我国经济体制的日益改革和市场经济的不断演变，会计工作也由单一的报账向经验管理转变，建立起事前预测、事中操控及事后反馈的管理体系，消除事后总结工作模式的弊端。作为一名合格的财务管理人员，要适应时展需求，不断深化工作意识，充分履行管理职能，从而促使企业做出更多科学合理的决策。最重要的是，财务部门要服从于企业上级的管理，并树立良好的服务意识。

三、总结

总而言之，要想加强企业财务管理方方面面的工作，就必须运用科学先进的管理方法，不断完善和提高管理意识，使财务管理的作用得到充分体现和发挥。加强企业财务管理可以使企业在市场经济的浪潮中得到长久、稳定的发展，从而创造更多的经济效益，具有广阔的发展前景。相信经过企业的不断探索与实践，财务管理工作一定会更加完善和进步。

参考文献：

[1]才晓昱.浅议企业财务对企业竞争力的影响[J].黑龙江科技信息，2011（21）.

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1 统计分析与财务管理的密切联系

一般来说，统计学是一门应用广泛的学科，需要经过数据的收集、整理和分析等过程，并且广泛应用于管理学、医学、经济学、心理学和金融学等诸多领域当中。而统计分析作为统计学当中的一种常用的科学方法，需要运用统计的方法从定量和定性的方法中来综合考虑问题。由于统计分析的科学性和本身的固有性质，放射到财务金融中必然可以达到科学理性的效果。因此，在企业的财务管理过程中，以管理学理论为依据，通过应用统计学的科学方法，不断提高企业在资金流转和使用以及具体管理效率，以此来协调企业各部门与财务部门之间的关系。鉴于此，在企业的财务管理中应用统计分析，其具体过程如下：第一，通过收集企业单位在运营过程中的财务数据进行科学分析，并进行程序控制来为企业管理者的决策提供数据支持，这样能够提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力；第二，分析企业的产品收入、成本、费用等数据，这样能够提高企业的财务分析效率；第三，对企业在投资、运营过程中产生的科学数据进行分析，从而实现企业社会效益最大化。所以在企业管理中，统计分析和财务管理是相辅相成、密不可分的，统计分析为企业的财务管理提供了大量的数据和信息，并且通过这种方法使财务管理和统计的资料实现共享性。与此同时，企业的财务管理推动了统计分析的发展，使统计学的应用更加广泛，不仅包含一些经济活动的信息统计管理，还包括其他行业数据信息的统计管理。因此，在企业的财务管理中，依据统计分析，才能使企业的财务管理工作更加科学和完善。

2 统计分析在财务管理中的具体应用

统计分析作为一种科学的方法，严格来讲毕竟属于统计学中的一个工具。而财务管理从学科的角度来分析则属于管理学中的一个分支，学科上的不同使得统计分析和财务管理在联系中又伴随着差异。在企业单位的具体应用中，二者的差异使得统计分析在财务管理中的应用出现了值得探究的空间。放大到企业层面，统计分析主要针对企业里的信息?稻萁?行逐一分析，发现资金的收支使用情况，理清资金运转带来的效率，并定期向企业的管理者、投资者等利益相关人员报送统计分析的情况。管理者和投资者可以根据统计分析的情况制定出合理的经营策略，进行优化配置，并设法提升企业各方面的效率范围。如果进行详细分化，在统计分析的环节中，应分成三个步骤来做：第一，搜索性数据分析。企业单位中负责统计分析的人员，利用科学性与专业性的知识，结合企业具体的实际状况，通过造表、作图和资料分析等，得出资金与生产的收支和使用情况，并且以简单数据的形式展现出来；第二，从展示出来的数据中，合理分析其中的情况，分析数据背后的企业运营，具体到各个环节产生的不同情况；第三，管理人员根据统计人员的科学性分析，将统计产生的结果和管理层面相结合，逐个数据面对一个管理环节，理顺其中的关系原因。针对上述情况，重新制定有利于提升企业单位生产效率的管理策略。就如同在国家管理层面，只有进行不断的社会调查，发现其中的社会问题以及造成问题的原因，才能为如何制定有效的管理方法提供有效的依据。所谓统计分析与财务管理的差异以及关系，就是将分析环节中的成分转化为数据材料，将财务管理对应到数据分析上，由此才可将二者的差异消除，构筑一个联系的桥梁。

3 在财务管理中如何运用统计分析

3.1 加强统计分析和财务管理的之间的密切联系

统计分析和财务管理都是经济管理的重要工具，也是企业单位发展和提升优势的工具，更是完善社会主义市场经济体制的工具。进行统计分析的主要任务是计算和分析统计指标，而财务管理的主要任务是分析财务信息，其中包括分析会计核算信息和财务报表信息两个部分。所以统计分析和财务管理分析通常是平行进行的，二者在各自的工作岗位单独进行，没有互相交叉的部分，所以对于两者交叉的部分通常会出现结果不同的情况，这样就不利于提高企业的财务管理工作的效率。因此在财务管理的整个过程中要一直贯穿统计分析的方法，将统计分析这一科学性优势深入到财务管理的每一个角落。在进行财务管理工作的时候，不断利用统计分析的数据化作用，始终将统计分析作为财务管理的一个必要工具。换而言之，就是进行财务管理的人员要不断掌握统计分析的方式方法，将统计分析的应用贯彻到财务管理工作的每一个角落。

3.2 不断挖掘财务管理和统计分析的结合点

财务管理和统计分析在实际的应用中既有差异的方面，也有相互联系的方面。若要促进财务管理和统计分析的结合以及功效的发挥，就要尽量缩小其中的差异，而不断扩大两者的联系。例如，在关于资金数据的整合方面，财务管理就是对企业中流动周转的资金进行一个有效的管理，使之发挥出应用的优势功能。而统计分析则是计算企业资金的具体数据，得出某个季度某个年份的资金运转使用情况。作为财务管理而言，是对资金进行一个宏观上的大体调控，统计分析则是对资金进行一个全面的计算，运用专业性的手段进行数据分析，再将得出来的结果进行对比。通过分析就可以看出，财务管理就是一个统筹谋划的过程，其特点是不能精确分析出其中的数据，不能分析出其中的高低利率。财务管理若是想达到精益求精的目的，就要改变统筹谋划的弊端，不断采用精确化的管理模式。因而将统计分析的这一优势手段与财务管理相结合，让统计分析在财务管理中进行具体应用，这样也就为二者的联系建立了前提与

基础。

4 统计工作在财务管理中应用的意义

4.1 创新企业单位的运营模式

重视统计分析在财务管理中的巨大作用，不仅能提升企业单位的管理效率与生产效率，在更大程度上改变将统计工作与财务管理彼此分开的陈旧模式，会给企业单位带来创新，更能改变企业领导者的经营手法，使之不断开拓，不断与国际一流相接轨。从大的程度上来讲，有助于增强我国市场经济体制中的新鲜气息，使创新意识更加占据高端地位，对于整个中国的企业运营都有积极的影响。

4.2 有助于员工之间的团结协作和互促互进

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随着高等教育的蓬勃发展，高校的办学规模日益扩大，其办学资金来源的渠道越来越多样化，对高校财务管理工作也提出了更高的要求。在笔者看来，只有不断提升高校财务人员的综合素养，才能从根本上满足现代高校的财务管理要求，为高校的长远发展发挥其有效的作用。

一、当前高校财务财务人员基本素质简析

目前高校财务人员素养的不足之处包括以下几个方面：

1. 职业归属感有待提高

近年来，在高等教育不断普及，高校规模不断扩大的形势下，高校财务工作的职能在不断扩充，财务人员的编制数额也应该得到合理的增加。但事实上并非如此，这几年来国家一直在大力深化事业单位改革，推行精简事业编制人员的政策，其结果导致高校的财务人员编制数量无法得到相应的增加，与高校办学规模不能配比，许多高校为了解决这一问题，往往通过人事或人才派遣方式招聘非事业编制的财务人员，虽然这种方式暂时解决了财务人员不足的问题，但随之产生的“同工不同酬”的状况，容易让这部分非事业编制的财务人员缺乏职业归属感，工作积极性减弱，进而导致高校财务工作效率下降、财务人员流失比率上升等严重问题。[1]

2.专业素质急待提升

高校财务管理承担了整个高校筹资、投资、资金分配等经济活动的管理工作，要完成好这些管理工作，就需要财务人员具有较高的专业素质。就高校财务人员而言，其应具备的专业素质不仅仅是指专业技能，还包括了服务素质、协作素质等。但当前高校财务管理人员的专业素质在这些方面均存在不足，在专业技能方面，目前的高校财务人员的的专业技能多局限于精通财务管理、账务处理、审计等专业知识，对于计算机和财务软件应用等相关知识学习较少；在服务素质方面的培养也存在一定问题，不少高校财务人员对自身的定位不准确，总感觉自己是一名机关管理人员，没有树立起为学生、教职工服务的意识；在协调合作方面，由于多数财务人员都只会埋头“管账”，欠缺沟通意识，当严谨的财务制度与实务操作产生问题时，不能积极的与高校其他部门进行有效的沟通，导致了一些具体的财务管理工作难以顺利开展。[2]

3.职业道德素质方面有所欠缺

近年来，高校的案频频发生，犯罪主体以校领导、主管财务人员居多，这已成为社会和媒体关注的热点。这说明很多高校的财务管理人员在利益、金钱的诱惑下容易迷失自我，不能做到遵纪守法，廉洁自律，客观公正，缺乏高尚的职业道德素养和法制观念。

4..风险意识较为薄弱

自从高等教育规模化以来，高校的资金来源已不仅仅是依靠财政拨款，还包括了科研、捐赠、银行贷款等多种渠道，尤其是贷款规模日益加大，致使很多高校都背上了巨额负债的包袱；另外，很多高校由于存在沉淀资金，开办了第三产业或对外投资，但却因决策失败等种种原因而导致投资失利、高校资金流失等情况，以上这些问题的产生，与财务人员缺乏风险意识，未能及时向高校领导层在融资、投资决策方面提供相关合理化建议密切相关。

二、提高高校财务人员基本素质的对策与措施

笔者以为要全面提升高校财务管理人员的素质与修养，应从以下几点着手加以改善：

1.严格财务人员录用标准，加强其对于岗位的认同感

财务管理工作是高校管理工作的重要组成部分，财务人员的素质直接影响到高校财务管理工作运行的效率与质量。因此在人员聘用上一定要严格要求，引进高素质的财务管理人员，并且在工资待遇上尽可能做到“同工同酬”，既可以增加财务人员的工作归属感和认同感，更有利于高校财务工作的顺利开展。

2.注重高校财务人员综合能力培养，提高专业素养

首先，随着网络与通信技术的的不断发展，高校财务管理对电脑的应用日益广泛，凭证管理、银行对账、往来款管理、财务报表制作、税务申报、各类预决算报表上报、财务数据分析等大多数工作都依赖于计算机上各类财务软件的熟练应用，因此高校的财务人员除了要具备专业的财务知识外，还应该大力加强对计算机操作及软件应用能力的培养。

其次，高校资金来源的多样化，沉淀资金的持有量越来越多，怎样有效的利用好这些沉淀资金，也成为高校管理者非常关心的问题。这就要求高校财务人员增加金融理财方面的知识积累，让高校的沉淀资金能够“活”起来，更好发挥其价值作用。

最后，高校的财务人员应该具有双重身份，他们既是管理者，也是服务者，财务工作是高校管理对外的窗口，直接关系到高校的声誉与影响。财务人员的服务对象包括学生、一线教师，服务的领域包括教学、科研、后勤等多领域，要做好这些服务工作，就要求财务人员放下管理者的“身段”，培养和树立良好的服务理念，不仅能为高校的发展树立良好的形象，更进一步提升了高校的综合实力。

3.加强高校财务人员法制教育和职业道德教育

高校财务管理的工作性质决定了财务管理人员必须具备良好的职业道德和法律意识。尤其是高校建设规模日益扩大，更需要对高校财务人员加强职业道德和法制教育，财务管理人员只有牢牢坚守职业道德这条生命线，增加法制观念教育，才能使高校财务人员在工作中具备诚实守信，客观公正，廉洁自律，遵纪守法的良好职业素养，最大限度地避免财务工作中可能出现的违法违规事件。[3]

4.强化高校财务人员风险意识培养，更好的为高校领导出谋划策

高校的财务风险主要包括信贷风险、投资风险、资金流失风险等。近年来随着高校办学规模扩大，资金来源的渠道不断增多，相应的财务风险也随之增大。为了防范高校财务风险，必须积极培养财务人员的风险意识，在高校领导进行投资、筹资等决策的过程中，财务人员应当充分考虑影响决策的财务因素，向高校领导提出合理的意见和建议，有效化解财务风险，帮助领导层做好管理工作，不断提高管理水平。

参考文献：