房建领域工作经验范文

时间:2022-09-17 23:46:48

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1.湖北省房地产业从业人员规模

根据历年中国统计年鉴数据整理,湖北省历年房地产业从业人数的变化趋势明显。从2004年到2012年湖北省历年房地产业从业人数从4.4万人,增加到了8.1万人,年增长率为9.3%,增长速度很快,呈直线上升状态。

2004-2012年湖北省历年房地产业从业人数 单位:万人

数据来源:中国国家统计局http:///tjsj/ndsj/

2. 武汉市房地产市场发展情况

在湖北省房地产业从业人数中,武汉市从业人数占到全省从业人数的20%以上。为什么房地产从业人员会逐年上升,这主要得益于房地产市场的快速发展。

2.1房地产开发投资情况

2012年,武汉市房地产开发完成投资为1574.86亿元,同比增长22.8%,占全市社会固定资产投资31.3%;其中住宅开发投资为991.41亿元,同比增长32.6%。

2.2房屋开发建设情况

2012年, 武汉市房屋施工面积为6862.97万平方米,同比增长15.1%;其中,新开工面积为2141.68万平方米,同比增长2.1%。住宅施工面积为5068.97万平方米,同比增长12.6%。

2012年,武汉市人均住房建筑面积达33.75平方米/人,比上年提高1.04平方米/人。

2.3武汉市房屋销售情况

2012年,全市商品房实际销售面积为1622.98万平方米,同比增长20.95%;成交套数163508套,同比增长24.85%。其中,商品住房销售面积为1331.04万平方米,同比增长22.64%,占商品房总销售面积的82.01%;成交套数为134953套,同比增长24.73%。

2012年,全市存量房交易面积为310.77万平方米,同比增长5.97%;交易套数为30689套,同比增长13.76%。其中,存量住房交易面积为266.44万平方米,同比增长10.34%;交易套数为28387套,同比增长13.5%。

2013年1-4月全省房地产商品房销售额和销售面积仍保持较高增长态势。2013年1-4月,全省商品房销售额599.76亿元,增长45.0%,比1-3月增幅提高8.5个百分点,其中:现房销售额147.68亿元,增长88.5%;期房销售额452.08亿元,增长34.9%。住宅销售额522.38亿元,增长40.1%,比1-3月增幅提高8.5个百分点,其中:住宅现房销售额117.12亿元,增长77.9%;住宅期房销售额405.26亿元,增长32.0%。

全省商品房销售面积1122.22万平方米,增长27.2%,比1-3月增幅提高5.4个百分点,其中:现房销售面积342.22万平方米,增长51.7%;期房销售面积780.00万平方米,增长18.8%。住宅销售面积1041.58万平方米,增长25.9%,比1-3月增幅提高5.0个百分点,其中:住宅现房销售面积306.76万平方米,增长49.5%;住宅期房销售面积734.82万平方米,增长18.1%。

3. 房地产专业人才需求预测

受房地产投资高速增长、房价快速上涨等因素刺激,房地产人才需求旺盛,人才短缺依然没有改变。主要从以下三个方面得到印证。一是网络招聘中"房地产建筑类"岗位总数一般在4-10名,仍然属于热门紧缺岗位。二是全国各地的房地产专场招聘会接连不断举行。除北京、上海、广州、等大城市外,杭州、宁波、南京、苏州、重庆、成都、武汉、无锡等中小城市也多次举行房地产建筑专场招聘会。三是据专业从事房地产建筑行业猎头的某猎头公司统计分析,2012年1-7月份客户委托职位比去年同期增长的125%。

武汉前程无忧的数据显示,武汉市场2013年1月份的招聘量大增,其中房地产业人才需求增幅仅次于北京、上海、成都、广州列全国第五。

武汉市房地产市场的发展以及房地产从业人员数据发展趋势表明,将来市场对于房地产专业人才的需求还会有很大的发展空间。

房地产专业人才需求有以下特点:

3.1"多证"人才受欢迎

由于专业性较强,房地产专业人才招聘会对持证人员较为欢迎。企业总是希望自己所招员工能在最短时间内进入角色。企业之所以青睐拥有多种证书的人才,原因就是这些人才为工作岗位作了诸多准备。在某一专业领域里获得了相关资格认证,也就是赢得了"通行证"。

3.2看重工作经验

"应聘者必须有工作经验"是很多用人单位招聘时必设的门槛。武汉某置业有限公司招聘报批报建工程师,明确要求应聘者必须有大型房地产公司相同岗位3年以上工作经验。一些用人单位希望应聘者带来大型企业工作经验和一些新理念、新措施。

3.3房地产策划人才需求旺盛

在房地产业整体人才需求中,有一类人才持续走红,那就是"房地产策划师"。几乎所有房地产企业都在招聘策划类人员,如产品策划经理、项目策划、营销策划等。在房地产发展的高峰期,企业往往只需资金投入就能得到丰厚回报;但在目前的市场竞争格局下,仅依靠大投入,而不对项目进行先期策划,亏损可能性极大。项目开发策划先行,这已是目前很多房地产企业的共识。通过项目策划,企业可以最大限度降低风险和减少成本,通过营销策划,企业可以在最短时间内回笼资金,提升企业核心竞争力。"房地产策划师"已经成为地产企业的灵魂人物。

3.4房地产人才流动性强

由于房地产企业的项目开发一般为2-3年,加上近几年房地产行业发展迅猛,发展机会良好,所以房地产行业跳槽率很高。除了部分属于行业内外的流动之外,更多的是整个行业中的人员流动。浙江房地产业人才跳槽大致是3年左右一次。北京、上海、广东的流动率更高一些,一般平均2年左右跳一次。

综上所述,房地产市场的快速发展,必然导致行业从业人员的需求量上升,房地产行业的人才需求又有其自身的特点,研究好这些问题,对于我们进行人才培养工作具有重要的意义。

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中图分类号:TP318文献标识码:A文章编号:1009-3044(2012)11-2492-03

Discussion of the Computer Room Management System in CAD Laboratory

ZHOU Li,WANG Qing-quan, XU Ju-wu

(Mechanical and Electrical Engineering College, Jiaxing University, Jiaxing 314001,China)

Abstract: With the increase of the computer in CAD laboratory , there is a very good application of the computer room management system.It can ruduce the work of the managers and improve the efficiency of the laboratory. The article analyses the main component and the mian function of the Computer Room Management System named Lianchuang. The article also discusses the problems appeared in the application of the computer room management system in CAD laboratory,and proposes some methods for solution.

Key words: computer room management system; computer; CAD laboratory

随着网络技术的发展,计算机在高校中越来越普及[1],各高校不断投入专业计算机实验室和公用机房的建设。计算机类实验室作为学校信息技术教学的主要场所,承担着辅助

教学的重要作用[2],机房管理的好坏直接影响教学效果。如何借助信息化管理手段与平台对机房进行科学、高效管理,最大限度地为教学服务,减轻机房管理人员负担[3]是机房管理人员迫切需要解决的问题。因此有很多管理软件被应用到机房管理中来,而联创管理软件就是其中之一。

联创机房管理系统能更有效地管理机房,做到机房完全开放,使得公共上机与自费上机协调进行;联创机房管理软件能使机房管理更加规范,而且对计划内上机可自动禁止学生上网和玩游戏、禁止学生访问未经许可的网站,禁止运行各类聊天程序的等。联创全机房管理系统性能稳定、安全性高、功能强大、安装和操作都很方便,在开放式大型公用机房管理领域,已有众多的成功案例,可以与现有的大多数一卡通实现对接。

我院CAD技术实验室是拥有250台计算机的专业计算机实验室,联创机房管理系统在本实验室有了很好的应用。文章根据作者多年来实验室的工作经验,对软件应用过程中经常出现的问题进行分析,提出一些解决问题的方法。

1联创机房管理系统的主要组成部分

联创机房管理系统要求服务端、管理端、客户端、刷卡端四部分组成。

服务端:主要负责管理端、客户端、刷卡端与服务器的相互通信及数据的存储和备份。

管理端:管理员通过管理端可实现所有的管理和远程记录。管理端可安装与任意windows平台上,并可与服务端分别安装在同一台电脑上,可安装在管理员的办公室电脑上,也可任意安装,也可多台电脑安装。

客户端:用户通过客户端工作站来实现登陆、查询及修改密码等。

刷卡端:用户通过刷卡端刷卡后,在输入框键盘输入一卡通的用户名和密码后便可上机。刷卡端可安装在任意windows平台上,也可与管理端安装在同一机器上

2联创机房管理系统的主要功能

联创机房管理系统的功能很强大,对于CAD实验室而言主要应用的功能有:

帐户管理:可批量创建或删除帐户或直接从文件中导入帐户信息,并设置帐户的禁用、解禁、密码、禁用机器等属性。

机器管理:可对机器实行开机、关机、重启、禁用、解禁、锁定、解锁、设置属性、停止计费、发送消息等。

程序管理:可对程序分组管理,程序日志自动存档,方便查询。

权限管理:权限、级别、职责设置不同管理员的权限和密码。

查询统计:上机记录、考勤记录、收费记录、机器状态等查询,并可生成报表。

联创机房管理系统易与一卡通集成,支持一卡通集成的多种模式,能使CAD实验室的管理更方便快捷,并能为CAD是实验室对外开放的收费提供很好的条件。

3联创机房管理系统在CAD实验室应用中出现的问题及解决方法

联创机房管理系统在CAD实验室已经有了很长时间的应用,但是经常出现一些问题,根据管理人员长时间的工作经验,对其经常出现的6个问题和现象进行分析总结,提出一些解决问题的方法和经验。

出现现象1:学生机启动以后,出现一个提示窗口,显示”重连服务器失败”,如图1所示。

图1重连服务器失败现象

其解决方法有两种:

1)其原因一般为客户机与服务器网络不通,检查网络和服务器,或者重启服务器。

2)登陆管理端很慢或不能登陆,请查看服务器磁盘空间和ccmwflog.Log日志数据库文件大小。

出现现象2:学生机开机以后,出现一个窗口,提示“本机未登录,请在管理端加入本机的机器名后按下面的【确定】按钮”,如图2所示:

图2本机未登录现象

解决方法:这是因为在管理端没有添加学生机机器名。只需在管理端,机器管理中加入机器名为“tong”机器。

出现现象3:导入帐户密码后,在客户端登陆时提示密码不正确。

可能原因是在导入帐户时,如果文件含有密码,没有选择“采用文件中的密码”,分两种情况:

1)若该文件中的密码为明码,如888888,则在导入时不但要选择“采用文件中的密码”还需在如下提示框中选择“否”。

2)若该文件中的密码为联创加密密码(一般只存在联创机房管理系统导出的帐户文件中),则在导入时不但要选择“采用文件中的密码”还需在如下提示框中选。

出现现象4:刷卡端启动时提示未创建刷卡端,如图3所示。

图3刷卡端未被创建现象

解决方法:在管理端创建此刷卡端。刷卡端组——新建刷卡端——选择刷卡端类型(管理机房),并输入刷卡端机器名——确认——设置管理机房——选择机房——确认。

:出现现象5:刷卡时提示刷卡端未设置管理机房,有两种解决方法:

1)请查看机房状态是否已关闭,如为已关闭,只需从管理端“开放机房”,并查看机房属性,机房关闭时间是否设置正确,如图4所示。

图4设置开放机房

2)在管理端查看刷卡端组是正确否已设置管理机房,如无,请正确设置,如图5所示。

图5设置管理机房

出现现象6:.用FTP可以登录电子作业(网络硬盘),但是学生用“我的网络硬盘”不能登录电子作业(网络硬盘),如图6所示。

图6无法访问文件夹现象

有两种解决方法:

1)请检查机房管理系统安装目录,CCMSERVER.INI配置文件的[FTPSERVER]下面的FTPIP是否已经设置成SERVER-U这台机器的IP地址。

2)检查网络是否畅通,服务器是否死机,若服务器死机重启服务器即可。

4结束语

随着计算机在高校中发挥越来越重要的作用,专业和公用机房的建设也越来越被学校重视,能否合理高效地管理计算机实验室也成了一项非常重要的教学保障工作。文章中对联创机房管理系统在机房管理中经常出现的问题作了探讨并提出一些解决所出现的问题的方法,对机房管理员以后的机房管理工作来说有很重要的意义。

参考文献:

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当数据中心启用时,配套的基础设施环境也随之搭建完成,此时,几乎贯穿整个数据中心生命周期的相应运行维护显得尤为重要,设备管理部门也应承担起为生产设备提供安全可靠物理环境的责任。工商银行数据中心(北京)设备管理部门实施自维护以来,对所属的三大基础设施类设备(分别为高低压类设备、生产机房精密空调、UPS)进行三个维度的维护保养工作,包括日常巡检、月度检查及年度检修。其中日常巡检是每日分三个时段对各类基础实施设备进行无遗漏现场实地巡查,查看设备运行参数和运行环境,确保设备安全可靠运行;月度检查是根据每日巡检情况将月度故障率较高的设备进行汇总、统一保养,并对各类使用设备进行预维护;年度检修则是有计划性地对各种基础设施类设备分时分段停机进行设备升级、清扫和一些需在停机后进行的保养工作。与此同时,拥有完善的监控系统是做好基础设施自维护工作的重要保障。监控系统是指在各类非智能设备端安装采集信号装置,使其与智能设备一同通过RS232、RS485或者SNMP等多种接口将数据采集传输到本地监控系统终端进行统一实时监控,并对监控范围内各类设备的非正常状态做出报警提示,以便自维护人员及时处理事件报警。其中,监控范围包括高低压配电系统、UPS、空调系统和安全与消防系统等。监控设备的动态情况和运行情况是确保机房安全,减轻运行维护人员工作负担,提高运维效率的有效技术手段,也是必要手段。除了设备的实时监控及三个维度的维护保养外,新技术的应用也是必然要考虑的问题。对于工商银行数据中心(北京)来说,成立时间较早,各种基础设施类设备在节能和使用情况上势必劣于现有设备,但基础设施类设备更新换代成本较大,这也促使将新技术应用在原有设备上的研究成为可能。举例来说,机房精密空调系统是生产辅助设备,但由于其需确保机房内温、湿度恒定,需24小时不间断工作,用电量惊人。为了改变这一现状工商银行数据中心(北京)在机房试点应用了机房冷通道封闭技术,该技术的优点在于将机房冷热气流分隔,避免冷热气流掺杂减少冷量浪费,实施冷通道封闭后,冷通道内保持恒温23°C,机房空调回风温度由原来23°C变为28°C,有效地降低了空调能耗。同时,我们还对空调室外机应用了雾化喷淋技术,此方法通过喷淋方式物理降低空调室外机周围温度,从而减少空调压缩机由于室外机散热不畅所导致的停机等故障,不仅降低了故障发生率还减少了能耗。可以说在结合具体工作的同时积极研究应用新技术,为设备生产运行安全提供了有力保障。

二、管理制度的制定与完善

技术上的完备需要制度上的配合,制定符合实际情况的规章制度可以规避各类可预见性的风险事故。在基础设施的设备层面上,结合各类设备特点建立了设备的档案卡、操作手册、维护手册及应急手册,手册内容清晰具体,可参考执行性强,这样即可充分发挥其应有作用,每个手册上都记录了详细的具体操作步骤,图文并茂,任何非专业人员均可按照手册指导进行相关维护应急操作。在管理流程上建立有系统完善的体系,形成制度上的文件约束,从自维护实施以来,制定有《环境动力值班守则》,在该文件里规定了各项工作细则,明确了奖惩措施。并制定有年度工作细化表,根据此表可以将年度工作细化到季、将季度工作细化到月、将月度工作细化到周,从而依据时间计划表来进行日常维护、预防性维护和应急维护。不仅在文件和时间上进行了管理,在每日早晚交接班环节,设备主管领导会参加早晚交接班例会,根据每日情况调度人员实施维护操作工作,指定每项细化工作负责人,并按日汇报工作进展情况,达到人员合理管理使用。同时,根据基础设施设备类型,安排有明确的设备管理负责人和监督人,在出现突况时可以直接请示上级主管工程师,依据指示进行相关应急操作,避免混乱局面的发生。由于基础设施的自维护模式全部依赖自身资源,制度的健全性将直接决定运行维护的质量,完备科学的管理制度对于保障基础设施高可用性有很大的推动作用,从另一个维度上来说也是对技术的一种补充。

三、运维团队的人力资源管理

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中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

随着国家拉动内需经济的快速发展,大规模的工程建设项目如雨后春笋,给我国建设施工企业带来了难得的机遇。近年来,国家对高铁建设的投入力度不断加大,结合高铁站房工期紧、任务重、标准高等特点,对高铁站房施工企业及施工人员的素质提出了新要求,高熟练度、高技术含量的硬性指标给高铁施工企业的人才匹配带来了挑战,也对人力资源管理提出了新课题。

高铁站房施工企业人才需求现状

1、在我国现有施工环境的大背景下,建设施工企业的员工素质参差不齐,我国现阶段的建设施工企业中:负责具体操作的成员大多学历较低(大中专学历以下)、技术熟练,基层管理人员的学历较高(本科居多)、工作经验不足,高层管理人员的工作经验较高,学历较高(本科以上)[1]。高铁站房工程施工周期一般不超过两年,同时,工程大体量作业的特点,要求人力资源瞬间集结度较高,为满足现场施工需要和各专业人才的无缝衔接,人力资源管理难度很大。

2、高铁站房施工企业的工作特点:一、地域跨度很大,大型高铁站房多为各省市的地标性建筑,如目前铁路工程总指挥部承建的大型站房项目:哈尔滨西站、哈大客专、长春西站、宁波南站、合肥南站、贵阳北站等,各项目横跨中国东北、西北等众省,相较于区域分公司,在人力集中调配、统一培养上难度更大;二、工作地点变动频繁,对比其他行业的施工企业,高铁站房施工企业由于项目施工周期短,地域性市场开发存在困难,工作场地不固定,无论是部门设置,还是人员的安排都会根据承接的项目内容要求随时调整,通常这个项目固定的成熟管理模式,不一定再适用于下一个项目,管理模式很难统一并复制;同时,高铁站房项目因其工作环境的艰苦、项目点分布广且偏,普遍存在人才的流失[2];三、项目施工企业的人才培养周期长,高铁站房建筑中优秀人才不仅要具备较高的理论基础,而且要有丰富的项目管理经验,培养一个专业合格的工程师需要3~4年时间,项目经理则长达5~8年或更久,需要企业有持续的资源投入,而且要有完善的人才储备与发展机制,留住这些培养中的潜在的优秀人才,源源不断为一线输送新鲜血液。

3、对新人缺乏吸引力,近年来,房地产、高科技等新兴行业的飞速发展,一些企业对人才引进的提供优厚的待遇;但我们的人才引进相对门槛较高,要求能马上投入工作中,如果业务能力达不到要求,部分企业会更倾向于更换一批而非继续培养。

二、构建企业的人力资源培训与人才储备体系

(一)、完善企业人力资源培训体系:梳理并确定岗位任职的能力素质模型,尤其重视关键岗位,如现推行的站房双总工、双成本经理的标准配置,并充分发挥人尽其才的优势,可借鉴并采取双职级发展通道的人力资源培训体系,以岗定责,以技定人,如下图所示:

初级 中级 高级 专家 专业通道 管理通道

专业胜任力 2 3 4 5 P级

(Professional) M级

(Management)

通用胜任力 1 2 3 4

备注:1、专业胜任力2—5级,通用胜任力分1—5级,级别划分和具体要求可自行设计;

2、P级是专业通道发展,适合技术要求高,管理要求低的岗位人才,M级是为管理岗位晋升设计;

同时,因站房项目地域广、跨度大、人员流通性强等特点,集团公司可建设并完善现代化的网络学习提能平台“中铁大学或中铁学院”,充分提炼并沉淀既有经验,组建各领域的专家讲师团,在线为员工提供远程培训与能力辅导,高效、快捷。平台体系(一期核心)构想如图所示:

课程设计 专业胜任力要求 考级平台(对应时间要求)

成本管理 造价管理

工程量核对

变更索赔

竣工结算

造价管理软件

技术质量

工程管理

物资管理

……

对于建设施工企业来说,优秀的人才不是培训就能成才的,更需要实际工作的磨练,在工作中不断提供锻炼机会。在对项目员工进行培训时,根据企业实际情况铁路工程总指挥部采取PDCA循环培训模式,培训、实践、总结经验,再投入实践,循环往复。具体培训模式如下表所示:

培训管理循环 工作内容 具体操作方法

培训计划

(Plan) 培训需求分析(企业需求、员工个人需求)

制定培训计划

培训费用预算 通过面谈、问卷调查等收集员工需求,

企业信息可以通过企业战略和规划、年度考核情况等进行分析

执行

(Do) 培训场地及其设备的配置

培训中的管理

培训课程和教材

培训记录 可以采用工作指导法、讲授法、自学、导师带徒、网上学习、模拟法等

能力开发可以采用管理者训练、案例研究法等

培训检查

(Check) 检查学员培训效果,考核,考试

对培训课程及教材的评估 检查评估可以分为事先评估、事中评估和事后评估

对培训师、员工以及培训管理情况等进行全面评估

总结

(Action) 培训计划实施情况

培训成果分析

培训计划的优化 培训结果分析主要包括员工的态度、员工动机、员工的培训成果主要包括认知、技能、情感以及绩效等

通过培训后及时给予员工实践应用机会,增加培训效果

建立良好信息技术系统、实现知识共享、达到终身学习目的

(二)、完善人才储备体系:建立关键岗位的后备人才选拔与储备机制,逐级确定人才梯队,进行长期的考察、培养与选拔,分为若干子计划进行推广,如后备项目经理人才计划、后备成本经理人才计划等,并将此列为各级主管领导的年度绩效考评中,形成全集团或各分子公司的人才梯队年度发展报告,具体内容,思考如下:

XX人才梯队年度建设计划

本年度发展目标及关键人才需求描述

后备梯队建设与人员储备描述

岗位标准及备选人员综合评估:

岗位绩效

品行与价值观

业务能力评估

管理能力评估

上级领导评定意见

(三)、各级单位已推行的人力资源管理的成功实践经验:

1、开展专业技能培训,对基层施工人员进行安全知识讲座和建筑技术的普及,提高施工队伍的素质。掌握员工个人能力,有针对性的进行讲座,比如对基层管理员中学历高和低分别的再教育,教学内容最好阶梯式推进,并定期进行考核,确保教育的成果。

2、建立人力资源管理体系,如铁路总指挥部在人力资源管理中围绕培训、薪酬、考核、员工关系等几大管理模块,建立了统一规范的人力资源制度体系和运行组织体系,合理调整并补充完善人员招聘、面试、考核等制度流程,集中调配人力资源统一招聘、项目属地招聘的人员进行定期考核,主动找新员工谈心,了解每名新员工的思想动态、业务水平等。截止目前,总指挥正式职工370多人,在2012年各项目招聘的190名劳务派遣人员中有23人通过考核后集团公司签订了合同。

3、为职工的发展创造机会和环境,对于建设施工企业来说,优秀的人才是需要经历磨练的,还要培养他们的责任感和归属感,对一个项目中一个工作要挑起担子认真负责,加强职工团队协作能力和团队责任感,提高企业的凝聚力和亲和力。

4、借助活动载体,增强培训覆盖。近几年来,在培训活动组织、督导和推进中,借助集团公司举办的“学习型组织”建设等方面取得新进步。例如:宁波南站项目部积极开展“学习型组织”建设,深化学习内容,增强活动与施工生产的切合度,通过个人学习、集中培训、专题研讨等多种方式,帮助新入职的员工以及社会招聘人员迅速熟悉集团公司的企业文化和管理模式,尽快融入企业,早日建功立业。

三、建立长效的人才激励机制

1、晋升激励:引入“职业生涯规划”概念。分析企业人力资源结构,结合未来发展的需要,向员工提供广阔的晋升空间、富有挑战性的工作内容,并结合员工个人意愿以及工作能力,帮助员工规划未来的职业发展,让员工与企业一同进步。详见本文(二、1)内容。

2、薪酬激励:建设以创造价值为基础,工作能力和绩效为依据的薪酬体系[3]。结合建设施工企业的岗位设计特点,以基本工资+绩效工资为主体的薪酬制度,按照岗位责任风险的大小合理设计效益工资。

3、竞争激励:增强竞争意识,加强合同管理[4]。通过劳动合同的管理,使职工的权益和企业权益都得到法律的保障,能增加职工的责任感和归属感。企业在内部建立完善的竞争机制,才能加速企业内部人才的流动,使企业内人力资源得到合理的配置和利用,让优秀人才因竞争脱颖而出,受到应有的表彰,加强职工学习的主动性,使整个企业充满活力[5]。定期对每一位员工进行公平、公正、公开的工作技能考核,考核不仅是对职工个人能力的认可,而且是企业进步的标志。

企业实行长效的激励机制,要与企业的发展状况相适应,并随着时代、市场形式的变化而变化。其形式多种多样,前提条件都是注重与员工的情感交流,使员工在工作中得到心理满足和个人价值的体现,充分培养员工的工作热情和积极性,进一步推动企业向前发展。

四、综述

通过建立并完善企业人力资源管理的三个关键:培训、储备和激励,增强了企业人才的核心凝聚力,对企业未来的发展奠定人才竞争优势。企业的发展与成功是与企业员工的发展密不可分,驱动员工努力实现个人职业规划,统一并保证了员工目标与公司发展目标的长期一致。仅以此文抛砖引玉,期望中铁建设集团成为行业内优秀人才的聚集地和向往地!

【参考文献】

[1].马亮,杨搏.企业人力资源培训的问题及对策研究[J].中国新技术新产品. 2010(08)

[2].蒋莲.浅析当前企业人力资源培训存在的问题与对策[J].中国集体经济. 2010(10)

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