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精彩内容

作为一本文化杂志，编发的文章，不仅注重思想性，更注重可读性、感染力和渗透力，追求高品位、高质量文章，以其丰富性及多样性的形式呈现。将正确的思想、高尚的道德、崇高的理想、生活的哲理，巧妙地融入精美的文章当中，使读者在轻松、愉快的阅读中陶冶情操、净化心灵，增强了读者的阅读兴趣。

激发心智能量的五个方法，拥有健康的大脑对于激发职场效率和提高生产而言非常重要。一个人可以通过五个步骤来使自己一天收获更多。不要剥夺你的脑能量“加足能量”。大脑细胞无法储存构成其主要能量来源的葡萄糖,所以不要长时间不补充食物和水分,以避免大脑无法从营养物中摄取能量。每隔1小时四处走动一下我们需要运动大脑。久坐会让流向大脑前额皮质(prefrontal cortex)的血液流动速度放缓,而前额皮质是用来完成高级执行性思考的重要大脑组成部分。

学习与发展战略的调整公式当组织面对不确定的前景并且希望事半功倍时,需要调整学习与发展战略。吸弓和保留最佳千禧一代的挑战就在眼前，学习在未来起着关键作用。根据市场反应和员工需求,组织需要一个固定的公式来调整学习与发展战略,包括三个具体方面。为个人量身定做学习需要个性化。以领导者的学习战略为例。最近,有一篇文章称，多数领导力项目均在工作地点以外的地方开展,譬如在会议室里完成。

促使员工向内训师转变，在企业内部培养导师并不容易,但是推行导师制的确值得尝试。因为这样,既能发展老员工的新技能,为组织赋能,又能创造积极的文化氛围,促进企业变革。内训师对于创造并鼓励积极、反馈的企业文化至关重要。同时,它也是学习管理者壮大团队的关键。多数时候,从企业外部找到适合本企业的培训师极具挑战性,因此,企业可以尝试开放内部员工向内训师发展的通道。

兼管内向与外向员，创造出同时适合内向与外向员工的工作环境,可以充分调动他们的积极性,提高绩效。要调和团队多元性中性格这种先天因素，并不是那么容易。可以试着用!“理解与好奇的心态”来处理这个管理挑战。作为管理者,当你的团队由内向与外向员工共同组成时,如何让两种性格的员工同时保持积极、高效的工作表现就成为了你领导团队成功的关键。

《培训》杂志（CN:32-1757/G4）多年创刊至今一如既如地沿着原初确立的方针在前行，在与时代相融和的同时，依然保持着它的风骨与气度，让读者在轻松阅读的同时进一步巩固知识。《培训》杂志以“关注企业培训与人才发展”为宗旨，以“成就卓有成效的管理者”为使命，核心读者定位为企业人力资源与培训管理者。