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在一个软件愈发占据主导地位的世界里，尼却是一家硬件公司。它需要从设备制造商转型为平台搭建者。耗尽前进能量的简仓文化不论是公开还是私下,尼的高层管理人员都对公司面临的许多基本挑战有着深刻的理解:不同部门]需要更好地合作,以提供更加统一的用户体验,并进行创新。然而索尼近几任领导都感到难以对这家庞大的公司行使权力。

商界和投资界有不少痴迷于“失败学”的大佬,原因在于从失败中能“榨取"实打实的经济价值。在有一年的巴菲特年会上,有人问芒格,对他而言最重要的是什么。芒格答:失败。他总是拼命想搞清楚失败在哪里,然后努力躲开它。真格基金创始人徐小平也是知名的“失败学”爱好者，2017年他甚至创了“真格基金失败研修院”,学员仅限烧光过投资机构300万元以上的创业“失败者”。

医药行业频繁出现的“手型收购”，可能是造成美国呼吸机短缺的原因之一?耶鲁商学院、伦敦商学院3位学者艾德诺、马松、坎宁汉的一项研究表明,在制药行业,每年有多达50项“杀手型收购”,这类收购的目的是中止对方的创新项目,将竞争对手消弭于萌芽状态。研究追踪了自1989年至2010年美国35712个医药开发项目,发现约24%新药的主导企业在研发过程中会被收购。

“从0到1,不确定性最大,也最难。没有人知道创业者如何从今天走到未来。我们唯一可以知道的就是迭代快的人能把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低。不断地快速迭代,这是我们给每个创业者的最重要的一个建议，一系列方法的核心是把试错的代价降到最低,因为创业早期,只是大致知道方向,能见度很低，2米以外是个坑还是桥。

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